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Vendo su Auto crece con franquicias de baja inversión

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En un contexto donde los inversores priorizan negocios con baja inversión, costos fijos reducidos y posibilidades de crecimiento, las franquicias de servicios ganan protagonismo. Dentro de ese escenario, Vendo su Auto impulsa un modelo orientado a la intermediación de vehículos entre particulares que combina tecnología, procesos estandarizados y una estructura operativa mínima.

La empresa nació en 2014 para responder a problemas habituales del mercado de compraventa de usados, como la falta de transparencia, agilidad y credibilidad. A partir de esa experiencia desarrolló un sistema integral que hoy la posiciona entre las tres principales plataformas de compra y venta de vehículos usados de Argentina.

Su propuesta permite al propietario obtener el mejor precio por su vehículo sin resignar seguridad ni comodidad. La firma se ocupa de la tasación, las fotografías profesionales, la publicación en distintos canales, la gestión de consultas, la coordinación de visitas, el acompañamiento durante la operación y el seguimiento de la transferencia hasta su finalización.

El origen del proyecto también tiene una historia familiar. Gastón Ponga creció junto a su padre, quien comenzó a comprar y vender autos de manera particular a comienzos de los años ochenta. Con esa experiencia y tras años de actividad en el sector, decidió profesionalizar el modelo incorporando herramientas digitales, reglas claras y un esquema de intermediación transparente entre particulares. Ese proceso derivó en el desarrollo de la marca y, posteriormente, en su expansión mediante franquicias.

El formato requiere una inversión total desde USD 2.900, con un recupero estimado en menos de seis meses. Además, no exige stock propio, grandes instalaciones ni un local comercial. Una computadora, un teléfono celular y acceso a internet alcanzan para comenzar a operar, con capacitación, soporte permanente y acceso a las herramientas comerciales y de gestión de la compañía.

El contexto del mercado también favorece este tipo de propuestas. Durante 2025 se realizaron 1.887.024 transferencias de vehículos usados en Argentina. Entre el 70% y el 75% de esas operaciones continuaron concretándose entre particulares, según la Cámara del Comercio Automotor. Esa dinámica sostiene la demanda de un servicio profesional que aporte seguridad, transparencia y asesoramiento durante todo el proceso.

“Vendo su Auto logró diferenciarse con una propuesta de servicios novedosa, que viene a llenar una necesidad latente en el mercado. Su modelo elimina las barreras de ingreso habituales del sector automotor porque no requiere inmovilizar capital en vehículos ni montar una estructura costosa. Esa combinación de baja inversión, procesos probados y respaldo permanente representa una ventaja competitiva muy valorada por quienes buscan emprender” aseguró Roberto Russo, Director de la Guía Argentina de Franquicias (GAF).

La compañía también diversifica sus ingresos mediante servicios vinculados al ecosistema automotor, como gestoría, seguros y otras prestaciones complementarias. Esa estrategia permite ampliar las oportunidades comerciales sin incrementar significativamente la estructura operativa.

“Hoy vemos una oportunidad muy interesante para quienes quieren incorporarse a una marca con un modelo probado y más de diez años de trayectoria. Nuestro objetivo es seguir creciendo junto a franquiciados que entiendan que están construyendo su propia empresa, con el respaldo de procesos, tecnología y un equipo que los acompaña desde el primer día” afirma Gastón Ponga, fundador y CEO de Vendo su Auto.

El negocio inició su expansión bajo el formato de franquicias en 2017 y continúa desarrollando nuevas herramientas de automatización para fortalecer la experiencia de clientes y franquiciados, consolidando una propuesta enfocada en eficiencia, escalabilidad y servicios de alto valor agregado.

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Franquicias y contexto: invertir con los pies en la tierra

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Por Pablo Cappa, Director Comercial de Lepus Consultora en Franquicias. Hablar del mundo de las franquicias sin considerar el contexto económico es, cuanto menos, infantil. Ningún modelo de negocio opera aislado de la realidad, y el franchising no constituye una excepción. Las marcas pueden tener sistemas probados, procesos claros y acompañamiento permanente, pero dependen del consumo, del ingreso disponible y de expectativas que cambian con cada ciclo.

