El gobierno de Donald Trump presiona al gobierno boliviano para expulsar a presuntos agentes de inteligencia de Teherán. La administración estadounidense busca que Rodrigo Paz califique al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica (CGRI), a Hamás y a Hezbolá como organizaciones terroristas, marcando un giro drástico en la política exterior del país, según Reuters.
El impulso diplomático busca profundizar la influencia de USA en América Latina y disminuir la de sus adversarios. Tras la captura de Nicolás Maduro en enero, funcionarios estadounidenses instaron al gobierno de Delcy Rodríguez a reducir la cooperación con Teherán.
Ahora, el foco está en Bolivia.
“Bolivia ya no será el patio trasero de los ayatolás; o limpian su casa de terroristas y espías, o nos encargaremos de que el litio del futuro solo alimente la libertad, no la tiranía de Teherán”, oyeron fuentes de Reuters.
Trump: Juegos de espías en Sudamérica.Aunque Bolivia parece un escenario improbable, funcionarios de USA afirman que es una base estratégica para la inteligencia iraní debido a su ubicación central y un entorno permisivo. Rick de la Torre, exoficial de la CIA, señaló que mientras Venezuela es el centro principal, Bolivia y Nicaragua funcionan como “nodos secundarios” clave para proyectar influencia hacia estados vecinos.
Bolivia kafkiana
Tras casi dos décadas de gobiernos del MAS (Evo Morales y Luis Arce) alineados con Irán, la elección del centrista Rodrigo Paz en octubre abrió una ventana de oportunidad para Washington. Paz, enfrentando una crisis económica, busca reparar lazos con USA a cambio de inversión y subvenciones, como las de la Corporación Reto del Milenio.
La presión en Bolivia es parte de una campaña mayor. Recientemente, Ecuador y Argentina designaron a grupos vinculados a Irán como terroristas. Una delegación estadounidense visitó La Paz este mes para formalizar estas peticiones, que también podrían extenderse a Chile, Perú y Panamá.
Esfuerzos regionales contra Irán: Hezbolá y el CGRI en la región
El CGRI ha sido vinculado a complots recientes, como el intento de asesinato del embajador israelí en México en 2025. Por su parte, Hezbolá mantiene una presencia histórica en la región, financiándose mediante redes de contrabando. Aunque existe debate sobre la magnitud de su estructura jerárquica, expertos coinciden en que el grupo utiliza a la diáspora para facilitar operaciones globales.
El Ministerio de Relaciones Exteriores de Bolivia declaró que aún no existe una postura definida, mientras el Departamento de Estado y la misión iraní evitaron dar comentarios oficiales sobre el asunto.
La yerba mate paraguaya avanza en su posicionamiento internacional y busca consolidarse como marca país en Europa, apalancada en el crecimiento de las exportaciones durante 2025, la ausencia de barreras arancelarias y las oportunidades que abre el acuerdo Unión Europea–Mercosur. El sector yerbatero logró reforzar su presencia en mercados clave del continente, con España como principal destino, y se proyecta como un actor con potencial de expansión en nichos vinculados a alimentos naturales, bebidas e incluso cosmética.
Desde el Centro Yerbatero Paraguayo, destacan que el proceso de inserción no fue inmediato, sino el resultado de un trabajo sostenido de promoción, adecuación productiva e inversiones industriales que permitieron posicionar a Paraguay como país productor de yerba mate en un mercado altamente competitivo y exigente como el europeo.
Europa como plataforma estratégica y oportunidad Mercosur
La gerente general del Centro Yerbatero Paraguayo, Naida Alderete, subrayó que el acceso al mercado europeo se ve favorecido por la inexistencia de barreras arancelarias, una condición que permite proyectar estabilidad y continuidad en los envíos. En ese marco, sostuvo que el acuerdo Unión Europea–Mercosur representa “una oportunidad” para potenciar aún más a Paraguay como marca país y fortalecer la visibilidad del sector yerbatero a nivel internacional.
