Año: 2025

Cobertura Sanitaria Universal: 15 países lanzan pactos nacionales y el Banco Mundial reporta 375 millones de beneficiarios

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El avance hacia la meta global de garantizar servicios de salud asequibles y de calidad para 1.500 millones de personas en 2030 dio un salto significativo este año: el Grupo Banco Mundial y sus socios informaron que ya se alcanzó a 375 millones de personas desde el lanzamiento del objetivo en abril de 2024. El anuncio se realizó durante el Foro de Alto Nivel sobre la Cobertura Sanitaria Universal, donde además 15 países presentaron sus Pactos Nacionales de Salud, compromisos de reforma que establecen planes de acción concretos para fortalecer la atención primaria, mejorar la asequibilidad y estimular el empleo en el sector sanitario.

La iniciativa apunta a transformar sistemas debilitados por presiones fiscales, envejecimiento poblacional y el aumento de enfermedades crónicas. Según el Informe de Seguimiento Mundial 2025, 4.600 millones de personas carecen aún de servicios esenciales y 2.100 millones enfrentan dificultades económicas por gastos de salud, lo que refuerza la urgencia de reformas estructurales y coordinadas.

“El fortalecimiento de la atención primaria no solo protege la salud: también impulsa el empleo y amplía oportunidades económicas”, afirmó Ajay Banga, presidente del Grupo Banco Mundial, al destacar el rol estratégico de estos pactos liderados por los gobiernos.

Pactos Nacionales de Salud: reformas coordinadas y metas medibles

Los 15 países que presentaron sus Pactos —entre ellos Bangladesh, Egipto, Etiopía, México, Marruecos, Nigeria, Filipinas, Sierra Leona, Uganda y Uzbekistán— definieron hojas de ruta de cinco años respaldadas por los Ministerios de Salud y Finanzas. Cada pacto incluye objetivos cuantificables, mecanismos de financiamiento y planes de modernización que ordenan el apoyo de socios del desarrollo.

Entre las reformas destacadas se encuentran:

Infraestructura sanitaria conectada y modernizada

Filipinas avanza con la digitalización de centros de salud en todo el país.

Uzbekistán digitaliza procesos administrativos con el objetivo de reducir cargas de trabajo en un 30%.

Sierra Leona plantea garantizar acceso a atención primaria de calidad en un radio de cinco kilómetros, mediante 300 nuevas instalaciones y la mejora de 1.800 centros con energía solar y conectividad digital.

Expansión de modelos de atención primaria

Bangladesh impulsa modelos multiplataforma con nuevas regulaciones.

Indonesia conectó más de 600 instalaciones a hospitales por telemedicina, acercando diagnóstico y tratamiento a áreas remotas.

Fortalecimiento del personal sanitario

Etiopía equipará al menos 40% de sus centros primarios con herramientas digitales para mejorar la atención y gestionar recursos humanos.

Santa Lucía apuesta por una fuerza laboral calificada mediante modernización regulatoria y cooperación regional.

Eliminación de barreras financieras

Kenia duplicará el gasto público en salud para alcanzar el 5% del PIB, y expandirá la cobertura del seguro social del 26% al 85% con subsidios a poblaciones vulnerables.

Marruecos sumará 22 millones de nuevos beneficiarios al seguro médico obligatorio.

Producción regional de tecnología y medicamentos

Nigeria formará 10.000 profesionales en farmacología y biotecnología, creará centros de excelencia e incentivará la producción local de vacunas, diagnósticos y terapias.

Financiamiento coordinado y alianzas estratégicas para sostener el cambio

El éxito del objetivo global depende de una arquitectura financiera alineada. Durante el foro, se anunciaron nuevos compromisos. El Grupo Banco Mundial, Gavi y el Fondo Mundial movilizarán US$ 2.000 millones cada uno en iniciativas cofinanciadas. Fundaciones internacionales, mediante el Mecanismo Mundial de Financiamiento y el Fondo de Transformación y Resiliencia de los Sistemas de Salud, avanzan para reunir hasta US$ 410 millones adicionales. Seed Global Health brindará asistencia técnica en políticas, planificación y desarrollo de la fuerza laboral. Japón —anfitrión del foro y histórico impulsor de la cobertura sanitaria universal— junto con el Reino Unido y otros países, reforzará asistencia técnica para implementar reformas.

