Año: 2019

Herrera Ahuad: “Debemos brindar cariño, amor y la posibilidad de una sociedad unida sin diferencias y eso lo hace el deporte”

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Con el tradicional corte de cinta, en la tarde del lunes el gobernador Osar Herrera Ahuad y el ministro de Turismo y Deportes de la Nación, Matías Lammens inauguraron la Villa Olímpica de Puerto Piray. “Se trata de un nuevo hito en la historia del deporte misionero”, destacó Herrera Ahuad al momento de referirse a la obra. 

Acompañados por el el intendente local, Jorge Lezcano; el ministro de Deportes, Rafael Morgenstern y el ministro de Turismo, José María Arrúa, Herrera Ahuad y Lammens inauguraron el Complejo Multideportivo que posee dos modernas canchas de paddle con paredes de blindex, una piscina de natación semiolímpica,  pistas de atletismo, ciclismo y de caminatas. Además de dos mesas de ping pong, dos espacios para el juego de ajedrez y la plaza saludable con juegos para hacer gimnasia.

El gobernador explicó en principio que “quienes tenemos responsabilidad institucional de decidir a dónde se ponen los recursos tenemos que tener presente que el deporte es una inversión porque acá se cultivan los valores de una sociedad. El Estado no sólo debe generar cuestiones económicas financieras, sino que el Estado también debe brindar cariño, amor y la posibilidad de una sociedad unida sin diferencias y eso lo hace el deporte” enfatizó.

Al poner en valor la tarea social del deporte el mandatario provincial celebró además  la decisión del presidente de la Nación Argentina, Alberto Fernández, de recuperar para todos los argentinos el Ministerio de Deportes y Turismo. “Eso se llama política de estado, es entender que la transformación y el cambio de nuestra sociedad está dado justamente en esos niveles. Estas son las decisiones de las grandes personas que entienden el sacrificio de la Argentina hacia adentro” advirtió.

Por otro lado felicitó a la comunidad de Puerto Piray “aquí está puesto el esfuerzo y la dedicación de ustedes, porque esto se hizo con el aporte que ustedes hicieron y que hoy vuelve al pueblo, de eso se trata poner a la Argentina de pie”.

Por otra parte el Ministro Lammens explicó que los países desarrollados son los que más invierten en deporte “porque cualquier niño que haya pasado por un club, o haya hecho algún deporte se queda con amigos, aprende de valores, eso vale muchísimo y es parte de lo que el Estado le tiene que brindar a los chicos y nosotros estamos convencidos de eso”, indicó antes de despedirse de su visita a la tierra colorada.

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Arauco Argentina invertirá 100 millones de dólares en modernizar la fábrica más grande de Misiones

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El año 2019 se despide con una buena noticia, cuyos efectos se sentirán en el 2020.

Arauco Argentina, la empresa más grande de la provincia, acaba de confirmar una inversión de más de 100 millones de dólares (6.300 millones de pesos al cambio oficial) para modernizar integralmente la fábrica de pasta celulósica de la localidad de Puerto Esperanza.

Se trata de la fábrica más importante de la provincia de Misiones, que se inauguró el 28 de noviembre de 1982, hace más de 37 años. La inversión, además, es uno de los mayores desembolsos de una empresa privada en Misiones en los últimos años.

La inversión más grande en Misiones en los últimos cinco años fue la compra y remodelación del ex Sheraton Cataratas por parte del multimillonario de Dubai, Ali Albwardy, según el sondeo que realiza Economis y que sigue los desembolsos de privados. El actual Hotel Melia insumió entre la compra y la puesta en valor, más de u$s50 millones, desembolsados entre 2017 y 2018.

Arauco Argentina tiene en Misiones 1.800 empleados directos y casi 4.000 si se suman contratistas, transportistas y otros prestadores de servicios que trabajan -tercerizados- exclusivamente para la empresa de origen chileno.

La empresa confirmó la inversión en un comunicado, en el que comentó que destinará el dinero “para la modernización de nuestra planta de Celulosa en Misiones, lo que permitirá alcanzar un crecimiento y mejoras exponenciales a nivel técnico, operativo y edilicio”.

