Misiones

“Hoy el misionero se anima al turismo porque ve que tiene futuro”

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El turismo durante este año, tuvo uno de sus mayores picos históricos en la historia de la provincia (si no el mayor). Son muchas variables que lo componen y por eso podemos estimar que crecimos entre un 9 y un 11% respecto a 2016 y que venimos creciendo en un promedio del 7% interanual. Lo cierto, es que durante este 2017, en los hechos, se vió reflejado el trabajo que todos los días, hacen quienes tienen al turismo como su forma de vida, y también (y esto hay que decirlo) de quienes sin saberlo -o sin ser plenamente conscientes-, también aportan su cuota diaria para que esta industria sea beneficiosa cada día para más misioneros.

No sólo los resultados del 2017 nos dejan satisfechos. Sino que son las perspectivas del 2018 y 2019, las que nos entusiasman (y mucho).

Somos conscientes de que para que el crecimiento sea sostenido, también tiene que ser gradual. No queremos (ni debemos) crecer un 25% anual en, -por ejemplo- la cantidad de visitantes que recibimos. Si esto sucede, la demanda superará a nuestra oferta, nuestra infraestructura no daría abasto, y comenzaríamos a cometer errores propios de quien “hace las cosas a las apuradas”.

La oferta (que crece día a día en toda la provincia), debe cumplir con parámetros que apunten a la sustentabilidad del destino. Ese es el diferencial que tenemos hoy por explotar los misioneros en cada paso que demos, tanto desde el sector público, como desde el privado. Es ahí, hacia donde apunta el turismo de manera global, en casi todas sus variantes. Si un destino diverso como el nuestro, puede jactarse de “sustentable” de manera real, puede decirse también que no tiene “techo” de crecimiento. De otra manera, la dependencia de factores externos a la propia actividad, sería determinante.  Misiones, una provincia pequeña dentro de un país siempre versátil, caminaría siempre al ritmo que marquen el mercado, las asimetrías, los cambios de gobierno, y las crisis globales.

Como misioneristas, tenemos el mandato de trabajar para que las variables que exceden a la potestad provincial (aquí hablo tanto del gobierno, como del mismo pueblo), sean minimizadas. Nuestras acciones deben accionar como un contrapeso de ellas, basado en un responsable, constante y coherente trabajo. Solo así, los vaivenes de la economía, las grietas políticas, y los intereses externos, no afectarán a nuestra gente, a sus fuentes laborales y a su bienestar.

Y esta es paradójicamente, la única forma para que los turistas principalmente, los inversionistas, el Gobierno Nacional, y los organismos internacionales, vean en Misiones, un destino turístico con futuro.

Así tenemos sobrados ejemplos que demuestran que este es el camino. Por sólo citar algunos, podemos decir que en este 2017, los turistas gastaron un poco más de 7 mil millones de pesos en Misiones; tenemos al BID, que está a punto de financiar más de 100 millones de dólares para la Ruta de los Jesuitas, que si bien es de carácter internacional, tendrá en nuestra provincia su epicentro neurálgico y estamos trabajando para que así sea; tenemos al Gobierno Nacional, invirtiendo en este proyecto y apoyando a la Provincia para que pueda concretarse; la Nación también estará invirtiendo en el Aeropuerto de Iguazú, la suma de 574 millones de pesos para su puesta en valor, esto contribuirá a posicionar a nuestra maravilla del mundo como un destino de primer nivel, sin descuidar el turismo no-premium (por decirlo de alguna manera), que tiene un importantísimo lugar en la distribución de nuestros visitantes. En ese aeropuerto, van a operar por un lado, aerolíneas como Air Europa, que permitirá la llegada de turistas de todo el mundo a través de Madrid, y por otro, las Low Cost, como Fly Bondi, que conectará a precios muy -pero muy- accesibles, a nuestra provincia con el resto del país y a través del HUB Córdoba, con toda la región.

