Año: 2025

Financiamiento productivo: Misiones colocó 41.500 millones en préstamos a tasa blanda

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Durante 2025, Misiones vivió el mayor despliegue de crédito productivo de su historia reciente. En un contexto nacional de tasas en alza, restricción monetaria y retracción del financiamiento privado, la Provincia logró sostener un esquema propio de líneas bonificadas que permitió movilizar más de $41.500 millones hacia la economía real, incluyendo la banca comercial tradicional -con tasas subsidiadas-, el Fondo de Crédito y el Consejo Federal de Inversiones.

Ese volumen no solo superó con holgura los $20.769 millones liquidados en 2024, sino que confirmó que el financiamiento se convirtió en el principal amortiguador del ajuste nacional sobre el tejido productivo misionero.

El salto estuvo impulsado casi por completo por el Banco Macro, que pasó de colocar $11.669 millones en 2024 a $34.050 millones en 2025, concentrando el 98% del crédito bancario provincial

El Banco Nación, en contraste, prácticamente se retiró del sistema, con apenas $734 millones y 17 operaciones en todo el año. De este modo, Misiones marcó una fuerte intervención económico, como pilar del sector industrial y al mismo tiempo, del consumo, a través de los programas Ahora -extendidos hasta marzo por el gobernador Hugo Passalacqua – que generaron ventas por más de 100 mil millones de pesos durante 2025.

Mapa del crédito 2025 (banca + herramientas públicas)

Total bancos: $34.784.783.348,30
Fondo de Créditos: $4.568.164.524 (257)
CFI: $2.151.790.000 (36)
Entidad 2024 2025 Operaciones
Banco Macro $11.669.841.000,00 $34.050.783.348,30 1.949
Banco Nación $9.099.800.000,00 $734.000.000,00 17
Total general $20.769.641.000,00 $34.784.783.348,30 495

Flujo total 2025 (incluye Fondo de Créditos + CFI): $41.504.737.872,30

Líneas con mayor actividad en 2025 (vigencias)

Línea Monto Operaciones Vigencia
Descuento de cheques – Yerbateros $12.584.020.464,65 1.140 Hasta 31/12/25
Descuento de cheques – Tealeros $456.607.702,27 331 Hasta 31/05/26
Corto plazo $19.212.335.782,38 Hasta 31/12/25
Largo plazo $6.532.360.399,00 Finalizó 30/06/25
Clave: casi todas las líneas vencen el 31/12/25. Única excepción: tealeros hasta 31/05/26.

Más allá de los montos, el perfil del crédito es revelador. La mayor parte de los fondos no se destinó a inversiones estructurales sino a sostener el capital de trabajo, especialmente en los sectores primarios y comerciales. 

Las líneas de corto plazo concentraron más de $19.212 millones, mientras que los préstamos de largo plazo totalizaron $6.532 millones, con una fuerte concentración antes de su vencimiento en junio.

Pero la verdadera columna vertebral del sistema fue el descuento de cheques, particularmente en el complejo yerbatero. Solo esa herramienta movilizó $12.584 millones y 1.140 operaciones, convirtiéndose en la principal fuente de liquidez para miles de productores e industrias medianas, detalló el secretario de Hacienda, Adolfo Safrán.

El calendario financiero del año muestra hasta qué punto la economía misionera quedó atada al crédito. En marzo, la suma de corto y largo plazo superó los $3.400 millones, el mayor nivel del año, impulsado por un salto del 93% en los préstamos de inversión. Fue una verdadera carrera contra el reloj antes de que cerraran las líneas de largo plazo.

En junio, el corto plazo marcó su récord con $1.785 millones, cuando ya se habían extinguido casi todas las líneas de inversión y comenzaban a sentirse las primeras subas fuertes de tasas. A partir de julio, el sistema entró en una fase de enfriamiento acelerado, que llevó al crédito a su piso en noviembre, con apenas $330 millones liquidados.

El último trimestre dejó una postal aún más clara de la tensión financiera en la economía regional. La yerba mate concentró su mayor volumen entre septiembre y octubre, con un salto extraordinario del 29.511% en una sola semana a fines de septiembre. Sin embargo, desde mediados de noviembre la línea prácticamente se agotó, anticipando el cierre de su vigencia.

El , en cambio, mostró el fenómeno inverso. Aprovechando que su línea sigue vigente hasta mayo de 2026, diciembre fue el mes de mayor dinamismo: en la semana del 8 al 12 se alcanzó un récord de $182 millones y 117 créditos, marcando un ingreso pleno a su ciclo financiero de zafra.

