Cine, fan fest para el Mundial y Little Berlín, el plan de cien obras para el centenario de Alem
Leandro N. Alem entró al año de su centenario y la celebración no se gestiona como una efeméride sino como una oportunidad estratégica. Bajo la conducción de Matías Sebely, el municipio despliega un plan de cien obras para los cien años de la ciudad, con una impronta clara: orden fiscal, inversión constante e innovación permanente en la gestión pública.
Dos proyectos funcionan como ejes de ese modelo. El primero es el Cine Teatro Alem, una infraestructura cultural de escala regional, con capacidad para mil personas, que se inaugurará en mayo. Concebido como un espacio multifunción, el cine teatro apunta a recuperar centralidad urbana, generar circulación económica y consolidar en Alem una oferta cultural de la que hoy carece.
La propuesta se amplía en el predio de la Fiesta Nacional de la Navidad, donde el municipio está en proceso de adquirir una pantalla LED y equipamiento de sonido para montar un Fan Fest donde se podrá disfrutar de los partidos de Argentina durante el Mundial 2026. En paralelo, se gestiona el registro en el INCAA a través de la Fundación Alem, para poder exhibir películas en forma permanente. La cultura, aquí, aparece como inversión y no como gasto.
El segundo eje es Little Berlín, un proyecto urbano con respaldo de la Embajada de Alemania que combina identidad, espacio público y sustentabilidad. “En Alem, uno de cada dos vecinos tiene sangre alemana; en Misiones es uno de cada cuatro”, recuerda el intendente.
El corazón del plan es un parque centenario a inaugurar el 26 de diciembre, con arboleda centenaria, senderos para footing, áreas de picnic y paseos, en un terreno recuperado que perteneció a Germán Kordts e hijos, en pleno centro urbano.
La embajada aportará recursos para farolas solares, sumando sustentabilidad al diseño. Sebely no duda en la comparación: “La idea es un parque tipo Central Park, a escala Alem”.
Detrás de estas iniciativas hay números que explican el alcance del plan. Alem exhibe un superávit de 200 millones de pesos, producto de un esquema de control del gasto que incluyó un ajuste de 80 millones desde mayo del año pasado y una estructura política acotada: 25 funcionarios, cuatro secretarías y veinte direcciones. Ese superávit se volcará al plan de obras, con una inauguración por mes hasta diciembre.
La lógica de administración dinámica también se refleja en la política salarial y tributaria. Durante el año pasado el municipio otorgó un aumento del 37 por ciento a los empleados municipales, en una planta de 260 trabajadores, y mantiene la tasa municipal más baja por cada mil habitantes: siete por mil, un dato clave para la competitividad local.
Los indicadores económicos acompañan. La recaudación municipal creció 29 por ciento y en 2025 se habilitaron 140 nuevos comercios, el mejor registro desde 2017, aún en un escenario de fuerte contracción económica y en el que otros municipios están luchando por mantener la recaudación.
Apenas asumió, en diciembre de 2023, Sebely -antes que nada emprendedor, ganador del premio Naves del IAE y del Banco Macro- puso en marcha la Escuela de Emprendedores, una iniciativa municipal abierta a cualquier vecino que quiera aprender desde cómo armar un presupuesto y detectar un nicho de negocios hasta marketing digital y la puesta en marcha concreta de una idea comercial.
“La escuela arrancará en febrero con su tercera cohorte y consideramos que ese impulso, esa señal clara de que el Municipio apoya a los emprendedores, fue fundamental para alentar a muchos a pensar en generar su propio trabajo. Ya no hay espacio en el Estado y tampoco se puede seguir con los planes, sobre todo para aquel que puede hacer algo”, explicó Sebely.
Su mirada no es teórica: a los 16 años se emancipó de sus padres para poder sacar una chequera en el banco y así iniciar su primer emprendimiento, un negocio de venta de computadoras, una experiencia que hoy traslada a la gestión pública con una lógica de autonomía, innovación y cultura emprendedora.
En paralelo, Sebely impulsa una modernización silenciosa pero estructural: incorporación de inteligencia artificial para el control de tasas, la gestión operativa del personal y el desarrollo de un mapa interactivo que controla él mismo con acceso al cobro en tiempo real de la recaudación de las tasas, movimiento por agente y gastos del día, además de inversiones en educación, seguridad y tecnología, como el Centro Tecnológico, el edificio propio del 911, nuevas aulas escolares y el ITEC inaugurado en 2024.
Así, el centenario funciona como un hito de gestión: orden fiscal, inversión sostenida e innovación administrativa como ejes para estructurar el próximo centenario de Alem.
