Año: 2025

Ingrid Grudke confirmó su separación porque su pareja le fue infiel con su sobrina: “Es muy doloroso”

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La reconocida modelo Ingrid Grudke confirmó su separación esta tarde luego de que trascendiera que su pareja por siete años, el empresario Martín Colantonio, le fue infiel con una sobrina política de la modelo.

Según se supo, además de la infidelidad, hubo algún tipo de engaño económico por parte de Colantonio, quien tiene un emprendimiento gastronómico en Mar del Plata. A mitad del año pasado, la modelo se habría hecho de los primeros indicios de la traición. 

Una empleada doméstica le habría señalado: “Señora, discúlpeme el comentario, algo pasa entre Andrea y Martín”. Según el trascendido, Grudke intentó sincerarse con ambos, pero no tuvo éxito y negaron todo, incluso, según Ingrid, continúan en negación.

Más tarde, en septiembre de 2024, la modelo habría descubierto el vínculo por mensajes. En ese momento, estuvo internada y había explicado públicamente: “Tuve un episodio de angustia”.

Andrea, quien habría sido la tercera en discordia, era la esposa del sobrino de la modelo, Santiago. Luego de que la historia tomara relevancia en la familia, ambas parejas se separaron.

Esta tarde, luego de que la noticia se hiciera pública, Grudke declaró: “Estoy separada, sabía que iba a llegar este día en que iban a preguntar. Pasaron tres meses desde que me separé. Me cuesta mucho hablar del tema, para mí, todavía es muy doloroso”.

“Hay cosas que no entiendo y estoy trabajando para estar mejor. Tengo que seguir trabajando, le estoy poniendo todas las ganas para seguir con mi trabajo que me entretiene un montón”, continuó y agregó: “Mi familia y amigos íntimos me están acompañando”.

“Estoy tratando de entender esta separación, es algo que no estaba en mis planes, creí que tenía una pareja para mucho tiempo, pero hay (relaciones que) por cosas del universo, se terminan”, remarcó la modelo y con la voz quebrada retomó: “Ya era momento de decir que me separé”.

“Es mi historia y yo sabía que esto iba a saltar en algún momento y me tenía que hacer cargo de lo que está pasando. Esta es la realidad aunque ellos me lo nieguen, yo sé lo que viví y lo doloroso que es para mí. Después, que cada uno arme sus conjeturas”, aseguró la modelo y empresaria misionera.

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Tras perder 25.000 afiliados, una prepaga congeló la cuota por un año: cuál es y cómo reaccionó el mercado

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Justo cuando el Gobierno imputaba a las empresas de medicina privada por cartelización el pasado jueves 12 de diciembre y se anunciaban nuevos aumentos para el primer mes de 2025, una prepaga de las grandes, que durante 2024 perdió a razón de 20 afiliados por día, salió a congelar la cuota por un año.

Médicus, que cuenta con unos 200 mil afiliados, en el último año perdió cerca de 25 mil, producto de la crisis y de los aumentos que para una importante cantidad de gente resultaron insostenibles.

Concretamente, Médicus salió a ofrecer la cuota congelada a quienes se afilien entre el 1° de enero y el 31 de marzo. Es decir, la cobertura de salud pasará a tener un precio fijo durante 12 meses desde el momento en que tenga lugar el alta.

El resto de los afiliados, los antiguos, no tendrán la misma suerte: seguirán bajo el tradicional régimen de ajustes mensuales.

Médicus está novena en el ránking de las principales prepagas. La anteceden Osde, Swiss Medical, Sancor Salud, Galeno y Omint, que reúnen el 60% del share, con más de 4 millones clientes.

Por ahora, más allá de la denuncia del Estado hacia Galeno, Hospital Alemán, Medifé, Hospital Británico, OSDE, Swiss Medical, Omint, la Unión Argentina de Salud y Claudio Belocopitt, que se encuentra en proceso, las cuotas seguirán subiendo por encima de la inflación, como comenzaron a denunciar usuarios en las redes sociales.

En bloque, las cuotas de las prepagas en Argentina subirán entre un 3% y un 3,9% en enero de 2025, dependiendo del plan y la empresa, según las imágenes de las notificaciones oficiales publicadas por los afiliados desde la semana pasada.

Esta suba sigue la publicación del Índice de Precios al Consumidor (IPC)  noviembre que fue anunciado por el INDEC el pasado miércoles 11: registró un 2,4%.

