“La familia del pequeño agricultor quedará sin obra social”, advirtieron desde el PAyS. Desde este espacio aseguran que son más de 10 mil los pequeños productores que quedan al borde de la informalidad.
“Repudiamos fuertemente este nuevo atropello del gobierno nacional que ataca al pequeño productor, que posibilita la extensión de la pobreza rural y la expulsión del sistema de miles de jóvenes y chicos que ya no tendrán cobertura social, porque sus padres no podrán pagar el costo de tenerlos incluidos” señaló el presidente del Partido Agrario y Social (PAyS), Héctor “Cacho” Bárbaro, quien hizo un recuento del impacto económico y social que se vivirá en Misiones a partir de 2019 con la eliminación del Monotributo Social Agropecuario, medida decidida por Mauricio Macri en las últimas horas.
La desaparición del Monotributo Social Agropecuario se anunció oficialmente el viernes 29 y la noticia generó un fuerte rechazo en todo el país.
Desde el Pays explicaron que en Misiones son más de 10 mil las familias agricultoras afectadas por esta medida. “El Monotributo Social Agropecuario (MSA) es una herramienta gratuita para quienes registren un monto de venta y/o facturación menor a $72.000 anuales. Nació para posibilitar que vendan en blanco, que tengan aportes jubilatorios y obra social. Pero dejará de ser gratuito desde el año que viene y para seguir en blanco, cada productor deberá pagar 268 pesos mensuales. Si tiene hijos menores de 18 y quiere mantenerlos en la obra social va a tener que pagar ese mismo monto por cada miembro de la familia. Estamos hablando de colonos que no tienen ingresos mensuales, sino que venden sus productos cuando pueden. Una familia con tres hijos tendrá que pagar 1500 pesos por mes, es imposible para miles”, agregó el referente de este espacio político.
“También pierde posibilidad de jubilarse”
“Es dramático, porque el agricultor que no pueda pagar mensualmente ese monto que ahora deberá juntar, no solo quedará afuera de la economía formal y no podrá facturar por la venta de productos; también pierde el aporte jubilatorio, que hasta hoy se computa sin necesidad de realizar pagos o aportes adicionales”, señaló el diputado mandato cumplido.
Finalmente Bárbaro repudió el origen de la decisión nacional: “Esto es parte del ajuste brutal con el que Macri y el FMI castigan y van a seguir castigando a los Argentinos. Desde Agroindustrias informaron que todo el sistema de Monotributo Social Agropecuario a costo cero, requiere una inversión del Estado de apenas 30 millones anuales para atender a 55 mil pequeños productores en todo el país, más 50 mil adherentes. Es decir que con ese poco dinero el Estado invierte en los derechos de casi cien mil personas. Lamentablemente para este gobierno ese es un “gasto inútil”, un número más en la planilla, no les tiembla la mano para ajustar ahí”.
“Esperamos un reclamo fuerte de la provincia, porque las personas afectadas son eso, personas, y son misioneros que esperan que el gobierno los defienda”, finalizó.
El subsecretario de Tabaco del ministerio del Agro y la Producción, Carlos Pereira se reunió, el martes pasado, con el presidente de la Cámara del tabaco Gustavo Piñeiro, presidente de APTM Omar Olson, presidente de la Cooperativa Tabacalera San Vicente (COTAVI) Julián Do Santos; presidente de La Cooperativa Tabacalera Jorge Kappaunn, y el Director de Tabaco Christian Gluge, para tratar de solucionar la problemática de mercado actual de la empresa acopiadora COTAVI perteneciente al municipio de San Vicente. Son 600 mil kilos de tabaco que no han podido ser vendidos, ya que el mercado internacional también se encuentra complicado. Al mismo tiempo se les debe a los productores dicha cantidad de kilos.
