mar. Feb 17th, 2026

Día: 17 febrero, 2026

Recesión, impuestos y mora: el termómetro pyme de Misiones expone la fragilidad de la economía nacional

By Economis Redacción 5 minutos ago
Compartí esta noticia !

Mientras desde la macroeconomía se insiste en la estabilización y se proyectan escenarios de crecimiento, el pulso real de las pequeñas y medianas empresas misioneras describe un panorama mucho más áspero. La Encuesta Provincial de la Confederación Económica de Misiones (CEM), correspondiente a enero y elaborada con la participación de 290 empresarios de distintos sectores y municipios, confirma que el entramado productivo provincial sigue operando en modo defensivo, con actividad amesetada, empleo congelado y tensiones financieras crecientes.

El movimiento económico del mes fue mayormente “regular” para el 42% de los encuestados, en línea con la tendencia de los meses anteriores. Apenas un 17% calificó la actividad como “buena” y un 3% como “muy buena”, mientras que un 24% la consideró “mala” y un 12% “muy mala”. En otras palabras, el 36% se ubicó en terreno negativo, frente a solo un 20% en zona positiva. La mayor parte del universo empresario transita una franja gris de supervivencia: no hay colapso generalizado, pero tampoco dinamismo suficiente para hablar de recuperación sólida.

Ese clima de cautela se refleja con claridad en las decisiones sobre recursos humanos. El 85% de los empresarios evita modificar su plantel: no despide, pero tampoco contrata. La economía formal, lejos de expandirse, se congela. A la hora de explicar las dificultades para incorporar personal, los encuestados señalan como principal obstáculo las cargas laborales altas (28%), seguidas por la inestabilidad económica (18%), el riesgo sindical (15%) y el miedo a juicios laborales (15%). El costo de contratar, en un contexto de incertidumbre, se percibe como un riesgo que muchas pymes no están dispuestas a asumir.

Las problemáticas estructurales tampoco muestran cambios. En el plano nacional, la carga tributaria encabeza las preocupaciones con el 25%, seguida por el costo laboral (21%) y la recesión (16%). Más atrás aparecen la corrupción (11%) y el financiamiento (10%). El diagnóstico se repite mes a mes: la presión fiscal y los costos estructurales siguen erosionando márgenes en un contexto de demanda débil.

A nivel provincial, la carga tributaria vuelve a liderar las inquietudes con el 29%, acompañada por las barreras arancelarias (24%). En tercer lugar se ubica la corrupción (20%) y luego los problemas de infraestructura (10%). En los municipios, la informalidad y la competencia desleal se destacan como la principal distorsión (17%), seguidas por tasas e impuestos internos (14%), corrupción (11%), burocracia administrativa (10%) y problemas de infraestructura (10%). La presión impositiva y la competencia fuera del sistema formal aparecen como una combinación que debilita la competitividad de quienes operan dentro de la legalidad.

En materia de expectativas, el panorama ofrece un contraste significativo entre Nación y provincia. Respecto del crecimiento del país en los próximos seis meses, el 47% considera que Argentina crecerá, el 30% no sabe si lo hará y el 19% entiende que no crecerá. Es decir, casi la mitad mantiene una visión optimista a nivel nacional, aunque con un importante margen de incertidumbre.

Sin embargo, cuando la mirada se posa sobre Misiones, el optimismo se diluye: solo el 16% cree que la provincia crecerá en el próximo semestre, mientras que el 50% considera que no lo hará y el 29% no sabe qué esperar. Esta apreciación profundiza la visión negativa respecto del mes anterior y revela una brecha entre el discurso de recuperación nacional y la percepción concreta en el territorio.

En cuanto a precios, el 66% de los encuestados identificó variaciones entre el 0% y el 5%, mientras que el 21% percibió aumentos superiores al 5%. La mayoría observa movimientos acotados, en línea con la desaceleración inflacionaria, aunque un segmento relevante sigue enfrentando subas más significativas.

Más delicada es la situación de la cadena de pagos. El 29% indicó que la mora de clientes aumentó levemente durante enero y otro 29% señaló que se mantuvo estable. Sin embargo, un 24% afirmó que aumentó significativamente. La suma de quienes registran algún nivel de incremento en la mora supera la mitad de los casos, un dato que refleja tensión financiera en el circuito comercial.

