Día: 19 enero, 2026

Para 2026, los agentes impulsados por IA gestionarán hasta el 95 % de las interacciones con los clientes

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La plataforma global de comunicaciones en la nube, Infobip, comparte sus predicciones para 2026, destacando las tendencias transformadoras que redefinirán la forma en que las empresas interactúan con los clientes y operan en todos los sectores. 

En el centro de estos cambios se encuentran la adopción generalizada de agentes impulsados por IA, la expansión de las superapps como ecosistemas integrados y el auge de los modelos de IA que ofrecen prioridad a la privacidad y permiten una automatización escalable y conforme a la normativa.

 “El 2026 será un año decisivo, ya que la IA generativa y la comunicación omnicanal convergerán para redefinir la interacción con los clientes y los ecosistemas digitales”, afirma Silvio Kutić, director ejecutivo de Infobip.  “Los sectores minorista y del comercio electrónico ya están liderando el camino con experiencias hiperpersonalizadas, mientras que los sectores de la salud y el financiero están adoptando rápidamente soluciones basadas en la IA para mejorar la atención de los pacientes y la seguridad de los usuarios. Fundamentalmente, el futuro del servicio al cliente reside en un enfoque humano, en el que la automatización impulsada por la IA trabaja mano a mano con la experiencia humana para ofrecer tanto eficiencia como empatía”.

Desde Infobip destacan las 3 principales tendencias que van a acelerar la evolución de las industrias en 2026, tanto a nivel mundial como en Latinoamérica: 

1- Los agentes de IA se encargarán de la mayoría de las interacciones con los clientes.

Se espera que, para 2026, los agentes impulsados por IA gestionen hasta el 95 % de las interacciones con los clientes, proporcionando asistencia personalizada e instantánea las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Estos agentes están evolucionando más allá de los bots básicos de preguntas frecuentes hacia modelos agenticos similares a los humanos, capaces de realizar comunicaciones complejas y autónomas. 

El servicio al cliente se está transformando rápidamente, con bots de voz y agentes basados en chat respaldados por tecnología con intervención humana. Las empresas ya están implementando chatbots con IA para gestionar consultas bancarias rutinarias y el seguimiento de pedidos de comercio electrónico, mientras que los bots de voz avanzados están abriendo nuevas oportunidades para automatizar y mejorar las conversaciones con los clientes. Esto permite a los agentes humanos centrarse en casos complejos y garantiza que los clientes reciban un servicio rápido y empático.

2-Las superapps y los canales de mensajería enriquecida impulsan experiencias de cliente fluidas

Plataformas como WhatsApp y los servicios de comunicación enriquecida (RCS) están evolucionando hacia superapps que integran funciones de marketing, comunicación y pago en una única interfaz. Las empresas están aprovechando los RCS para ofrecer chats seguros e interactivos que permiten a los clientes completar todo el proceso dentro del canal. 

Los minoristas utilizan los RCS para enviar carruseles de productos interactivos que permiten a los clientes navegar, comprar y programar la entrega, todo ello dentro de la interfaz de chat. Del mismo modo, los proveedores de servicios de salud permiten reservar citas y pagar facturas a través de WhatsApp, lo que simplifica las interacciones con los pacientes.

3-La gestión de datos es el mayor reto para las soluciones de IA

Aunque gran parte de la innovación actual en IA se basa en modelos de IA genéricos y de gran tamaño, también estamos observando un interés por los modelos de lenguaje más pequeños y específicos para cada dominio, que se ejecutan en hardware estándar o local y ofrecen privacidad y cumplimiento normativo de los datos, al tiempo que proporcionan respuestas precisas y contextuales. 

El mayor reto al que se enfrenta la IA avanzada son los datos: cómo recopilar, unificar, preparar y activar de manera eficiente los datos propios e internos para mejorar la experiencia del cliente. Infobip está decidida a ayudar a las empresas a superar los silos de datos fragmentados y a liberar todo el potencial de la automatización avanzada y los recorridos unificados de los clientes.

 Se hace hincapié en la integración de las fuentes de datos internas para mejorar la orientación y la asignación de clientes potenciales, al tiempo que se garantiza el cumplimiento normativo y la privacidad. Los líderes del sector están dando prioridad a la seguridad y al cumplimiento normativo por encima del rápido lanzamiento de productos para proteger a los usuarios y generar confianza.

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Inmuebles 2025: balance del año y principales tendencias 

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En 2025 el valor de los alquileres de las casas aumentó en promedio en el último año un 49,2%, mientras que el incremento de los departamentos fue de 31,6% en el mismo período. 

El estudio también destaca que en el mercado de ventas, el precio del m2 de casas en dólares en el AMBA aumentó en promedio 0,8% en el último año, mientras que en el caso de los departamentos el aumento fue de 5,8% en el mismo período. 