Además, Japón, la OMS y el Banco Mundial lanzaron el Centro de Conocimiento sobre Cobertura Sanitaria Universal, destinado a facilitar el aprendizaje entre países y diseminar soluciones basadas en evidencia.

Un desafío pendiente: acelerar reformas en un mundo con brechas profundas

Los datos expuestos en Tokio marcan un doble mensaje: los avances son significativos, pero el ritmo actual no es suficiente para cerrar la brecha sanitaria global. Con 4.600 millones de personas aún sin acceso a servicios esenciales, la presión económica sobre los hogares y sistemas de salud debilitados por crisis recientes, el desafío es acelerar.

Los gobiernos participantes coinciden en que los Pactos Nacionales de Salud permitirán ordenar prioridades, movilizar recursos y sostener políticas de Estado más allá de los ciclos políticos. El Banco Mundial, por su parte, insiste en que la clave estará en escalar modelos de atención primaria eficientes, digitalizar sistemas, profesionalizar equipos y asegurar protección financiera efectiva.

La próxima revisión de los avances se realizará en 2026, con foco en la ejecución de los pactos y en la expansión del número de países participantes.

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Mayoristas rechazan nuevos “costos ocultos” en la paritaria de Comercio

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Desde la Cámara Argentina de Distribuidores y Autoservicios Mayoristas (CADAM) rechazan nuevos “costos ocultos” en la paritaria de comercio y exigen una reforma laboral urgente

La CADAM manifestó un fuerte rechazo al nuevo acuerdo salarial de la actividad comercial, al denunciar que las subas pactadas vuelven a incrementar aportes obligatorios que, según el sector, elevan los costos laborales sin mejorar el salario real ni la competitividad empresaria. Los mayoristas advierten que estos mecanismos —como el aporte al Instituto Argentino de Capacitación Profesional y Tecnológica para el Comercio (INACAP) y el seguro La Estrella— “promueven la informalidad” y “se trasladan inevitablemente a precios”, profundizando tensiones en un sector crítico para el abastecimiento.

Aumentos paritarios y mayor presión económica: el conflicto por los aportes obligatorios

El acuerdo firmado entre la Federación de Empleados de Comercio y Servicios (FAECyS) y las entidades empresarias CAC, CAME y UDECA vuelve a encender la discusión sobre los denominados “costos ocultos” que acompañan cada recomposición salarial en la actividad que emplea a 1,2 millones de trabajadores, la más grande del país.

CADAM sostuvo que no se siente representada en la negociación y lanzó un mensaje directo:
“No nos sentimos representados, nos pasan la cuenta de una mesa de la que no formamos parte”.

El principal punto de fricción es el aporte obligatorio al INACAP, equivalente al 0,5% del salario de la categoría Maestranza A por cada trabajador, que, según el sector mayorista, se redistribuye entre CAC y CAME “bajo el pretexto de capacitación”, aun cuando el trabajador nunca reciba formación.
CADAM cuestiona que, al pactarse cada aumento salarial, las cámaras firmantes —que integran la mesa paritaria— obtengan automáticamente una mayor recaudación.

En una resolución clave, el Gobierno nacional dispuso mediante el Decreto 149/2025, impulsado por el ministro Federico Sturzenegger, que “Las Convenciones Colectivas de Trabajo no podrán imponer aportes, contribuciones o cualquier otro tipo de carga económica en beneficio de las cámaras (…) a cargo de no asociados o afiliados, salvo aceptación voluntaria”.

El decreto también prevé la revocación de esos aportes mediante simple notificación fehaciente.
Sin embargo, una medida cautelar presentada por el propio INACAP logró exceptuarse de la aplicación al argumentar que se trata de un instituto “independiente”. En esa causa, la institución declaró recaudar más de $30.000 millones al año.

Más cargas: el seguro La Estrella y la contribución COVID-19 que sigue vigente

A los cuestionamientos sobre INACAP se suma el impacto del Seguro Complementario Obligatorio La Estrella, cuya alícuota pasó al 1,6% del salario desde junio de 2025. CADAM advierte que se trata de otro componente que crece automáticamente con cada paritaria, sin correlato en mejoras de productividad.