En la reunión determinaron que la Cooperativa Tabacalera y APTM buscaran mercado para que dicho tabaco pueda ser vendido; mientras tanto se realizará un proceso resguardo para mantener la calidad de la materia. También se les estaría adelantando parte de un recurso parte del gobierno provincial y parte de las cooperativas para así poder abonar la mitad de la deuda que tiene COTAVI con los productores. Con este primer impacto de dinero que recibirán en estos próximos días se cerraría casi la totalidad del mes de abril.
Carlos Pereira explicó que “ por pedido del ministro José Luis Garay, la cooperativa tabacalera va a prestar a la COTAVI, la suma de 12 millones de pesos para que, entre los días jueves y viernes próximos paguen el 50% que están adeudando a los productores. Y agregó el subsecretario que “la misma Cotavi devolverá a la cooperativa Tabacalera; teniendo en cuenta que la Cooperativa Tabacalera va a procesar, en forma inmediata, el tabaco que tiene la COTAVI y va a tomar un crédito para poder rápidamente, en menos de 20 días pagar la totalidad de lo que se adeuda a los productores”.
Desde la Asociación de Campesinos Tabacaleros Independientes de Misiones (ACTIM) reclaman que les adeudan fondos de la Obra Social desde el 2017. Su presidente Héctor “Cacho” Bárbaro advirtió que si no llegan los fondos “cruzaremos las ambulancias en las rutas”
Luego de que Marcelo Claudio Viegas Calçada haya insistido que nadie “pisa los fondos” y que la Nación no es la responsable del atraso en el envío del Fondo Especial del Tabaco. Los referentes de ACTIM se reunieron esta tarde.
El vocero de la reunión fue su presidente, Cacho Bárbaro, que remarcó que “somos el único gremio tabacalero que enfrentamos al poder y no le tenemos miedos. Nosotros nacimos en la lucha ,en las rutas defendiendo al productor”.
Alertó que actualmente Nación les adeuda los fondos para la Obra Social desde el año pasado y planteó que los expedientes han sido entregados en tiempo y forma.
Remarcó que “pedimos los recursos que nos corresponde y que nos manden en tiempo y forma.Seguiremos denunciando a los que hacen negocio con el sudor de nuestro productor”.
Ante los dichos de Viegas Calçada, que reconoce el atraso, pero lo atribuye a un exceso de planes presentados por Misiones, demoras en la rendición de los planes aprobados y “desprolijidades” de los gremios, especialmente la ACTIM, Bárbaro expresó que “no nos amenacen, porque es peor”.
Y dio plazo hasta los primeros días de julio para el envió de los fondos, remarcando que en caso de continuar con las dilaciones “vamos atravesar las ambulancias en las rutas. No nos intimidan, nacimos crecimos y vamos a morir luchando por nuestro productor tabacalero”.
No hay una deuda. No hay una deuda, repite sílaba por sílaba. Marcelo Claudio Viegas Calçada insiste en que la Nación no es la responsable del atraso en el envío del Fondo Especial del Tabaco. “Yo no piso los fondos”, dice en una rueda de prensa con medios misioneros.
Sin embargo, reconoce que Misiones tiene en su haber 1.270 millones de pesos, cuyos desembolsos podrían demorarse otros dos meses. Solo confirma un giro de unos 300 millones de pesos para un Plan Operativo Anual de fertilizantes.
Calçada reconoce el atraso, pero lo atribuye a un exceso de planes presentados por Misiones, demoras en la rendición de los planes aprobados y “desprolijidades” de los gremios, especialmente la Asociación de Campesinos Tabacaleros Independientes de Misiones.
Calçada recibió a Economis y otros medios misioneros en su despacho a metros del ministerio de Agricultura, para hablar de la situación de los tabacaleros misioneros. ¿Cómo está el envío del Fondo Especial de Tabaco a Misiones?, preguntó Economis.
“Primera pregunta a quemarropa”, responde. De las tres provincias tabacaleras más grandes, que acaparan el 90 por ciento de la producción, Salta y Jujuy, no tienen problemas de atraso de fondos. Eso se puede resumir en dos razones: cierto orden y profesionalismo en el manejo de la documentación y la cantidad de productores y actores que tienen intereses en el tema”, argumenta.