Cuando asumimos, nos encontramos con que Puerto Iguazú, tenía un tráfico aéreo de  22 vuelos diarios de dos aerolíneas, contra 35 de su vecina ciudad brasilera. El 2018, encontrará a la ciudad maravilla, con unos 27 vuelos diarios, operados por al menos 5 aerolíneas y con otras tantas avanzarán en sus proyectos de volar a la provincia. La puesta en valor del aeropuerto, nos permitirá llegar al 2020, con 40 vuelos diarios.

Entendemos que cada uno de los factores, potencia al siguiente. Así, tenemos en nuestra tierra capitales extranjeros que están invirtiendo miles de millones de dólares en hoteles de lujo particularmente en Puerto Iguazú. Y cuando nos extendemos y recorremos toda la extensión de la provincia, vemos que cada vez, la gente se va animando más a invertir su dinero en hoteles, en restaurantes, en campings, balnearios y en atractivos de los mas diversos que se puedan encontrar en la región. Son los emprendimientos familiares, atendidos por sus propios dueños, donde los niños de hoy, se crían viendo el esfuerzo de sus padres para concretar ese hotel, ese lodge, esas cabañas con las que siempre habían soñado.

 

Más turistas, más trabajo para los misioneros

Hoy el misionero se anima al turismo, porque ve que tiene futuro y que si hace las cosas bien, no va a parar de crecer. Y los de afuera también se animan, y ven hoy a Misiones por sobre la media global de alternativas, como una inversión rentable que tiene frutos seguros, porque las bases que los misioneros supimos asentar, son fértiles y duraderas.

Todo esto, ¿en que se traduce? ¿Por qué ponemos tanto énfasis y tanto empeño para que el Turismo siga creciendo? Porque entendemos que el Turismo es trabajo. Es trabajo para esa familia que logró salir adelante con su emprendimiento, es trabajo para el conserje, el gerente y la mucama del hotel, para el mozo, el taxista, el guía de turismo, para los despachantes, para el trabajador de una estación de servicio; para el kioskero y el repositor, para los organizadores de eventos, y así podemos seguir en una lista interminable de gente que directa o indirectamente, puede no solo llenar la olla, sino progresar con el Turismo en Misiones.

Hoy, según datos del Instituto Provincial de Estadísticas y Censos, el 10% del empleo formal, está directamente relacionado al turismo y claramente va en aumento. El futuro nos entusiasma, y mucho. Lo que antes era una pequeña actividad económica solo en algunas localidades, hoy ha sabido convertirse en una industria que tiene un potencial ilimitado, pero repito, ese potencial, tiene que ser aprovechado con responsabilidad, coherencia y gradualidad para convertir a nuestra provincia en uno de los destinos más importantes del mundo.

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Estudiantes de la FCEQyN seleccionadas para la Doble Titulación 2018

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En la sala de profesores del Módulo de Campus de la FCEQyN se realizó un encuentro con las estudiantes de Ingeniería en Alimentos seleccionadas para participar del Programa de Doble Titulación entre La Universidad Nacional de Misiones y la Universidad Tecnológica Federal de Paraná (UTFPR), Brasil, en 2018.

Paula Belén Silva, Camila Antonella Dorosz y Nidia Rodríguez Da Silva, estudiantes avanzadas de dicha ingeniería se reunieron con el Ing. Sergio Surkan, docente de la misma, el Dr. Dardo Martí, decano de la FCEQyN, y dos de los cuatro estudiantes que entre marzo y diciembre de 2017 participaron en este convenio: Silvana Capellari y Miguel Krayeski. Junto a Tamara Lautharte y Gabriela Parra, fueron los cuatro primeros estudiantes de la Universidad Nacional de Misiones en adscribir a este convenio cursando materias y realizando prácticas en el Campus de Medianeira.

Son cuatro las estudiantes avanzadas de Ingeniería en Alimentos que obtuvieron los más altos puntajes en el orden de mérito para participar del programa de doble titulación en 2018. En el encuentro conocieron detalles del alcance del convenio.

Asimismo, los estudiantes que regresan de Brasil transmitieron sus experiencias, aclararon dudas y sobre todo resaltaron el rol de embajadores de la UNaM y de la FCEQyN que tendrán en Medianeira.

