pos pandemia

“Necesitamos alfabetizar en nuevos modos de pensar en tiempos turbulentos”, afirmó Piscitelli

Compartí esta noticia !

El encuentro se desarrolló en el Salón de las Dos Constituciones bajo la premisa “Diseñando escenarios de futuro en tiempos turbulentos”. Fue organizado por el Poder Legislativo y se transmitió a través del canal de Youtube Parlamento Misionero.

La apertura de la charla estuvo a cargo del vicepresidente de la Legislatura, Hugo Passalacqua; acompañado por el vicegobernador de la provincia, Carlos Arce, el diputado provincial Lucas Romero Spinelli; el disertante Alejandro Piscitelli, quien estuvo acompañado por el licenciado en Comunicación, Julio Alonso.

Participaron legisladores, funcionarios de los tres poderes del Estado, directivos y alumnos de establecimientos educativos.   

Passalacqua dio la bienvenida en nombre del presidente de la Cámara de Representantes, Carlos Rovira, a los participantes de la charla y al disertante, a quien consideró una “leyenda del pensamiento filosófico tecnológico latinoamericano”.

Refiriéndose a Piscitelli, Passalacqua manifestó que “su bibliografía termina en este concepto de diseños de escenarios de futuro en tiempos turbulentos: diseñando quiere decir, haciendo arquitectura de varios escenarios, parado en un lugar, en un momento inestable, y eso es lo que nos plantea como desafío; todo su pensamiento va direccionado a que, lo que ocurre hoy, va a ser el efecto de que mañana ocurran cosas. Lo que mañana ocurra, será lo que hoy hagamos”.

“Cuando uno toma acciones en el pensamiento, en la literatura, en la filosofía o en la política uno está formando el futuro, lo está diseñando; y eso es importante tenerlo en cuenta al tomar acciones en la política pública”, agregó.

Piscitelli es filósofo, experto en pedagogías híbridas, docente en la facultad Comunicación Social de la Universidad de Buenos Aires desde mediados de los 80.

Visita la provincia con frecuencia en contexto de las transformaciones que impuso la legislación vinculada, por ejemplo, a la Escuela Secundaria de Innovación, Escuela de Robótica, Polo TIC, Silicon Misiones, y otras iniciativas.

Para Piscitelli “en un mundo ultra inestable y súper frágil, nuestros modos de entender, y formarnos, deben cambiar drásticamente. No alcanza ya con ‘leer’ la realidad, sino que necesitamos entenderla vía los números, visualizar la información y generar narrativas de alta complejidad”. Los “alfabetismos aumentados” -tal como estamos desarrollando en el Programa Ecosistemas disruptivos-, explicó, “son un camino a emprender posible”.

“Acerca de los alfabetismos pospandémicos, cómo se va a enseñar y cómo se va a aprender después de la pandemia, estamos tratando de averiguar cómo es eso, ningún país lo ha resuelto; los países que tenían la pandemia totalmente controlada se encuentran ahora con niveles de contagio enormes, y en nuestro país la pandemia es un problema más de los que tenemos, el principal es la inflación que complica todo el panorama”, señaló Piscitelli.

El filósofo  explicó que  “la propuesta es aceptar que nos van a pasar estas cosas cada vez más seguido, no solamente una pandemia, sino guerras, problemas de cambio climático profundo, cosas que antes uno las veía en otro lado  y de repente, nos toca también a nosotros; y esta cuestión de que cosas anormales se vuelven cada vez más normales, pueden llevar al cinismo de decir ‘el mundo es así’ o uno podría pensar y decir, queremos seguir viviendo bien, en igualdad, en democracia y con cierta calidad de vida, y para ello tenemos que impedir que estas cosas vuelvan a pasar”.

“Necesitamos alfabetizar a los chicos, a los docentes, y a los políticos también, en nuevos modos de pensar, en nuevas formas de mirar estas cosas, analizar qué pasa día a día, entender más cuestiones que tienen que ver con la complejidad, aprender a usar la tecnología de otro modo, estar más despierto frente a los índices o indicios de que cosas malas pueden estar pasando”, expresó.