“Después está Misiones, que no es que sea más desordenada, sino que es más complicado por la cantidad de gremios que están pujando por estos fondos y la cantidad de planes que se presentan. Sin embargo, estamos con el Gobierno provincial trabajando de manera conjunta desde los últimos años para las soluciones. Hay una cantidad de fondos que tienen cierto atraso y que nos hemos propuesto con el Gobierno provincial bajar esos saldos, de lo que se llama de posición financiera en los próximos dos meses y estamos trabajando para que esos fondos lleguen más rápido”, promete.
¿En dos meses se normalizaría este atraso de los mil millones?
El atraso no se va a solucionar cien por ciento, sino que vamos a tratar de ir disminuyendo ese saldo financiero que es de 1.270 millones de pesos, se va a ir disminuyendo con trabajo en conjunto. Estamos trabajando para que la Caja Verde esté lo más rápido posible en la provincia.
Calçada promete que en 45 días se aprobará un giro por 300 millones de pesos para fertilizantes. “Y vamos a trabajar en forma muy detallada con el plan de obras sociales, que los gremios lo tienen como gran caballito de batalla y da sus frutos”. ¿Cuál es la situación actualmente del fondo de obras sociales?
Hay tres unidades ejecutoras en lo que refiere a obras sociales, APTM, Cámara de Tabaco y ACTIM. Para evitar mayores burocracias de las que se vienen dando, el plan de las obras sociales de APTM y Cámara es un plan bianual, de manera que para los próximos dos años está a punto de salir, es un plan de 945 millones de pesos, que esas dos organizaciones van a tener disponibles. ¿Es un mismo plan?
Sí, es un mismo plan, los dos gremios se pusieron de acuerdo. ACTIM tiene un plan separado, por alguna razón que no conozco, pero me puedo imaginar. Yo creo que en los próximos dos a tres meses, estaremos con una situación de transferencia de fondos más fluida. ¿Nación pretende que se unifiquen todos los planes?
No, no solo uno, pero que esos planes no sean tanta cantidad. Estamos hablando de que Misiones tiene aproximadamente 50 planes y eso dificulta la evaluación, la firma de las resoluciones, el control, que tiene que ver con las liquidaciones. Desde Nación propiciamos la independencia en cuanto a la descentralización de las decisiones, pero sería un poco más fácil administrar menos planes de los que están actualmente. ¿Las demoras por qué se producen, desde Misiones responsabilizan a la Nación?
Las demoras son por diferentes causas. Nación no dice que no tiene responsabilidad en las demoras, pero hay varias instancias, hay razones, en diferentes instancias, en las unidades ejecutoras, en la Provincia, en la Nación. Cuanto mayor es la cantidad de actores, y en Misiones se da esa situación, una de las pocas cosas que uno puede hacer es trabajar en conjunto, en equipo, es lo que estamos propiciando. Yo me relaciono en forma directa con el ministro José Luis Garay, estamos trabajando en forma conjunta para bajar esos tiempos. Pero las razones por las demoras son variadas, y no son solamente por la Nación. Hay un reclamo de Misiones para que sea automático el giro del 80 por ciento del FET ¿Se avanzó en algo con eso?
Es un viejo anhelo de todo sector tabacalero, de todas las provincias. Para eso hay que cambiar normas, cambiar convenios, cambiar la Ley actual de tabaco, así que eso no está en nuestras manos. Hay una versión fuerte y se dijo en el Congreso de que el FET puede desaparecer o que la Nación quiere echar mano de estos recursos…
Esos son argumentos totalmente infundados, entiendo que se han montado en el acuerdo de Argentina con el Fondo Monetario Internacional, que hace suponer que algún condicionamiento de ese acuerdo se traslade a alguna eliminación de fondos especiales. Pero no es el caso. El gobierno del presidente Mauricio Macri eliminó retenciones a la exportación, dando certeza de que este programa seguiría funcionando. Este programa viene funcionando bien, tiene transparencia, así que esa versión yo la desmiento totalmente.