Según explicó, la yerba mate paraguaya no siempre es reconocida de manera inmediata cuando participa en ferias internacionales, lo que obligó al gremio a desarrollar un largo trabajo de promoción. Ese esfuerzo permitió que Paraguay se instale en la vidriera global como productor de yerba mate, un paso clave para competir en mercados donde la diferenciación por origen y calidad resulta determinante.
Alderete remarcó que Europa no es un comprador de grandes volúmenes, pero que cada espacio conquistado suma para el sector. “Hoy más que nunca necesitamos crecer en los mercados”, afirmó, destacando la importancia estratégica de sostener y ampliar la presencia en destinos europeos.
Inversiones, certificaciones y adaptación industrial
El proceso de inserción internacional estuvo acompañado por una modernización del entramado industrial. Las empresas del sector realizaron adecuaciones productivas, inversiones y obtuvieron certificaciones, además de mejorar la presentación de los productos y adaptar los etiquetados a los requisitos europeos. Estas mejoras permitieron posicionar la yerba paraguaya como un producto de calidad en un mercado con altos estándares regulatorios y de consumo.
En ese sentido, Alderete señaló que el sector identifica oportunidades no solo en la venta de yerba mate tradicional, sino también en el desarrollo de productos naturales a base de hierbas, así como en la atracción de inversiones de grandes industrias de bebidas y cosméticos. Desde el gremio, indicaron que continúan trabajando para generar nuevas inversiones y ampliar la presencia de los productos paraguayos en destinos internacionales.
La diversificación de la oferta también juega un rol central en la estrategia de crecimiento. Actualmente, el sector ofrece yerba mate 100%, yerbas compuestas con hierbas, saborizadas e incluso infusiones con sabores a frutas, lo que amplía el abanico de consumidores y permite adaptarse a distintas preferencias culturales.
Exportaciones, destinos y expansión internacional
En términos de volumen, las exportaciones de yerba mate paraguaya hacia Europa ascienden a 185.000 kilogramos, con España como principal destino. Según explicó Alderete, los consumidores en ese país son “en su mayoría nostálgicos”, principalmente sudamericanos o paraguayos que buscan mantener el hábito de consumo. No obstante, también se registra una demanda creciente por parte de clientes extranjeros que eligen productos elaborados en Paraguay.
Además de España, los principales mercados europeos incluyen Polonia, República Checa, Bélgica, Francia, Italia y Alemania, consolidando una red de destinos que refuerza la presencia del producto en el continente.
El desempeño exportador de 2025 fue particularmente positivo. El sector registró un aumento del 34% en las exportaciones de yerba más elaborada, un dato relevante en un año en el que se lograron abrir tres nuevos mercados. Entre ellos se destaca la llegada al mercado árabe, considerado un nicho estratégico que abre las puertas al Medio Oriente.
Los nuevos destinos incorporados fueron Dubái, Pakistán y Eslovenia, mientras el sector continúa creciendo en mercados tradicionales como Chile, Argentina, España y Brasil. En total, la yerba paraguaya tiene presencia en 25 destinos internacionales, un indicador del grado de inserción alcanzado y del potencial de expansión futura.
Una startup fundada por cuatro emprendedores —tres de ellos misioneros— fue seleccionada para participar del Madeira Startup Retreat, un programa internacional para startups que se desarrolla en Portugal. El proyecto, denominado The Regenerative Tourism, propone una nueva forma de viajar basada en el concepto de turismo regenerativo, con foco en generar impactos positivos y medibles en las comunidades locales y en los ecosistemas donde se desarrollan las experiencias turísticas.
La iniciativa se inscribe en un contexto global donde el turismo representa cerca del 10% de la economía mundial y moviliza a más de 1.400 millones de viajeros por año. En ese marco, el equipo plantea que incluso una porción mínima de esos flujos, orientada hacia prácticas regenerativas, podría producir transformaciones significativas en los territorios, especialmente en regiones del sur global.