Otro foco de conflicto es la Contribución Solidaria por COVID-19 a la obra social OSECAC, aplicada desde el convenio de abril de 2021.
El aporte sigue vigente aunque la pandemia haya finalizado y aunque el trabajador no esté afiliado a OSECAC.

CADAM sostiene que esta estructura de cargas “distorsiona” el costo laboral, desalienta la formalidad y reduce la competitividad de las pymes:
“Basta de esconderse detrás de un recibo de sueldo o un ticket de venta”, reclamaron al exigir que esos importes “pasen al salario del trabajador” en lugar de financiar instituciones externas a la nómina.

Impacto económico y pedido de reforma: presión sobre pymes, precios y paritarias

Desde el sector mayorista advierten que la acumulación de cargos parafiscales genera tres efectos inmediatos. Aumento del costo laboral total, incluso por encima del incremento salarial pactado. Traslado a precios, que afecta a consumidores y deteriora la competitividad del sector formal. Incentivo a la informalidad, especialmente en pymes con baja capacidad financiera.

    CADAM también reclama integrar la mesa de negociación colectiva. “No entendemos por qué el Secretario de Trabajo no nos deja sentar en la mesa paritaria”, señalaron. El sector insiste en que sin representación efectiva, los acuerdos se diseñan sin medir el impacto real en estructuras comerciales que operan con márgenes ajustados.

    La entidad exige una reforma laboral que proteja a empleados y pymes, permita eliminar cargas no salariales y transparente la composición real del salario, evitando lo que consideran “abusos institucionalizados”.

    Un conflicto que tensará la agenda regulatoria y el sistema paritario

    La controversia abre un nuevo frente en la agenda de desregulación del Gobierno y anticipa posibles litigios con cámaras y sindicatos que buscan preservar ingresos institucionales asociados a las paritarias.

    El fallo cautelar que excluyó al INACAP del Decreto 149/2025 podría transformarse en un caso testigo para futuros planteos judiciales, mientras las pymes presionan por una reconfiguración estructural del sistema de aportes obligatorios.

    El conflicto también podría tensar la política de ingresos: los trabajadores demandan actualizaciones salariales reales frente a la inflación, mientras las empresas reclaman una reducción de cargas indirectas que, según afirman, “se consumen cualquier margen de mejora”.

    La discusión sobre quién debe financiar la estructura institucional de la actividad comercial promete instalarse como uno de los debates más sensibles del mercado laboral en 2026.

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    Óptica Spinelli presentó la primera torre biométrica 3D para lentes multifocales Rodenstock

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    Óptica Spinelli protagonizó anoche un hito para el rubro óptico de Misiones con la presentación oficial de su nueva tecnología de medición biométrica en 3D, un sistema que permite fabricar lentes multifocales con una precisión inédita en el mercado local. El evento -íntimo, exclusivo y acompañado por las marcas Rodenstock y FBD- se llevó a cabo en el local de Colón 2071 y convocó a clientes, profesionales y referentes del sector.

    Sabrina Spinelli, anfitriona y directora de la firma, destacó la importancia de cerrar el año con una apuesta de innovación que posiciona a la óptica a la vanguardia en la región.

    “Para nosotros, finalizar el año con esta inversión en tecnología significa poder ofrecer una experiencia mucho mejor al usuario. Esta torre nos garantiza una toma de medidas exacta, precisa, que se traduce en una visión de calidad asegurada para el cliente. También nos aporta una enorme seguridad a quienes trabajamos aquí”, explicó.

    El futuro de los lentes multifocales llegó a Misiones

    El lanzamiento tuvo como protagonista a Rodenstock, marca alemana líder en óptica de alta precisión, cuya línea de lentes multifocales incorpora la tecnología B.I.G. Vision™ (Biometric Intelligent Glasses). Esta innovación utiliza mediciones faciales y oculares en 3D para diseñar lentes personalizados, basados en parámetros biométricos imposibles de obtener mediante métodos tradicionales.

    Spinelli destacó que el problema más frecuente entre los usuarios de multifocales es la mala adaptación: mareos, visión borrosa, incomodidad o rechazo al uso. Con esta nueva torre, afirma, esa barrera se elimina.