Las líneas de inversión también dejaron huella, aunque de forma transitoria. Se financiaron colectivos por $2.700 millones, equipamiento vial por $960 millones, bienes de capital por más de $1.040 millones, inversión tecnológica por $750 millones y construcción y ampliación de plantas por casi $400 millones

Sin embargo, la mayoría de esas líneas cerró entre junio y diciembre, lo que explica por qué la inversión productiva prácticamente desapareció en la segunda mitad del año.

Todo este entramado deja una conclusión ineludible. Misiones es hoy la única provincia del país que sostuvo en simultáneo un sistema integral de crédito bonificado: corto plazo, largo plazo, inversión, descuento de cheques sectorial y financiamiento para infraestructura productiva. Ese andamiaje permitió atravesar el ajuste nacional sin colapso productivo.

Casi todas esas líneas vencen el 31 de diciembre de 2025. La única excepción es el sector tealero, que conserva su herramienta hasta mayo de 2026. Por ahora, no hay confirmación oficial de prórrogas.

En una economía regional intensiva en capital de trabajo, el esfuerzo de la Provincia es una definición macroeconómica. El récord de 2025 demuestra que el crédito sostuvo la actividad. 

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La victoria del Excel

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La aprobación del Presupuesto 2026 por parte del Senado marca el fin de año político con la ratificación del plan de ajuste del gobierno nacional comandado por Javier Milei. No se trata de una hoja de ruta de crecimiento ni de inversiones, sino que la insistencia libertaria se ha centrado en sostener los recortes por sobre todas las demás urgencias, incluso en la educación y en la atención a las personas con discapacidad. 

La discusión, en el Senado, sin embargo, no estuvo exenta de dardos que dejaron expuestos los flancos del Gobierno, el ajuste, el endeudamiento y el empobrecimiento de buena parte de la sociedad vía devaluación e inflación disimulada. Incluso los aliados, como el radicalismo, cuestionaron la “falta de rumbo” del Gobierno. 

Pese a los intentos de la oposición, el oficialismo logró blindar los artículos 12 y 30 del capítulo 2, que no son meras cláusulas técnicas sino el corazón del nuevo ajuste: recortan recursos a educación, ciencia y tecnología y avanzan sobre el financiamiento del sistema nacional de defensa, consolidando un giro de alto costo estratégico para el país.

Sin embargo, no deja de ser un triunfo político para Milei, encaramado en el resultado de las elecciones legislativas. No parecen importarle los cuestionamientos y que hasta los aliados hayan tomado distancia de un diseño que ridiculiza el Excel de Aranguren: los números sólo cierran si queda gente afuera. 

Esa realidad es la que determina las acciones del Gobierno. El equilibrio fiscal como dogma. Déficit cero y macroeconomía “ordenada”, aunque la economía -no sólo la micro-, esté tambaleando, con crisis severas en la mayor parte de los sectores económicos. 

La inversión privada encadena datos negativos y en el tercer trimestre de 2025 se desplomó 6,6% después de caer 1,6%. 

El consumo también sigue en el pozo y cayó 2,8% interanual en noviembre.

La desconfianza no es sólo interna. A pesar del RIGI y las reverencias, el 2025 arroja un dato alarmante: la inversión extranjera directa fue negativa por primera vez desde el 2003, es decir hace 22 años. Según datos del Banco Central (BCRA), medidos en valores constantes, entre enero y noviembre se verificó una salida neta de fondos por 1.521 millones de dólares, rompiendo una serie histórica que, desde 2003, siempre había mostrado resultados positivos.

El contraste es fuerte si se observan los promedios anteriores. Mientras que entre 2016 y 2019 la IED anual rondó los 3.200 millones de dólares y entre 2020 y 2023 se redujo a unos 950 millones, en 2025 la tendencia se revirtió por completo. El rojo no solo es estadístico: marca un cambio estructural en la dinámica de los capitales externos.

El Gobierno elige no mirar más allá de su objetivo. Así, celebra datos grises como si fueran fruto de un proceso virtuoso, cuando en realidad son consecuencias evidentes del deterioro. 

Los últimos datos del mercado laboral vuelven a confirmar una dinámica tan incómoda como persistente: una creciente degradación de la calidad del empleo. La tasa de empleo subió al 45,4% y la desocupación bajó al 6,6%, incluso con una mejora adicional en términos desestacionalizados. En los papeles, la economía parece haber recuperado cierta capacidad de absorción de mano de obra. En la vida real, esa mejora se sostiene sobre una base cada vez más frágil.

El dato clave está en la composición: el 85% de los nuevos puestos de trabajo creados en el último año fueron inestables, informales y de bajos ingresos. La informalidad trepó del 42,6% al 43,3% de los ocupados, lo que implica que casi uno de cada dos trabajadores está hoy fuera de cualquier marco de protección laboral. No se trata de un fenómeno marginal: es el corazón del ajuste.