Una pregunta frecuente aparece en este escenario: ¿los locales que forman parte de una cadena están blindados frente a una caída del consumo? La respuesta es simple y directa: no. Ningún negocio está completamente protegido cuando el mercado se retrae y los clientes ajustan sus gastos. En los últimos años, los plazos de recupero de inversión se han extendido al menos al doble respecto de períodos anteriores.

Ahora bien, este dato no invalida el modelo. Por el contrario, lo pone en perspectiva y permite tomar decisiones más inteligentes. Una franquicia cuenta con ventajas concretas frente a un emprendimiento independiente, especialmente en contextos adversos. La marca ya validó su propuesta, ajustó su operación y conoce a su público objetivo. Esa experiencia acumulada reduce errores y mejora las probabilidades de sostener la actividad en momentos complejos.

Entonces, ¿por qué sostenemos que el contexto actual puede representar una oportunidad de inversión a corto y mediano plazo? La primera razón es la disponibilidad de ubicaciones. Hoy existen locales comerciales vacantes que, en otros momentos del ciclo, resultarían inaccesibles por costo o competencia. Esta ventana permite negociar mejores condiciones de alquiler y elegir zonas estratégicas con menor presión.

La segunda razón tiene que ver con la lógica propia de los ciclos económicos. La actividad siempre encuentra un punto de recuperación, aunque los tiempos no sean lineales ni inmediatos. Quien ingresa al sistema en una fase contractiva se posiciona antes del rebote. Cuando el consumo comienza a mejorar, ese inversor ya cuenta con un local operativo, una clientela en desarrollo y un equipo más entrenado. Esa ventaja inicial suele marcar la diferencia en términos de rentabilidad futura.

El tercer punto resulta clave al analizar el riesgo. En una franquicia, gran parte de la inversión se traduce en activos concretos que permanecen en manos del franquiciado. Equipamiento, mobiliario y stock forman parte del capital propio, lo que otorga mayor respaldo frente a eventuales cambios de escenario. Esta característica no elimina el riesgo, pero lo vuelve más gestionable en comparación con otros formatos.

Invertir en franquicias no implica desconocer la coyuntura, sino interpretarla con criterio. Los números deben cerrar, los plazos deben ser realistas y la elección de la marca debe responder a un análisis profundo. Sin embargo, esperar un contexto perfecto puede llevar a perder oportunidades que solo aparecen en momentos de ajuste.

El desafío, tanto para franquiciantes como para franquiciados, consiste en leer el presente con claridad y proyectar el negocio con visión. Las decisiones más sólidas no nacen de la inercia ni del optimismo ciego, sino de comprender dónde estamos parados y hacia dónde puede moverse el mercado. En ese equilibrio entre cautela y acción se construyen las mejores inversiones.

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Duomo acelera su expansión y abrió su primera heladería en la capital de Corrientes

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La expansión de una de las marcas gastronómicas más emblemáticas de Misiones suma un nuevo capítulo. Duomo inauguró su primera heladería en la ciudad de Corrientes, un desembarco largamente esperado por los consumidores correntinos y que marca un paso estratégico en el crecimiento regional de la empresa fundada por el empresario misionero Carlos Lancioni.

El nuevo local abrió sus puertas en Fray José de la Quintana 1203, esquina Mendoza, convirtiéndose en la sucursal número 89 de la cadena. “Nuestros amigos correntinos lo venían pidiendo hace mucho tiempo y hoy ya es una realidad”, celebró la empresa al anunciar la apertura del local, que busca convertirse en un nuevo punto de encuentro para vecinos y visitantes.

La apuesta, sin embargo, no termina allí. La empresa confirmó una nueva inversión en la capital misionera: adquirió la tradicional esquina de Colón y Sarmiento, donde proyecta instalar una segunda heladería, consolidando su presencia en uno de los principales mercados del Nordeste argentino. 

