Cómo los espacios flexibles impulsan conexiones estratégicas en 2026
A medida que las organizaciones redefinen sus esquemas de trabajo y resignifican el rol de la oficina, los espacios flexibles se posicionan como un factor estratégico para conectar personas, equipos y organizaciones en torno a objetivos comunes. La oficina deja de ser solo un punto de asistencia para transformarse en un espacio pensado para el encuentro, la colaboración y la toma de decisiones.
Este cambio de paradigma se ve reflejado en el estudio “IA y presencialidad: el nuevo panorama laboral”, realizado por WeWork junto a la consultora Michael Page en Latinoamérica, que analiza cómo la presencialidad, la flexibilidad y el diseño de los espacios influyen hoy en la experiencia laboral.
Según los resultados, el 48% de las personas encuestadas trabaja bajo un esquema 100% presencial, mientras que el 35% lo hace en modalidad híbrida. Sin embargo, el estudio muestra que el valor de la presencialidad no está en la frecuencia, sino en la calidad del tiempo compartido y en los espacios que facilitan el intercambio entre personas y equipos.
En paralelo, el estudio demuestra que las principales ventajas de la presencialidad están vinculadas a la integración del equipo (65%), el fortalecimiento de las relaciones interpersonales (61%) y la comunicación directa (58%), factores clave para construir confianza, alinear objetivos y potenciar el trabajo colaborativo en contextos que demandan mayor agilidad e innovación.
En Argentina, el regreso a la oficina también convive con desafíos estructurales vinculados a la movilidad y los tiempos de traslado en los principales centros urbanos del país. Según el estudio, en ciudades de gran densidad como Buenos Aires, las personas pueden llegar a pasar hasta 90 horas al año en horas pico. Esto refuerza la importancia de contar con espacios de trabajo bien ubicados, eficientes y flexibles, que permitan optimizar el tiempo presencial y mejorar la experiencia laboral.
Asimismo, el 54% del talento en Latinoamérica prefiere trabajar bajo un esquema híbrido, y dentro de ese grupo, más de la mitad elige asistir entre uno y dos días por semana a la oficina. Esta preferencia confirma que la presencialidad ya no se concibe como una obligación rígida, sino como una herramienta para reunirse con un propósito claro.
En este contexto, los espacios flexibles se consolidan como verdaderas plataformas de conexión. El estudio evidencia que las personas valoran entornos capaces de adaptarse a distintos tipos de interacción a lo largo de la jornada laboral: desde reuniones colaborativas y encuentros informales hasta instancias de trabajo individual. Al ofrecer infraestructura adaptable, ubicaciones estratégicas y formatos de uso dinámicos, los espacios flexibles facilitan que las conexiones presenciales sean más espontáneas, productivas y alineadas a objetivos concretos.
De cara a 2026, el espacio de trabajo se consolida como un habilitador de conexiones estratégicas. Cuando la presencialidad se diseña con intención, los espacios flexibles permiten que cada encuentro sea relevante, potenciando la integración de equipos, la comunicación directa y los intercambios que impulsan la toma de decisiones y las oportunidades de negocio.
“Hoy el desafío no pasa por sumar presencialidad, sino por diseñar experiencias que justifiquen el encuentro. Desde WeWork acompañamos a las organizaciones en ese proceso, ayudándolas a convertir el tiempo compartido en una instancia de mayor impacto” comenta Claudio Hidalgo, Presidente de WeWork Latinoamérica.