Dentro de ese deterioro, el caso de los trabajadores por cuenta propia es particularmente revelador. Mientras entre los asalariados la informalidad se mantuvo estancada en torno al 36,7%, entre los independientes saltó del 61,9% al 64,9% en apenas un año. Lejos de expresar un auge del emprendedurismo, lo que muestra es un mercado laboral expulsivo: personas que no encuentran empleo asalariado y se ven empujadas a formas de subsistencia precarias, sin estabilidad ni derechos.

Los datos del empleo derrumban la idea de que la pobreza se redujo. No puede haber reducción de la pobreza con trabajos e ingresos precarios e inestables. 

Los jóvenes encarnan otra paradoja. El desempleo juvenil bajó, pero no porque haya más trabajo, sino porque cayó la tasa de actividad. Es decir, menos jóvenes buscan empleo. Algunos pueden haber salido por una menor presión económica en los hogares, pero muchos otros parecen haber sido directamente desalojados por un mercado que no ofrece oportunidades atractivas. No es casual que este grupo siga siendo el más atrapado en la informalidad y la precariedad.

Los grandes aglomerados urbanos, donde se concentra la mayor parte de la actividad económica, exhiben una desocupación más alta que las ciudades chicas. Algunos casos son alarmantes. Río Gallegos lidera el ranking de desocupación con 10,8%, casi ocho puntos más que en 2023. Gran Resistencia ronda el 10%. Gran Rosario trepó al 8,9% por un fuerte aumento de la oferta laboral que el tejido productivo no logró absorber. 

No hay recuperación, sino ante una mutación del ajuste. Se cambia desocupación abierta por precariedad estructural. Y esa es una forma más silenciosa, pero no menos dañina, de crisis.

Hay un dejo de crueldad en la ignorancia deliberada de esos datos. Hay un dejo de malicia en la persistente urgencia del Gobierno en eliminar recursos para la educación pública, la escuela técnica y las pensiones por invalidez. No se trata de ordenar, sino de cercenar. Artículos que entraron por la ventana para insistir en leyes que ya fueron rechazadas por el Congreso. 

Después de dos años de ajuste, el modelo no cierra si no se sigue recortando en educación y en salud. Difícil de sostener el argumento si al mismo tiempo se celebra un supuesto crecimiento. 

De todos modos, no deja de ser saludable que Argentina haya vuelto a tener un presupuesto después de dos prórrogas inéditas. El Estado debe regirse por un presupuesto. Aunque raquítico, sirve para tener una guía y, sobre todo, para ejercer controles. La extensión del presupuesto desde 2023 licuó toda posibilidad de leer su ejecución en forma veraz, con datos de otra realidad de la Argentina. 

Habrá que mirar los datos promesa: 

  • Crecimiento económico para 2026 estimado en 5 % del PIB
  • Inflación proyectada de 10,1 %
  • Superávit fiscal primario proyectado en 1.5 % del PIB

Los dos primeros items son de dudoso cumplimiento. El tercero, casi una garanía.

Sin presupuesto, reinaba la discrecionalidad. Ahora le quedarán menos excusas al Gobierno para dar respuestas a las provincias, que exigen una distribución de los recursos de acuerdo a las normas vigentes y no depender del humor –el toma y daca– de la Nación.

Misiones es una de las provincias que puede hacer frente al retroceso de la Nación. Pero otras provincias atraviesan una fuerte crisis por la falta de recursos. 

El gobernador Hugo Passalacqua mantiene la determinación de encarar las obras que se puedan financiar en paralelo a las negociaciones que se hagan con Nación. Las redes eléctricas entre Posadas, Alem y Oberá, con financiamiento de la Corporación Andina de Fomento y las de infraestructura vial que se financiarán con un crédito del BID, son muestras de las cuentas sanas, que permiten acceder al mercado de deuda, incluso con tasas mucho más bajas que otras provincias  y la misma Nación, que se atraganta con cualquier opción con tal de estirar plazos de pago de los cada vez más apremiantes vencimientos.

Al mismo tiempo, se potenciará la gestión “más cercana”, más “mano a mano”, como la que tienen que llevar adelante los intendentes que son el primer bastión de las trincheras. 

Fue un año duro para todos, durísimo. La gente la pasó muy mal y, si no la pasó peor, fue por el esfuerzo de ustedes”, expresó Passalacqua en una reunión con los jefes comunales, reconociendo el rol de los municipios en la contención social a lo largo de 2025.

Passalacqua llamó a profundizar el trabajo conjunto entre Provincia y municipios para enfrentar un escenario adverso. “Para salir adelante tendremos que ser creativos y seguir trabajando en conjunto”, sostuvo, marcando la necesidad de fortalecer la coordinación institucional como condición para sostener políticas públicas de alcance territorial.

