Día: 23 febrero, 2026

“Los iluminados”, una obra sobre la libertad y la locura

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La escena teatral se prepara para recibir a “Los Iluminados”, una aclamada comedia dramática escrita por Alejandro Orlando que invita al espectador a sumergirse en un universo tan particular como profundo. La función tendrá lugar en el Teatro del Pueblo, (Santiago de Liniers 2559 – Km 2), escenario donde la historia presenta a Ronco y Carlucho, dos personajes que se encuentran en un cuarto aislados del mundo. Mientras aguardan con incertidumbre que una puerta finalmente se abra, el vínculo de amistad entre ambos se convierte en el vehículo perfecto para explorar temas universales y sensibles como la libertad, el amor y los laberintos de la locura

Para reservar los ingresos: 3765130101 (Julia) y 3751521205 (Lili). Precio de entradas; General $10.000. 2 x $16.000; Estudiantes, Jubilados y Socios $7000. Con éste espectáculo, la Asociación Civil Club de Teatro Eldorado inicia la Temporada 2026 en su sala Teatro del Pueblo.

Esta pieza llega con un sólido respaldo internacional, habiendo sido galardonada con el Premio Nacional de Dramaturgia en 2002 y el Premio en el Festival Internacional de Artes Escénicas de Monterrey, México, en 2007. En su versión actual, el elenco misionero ha logrado mantener el prestigio de la obra, siendo recientemente destacada como Mejor Obra Dramática en el XII Festival Internacional de Teatro de Encarnación, Paraguay, durante el pasado 2025. Este reconocimiento internacional subraya la calidad interpretativa y la vigencia de una historia que logra conmover a públicos de diversas latitudes.

Bajo la dirección de Julia Barrandeguy, los actores Matías Pintos y Williams Sery se ponen literalmente el mameluco para dar vida a estos amables personajes. En escena, ambos artistas logran balancear sus coincidencias y disimilitudes, compartiendo el inevitable paso del tiempo entre cuatro paredes. Durante los 70 minutos de duración que propone el espectáculo, la poderosa dramaturgia de Orlando se complementa con un compromiso físico notable de los actores. Esta propuesta, dirigida especialmente a un público de jóvenes y adultos, utiliza tensiones corporales y movimientos obsesivos para transferir un sentir directo al espectador, quien transita fluidamente entre la melancolía y el humor.

La puesta en escena se completa con el trabajo técnico de Fanny Duarte y la producción del Grupo Base, logrando una atmósfera donde la lucidez y la fantasía se entrelazan de manera constante. Los mecanismos de defensa de la mente, exacerbados por el encierro, se vuelven protagonistas de una trama donde la empatía surge de forma natural.  Es importante destacar que este espectáculo cuenta con el valioso apoyo del Instituto Nacional del Teatro.

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Misiones consolida 40 Ecopuntos en 20 municipios y fortalece la economía circular

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Con una red de 40 Ecopuntos en funcionamiento en 20 municipios, Misiones consolida una política ambiental con impacto directo en la gestión de residuos, la educación ciudadana y el desarrollo local. El programa provincial fortalece la economía circular, promueve nuevos hábitos de consumo responsable y amplía la capacidad de reutilización y valorización de materiales en toda la provincia.

La iniciativa se posiciona como una herramienta concreta para transformar prácticas cotidianas y avanzar desde un modelo de economía lineal hacia un esquema más sostenible, en el que los residuos reciclables regresan al circuito productivo y generan oportunidades económicas y sociales a escala local.

Una red provincial que transforma la gestión de residuos y los hábitos de consumo

Ecopuntos Misiones articula 40 puntos de recepción de materiales reciclables distribuidos en 20 municipios, lo que representa una cobertura territorial significativa y en expansión. El programa no se limita a la recolección diferenciada: incorpora una mirada ampliada sobre la gestión ambiental, sumando a las tradicionales 3R —reducir, reutilizar y reciclar— una perspectiva superadora que incluye reparar como eje central para extender la vida útil de los materiales.

Este enfoque permite avanzar hacia un sistema de economía circular, en el que los residuos dejan de ser un descarte para convertirse en insumos con valor productivo. En la práctica, los Ecopuntos funcionan como nodos que ordenan la separación en origen, facilitan la logística de recuperación y habilitan procesos de reutilización adaptados a cada realidad local.

“El Ecopunto se adapta a las necesidades de cada municipio y sus actores locales, quienes serán los encargados de darle un nuevo uso a los materiales recolectados”, señaló el subsecretario Fernando Santacruz, impulsor de la iniciativa.

