economía misionera

La encuesta de la CEM revela que las pymes cerraron 2025 con caída del consumo

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La última Encuesta Provincial de la Confederación Económica de Misiones (CEM), correspondiente a diciembre de 2025, confirma un escenario de estancamiento prolongado para las pymes misioneras, atravesado por la caída del consumo, alta presión tributaria, costos laborales elevados, recesión y fuerte incertidumbre. Sin cambios estructurales a nivel nacional ni provincial, el empresariado adopta estrategias defensivas: resistir, reestructurar y postergar decisiones clave, especialmente en inversión y empleo.

El relevamiento, realizado de manera ininterrumpida desde hace más de dos años por la Comisión de Comercio y Servicios de la CEM, contó en esta edición con la participación de 234 empresarios pyme de distintos sectores económicos de la provincia, lo que permite trazar una radiografía precisa del clima de negocios con el que se cerró 2025 y se inicia 2026.

Actividad estancada, empleo congelado y costos como principal límite

En términos de movimiento económico, diciembre mostró una continuidad respecto de los meses previos. El 41% de los encuestados calificó la actividad como “regular”, mientras que un 26% la consideró “buena” y un 19% “mala”. Solo un 3% señaló un desempeño “muy bueno”, frente a un 8% que lo calificó como “muy malo”.

Este desempeño moderado se traduce en una fuerte cautela en materia laboral. Al igual que en noviembre, más del 83% de las pymes evita tomar decisiones sobre recursos humanos, profundizando una tendencia que se sostiene desde hace varios meses.

Entre los principales obstáculos para contratar personal, los empresarios identificaron a las cargas laborales altas como el factor más relevante (29%), seguidas por la inestabilidad económica (18%), el riesgo sindical (16%) y el miedo a juicios laborales (15%). El dato refleja un mercado laboral rígido, con alto nivel de riesgo percibido para el sector formal.

Presión tributaria, recesión y fronteras: las trabas estructurales según nivel de gobierno

Las problemáticas estructurales que afectan a las pymes se mantienen prácticamente sin cambios respecto de los meses anteriores, tanto a nivel nacional como provincial y municipal.

En el plano nacional, la carga tributaria encabeza el ranking con un 25%, seguida por el costo laboral (21%) y la recesión (17%). También aparecen el financiamiento (10%) y la corrupción (9%), en una combinación que limita la planificación y la inversión productiva.

A nivel provincial, la presión se intensifica: la carga tributaria asciende al 30% y las barreras arancelarias alcanzan el 26%. En tercer lugar se ubica nuevamente la corrupción (18%), seguida por los problemas de infraestructura (10%).

En los municipios, el escenario se complejiza aún más. La principal dificultad señalada es la informalidad y la competencia desleal (20%), seguida por las tasas e impuestos internos (16%), el movimiento comercial fronterizo (12%), la burocracia (10%) y los problemas de infraestructura (10%). También se mencionan la corrupción (9%) y la falta de personal capacitado (8%), factores clave en una economía de frontera como la misionera.

Expectativas moderadas, finanzas ajustadas y estrategias defensivas

En cuanto a las expectativas macroeconómicas, un 47% de los empresarios considera que Argentina crecerá en los próximos seis meses, mientras que un 30% no sabe si habrá crecimiento y un 20% cree que el país no crecerá.

La percepción sobre Misiones es sensiblemente más pesimista: solo el 19% cree que la provincia crecerá en el primer semestre de 2026, frente a un 45% que estima que no habrá crecimiento y un 34% que manifiesta incertidumbre.

Respecto a los precios, más del 66% de los encuestados detectó variaciones acotadas, entre 0% y 5%, lo que refleja un escenario de menor volatilidad nominal, aunque sin impacto directo en la recuperación del consumo.

En el plano financiero, la mora de pagos sigue siendo una señal de alerta. Un 34% indicó que “aumentó levemente”, un 26% que “se mantuvo estable” y un 19% que “aumentó significativamente”, en línea con lo observado durante julio, agosto, septiembre y octubre. En cuanto a los cheques rechazados, solo el 28% de las pymes no recibe cheques; entre quienes sí los reciben, un 10% reportó rechazos frecuentes, un 21% ocasionales y un 24% raros.