El Gobernador subrayó la continuidad de las políticas provinciales orientadas a sostener la actividad económica, con especial foco en el empleo y el consumo interno. “A través de los programas Ahora y el  Fondo de Crédito, Misiones tuvo siempre una política de estímulo a la demanda, al consumo y a las ventas”, afirmó. En esa línea, remarcó la importancia estratégica del comercio en la estructura laboral provincial: “No se olviden que el comercio es el primer dador de empleo de la provincia; entonces, cuando cuidamos el comercio, cuidamos el empleo y también el bolsillo de la gente que va a comprar”.

La economía de Misiones soportó la crisis a su manera. Hay claros ganadores y perdedores. El turismo cerrará el año con un flujo de visitantes muy cercano al récord de 2019. Navidad marcó el ingreso del turista 1,5 millones a Cataratas del Iguazú y la provincia está por encima de los dos millones. El sector exportador también está a tiro de récord. En noviembre reportó ventas externas por USD 38,5 millones, 23,2% contra igual mes del año anterior. En el acumulado, hay USD 492,8 millones, con una suba de 21,1% interanual  y el mayor volumen desde el 2011. Misiones vuelve a ratificar su amplio liderazgo en el NEA: concentra el 37,4% de las exportaciones de la región medido en dólares

El récord histórico de exportaciones misioneras en dólares, fue en 2011 con USD 535,7 millones. Con el último mes todavía sin cerrar, Misiones está cerca de romper ese récord, por lo cual podría cerrar el año con un nuevo récord o bien quedando muy cerca del mismo. Pero no todos los sectores celebran. El forestal atraviesa una profunda recesión, con un panorama incierto, en el que apenas unos pocos tienen saldo positivo. Con la yerba, igual. Un puñado de industrias equilibra balances con las exportaciones, mientras que el mercado interno cerrará en 266 millones de kilos, mejor que el 2024, pero lejos de 2023, cuando se consumieron 285 millones. 

En contraste, el sector primario navega con la certeza de que nada mejorará en el corto plazo. La asunción del nuevo presidente del Instituto Nacional de la Yerba Mate, Rodrigo Correa, no hizo más que confirmar el plan de desregulación del Gobierno nacional. En la primera reunión del directorio, se avanzó en una reconfiguración profunda del marco regulatorio al abrogar resoluciones clave y modificar su régimen sancionatorio, en línea con los cambios introducidos por el DNU 70/2023 y el Decreto del Poder Ejecutivo Nacional N° 812/2025. 

La medida implica la eliminación de normas que regulaban infracciones, períodos de cosecha y plantaciones -no hay límites- y regímenes de inhabilitación automática, con el objetivo explícito de “impedir la intromisión en un mercado competitivo” y concentrar la actuación del INYM en las verificaciones de calidad, la trazabilidad y la salubridad del producto. En los hechos, se trata de una de las desregulaciones más relevantes desde la creación del organismo por la Ley 25.564, con impacto directo en productores, secaderos, molinos y operadores comerciales de la cadena yerbatera. El INYM no podrá dictar normas o establecer intervenciones que provoquen distorsiones en los precios de mercado, generen barreras de entrada, impidan la libre iniciativa privada y/o interfieran en la libre interacción de la oferta y la demanda en la producción y comercialización de la yerba mate y derivados. La responsabilidad sobre el respeto de los ciclos productivos y la calidad queda explícitamente en manos del sector privado.

El Directorio también dejó constancia que el proceso no está cerrado. Aún restan analizar resoluciones de “mayor complejidad” para determinar si se ajustan a los lineamientos del Gobierno nacional. Esa tarea continuará de forma progresiva y será comunicada a la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. Del precio de la materia prima, ni hablar. Sin embargo, sorprendió el aumento de la estampilla que deben comprar las industrias: se aplicó una suba del 28% de la estampilla yerbatera, de 25 a 32,12 pesos por kilo. No fueron pocos los cuestionamientos, ya que a contramano de la desregulación y las promesas de Federico Sturzenegger de eliminar el estampillado, se decidió fortalecer la caja del INYM. 

La articulación y la presencia del Estado son claves para conservar el empleo. Además de sostener planes de incentivo al consumo, el Gobierno analiza otras medidas para fortalecer la actividad económica y hacer frente a las asimetrías. Un dato refleja la magnitud del esfuerzo de la Provincia: en 2025 se otorgaron créditos productivos por 34.784 millones, casi quince mil millones más que en 2024. Con eso se logró mantener la actividad de pequeños secaderos de yerba y de madera y fortalecer el precio que se pagó por la materia prima. 