En este sentido, Pilar con un incremento del 17,2% en el precio de venta en dólares por m2 en casas, es uno de los municipios que registra mayor variación. En paralelo, en el segmento de departamentos se destaca Escobar con un alza del 17%. En el caso de propiedades de CABA, Saavedra con un aumento promedio de 11,4% en departamentos es el barrio con mayor variación de precio a nivel interanual. 

¿Cuáles fueron los lugares en donde más aumentaron los alquileres de casas en el último año? 

1. GBA Sur: 63,1% 

2. GBA Norte: 50,1% 

3. GBA Oeste: 40,8% 

¿Cuáles fueron los lugares donde más aumentaron los departamentos en el último año? 

1. GBA Oeste: 39,9% 

2. GBA Norte: 38,8% 

3. GBA Sur: 36% 

4. CABA: 35% 

Según el informe realizado en conjunto entre Mercado Libre y la Universidad de San Andrés, se registró un crecimiento en la oferta de departamentos en alquiler en el AMBA en los últimos dos años. La cantidad de propiedades disponibles aumentó 214,6% en diciembre de 2025 respecto al cierre del año 2023. 

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Brasil produce 6 millones de metros cúbicos de madera tratada por año

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De acuerdo con datos de la Asociación Brasileña de Preservadores de Madera (ABPM), Brasil produce un volumen estimado de 6 millones de metros cúbicos de madera tratada industrialmente cada año. De ese total, el 65% corresponde a piezas de eucalipto rollizo que se utilizan como postes para cercos. “En un cálculo bastante aproximado, esto representa casi un poste tratado por habitante al año”, explica el vicepresidente de la ABPM, Flavio Geraldo.

Mientras que en Brasil los esfuerzos estratégicos del segmento de mercado de productos de madera tratada se basan esencialmente en productos de baja tecnología y bajo valor agregado, en Estados Unidos se producen 45 millones de metros cúbicos por año, de los cuales el 75% se destina al sector de la construcción. “Todo es una cuestión de entender las necesidades y los deseos de un determinado público objetivo”, afirma.

Según el representante de la ABPM, varios factores pueden explicar esta diferencia de enfoque de mercado, y destaca que el factor cultural puede ser el principal. “Desde el inicio del proceso de colonización, los colonizadores provenientes de la Península Ibérica, españoles y portugueses, veían los bosques como fuentes de extractivismo, proveedoras de madera para la reparación de sus embarcaciones, para la quema o para la extracción de productos forestales. En cambio, los colonizadores de países de origen sajón veían el bosque como una fuente de materia prima para materiales de construcción de sus nuevos hogares. A partir de allí, todos los desarrollos en tecnología de la madera se dieron con mayor intensidad, incluso dentro de las instituciones educativas”.

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Unión Europea vs. Mercosur: qué le conviene a Argentina

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Los países miembros del Mercosur (Brasil, Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia) firmaron un acuerdo comercial con la Unión Europea. El objetivo es conformar entre ambas regiones una zona de libre comercio en la cual progresivamente se vayan eliminando aranceles y barreras paraarancelarias al comercio exterior y se unifiquen regulaciones sanitarias, aduaneras, de compras públicas, de propiedad intelectual y de calidad con el fin de facilitar el comercio internacional entre los países miembros. 

El Mercosur fue creado en 1991 como una zona de libre comercio donde se eliminan los aranceles para el comercio entre los países miembros y se establece un arancel externo común que se aplica al comercio con países no miembros el cual ronda el 14%. A partir del acuerdo con la Unión Europea esta protección dejará de existir. El cambio rompe con una inercia sostenida durante décadas y genera inquietud en los sectores que pasarán a tener una competencia más directa con la producción europea.

Ante la inquietud de los sectores que tendrán que competir con los europeos, resulta interesante analizar la conformación actual del comercio exterior argentino. Según el INDEC para el periodo enero – noviembre del 2025 se observa que:

  • La balanza comercial (exportaciones menos importaciones) de Argentina con los países que integran el Mercosur fue negativa en 5.562 millones de dólares.
  • La balanza comercial de Argentina con Alemania fue negativa en 1.895 millones de dólares.
  • La balanza comercial de Argentina con el resto de la Unión Europea fue positiva en 191 millones de dólares.

Estos datos muestran que hay grandes oportunidades para la Argentina a partir del acuerdo con la Unión Europea. Dentro del Mercosur, la Argentina importa más de lo que exporta a Brasil y a Paraguay, fundamentalmente bienes de capital e insumos para la industria. En cambio, con los países de la Unión Europea, sacando Alemania que es una potencia exportadora de productos industriales, con el resto de los países Argentina tiene un comercio exterior equilibrado. En esto juega un rol clave la alta competitividad de la Argentina en la producción de alimentos, muy demandados para abastecer el alto consumo de los países de Europa donde predomina población de ingresos medios y altos.