Piscitelli explicó que están haciendo “un trabajo de coordinación con un grupo de gestores que hay en la provincia que se ocupa de la relación tecnología- educación, como la Escuela Secundaria de Innovación, la Escuela de Robótica, el Polo TIC y Silicon Misiones. Son áreas que están trabajando en estas cuestiones, y en lo que estamos de acuerdo es en que hay que ser disruptivos, que es una ley que hay en la provincia, pero la disrupción pasa por un lugar inesperado, no tanto en hacer locuras con las máquinas o aparatos, sino básicamente que los chicos aprendan a leer, escribir, y aprendan matemáticas”.

“Las tasas de recibirse son bajísimas en Argentina, hay una correlación muy fuerte entre nivel socioeconómico y el hecho de terminar los estudios, y eso hay que reforzarlo con todas las herramientas. Lo curioso es que hoy lo disruptivo es lo más normal del mundo, por eso estamos trabajando para que los chicos aprendan a leer, aprendan a escribir y aprendan sobre todo, a entender el mundo matemáticamente”, concluyó.

Compartí esta noticia !

Las reuniones híbridas llegaron para quedarse

Compartí esta noticia !

Actualmente las líneas divisoras del trabajo en oficina y el remoto se han desdibujado para dar cabida al formato híbrido, una modalidad que llegó para quedarse en el 2022 y los años venideros. Sin embargo, en contra de lo que podría esperarse, la mezcla de oficina en casa y trabajo presencial es más compleja que la simple adición de un toque virtual a las formas en que solíamos trabajar.
De cara al futuro, tendremos una combinación de personas que trabajan desde casa y en la oficina. Es natural preguntarse si esta situación propiciará que las cosas en la oficina sean más complicadas o cómo será la colaboración entre los equipos de trabajo. La nueva normalidad ha provocado estos y más cuestionamientos que, ciertamente, han provocado ansiedad e incertidumbre.

En los últimos meses, la mayoría de las personas se ha familiarizado con el trabajo a distancia y con todo lo que esto implica a nivel técnico, aunque a menudo ha sido a base de prueba y error. Ahora que el regreso a las oficinas está sucediendo la gente tendrá que adaptarse de nuevo, pero esta vez para colaborar en un equipo híbrido que incluya tanto a los miembros remotos como a los de la oficina.

¿Qué pueden hacer las organizaciones para satisfacer las necesidades de sus empleados?

Varios proyectos de investigación han demostrado que la oficina tendrá que adaptarse a las actividades que los empleados quieran realizar en ella cuando sea turno de realizar trabajo en oficina. Aunque se prevé que la mayor parte de las reuniones tendrán una audiencia mixta de participantes, es decir, presenciales y a distancia, gran parte de la colaboración híbrida en realidad se realizará desde la sala de reuniones de la oficina.

En una reciente investigación hecha por Barco se descubrió que el 57% de los empleados piensa que la sala de reuniones se convertirá en el espacio de la oficina más utilizado. Pero, lamentablemente, también se mostró que las salas de reuniones actuales no están adecuadamente equipadas para el trabajo híbrido y esto tiene diferentes causas.

Un ejemplo de ello es que las personas tienen dificultades para configurar las salas de reuniones, sobre todo cuando se trasladan de una sala a otra. También tienen problemas para conectarse a los periféricos como la pantalla, cámara, los altavoces y el micrófono. Así que, si hay algo en lo que las organizaciones deberían centrar sus inversiones, es en las tecnologías de videoconferencia fáciles de usar.

¿Cómo debe ser esa tecnología?

Hay que tener en cuenta otra tendencia importante: en los últimos meses, se ha visto un gran aumento en el número de empleados que utilizan su propia computadora portátil para participar en reuniones virtuales. La expectativa es que, en el futuro, querrán seguir haciéndolo, incluso cuando vuelvan a la oficina. Esto convierte a las computadoras portátiles en las piezas centrales de la experiencia de trabajo híbrida.