La preocupación por sostener la actividad tiene asidero. El consumo no repunta en todo el país y en las ciudades de frontera se siente más la recesión. Las ventas en los supermercados son el mejor indicador formal sobre el estado de la economía. En Misiones los datos de octubre fueron dispares. Las ventas relevadas en las bocas de expendio de los grandes supermercados de la provincia totalizaron $25.349 millones en octubre y en relación con igual mes del 2024, mostraron una caída del 4,7% real, la sexta baja consecutiva en este nivel comparativo. Sin embargo, en la comparación mensual desestacionalizada, las ventas mostraron un sendero opuesto: se recuperan +5,4% real contra septiembre. 

Esas distorsiones se observaron en otros puntos de consumo. El Mercado Concentrador estuvo repleto en los días previos a la Navidad. Los supermercados vendieron apenas por encima de un día normal, aunque el año se cerró con un nuevo local en pleno centro posadeño –El Arco Exprés, con 25 nuevos empleos-. 

Pero llamó la atención la noche navideña. Escasa pirotecnia para el bien de chicos y mascotas y vacío total en la Costanera posadeña y boliches tradicionales. Apenas uno o dos abiertos y con presencia. Muchos encuentros en los hogares, con festejos gasoleros.

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La “Golden Visa”, clave para nuevas inversiones hoteleras de lujo en Cataratas del Iguazú

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La irrupción de un nuevo esquema nacional para atraer capitales extranjeros ya empieza a generar efectos concretos en el mapa de inversiones sobre la Argentina. Y Misiones, con Iguazú como imán, aparece entre los primeros territorios elegidos.

Sergio Dobrusin, ex ministro de Turismo de Misiones y hoy asesor en inversiones turísticas, en las últimas semanas actuó como nexo entre un fondo inversor internacional y el sistema turístico argentino.

“El contacto surgió hace dos meses por internet. Me escribieron desde una firma con sede en Inglaterra, con oficinas en Dubai y Lisboa, que estaba explorando oportunidades en Argentina a partir del decreto 524/25 del Gobierno Nacional, que crea el régimen de ciudadanía por inversión”, explicó Dobrusin.

El esquema, conocido internacionalmente como “golden visa”, es utilizado por países como Portugal, España o el Reino Unido para atraer capitales de alto patrimonio: quienes realizan una inversión mínima definida por el Estado acceden a la residencia y posteriormente a la ciudadanía del país receptor.

El atractivo no es solo migratorio, sino estratégico.
“Existe un ranking mundial de pasaportes. Argentina está entre los primeros quince del mundo, lo que permite viajar sin visa a una enorme cantidad de países. Para empresarios de Turquía, Filipinas o Sudáfrica -países con pasaportes restrictivos- eso es clave para hacer negocios y para el futuro de sus hijos”, detalló Dobrusin.

El grupo inversor Arish Capital Partners, opera bajo un modelo financiero-inmobiliario. No administra hoteles ni los opera directamente: estructura proyectos, compra tierra, construye y luego entrega el activo terminado a una marca internacional bajo contratos de gerenciamiento.

“Ellos no vienen a atender hoteles. Arman el proyecto, lo capitalizan, lo construyen y se lo entregan a una cadena internacional. Después el fondo rota la inversión y busca nuevos destinos”, señaló Dobrusin a Economis.

En su cartera global combinan desarrollos de real estate, espacios de coworking, residencias estudiantiles y hoteles, según la demanda de cada mercado. En Argentina, el foco está puesto exclusivamente en la hospitalidad de alta gama.

El diagnóstico que recibió el fondo fue claro: Argentina ofrece destinos de clase mundial con margen para crecer en infraestructura hotelera internacional. En ese mapa, Iguazú apareció como una elección natural.

“El corazón me tiró para Misiones. Iguazú tiene demanda internacional, conectividad, marca global y todavía una brecha en hoteles cinco estrellas”, sostuvo Dobrusin.

La semana pasada, los ejecutivos realizaron una visita relámpago al destino. Recorrieron Cataratas, la Garganta del Diablo y el circuito del parque.

“Les dije: usen cuatro horas para ver Cataratas y diez minutos para ver terrenos. Lo importante era que entiendan la dimensión del atractivo”, relató.

Incluso en temporada baja, los trenes hacia la Garganta del Diablo estaban completos, con turistas de todas las nacionalidades.
“Eso es lo que cualquier inversor necesita ver: flujo real, diversidad de mercados y demanda sostenida”, afirmó.

El proyecto ya ingresó al circuito institucional. El ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, mantuvo una reunión formal con ejecutivos de Arish Capital Partners, en el marco de una agenda coordinada con el Gobierno nacional a través del secretario de Turismo, Daniel Scioli.

