Mes: noviembre 2025

La Policía de Misiones se pone digital: ahora la seguridad también tiene superpoderes

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“¿Y si la seguridad también tuviera su poder especial?”, se pregunta el nuevo video que la Policía de Misiones lanzó en redes. La respuesta parece clara: sí, lo tiene, y viene con filtros, emojis y hasta una pizca de épica cinematográfica.

Lejos del viejo altoparlante de patrullero, la fuerza misionera decidió mostrar su costado más moderno y tecnológico con una campaña que combina cercanía, humor y vocación de servicio. Porque si la seguridad es un asunto serio, nadie dijo que deba comunicarse con cara de póker.

El corto -difundido en Instagram- en modo dibujo animado estilo Mazinger, propone una mirada distinta sobre la institución: cada uniformado, cada patrulla, cada sistema conectado forman parte de una red inteligente que evoluciona todos los días para proteger mejor a los ciudadanos.
Y lo hace con una narrativa que no desentona con los tiempos: planos cinematográficos, mensajes inspiradores y una música que podría acompañar a los mismísimos Avengers del Litoral.

De patrulleros a reels

El cambio es más profundo de lo que parece. La Policía de Misiones no solo modernizó su equipamiento y sus sistemas de comunicación, sino también la forma en que se muestra y se explica a la sociedad.
Ahora los chicos pueden entender qué hace la fuerza más allá del uniforme, los adultos pueden conocer sus nuevas herramientas tecnológicas y, sobre todo, todos pueden ver que detrás del logo hay personas que trabajan -y se adaptan- al mundo digital, que no está ajeno a hechos de inseguridad.

“Comunicamos y mostramos el trabajo de nuestra Policía para que tanto grandes como chicos conozcan -de una manera diferente- el compromiso, la modernización y la pasión con la que cuidamos a los misioneros”, explican desde la institución.
En otras palabras: la seguridad también puede tener diseño, buena iluminación y un mensaje que conecte con la gente.

Así, entre drones, cámaras inteligentes y publicaciones de Instagram, la fuerza provincial muestra que no todo combate al delito tiene que sonar a sirena. A veces, puede venir acompañado de un 💙 y un “like” bien merecido.

Porque en tiempos donde todos contamos historias desde un celular, la Policía de Misiones entendió la consigna: si querés que te escuchen, hablá en su idioma.

Y si además lográs que se queden viendo hasta el final del reel… bueno, eso ya es un superpoder.

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Un futuro sin niños: los riesgos de la baja natalidad en la Argentina y el escenario de Misiones

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La caída sostenida de la natalidad en la Argentina dejó de ser un dato estadístico para transformarse en una señal de alerta sobre el futuro económico, social y previsional del país. En la última década, los nacimientos descendieron más de un 40 %, según el Observatorio del Desarrollo Humano de la Universidad Austral. En ese contexto, Misiones -históricamente una de las provincias con mayor dinamismo poblacional- atraviesa un cambio demográfico profundo que redefine su estructura social.

En 2024, Misiones alcanzó su tasa bruta de natalidad más baja desde al menos 2003: 12,7 nacimientos por cada mil habitantes, de acuerdo con la Sala de Situación del Ministerio de Salud Pública provincial. Hace apenas una década, esa cifra duplicaba el actual registro: 23,9 por mil en 2015.  

En números absolutos, durante 2024 se contabilizaron 16.680 nacimientos, la mitad de los que se registraban veinte años atrás.

La capital provincial, Posadas, concentró la mayor cantidad de nacimientos (4.195), seguida por Oberá (1.649), Guaraní (1.419), Iguazú (1.382) y Eldorado (1.247). En los departamentos más pequeños, como Concepción, Candelaria o San Javier, las cifras fueron sensiblemente menores, lo que evidencia un fenómeno paralelo de urbanización y concentración poblacional.

El descenso no es uniforme, pero el patrón es claro con un dato saliente: la fecundidad adolescente cayó abruptamente. En 2014 se registraban 97,6 partos por cada mil mujeres de 15 a 19 años; en 2024 la tasa bajó a 38,2. Entre las madres de 14 años, los nacimientos se redujeron más de un 50 %. Si en 2010 había 10.506 madres adolescentes, en 2022 fueron 6.985.

Las causas del fenómeno son múltiples. Por un lado, el mayor acceso a métodos anticonceptivos, la expansión de los derechos sexuales y reproductivos, y el cambio en los valores sociales respecto de la maternidad y la paternidad. Pero también influye el contexto económico, que desalienta la planificación familiar numerosa. El costo de vida, la falta de vivienda propia y la precarización laboral pesan al momento de decidir tener hijos.