Impacto local: educación ambiental, trabajo y desarrollo sostenible

Además de mejorar la disposición final de residuos, el programa tiene un impacto transversal en educación ambiental, generación de trabajo y fortalecimiento del entramado local. Al involucrar a actores municipales, organizaciones y emprendimientos, los materiales recuperados pueden transformarse en insumos para nuevas actividades productivas, promoviendo circuitos cortos y soluciones adaptadas al territorio.

En términos de política pública, la expansión de los Ecopuntos consolida una infraestructura ambiental de bajo costo relativo y alto impacto, que contribuye a reducir la presión sobre los sistemas de disposición final y a fomentar prácticas responsables entre los vecinos.

Como herramienta de acceso ciudadano, el programa cuenta con un mapa interactivo que permite ubicar el Ecopunto más cercano, consultar días y horarios de recepción y participar activamente en la separación de residuos reciclables. Esta accesibilidad refuerza el cambio cultural necesario para sostener la economía circular en el tiempo.

Proyección y alcance institucional

Con presencia en 20 municipios y una red en crecimiento, Ecopuntos Misiones se consolida como una política ambiental con escala provincial, alineada con objetivos de desarrollo sostenible y con una fuerte impronta territorial. La combinación de infraestructura, educación y participación ciudadana posiciona al programa como un eje estratégico para transformar hábitos de consumo y fortalecer capacidades locales.

En un contexto donde la gestión de residuos y la sostenibilidad adquieren creciente relevancia económica e institucional, la expansión de los Ecopuntos marca un paso concreto hacia un modelo productivo más eficiente, inclusivo y ambientalmente responsable.

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El té artesanal misionero llega a la Feria Franca Institucional

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El próximo miércoles 25 de febrero, la Feria Franca Institucional que funciona en la sede del Tribunal de Cuentas de Misiones sumará un nuevo sabor a su propuesta: el té artesanal misionero. La incorporación amplía la diversidad de productos de la agricultura familiar disponibles para los vecinos de Posadas y fortalece una oferta cada vez más diversa, con identidad local.

Misiones es una de las principales provincias productoras de té del país. La presencia del té artesanal en las ferias institucionales no solo amplía la oferta comercial, sino que visibiliza una cadena productiva que genera empleo, arraigo y valor agregado en origen, consolidando el protagonismo de las familias productoras en el desarrollo económico provincial.

Por primera vez, el sector tealero tendrá un espacio de venta directa dentro de las ferias institucionales. La protagonista de esta novedad será Andrea Lenczinski, productora que llegará desde Colonia Guaraní con los productos de su emprendimiento Finca Victoria, fruto de un trabajo artesanal y familiar que expresa el compromiso con la calidad y el cuidado de la materia prima misionera.

La propuesta incluye una amplia variedad de té puro —verde, rojo, negro, entre otros— además de blends artesanales elaborados con criterios de calidad que buscan resaltar la identidad productiva del territorio en cada taza.

Durante el horario habitual de la feria, de 6:30 a 12:00, se realizará además una degustación abierta al público de té frío. La actividad permitirá acercar a los consumidores a distintas formas de preparación y redescubrir una producción tradicional misionera en formatos contemporáneos, ampliando sus posibilidades de consumo y promoviendo su incorporación a la vida cotidiana.

La venta directa fortalece los circuitos cortos de comercialización y permite que el valor agregado permanezca en manos de las familias productoras, consolidando un modelo basado en la cercanía, la transparencia y el reconocimiento del trabajo local.

Con la incorporación de este nuevo rubro, la Feria Franca Institucional continúa consolidándose como un espacio de encuentro entre productores y consumidores, impulsando la economía regional y reafirmando el valor de lo hecho en Misiones.

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Ucrania necesitará casi tres PBI para reconstruirse: nuevo informe del Banco Mundial y la UE

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Cuatro años después de la guerra con Rusia, la nueva Evaluación Rápida de Daños y Necesidades (RDNA5) estima que la recuperación y reconstrucción de Ucrania demandará casi USD 588.000 millones en la próxima década. La cifra —equivalente a más de EUR 500.000 millones— representa casi tres veces el PIB nominal proyectado para 2025 y expone la magnitud fiscal, económica e institucional del desafío.

La evaluación, publicada de manera conjunta por el Gobierno de Ucrania, el Grupo del Banco Mundial, la Comisión Europea y las Naciones Unidas, releva 46 meses de impacto —entre febrero de 2022 y diciembre de 2025— y actualiza el mapa sectorial de daños, pérdidas y necesidades. El informe no sólo cuantifica destrucción física: también delimita prioridades de política pública, reformas estructurales y condiciones para movilizar inversión privada.