Por la firma participaron Rosalía Torres Ruiz Olivares, directora general de Ventas, y Rakesh Majithia, director general de Inversiones.

Según lo expuesto en esa reunión, el grupo evalúa la construcción de un hotel cinco estrellas de aproximadamente 90 habitaciones en un lote ubicado dentro del área de la Selva Iryapú, uno de los corredores turísticos y ambientales más demandados de Puerto Iguazú.

El proyecto se encuentra en etapa de análisis técnico y financiero, pero ya forma parte de una agenda concreta de inversiones, atada al desempeño turístico del destino y a la reglamentación definitiva del régimen nacional.

Por escala y categoría, la inversión se ubica claramente en el segmento premium.
“Un hotel cinco estrellas de 90 a 150 habitaciones no baja de los 20 millones de dólares. Ese es el piso para ese estándar”, explicó Dobrusin.

Durante su estadía en Buenos Aires, el grupo mantuvo reuniones con tres cadenas hoteleras internacionales interesadas en operar el futuro establecimiento, además de encuentros con autoridades nacionales.

Entre ellos, una reunión con Daniel Scioli y con funcionarios del Ministerio de Economía, que trabajan en la reglamentación final del régimen de ciudadanía por inversión. Además, el fondo ya constituyó su sociedad anónima en Argentina y se inscribió oficialmente en Arca.

La lógica global del fondo

Desde la compañía explicaron que su interés por Argentina se inscribe en una estrategia internacional ya en marcha.

“Esta modalidad de inversiones a cambio de ciudadanía es una de nuestras estrategias de inversión, que ya estamos implementando en países como Portugal, Reino Unido, España y Turquía”, señalaron desde Arish Capital Partners.

En ese marco, Iguazú aparece como la puerta de entrada del grupo al mercado sudamericano.

Todo el proceso depende ahora de un punto clave: la publicación del decreto reglamentario que fijará montos mínimos de inversión, plazos y condiciones de acceso a la ciudadanía.

“El interés es real, las estructuras ya están armadas. Ahora falta que Nación termine de definir cómo se implementa el régimen. Cuando eso ocurra, los proyectos empiezan a correr”, señaló Dobrusin.

Para Iguazú, eso abre la posibilidad de captar inversiones de alta gama, elevar su perfil hotelero y consolidar su inserción en las grandes redes internacionales.

“Cuando un fondo global pone a Iguazú en el mismo radar que Mendoza o Ushuaia, algo cambió. Y eso es una oportunidad que Misiones no puede desaprovechar”, concluyó Dobrusin.

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Inversión nacional en Misiones: Pese a cierta mejora contra el 2024, el año apunta a cerrar entre los más bajos de la última década

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La inversión real directa del Estado nacional en las provincias argentinas disminuyó de manera considerable en los últimos dos años, producto principalmente del fuerte recorte aplicado sobre la obra pública que pegó de manera muy parecida en todos los distritos.

Este recorte se sintió con mayor fuerza en el año 2024 (que fue el peor en dos décadas), y si bien mostró cierto repunte en 2025, igualmente el año está a punto de cerrar como uno de los más bajos de los últimos años.

En ese marco, la inversión nacional en la provincia de Misiones exhibió este 2025 un rebote contra la muy fuerte caída de 2024: acumulado a noviembre, muestra un incremento de 106,4%, pero no debe dejar de mencionarse en igual período de 2024 contra el 2023, la caída era del 73%. Por ende, aun con el crecimiento vs. 2024, este 2025 se posiciona todavía -44% contra el 2023.

Si se mira la evolución de los últimos años en la provincia, se observa que luego de tocar un pico en el año 2020, la inversión nacional comenzó a mostrar un sendero a la baja. En ese año, medido a precios actuales, la inversión nacional totalizó $ 63.017 millones; sin embargo, para el 2021 disminuyó en 14,3% anual, -12,2% en 2022, -12,4% en 2023 y finalmente, -68,4% en 2024. Esto muestra un claro proceso de desinversión nacional en la provincia iniciado ya durante el segundo tramo del gobierno de Alberto Fernández, pero profundizado con el gobierno de Javier Milei: si bien el 2025 muestra un alza contra el año anterior, medido en pesos constantes sigue muy por debajo de los otros años. De hecho, actualmente se ubica -67% en comparación contra el pico del 2020.

¿Qué explica el rebote de 2025 vs. 2024? Principalmente, el driver de Construcciones, que crece hasta noviembre inclusive un 117,9% aunque, aun así, sigue -43% contra el 2023. En este punto, existe una alta concentración de la ejecución de los recursos en la obra Construcción de autovía en Ruta Nacional N° 105, Tramo: Empalme rotonda RN 12 (By Pass) – Empalme rotonda RN 14 (San José), que explica el 94,8% del total ejecutado por Construcciones en la provincia durante el año. En segundo lugar, queda la obra de Adecuación y ampliación de la Defensoría de Posadas (2,8% del total) y el podio se completa con la construcción del Jardín de Infantes 2039 (2,1% del total) financiado por un crédito del BID.