“En Misiones, la caída de la natalidad refleja tanto avances en planificación familiar como un desafío futuro en términos de envejecimiento y estructura del empleo”, reconocen técnicos del Ministerio de Salud. Las proyecciones indican que, si la tendencia continúa, la provincia pasará de ser una de las más jóvenes del país a un territorio de crecimiento poblacional moderado, con impacto directo en los sistemas educativo, sanitario y previsional.

El Censo 2010 mostraba que una mujer misionera tenía en promedio 2,5 hijos. Doce años después, el promedio descendió a 1,7, por debajo del nivel de reemplazo generacional (2,1).  

La curva se invirtió drásticamente en apenas una generación. En 2004, Misiones tenía más del 46 % de su población menor de 18 años; en el Censo 2022 esa proporción cayó al 32%, aunque sigue siendo la más alta del país.

La consecuencia inmediata es una reducción de los hogares con niños. En 1991, el 56 % de las familias misioneras tenía al menos un menor de 18 años; en 2022 esa cifra bajó a 44 %.  

Los sociólogos advierten que el cambio altera la estructura familiar, los patrones de consumo y la demanda de infraestructura educativa y de salud.

Un fenómeno global, un desafío local

La baja natalidad no es exclusiva de la Argentina. Investigaciones de la Universidad de Washington publicadas en The Lancet proyectan que **el 97 % de los países** tendrá una fuerte caída de fertilidad hacia 2100. El planeta, hoy con 8.200 millones de habitantes, podría tener entre 6.300 y 8.800 millones a fin de siglo.

Sin embargo, en economías emergentes como la argentina -y particularmente en provincias como Misiones- el fenómeno se da antes de haber alcanzado altos niveles de desarrollo, lo que amplifica sus efectos sociales.  

Una menor natalidad implica menos jóvenes en edad productiva, menos aportes al sistema previsional y mayor presión sobre las generaciones activas.

El debate no es solo demográfico, sino también filosófico y económico. La doctora en Filosofía Danila Suárez Tomé sostiene que el problema no es la baja natalidad, sino que el sistema previsional sigue descansando sobre un modelo pensado para la Argentina de los años ’60: “No se trata de tener más hijos para pagar jubilaciones, sino de repensar cómo cuidamos a las personas a lo largo de toda su vida”.

El dilema es urgente. Si la tasa de fecundidad se mantiene en niveles inferiores al reemplazo, Misiones -como el resto del país- deberá revisar su estructura de empleo, su esquema previsional y su red de cuidados.  

En un contexto donde el 43 % del empleo es informal y apenas una fracción aporta al sistema, la sostenibilidad futura dependerá más de reformas estructurales que de la cantidad de nacimientos.

A diferencia de épocas pasadas, en las que el crecimiento poblacional se consideraba un indicador de desarrollo, hoy las sociedades más educadas y con mayor bienestar tienden a tener menos hijos.  

El desafío para Misiones y para la Argentina es cómo adaptar las políticas públicas -de salud, educación, empleo y previsión- a una nueva realidad donde nacer será cada vez menos frecuente.

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Récord de avistaje de aves en Candelaria: estancia Santa Cecilia registró 188 especies en un día

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Entre el murmullo del río Paraná y la serenidad de los pastizales, Candelaria se ofrece como un punto de encuentro entre naturaleza, historia y desarrollo. Fue allí, en la Estancia Santa Cecilia, donde durante el último Big Day de observación de aves se alcanzó un récord nacional con 188 especies registradas en un solo día, dentro de la red de campos que integran la Alianza del Pastizal.

El 11 de octubre, en 30 campos ganaderos distribuidos en seis provincias, observadores de la Alianza por las Aves registraron 376 especies en total. Santa Cecilia, a escasa distancia de la reserva federal Campo San Juan, se destacó como epicentro del avistaje en Misiones. Allí, el manejo productivo del ganado se equilibra con el respeto a la biodiversidad, logrando que especies amenazadas, migratorias y endémicas encuentren refugio en un entorno productivo.

“Si el manejo productivo tiene a la biodiversidad en la balanza, entonces vamos a encontrar una riqueza natural asombrosa”, señalan desde la Alianza. Nunca un campo ganadero reemplazará a un área natural protegida —no es su misión—, pero puede ser el mejor complemento que exista.