La llegada a la capital de Corrientes representa un nuevo hito para una firma que nació hace más de tres décadas en Posadas y que hoy se convirtió en una de las mayores cadenas de heladerías del NEA.

Actualmente, Duomo produce más de 1,3 millones de kilos de helado por año, cuenta con 89 heladerías en Misiones y presencia en Corrientes, Chaco y Entre Ríos, además de una red de franquicias que continúa creciendo. En total, alrededor de 500 personas trabajan directa e indirectamente vinculadas a la empresa.

Del esfuerzo personal a una red de franquicias

Detrás de ese crecimiento está la historia de Carlos Lancioni, quien comenzó prácticamente desde cero.

En una entrevista concedida a Economis, recordó que abrió su primer local alquilado en Posadas trabajando completamente solo: era heladero, cajero, vendedor e incluso albañil durante las refacciones.

“Yo estaba buscando una actividad que me permitiera trabajar por mi cuenta. Después de haber trabajado en una heladería en Alemania entendí que no necesitaba inventar un negocio revolucionario: necesitaba hacer mejor las cosas”, recordó.

Durante los primeros años vendía helados de otra marca hasta que comenzó a fabricar su propia producción con una pequeña máquina instalada inicialmente en su vivienda.

“Los primeros tres años me convenía económicamente ser empleado. Pero estaba convencido de que iba a funcionar”, explicó.

Lancioni sostiene que el diferencial de Duomo nunca fue únicamente el producto, sino la combinación entre calidad y atención al cliente. “La calidad no se puede tocar. Solo se puede mejorar. Ese es nuestro compromiso con quien entra a comprar un helado”, afirmó.

La expansión mediante franquicias también responde a esa lógica. La empresa selecciona cuidadosamente las ubicaciones para evitar saturar mercados y proteger la rentabilidad de quienes invierten en la marca.

“No nos interesa abrir heladerías solamente para vender más desde la fábrica. Queremos que al franquiciado también le vaya bien”, explicó.

El empresario reconoce que el contexto económico sigue siendo complejo para un producto considerado de consumo recreativo. “El helado no es una necesidad básica. La gente viene a darse un gusto y cuando el poder adquisitivo cae muchas veces posterga esa compra”, señaló.

Aun así, destacó que la estrategia de la empresa continúa siendo mantener un producto de calidad con precios accesibles, sin resignar estándares de elaboración.

La apertura en Corrientes y la confirmación de un segundo local sobre una de las esquinas comerciales más importantes de la ciudad muestran que, pese a la desaceleración del consumo, Duomo mantiene su plan de inversiones y apuesta a seguir consolidándose como una marca regional nacida en Misiones.

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Franquicias: el sistema que fabrica empresarios

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Por Pablo Cappa, director Comercial de Lepus Consultora en Franquicias. Cada 10 de junio se celebra el Día Mundial de las Franquicias, una fecha promovida por el Consejo Mundial de Franquicias para reconocer el aporte que este modelo realiza a las economías de todo el mundo. Más allá de la conmemoración, la jornada ofrece una oportunidad valiosa para reflexionar sobre el verdadero alcance de un sistema que, desde hace décadas, genera empresas, empleo y oportunidades de desarrollo.

Las franquicias suelen analizarse por sus indicadores económicos. Y existen razones de peso para hacerlo. Diversos estudios internacionales muestran que los negocios franquiciados presentan una probabilidad de éxito significativamente superior a la de los emprendimientos independientes. Sin embargo, su principal fortaleza trasciende las estadísticas y se relaciona con algo mucho más profundo: la capacidad de formar empresarios.

Las franquicias fabrican empresarios. Lo hacen desde ambos lados del mostrador y mediante un mecanismo probado en mercados de diferentes tamaños. Por un lado, permiten que las marcas expandan su presencia sin asumir la totalidad de las inversiones necesarias para abrir nuevas sucursales. El crecimiento deja de depender exclusivamente del capital propio y pasa a construirse junto a emprendedores que invierten, operan y se comprometen con cada unidad de negocio.