Un modelo que busca regenerar y medir impacto
El eje central del proyecto es la construcción de una plataforma que conecte a personas con experiencias y alojamientos turísticos que apoyen activamente a las comunidades locales y cuiden los ecosistemas, superando el enfoque tradicional de la sostenibilidad. Según explican sus impulsores, el objetivo no es solo reducir el daño, sino regenerar: restaurar vínculos comunitarios, fortalecer culturas locales y contribuir a la vitalidad ambiental de cada destino.
Uno de los diferenciales del modelo es la medición concreta del impacto de cada viaje, con el fin de que el aporte generado sea tangible y comprobable. De este modo, el proyecto busca demostrar que el turismo puede convertirse en una herramienta activa de transformación positiva y no limitarse a mitigar externalidades negativas.
La selección en el Madeira Startup Retreat representa un reconocimiento internacional a esta propuesta, en una etapa temprana de desarrollo, y abre la posibilidad de vincular el proyecto con otros ecosistemas emprendedores, inversores y actores del turismo innovador a escala global.
Télam 25/01/2018 Misiones: El canotaje por tranquilos arroyos semiocultos por la selva misionera que desembocan en el río Iguazú, con retorno a pie por senderos entre el sotobosque, combina el relax y una saludable actividad física en un ambiente natural protegido, y es una de las propuestas de turismo sustentable de la la Reserva Natural Yacutinga, en el extremo noreste del país frente a la costa brasileña. Foto: Archivo Télam/cf
Contexto: crítica al turismo extractivo y fundamentos del enfoque regenerativo
El surgimiento de The Regenerative Tourism se apoya en una lectura crítica del turismo masivo e internacional, particularmente en territorios del sur global como América Latina, África o el sudeste asiático. En estos espacios, el turismo ha operado históricamente bajo lógicas extractivas, coloniales y desiguales, donde comunidades complejas y vivas se reducen a productos consumibles, experiencias estandarizadas o “postales” diseñadas para un visitante externo.
El proyecto plantea que el turismo no es una actividad neutral: moldea territorios, economías locales, narrativas culturales y relaciones de poder. Desde esta perspectiva, el llamado turismo extractivo tiende a reproducir precarización laboral, desplazamientos ambientales, pérdida de sentido comunitario y homogeneización cultural, incluso cuando se presenta bajo discursos de “autenticidad” o “experiencia local”.
Frente a ese diagnóstico, el turismo regenerativo emerge como una respuesta crítica en construcción. A diferencia del paradigma de la sostenibilidad, que se centra en minimizar impactos negativos, lo regenerativo propone una acción directa en el presente, alertando sobre el greenwashing empresarial y promoviendo la co-creación de futuros donde los territorios no sean meros espacios de tránsito, sino entramados vivos, interdependientes y saludables.
Una ética situada con raíces en Misiones
Los fundadores del proyecto destacan que haber crecido en Misiones, rodeados de selva, biodiversidad y culturas locales, fue una fuente clave de inspiración. Esa experiencia territorial, atravesada por la convivencia entre naturaleza y comunidad, impulsó la búsqueda de un modelo que no replique esquemas importados, sino que dialogue con los saberes, prácticas y luchas de cada lugar.
Desde esa mirada, el turismo regenerativo no se concibe como una técnica replicable, sino como una ética situada, adaptada a los contextos locales. El equipo se define como parte de un proceso de aprendizaje y reflexión comprometida, más que como portador de una verdad cerrada o de una solución universal.
El sueño de los emprendedores es que esta iniciativa, proyectada a escala internacional, también pueda devolver valor a su territorio de origen, contribuyendo a proteger los ecosistemas y las comunidades que los formaron.