Candelaria: entre la calma y el auge

Más allá de su aporte ambiental, Candelaria vive una transformación urbana y social. Es la ciudad cuya población más creció en los últimos quince años, pero mantiene la tranquilidad de un pueblo con historia. A solo 20 minutos de Posadas, se ha convertido en el nuevo foco inmobiliario de Misiones, donde los desarrollos residenciales florecen entre montes y atardeceres ribereños.

En calma, como su andar, Candelaria vive un boom de inversión. Más de una decena de countries -entre ellos Santa Cecilia, El Palmar, Los Arroyos, Haras de Candelaria y Altos de Candelaria- ofrecen terrenos que combinan vida natural y confort urbano. Candelaria no es solo un destino de inversión: es un territorio cargado de historia. Aquí descansó Manuel Belgrano durante sus campañas, y desde sus orillas Andresito Guacurarí comandó la resistencia contra los bandeirantes. Ese legado se entrelaza hoy con una nueva identidad urbana, entre retazos jesuíticos, calles tranquilas y barrios que asoman hacia el río.

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“Ejércitos de robots”, la nueva batalla entre Amazon y Mercado Libre para ganar el ecommerce

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Mercado Libre y Amazon compiten desde hace años por dominar el comercio electrónico en la región. Pero ahora esa pelea adquirió una nueva arista: los robots. Cada empresa avanza con tecnologías propias para optimizar sus procesos logísticos, reducir los tiempos de entrega y mejorar su rentabilidad. No es un movimiento menor: ambas saben que la velocidad y la eficiencia en los envíos definen buena parte del negocio.

En Brasil, Mercado Libre ya puso en marcha 125 robots en su centro de distribución de Cajamar, en el interior de São Paulo. Estos nuevos asistentes automatizados actúan como pequeños carros que se conectan a la red Wi‑Fi del depósito y transportan productos según el pedido. El sistema permite gestionar hasta 105.000 ítems por día y reducir el procesamiento de pedidos con distintos productos a una hora. La mejora impacta de lleno en la capacidad de ventas y en la agilidad del reparto.

Este cambio fue presentado durante la novena edición del evento Mercado Libre Experience, por el vicepresidente senior y líder de la compañía en Brasil, Fernando Yunes, y el director de operaciones logísticas, Luiz Vergueiro. La empresa explicó que la implementación pretende reducir en un 25 % el tiempo total de procesamiento de pedidos en muchos rubros.

La tecnología ya funciona en el principal centro logístico de la firma en Brasil, donde se concentra el 52 % de sus operaciones. Según dijeron voceros de la empresa, la idea es replicarla en otras regiones del país. Aunque todavía no hay fecha confirmada para su despliegue fuera de Brasil, ya se habla de una segunda fase que podría llegar a otros mercados en los que opera la compañía.

Estos nuevos robots se suman a los que MeLi había anunciado el año pasado. En esa primera etapa, los autómatas movían estanterías hacia los operarios, quienes antes debían caminar por el depósito para reunir manualmente los productos de cada pedido. Con la automatización, ese esfuerzo físico se reduce considerablemente.

De acuerdo con Vergueiro, los empleados recorren actualmente más de 8 kilómetros por turno, pero con los nuevos equipos pueden pasar a realizar tareas de mayor valor. El ejecutivo aseguró que la robotización no implicará despidos, sino que incluso se espera contratar a más de 12.000 personas, principalmente en el área logística.

El impacto en los tiempos de entrega también es notorio. Según datos de la propia empresa, el 56 % de las compras realizadas desde las capitales brasileñas ya llegan en menos de 24 horas. En el estado de São Paulo, donde la infraestructura es más sólida, esa cifra sube al 73 %.

Mientras tanto, Amazon avanza con una estrategia distinta. Aunque también apuesta fuerte por la robótica, su mirada se concentra en la posibilidad de reducir la cantidad de empleados en sus centros logísticos a partir de la automatización. Documentos internos revisados por el The New York Times muestran que la empresa pretende reemplazar a más de 600.000 trabajadores por sistemas robotizados.

El plan, que se basa en crear depósitos con mínima intervención humana, apunta a evitar la contratación de 160.000 personas en Estados Unidos de acá a 2027. La automatización permitiría un ahorro estimado de US$ 0,30 por cada artículo que se recoge, empaqueta y entrega. En paralelo, Amazon evalúa duplicar su volumen de productos vendidos para 2033 sin aumentar proporcionalmente su personal.