    “Hoy mucha gente no se adapta a los multifocales por mediciones estándar. Esta tecnología nos garantiza exactitud, y con eso la adaptación mejora notablemente. Además, es la primera torre de esta marca instalada en Posadas. Apostamos por Rodenstock y estamos felices de que FBD confíe en nosotros para introducirla en la provincia”, subrayó.

    El proceso comienza una vez que el cliente elige la montura. A partir de allí, se ubica frente a la torre biométrica, que captura una imagen en 3D con cámaras de alta precisión. Esa información se integra luego al software especializado que acompaña la maquinaria.

    “La máquina saca una foto en 3D y nosotros completamos manualmente los puntos de selección para que la medida sea exacta. Esa precisión es la que luego permite fabricar lentes realmente personalizados para cada rostro y cada ojo”, detalló Spinelli.

    Los invitados tuvieron oportunidad de vivir la experiencia completa durante el evento, probando la torre y observando cómo la tecnología permite obtener una medición biométrica única para cada usuario.

    Con esta incorporación, Óptica Spinelli se convierte en la primera óptica de Posadas en ofrecer mediciones biométricas 3D de la línea Rodenstock, ubicándose entre las pocas del país en contar con esta tecnología. La firma refuerza así su estrategia de diferenciación basada en calidad, innovación y personalización del servicio.

    El evento contó con el acompañamiento institucional de Agua de las Misiones, que se sumó a la propuesta como marca asociada.

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    Luana Lopes Lara, la millonaria más joven del mundo y una fortuna de 11 mil millones de dólares

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    Luana Lopes Lara, nacida en Santa Catarina y hoy al frente de Kalshi, se convirtió en la multimillonaria más joven del mundo hecha a sí misma. A sus 29 años lidera la plataforma de mercados de predicción más relevante y veloz del ecosistema financiero global, valorada en USD 11.000 millones y con un crecimiento operativo que supera el 1.000% interanual. Su historia, destacada por Forbes, sintetiza la intersección perfecta entre tecnología, regulación, datos y audacia emprendedora.

    Lopes Lara se crió en un hogar orientado a las ciencias -madre matemática, padre ingeniero eléctrico-, combinando una formación artística de alto rigor con un temprano interés académico. Obtuvo medallas en olimpíadas de astronomía y matemáticas, y pasó por la exigente Escuela de Teatro Bolshoi de Brasil, donde la disciplina era implacable. Esa fortaleza mental sería clave en su futuro emprendedor.

    Antes de ingresar al MIT, trabajó como bailarina profesional en Austria. La informática llegó después, como una apuesta personal por cambiar de vida y reorientarse hacia la tecnología.

    En el MIT conoció a Tarek Mansour, con quien formaría el tándem fundador de Kalshi. Compartían no solo el perfil internacional sino también la intuición de que el futuro de las finanzas pasaría por mercados basados en información, expectativas y análisis predictivo.

    La idea surgió en 2018 durante una pasantía en Five Rings Capital. Observaron que “la mayoría de las operaciones bursátiles surgen de una visión del futuro que los inversores buscan plasmar en los mercados”, relató Lopes Lara. Pero no existía una plataforma regulada y masiva para operar directamente sobre el resultado de eventos futuros.

    Aceptarían entonces uno de los mayores riesgos de sus vidas: ingresar a Y Combinator en 2019 y trabajar dos años sin producto lanzado, pendientes de una respuesta regulatoria que podía llevarlos a cero.

    Kalshi —“todo” en árabe— permite operar sobre resultados de elecciones, deportes, tendencias culturales o movimientos macroeconómicos. El 90% del volumen actual proviene del deporte, pero la gran ventaja competitiva está en su escalabilidad temática: desde ¿Bitcoin superará los USD 100.000? hasta ¿Trump revelará los archivos de Epstein?

    Con aprobación legal, el volumen semanal supera USD 1.000 millones.

    Los fundadores tocaron la puerta de más de 40 estudios jurídicos. Recién lograron avanzar cuando se sumó Jeff Bandman, ex CFTC. En noviembre de 2020 Kalshi obtuvo la autorización federal para operar como “Designated Contract Market” (DCM). Esa licencia la diferenció de otras plataformas cripto de predicción, como Polymarket, penalizadas por operar sin registro.