La computadora portátil ofrece a la gente familiaridad y facilidad de uso: los empleados sólo quieren entrar en una sala de reuniones, conectarse automáticamente a los periféricos desde su propio dispositivo, utilizar su propio software de videoconferencia preferido y comenzar a colaborar con el equipo de trabajo sin perder tiempo. Por esta razón las organizaciones que aprovechen esta tendencia estarán en el camino del éxito.

Los pasados confinamientos han dejado a muchas personas fatigadas del tiempo que deben pasar frente a una pantalla, además de sentirse menos conectadas con sus empresas. Es por estas razones que existen dispositivos que estimulan el compromiso en la interacción híbrida: “ClickShare es la herramienta perfecta para resolver los problemas que se presentan en las salas de reuniones híbridas. Con un sólo clic cualquier persona tendrá sincronizada su computadora portátil con el equipo periférico de la sala, sin tener que complicarse al investigar cómo y dónde van los cables del equipo. De esta forma, logramos tener una reunión con altos niveles de colaboración y compromiso para lograr las metas de la empresa”, menciona Rodrigo Cornejo, director de Canales de Barco.

La investigación mencionada anteriormente muestra que el bajo nivel de compromiso de los participantes en las reuniones es la razón número uno por la que éstas empeoraron en el último año. El Barómetro de Reuniones de Barco se desplomó de 17 en 2020 a -25 en 2021, lo que indica una creciente frustración con las reuniones virtuales. Una de las posibles soluciones es lograr que todos los participantes se sientan incluidos y sean parte de la conversación sin importar si se encuentran en la sala de juntas o en casa.

Para alcanzar dicha meta se necesita una tecnología que facilite la conexión de las personas y que no suponga una fricción, ya que las dificultades técnicas pueden resultar excluyentes. Si alguien no puede oír a los participantes en la reunión y ellos no pueden oír a otra persona, entonces no se genera una interacción real en la que todos contribuyan. “Con ClickShare Bring Your Own Meeting (BYOM) y Bring Your Own Device (BYOD), es posible hacer que todos se sientan parte de la conversación al proporcionar una experiencia más envolvente a los participantes remotos y así disminuir la distancia que se interpone”, señala Cornejo.

En los tiempos de reuniones híbridas, el compromiso es el nuevo oro, la nueva productividad. Por ello, la tarea que se tiene por delante es diseñar las salas de reuniones de las oficinas de forma que permitan a los participantes virtuales que se encuentran en lugares remotos sentirse parte de la acción y relacionarse con los demás participantes como si estuvieran allí, en la misma sala. Esto será cada vez más importante a medida que el ritmo de trabajo se reparta entre el hogar y la oficina.

Compartí esta noticia !

El tráfico de pasajeros en América Latina avanza hacia la recuperación total entre 2023 y 2025

Compartí esta noticia !

El tráfico de pasajeros aéreos, hacia, desde y dentro de América Latina superará entre los años 2023 y 2025 al que se registraba en el 2019, año previo a la pandemia de Covid-19, según estimaciones de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), en un informe difundido hoy.

De acuerdo con el análisis, las operaciones aéreas han sido relativamente resistentes durante la pandemia y se pronostica un 2022 fuerte, con restricciones de viaje limitadas y flujos dinámicos de pasajeros dentro de la región y hacia/desde América del Norte.

Se prevé que las cifras de pasajeros de 2019 se superen en 2023 para América Central en un 102 %, seguida de América del Sur en 2024 con un 103 % y el Caribe en 2025 con un 101 %.

A nivel global se espera que el número total de viajeros alcance los 4.000 millones en 2024 (contando los viajes de conexión multisector como un solo pasajero), superando los niveles anteriores a la Covid-19, llegando al 103 % del total registrado en el 2019.

Las expectativas sobre la forma de la recuperación a corto plazo han cambiado ligeramente, lo que refleja la evolución de las restricciones de viaje impuestas por los gobiernos en algunos mercados. Sin embargo, la imagen general presentada en la última actualización del pronóstico a largo plazo de IATA no ha cambiado respecto de lo que se esperaba en noviembre, antes de la variante Omicron.