En total, la empresa cuenta con casi 1,2 millones de empleados en Estados Unidos, una cifra que se triplicó desde 2018. Pero ahora, con la robotización como eje, busca una nueva etapa: operar con menos personas, más tecnología y márgenes más altos. Según los documentos citados por NYT, el objetivo del equipo de robótica es automatizar el 75 % de sus operaciones.

Frente a este escenario, la empresa comenzó a diseñar estrategias para evitar el rechazo social que podría derivar en la pérdida de empleos. Una de ellas es modificar el lenguaje con el que se comunican estos cambios. En lugar de hablar de “automatización” o “IA”, se recomienda utilizar términos como “tecnología avanzada” o incluso reemplazar “robot” por “cobot”, una palabra que sugiere colaboración con los humanos. Además, Amazon se plantea una mayor participación en eventos comunitarios para construir una imagen de “buen ciudadano corporativo”. Entre ellos, se menciona el desfile local o el programa Toys for Tots de donación de juguetes.

Pese a todo, Amazon asegura que los documentos filtrados por el medio norteamericano no representan su estrategia oficial. La vocera Kelly Nantel explicó que se trata de la visión de un grupo dentro de la empresa y recordó que, para la próxima temporada decembrina, se espera contratar a 250.000 personas, aunque no precisó cuántos de esos puestos serán permanentes.

De un lado, una empresa con base en América Latina que automatiza procesos sin despedir personal y amplía su capacidad operativa. Del otro lado, una multinacional que ya apuesta por una logística cada vez más deshumanizada. Sin lugar a dudas, el comercio electrónico dejó de ser solo una cuestión de clicks. También se convirtió en una competencia de velocidad, escala y automatización. Y los ejércitos de robots que despliegan estas compañías marcan el ritmo de esa carrera.

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Trump buscaría imponer el dólar como moneda oficial de otros países y Argentina sería el principal candidato

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El Financial Times publicó este domingo un artículo en el que asegura que el gobierno de Donald Trump evalúa impulsar que otros países adopten el dólar estadounidense como moneda oficial, en un intento por contener la influencia global de China. Según el medio británico, Argentina figura entre los países donde se busca promover la medida.

De acuerdo con la publicación, desde agosto funcionarios de Washington mantuvieron reuniones con Steve Hanke, economista y profesor reconocido por su experiencia en procesos de dolarización.
“Es una política que se están tomando muy en serio, pero aún está en desarrollo. No hay decisiones tomadas todavía”, explicó Hanke al diario londinense.

Argentina, bajo la lupa

El artículo sostiene que, por su histórica pérdida de confianza en el peso, la Argentina es considerada un caso testigo dentro de esta estrategia. Sin embargo, tanto el Gobierno argentino como el de Estados Unidos negaron que exista una decisión en curso sobre un eventual proceso de dolarización.

“El problema no es ideológico, es de reservas. Hoy no tenemos los dólares suficientes para hacerlo”, había señalado en octubre el ministro de Economía, Luis Caputo.

El Financial Times agrega que en la Casa Blanca hay preocupación por los esfuerzos de Beijing para reducir el uso del dólar en los mercados emergentes.
“El presidente Trump ha reafirmado su compromiso con mantener la fuerza y el poder del dólar”, declaró Kush Desai, subsecretario de prensa de la Casa Blanca, quien confirmó los encuentros con Hanke, aunque aclaró que no deben interpretarse como una política oficial.

Para Hanke, la Argentina es un “candidato obvio” en caso de que la iniciativa avance, junto con Líbano, Pakistán, Ghana, Turquía, Egipto, Venezuela y Zimbabue.

El artículo -firmado por Claire Jones, Amelia Pollard y Joseph Cotterill– repasa además la larga relación del país con el dólar: desde la convertibilidad de los años noventa hasta la promesa de dolarización planteada por Javier Milei durante la campaña de 2023.

El abogado y especialista en deuda soberana Jay Newman opinó que “la dolarización es lo que Argentina debe hacer si quiere romper el círculo. Si no, cada vez que inyecta dólares en la economía, la oligarquía y todos los que tienen cuentas en el exterior se los llevan”.

Por su parte, el Fondo Monetario Internacional advirtió que una dolarización plena condenaría al país a un bajo crecimiento, al subordinar su política monetaria a la Reserva Federal de Estados Unidos.

Finalmente, Hanke recordó que “el 76% de la deuda que Argentina acumuló desde 1995 desapareció por la fuga de capitales derivada de la desconfianza crónica en el peso”. Y concluyó: “Todos estos rescates son un pésimo negocio”.
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