“Son más de 100 millones de dólares en la actualización total de la planta de celulosa, mejoras operativas, de rendimiento, de confiabilidad de la planta y hasta mejoras edilicias, porque Arauco tiene determinados estándares y esta planta se fue quedando atrás. Se van a ejecutar en 2020, quizás se exceda la ejecución un poco más”, dijo Pablo Ruival en declaraciones a la radio Red Ciudadana. Ruival reemplazó hace dos meses a Pablo Mainardi como nuevo CEO de Arauco Argentina.

La empresa no detalló si estos desembolsos generarán mayores puestos de trabajo. Lo más probable es que generen empleos durante el tiempo de ejecución de los trabajos de puesta a punto, pero luego la fábrica más moderna se maneje con la misma dotación de gente.

Planta de pasta celulósica en Puerto Esperanza
Arauco Argentina produce en Puerto Esperanza pasta celulósica blanqueada de fibra larga, que se obtiene de los pinos. Es el principal producto de exportación de Misiones, superando a la yerba mate. Su precio internacional en los últimos tiempos está en baja. Uno de los principales mercados es Brasil, donde el grupo Arauco no tiene fábrica de pasta celulósica (si de tableros).

“La primera exportación de Alto Paraná se hizo el 1° de mayo de 1983 en el barco Star Philippine, enviamos las primeras 5.000 toneladas de pasta a Indonesia”, señaló a Economis, Osvaldo Vasallo, titular de la Asociación Forestal Argentina (AFOA) y ex gerente comercial de Alto Paraná en los años 80 y 90.

Alto Paraná nació como una empresa mixta, con aportes del Estado Nacional y varias empresas papeleras como Celulosa Argentina, Ledesma o Massuh. Las sucesivas crisis económicas hicieron que Celulosa, el privado que llevaba la voz cantante, finalmente tuvo que ceder sus acciones al Citibank. Más bien, a su fondo para comprar empresas valiosas pero con problemas financcieros: el CEI.

El Citicorp Equity Investment (CEI), era el fondo privado de inversiones que por entonces se dedicaba a comprar empresas, ponerlas en valor y venderlas. Un negocio que estaba muy de moda en la Argentina de los años 90. Así fue como en 1996, Alto Paraná pasó a manos de los chilenos del grupo Arauco, un gigante industrial propiedad de la familia Angellini. Habían pujado por el negocio con otro grupo chileno (CMPC, que aqui es dueño de Bosques del Plata) y con el gigante alemán Weyerhaeuser.

Ese mismo año se produjo la venta del Banco de Misiones al Banco Macro.

Comunicado de Arauco Argentina confirmando inversión de 100 millones de dólares

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En la búsqueda de un trabajo digno

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Cuando una empresa saca un aviso en un medio informativo requiriendo personal para un determinado trabajo, las largas colas de candidatos que se forman desde la noche anterior frente al establecimiento del aviso, nos da la pauta de que por sobre cualquier otra actividad- seguridad, alimentación, salud- es prioritario el encontrar un trabajo digno, pues el mismo engloba la posibilidad de acceder a los demás requerimientos y por sobre todas las cosas, dignifica a la persona humana.

Alberto Fernández reconoció este requerimiento y puso a sus asesores a trabajar de inmediato sobre el tema en un contexto muy difícil por la perniciosa herencia dejada por el macrismo. Tiene este desafío de mejorar la economía sin crédito y ayuda externa y con importantes vencimientos en el corto plazo y con la imposibilidad de acceder a créditos del FMI, entidad de la que somos el mayor deudor del mundo.

La economía argentina está prácticamente estancada desde 2011. . Durante la segunda presidencia de Cristina Fernández de Kirchner se registró un magro crecimiento de 1,5% (practicamente nulo si se mide en términos por habitante), pero durante la gestión de Mauricio Macri se derrumbó 5%- y más per cápita.

La inflación es un problema de vieja data en el país. Durante el anterior gobierno kirchnerista acumuló 182, pero este porcentaje, de por sí elevado, no parece tan grave cuando se compara con el cerca del 300%, con que terminará la gestión del macrismo. Quienes más sufrieron este proceso fueron los asalariados. En contraste con la suba del 6% que creció el salario durante la administración de Cristina , Macri termina su mandato Recortando 18% del poder adquisitivo, hecho que explica en parte la victoria del Frente de Todos y la expectativa que tienen vastos sectores a que “las cosas van a mejorar con Alberto”.