Desafíos para el sector turístico
En un escenario donde el turismo global continúa creciendo, la propuesta de The Regenerative Tourism interpela tanto a viajeros como a operadores, destinos y políticas públicas. Si bien el impacto económico del sector es indiscutible, el proyecto pone sobre la mesa la necesidad de repensar qué tipo de desarrollo turístico se promueve y a quién beneficia.
La eventual adopción de modelos regenerativos podría implicar cambios en la forma de diseñar experiencias, distribuir ingresos, definir narrativas culturales y evaluar resultados. Para los territorios del sur global, esto abre un debate sobre autodeterminación, dignidad cultural y sostenibilidad económica a largo plazo, en un contexto de fuerte competencia por captar flujos turísticos internacionales.
La participación en programas como el Madeira Startup Retreat posiciona a esta startup como un actor emergente en esa discusión, con potencial para influir en nuevas agendas del turismo global desde una mirada latinoamericana.
El jefe de Gabinete, Manuel Adorni, volverá a reunir este martes a la mesa política que encabeza para encarar las negociaciones parlamentarias de la reforma laboral, que se convirtió en la prioridad legislativa del Ejecutivo para las próximas semanas. En paralelo, durante febrero, deberá avanzar en una reducción del 20% de la estructura administrativa y del 20% del personal de la Jefatura de Gabinete, un ajuste que forma parte del rediseño interno del Gobierno.
La reactivación de la mesa política será el segundo encuentro del año y se da en un contexto de reorganización del poder interno, con Adorni consolidado como una figura clave del esquema libertario, respaldado de manera directa por el presidente Javier Milei y por Karina Milei, un aval que resulta central para la negociación con el Congreso y la coordinación de la gestión.
Reforma laboral, negociación política y nuevo esquema de poder interno
El eje de la agenda inmediata del jefe de Gabinete está puesto en un triángulo estratégico que combina negociación política, seguimiento de la gestión ministerial y monitoreo de la reforma laboral, que comenzará a tratarse en febrero en el Congreso. Desde el oficialismo admiten que este proceso demandará varias semanas de conversaciones parlamentarias.
La mesa política se intercala con una intensa agenda de reuniones bilaterales que Adorni mantiene con los ministros del Gabinete, en una dinámica que busca reforzar la coordinación interna. Según reconstruyó LA NACION, estos encuentros funcionan como reuniones de seguimiento, donde se evalúa lo realizado y se definen las prioridades del Presidente en cada cartera, con una mirada proyectada hacia adelante.
En ese marco, Adorni mantiene un respaldo político que, dentro de la Casa Rosada, sintetizan con una frase elocuente: “Manuel es Karina”, en alusión a la confianza directa de la hermana presidencial. Ese aval es considerado determinante para lograr acuerdos parlamentarios más estables que en la etapa anterior, encabezada por Guillermo Francos, tras la salida de Nicolás Posse, primer jefe de Gabinete del actual gobierno.
Ajuste en la Jefatura y mayor control de la gestión
Además de la agenda legislativa, febrero estará marcado por el recorte de la estructura de la Jefatura de Gabinete, que actualmente cuenta con más de 2.400 empleados. Según reconocieron fuentes oficiales, el objetivo es concretar una reducción del 20% tanto en la estructura como en el personal, en línea con la política de ajuste administrativo del Gobierno.
Desde los ministerios señalan que, tras el cambio de conducción, existe un mayor seguimiento de la gestión y una mejora en la articulación entre carteras, un aspecto que era señalado como una debilidad en la etapa anterior. “Ahora hay más seguimiento de lo que se hace y de lo que se necesita”, reconocen en distintas áreas.
Aunque no se expresan críticas directas a Francos, dentro del oficialismo predomina la percepción de que su gestión estaba más enfocada en el diálogo político que en la dinámica cotidiana de la administración, una lógica que Adorni busca revertir con controles más frecuentes y definición clara de prioridades.