Los beneficios para la Argentina de tener un espacio de libre comercio con la Unión Europea son por doble vía. Por un lado, porque se facilita el acceso a un enorme mercado de 450 millones de habitantes para una gran cantidad de productos, en especial, los generados por la cadena agroalimentaria argentina. Por otro lado, porque se podrá acceder a menores precios y mejor calidad en maquinarias, insumos, tecnologías y productos de consumo. Esto aumentará la competitividad de la producción nacional, conformando un círculo virtuoso: más y mejores importaciones contribuyen a más y mejores exportaciones. En la transición habrá sectores productivos que sufrirán la mayor competencia con Europa, pero esta es la manera de transformar la matriz productiva hacía las actividades en donde Argentina es más competitiva que es la forma de impulsar el progreso.

El desafío de Argentina es interno más que con el exterior. El país tiene potencialidad productiva que están desaprovechadas por las malas políticas internas. Una estructura tributaria distorsiva y compleja derivada de la superposición de los tres niveles de gobierno; regulaciones laborales anticuadas; un sistema de comunicaciones y logísticas en el interior del país que está decrépito; inseguridad jurídica e incertidumbre ante los cambios normativos. En lugar de retrasar el acuerdo con la Unión Europea hay que acelerar las reformas domésticas que eliminen estos factores que obstaculizan la competitividad argentina. 

El acuerdo con la Unión Europea es volver a la idea original del Mercosur: ser una herramienta para la integración al mundo. Haber desnaturalizado el Mercosur, transformándolo en un instrumento para exacerbar el aislamiento resultó muy costoso para la Argentina. No solo por las oportunidades perdidas de acceder a otros mercados sino por tener que pagar costos más altos por productos de menor calidad, particularmente, los provenientes de Brasil.  

IN 1157 – Balanza comercial de Argentina con el Mercosur y con la Unión Europea

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Menos “año perfecto”, más “año real”: cuatro consejos para planificar tu año sin frustraciones

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¿Qué es lo que nos sucede con enero y esa búsqueda inquebrantable de nuevos objetivos? Si bien no está mal plantearnos nuevos propósitos, es vital aprender a reconocer nuestros propios límites y los de nuestro contexto.

Desde pequeños nos han enseñado que para lograr grandes cosas debemos ser exigentes con nosotros mismos. Sin embargo, ¿y si la clave para un año “ganado” no fuera la disciplina, sino la flexibilidad consciente?

La frustración no suele nacer de la falta de capacidad para alcanzar una meta, sino de la brecha entre una expectativa idealizada y nuestra propia humanidad. Es momento de dejar de planificar “el año perfecto” para empezar a diseñar un año real. Para esto, herramientas como las del coaching pueden ayudarte a transformar la presión en propósito y la exigencia en una estrategia sostenible.

La planificación con sentido

Uno de los errores más comunes es establecer metas desconectadas de una intención clara. No se trata solo de qué queremos lograr, sino del para qué. Entonces, es importante preguntarnos “¿Qué es verdaderamente importante para mi en esa etapa de mi vida?”

Cuando los objetivos no responden a una visión personal o profesional significativa, pierden fuerza y se abandonan con facilidad. Una alternativa poderosa es comenzar desde la intención ya que actúan como un ancla interna que orienta decisiones, comportamientos y prioridades a lo largo del año. A diferencia de los objetivos rígidos, permiten flexibilidad y adaptación en un entorno que cambia constantemente.

Para evitar la frustración al planificar, Suzette Roldán, Presidente del Capítulo de ICF Puerto Rico, nos comparte algunos principios clave pueden marcar la diferencia:

  • Reducir la cantidad de objetivos y enfocarse en lo esencial ¿Qué pasaría si elegís menos, pero con mayor intención y coherencia?
  • Definir metas realistas, considerando recursos, contexto y momento vital ¿Este objetivo te impulsa o te exige desde un lugar poco sostenible?
  • Construir un andamiaje de apoyo: hábitos, conversaciones y estructuras que sostengan el proceso ¿Qué necesitas fortalecer para que este objetivo tenga espacio real en tu vida?
  • Revisar y ajustar sin culpa, entendiendo que cambiar de rumbo también es avanzar ¿Te das permiso para aprender y recalibrar en el camino?

Planificar desde la intención no es bajar la ambición; es elevar la conciencia. Es elegir crecer sin exigencias desmedidas, avanzar con sentido y construir un año que refleje autenticidad, propósito y aprendizaje continuo.

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