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Paliachi abrió su primera franquicia en una de las esquinas más transitadas de Posadas

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La apertura de Paliachi en la intersección de Bolívar y Colón, una de las esquinas de mayor circulación peatonal y vehicular del centro de Posadas, marca algo más que la inauguración de una heladería: representa la consolidación de un emprendimiento familiar, el desembarco del primer local franquiciado de la marca y una señal concreta del dinamismo del consumo urbano en la capital misionera. El nuevo punto de venta abrió sus puertas el jueves de Navidad, sumándose como el tercer local de Paliachi, pero el primero bajo formato de franquicia, con elaboración íntegramente misionera.

Detrás del proyecto están Luis y Moni, comerciantes con más de 25 años de arraigo en Misiones, una extensa trayectoria en el sector comercial y una historia atravesada por decisiones de largo plazo, reinvención productiva y lectura fina del comportamiento del consumo local.

De la migración laboral al arraigo productivo en Misiones

Luis y Moni nacieron en Comodoro Rivadavia, pero llegaron a Posadas hace 25 años por un traslado laboral, junto a sus tres hijos, el menor aún en pañales. Lo que inicialmente fue una mudanza por trabajo se transformó, con el tiempo, en una decisión de vida. La familia se asentó, rechazó nuevos traslados —incluso uno a Ushuaia— y construyó su proyecto personal y económico en la tierra colorada.

Ese recorrido explica el perfil del emprendimiento actual. Durante años, la pareja desarrolló actividad en el rubro textil, fue propietaria de varios locales de ropa y también del recordado “Coco Bowling”, un espacio que dejó huella en generaciones más jóvenes de posadeños. Con más de 35 años de matrimonio y los hijos ya en otras etapas de sus vidas, decidieron encarar un nuevo desafío comercial.

“Lo estamos viviendo con muchas expectativas lindas, con ganas de seguir progresando. Siempre hicimos las cosas para encontrarles un sentido”, sintetiza Luis, en una definición que resume una lógica empresarial basada tanto en la rentabilidad como en la construcción de identidad.

La esquina como activo estratégico y la apuesta por el formato franquicia

El acceso al local no fue planificado como una operación inmobiliaria tradicional. La esquina apareció publicada en Facebook Marketplace y, tras una búsqueda extensa dentro del área de las cuatro avenidas, terminó concretándose casi de manera fortuita. Para la pareja, el valor simbólico del lugar fue tan relevante como su potencial económico: una esquina transitada miles de veces a lo largo de 25 años que, finalmente, pasó a formar parte de su historia.

Desde el punto de vista comercial, la ubicación constituye un activo estratégico: alto flujo de personas, visibilidad permanente y consolidación como punto de encuentro urbano. En ese contexto, la decisión de abrir una heladería responde a una lectura clara del mercado local.

La elección del rubro se definió incluso en temporada baja. En pleno invierno, amigos provenientes de Comodoro Rivadavia se sorprendieron por el nivel de consumo de helado en Posadas, incluso fuera de los meses de calor. Esa observación terminó de confirmar que se trataba de un negocio de baja estacionalidad, con demanda sostenida durante todo el año.

“La cultura de consumo cambió mucho. El invierno son dos semanas flojas, nada más. Después de la pandemia la gente sale más, disfruta más y el consumo es distinto”, analiza Luis, marcando un dato clave para entender la viabilidad económica del proyecto.

Un proyecto familiar, con socios y mirada a largo plazo

La llegada a Paliachi también se dio de manera orgánica. Tras intentos fallidos de acceder a otras franquicias, un vínculo personal abrió la puerta: Martín, un ex empleado, actuó como nexo y permitió cerrar el acuerdo con la marca. El resultado fue la puesta en marcha del primer local franquiciado de Paliachi, manteniendo el perfil de elaboración misionera.

El esquema incluye además socios radicados en el sur del país, los mismos amigos que detectaron el potencial del consumo fuera de temporada. Se trata, así, de un emprendimiento que combina capital local, redes personales y un formato replicable, con potencial de crecimiento.

En lo operativo, la impronta familiar atraviesa todo el proyecto. Los hijos crecieron vinculados al comercio, atendiendo ferias y locales desde jóvenes. “Eso les queda para la vida: perder la vergüenza, aprender a hablar con la gente”, resume Moni, reforzando una visión del emprendimiento como escuela de trabajo y construcción social.