“La variante Omicron no cambió la trayectoria de la recuperación en el número de pasajeros de Covid-19. La gente quiere viajar. Y cuando se levantan las restricciones de viaje, regresan a los cielos. Todavía queda un largo camino por recorrer para alcanzar un estado de cosas normal, pero el pronóstico de la evolución del número de pasajeros da buenas razones para ser optimista”, dijo Willie Walsh, director general de IATA.

En 2021 el número total de viajeros representó el 47 % de los niveles de 2019, y se espera que esto mejore a 83% en 2022, 94% en 2023, 103% en 2024 y 111% en 2025.

En lo que hace a viajeros internacionales, en 2021 el número de viajeros fue del 27 % de los niveles de 2019, y se espera que esto mejore a 69% en 2022, 82% en 2023, 92% en 2024 y 101% en 2025.

Este es un escenario de recuperación internacional a corto plazo ligeramente más optimista en comparación con noviembre de 2021, basado en la relajación progresiva o eliminación de las restricciones de viaje en muchos mercados.

Se han visto mejoras en los principales mercados intraeuropeos y del Atlántico Norte, fortaleciendo la línea de base para la recuperación, y se espera que Asia-Pacífico continúe rezagada en la recuperación con el mercado más grande de la región, China, que no muestra signos de relajar sus severas medidas fronterizas en el futuro cercano.

A su vez, en 2021 el número de viajeros nacionales, es decir vuelos de cabotaje, fue el 61 % de los niveles de 2019, y se espera que esto mejore a 93% en 2022, 103% en 2023, 111% en 2024 y 118% en 2025.

Las perspectivas para la evolución del número de viajeros nacionales son ligeramente más pesimistas que en noviembre, y si bien los mercados nacionales de EEUU y Rusia se han recuperado, no ocurre lo mismo con los otros mercados nacionales importantes de China, Canadá, Japón y Australia.

“Los impulsores más grandes e inmediatos del número de pasajeros son las restricciones que los gobiernos imponen a los viajes. Afortunadamente, más gobiernos han entendido que las restricciones de viaje tienen poco o ningún impacto a largo plazo en la propagación de un virus. Y las dificultades económicas y sociales causadas por un beneficio muy limitado simplemente ya no son aceptables en un número creciente de mercados. Como resultado, la eliminación progresiva de las restricciones está dando un impulso muy necesario a las perspectivas de viaje”, señaló Walsh.

“En general, nos estamos moviendo en la dirección correcta, pero hay algunas preocupaciones. Asia-Pacífico es el rezagado de la recuperación. Si bien Australia y Nueva Zelanda han anunciado medidas para reconectarse con el mundo, China no muestra signos de relajar su estrategia de cero Covid. Los bloqueos localizados resultantes en su mercado interno están deprimiendo el número de pasajeros a nivel mundial, incluso cuando otros mercados importantes como los EEUU han vuelto a la normalidad en gran medida”, concluyó Walsh.

Compartí esta noticia !

Evaluaron el impacto del Previaje en las pymes turísticas

Compartí esta noticia !

El presidente de CAME y el ministro Lammens evaluaron el impacto del Previaje en las pymes turisticas

El ministro de Turismo y Deporte de la Nación, Matías Lammens, y el presidente de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Alfredo González, mantuvieron una reunión en la sede de la entidad gremial empresaria y evaluaron el impacto positivo del programa Previaje en las pequeñas y medianas empresas vinculadas al sector turístico.

Durante el encuentro, ambos dirigentes repasaron el nivel de adhesión que tiene el programa en distintas regiones del país y remarcaron el fuerte crecimiento que se observa en materia de reservas para la próxima temporada de verano.

“Podemos anticipar que será una gran temporada veraniega según nos reportan los referentes de nuestras entidades de las zonas de mayor afluencia turística del país”, sostuvo el titular de CAME al finalizar el encuentro.