Sostenimiento del sistema de salud

Por su parte, la Cámara de Instituciones de Diagnóstico Médico (CADIME) salió a alertar sobre el sostenimiento del sistema de salud, a raíz de la diferencia entre lo que las empresas de medicina prepaga aumentaron el precio de sus cuotas y lo que pagan a quienes prestan los servicios de salud a sus beneficiarios.

De acuerdo con un relevamiento realizado hasta octubre, las cuotas de las empresas de medicina prepaga en los últimos dos años tuvieron un incremento del 435% promedio, mientras que los aranceles que reciben los prestadores de salud apenas subieron entre 160% y 224%.

La inflación general y la del sector de salud registraron aumentos en ese período de 544% y 583%, respectivamente, según el INDEC, situación que justifica el aumento de las cuotas de la medicina prepaga para afrontar los costos de infraestructura de salud, pero que dificulta aún más el justo traslado a los aranceles que pagan a los prestadores.

Sin embargo, la medida de Médicus obligará, a partir de ahora, a las otras empresas a recalcular y diseñar estrategias para frenar la sangría de afiliados, que en total desde el año pasado superó los 200 mil.

Tras la desregulación de los precios de la medicina prepaga impulsada por el Gobierno, las constantes subas de los planes provocaron el éxodo de clientes.

Aunque los aumentos de enero serían menores a los de diciembre, continúan por encima del incremento general de precios, lo que genera preocupación entre los afiliados y aumenta la tensión por la denuncia de cartelización en el sector.

En el sitio Miobrasocial, las prepagas con el mejor puntaje de Argentina son:

Federada: 3,82 puntos sobre 5 posibles.
Osde: 3,72 puntos.
Prevención Salud: 3,61 puntos.
Omint: 3,57 puntos.
Medicus: 3,53 puntos.
Avalian: 3,51 puntos.
Plan de Salud Hospital Italiano: 3,48 puntos.
Sancor Salud: 3,46 puntos.

Agresiva estrategia

Médicus rompió el fuego con esta agresiva estrategia, cuyo objetivo es, explicaron, “eliminar la incertidumbre de los ajustes económicos”.

Detallaron también que la oferta incluye siete planes, con y sin copagos.

Claro que para quien opte por esta oferta será una tranquilidad transitoria: una vez que venza el plazo de 12 meses, los afiliados volverían a pagar el valor de mercado que tenga la cobertura en ese momento.

Una aclaración que hicieron es que en los planes con copagos que entran en la promoción los aranceles que se pagan extra no quedarán congelados, sino sólo la cuota fija.

Y que además la cuota podría sufrir variaciones en algunos casos, como un cambio en la franja etaria del afiliado, altas o bajas de algún integrante del grupo familiar, o si el asociado titular desregulado dejara de derivar aportes y pasara a ser asociado en forma directa.

Triangulación con obras sociales

Esto se da en un momento en que el Gobierno está pujando para que la gente deje de triangular aportes a través de las obras sociales y deposite ese dinero directamente en las empresas de medicina prepaga.

Pero, en este caso, según las condiciones que establece la empresa, ambas cosas podrían no ser compatibles. 

“Habría que evaluar los cambios que ese movimiento genera, exigiría una reevaluación”, explicaron desde la compañía.

Una vez el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC) notificó el porcentaje del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de noviembre, las empresas de medicina privada comunicaron el aumento de las prepagas en enero de 2025, tanto a sus afiliados como a la Superintendencia de Servicios de Salud (SSSalud).

En 2024, las cuotas de las prepagas acumularon un aumento cercano al 121%, y este último mes del año, los planes de salud tuvieron incrementos de entre un 3,5% y un 4,9%.

Y si bien, no frenaron las subas (incluso para 2025), el mayor protagonismo se lo ganaron en la primera parte del año.

En los primeros meses del año, las cuotas registraron aumentos significativos: 30% en enero, 26% en febrero, 23% en marzo y 19% en abril.

En mayo, el alza promedio fue de 9%, mientras que en junio fue de 8,8%. 

Tras la disputa judicial, se llegó a un acuerdo entre el Gobierno y las prepagas para devolver a los afiliados el dinero cobrado en exceso

Desde julio, las empresas comenzaron a ajustar las cuotas “libremente”, lo que resultó en los siguientes incrementos:
Julio: entre 6,7% y 8,5%.
Agosto: entre 4,9% y 7,8%.
Septiembre: entre 4,5% y 5,8%.
Octubre: entre 4,5% y 5,9%.
Noviembre: hasta 6,9%.
Diciembre: hasta 4,9%.