Señales para el comercio local

La apertura de Paliachi en una esquina emblemática suma un nuevo actor al entramado comercial del centro posadeño y refuerza una tendencia: inversión privada, proyectos familiares y marcas locales que escalan mediante franquicias, incluso en un contexto macroeconómico desafiante.

Más allá del negocio puntual, el caso funciona como termómetro del consumo, de la resiliencia del comercio urbano y del atractivo de Posadas como plaza para inversiones de cercanía, con fuerte anclaje territorial.

Paliachi no es solo una heladería. Es la expresión concreta de una historia de migración interna, adaptación, aprendizaje comercial y apuesta por Misiones como lugar para vivir, invertir y proyectar futuro.

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Franquicias con la mira en el mercado Paraguayo

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Invitan a empresarios a sumarse al ¨We Explore Latam¨: Paraguay 18, 19 y 20 septiembre

El 18 de septiembre se realizará en Paraguay el We Franchise Latam, una jornada de capacitación, charlas con speakers internacionales, y exposición de marcas, organizada por Surplus Internacional. En ese marco, y con el apoyo de la AAMF, se llevará a cabo Misión Comercial los días 19 y 20 de septiembre. Dirigido a las empresas argentinas interesadas en exportar su modelo de negocio al Paraguay.

¿A quiénes está dirigida? A las empresas argentinas interesadas en exportar su modelo de negocio al Paraguay.

¿Por qué es importante que participes? Porque asistirás a rondas de negocios con potenciales inversores y obtendrás toda la información necesaria para desembarcar en ese país, junto a otros empresarios.

AGENDA 

18 DE SEPTIEMBRE:

* Entrada (full day pass) para We Franchise Latam, una jornada de capacitación, charlas con speakers internacionales, y exposición de marcas. Incluye coffee de la mañana y la tarde, almuerzo buffet, y networking en after party.

19 DE SEPTIEMBRE:

* Visita a uno de los Centros Comerciales más importantes de Paraguay, en el que podrás obtener información clave como precios de alquiler, promedio de ventas, demografía y tráfico de clientes.

* Visita a Empresa establecida en ese país que ha tenido éxito a partir de la cual conocerás cómo opera una empresa local y las prácticas que contribuyeron a su éxito, desafíos y las oportunidades.

*Visita a Estudio Tributario y Legal para que conozcas los requisitos legales para abrir y operar una empresa en Paraguay, impuestos y regulaciones, e información sobre la protección de propiedad intelectual.

* Visita a Inmobiliaria donde recibirás información sobre los precios de alquiler y venta, ubicaciones estratégicas y tendencias del mercado.

20 DE SEPTIEMBRE:

*Ronda de negocios con inversores coordinada por Surplus Internacional, consultora especializada en el desarrollo de franquicias en Paraguay y experta en la internacionalización de marcas. Se contará con un salón por 2 horas por la mañana para realizar reuniones con quienes se registren para las mismas.

*Visita por la ciudad a la tarde.

* Retorno: Transfer grupal desde Hotel hacia Aeropuerto Internacional Silvio Pettirossi.

COSTO

* US$ 1280 Incluye alojamiento 3 noches en hotel 5* Hotel Gran Bourbon Conmebol I Asunción, Paraguay con desayuno incluido.

* US$ 970 No incluye hotel.

* US$ 830 sólo las actividades del 19 y 20 de septiembre, sin hotel.

Interesados en participar, contactarse con Soledad Falchi por WhatsApp al 11 4975 0536 o por email: msflachi@aamf.com.ar

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Soft Franchising: una modalidad que promete más libertad

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AAMF – En el dinámico mundo de las franquicias, surge una modalidad que promete más libertad y adaptabilidad según Canudas, Profesionales en Franquicias: el Soft Franchising” o “Franquicia Blanda”, un modelo de franquicia en el cual el franquiciante ofrece menos control y directrices estrictas sobre el franquiciado en comparación con una franquicia tradicional. En este tipo de franquicia, el franquiciado goza de mayor libertad para adaptar el negocio a su mercado local, lo que puede incluir modificaciones en productos, servicios, marketing y operaciones. Canudas te cuenta ventajas y desventajas de este innovador enfoque.

Características de la Franquicia Blanda

Flexibilidad operacional: Los franquiciados tienen más autonomía para tomar decisiones operativas diarias.

Adaptabilidad al mercado local: Permite ajustes en la oferta de productos o servicios para satisfacer las demandas específicas del mercado local.

Menos restricciones: Menos normas y procedimientos estrictos que seguir en comparación con una franquicia tradicional.

