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Efecto Shein: la industria textil argentina en jaque y una presión doble en Misiones

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La industria textil argentina atraviesa una de sus peores crisis en años, golpeada por la recesión interna y, sobre todo, por el desembarco masivo de plataformas de venta online como Shein y Temu, que transformaron los hábitos de consumo de los argentinos y desplazaron parte importante de la demanda hacia productos importados de bajo costo.

Según datos oficiales, las importaciones a través de couriers alcanzaron en julio de 2025 un total de USD 98 millones, y en los primeros siete meses del año acumularon USD 408 millones, casi el doble de lo registrado en todo 2024. Esta avalancha de productos asiáticos, principalmente indumentaria, se apalancó en los cambios normativos que abarataron las compras en el exterior y en la facilidad logística para ingresar mercadería al país.

La Fundación ProTejer alertó que entre enero y julio las importaciones textiles crecieron un 97% en volumen respecto del año anterior. En el rubro indumentaria el salto fue aún más dramático: 123%, mientras que los productos textiles para el hogar treparon un 195%.

El avance de las plataformas digitales

Un informe de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) reveló que el 33% de las compras internacionales digitales proviene de plataformas chinas, con Shein concentrando cerca del 10% del total. La velocidad de entrega, los precios bajos y la enorme variedad de productos explican la preferencia de los consumidores, especialmente entre los jóvenes.

Este fenómeno, conocido ya como “efecto Shein”, no solo genera un cambio cultural en los hábitos de consumo, sino que está erosionando la estructura productiva nacional. Con ventas locales en caída, fábricas textiles advierten sobre el riesgo de miles de puestos de trabajo.

Un golpe más duro en Misiones

El impacto es aún más severo en Misiones, donde el comercio local enfrenta una doble competencia: por un lado, la irrupción de las plataformas digitales; y por otro, la cercanía con Paraguay y Brasil, mercados donde los precios de la indumentaria suelen ser más bajos.

En la actualidad, el tipo de cambio favorece a los compradores misioneros que cruzan la frontera para adquirir ropa a menor costo, lo que profundiza la caída de ventas en los comercios locales. Para los empresarios textiles y comerciantes de la provincia, esta combinación es letal: deben sostener costos impositivos y laborales argentinos, mientras compiten con productos importados ultra baratos y con el atractivo adicional del turismo de compras en las ciudades vecinas.

El sector textil emplea de manera directa e indirecta a más de 400 mil personas en la Argentina. Empresarios consultados remarcan que el país enfrenta una competencia “desleal” porque los productos importados ingresan a precios imposibles de igualar, sin los mismos estándares impositivos ni laborales.

“Estamos ante una situación límite: si no se aplican medidas urgentes, la cadena de valor textil quedará quebrada”, advirtieron desde cámaras empresarias. La preocupación es que el impacto no solo recaiga en la producción de indumentaria, sino también en los talleres familiares y en las provincias donde la confección es una fuente clave de empleo.

La discusión se centra en cómo equilibrar el derecho de los consumidores a acceder a precios bajos con la necesidad de preservar la producción nacional. Mientras tanto, Shein, Temu y otras plataformas continúan expandiendo su presencia en el mercado local, consolidando un modelo de negocio que desafía a toda la industria.

La pregunta que queda abierta es si la Argentina, y especialmente provincias fronterizas como Misiones, lograrán reacomodar su esquema productivo y comercial para sostener a una industria históricamente estratégica, o si el “efecto Shein” terminará marcando un quiebre irreversible en el sector textil.

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Shein la empresa líder en comercio fast fashion, tiene competencia y se llama Temu

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El crecimiento de Temu ha sido cuesta arriba y sobre todo rápido. Hoy es uno de los negocios valorados en Estados Unidos, el principal consumidor de Shein.

La empresa Shein tardó una década en alcanzar a Zara, de Inditex, como principal minorista de moda rápida del mundo. Ahora, tiene un nuevo rival que se propuso como meta derrocarlo en un año.

Temu, es una plataforma de compras propiedad de PDD Holdings, líder en comercio electrónico chino. El mes pasado, especificó un ambicioso objetivo de ventas para su negocio norteamericano: registrar al menos un solo día un valor bruto de mercancías que supere el de Shein de esta fecha hasta al 1 de septiembre. Mes que cumple un año de aniversario de entrada al comercio de EE.UU.

Es el primer paso en los planes más amplios de Temu para dominar el panorama de las compras en línea. La empresa, que vende de todo, desde ropa hasta utensilios de cocina, aspira en última instancia a enfrentarse a los gigantes mundiales Amazon.com Inc. y eBay Inc.

El crecimiento de Temu es vertiginoso, desde hace meses es una de las aplicaciones mejor valoradas en Estados Unidos. Según la empresa de análisis de datos YipitData, la empresa alcanzó unos 500 millones de dólares de VGM en EE.UU. durante sus primeros cinco meses de funcionamiento. Se lanzó en Canadá, su segundo mercado, en febrero.

Temu y sus objetivos de estar a la par de Shein. Fuente: YipitData.

Shein domina el mercado estadounidense de fast fashion, superando con creces a sus rivales Zara y H&M, según YipitData. El Financial Times informó el mes pasado de que Shein predice que el VGM global crecerá hasta los 80.600 millones de dólares en 2025, un 174% más que el año pasado. Los ingresos podrían aumentar hasta 58.500 millones de dólares en 2025, frente a los 22.700 millones del año pasado, según el informe, que citaba una presentación de la dirección mostrada a los inversores.

A los empleados de Temu se les ha pedido que pasen de aumentar la base de usuarios de su aplicación y su sitio web, a idear formas de incrementar el gasto de los clientes, de acuerdo a colaboradores de la platadorma.

Las empresas, sus similitudes y diferencias

El éxito de Shein allanó el camino a una serie de emprendimientos que quieren entrar en el floreciente mercado del comercio electrónico. Temu es considerado como un competidor serio, cazando empleados de Shein y buscando proveedores. También aprovecha los profundos bolsillos, las extensas cadenas de suministro y la experiencia -sobre todo en datos de consumo que permiten cambios rápidos en las ofertas- de la matriz PDD, que ya controla aproximadamente el 13% del comercio minorista chino en línea a través de su plataforma Pinduoduo.

Aunque ambas firmas son sinónimo de productos baratos y fáciles de conseguir, una de las diferencias es que Temu funciona más como un mercado que como una marca autogestionada como Shein. Contrata a proveedores para que ofrezcan una lista de productos, que Temu selecciona y luego permite abrir una tienda en su plataforma. Una vez que los vendedores envían los productos a los almacenes de Temu en China, la empresa se encarga de la entrega, el marketing y la promoción, y los servicios posventa.

El boom de popularidad de Temu, en enero ganó en visitas a Shein. Fuente:Similarweb.

Temu hizo su debut publicitario en la Super Bowl a mediados de febrero, con dos anuncios de 30 segundos -cuya producción y emisión suelen costar millones de dólares- en los que aparecía una compradora dando vueltas y bailando con una gran variedad de atuendos. También está poniendo en marcha prácticas de marketing social similares a las estrategias de Pinduoduo en China, como ofrecer descuentos, recompensas en metálico y regalos a los clientes que recomienden a sus amigos.

La estrategia está dando sus frutos: en enero, las visitas a su sitio web superaron a las de Shein. Si Temu logra mantener su impulso, se unirá al puñado de servicios de Internet de propiedad china que han triunfado en Estados Unidos, entre ellos Aliexpress, de Alibaba, y TikTok, de ByteDance Ltd.

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