La empresa argentina Cofrad, especializada en la distribución de productos de calefacción, cocción y tiempo libre, anunció que consolida su presencia en el mercado con una estrategia que combina inversión en infraestructura, producción local y la representación exclusiva de marcas internacionales. Desde su creación en 2020, la compañía ha invertido USD 2 millones en el país y proyecta cerrar 2025 con ventas por USD 4 millones, apuntaladas por la incorporación de nuevos socios comerciales globales y el crecimiento sostenido en sus unidades de negocio.
Cofrad opera bajo un esquema business to business (B2B), orientado a mayoristas y distribuidores, pero con un fuerte compromiso en el sell out, es decir, en que las marcas lleguen efectivamente al consumidor final.
“Queremos garantizar que cada producto tenga una participación significativa en el mercado argentino. Nuestra meta es que cada marca alcance al menos un 10% de participación en su categoría este año”, explicó Martín Maestrojuan, director comercial de la firma con más de 20 años de trayectoria en el retail y consumo masivo.
La compañía concentra su operación logística en centros de distribución en Castelar y Marcos Paz, junto con oficinas centrales en Villa Ortúzar, lo que le permite cobertura nacional y eficiencia en la entrega.
Entre las marcas globales que Cofrad representa en Argentina se destacan:
- Metavila (Brasil), líder en calefacción y parrillas.
- Char Griller (EE.UU.), especializada en parrillas y ahumadores.
- Masterbuilt (EE.UU.), fabricante de parrillas y ahumadores desde 1973.
- Kamado Joe (EE.UU.), marca innovadora en cocina a la brasa.
- Holz, con producción nacional e importada para el segmento aire libre.
Producción local y proyección de crecimiento
Si bien la compañía se apoya en su portafolio de importaciones, también desarrolla producción nacional. Actualmente fabrica 8.000 unidades mensuales de productos para aire libre, con la expectativa de elevar esa cifra a 10.000 unidades a partir de septiembre de 2025.
El director de Cofrad subrayó que la estrategia de precios busca sostener la rentabilidad de los distribuidores y minoristas: “Nuestro foco está puesto en construir relaciones de largo plazo con los clientes, asegurando márgenes sostenibles y precios competitivos que impulsen las ventas en el punto de venta”, señaló Maestrojuan.
La apuesta de Cofrad combina la representación de marcas globales de alto prestigio con un compromiso creciente hacia la producción local, lo que le permite equilibrar su negocio en un contexto económico desafiante para el sector importador argentino.
La consolidación de Cofrad se da en un momento clave para la industria del consumo masivo y el retail especializado, donde la disponibilidad de productos importados enfrenta restricciones cambiarias y regulatorias. La estrategia de la empresa de combinar importación con producción local le otorga flexibilidad frente a posibles cambios en la política comercial y en la administración del comercio exterior.
Con una proyección de duplicar su facturación anual en el corto plazo y la meta de ampliar la participación de cada marca en su segmento, Cofrad se perfila como un actor relevante en el mercado de bienes para el hogar, la cocina y el tiempo libre.