El relevamiento también abordó la cuestión de los cheques rechazados. Solo el 38% de los encuestados no recibe cheques. Entre quienes sí operan con este instrumento, el 19% indicó que recibe con frecuencia cheques rechazados, otro 19% los recibe de forma ocasional y un 16% raramente. En conjunto, más de la mitad de quienes aceptan cheques enfrentan algún grado de rechazo, señal inequívoca de fragilidad en la solvencia de clientes y proveedores.

La Encuesta Provincial de la CEM -único relevamiento mensual de actualidad pyme en Misiones, sostenido desde hace más de dos años con participación activa de empresarios que operan a diario en el territorio- vuelve a exponer una economía que resiste, pero no despega. Con actividad mayormente regular, empleo congelado, presión impositiva persistente y deterioro en la cadena de pagos, el tejido pyme misionero transita una estabilidad frágil.

En ese contexto, el relato de recuperación nacional encuentra límites claros en la realidad empresarial del interior productivo. Sin alivio estructural en materia tributaria, laboral y financiera, el crecimiento seguirá siendo una expectativa estadística más que una experiencia concreta para quienes sostienen la economía real.

Compartí esta noticia !

“La yerba no es un mercado más”: Misiones cuestiona la política nacional y reclama mayor presencia del Estado

By Economis Redacción 25 minutos ago
Compartí esta noticia !

La escena está cruzada por la preocupación. En el primer piso de la Casa de Misiones, sobre la porteña avenida Santa Fe, Facundo López Sartori recibe a elDiarioAR con una carpeta de números y un diagnóstico que atraviesa toda la charla: la economía yerbatera atraviesa una crisis profunda. El ministro del Agro mide las palabras, pero no suaviza el diagnóstico. “Desregular desde Buenos Aires es como manejar el tractor desde un escritorio”, grafica apenas empieza, como síntesis de su mirad sobre las políticas nacionales.

Ese punto lo conduce naturalmente al Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), un organismo que, desde la llegada de Javier Milei a la Presidencia, perdió su rol central en el funcionamiento del mercado. No es la primera vez que Facundo López Sartori se refiere al tema: en conversaciones anteriores con este medio ya había advertido que quitarle su función ordenadora implicaría dejar al sector sin un precio de referencia. Hoy, sostiene, ese escenario se materializó. El INYM continúa existiendo, pero sin su principal herramienta. “El gran pedido es que le devuelvan sus facultades al instituto”, resume.

El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) fue creado en 2002 por iniciativa de los propios productores y durante más de dos décadas actuó como regulador y árbitro del mercado. En Misiones existen alrededor de 12.500 productores que venden hoja verde a un número reducido de molinos. Esa estructura, explica el ministro, configura una economía imperfecta, donde la asimetría entre compradores y productores se profundiza en ausencia de regulación. “No es un mercado equilibrado. Hay pocos compradores y miles de productores. Cuando el Estado se retira, la desigualdad en la negociación se agranda”, afirma. Desde esa lógica, plantea que el problema no es ideológico sino estructural: “El libre mercado también dice que cuando hay este tipo de patología se debe intervenir”.

—¿Cómo analiza el impacto de la desregulación de la yerba mate impulsada por el Gobierno nacional?
—La desregulación se usa como ejemplo a nivel nacional, pero creemos que hay un desconocimiento profundo de la realidad yerbatera. Se trata a la yerba como si fuera un mercado más, cuando no lo es. Es una economía regional sensible, con una estructura imperfecta. Lo que sí hubo fue coherencia: nunca dijeron que iban a mantener un organismo de regulación, y sabíamos que la yerba iba a terminar en esta situación.

—El INYM volvió a tener presidente tras dos años de acefalía. ¿Eso cambia algo?
—Es positivo tener una cabeza, alguien con quien dialogar. Pero el organismo perdió la facultad de fijar precios, así que hoy no puede cumplir la función que tenía antes. Sin esa herramienta, su capacidad es limitada.