Ese compromiso constituye una diferencia fundamental. El franquiciado no administra un local ajeno. Gestiona una empresa propia bajo un modelo validado, con procedimientos definidos y respaldo permanente. Esa combinación reduce incertidumbres y mejora las posibilidades de crecimiento sostenido.

Por otro lado, el sistema también transforma a quienes ingresan como operadores de una sola unidad. Muchos comienzan con un único local, aprenden el funcionamiento del negocio, incorporan experiencia de gestión y adquieren conocimiento financiero. Con el tiempo, recuperan la inversión inicial y encuentran condiciones favorables para expandirse.

El proceso no responde a una fórmula mágica. Responde a la lógica de la economía de escala. Cuando una red crece, puede negociar mejores condiciones con proveedores, distribuir inversiones publicitarias entre numerosos puntos de venta y desarrollar áreas especializadas de capacitación, supervisión y soporte. Además, logra profesionalizar procesos, optimizar recursos y fortalecer la rentabilidad de toda la estructura.

Por ese motivo, las franquicias representan uno de los caminos más seguros para quienes buscan construir un proyecto empresarial. La posibilidad de comenzar con una unidad, consolidar la operación y luego reinvertir para abrir nuevos locales genera un círculo virtuoso que acelera el crecimiento.

Los ejemplos abundan en distintos mercados. Greg Flynn, a través de Flynn Group, se convirtió en uno de los mayores franquiciados del mundo. Actualmente opera más de 1.000 locales de marcas como Pizza Hut, Taco Bell, Wendy’s, Planet Fitness y Panera Bread.

Argentina también ofrece casos que demuestran el potencial de este modelo. Existen franquiciados que administran más de 100 locales de distintas marcas, construyendo grupos empresarios de gran escala a partir de una primera inversión. Estas historias reflejan que el sistema no solo expande redes comerciales. También crea oportunidades concretas de desarrollo empresarial.

Su impacto económico resulta igualmente significativo. Los datos oficiales indican que las franquicias generan alrededor de 260.000 puestos de trabajo en el país. Para comprender la magnitud de esa cifra, alcanza con compararla con otra actividad de gran relevancia económica: toda la industria automotriz emplea menos de 76.000 personas.

Algunas personas pueden considerar el Día Mundial de las Franquicias como una acción de marketing. Sin embargo, la fecha también permite visibilizar una realidad que muchas veces pasa inadvertida. Detrás de cada local existe inversión privada, generación de empleo, pago de impuestos y actividad económica que beneficia a comunidades enteras.

Además, la iniciativa busca acercar a los vecinos con quienes operan esos negocios. Con frecuencia se percibe a las franquicias como estructuras corporativas lejanas. Sin embargo, detrás de cada punto de venta suele encontrarse un empresario local que invirtió sus ahorros, genera puestos de trabajo, compra en la zona y comparte los mismos desafíos cotidianos que el resto de la comunidad.

Muchas veces, el dueño de una franquicia vive cerca de su negocio, lleva a sus hijos a las mismas escuelas y realiza sus compras en los mismos comercios que sus clientes. Por eso, cuando hablamos de franquicias, no siempre hablamos de grandes corporaciones. En numerosas ocasiones, hablamos de vecinos que decidieron emprender y encontraron en este modelo una herramienta eficaz para crecer, generar valor y construir futuro.

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¿Por qué cada vez más argentinos eligen invertir en franquicias?

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Por Roberto Russo, director de Guía Argentina de Franquicias. Cada año, el Día Mundial de las Franquicias invita a reflexionar sobre el impacto que este sistema genera en las economías locales y en las comunidades donde opera. La iniciativa, impulsada por los 43 países miembros del Consejo Mundial de Franquicias, busca acercar al público, a los medios de comunicación y a los organismos gubernamentales una realidad que muchas veces pasa inadvertida: detrás de cada franquicia existe un emprendedor local que invierte, genera empleo y contribuye al desarrollo de su entorno.