Relación Colaborativa: Fomenta una relación de colaboración y retroalimentación entre el franquiciante y el franquiciado.

Ejemplos de Soft Franchising

Un franquiciante de una cadena de cafeterías puede permitir a sus franquiciados la libertad de adaptar su menú con productos locales o estacionales.

Una franquicia de moda podría permitir a sus franquiciados elegir qué colecciones o estilos vender en función de las tendencias locales.

Un franquiciante de comida rápida podría permitir a sus franquiciados modificar el menú con ingredientes o recetas locales.

Una franquicia de servicios, como limpieza o mantenimiento, podría dar a los franquiciados la libertad de establecer precios y ofertas de servicios (promos) según el mercado local.

Ventajas:

Adaptabilidad: Permite una mejor adaptación a los mercados locales, lo que puede aumentar la satisfacción del cliente y las ventas.

Creatividad e innovación: Los franquiciados pueden innovar y aportar nuevas ideas que beneficien a toda la red de franquicias, con o sin aprobación del franquiciante.

Menor conflicto: La mayor autonomía puede reducir las fricciones entre franquiciante y franquiciado.

Desventajas:

Inconsistencia de marca: Puede resultar en una falta de uniformidad en la experiencia del cliente entre diferentes ubicaciones.

Menor control de calidad: La falta de control estricto puede llevar a variaciones en la calidad del producto o servicio.

Riesgo de desviación: Los franquiciados pueden alejarse demasiado del concepto original de la franquicia, afectando la identidad de la marca.

La franquicia blanda es una opción atractiva para emprendedores que buscan beneficiarse de una marca reconocida mientras mantienen una mayor autonomía en la gestión de su negocio.

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Crecimiento del mercado de franquicias de alimentos saludables

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En el actual panorama de franquicias, uno de los sectores con mayor crecimiento y rentabilidad es el de alimentos saludables. La recuperación del sector alimenticio y gastronómico en los últimos años ha dado lugar a marcas que han florecido como exitosas franquicias. Uno de los ejemplos más destacados es Qüem, una marca especializada en alimentos congelados.

Qüem ya cuenta con 15 franquicias, cada una generando un promedio mensual de $2.500.000 en ingresos. A lo largo de 2023, esta firma ha añadido tres nuevas franquicias a su red: en abril, inauguraron una en Recoleta; en junio, abrieron otra en la ciudad de San Martín; y en septiembre, lanzaron un nuevo local en Canning, en la zona sur del país. Además, planean cerrar el año con dos franquicias más en las provincias de San Juan y Córdoba, alcanzando así un total de 17 franquicias en todo el país.

El éxito de Qüem se basa en ocho elementos clave de su modelo de negocio:

  1. Enfoque centrado en el cliente.
  2. Ofrecer productos premium en tiendas de cercanía.
  3. Establecer ubicaciones próximas a fábricas de pastas, verdulerías, carnicerías, pescaderías, dietéticas, locales de ventas de fiambres y quesos, panaderías para construir una conexión con la comunidad.
  4. Entrega “llave en mano” con un stock inicial de productos.
  5. Acompañamiento y asesoría en todas las etapas del proceso y en todas las áreas.
  6. Requiere solo una persona para atender la tienda.
  7. Selección de franquiciados comprometidos con el proyecto y los valores de la empresa.
  8. Local armado y acceso a proveedores.

El modelo de Qüem tiene un enorme potencial de crecimiento debido al aumento del consumo per cápita de alimentos congelados en Argentina, la calidad de sus productos y la creciente tendencia hacia las tiendas de cercanía. La inversión inicial para abrir una tienda es de u$s 19.000 y el gasto promedio por persona es de $4.000. En tan solo seis meses, una franquicia puede recuperar el 35% de la inversión inicial.

Entre los productos más vendidos se encuentran las frutas y verduras, que destacan por su variedad y presentaciones que abarcan desde 1 kg hasta 500 gramos. Qüem se distingue por ofrecer porciones fraccionadas y productos de frutas y verduras ya cortados, adaptados al tamaño de cada congelador y al ritmo de consumo de cada hogar.

Un establecimiento de Qüem alberga más de 30 marcas y 300 productos, que incluyen desde frutas y verduras hasta pescados y mariscos, pastas, hamburguesas, pizzas, empanadas, productos rebozados y postres, junto con opciones sin gluten (sin Tacc) y veganas.