Agenda internacional y reformas en reserva para el Congreso
En paralelo, el jefe de Gabinete participará de la Argentina Week en Nueva York, en una agenda que incluye el discurso del Presidente ante bancos y fondos internacionales, en un esquema organizado por el embajador argentino en Estados Unidos, Alex Oxenford.
Mientras tanto, en la Casa Rosada mantienen bajo estricta reserva los proyectos de ley que cada ministerio prepara, con el objetivo de no interferir en las negociaciones parlamentarias actuales. No obstante, admiten que el Ejecutivo proyecta enviar más de una treintena de iniciativas al Congreso durante 2026, una vez superada la etapa inicial de la reforma laboral.
“Hay que avanzar con las reformas y, en los próximos dos años, seguir avanzando con las cosas prioritarias que tienen que suceder en cada ministerio”, sintetizan en Balcarce 50. Por ahora, la mayoría de las carteras está abocada a asegurar la aprobación de la reforma laboral, mientras se pone en marcha el ajuste interno de la Jefatura de Gabinete.
El endeudamiento de los hogares argentinos alcanzó a fines de 2025 un nivel récord: los compromisos asumidos con bancos y fintech ya equivalen al 140% de los ingresos mensuales, reflejando un fuerte deterioro en la capacidad de pago y una creciente dependencia del crédito, en especial del segmento no bancario.
El fenómeno está impulsado por la expansión de los préstamos otorgados por billeteras virtuales y otras entidades financieras no tradicionales, que crecieron con fuerza en un contexto de ingresos reales presionados y mayores dificultades para cubrir gastos corrientes.
De acuerdo con estimaciones de EcoGo, la mora en los créditos no bancarios trepó al 21,4% en noviembre, mientras que los préstamos irrecuperables alcanzaron el 6,4%, más del doble que un año atrás. Sobre un stock total de $12,6 billones prestados, unos $2,7 billones presentan problemas de repago, y $810.000 millones ya son considerados incobrables.
Los datos muestran un cambio estructural en el perfil del endeudamiento familiar: crece el peso del crédito de corto plazo, con tasas más elevadas y menor regulación, al tiempo que se agrava la fragilidad financiera de los hogares. El aumento de la mora anticipa un escenario de mayor estrés crediticio, con impacto directo tanto en el consumo como en la estabilidad del sistema financiero no bancario.
El salto de la mora en billeteras virtuales y entidades no bancarias no implica hoy un riesgo sistémico bancario, pero sí un foco de inestabilidad creciente en el segmento fintech. La concentración de créditos de corto plazo, con scoring más laxo y tasas elevadas, aumenta la probabilidad de eventos de iliquidez y de ajustes abruptos en la oferta de crédito.
Con una deuda equivalente al 140% del ingreso mensual, los hogares destinan cada vez más recursos a refinanciar pasivos y menos al gasto corriente. El resultado es un consumo defensivo, más volcado a cuotas cortas y adelantos de efectivo, con impacto negativo sobre sectores sensibles como comercio, servicios y bienes durables.
Aunque la desaceleración inflacionaria alivió parcialmente las tasas reales en el sistema bancario, el crédito no bancario sigue operando con tasas efectivas muy altas, incluso en términos reales. Esto consolida una trampa de endeudamiento: más crédito para cubrir gastos básicos, mayor mora y refinanciaciones cada vez más costosas.
El crecimiento de los créditos incobrables (6,4%) funciona como un leading indicator de estrés financiero en los hogares. Si la dinámica persiste, el ajuste no vendrá solo por precios o tasas, sino por restricción del crédito, afectando consumo, actividad y recaudación.
El endeudamiento familiar dejó de ser un puente de consumo y pasó a ser un amortiguador social frágil, con costos crecientes. Sin mejora sostenida de ingresos reales, el crédito fintech corre el riesgo de transformarse de motor de inclusión financiera en amplificador del ciclo recesivo.