    Pero el mayor conflicto llegó en 2024, cuando la CFTC rechazó sus contratos electorales argumentando que eran “equiparables a apuestas”. Lopes Lara decidió litigar: en septiembre de 2024 un juez federal falló a su favor, habilitando los primeros contratos electorales legales en más de 100 años. Un precedente histórico.

    Kalshi alcanzó una valuación de USD 11.000 millones en menos de seis años, con inversores como Paradigm, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz y Y Combinator.

    Cada fundador conserva cerca del 12% de la empresa, lo que eleva su patrimonio a USD 1.300 millones.

    La compañía selló acuerdos con Robinhood, Webull, la NHL, StockX y Google Finance. En enero se sumó Donald Trump Jr. al consejo asesor, ampliando visibilidad política y mediática.

    Kalshi enfrenta ahora desafíos a nivel estatal en Estados Unidos: varios estados buscan clasificar sus mercados deportivos como actividades de juego, lo que implicaría impuestos y marcos regulatorios más restrictivos.

    Aun así, la confianza inversora se mantiene firme. Lopes Lara atribuye su resiliencia al ballet: “Pocos entrenamientos son mejores para aprender a soportar un ‘no’ y seguir adelante que ser bailarina profesional”.

    El caso de Luana Lopes Lara se analiza ya en escuelas de negocios y foros tecnológicos como ejemplo de cómo innovación + regulación + timing + capital pueden crear un mercado completamente nuevo. Su historia confirma que los mercados de predicción son una vertical emergente dentro del fintech global, con potencial para transformar cómo individuos, empresas y gobiernos gestionan riesgo, expectativas y toma de decisiones basada en datos.

    Como señaló Michael Seibel, socio emérito de Y Combinator, “el impacto de Kalshi apenas empieza”. Y con él, la influencia de una de las líderes tecnológicas más disruptivas de la década.

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    Mover un camión en Argentina fue 2,65% más caro en noviembre

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    Luego de un primer semestre de variaciones moderadas, los costos de transporte en camión comenzaron a acelerarse en la segunda parte del año, con aumentos de 4,03% en julio, 3,54% en agosto, 2,92% en septiembre y 3,27% en octubre.

    En noviembre, el ICT volvió a escalar impulsado principalmente por el fuerte incremento del Combustible, que registró su suba más alta del año: 7,3%.

    Con este resultado, el ICT acumula un aumento de 34% entre enero y noviembre de 2025, mientras que la variación interanual asciende a 36,3%, superando en más de 8 puntos la última proyección de inflación del FMI para Argentina (28%).

    El estudio, elaborado por el Departamento de Estudios Económicos y Costos de FADEEAC, mide 11 rubros que impactan directamente en la estructura de costos de las empresas de transporte de cargas de todo el país y constituye una referencia clave para la definición y actualización de tarifas en el sector.

    Combustible: principal factor de presión en noviembre

    El rubro Combustible, de mayor incidencia en la actividad, exhibió en noviembre una suba de 7,3%, alcanzando tanto al segmento minorista como mayorista.

    Con incrementos aplicados al menos en tres oportunidades durante el mes en el canal minorista, el gasoil acumula una suba de 39% en lo que va del año y casi 30% en los últimos seis meses.

    A pesar de este comportamiento, volvió a diferirse la aplicación plena de los impuestos específicos a los combustibles (Decreto 782/25), un esquema iniciado en mayo de 2024 y nuevamente prorrogado para diciembre por Decreto 840/25.

    Variaciones en el resto de los rubros

    Además del significativo incremento en Combustible, la mayor parte de los rubros mostró aumentos, aunque en niveles más acotados.

    En primer lugar, se encuentran Reparaciones (1,95%), Gastos Generales (1,80%), Seguros (1,09%), Material Rodante (1,08%) y Neumáticos (1,03%).

    Luego siguen Personal – Conducción (1%), correspondiente a la tercera cuota del CCT 40/89, con actualizaciones mensuales hasta febrero de 2026, y Peajes (0,22%).

    Para finalizar, Lubricantes y Patentes no registraron variaciones (ajuste anual), mientras que el Costo Financiero exhibió una baja del 7,41%, en un contexto de reducción de tasas de interés.

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