Balance 2025 y punto de partida para 2026

El balance anual es contundente: para el 41% de los empresarios, 2025 fue peor que 2024; para el 30%, fue similar; y solo un 17% lo consideró mejor. En términos de resultados económicos, un 43% logró apenas un equilibrio, un 30% tuvo rentabilidad negativa y solo un 16% alcanzó rentabilidad positiva.

Frente a este contexto, las decisiones empresariales fueron mayoritariamente defensivas. Durante 2025, un 27% redujo inversiones, un 21% postergó pagos, un 12% redujo personal, un 11% redujo horas o actividad y un 9% vendió activos. Apenas un 17% no tomó ninguna de estas medidas.

Los factores que más impactaron en el desempeño empresarial fueron la caída del consumo, la incertidumbre económica, el aumento de costos, la carga fiscal y administrativa, la falta de financiamiento y el endeudamiento previo.

No obstante, el 52% de las pymes afirmó haber logrado adaptarse a las condiciones económicas, aunque con mucho esfuerzo, mientras que un 33% apenas consiguió sostenerse y un 11% se adaptó sin mayores inconvenientes.

El dato final sintetiza el estado del entramado productivo misionero: en 2025, las pymes resistieron (39%), reestructuraron (25%), se achicaron (14%), se endeudaron (10%), invirtieron (8%) y cerraron o pausaron actividades (1%).

De cara a 2026, el punto de partida sigue siendo frágil: un 42% comienza el año en la misma situación que en 2025, un 22% lo hace de forma debilitada, un 21% de forma fortalecida y un 14% directamente en situación de riesgo.

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Misiones: Passalacqua y los intendentes trazan una agenda común tras un año económico complejo

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En un contexto económico adverso y con fuerte impacto social, el gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, encabezó este lunes 22 de diciembre de 2025, en Posadas, una reunión de trabajo con intendentes de distintos municipios de la provincia para realizar un balance del año, analizar la situación económica y trazar una agenda común de acciones orientadas a sostener el empleo, el consumo y el bienestar de las familias misioneras.

El encuentro se desarrolló con la participación del ministro Coordinador de Gabinete, Carlos “Kako” Sartori; el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán; y el ministro de Gobierno, Marcelo Pérez, en un marco de diálogo institucional centrado en la articulación entre la Provincia y los gobiernos locales.

Balance del año y diagnóstico compartido sobre la situación social

Durante la reunión, Passalacqua planteó un diagnóstico directo sobre el impacto del contexto económico en la vida cotidiana de la población y en la gestión municipal. “Fue un año duro para todos, durísimo. La gente la pasó muy mal y, si no la pasó peor, fue por el esfuerzo de ustedes”, expresó el mandatario provincial ante los jefes comunales, reconociendo el rol de los municipios en la contención social a lo largo de 2025.

El intercambio permitió repasar la realidad provincial y municipal, evaluar las respuestas implementadas durante el año y poner en común las dificultades atravesadas por las administraciones locales en un escenario de restricciones económicas y caída del poder adquisitivo.

Empleo, consumo y políticas de estímulo como ejes de la agenda provincial

En ese marco, el Gobernador subrayó la continuidad de las políticas públicas provinciales orientadas a sostener la actividad económica, con especial foco en el empleo y el consumo interno. Passalacqua destacó el rol de los programas Ahora y de los Fondos de Crédito como herramientas centrales de intervención.

“A través de los programas Ahora y los Fondos de Crédito, Misiones tuvo siempre una política de estímulo a la demanda, al consumo y a las ventas”, afirmó. En esa línea, remarcó la importancia estratégica del comercio en la estructura laboral provincial: “No se olviden que el comercio es el primer dador de empleo de la provincia; entonces, cuando cuidamos el comercio, cuidamos el empleo y también el bolsillo de la gente que va a comprar”.

La definición refuerza la lógica de una política económica orientada a amortiguar el impacto de la crisis sobre el mercado interno, sosteniendo niveles mínimos de actividad y empleo a través de incentivos al consumo.

Coordinación institucional y desafíos hacia el próximo período

De cara al período que viene, Passalacqua llamó a profundizar el trabajo conjunto entre Provincia y municipios para enfrentar un escenario desafiante. “Para salir adelante tendremos que ser creativos y seguir trabajando en conjunto”, sostuvo, marcando la necesidad de fortalecer la coordinación institucional como condición para sostener políticas públicas de alcance territorial.