Lammens, por su parte, señaló que la nueva edición del Programa Previaje “quintuplicó el nivel de adhesión de 2020”, por lo que pronosticó que será “una temporada histórica con valores muy por encima de la media”.

González, a su turno, recordó que “las pymes del sector turístico fueron de las más afectadas durante la pandemia y es necesario avanzar en la implementación de planes que permitan una recuperación”.

En ese contexto, el ministro Lammens y el titular de la CAME anticiparon la firma de un Convenio Marco de Cooperación entre el Ministerio de Turismo y Deporte de la Nación y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa, que propicia el interés nacional del turismo como actividad socioeconómica, estratégica y esencial para el crecimiento del país. El convenio se firmará en la Feria Internacional de Turismo, que tendrá lugar entre 4 y 7 de diciembre en La Rural de Palermo.

Del encuentro participaron también el secretario de turismo de CAME, Gregorio Werchow y el subsecretario de promoción turística, Andrés Krymer.

Compartí esta noticia !

Cómo se organizarán los espacios de trabajo tras la pandemia

Compartí esta noticia !

El trabajo pospandemia tendrá un formato híbrido, con una combinación de oficina y teletrabajo, por lo que los espacios laborales se organizarán y serán ocupados de un modo diferente, de acuerdo con distintos informes.

La “flexibilidad en los patrones de trabajo” se volvió fundamental para los empleados y “el equilibrio entre el trabajo y la vida es ahora la prioridad número uno de la fuerza laboral, por encima del salario; es un ‘efecto de rebote’ de la pandemia”, de acuerdo con un estudio de la empresa de servicios inmobiliarios JLL.

El relevamiento reflejó que “los trabajadores se adaptaron al trabajo desde casa de acuerdo con las directrices de salud y seguridad, y mostraron un apetito por una mayor flexibilidad y nuevas formas híbridas de trabajo”.

El 79% del tiempo ahorrado en desplazamientos se utilizó para mejorar la calidad de vida, permitiendo más tiempo libre o permitiendo a las personas hacer frente a sus responsabilidades familiares.

Según el Barómetro de Preferencias del Trabajador de JLL, el 88% de los trabajadores desea que en el futuro se flexibilicen los horarios de trabajo, por lo que la oficina necesita un rediseño en profundidad para adaptarse a las nuevas expectativas de los empleados.

A partir de estos cambios, la oficina podrá ser una herramienta para recuperar las interacciones sociales, ofrecer apoyo administrativo y oportunidades de aprendizaje a generaciones más jóvenes y un espacio de trabajo, con oportunidades para socializar.

En este contexto, surgieron desarrollos como la plataforma argentina OnDesker -creada por los hermanos Juan Pablo y Rosario Ganzábal y Antonio Raimondi-, que permite gestionar reservas de espacios de oficina para alquilarlos de manera temporal.

Desde OnDesker observaron que “a un año del inicio de la pandemia ya ha quedado claro que el home office funciona, por lo que las oficinas, en muchos casos hoy vacías, serán ocupadas pero de modo diferente”.

Afirmaron que “muchas empresas vieron la oportunidad de reducir costos fijos dejando metros cuadrados, pisos e inclusive edificios enteros para pasar a un modelo de espacio compartido, con puestos rotativos y espacios flexibles que cumplan con nuevas formas de encuentro y trabajo dependiendo de cada rubro y hasta área dentro de la empresa”

Juan Pablo Ganzábal señaló que “a partir de consultas espontáneas de usuarios habituales de nuestra plataforma, que tenían que organizar la vuelta a sus oficinas, y de relevar las necesidades de numerosas empresas que ya imaginaban la siguiente fase, decidimos ponernos a trabajar en OnDesker”.

El último informe de la empresa de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield indicó que en el segundo trimestre del año el mercado de oficinas corporativas de Buenos Aires llegó a una vacancia de 15,1%, y que la zona del Microcentro es la más afectada por la pandemia, con un 25,4% de oficinas desocupadas.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin