Año: 2025

La velocidad es la nueva métrica de fidelidad: la “Cultura del ahora” redefine la experiencia del cliente

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La paciencia de los consumidores parece haber dejado de ser una virtud en el mundo del consumo. Impulsados por el “right now” de las nuevas generaciones y la constante elevación de los estándares (lo que era rápido hace tres años es hoy un requisito básico), los consumidores esperan soluciones inmediatas, transparentes y sin fricciones. Las redes sociales han impulsado esta cultura de la gratificación instantánea convirtiendo la velocidad y la conveniencia en los pilares fundamentales de la Experiencia del Cliente (CX).

La presión sobre los servicios de atención es implacable e ineludible, las empresas ya no reciben el “perdón” por pertenecer a categorías históricamente lentas (como la banca o la salud). Un asombroso 88% de los clientes espera una respuesta inmediata cuando tiene una pregunta, más allá de la industria o sector.

En América Latina, la frustración se dispara cuando esta inmediatez no se cumple: el 30% de los consumidores admite haber perdido la calma durante una interacción con los centros de atención. Los factores más desalentadores incluyen las llamadas que se cortan, los menús de opciones incomprensibles y, sobre todo, la necesidad de repetir información, un problema que es particularmente sensible en mercados como Brasil y Argentina.

El rol clave de la IA: solución directa a las frustraciones

Para transformar esta presión en una ventaja competitiva, las organizaciones están recurriendo a la Inteligencia Artificial como la solución directa para eliminar las mayores frustraciones del cliente:

  1. Eliminación de Tiempos de Espera: El 63% de los clientes se frustra por los largos tiempos de espera. La IA potencia asistentes virtuales para un análisis inicial, eliminando las esperas para peticiones comunes.
  2. Contexto e Historial: El 54% se molesta por tener que dar su información personal varias veces. En este caso la IA puede extraer datos del CRM en tiempo real para proporcionar a los agentes el contexto completo antes de que inicie la conversación, logrando una Resolución en Primer Contacto (FCR) mucho más rápida.
  3. Disponibilidad 24/7: Operar las 24 horas del día, los 7 días de la semana a través de asistentes virtuales, facilitando el autoservicio y la automatización, son esenciales para la “Now Generation”.

Equilibrio Estratégico: Rápido, Predictivo y Humano

En este contexto de transformación digital, el reto pasa por integrar la tecnología de modo que no sacrifique la calidad humana. Sobre la implementación estratégica de estas herramientas, Julián Garate, Chief Growth Officer (CGO) de de Apex America, líder en Customer Experience en América Latina, comenta: “La cultura de lo inmediato ha hecho que el estándar de la Experiencia del Cliente (CX) evolucione de ser reactivo a predictivo. Las empresas ya no pueden limitarse a gestionar la espera, sino que deben eliminar la fricción y responder en tiempo real.

En Apex America, vemos la IA y la automatización como las herramientas esenciales para lograr este equilibrio: nos permiten ser increíblemente rápidos en las interacciones rutinarias, liberando a nuestros agentes para que se enfoquen en los momentos de mayor valor donde la empatía y el toque personal son irremplazables.”

Métricas de la inmediatez: cómo medir la respuesta rápida

El éxito en la era de la gratificación instantánea obliga a un cambio en el tablero de control de CX. El foco se ha desplazado a indicadores que miden la eficiencia y la velocidad de la resolución, demostrando que el éxito ya no se mide solo en la amabilidad del servicio, sino en cuán rápido se llega a una solución satisfactoria.

Las organizaciones deben priorizar y reajustar las métricas:

First Contact Resolution (FCR) Rápida: No basta con resolver el problema en el primer contacto, sino que debe hacerse con la mayor velocidad, esto se logra revisando los procesos y eliminando pasos redundantes para el cliente.
Average Response Time (ART) por Canal: El Tiempo de Respuesta Promedio es crítico, especialmente en canales asíncronos como el mail y chat. La meta es reducirlo constantemente para cumplir con la expectativa de inmediatez.
Time to Value (TTV): Mide qué tan rápido una empresa puede entregar al cliente el valor que buscaba. En la práctica, se traduce en qué tan rápido se resuelve el motivo de la interacción.
Real-Time Sentiment Analysis: Analizar el Sentiment de la interacción nos debe permitir detectar el malestar del cliente en el momento, permitiendo una escalada inmediata y proactiva antes de que la frustración termine en abandono.

Para asegurarse el éxito, las empresas deben lograr una integración multicanal perfecta, donde las conversaciones de un canal a otro no se pierden y donde las herramientas de IA, incluida la IA Generativa, se utilizan para anticipar las necesidades del cliente y ofrecer experiencias personalizadas en el momento justo, demostrando que la velocidad y la calidad no son mutuamente excluyentes.

Julián Garate, Chief Growth Officer (CGO) de de Apex America
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Tecnología agrícola: un dron con autonomía de 24 horas y aplicaciones de alta precisión

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Drones agrícolas: Caltech presentó en Agrodinámica en Hohenau un equipo capaz de sembrar, fertilizar y aplicar herbicidas con alta precisión y autonomía operativa

En un contexto de mayor demanda por eficiencia, precisión y reducción de pérdidas en la actividad agrícola, Caltech presentó un dron de aplicación capaz de operar durante 24 horas continuas, con capacidad para sembrar, fertilizar y aplicar herbicidas o abonos líquidos y sólidos. El equipo, con tanques de hasta 70 litros y un costo estimado entre USD 50.000 y USD 52.000, apunta a convertirse en una herramienta estratégica para prestadores de servicios y productores que buscan reducir costos operativos y mejorar rendimientos en cultivos como soja, avena o braquiaria.

Una aeronave diseñada para múltiples tareas: capacidades, autonomía y rendimiento por hectárea

Rafael Bogler, representante de Caltech, explicó que la aeronave posee una capacidad de 70 litros para productos líquidos y un tanque específico con menor volumen para semillas y abonos sólidos, “porque hay volumen diferente para un abono y para semilla”.

El dron permite:

  • Aplicar hasta 63 litros por hora, según los productos utilizados.
  • Realizar vuelos de 7 a 9 minutos, lo que habilita una aplicación aproximada de 35 hectáreas por hora, dependiendo del terreno y del tipo de insumo.
  • Trabajar con dosis variables: “Aplicamos desde cinco litros para quitar hasta diez… si no, satura el optimizador de la máquina”.

Bogler destacó que la tecnología permite ingresar a los cultivos incluso en condiciones críticas:
En época de muy… no se hace aplicación con máquinas. Nosotros conseguimos entrar con dron y técnicas también con productos buenos”.

La autonomía operativa total alcanza 24 horas, sostenida por recambio constante de baterías. El dron requiere mantenimiento periódico. Service de motores cada 50 horas. Control de componentes eléctricos y del sistema de aplicación para mantener “calificación, rapidez y precisión”.

Rafael Bogler, representante de Caltech

Formación técnica: diferencia entre piloto y aplicador, y requisitos para operar la tecnología

El representante de Caltech subrayó que no es suficiente con saber pilotear el dron. Se requiere formación específica en técnicas de aplicación. “Tenés que tener ciencia de cómo se hace una aplicación: condición de aplicación, viento, temperatura, mezcla de productos, compatibilidad o no”.

Bogler diferencia dos roles: Piloto, encargado del dron, baterías y recarga. Aplicador profesional, quien define mezclas, dosis, condiciones del clima y técnica de aplicación.

El piloto va a estar tocando baterías y cargamento. El que aplica tiene que tener cualidad profesional”, explicó.

Inversión, costos y perfil de adopción: ¿para quién se justifica el dron?

Según Bogler, el dron tiene un costo actual de USD 50.000 a USD 52.000, aunque el valor final depende de la configuración, baterías adicionales y generadores requeridos por cada productor.

Consultado sobre el tipo de usuario al que le conviene la inversión, respondió: Prestadores de servicios: son quienes logran un retorno más rápido. Productores con grandes superficies o zonas como el sur de Paraguay, donde existe demanda estable.

Hoy hay mucho aplicador que está cobrando doce dólares… Si vos conseguís un contrato con este productor, trabajando hecho…”, señaló Bogler para graficar el recupero de inversión.

Aun así, advirtió que el retorno no siempre es inmediato para un productor que no presta servicios a terceros:
Yo tengo miedo que te aplicá… no voy de este retorno inmediato”.

También mencionó la velocidad con la que evoluciona la tecnología: “Esto es como un teléfono… siempre tiene mejora electrónica”. Sin embargo, aclaró que los componentes críticos —motor, tamaño, potencia— se mantienen estables, y que la mejora es incremental, no disruptiva.

El dron demostró capacidad para cubrir 400 hectáreas en tres días, según la experiencia operativa relatada.

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La Peña “Posadas Orgullo Azul y Oro” celebra su aniversario con una gran cena show en Posadas

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Con la presencia del invitado especial, el ex campeón del mundo y de América, Clemente Rodríguez, la Peña Oficial de Boca Juniors “Posadas Orgullo Azul y Oro” celebrará sus 20 años de vida institucional, con una gran cena show que reunirá a socios, simpatizantes y a toda la familia xeneize en la capital misionera.

La cita es para el viernes 12 de diciembre, a las 21 h, en el Club Sarmiento (Villa Sarita), con cupos limitados.

La Peña se consolidó con el paso del tiempo como uno de los espacios más representativos del sentimiento boquense en Misiones, convocando a cientos de hinchas y participando activamente en iniciativas sociales, solidarias y deportivas. A lo largo de estas dos décadas, se transformó en un punto de encuentro para la comunidad azul y oro: un lugar donde compartir los partidos, la identidad y la pasión que caracteriza a Boca Juniors.

Para esta edición especial, la celebración contará con la presencia destacada de los futbolistas Clemente Rodríguez y Yamila Rodríguez, quienes compartirán la noche con los asistentes. Además, el evento tendrá la actuación en vivo de la banda invitada Giocco, que animará la velada con un repertorio preparado especialmente para la ocasión.

Durante la cena, se realizarán sorteos exclusivos entre los presentes, incluyendo:

  • 2 camisetas autografiadas
  • 2 viajes a La Bombonera para 2026

Las entradas ya están disponibles con los siguientes valores: Generales: $40.000. Menores: $15.000

Para reservas y consultas, se encuentran habilitados los teléfonos: 3764-347885 / 3764-338637 / 3764-222968 / 3764-362244

Desde la organización destacaron que este aniversario es una oportunidad para “celebrar la historia construida entre todos, reconocer a quienes impulsaron el crecimiento de la peña y proyectar juntos los próximos años, siempre con el orgullo misionero y xeneize como bandera”.

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Armaron cofres con cargamento de madera para ocultar y trasladar más de siete toneladas de marihuana

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Ayer, los efectivos de la Sección “San José” dependiente del Escuadrón 8 “Alto Uruguay” desplegados sobre el kilómetro 785 de la Ruta Nacional N° 14 detuvieron la marcha de un camión con semirremolque que tenía como destino final la ciudad bonaerense de Pehuajó.

Al acercarse para comenzar la inspección documentológica, los funcionarios vieron a simple vista un gran cargamento de madera. Por cuestiones de rutina, los gendarmes utilizaron el escáner móvil de la Fuerza mediante el cuál visualizaron la presencia paquetes con una densidad y coloración compatibles con sustancias ilícitas entre los tirantes.

Luego, teniendo en cuenta las altas posibilidades de estar frente a un hecho ilícito, el can detector de narcóticos “Jacki”, al subir al semirremolque ladró y rasgó un conjunto de maderas y de esa manera marcó la posible presencia de estupefaciente.

El Juzgado Federal de Posadas y la Fiscalía Federal, autorizaron que se realice el traslado del vehículo y el cargamento hacia la Unidad de la Fuerza para llevar a cabo una inspección más exhaustiva.

Una vez en el lugar, se pudo contabilizar 21 cajones de madera que contenían 9.361 paquetes con un peso total de 7.418 kilos 912 gramos de marihuana.

Por disposición del magistrado Interviniente ordenó el secuestro de la droga y del rodado como así también, dispuso que el conductor del rodado sea detenido.

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Reforma laboral: mayoristas piden que los aportes obligatorios y solidarios pasen a ser parte del salario del trabajador

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La Cámara Argentina de Distribuidores y Autoservicios Mayoristas (CADAM) pide una urgente reforma laboral que proteja a los empleados y a las pymes de los intereses encubiertos en las paritarias. “Basta de esconderse detrás de un recibo de sueldo o un ticket de venta”, exclamaron y sugieren que ciertos aportes obligatorios y solidarios pasen a ser parte del salario del trabajador.

El ejemplo paradigmático es el aporte obligatorio al Instituto Argentino de Capacitación Profesional (INACAP), por el cual el empleador debe aportar el equivalente al 0,5% del salario de la categoría Maestranza A por cada trabajador, que se redistribuyen en gran parte entre la Cámara Argentina de Comercio (CAC) y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), bajo el pretexto de capacitación y fortalecimiento institucional. Es decir que, con cada aumento paritario, se “autobenefican” con mayor recaudación, porque son precisamente los que participan de la mesa paritaria.


Es por eso que por una medida impulsada por el Ministro de Desregulación y Transformación del Estado de la Nación, Federico Sturzenegger, mediante el Decreto 149/2025, se estableció que “Las Convenciones Colectivas de Trabajo no podrán imponer aportes, contribuciones o cualquier otro tipo de carga económica en beneficio de las cámaras, asociaciones o agrupaciones de empleadores a cargo de no asociados o afiliados a dichas entidades, salvo que dichas cargas resultaren aceptadas voluntariamente por estos últimos.


La imposición en curso o la aceptación a que se refiere la última parte del párrafo anterior podrá ser revocada libremente, y en cualquier oportunidad, mediante simple comunicación fehaciente a la entidad correspondiente”.

Pero mediante una medida cautelar impulsada precisamente por el Instituto Argentino de Capacitación Profesional y Tecnológica para el Comercio (INACAP) argumentaron que es un instituto “independiente” y que por ende no está alcanzada por dicha medida y sigue vigente. En el marco de esa causa, declararon que recaudan más de $30 mil millones al año.

Pero no es el único aporte que se beneficia con cada aumento paritario. También se incrementa el seguro complementario de retiro obligatorio La Estrella que desde Junio de 2025 representa el 1,6% del salario del trabajador.

Y eso no es todo, continúa la queja de los empresarios por la Contribución Solidaria por COVID-19 a la obra social OSECAC, vigente desde el convenio colectivo de abril de 2021, en plena pandemia, pero que se sigue cobrando hasta hoy por empleado, incluso si el trabajador no está afiliado a la obra social OSECAC y ya no esté vigente la pandemia.

RECHAZO A LA PARITARIA DE COMERCIO

La Federación de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS) junto a la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) y la Unión de Entidades Comerciales Argentinas (UDECA), acordaron un nuevo incremento salarial, que representa también una mayor recaudación para el INACAP y el Seguro La Estrella que encarecen los costos laborales, impactando en la competitividad a las empresas, promoviendo la informalidad laboral y hasta el consumidor, porque se trasladan a precios.

“No nos sentimos representados, nos pasan la cuenta de una mesa de la que no formamos parte”, respondieron desde CADAM al nuevo acuerdo que alcanza a 1,2 millones de trabajadores y es el más grande del país, porque incluye incrementos de aportes obligatorios como al polémico Instituto Argentino de Capacitación Profesional y Tecnológica para el Comercio (INACAP), incluso cuando el trabajador no reciba ninguna capacitación. “Basta de esconderse detrás de un recibo de sueldo o un ticket de venta”, exclamaron los mayoristas y sugieren que esos importes pasen a ser parte del salario del trabajador.

También insisten en que deben ser parte de la mesa paritaria. “No nos sentimos representados, nos pasan la cuenta de una mesa de la que no formamos parte”, expresaron los mayoristas y agregaron: “No entendemos por qué el Secretario de Trabajo no nos deja sentar en la mesa paritaria”

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