Existe coincidencia en cuanto a que el dato de pobreza es más grave. Cambiemos inició su gestión con una elevada tasa del 32%, aunque en perspectiva parece difícil de superar, en la actualidad, cerca del 40% de la población es pobre, según las últimas estimaciones privadas. Pero a los problemas que venían de arrastre, el macrismo le agregó la deuda pública con privados. Si bien deben descontarse los pasivos que se arrastraban cunado se hizo cargo el actual gobierno, las propias cifras oficiales muestran que la deuda pública creció entre 2015 y la actualidad, en 75.000 millones de dólares.

Por la escasez de reservas internacionales, la falta de acceso a los mercados financieros y los elevados servicios que se concentran a corto plazo, el problema de la deuda será “el primer camión” (según dijo el economista Guillermo Nielsen) que se le vendrá encima al próximo gobierno. Para tener una idea, solo en el primer semestre del año próximo vencen servicios de capital e intereses en moneda dura más de 15.000 millones de dólares- una cifra superior a las reservas líquidas actuales del Banco Central.

El presidente Fernández tendrá que compatibilizar y hacer frente a estos compromisos con la elevada deuda social que también arrastra la Argentina. En la actualidad más de 19 millones de personas viven del Estado, según cálculos del economista Roberto Cachanoski. Las mayores cargas corresponden a los más de 3 millones de jubilados a los que hay que agregar otros 3,7 millones que ingresaron por la moratoria previsional, y los 4 millones de asignaciones universales por hijo.

Desde esta perspectiva el desafío de la próxima administración será tender a un gasto público más eficiente y equitativo. Al respecto el gobierno de Alberto apuesta a otorgar un aumento a los que perciben el salario y las jubilaciones mínimas y ayudar financieramente a las empresas pymes a través de mecanismos como desgravaciones impositivas o postergación de pagos, con la intención de revertir la situación.

“Ese dinero se volcará al mercado interno volviendo a prender los motores” se entusiasman en el entorno del equipo de Alberto Fernández. Apuestan a que como la capacidad ociosa ronda el 50%, con un poco de demanda, “los motores volverán a funcionar”.

Las pymes necesitarán “nafta” para sus máquinas y ese combustible surgirá de créditos para capital de trabajo a tasas accesibles. La prioridad será el Plan Contra el hambre, programa que estará a cargo de Daniel Arroyo secundado por Victoria Tolosa Paz en el área social. Este programa para Alberto Fernández es una política de Estado.

Hay problemas graves y es la hora de que todos los habitantes de Argentina hagamos un sacrificio para superar esta grieta que nos carcome. ¡La opción es el precipicio!.

Miguel Schmalko, asesor y ex presidente de FEBAP y CACEXMI (Federación Económica Brasil, Argentina, Paraguay y Cámara de Comercio Exterior de Misiones)

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La venta de autos cayó 42,7% en 2019, su nivel más bajo desde 2006

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El patentamiento de vehículos durante 2019 finalizó con 459.592 unidades, según la Acara. Influyó el fuerte incremento promedio de los precios, que en algunos modelos alcanzaron hasta el 80%.

La Asociación de Concesionarios de Automotores (Acara) informó que el patentamiento de vehículos durante 2019 finalizó con 459.592 unidades, 42,7% menos que el total alcanzado en 2018

Los patentamientos de diciembre ascendieron a 21.190 unidades, 25,20% menos en la comparación que el mismo mes del año pasado, y 17,8% menos que el nivel alcanzado en noviembre, precisó la entidad.

Así, el año finalizó con 459.592 unidades, 42,7% menos que en 2018, año que finalizó con 803.040 vehículos, con lo cual 2019 es el peor año en ventas desde 2006, cuando salieron de las concesionarias unas 450.000 unidades.

El incremento promedio de los precios, de 68% sobre los valores de lista -que en algunos modelos alcanzaron hasta 80%- así como la casi nula posibilidad de contar con opciones de financiación, explicaron la caída abrupta de las ventas.