La reunión dejó planteada una agenda común de trabajo, con eje en la articulación de esfuerzos para proteger el empleo, sostener el consumo y acompañar a los sectores más afectados por la coyuntura económica, en un contexto donde el rol de los gobiernos locales aparece como un factor clave de implementación y cercanía con la población.

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Misiones conmemoró el aniversario de las Cataratas con una jornada de trabajo e integración

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La provincia de Misiones conmemoró el 14° aniversario de la elección de las Cataratas del Iguazú como una de las Siete Maravillas Naturales del Mundo. La celebración incluyó rondas de negocios, anuncios de inversión y una agenda que reafirmó al turismo como motor del desarrollo económico misionero.

Cataratas Day 2025: turismo, identidad y crecimiento

Cada 11 de noviembre, Misiones celebra el Cataratas Day, una fecha que conjuga la emoción colectiva por la consagración de las Cataratas del Iguazú —uno de los principales atractivos naturales del planeta— con el Día Provincial del Turismo, en reconocimiento al sector que genera miles de empleos y dinamiza la economía local.

Este año, la provincia conmemoró el 14° aniversario de aquel hito con una propuesta integral que combinó rondas de negocios, acciones promocionales y reuniones estratégicas orientadas a fortalecer el vínculo entre turismo, producción y desarrollo.

La jornada comenzó con la Segunda Ronda de Negocios +Mercado del Sector Hotelero y Gastronómico, organizada por la Asociación Hotelera y Gastronómica de Iguazú (AHGAI) y el Gobierno provincial. Participaron 59 empresas y emprendimientos misioneros como oferentes y 18 establecimientos del sector turístico como compradores, en una dinámica que favoreció el intercambio comercial y la generación de oportunidades de negocio.

El gobernador Hugo Passalacqua encabezó la apertura y destacó el alcance productivo de la iniciativa. “Este encuentro une a quienes producen con quienes hacen del turismo y la gastronomía misionera una experiencia única. Cuando los proveedores, los emprendedores y el sector turístico se conectan, se potencia lo mejor que tenemos: la identidad misionera.”

La propuesta +Mercado se consolida así como una herramienta de articulación público-privada que impulsa la economía local, promueve el consumo interno y fortalece los encadenamientos regionales, alineada con las políticas de desarrollo sostenible que caracterizan al modelo misionerista.

Turismo y producción: una estrategia provincial de desarrollo sostenible

El ministro de Turismo, José María Arrúa, destacó que el Cataratas Day no solo representa un evento conmemorativo, sino también un espacio de trabajo sectorial:

“El Cataratas Day es una oportunidad para visibilizar el trabajo que se realiza durante todo el año. Iguazú es hoy un ícono mundial, un destino que la gente sueña con conocer. Pero también es una cadena productiva real, con inversiones, mano de obra y un movimiento económico tangible en toda la provincia.”

En paralelo a la ronda de negocios, se realizaron acciones promocionales en el Parque Nacional Iguazú, con sorteos, descuentos y experiencias especiales destinadas a los visitantes, consolidando la estrategia de posicionamiento turístico de Misiones a nivel internacional.

Además, se reunió la Comisión del Visit Misiones, el organismo que coordina la promoción global del destino. Allí se analizaron las proyecciones del vuelo Lima–Iguazú, las estrategias de marketing internacional y las metas de expansión previstas para 2026.

Otro de los hitos de la jornada fue la visita a las obras del nuevo Hotel Marriot Iguazú, una inversión privada de gran magnitud que ampliará la capacidad hotelera de la ciudad y generará nuevos puestos de trabajo. El proyecto fue destacado por las autoridades como un símbolo del clima de inversión y confianza que ofrece Misiones al sector turístico y de servicios.

Iguazú, emblema del turismo sostenible en Argentina

Con más de 1,6 millones de visitantes anuales y un crecimiento sostenido del turismo interno y regional, Puerto Iguazú reafirma su papel como principal puerta de entrada al turismo internacional en el norte argentino.

La estrategia provincial combina infraestructura, promoción y sostenibilidad, con proyectos que incluyen el Plan Maestro de Desarrollo Urbano de Iguazú, mejoras viales estratégicas y la integración con productores locales para abastecer a la hotelería y gastronomía.