A su turno el profesor Surkan y el decano Martí resaltaron todo el apoyo y asistencia que se brinda a los becarios que participan del intercambio.

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La CEM rechazó suba de Ingresos Brutos al sector mayorista

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La Confederación Económica de Misiones emitió un documento en el que rechazan el aumento de la alícuota de Ingresos Brutos al sector mayorista, publicado hoy por la Dirección General de Rentas, ya que, advierten, generará un efecto dañino en el sector que más genera empleo.

“Rechazamos la unificación  de la alícuota del 4.5 por ciento para el Comercio y los Servicios, sin discriminar  operaciones mayoristas y minoristas.
Nos alerta  el  impacto que tendrá  este nuevo embate de la presión fiscal en el principal eslabón de la estructura de costos de la provincia y su consecuente repercusión en los costos del consumo interno. Esta arremetida, sería imposible de afrontar en esta coyuntura asfixiante y  terminaría por  agotar  los  márgenes de resistencia  de un  sector que  padece profundas y permanentes caídas en ventas  en  los últimos 24 meses y sigue sin avizorar perspectivas que frenen la sangría de divisas  que se fugan al Paraguay y al  Brasil”, señalan.

“Con el convencimiento de que nuestra solicitud habrá de ser escuchada y tenida en  cuenta, proponemos que la sinergia público – privada encuentre  un equilibrio y atienda las demandas del Comercio y  los Servicios, que pese  a las limitaciones consecuentes de las dificultades  que soportan, siguen sosteniendo el  mayor  porcentaje de generación de  empleo de la Provincia. Nos rehusamos a que las medidas  de percepción  sigan recayendo  en las actividades  formalmente constituidas y que estas compensaciones   no consideren obtener  sus requerimientos recurriendo a  una  base de contribuyentes más equitativa”, concluyen.

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Dar respuestas

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“Ilumina al juez dormido, /apacigua toda guerra/ y hazte reina para siempre/ de nuestra Tierra”, cantaba María Elena Walsh en su inolvidable Oración a la Justicia.

María Elena representaba en su poesía un sentimiento social que se mantiene vigente y que invita día a día a reflexionar.

El servicio de justicia nos necesita despiertos, agiles, comprometidos y sensibles.

La honra otorgada por el único soberano -el pueblo de la provincia de Misiones- para que administremos ese servicio, debe ser motivo de orgullo y responsabilidad.

En tiempos de crisis y en la era de la cultura del flash, donde los pensamientos se describen en 280 caracteres, debe agudizarse el ingenio y apelar a todas las herramientas y formas honestas y prácticas para llegar con la respuesta adecuada y en un tiempo razonable.

Porque de eso se trata nuestra tarea: Dar Respuestas.

Respuestas en lenguaje claro, accesible y acordes a nuestra realidad según los tiempos que corren. Haciendo del acceso a la justicia la práctica más usual y sencilla.

Respuestas tecnológicas, de manera tal que el avance en ese terreno no nos deje al margen de la historia.

Respuestas en capacitación constante, porque constantemente el tejido social empuja a la modificación de criterios y legislación.

Respuestas en la gestión y en la calidad de la misma, porque un servicio bien prestado y de excelencia, apacigua toda guerra como soñaba Maria Elena.

El Poder Judicial de la Provincia de Misiones tiene un derrotero marcado tras el logro de esos objetivos. Nunca detuvo su marcha y nunca se detendrá. Porque la meta alcanzada provoca un nuevo desafío y siempre habrá una nueva necesidad de “dar a cada uno lo suyo”.

 

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Estado de la educación misionera y perspectivas

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Cerramos el 2017 con un balance positivo en educación. Fue un año en  el que las escuelas misioneras estuvieron abiertas durante todo el ciclo lectivo, los docentes enseñando y capacitándose en servicio y los alumnos aprendiendo.

Esta realidad es clave para un sistema educativo como  el nuestro que está en franca expansión y consolidación, lo que sumado a la heterogeneidad de la realidad hace que la tarea de atención a las realidades formativas de todos los misioneros sea un gran desafío.