El límite institucional volvió a quedar expuesto cuando el presidente de la Cámara de Representantes de Misiones, Sebastián Macías, se reunió con el flamante titular del organismo, Rodrigo Correa, para trasladarle la preocupación por la situación de los pequeños productores. También participó el referente provincial de La Libertad Avanza, Adrián Núñez. Desde el oficialismo nacional, sin embargo, ratificaron que no habrá marcha atrás en la política de desregulación ni en el redimensionamiento del Instituto.

En diciembre, más de veinte trabajadores con larga trayectoria fueron desvinculados en el marco de una reconfiguración interna que acompañó la pérdida de funciones. La decisión se produjo poco después de que el Directorio avanzara con una suba del valor de la estampilla yerbatera —la tasa que financia al Instituto— y sin explicaciones públicas. Para López Sartori, ese movimiento se inscribe en el proceso iniciado con el DNU 70/2023 y profundizado luego por el Decreto 812/2025 y la Resolución 146/2025, que adecuaron el funcionamiento del organismo al nuevo marco normativo nacional. Con esos cambios, el INYM dejó de intervenir en la fijación de precios, el ordenamiento del stock y la regulación productiva, y pasó a concentrarse en tareas técnicas de control, trazabilidad y certificación.

—Si tuviera que resumir lo ocurrido desde el DNU 70/23 hasta hoy, ¿qué diría?
—Fue una caída. La yerba tiene un precio ideal dolarizado en torno a 0,60. En diciembre de 2023 cerramos en 0,53, que era un muy buen valor. Era una de las pocas economías regionales en verde según Coninagro. Hoy abrimos zafra entre 0,15 y 0,18 dólares el kilo de hoja verde. Es una caída abrupta.

El corrimiento del Estado, plantea el ministro, no sólo alteró la dinámica económica del sector, sino también su equilibrio político y social. Durante más de dos décadas, el INYM había funcionado como instancia de mediación entre productores, industria, provincias y Nación. La pérdida de esas atribuciones redefinió su lugar en la cadena yerbatera y modificó su estructura interna: áreas que seguían el comportamiento del mercado quedaron desactivadas, mientras el ajuste de personal aparece como consecuencia directa de ese vaciamiento funcional.

El trasfondo institucional se superpone con un escenario productivo crítico. La cartera de Agro y Producción de Misiones atraviesa, según describe, uno de los momentos más complejos de los últimos años. La caída del consumo, la pérdida de competitividad y la desregulación del precio de la hoja verde —que el sector considera el detonante de la crisis— alteraron toda la cadena productiva. “La yerba tiene una bajada en precio real de prácticamente un 60%. Y no es solamente la caída: los costos subieron. Hoy no es rentable”, sintetiza.

—¿Qué impacto tiene esto en la economía misionera?
—La yerba es nuestra principal economía regional. Estamos hablando de cerca de mil millones de kilos producidos. A precios razonables, eso mueve unos 700 mil millones de pesos. Hoy se mueven alrededor de 200 mil millones. Son 500 mil millones menos en la economía provincial. Esa plata no circula en el comercio, en el kiosco, en la farmacia. Nos golpea muchísimo.

La crítica se extiende a la ausencia de una estrategia nacional para las economías regionales. López Sartori señala que transmitió la preocupación del Gobierno misionero al secretario de Agricultura, Sergio Iraeta, aunque reconoce que la línea política del sector se define en el Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado, bajo la órbita de Federico Sturzenegger.

Frente a ese escenario, la Provincia intenta amortiguar el impacto mediante acuerdos con cooperativas e industrias para sostener precios mínimos, aunque admite que el margen es acotado. La crisis, incluso, comenzó a trascender las fronteras misioneras. Durante la última Fiesta Nacional del Mate, en Entre Ríos, el malestar de los productores se hizo visible a nivel nacional. “Que llegue la crisis de los productores misioneros a un lugar donde no hay productores está bueno”, desliza.

El diagnóstico económico desemboca en una lectura política. El ministro reconoce que el Gobierno nacional conserva respaldo en parte del electorado yerbatero, pero advierte que la disconformidad crece. “Durante 20 años el INYM tuvo legitimidad, nació de los productores. Con el tiempo perdió credibilidad, pero hoy muchos reclaman que vuelva a regular. Cuando empezó 2024, parte del sector apoyaba al Gobierno nacional. Hoy el clima cambió, aunque el Gobierno sigue teniendo predicamento en varios sectores”, apunta.