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Tendencias 2025 en creatividad y comunicación

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Complot Creativos – Con 2025 a las puertas, en esta News hablamos con Dan Peisajovichcofundador de Complot y Director Académico de la escuela, para analizar qué tendencias dominarán en el ámbito de la Creatividad y Comunicación.

El 2025 promete ser un año de muchos cambios en la forma en que las marcas y las audiencias se relacionan.

Con avances tecnológicos, cambios en los hábitos de consumo y la urgencia por abordar problemas sociales y ambientales, las estrategias de comunicación y marketing evolucionarán más rápido que nunca.

Estas son las tendencias que marcarán el rumbo y determinarán qué marcas se mantendrán relevantes:

Tendencias 2025

1. Contenido cocreado: Marcas y comunidades

Las marcas apostarán por involucrar a sus comunidades en la creación de contenido. Desde campañas colaborativas hasta el diseño de productos, las audiencias buscarán sentir que tienen voz y voto en las decisiones de las empresas que consumen.

2. Marketing centrado en el bienestar digital

Con la creciente preocupación por la salud mental, las marcas adoptarán estrategias que promuevan el bienestar digital. Esto incluye iniciativas como limitar notificaciones, fomentar pausas conscientes y crear contenidos que respeten el tiempo y el espacio de las personas.

3. IA generativa con un toque humano

La inteligencia artificial seguirá revolucionando la creatividad, ayudando a los equipos a reducir tiempos de producción, personalizar experiencias y explorar nuevos formatos. Sin embargo, el éxito dependerá de mantener el toque humano. Si no se siente auténtico, no funcionará.

4. Contenido snackable para la era multitasking

La sobrecarga de información hará que el contenido breve y visual continúe dominando. Micro-vídeos, carruseles en redes sociales y resúmenes interactivos serán esenciales. Sin embargo, corto no debería ser sinónimo de inconsistente; el reto será equilibrar simplicidad con profundidad.

5. Metaverso funcional, no aspiracional

El metaverso pasará de ser una promesa futurista a convertirse en una herramienta funcional. Empresas lo usarán para capacitar equipos, diseñar productos virtuales y ofrecer experiencias inmersivas. Más allá de las modas, será un espacio práctico para resolver problemas reales.

6. Sostenibilidad que pasa del discurso a la acción

Hablar de sostenibilidad ya no será suficiente; las marcas deberán demostrar con hechos su compromiso real. Historias auténticas de impacto ambiental y social, respaldadas por métricas claras, serán clave para conectar con audiencias conscientes.

7. Evolución del influencer marketing

El enfoque se desplazará de grandes influencers hacia perfiles de confianza que representen valores auténticos. Las audiencias buscarán creadores que conecten con nichos específicos, priorizando el impacto y la relevancia sobre el alcance masivo.

8.  Comunicación hiperlocal y personalizada

En un mundo globalizado, las marcas apostarán por conectarse con audiencias locales. Campañas adaptadas a contextos culturales y geográficos ofrecerán un valor único, fortaleciendo la relación con comunidades específicas.

9. Explosión del audio interactivo

Los asistentes de voz y podcasts interactivos abrirán nuevas oportunidades para las ideas. L_s usuari_s podrán influir en el desarrollo de historias o recibir contenido adaptado a sus preferencias, generando experiencias más inmersivas y personalizadas.

10. El impacto de la web descentralizada (Web3)

La descentralización será una de las mayores transformaciones tecnológicas. Herramientas como NFTs, contratos inteligentes y plataformas Web3 cambiarán la forma en que las marcas interactúan con sus seguidor_s, permitiendo una mayor transparencia y control sobre los datos. Esto impulsará un enfoque más ético y menos especulativo.

11. Automatización con sentido ético

Las marcas adoptarán herramientas de automatización para optimizar procesos y experiencias, pero la ética será un foco principal. El reto estará en equilibrar eficiencia y humanidad, asegurándose de no despersonalizar las interacciones con l_s consumidor_s.

12. Comunidades de aprendizaje continuo

Las empresas invertirán en comunidades educativas alrededor de sus marcas. A través de webinars, certificaciones y contenido especializado, buscarán no sólo vender productos, sino convertirse en referentes de conocimiento, ganando confianza y fidelidad a largo plazo.

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Dass cerró su planta en Coronel Suárez y concentrará sus operaciones en Eldorado

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El Grupo Dass, fabricante de calzado deportivo, anunció el cierre definitivo de su planta en Coronel Suárez, provincia de Buenos Aires, que dejará sin empleo a 360 operarios. La medida se hará efectiva el próximo 20 de enero y los trabajadores ya fueron notificados formalmente mediante cartas documento.