El mensaje central de la edición 2026 resume con claridad esa realidad. Las franquicias son comercios de un vecino de tu barrio que ayudan a fortalecer la economía local y promueven puestos de trabajo sostenibles. Esa definición refleja la esencia de un sistema que combina iniciativa privada, experiencia empresarial y crecimiento compartido.

En Argentina, el franchising alcanzó una dimensión que lo convierte en uno de los motores más importantes del ecosistema emprendedor. Actualmente reúne a más de 2.000 marcas, opera alrededor de 55.800 puntos de venta entre locales propios y franquiciados, y genera aproximadamente 264.000 empleos directos. Estos números evidencian la capacidad del sector para impulsar inversiones y crear oportunidades en todo el país.

Uno de los principales atributos del modelo es la diversidad de alternativas que ofrece. Aunque la gastronomía concentra cerca del 40% de las marcas franquiciantes, existen propuestas en numerosos sectores de actividad. Servicios, educación, salud, estética, comercio especializado y tecnología son apenas algunos ejemplos. Esta amplitud permite que cada inversor encuentre opciones alineadas con sus intereses, conocimientos o expectativas de desarrollo.

La variedad también se refleja en los montos requeridos para ingresar al sistema. Contrariamente a una creencia muy extendida, no es necesario contar con grandes capitales para convertirse en franquiciado. Hoy existen oportunidades desde USD 3.000 hasta proyectos que superan los USD 200.000. Esta amplitud facilita el acceso tanto a quienes buscan dar sus primeros pasos como emprendedores como a quienes desean diversificar inversiones o expandir su actividad empresarial.

Otro aspecto fundamental es la posibilidad de incorporarse a una marca ya posicionada. Desarrollar una empresa desde cero suele demandar años de aprendizaje, validación comercial y construcción de reputación. El sistema permite reducir gran parte de ese recorrido al ofrecer negocios que ya cuentan con identidad, procesos definidos y reconocimiento en el mercado.

A esa ventaja se suma el respaldo permanente de compañías con experiencia comprobada en sus respectivos rubros. El franquiciado no enfrenta solo los desafíos de la gestión cotidiana. Recibe acompañamiento, asesoramiento y herramientas que contribuyen a mejorar la toma de decisiones y a fortalecer el desempeño de la unidad operativa.

La capacitación constituye otro de los grandes diferenciales del franchising. Más allá de transferir conocimientos específicos sobre productos o servicios, las redes enseñan metodologías de administración, gestión comercial, liderazgo y organización. Por esa razón, el sistema funciona como una verdadera escuela de emprendedores y empresarios, capaz de potenciar habilidades y acelerar procesos de aprendizaje.

La seguridad jurídica representa un valor adicional. En Argentina, las franquicias están reguladas por el Código Civil y Comercial de la Nación, específicamente en los artículos 1512 a 1524. La normativa establece que el franquiciante debe contar con un modelo de negocio probado antes de ofrecer franquicias. En consecuencia, el éxito de una marca no puede sustentarse únicamente en una idea. Debe acreditar al menos dos años de funcionamiento y resultados comerciales comprobables. Esta exigencia aporta previsibilidad y reduce riesgos para quienes evalúan incorporarse al sistema.

Por todas estas razones, las franquicias continúan consolidándose como una herramienta eficaz para promover el desarrollo económico, estimular la inversión y generar empleo genuino. Su crecimiento demuestra que es posible combinar innovación, profesionalización y expansión mediante esquemas colaborativos que benefician a todos los actores involucrados.

En este contexto, la Guía Argentina de Franquicias cumple un papel central conectando marcas, emprendedores e inversores interesados en el modelo. Su edición 2026 reúne 173 franquicias con fichas técnicas, estadísticas sectoriales y contenido especializado, organizados por rubros y niveles de inversión para facilitar la toma de decisiones. Disponible en formatos impreso, digital y online, ayuda a comprender el presente del sector y descubrir una amplia oferta de oportunidades para invertir en el sistema de franquicias argentino.

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