—¿Por qué el oficialismo misionero acompaña iniciativas de La Libertad Avanza si existen desacuerdos estructurales?
—Porque Milei ganó cuatro elecciones en la provincia. Hay una responsabilidad institucional. Si la mayoría vota un rumbo, el representante debe tomarlo en cuenta. Eso no impide señalar los problemas: hoy todas las economías regionales del país están mal, desde el algodón hasta el tomate, pasando por la cebolla, el limón y el vino, y no vemos una estrategia clara del Estado nacional para resolverlo.

En línea con la tradición pragmática del Frente Renovador de la Concordia, el ministro describe una relación con la Nación basada en la gobernabilidad, pero sin resignar la defensa de los intereses productivos locales. La crisis yerbatera, sin embargo, introduce un factor de tensión creciente: mientras el oficialismo provincial intenta contener el impacto económico y político, el malestar en la base productiva se intensifica.

—¿Qué espera del vínculo con Nación hacia adelante?
—Que el Gobierno nacional se interiorice más en las realidades provinciales. Hay diálogo político, pero mientras el esquema económico sea el actual, no vemos soluciones claras para las economías regionales.

—¿Qué le pediría al Presidente?
—Que visite Misiones y conozca la realidad yerbatera, tabacalera y forestal. Corrientes la visitó varias veces; Misiones todavía no. Lo invitamos a ver de cerca cómo funciona nuestra provincia.

Compartí esta noticia !

Cómo desarrollar un software de apuestas deportivas

By Redacción Economis 51 minutos ago
Compartí esta noticia !

El desarrollo de un software de apuestas deportivas es un proceso complejo que abarca tecnología, datos deportivos y experiencia de usuario, para el cual hay que tener muy presentes las exigencias de la normativa internacional.

Elegir el enfoque correcto y al proveedor adecuado es clave para lanzar una casa de apuestas online que sea competitiva, escalable y legal en un mercado  regulado y en constante evolución.

  • Definición: hablamos de una plataforma tecnológica que permite a los usuarios realizar apuestas en eventos en vivo y prepartido, actualizando cuotas en tiempo real y gestionando mercados de apuestas, pagos, verificación de identidad y la liquidación automática de las apuestas en función del resultado de cada evento.
  • Módulos esenciales: toda casa de apuestas deportivas moderna incluye módulos como gestión de usuarios, motor de cuotas, trading y riesgos, feed de cuotas, pagos, CRM, KYC y AML, además de herramientas de juego responsable, componentes que trabajan de forma integrada  para garantizar una operación estable, segura y rentable.
  • Desarrollar o comprar: hay dos maneras principales de lanzar una casa de apuestas online; desarrollar el software desde cero o comprar una solución existente a un proveedor de apuestas deportivas. Cada opción implica distintos costos, tiempos de salida al mercado, niveles de personalización y riesgos técnicos y regulatorios.
  • Integraciones: la integración de apuestas es un factor crítico. Una casa de apuestas depende de proveedores externos para datos deportivos, cuotas en tiempo real, pagos, verificaciones de identidad, geolocalización y mecanismos antifraude. La calidad de estas integraciones impacta directamente en la experiencia del usuario y en la estabilidad del sistema.
  • Cumplimiento: cumplir con la normativa vigente es una condición sine qua non, e implica contar con una licencia de iGaming válida, efectuar procesos de verificación de identidad, cumplir con los estándares KYC/AML, proteger los datos personales de los usuarios y poner a su disposición mecanismos de juego responsable para prevenir conductas ludópatas.
  • Lista de verificación: antes de decidirse por un proveedor de software de apuestas deportivas específico, es clave evaluar su experiencia, estabilidad tecnológica, capacidad de integración, cumplimiento regulatorio, soporte técnico, potencial escalabilidad y, muy importantemente, sus referencias en mercados similares a los cuales corresponde nuestro proyecto.

¿Qué es un software de apuestas deportivas y cómo funciona?

Un software de apuestas deportivas funciona como el núcleo operativo de una casa de apuestas online, coordinando datos, usuarios, pagos y eventos deportivos en tiempo real para permitir apuestas seguras, rápidas y precisas, tanto en apuestas previas como en vivo.