La clave para el logro de lo desarrollado durante el ciclo lectivo se sintetiza en la apuesta al trabajo en equipo, de manera colaborativa y siguiendo la premisa de cercanía con la gente, por lo que el esfuerzo de presencia en las escuelas se intensificó, lo que permitió el acompañamiento de las  actividades en el territorio, además de la articulación de acciones con los ministerios de Gobierno, Salud, Desarrollo Social, Ecología, Agricultura Familiar, Deporte, entre otros con el objetivo de fortalecer la llegada a las escuelas con acciones integrales.

Ante un año que se visualizaba como complejo el esfuerzo para garantizar el derecho a la educación fue una premisa que se instaló desde el inicio, con una propuesta salarial desde febrero, en un solo tramo, fortaleciendo el sueldo básico y asumiendo con fondos provinciales conceptos como el ex artículo 9. Se suma a esto, la garantía de estabilidad laboral a través de un proceso de titularización que alcanza a  siete mil docentes.

Esto fue acompañado por un trabajo en líneas claves para el fortalecimiento de lo pedagógico propio de cada nivel y modalidad. Desde acciones de capacitación, acompañamiento y asistencia a todos los niveles, destacándose los programas de alfabetización que articula desde el acompañamiento pedagógico la trayectoria de los niños en el nivel inicial y primer ciclo, el programa La escuela sale del aula, que ya incorporó a más de 15.000 niños de escuela primaria a la extensión de la jornada escolar, el Programa Educativo de Reingreso, que junto a FINES y FINESTEC se centra en el acompañamiento a los jóvenes para la reinserción a la escolaridad secundaria obligatoria, y la finalización de este nivel. La creación de la mesa de educación superior también ayudó a delinear proyectos de articulación destinada tanto a los estudiantes como a los docentes de ese nivel.

En cuanto a las modalidades, se consolidó la educación rural a través de la creación de la Dirección específica, así como la de Educación Especial. Énfasis sobre la educación intercultural bilingüe, reconociendo la formación pedagógica de los auxiliares y titularizándolos en sus horas y cargos. Además de la realización de un programa de acompañamiento a las escuelas emplazadas en las comunidades mbya que abarca equipamiento, infraestructura y recursos humanos para el desarrollo de los espacios curriculares propios de la modalidad.

Se realizó el primer encuentro destinado a directivos y docentes de la modalidad domiciliaria y hospitalaria con el objetivo de consolidarla dentro de la realidad misionera, así como las acciones destinadas específicamente para la modalidad en contexto de encierro.

Las actividades tecnológicas, culturales y deportivas como parte  de las políticas educativas siguen vigentes a través de los Centros de Actividades Juveniles, Centros de Educación Musical, Centros de Educación Física y Centros de Educación Física Especial, además de las Escuelas de Títeres, y la Escuela de Robótica, que junto con el Centro Infinito por Descubrir emplazado en el Parque del Conocimiento marcan la impronta innovadora propia del proyecto misionerista. Se suman también las políticas de atención a la educación de adultos, avanzando en la alfabetización a través de programas específicos, además de la formación profesional.

La Plataforma Guacurarí como Programa Provincial de Innovación Educativa se posiciona desde la educación técnico profesional, proyectándose a nivel internacional como un modelo de política jurisdiccional para la mejora del trabajo centrado en la transformación de la enseñanza desde el aula de la mano de los recursos tecnológicos, pero fundamentalmente con una fuerte apuesta a las capacidades de los equipos directivos y docentes para darle una vuelta al tiempo escolar en pos de la mejora de los procesos de aprendizajes y el desarrollo de las capacidades de los estudiantes del nivel secundario, anticipándose así a uno de los puntos claves de la propuesta de la Secundaria 2030.

En este sentido, es clave el logro histórico que se objetiva en el presupuesto, y que marca con claridad que la educación continúa estando, junto a las políticas sociales, en el tope de la agenda política en la provincia de Misiones, asignándose el 30% del presupuesto provincial a educación.

Las perspectivas para el 2018 siguen esta línea de trabajo, en la que la optimización de los recursos destinados a educación permita atender las demandas actuales, especialmente para garantizar la escolaridad obligatoria.

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