La decisión forma parte de un plan estratégico para optimizar procesos y fortalecer la posición en el mercado, según indicó la empresa en un comunicado oficial. Dass, que emplea a 480 operarios, atribuyó el cierre a un cambio de ciclo económico en Argentina, con nuevas condiciones comerciales que afectan la demanda y producción local.

Consolidación en Misiones

El cierre en Buenos Aires implica la consolidación de toda la producción nacional en la planta de Eldorado, Misiones, donde ya se fabrican zapatillas de las marcas Fila, Asics, Umbro y Nike. Desde ahora, también se sumará la producción local de Adidas.

“La decisión de concentrar la producción en una sola planta responde a un análisis exhaustivo de variables como eficiencia operativa, logística, estructura de personal y demanda productiva”, indicaron desde la empresa.

Importaciones y cambios en la demanda

El comunicado de Dass menciona la necesidad de adaptarse a una nueva dinámica comercial, aunque no detalla explícitamente las razones de fondo. Sin embargo, se desprende que el incremento de importaciones por parte de las marcas podría haber sido un factor determinante, junto con la intención de maximizar beneficios y reducir costos de producción local.

Desde la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (Uticra), su secretario general Agustín Amicone cuestionó la medida:

“El cierre nos parece injustificado, sobre todo porque muchos empleados estaban de vacaciones. El sector está bien, incluso con horas extra en algunas fábricas. Rechazamos los despidos y solicitamos la intervención del gobernador Axel Kicillof por la gravedad del caso.”

Trayectoria y contexto

El Grupo Dass opera en Argentina desde 2008 con la apertura de su fábrica en Eldorado, mientras que en 2011 incorporó la planta de Coronel Suárez. Produce calzado deportivo para marcas líderes como Adidas, Nike, Fila, Umbro y Asics. También posee la licencia de Fila para toda Latinoamérica y de Umbro para Argentina, Brasil y Paraguay.

En agosto de 2022, el grupo ya había despedido 100 operarios en su planta misionera debido a restricciones para importar insumos esenciales. Un año antes, había anunciado una inversión de USD 25 millones con la presencia del expresidente Alberto Fernández.

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Patricia Durán: “En turismo, sí o sí hay que invertir, o quedás fuera de competitividad”

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Patricia Durán, dueña de Cuenca del Plata Turismo, una de las principales agencia de viajes y hotelería de Puerto Iguazú, siente el pulso de la actividad desde todos sus ámbitos. Tras un año complejo, asegura que el turismo exige estar a la altura y sostener empleo e inversiones, para no afectar el destino principal de Misiones.

– ¿Cómo ha sido el cierre de año para Cuenca del Plata Turismo?
– Este año cierra con grandes cambios, a los cuales nos hemos adaptado. La economía, sobre todo en lo referido a los costos, nos presentó desafíos porque esta temporada ya estaba vendida. Tuvimos que absorber esos costos porque no podemos darnos el lujo de perder mercados que hemos conquistado con mucho esfuerzo durante años. Puerto Iguazú es un destino que requiere constancia y compromiso para mantener su posicionamiento.

– ¿Cómo afectaron estos cambios a su equipo y operaciones?
– Nuestro enfoque siempre está en brindar un buen servicio. Por eso, en temporada contratamos nuevos recursos, mientras que la planta fija de empleados se mantuvo. Sabemos que el turismo exige estar siempre preparados para dar respuesta a la demanda.

– ¿Cuál es su perspectiva sobre la competitividad en el sector turístico?
– En turismo, sí o sí hay que invertir. Si no lo hacés, quedás fuera de competitividad, tanto en el mercado global como en la región. Además, al lado tenemos a Brasil, que es un competidor muy fuerte. Es fundamental mantenernos a la altura.
– ¿Qué estrategias considera clave para potenciar el turismo en Iguazú?
– La proyección y la inversión deben ser siempre público-privadas. Esto significa trabajar juntos en temas como una mayor conexión internacional y nacional, algo crucial para ser competitivos. También debemos apostar por segmentos específicos, como el turismo de reuniones, que ayuda a cortar la estacionalidad y genera un mayor gasto promedio en comparación con el turista común.
Es importante estar presentes en los mercados emisores, tanto para captar turistas como para cuidar nuestro patrimonio cultural y natural. Esa presencia y cuidado son esenciales para que Iguazú siga destacándose como destino.

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