El gobernador Passalacqua resumió el sentido de la jornada al señalar que “el turismo es desarrollo, pero también es cultura y pertenencia. Cada visitante que llega y cada emprendimiento que crece hacen latir la identidad misionera”.

La celebración del Cataratas Day 2025 puso en valor la articulación de todos los actores del sistema turístico y productivo, reafirmando el rumbo de una provincia que hace del turismo no solo una fuente de ingresos, sino un eje de soberanía económica y orgullo colectivo.

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Misiones busca mejorar la competitividad de los lácteos frente al ingreso de productos foráneos

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El vicegobernador de Misiones, Lucas Romero Spinelli, encabezó en Colonia Aurora una jornada de capacitación técnica para productores lecheros, cumpliendo un compromiso asumido hace menos de un mes con el sector. La medida busca fortalecer la Cuenca Lechera del Alto Uruguay, optimizar la eficiencia de la producción y mejorar la competitividad frente al ingreso de lácteos de otras provincias.

Capacitación técnica y gestión pública para el desarrollo productivo

Durante la primera jornada, un equipo de especialistas trabajó junto a los productores en la revisión integral de la cadena láctea: desde la alimentación del ganado y el control sanitario, hasta el ordeñe, la conservación, el transporte y la elaboración de subproductos. El objetivo es consolidar una producción más rentable, sustentable y de calidad, en una de las zonas con mayor potencial agroindustrial de Misiones.

Nos propusimos mejorar la competitividad de la Cuenca Lechera del Alto Uruguay sin perder su identidad ni su valor agregado misionero”, expresó el vicegobernador, al destacar que la capacitación es una respuesta concreta a la demanda de los productores.

El encuentro surge a partir de una preocupación del sector, que enfrenta una competencia desigual por el ingreso de lácteos de otras provincias a precios más bajos. “La competencia desigual estaba afectando el desarrollo de los productores locales, y eso requería una estrategia y una acción rápida”, explicó Romero Spinelli.

Producción con identidad y valor agregado

El vicegobernador subrayó que el desafío del sector pasa por incorporar conocimiento y tecnología sin perder el carácter local de la producción. “En tiempos de mercados globales y altamente competitivos no podemos resignarnos a la queja ni medir todo por el precio. Todas las variables juegan, y la calidad desempeña un rol central”, sostuvo.

Las capacitaciones se desarrollan en coordinación con el Ministerio del Agro, los municipios y las cooperativas de la zona, con el objetivo de fortalecer una cadena láctea que genere empleo y arraigo rural. “Cada litro de leche que se produce en Misiones debe traducirse en oportunidades para nuestras familias rurales”, enfatizó.

Los productores destacaron la presencia institucional y el acompañamiento técnico como un paso necesario para consolidar la cuenca. “Hace tiempo necesitábamos este tipo de acompañamiento. Sabemos producir, pero muchas veces nos faltan recursos o conocimientos técnicos para mejorar los rendimientos”, señaló uno de los referentes de Colonia Aurora.

Una política de largo plazo para la economía misionera

Romero Spinelli aseguró que este proceso se enmarca en una estrategia provincial de largo plazo para el desarrollo del sector lácteo. “El acompañamiento al sector productivo debe mutar desde la asistencia hacia el conocimiento: que los propios productores generen condiciones para competir con eficiencia, innovando y apostando a la calidad”, explicó.

La Cuenca Lechera del Alto Uruguay es una de las áreas más promisorias para la diversificación económica provincial. Al combinar tradición productiva, cooperativismo y creciente demanda de alimentos de calidad. Su fortalecimiento apunta a incrementar el valor agregado local, mejorar los ingresos de las familias rurales y reducir la dependencia de productos foráneos.

Queremos que la Cuenca Lechera del Alto Uruguay logre el mejor queso y el mejor lácteo del país, en precio y en calidad. Tenemos productores con conocimiento, compromiso y ganas de crecer, y desde la Provincia acompañamos ese esfuerzo con herramientas concretas”, afirmó el vicegobernador.