Desde sus inicios, Qüem se ha esforzado por consolidar su marca, ampliar su gama de productos y ofrecer una franquicia saludable desde el punto de vista económico, con un amplio potencial de crecimiento. Para respaldar esta estrategia, recientemente realizó una inversión de u$s 80.000 en infraestructura, equipos de fraccionamiento y cámaras frigoríficas, lo que aumentó su capacidad de almacenamiento en frío de 500 m3 a 1.600 m3. También presentaron un nuevo packaging de frutas y verduras con su propia marca, By Qüem.

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La Asociación de Marcas da inicio el 28 de este mes al “Fórum Nacional de Franquiciados”

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La Asociación Argentina de Marcas y Franquicias (AAMF) llevará a cabo la semana próxima el “Fórum Nacional de Franquiciados” un encuentro de capacitación para franquiciados con el eje puesto en “Conversaciones para Crecer”.

El evento se realizará el próximo 28 de septiembre de 8.30 a 14 en la Usina del Arte, al sur de la Ciudad de Buenos Aires.

“La actividad es una gran oportunidad para que todos los franquiciados argentinos puedan capacitarse a partir de conferencias de reconocidos expertos en franchising, además de profundizar conocimientos y habilidades de comunicación para aumentar el éxito de sus negocios y también, hacer networking con colegas de distintas marcas y rubros”, señaló un comunicado de la AAMF.

Los paneles estarán divididos entre Conversaciones Digitales, Panel de Franquiciados, Conversaciones Difíciles y Conversaciones para Fidelizar Equipos en que disertarán distintas personalidades de empresas referentes.

En la nueva edición, el eje será “Conversaciones para Crecer”, teniendo en cuenta que los negocios dependen de la calidad de las conversaciones que se mantienen con los clientes, proveedores y colaboradores.

Datos sobre el sector: actualmente, en la Argentina hay más de 1600 marcas que operan con el sistema de franquicias, con más de 46.000 puntos de venta en todo el país, generando más de 232.000 empleos directos, según el último informe realizado por la AAMF.

Durante el evento, habrá 4 conferencias imperdibles sobre:

  • Conversaciones Digitales:  Un PANEL DE FRANQUICIANTES compartirá sus estrategias digitales, experiencias, visión y formas de trabajo. Desde cómo capacitar a los empleados para incrementar las ventas, de qué forma identificar el tipo de público y cómo crear mensajes claros y persuasivos. El Panel está integrado por el fundador de Pirka, Gastón Portález; el jefe de Marketing de Helados Daniel, Yves Vazquez; la gerente de Marketing de Café Martínez, Bárbara Federico. Modera: Gonzalo Campos, Gerente del Segmento Empresas de Banco Supervielle.
  • Conversaciones para Liderar: Un PANEL DE FRANQUICIADOS compartirá mejores prácticas y brindará herramientas para mejorar la performance de sus equipos y liderar grupos de trabajo en un punto de venta. El Panel está integrado por Gustavo Avolio de The Coffee Store; Juan Sztutwojner de Almacén de Pizzas. Modera: Daniel Arce, Socio Director de la Consultora Franquicias Que Crecen.
  • Conversaciones Difíciles: Cómo enfrentar de manera constructiva los temas más sensibles o complejos dentro del equipo de trabajo para mantener un ambiente saludable. Disertará Guillermo Mitre, CEO de Global Mentor International, Coach, Consultor y creador del programa de gestión comercial “MENTOR” que se ha implementado en más de 200 empresas en todo Iberoamérica.
  • Conversaciones para Fidelizar Equipos: Tips para fidelizar y preservar al mejor talento, cómo fomentar un ambiente de trabajo positivo y motivador, la importancia de la ¨flexibilidad laboral¨ como atractivo, entre otras recomendaciones. Disertará Fabio Boggino, especialista en Recursos Humanos con más de 30 años de experiencia y fundador y CEO de la app WorkON, el primer Marketplace de Empleo en Tiempo Real.

Adquirí tu entrada: Link

*50% de descuento para los franquiciados de las marcas socias de la AAMF

*20% de descuento por la compra de 4 tickets o más para los franquiciados de marcas NO socias de la AAMF.

El Fórum Nacional de Franquiciados cuenta con el apoyo de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), la Federación de Comercio e Industria de la Ciudad de Buenos Aires (FECOBA), la Agencia de Promoción de Inversiones y Comercio Exterior de la Ciudad de Buenos Aires (InvestBA) y la Guía Argentina de Franquicias (GAF). Main Sponsors: Banco Supervielle, DIA, y Sancor Seguros de la mano Jalles Broker de Seguros e Inversiones.

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