Esta situación se viene registrando en los últimos dos años luego que 2017 cerrara con 900.993 patentamientos, bastante más cerca del récord histórico de la actividad registrado en 2013, cuando se vendieron 955.000 vehículos.

El sector proyecta para 2020 un año “difícil”, con la perspectiva de que se encamine hacia una segunda mitad mucho más consolidada, con un piso similar a los casi 460.000 patentamientos de este año.

Tras darse a conocer las cifras de diciembre, el presidente de Acara, Ricardo Salomé, expresó que 2019 fue “un año para el olvido, en realidad un ciclo muy malo donde el sector fue objeto de acoso impositivo, por ejemplo en provincia de Buenos Aires, inclusive violando derechos civiles y comerciales que el nuevo código establece para nuestra actividad”.

El canal de comercialización de vehículos 0 kilómetro es una actividad que tiene más de 1.500 concesionarios en todo el país y es fuente laboral para más de 75.000 familias.

“Nos ilusionamos hace pocos días, cuando se le presentó al Presidente de la Nación (Alberto Fernández), el primer acuerdo sectorial con todos los eslabones de la cadena de valor de nuestra actividad como pionera”, expresó Salomé en referencia al programa Visión 2030 elaborado por fabricantes, concesionarias, autopartistas y sindicatos.

El plan propone una nueva agenda integral en base a siete programas de reconversión y desarrollo en aspectos industriales y comerciales, que requerirán el acompañamiento de políticas de competitividad, tributarias, laborales y de infraestructura.

No obstante, el titular de Acara reiteró su “sorpresa con las primeras medidas, sobre impuestos internos, ya que no se tuvo en cuenta a la industria para hacer una evaluación en forma conjunta del impacto de las mismas”.

Por su parte, el secretario general de Acara, Rubén Beato, planteó que “las altísimas tasas de interés de los tres últimos años, más la falta de rentabilidad, provocaron la fragilidad financiera y económica de gran parte del sector y los nuevas escalas de impuestos pueden provocar un retroceso en el 2020 respecto a las cifras de este año”.

A la caída de ventas las concesionarias le suman como problema el sobrestock que tiene el sector, con más de 121.000 unidades, que representa un promedio de casi cinco meses de ventas, pero que, en el caso de algunas automotrices alcanzan a patentamientos de entre 12 y 17 meses, cuando el promedio ideal e histórico es de un bimestre.

A poco de asumir el actual gobierno, Acara solicitó al Presidente Fernández la declaración de la emergencia económico-financiera por 365 días para la comercialización de autos, motos, camiones y buses a raíz de la “dramática situación” que atraviesa la actividad con una caída de hasta 50% de la demanda interna.

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La modernización del servicio de Justicia va de la mano con la humanización

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Cuando los fundadores de la Patria pensaron en nuestro Estado lo hicieron de manera equilibrada y sostenible.

Dividieron la tarea de los representantes del pueblo y pensaron en la forma de controlarse entre sí. Así nace la división de Poderes: Ejecutivo, Legislativo y Poder Judicial.

El Poder Judicial no es una isla en el entramado social. Todo lo contrario. Su voz escuchada en fallos y decisiones es la interpretación de las normas que nos guían. Por eso es tan importante hacer escuchar esas decisiones en forma clara y sencilla. 

La consigna de los nuevos tiempos: Democratizar el mensaje en un lenguaje accesible.

Y en los movimientos sociales y culturales la tecnología ocupa en nuestros tiempos un lugar preponderante. 

Para hacer realidad el completo acceso a la justicia, acortar los tiempos, achicar distancias y evitar traslados, la modernización del servicio de justicia en materia tecnológica es inevitable.

El camino a la modernización absoluta sobre las sólidas bases sentadas hasta el presente va de la mano con la humanización.

La capacitación constante en temas internos y externos. La valoración exacta y justa de la problemática del contexto de vulnerabilidad. 

El pensamiento crítico en temas como género, niños niñas y adolescentes, etc son los desafíos mayores para la construcción del servicio de justicia que en los tiempos que corren se nos exige.

El Poder Judicial , como uno de los tres poderes en los que confiaron los fundadores para el sostén del Estado de Derecho, está preparado para ello. Tiene como herramienta principal un recurso humano enorme, comprometido y capaz.

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