Daños acumulados y sectores críticos: energía, transporte y vivienda concentran el impacto

Al 31 de diciembre de 2025, los daños directos superan los USD 195.000 millones (EUR 166.000 millones), frente a los USD 176.000 millones (EUR 150.000 millones) estimados en la RDNA4 de febrero de 2025. Es decir, en menos de un año el daño relevado aumentó en casi USD 19.000 millones.

Los sectores más afectados son:

  • Transporte: más de USD 96.000 millones (EUR 82.000 millones) en necesidades de reconstrucción.
  • Energía: casi USD 91.000 millones (EUR 77.000 millones).
  • Vivienda: casi USD 90.000 millones (EUR 77.000 millones).
  • Comercio e industria: más de USD 63.000 millones (EUR 54.000 millones).
  • Agricultura: más de USD 55.000 millones (EUR 47.000 millones).

Además, la gestión del riesgo de explosivos y la remoción de escombros demandan casi USD 28.000 millones (EUR 24.000 millones).

En el frente energético, el informe registra un aumento aproximado del 21% en activos dañados o destruidos desde la RDNA4, incluyendo generación, transmisión, distribución y calefacción urbana. El transporte también se deterioró: las necesidades crecieron alrededor del 24% por la intensificación de ataques a ferrocarriles y puertos durante 2025.

En vivienda, al cierre de 2025, el 14% del parque habitacional resultó dañado o destruido, afectando a más de tres millones de hogares. La concentración geográfica de daños se mantiene en provincias de primera línea y grandes áreas metropolitanas.

“Cuatro años después de la invasión a gran escala de Rusia, el costo total de la reconstrucción y recuperación de Ucrania se estima en casi 588.000 millones de dólares durante la próxima década, casi el triple del PIB nominal proyectado para 2025”, afirmó la primera ministra Yulia Svyrydenko. Y agregó: “La asistencia nos ayuda a reparar urgentemente nuestra infraestructura crítica para mantener el país en funcionamiento, así como a continuar con las actividades de recuperación sistemáticas”.

Financiamiento inmediato y rol del sector privado: reformas como condición para la inversión

Para 2026, el Gobierno de Ucrania prevé ejecutar más de USD 15.000 millones en proyectos de inversión pública y programas esenciales, incluyendo financiamiento de viviendas destruidas, desminado y apoyo económico multisectorial. Desde febrero de 2022, ya se habrían cubierto al menos USD 20.000 millones mediante reparaciones urgentes y recuperación temprana en sectores estratégicos.

Sin embargo, la magnitud del esfuerzo excede con creces la capacidad fiscal doméstica. En este punto, el informe enfatiza el papel del sector privado y la necesidad de reformas estructurales. La RDNA5 sostiene que liberar el potencial de inversión —nacional e internacional— dependerá de:

  • Mejoras en el entorno empresarial.
  • Fortalecimiento de la competencia.
  • Ampliación del acceso al financiamiento.
  • Superación de restricciones laborales.
  • Alineamiento con estándares verdes y digitales de la Unión Europea.

Anna Bjerde, Directora Gerente de Operaciones del Banco Mundial, subrayó: “El Grupo Banco Mundial mantiene su firme compromiso de apoyar la recuperación y reconstrucción de Ucrania y de ayudar a su población a progresar con empleos, oportunidades y esperanza en una economía resiliente, moderna y competitiva”.

La dimensión institucional aparece como eje transversal. La evaluación complementa la agenda de reforma e inversión del Mecanismo para Ucrania y el proceso de adhesión a la UE, integrando programas respaldados por el Fondo Monetario Internacional y el Grupo del Banco Mundial. La estrategia económica posguerra —denominada Economía Ucraniana del Futuro (UEF)— se centra en estabilidad macrofiscal, gobernanza, estado de derecho, dinamismo privado e inversión en capital humano.

Reconstrucción, convergencia europea y resiliencia social

El volumen de USD 588.000 millones redefine cualquier parámetro comparativo regional. Representa casi tres veces el PIB nominal proyectado para 2025 y consolida a Ucrania como el mayor programa de reconstrucción en Europa en décadas.

Desde el punto de vista macroeconómico, el desafío es doble. Por un lado, sostener el funcionamiento del Estado y los servicios esenciales en contexto de conflicto. Por otro, diseñar una arquitectura financiera que combine ayuda multilateral, financiamiento concesional, inversión privada y reformas estructurales.

La dimensión social tampoco es marginal. Matthias Schmale, Coordinador Residente y Humanitario de las Naciones Unidas en Ucrania, afirmó: “El recurso más importante de Ucrania es su gente. El retorno de los refugiados, la reintegración de los veteranos y la participación de las mujeres en la fuerza laboral determinarán la recuperación económica tanto como los flujos de capital y la reconstrucción de la infraestructura”.