Cabe señalar que hay otras obras de fundamental importancia para la provincia que pese a tener un presupuesto asignado, no fueron ejecutadas este año: por ejemplo, se destacan la construcción de portada de acceso al Parque Nacional Iguazú, la construcción del Polo Logístico Regional Norte y la remodelación del Complejo Fronterizo Puerto Iguazú – Puerto Tres Fronteras, entre otros.

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Yerba: Playadito consolida su liderazgo y la desregulación acelera la concentración del mercado

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En el segundo año pleno de desregulación, el mercado argentino de la yerba mate dejó atrás cualquier ilusión de competencia equilibrada y avanzó hacia un modelo de concentración acelerada, donde unos pocos jugadores de gran escala capturan una porción creciente de un mercado que, al mismo tiempo, se está achicando.

Los datos oficiales de salida de molino entre enero y noviembre de 2025 muestran que el consumo interno anualizado ronda los 266 millones de kilos, lejos del récord de 285,3 millones de kilos de 2023. En ese contexto de demanda débil, la pelea ya no pasa por crecer, sino por quién sobrevive y quién queda fuera del juego.

Y es allí donde se produce el hecho más relevante del nuevo ciclo: Playadito, de la Cooperativa Liebig, dejó de ser una sorpresa y se convirtió en el nuevo eje del mercado. En once meses, la marca correntina despachó 52,3 millones de kilos, superando con claridad a Las Marías, que alcanzó 45,3 millones con su portafolio de Taragüi, Unión, La Merced, Mañanita y otras marcas. La diferencia, de más de 7 millones de kilos, equivale al tamaño completo de una empresa mediana y marca un quiebre histórico en una industria dominada durante décadas por el holding correntino.

Playadito logró aprovechar como nadie el nuevo régimen sin regulaciones, apoyada en tres ventajas estructurales: abastecimiento propio de hoja verde, espalda financiera y una política agresiva de precios y presencia en góndola. Así, por primera vez, el centro de gravedad del negocio yerbatero dejó de estar en una empresa privada y pasó a una cooperativa que opera, en los hechos, como una multinacional.

Las Marías, por su parte, sigue siendo un gigante -con más del 30 por ciento del mercado-, pero ya no es el líder indiscutido que fue durante décadas. La desregulación rompió un equilibrio histórico y abrió una nueva fase de competencia asimétrica.

Detrás de los dos colosos aparece un segundo anillo de empresas sólidas de este lado del Chimiray y donde se concentra la producción yerbatera. Santa Ana (CBSe) se consolidó como tercer jugador nacional con 22,9 millones de kilos, seguida por La Cachuera (Amanda) con 18,4 millones, Cordeiro (Verdeflor) con 14,3 millones y Hreñuk (Rosamonte) con 13,1 millones. Las misioneras son marcas fuertes y en volumen venden más que las correntinas, pese al liderazgo individual.

La evolución del ranking en los últimos años confirma que lo ocurrido en 2024 y 2025 no fue un accidente, sino el desenlace de un proceso que venía gestándose desde antes de la desregulación. En 2019, el mercado estaba claramente dominado por Las Marías, con Taragüi como marca líder indiscutida, mientras Playadito ocupaba una segunda línea, fuerte pero todavía subordinada. Rosamonte, Amanda, Cruz de Malta y Nobleza Gaucha conformaban el núcleo estable del “top five”, con cooperativas misioneras como Piporé, Aguantadora y Andresito disputando posiciones intermedias. 

Para 2023, último año pleno con regulación del INYM, ese equilibrio ya había empezado a resquebrajarse: Playadito había reducido sensiblemente la brecha con Las Marías, CBSe se consolidaba como una marca de fuerte crecimiento en nichos urbanos, mientras Rosamonte y Amanda mantenían volumen pero perdían participación relativa. El quiebre definitivo llegó en 2024, cuando Playadito le arrebató por primera vez el liderazgo a Las Marías, en un mercado que ya mostraba caída del consumo y mayor presión de precios. Al mismo tiempo, varias marcas misioneras -como Andresito, Piporé y Aguantadora– comenzaron a sentir con más fuerza el impacto de la guerra comercial y la pérdida de márgenes. Los datos de 2025 terminaron de sellar el cambio de era: Playadito amplió la distancia, Las Marías resignó centralidad, CBSe se afirmó como tercer jugador nacional y el resto del sistema quedó cada vez más fragmentado, con un pelotón de marcas medianas que pelea por sostener volumen en un mercado crecientemente concentrado.