Motor de apuestas y gestión de mercados

El motor de una plataforma de apuestas gestiona los mercados de apuestas, calcula cuotas en tiempo real, recibe datos de proveedores de datos deportivos y liquida automáticamente las apuestas según los resultados oficiales. Su precisión y rapidez son esenciales, especialmente para apuestas en vivo.

Frontend vs. Back office

El frontend es la interfaz que utilizan los jugadores para apostar, consultar cuotas y gestionar su cuenta, mientras que el back office es el panel administrativo donde el operador administra usuarios, riesgos, pagos, bonificaciones, límites y reportes operativos del negocio.

Componentes esenciales de un sportsbook moderno 

Una casa de apuestas online  competitiva requiere una arquitectura modular que permita escalar, integrar nuevos proveedores y adaptarse a distintos mercados. Cada componente cumple una función clave en el ecosistema de apuestas deportivas.

Datos deportivos y feed de cuotas

Los proveedores de datos deportivos suministran información sobre eventos, estadísticas y resultados, mientras que el feed de cuotas alimenta el sistema con valores dinámicos para distintos tipos de apuestas, lo que permite ofrecer mercados atractivos y actualizados en tiempo real.

Trading y gestión de riesgos

El módulo de trading permite ajustar cuotas, limitar exposiciones y controlar riesgos financieros, combinando parámetros automáticos y manuales para proteger la rentabilidad del operador frente a comportamientos anómalos o apuestas de alto riesgo.

Gestión de cuentas

La gestión de usuarios incluye registro, verificación de identidad, prevención de fraudes, KYC/AML y verificación de usuarios, procesos que garantizan el cumplimiento legal, reducen los riesgos financieros y protegen tanto al operador como a los jugadores.

Pagos y billetera multidivisa

Una casa de apuestas debe integrar múltiples métodos de pago y una billetera multidivisa. La rapidez de los depósitos y retiros, junto con la seguridad de las transacciones, es un factor decisivo para la retención de usuarios.

CRM, bonificaciones y retención

El CRM (Customer Relationship Management) permite segmentar a los jugadores, lanzar promociones y gestionar bonos, los cuales son funciones esenciales para mejorar la experiencia del usuario, maximizar la participación del cliente y fomentar el juego responsable.

¿Desarrollar o comprar?

Existen tres enfoques principales para lanzar una casa de apuestas online: desarrollo a medida, marca blanca o solución llave en mano. La elección depende del presupuesto, del tiempo disponible y del nivel de control deseado sobre la plataforma.

Desarrollo de casa de apuestas a medida

El desarrollo de un software de apuestas deportivas a la medida ofrece máxima personalización y control total sobre la tecnología del sitio, pero requiere un equipo técnico amplio y conlleva altos costos iniciales, largos tiempos de desarrollo y una fuerte inversión en seguridad, integraciones y mantenimiento.

Marca blanca

El modelo “marca blanca” (white label) permite operar bajo la licencia y tecnología de un proveedor de software de apuestas. Es ideal para entrar rápido al mercado, reducir riesgos regulatorios y enfocarse en el marketing y la adquisición de usuarios.

Solución llave en mano

Una solución llave en mano es ofrecida por un proveedor de apuestas deportivas que integra software, licencia iGaming, pagos y soporte, siendo una opción atractiva para aquellos operadores que buscan entrar en operaciones rápidamente y minimizar la complejidad técnica.

Arquitectura e integraciones

La arquitectura técnica de un software de apuestas deportivas determina su capacidad para escalar, integrar proveedores y operar con baja latencia. Un diseño sólido permite incorporar nuevos mercados, soportar picos de tráfico y mantener la estabilidad durante eventos deportivos de alta demanda.

APIs, webhooks y orquestación de proveedores

Una casa de apuestas moderna se apoya en APIs y webhooks para conectar proveedores de datos deportivos, pagos, KYC y servicios antifraude. La correcta orquestación de estos proveedores garantiza que las cuotas, los resultados y las transacciones se sincronicen sin errores.

Pagos, KYC y geolocalización

La integración de pagos, la verificación de identidad y la geolocalización son esenciales para operar legalmente. Estos sistemas determinan dónde puede apostar un usuario, validan su identidad y aseguran que los fondos se gestionen conforme a la regulación vigente.