En consecuencia, la reconstrucción no se limita a infraestructura física. Implica reconstruir capital humano, fortalecer instituciones y garantizar sostenibilidad fiscal y ambiental. La convergencia con la Unión Europea aparece como ancla estratégica de mediano plazo, tanto para reformas regulatorias como para la atracción de inversión.

En síntesis, la RDNA5 no sólo actualiza cifras: redefine el mapa de prioridades económicas y políticas para la próxima década. El desafío financiero es monumental, pero el componente institucional —reformas, gobernanza y confianza— será determinante para transformar destrucción en oportunidad de convergencia y modernización.

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Cómo ve a la Argentina el CEO que ejecutará la mayor inversión directa de la historia

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Ron Hochstein, CEO de Vicuña -la compañía creada por los gigantes mineros BHP y Lundin- asegura que los accionistas se sienten “cómodos” con el nuevo modelo económico argentino y es categórico: sin el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el megaproyecto no avanza.

El ejecutivo canadiense, con amplia trayectoria en minería internacional, será el responsable de llevar adelante una inversión estimada en 18.000 millones de dólares para desarrollar los proyectos Josemaría y Filo del Sol, en la provincia de San Juan. La cifra convierte a Vicuña en la mayor inversión extranjera directa anunciada en la historia argentina.

En una primera etapa se desembolsarán 7.100 millones de dólares a partir de 2027, con el objetivo de iniciar la producción en 2030. Las proyecciones -con supuestos de precios conservadores- estiman exportaciones anuales por más de 6.000 millones de dólares.

“Sin RIGI no hay Vicuña”

Hochstein no deja margen para ambigüedades: el RIGI es condición indispensable.

“El RIGI es crítico. Es una precondición para que se haga la inversión”, sostiene. Para un proyecto con horizonte de 25 años y desembolsos multimillonarios, la estabilidad fiscal y regulatoria es, según define, “extremadamente necesaria”, dijo en una entrevista con El Cronista.

Vicuña se presentó en diciembre bajo la categoría PEEL, que permite desarrollar grandes inversiones por etapas. El plan comenzará con Josemaría y se complementará con Filo del Sol conforme avancen los estudios técnicos y ambientales.

El proyecto es binacional, con aproximadamente 90% de los depósitos en territorio argentino y el resto en Chile. Por eso, además del RIGI, resulta clave la actualización del tratado binacional minero para facilitar la operatoria transfronteriza. Según el CEO, el Gobierno argentino ya trabaja en esa adecuación tras conocer la magnitud del emprendimiento.

Cobre para la transición energética

El corazón del negocio es el cobre, insumo estratégico en el proceso de electrificación global.

“El conductor de electricidad de todo lo que usa la electrificación es el cobre”, resume Hochstein. Vehículos eléctricos, redes inteligentes y energías renovables están presionando la oferta mundial.

Las estimaciones del proyecto contemplan:

  • 400.000 toneladas anuales de cobre
  • 7.000 onzas de oro
  • 22 millones de onzas de plata
  • Vida útil promedio de 25 años

Con precios conservadores —4,60 dólares por libra de cobre— Vicuña podría generar picos de ingresos equivalentes al total de las exportaciones mineras argentinas actuales. En escenarios más optimistas, la cifra escalaría significativamente.

Además, el mineral se encuentra cerca de la superficie, lo que ubicaría al proyecto entre los de menor costo operativo a nivel global.

Cronograma y financiamiento

El esquema de inversión prevé:

  • 2027: inicio de la gran inversión (7.100 millones de dólares).
  • 2029: segunda etapa con desembolsos incluso mayores.
  • 2030: inicio de producción.

En el pico de obra podrían emplearse 12.000 trabajadores directos y unos 19.000 indirectos.

El financiamiento combinará aportes de capital de los accionistas —Lundin ya dispone de líneas de crédito por 4.500 millones de dólares y BHP cuenta con acceso a financiamiento global— y, en etapas posteriores, reinversión del propio flujo de caja del proyecto.

En materia logística, la exportación hacia el Pacífico ofrece ventajas por la cercanía a refinerías asiáticas. Para la segunda etapa se evalúa un ducto de concentrado y una planta desalinizadora, bajo esquemas que deberán ser aprobados por ambos Estados.

Ambiente y licencia social

Ante las discusiones por la Ley de Glaciares, Hochstein aseguró que el proyecto no enfrenta restricciones vinculadas a glaciares. En cuanto al compre local, rechazó la imposición de cupos obligatorios y planteó que el camino debe ser la capacitación técnica y la formación de mano de obra especializada.

Su mensaje es claro: reglas estables, integración binacional y previsibilidad de largo plazo. Bajo esas condiciones, afirma, la Argentina puede convertirse en un actor clave en la minería global del cobre.

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