Veta del Paraná: la apuesta premium que transformará el skyline de Posadas
En una oficina iluminada por la luz de la tarde posadeña, entre papeles de seguros y planos de arquitectura, Juan Pedro Roulet, socio de Lovelli & Roulet y representante en Misiones del grupo Sancor Seguros, recibe a Economis para hablar del presente económico, del futuro del sector asegurador y el desembarco del real estate premium en la capital misionera, con un proyecto que promete cambiar la postal de la ciudad.
El 8 de octubre se presentará oficialmente Veta del Paraná, un edificio de 29 pisos y 75 departamentos de lujo, emplazado en la estratégica esquina de Roque Sáenz Peña y La Rioja, a 300 metros de la Costanera. Con una inversión estimada en 30 millones de dólares, se trata del desarrollo inmobiliario más importante del NEA.
La irrupción de Sancor Seguros en el sector inmobiliario tiene su origen en una normativa que obligó a las aseguradoras a destinar parte de sus reservas técnicas a proyectos de construcción. “Primero fue el 5% -con el gobierno de Alberto Fernández- y hoy es el 10%. Con reservas por más de 2.300 millones de dólares, Sancor Seguros destina 230 millones al real estate en todo el país. Hay 16 desarrollos en marcha, y Veta del Paraná será el más importante del NEA”, explica Roulet.
El terreno elegido en Posadas, de casi 3.000 metros cuadrados, se impuso frente a alternativas en Corrientes y Resistencia, que también pujaban por quedarse con la inversión. “Cuando la gente de Sancor Seguros recorrió la Costanera y vio cómo había cambiado la ciudad, no hubo dudas: el proyecto debía hacerse acá. Tiene otra impronta Posadas, y eso se nota en cómo la perciben los inversores”, asegura.
El edificio más alto de Posadas
Veta del Paraná marcará un antes y un después en la oferta inmobiliaria local. Con 23.500 m² de construcción, ofrecerá departamentos de 100 a 300 m², todos con cochera (tres tipologías: simple, doble y XL). Los últimos siete pisos serán semipisos de lujo.
Entre sus amenities destacan:
- Piscina semiolímpica de 25 metros
- Gimnasio y áreas de wellness
- Espacios de coworking
- Salones de usos múltiples y rooftop con vista panorámica
- Sector para mascotas y área de juegos para niños
- Espacios diseñados para delivery y guardias permanentes
El diseño arquitectónico está a cargo de Aisenson Arquitectos, el estudio con más de 3 millones de m² diseñados en el país y obras icónicas en Puerto Madero y Punta del Este. La firma fue fundada en 1934 por José Aisenson -un arquitecto formado en la reforma universitaria y de origen ruso- y se destacó desde sus inicios por su amplitud proyectual: viviendas, edificios corporativos, culturales, industriales, deportivos y comerciales. La firma acumuló más de 3 millones de m² construidos principalmente en Buenos Aires, y sigue vigente bajo el liderazgo de Roberto Aisenson, María Hojman y Pablo Pschepiurca, con incorporación de nuevas generaciones como Rodrigo Grassi. Construyó obras de alto impacto como el edificio Inteligente Banco de Córdoba, la Manzana de las Luces, la nueva Legislatura de Mendoza y otros edificios premium.
La construcción estará a cargo del grupo misionero RBM SRL, que lidera Ricardo Enriquez, que tiene una larga experiencia y numerosos edificios ya construidos.
Cuando el edificio esté terminado, en cuatro años, Posadas tendrá en su skyline un ícono arquitectónico que simbolizará no solo el crecimiento de la ciudad, sino también la confianza de grandes capitales en su potencial.
“La idea es traer a Posadas un nivel de calidad que hoy solo se ve en Buenos Aires. Desde aislación térmica y acústica hasta ascensores de última generación. Queremos que la gente diga: en Misiones también se puede vivir con estándares internacionales”, subraya Roulet.
Roulet nació en Apóstoles, diversificó su actividad en yerba, hotelería (Jardín de Iguazú) y gastronomía (Cremolatti en Posadas), pero confiesa que Veta del Paraná será una obra especial.
“Me emociona dejar esta huella en la ciudad. Es un proyecto que no tendrá problemas de financiamiento porque detrás está una compañía que factura 2.500 millones de dólares al año. Y para mí, después de tantos años en los seguros, poder ver un edificio de esta magnitud levantarse en Posadas es un sueño cumplido”, concluye.
Un grupo con historia y expansión
Roulet conoce como pocos la trama de los seguros en la región. Desde hace más de cuatro décadas construye, junto a Lovelli, una organización que hoy suma 35 oficinas, de las cuales casi 20 están en Misiones, además de otras en Corrientes y 12 más en Paraguay.
“Gracias a una alianza estratégica que no existe en casi ninguna parte del país, nuestra organización fue durante 15 años la más importante de Sancor Seguros como broker. Solo en Misiones logramos que el 30% de los trabajadores estén cubiertos por nuestra Prevención ART. Eso es confianza y seriedad”, resume.
El vínculo les permitió crecer en paralelo al grupo Sancor Seguros, que ya suma 10 millones de clientes en Argentina y ofrece una cobertura “360”: seguros patrimoniales, de retiro, salud, ART y hasta el banco digital Banco del Sol.
El empresario no esquiva el análisis económico. “Hoy estamos en un país difícil, pero más ordenado que antes. La macro funciona, falta que eso llegue a las pymes. Se logró parar la inflación, algo que parecía imposible, y el peso volvió a tener valor en Paraguay y Brasil. Eso es un cambio enorme”, sostiene.
Para Roulet, lo que sigue es un “segundo tiempo”: que el ajuste macroeconómico derrame en el aparato productivo. “El 80 o 90 por ciento del empleo lo generan las pequeñas y medianas empresas. Si no logramos que ellas respiren, no hay crecimiento sostenido. Este gobierno tiene aciertos, pero también enfrenta una oposición que muchas veces parece no querer que se gobierne. Y eso conspira contra la estabilidad. En otros países la oposición acompaña al oficialismo en los grandes temas; acá, a veces pareciera que cuanto peor, mejor. Eso es un error que nos cuesta décadas de atraso”, señala.
Roulet se define como un empresario que apuesta al orden y a la continuidad. “No me importa el color político, me importa que se siga un rumbo. Que no cada cuatro años se tire todo abajo. La Argentina necesita modernizarse y dar señales de previsibilidad. De lo contrario, el talento joven se va, como le pasó a mi hija, que hoy vive en Barcelona. Por suerte, mis otros dos hijos trabajan conmigo en la empresa y son parte de la continuidad”, dice.