Ranking yerbatero 2025 – Top 18
Mercado interno · salida de molino · Ene–Nov 2025
#152,3 M kg
Coop. Col. Liebig
Playadito
#245,3 M kg
Las Marías
Taragüi · Unión
#322,9 M kg
Santa Ana
CBSe
#418,4 M kg
La Cachuera
Amanda
#514,3 M kg
Cordeiro y Cía.
Verdeflor
#613,1 M kg
Hreñuk
Rosamonte
#710,2 M kg
Yerbatera Misiones
#88,5 M kg
Montecarlo
Aguantadora
#98,3 M kg
J. Llorente
La Tranquera
#106,2 M kg
Santo Pipó
Piporé
#116,0 M kg
Andresito
#125,9 M kg
Cachay
#135,3 M kg
Gerula
Romance
#144,4 M kg
Navar
#154,2 M kg
La Hoja
#163,9 M kg
Imhof
#173,4 M kg
Bonafé
#183,2 M kg
La Cumbrecita

El ranking de ventas por kilo refleja con crudeza esta nueva jerarquía. Playadito encabeza el mercado con 26,3 millones de kilos -la mitad del total-, seguido por Las Marías con 13,4 millones, y muy por detrás, La Cachuera, con 7,1 millones, Rosamonte, con 5,9 millones y Santa Ana con 5,2 millones

El resto del sistema está en un umbral que en el nuevo mercado desregulado marca la frontera entre competir y sobrevivir.

La mitad baja del ranking es donde se siente con mayor crudeza el impacto del nuevo modelo. Empresas que hasta hace pocos años se movían con comodidad en volúmenes de dos dígitos hoy operan con cifras que apenas alcanzan para sostener estructura, logística y financiamiento. Piporé mantiene casi el mismo volumen que en 2024, con 6,1 millones de kilos en total, mientras que Montecarlo supera los 8 millones de 2023 y hasta noviembre había alcanzado los 8,5 millones de kilos. La cooperativa Andresito, que llegó a 7,5 millones en 2023, ahora está apenas por encima de los seis millones. 

La Tranquera, Cachay, Gerula, Navar, Imhof, Bonafé o La Cumbrecita se reparten una porción cada vez menor del negocio, presionadas por costos crecientes y por la ofensiva comercial de los líderes.

La competencia que explica este reordenamiento no es solo industrial, sino también comercial y geográfica. La guerra de precios impulsada desde Corrientes, con Playadito y Las Marías empujando valores de góndola cada vez más agresivos para ganar volumen, desató una feroz batalla en todo el país. 

Frente a ese escenario, varias marcas de Misiones optaron por sostener precios para no destruir márgenes ni comprometer su estructura, aun a costa de resignar participación de mercado. En el nuevo capitalismo yerbatero, no todos pueden -ni quieren- competir en una carrera hacia abajo.

En paralelo al reordenamiento del mercado interno, la yerba mate vive un boom exportador sin precedentes. Entre enero y octubre de 2025, las exportaciones totalizaron 48,6 millones de kilos, lo que representa un crecimiento interanual del 31,7% frente al mismo período de 2024, cuando se habían exportado 36,9 millones de kilos, y marca un récord histórico para el sector. Más aún, ese volumen ya supera en un 10,5% todo lo exportado durante los doce meses de 2024, que habían sumado 43,8 millones de kilos. En un mercado interno que se contrae, el frente externo se convirtió así en una de las principales válvulas de escape para la industria, reforzando la ventaja competitiva de los grandes jugadores que cuentan con logística, certificaciones y estructura comercial para colocar volumen en el exterior.

La crisis del sector también tiene un rostro concreto. La cesación de pagos de la Cooperativa Andresito, una de las principales compradoras de hoja verde de Misiones y marca histórica del mercado interno, expuso de manera brutal los límites del modelo desregulado: sin precios de referencia ni financiamiento, incluso actores relevantes pueden quedar atrapados en una espiral de iliquidez que termina golpeando directamente a los productores.

El resultado del segundo año pleno de desregulación es inequívoco. Playadito y Las Marías concentran más del 40 por ciento del mercado, y los cinco principales jugadores explican cerca de dos tercios de todas las ventas. Cada punto que ganan los grandes equivale a varios que pierden los medianos y chicos. El mercado no desapareció, pero se volvió más duro, más concentrado y más exigente. La yerba mate entró así en una fase de capitalismo sin red, donde la marca, la escala y la caja pesan más que la tradición o el origen. Y en ese nuevo mapa, la disputa ya no es por crecer, sino por no quedar afuera.

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