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Concepción de la Sierra: nueva planta de postes de hormigón impulsada por la Cooperativa CEUROSP y Banco Macro

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Concepción de la Sierra, la Cooperativa CEUROSP inauguró su planta de postes de hormigón con financiamiento productivo del Banco Macro y el Gobierno de Misiones

En un paso decisivo hacia la consolidación del desarrollo energético y productivo regional, la Cooperativa de Electricidad Urbana, Rural y Otros Servicios Públicos (CEUROSP) de Concepción de la Sierra inauguró su nueva fábrica de postes de hormigón armado, un proyecto financiado a través de una línea de crédito productiva del Banco Macro con tasa bonificada por el Gobierno de Misiones. La planta permitirá abastecer la demanda local de infraestructura eléctrica, reducir costos logísticos, fortalecer la autonomía operativa de la entidad y generar empleo genuino en la zona.

Producción local y valor agregado: la apuesta cooperativa al desarrollo regional

El acto inaugural se realizó en las instalaciones de la cooperativa, ubicadas en las cercanías del barrio Esperanza, con la participación de autoridades locales, representantes del sector cooperativo y jefes comunales de la región.

Encabezaron la ceremonia Carlos Pernigotti, presidente de CEUROSP; la intendente de Apóstoles, María Eugenia Safrán; y los intendentes Ramón Gerega (Tres Capones), Rodolfo Kuinaschuk (Azara) y José Zadovek (Santa María), además de socios, trabajadores y vecinos.

Durante su discurso, Pernigotti agradeció el respaldo del Gobierno provincial y de las municipalidades de Concepción de la Sierra y Apóstoles, subrayando que “esta planta es el resultado del esfuerzo conjunto de una comunidad que apostó a la producción local, al trabajo y a la eficiencia en los servicios públicos”.

La nueva fábrica de postes de hormigón armado representa un hito en la infraestructura eléctrica de la zona sur de Misiones. Permitirá producir localmente los insumos utilizados en la ampliación y mantenimiento del tendido eléctrico, lo que reducirá la dependencia de proveedores externos y mejorará la capacidad de respuesta ante emergencias y obras de expansión.

Además, la planta se proyecta como un motor de empleo regional, al incorporar mano de obra local en tareas de producción, logística y mantenimiento. Su puesta en marcha refleja el modelo de desarrollo cooperativo que caracteriza a Misiones, basado en la articulación público-privada y el fortalecimiento del entramado económico territorial.

Financiamiento productivo con impacto local: una política provincial sostenida

La concreción del proyecto fue posible gracias al acceso a una línea de crédito productivo del Banco Macro, con tasa subsidiada por el Gobierno de Misiones, destinada a promover inversiones estratégicas en infraestructura, tecnología y producción local.

En un contexto nacional marcado por la volatilidad económica y la restricción del crédito, la iniciativa se inscribe en la política provincial de impulsar el desarrollo cooperativo y la generación de valor agregado en origen, a través de mecanismos de financiamiento accesibles y sostenibles.

Desde el Ejecutivo provincial destacaron que Misiones mantiene activas líneas de crédito con Banco Macro, Banco Nación y el Consejo Federal de Inversiones (CFI), con el objetivo de sostener la inversión privada, el empleo y la competitividad de las cooperativas y pymes locales.

Estos programas permiten que entidades como CEUROSP puedan avanzar en proyectos de autonomía energética, eficiencia operativa y expansión de servicios públicos, garantizando mayor estabilidad y equidad territorial.

Infraestructura eléctrica y desarrollo territorial: un círculo virtuoso

La inauguración de la planta de postes se enmarca en un proceso de modernización del sistema eléctrico cooperativo, que busca fortalecer la infraestructura de distribución y mantenimiento en el sur provincial.

El proyecto no solo reducirá los costos de provisión de materiales —actualmente afectados por los aumentos logísticos y la dependencia de insumos externos—, sino que también permitirá a la cooperativa ofrecer un servicio más eficiente, con tiempos de respuesta más cortos y mayor capacidad de planificación.

El impacto económico se reflejará en la reactivación del empleo local, el fortalecimiento de proveedores regionales y la consolidación del cooperativismo como actor clave en la economía misionera.

Frente a la coyuntura nacional y las dificultades de acceso al crédito, la experiencia de CEUROSP muestra el valor de las alianzas público-privadas y la gestión cooperativa como instrumentos de desarrollo inclusivo, que priorizan la producción local y la sostenibilidad.

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