Latencia, escalabilidad y uptime

En las apuestas en vivo, la latencia es crítica, retrasos mínimos pueden generar pérdidas financieras o malas experiencias. La escalabilidad y el uptime garantizan que el sitio funcione correctamente incluso en las horas de mayor tráfico y demanda.

Seguridad, licencias y cumplimiento normativo

La seguridad y el cumplimiento de la normativa son dos pilares fundamentales del desarrollo de un software de apuestas deportivas. Un proveedor de software de apuestas online confiable debe garantizar operaciones seguras, transparentes y que cumplan con las leyes locales e internacionales.

Licencias

Operar legalmente bajo un modelo white label implica utilizar la licencia iGaming de otro proveedor, lo cual permite lanzar una casa de apuestas online sin gestionar directamente la licencia, siempre que ésta cumpla con los términos regulatorios y operativos aplicables a nuestra plataforma.

Protección de datos, controles antifraude y auditorías

La protección de datos personales, los sistemas antifraude y las auditorías periódicas son obligatorios. Estos mecanismos previenen fraudes, protegen los datos sensibles y aseguran que el software cumpla con los estándares técnicos y regulatorios exigidos por los organismos de licenciación.

Juego responsable

Las herramientas de juego responsable son un requisito legal y ético que incluyen límites de depósito, opciones de autoexclusión, monitoreo de comportamiento y alertas tempranas. Estos mecanismos protegen al usuario y fortalecen la reputación del operador ante los reguladores y dentro de la propia comunidad de jugadores.

Mapa de ruta para el lanzamiento

Lanzar una casa de apuestas  requiere una hoja de ruta clara: seguir fases estructuradas permite pasar de una idea a un MVP funcional sin perder control sobre costos, tiempos ni el cumplimiento regulatorio.

Fase 1: Descubrimiento

En esta fase se definen el mercado objetivo, los tipos de apuesta, las verticales deportivas y los requisitos regulatorios. Además se evalúa la licencia iGaming necesaria y se selecciona el proveedor de software de sportsbook adecuado.

Fase 2: Integración y configuración

Aquí se integran proveedores de datos deportivos, pagos, sistemas de verificación de identidad y CRM. También se configuran los mercados de apuestas, las cuotas, las monedas y las reglas de riesgo según la estrategia del negocio y el perfil del público objetivo.

Fase 3: Control de calidad

Antes del lanzamiento oficial se realiza un soft launch, etapa en la que se monitorean eventos en vivo y prepartido, pagos, liquidaciones y experiencia de usuario para detectar errores y optimizar el rendimiento del sistema.

Métricas base (conversión, tiempo a primera apuesta, errores en pagos)

Las métricas clave incluyen tasa de conversión, tiempo hasta la primera apuesta, errores en pagos y retención, indicadores que permiten ajustar la plataforma y mejorar la rentabilidad desde las primeras etapas.

Cómo elegir al proveedor correcto

Elegir al proveedor correcto implica evaluar su experiencia, la calidad de su feed de cuotas, su capacidad de integración, su soporte técnico, su cumplimiento regulatorio y la escalabilidad. También es clave analizar casos reales, referencias y el nivel del servicio de postventa.

Conclusión

El desarrollo de un software de apuestas deportivas es un proceso estratégico que combina tecnología, normas legales y un plan de negocio. Elegir entre desarrollo a medida, marca blanca o una solución llave en mano depende de los objetivos, del presupuesto y del tiempo de salida al mercado.

Recurrir a un proveedor de software de sportsbook con experiencia puede acelerar el lanzamiento, reducir los riesgos y garantizar el cumplimiento legal, pues la calidad de las integraciones, la estabilidad del sistema y las herramientas de juego responsable son factores decisivos para el éxito a largo plazo.

En el competitivo mercado de hoy, contar con una arquitectura sólida, datos confiables y brindar una experiencia de usuario fluida marca la diferencia entre un proyecto sostenible y uno que no logra escalar, por lo que un enfoque bien planificado es la base para construir una casa de apuestas online segura y rentable.

Compartí esta noticia !

Categorías

Solverwp- WordPress Theme and Plugin