Calçada calculó que este año el FET recaudará más de 9 mil millones de pesos, por lo que hay que “extremar” la transparencia. De ese monto, 75 millones de dólares son girados a las cuenta de los productores a través del retorno.
El funcionario aseguró que se encontrará alguna manera de que los productores que pueden perder el monotributo social sigan cobrando el FET aunque no cumplan los parámetros. “Siempre desde el programa trabajamos para el productor, lo que no quiere decir que trabajemos para los gremios o para los gobiernos provinciales. Seguramente le vamos a encontrar alguna solución”, promete.
La Cooperativa Tabacalera de Misiones es un emblema para Leandro N Alem y para la economía de Misiones. Sin embargo, ha pasado por momentos difíciles, con una deuda abultada y problemas financieros que la pusieron al borde del colapso. Hasta hace un par de años.
Nueva conducción, nuevos planes y un reverdecimiento que sorprende por su magnitud. Hoy mueve más de mil millones de pesos al año, puso en marcha un plan de expansión y diversificación que incluye la exportación de jugos y la producción Premium de tabaco.
Todo eso con un superávit operativo que superó los 18 millones de pesos en 2017.
Jorge Kappaun, el presidente de la CTM, tiene experiencia en momentos fundacionales. En 1994, cuando el oro verde comenzaba a languidecer fue uno de los socios fundadores de la Cooperativa Yerbatera de Dos de Mayo, localidad que hoy lo tiene como intendente. Esa cooperativa nació con la intención de pelear mejores precios para los productores locales y hoy se transformó en uno de los emblemas de la zona después de unos primeros años agitados en medio de un modelo económico que llevó a la ruina a los yerbateros.
Además de conducir la CTM, Kappaun es el intendente de Dos de Mayo.
La experiencia acumulada en la cooperativa yerbatera lo catapultó a la dirección de la CTM. Y encabeza un proceso de recuperación que marca la recuperación de la cooperativa después de años en lo único que se acumulaba eran deudas y pérdidas.
¿El secreto? “Ser austero y hablar la verdad”, responde con rapidez. “Cuando uno ve que tiene problemas, tiene que ver qué es lo que tiene que gastar, donde se generan ganancias y no poner la plata donde no haya rentabilidad”.
“Cuando asumí en la CTM, teníamos varios frentes abiertos, la stevia, la empresa CIMA, con un déficit terrible. 2,5 millones de dólares le debíamos a Cargill por la stevia por ineficiencia en la producción. La empresa Cima tenía problemas graves con la AFIP, muchos empleados, un déficit elevado. Había que hacer ajuste y tomar decisiones. ¿Cómo dar de baja la producción de stevia si se hizo como alternativa a la producción tabacalera? Simplemente no era rentable. Y si seguíamos poniendo plata del sector tabacalero, íbamos a arrastrar a los tabacaleros y a la cooperativa. Era un problema. Hasta ahora tenemos stock de stevia que no se vendió nunca, por 20 millones de dólares. Si no se vende este año, se echa a perder”, enumera.
A las fallas de producción se suman las deudas acumuladas. “Se sacaron muchos préstamos, se tomó dinero de ganancias de tabaco para financiar otras cosas y se le debían 2,5 millones de dólares a Cargill, que hasta ahora seguimos pagando y recién este año terminaremos. Se le debía plata a Alto Paraná, por un convenio firmado para la plantación de stevia y otros seis millones de dólares a una empresa de Brasil que era proveedora de fertilizantes. El año pasado pagamos la última cuota. A eso hay que sumarle los créditos financieros del exterior y con bancos locales. Tuvimos que renegociar la deuda con los bancos para poder seguir manteniendo la producción y salvar al productor. Hoy la deuda está consolidada y no es un problema”, explica el cooperativista.
Kappaun destaca otro hito de los últimos meses. La CTM logró procesar el 95 por ciento de su producción tabacalera en Misiones. Antes se lograba procesar apenas el 50 por ciento y el resto se procesaba en Salta o Jujuy.
“Logramos unificar a todo el sector tabacalero menos una empresa. El año pasado procesamos casi 30 millones de kilos y este año llegaremos a 27. Eso le dio un valor agregado a la cooperativa y permitió que gane plata en el proceso, mantenga la fuente laboral y nos cueste menos porque somos más eficientes”, sostiene.
“Colocar el tabaco en el mundo no es fácil. Debe ser de buena calidad, buen precio y ser competitivo, especialmente con el mercado brasileño, que tiene menores costos por mayor volumen. Pero logramos ser competitivos porque tenemos un muy buen tabaco, cuidado de la plantación, logramos un tabaco bien vistoen el mundo. Se le hacen todos los cuidados.
Y aquí entra uno de los objetivos de corto plazo. La elaboración de un tabaco Premium para un nuevo producto que está tomando fuerza y paulatinamente ganando mercados: el cigarrillo Iqos, que es furor en Europa. El Iqos (iniciales de I Quit Ordinary Smoking, «dejo el tabaco habitual»), es un dispositivo desarrollado y recientemente lanzado al mercado por una compañía tabaquera, que funciona calentando el tabaco pero sin quemarlo.
El producto es de Phillips Morris, uno de los principales compradores de tabaco de la CTM. Pero también tiene sus exigencias. El tabaco Premium obligará a condiciones de producción mucho más cuidadas que las habituales, ya no solo de la hoja sino de la chacra misma, las nacientes de agua y el uso de la tierra.
La idea es ir hacia una producción Premium que alcance a todos los socios, pero inicialmente solo unos cinco mil estarán en condiciones de cumplir con todos los parámetros de la tabacalera que en Argentina es representada por Massalin, que además auditará las chacras a través de consultorías externas.
El grupo de productores que no alcance los parámetros exigidos para la producción Premium, se quedará bajo el paraguas de CIMA, la empresa alterna de la Cooperativa.
En definitiva, quienes sean absorbidos por la producción Premium, terminarán con chacras más cuidadas y sustentables con terrenos limpios y sin desmontes nuevos, aguas cuidadas y sin letrinas. La CTM pondrá diez tractores a disposición de los productores para recuperar tierra desgastada.
La CTM mueve por si sola un volumen de más de 1100 millones de pesos al año. Tiene a 600 empleos directos y más de mil entre los indirectos. Recuperó un superávit, que alcanzó a 18 millones de pesos el año pasado y tiene la deuda consolidada que puede cancelarse en dos años.
Además del tabaco, se abrió la rama citrícola. Hasta hace algunos años funcionando bajo la misma cooperativa. Kappaun decidió que tenga su propio vuelo. Hoy la cooperativa citrícola dejó el mercado de las frutas y se volcó al jugo, sellando contratos con varias de las principales marcas de jugos y gaseosas y con el mercado de exportación. La cooperativa citrícola tiene su propio consejo de administración y otros 120 empleados propios más los de temporada de cosecha.
Kappaun insiste en que el secreto es “ser austero” y estar atento a las oportunidades sin gastar en lo que no dará rentabilidad. Pese a lo que podría suponerse, la volatilidad financiera y la suba del dólar no son el mejor escenario para una producción que se destina al mercado exterior. “La corrida de dólar y la devaluación no nos ayudan en nada. Nosotros sacamos préstamos en dólares a través del régimen de exportación, entonces tenemos que devolver dólares, al valor del día. Tomamos a 23 y hoy está 25 (Nota del Editor: casi 29 al cierre de esta nota). Esa diferencia hay que pagarla igual, más intereses. No nos ayuda nada y la rentabilidad sigue siendo la misma. Y en paralelo, suben los costos internos por inflación. Quienes dicen que ganamos más, no conocen en realidad el negocio tabacalero”.
