Mes: febrero 2026

“La yerba no es un mercado más”: Misiones cuestiona la política nacional y reclama mayor presencia del Estado

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La escena está cruzada por la preocupación. En el primer piso de la Casa de Misiones, sobre la porteña avenida Santa Fe, Facundo López Sartori recibe a elDiarioAR con una carpeta de números y un diagnóstico que atraviesa toda la charla: la economía yerbatera atraviesa una crisis profunda. El ministro del Agro mide las palabras, pero no suaviza el diagnóstico. “Desregular desde Buenos Aires es como manejar el tractor desde un escritorio”, grafica apenas empieza, como síntesis de su mirad sobre las políticas nacionales.

Ese punto lo conduce naturalmente al Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), un organismo que, desde la llegada de Javier Milei a la Presidencia, perdió su rol central en el funcionamiento del mercado. No es la primera vez que Facundo López Sartori se refiere al tema: en conversaciones anteriores con este medio ya había advertido que quitarle su función ordenadora implicaría dejar al sector sin un precio de referencia. Hoy, sostiene, ese escenario se materializó. El INYM continúa existiendo, pero sin su principal herramienta. “El gran pedido es que le devuelvan sus facultades al instituto”, resume.

El Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) fue creado en 2002 por iniciativa de los propios productores y durante más de dos décadas actuó como regulador y árbitro del mercado. En Misiones existen alrededor de 12.500 productores que venden hoja verde a un número reducido de molinos. Esa estructura, explica el ministro, configura una economía imperfecta, donde la asimetría entre compradores y productores se profundiza en ausencia de regulación. “No es un mercado equilibrado. Hay pocos compradores y miles de productores. Cuando el Estado se retira, la desigualdad en la negociación se agranda”, afirma. Desde esa lógica, plantea que el problema no es ideológico sino estructural: “El libre mercado también dice que cuando hay este tipo de patología se debe intervenir”.

—¿Cómo analiza el impacto de la desregulación de la yerba mate impulsada por el Gobierno nacional?
—La desregulación se usa como ejemplo a nivel nacional, pero creemos que hay un desconocimiento profundo de la realidad yerbatera. Se trata a la yerba como si fuera un mercado más, cuando no lo es. Es una economía regional sensible, con una estructura imperfecta. Lo que sí hubo fue coherencia: nunca dijeron que iban a mantener un organismo de regulación, y sabíamos que la yerba iba a terminar en esta situación.

—El INYM volvió a tener presidente tras dos años de acefalía. ¿Eso cambia algo?
—Es positivo tener una cabeza, alguien con quien dialogar. Pero el organismo perdió la facultad de fijar precios, así que hoy no puede cumplir la función que tenía antes. Sin esa herramienta, su capacidad es limitada.

El límite institucional volvió a quedar expuesto cuando el presidente de la Cámara de Representantes de Misiones, Sebastián Macías, se reunió con el flamante titular del organismo, Rodrigo Correa, para trasladarle la preocupación por la situación de los pequeños productores. También participó el referente provincial de La Libertad Avanza, Adrián Núñez. Desde el oficialismo nacional, sin embargo, ratificaron que no habrá marcha atrás en la política de desregulación ni en el redimensionamiento del Instituto.

En diciembre, más de veinte trabajadores con larga trayectoria fueron desvinculados en el marco de una reconfiguración interna que acompañó la pérdida de funciones. La decisión se produjo poco después de que el Directorio avanzara con una suba del valor de la estampilla yerbatera —la tasa que financia al Instituto— y sin explicaciones públicas. Para López Sartori, ese movimiento se inscribe en el proceso iniciado con el DNU 70/2023 y profundizado luego por el Decreto 812/2025 y la Resolución 146/2025, que adecuaron el funcionamiento del organismo al nuevo marco normativo nacional. Con esos cambios, el INYM dejó de intervenir en la fijación de precios, el ordenamiento del stock y la regulación productiva, y pasó a concentrarse en tareas técnicas de control, trazabilidad y certificación.

—Si tuviera que resumir lo ocurrido desde el DNU 70/23 hasta hoy, ¿qué diría?
—Fue una caída. La yerba tiene un precio ideal dolarizado en torno a 0,60. En diciembre de 2023 cerramos en 0,53, que era un muy buen valor. Era una de las pocas economías regionales en verde según Coninagro. Hoy abrimos zafra entre 0,15 y 0,18 dólares el kilo de hoja verde. Es una caída abrupta.

El corrimiento del Estado, plantea el ministro, no sólo alteró la dinámica económica del sector, sino también su equilibrio político y social. Durante más de dos décadas, el INYM había funcionado como instancia de mediación entre productores, industria, provincias y Nación. La pérdida de esas atribuciones redefinió su lugar en la cadena yerbatera y modificó su estructura interna: áreas que seguían el comportamiento del mercado quedaron desactivadas, mientras el ajuste de personal aparece como consecuencia directa de ese vaciamiento funcional.

El trasfondo institucional se superpone con un escenario productivo crítico. La cartera de Agro y Producción de Misiones atraviesa, según describe, uno de los momentos más complejos de los últimos años. La caída del consumo, la pérdida de competitividad y la desregulación del precio de la hoja verde —que el sector considera el detonante de la crisis— alteraron toda la cadena productiva. “La yerba tiene una bajada en precio real de prácticamente un 60%. Y no es solamente la caída: los costos subieron. Hoy no es rentable”, sintetiza.

—¿Qué impacto tiene esto en la economía misionera?
—La yerba es nuestra principal economía regional. Estamos hablando de cerca de mil millones de kilos producidos. A precios razonables, eso mueve unos 700 mil millones de pesos. Hoy se mueven alrededor de 200 mil millones. Son 500 mil millones menos en la economía provincial. Esa plata no circula en el comercio, en el kiosco, en la farmacia. Nos golpea muchísimo.

La crítica se extiende a la ausencia de una estrategia nacional para las economías regionales. López Sartori señala que transmitió la preocupación del Gobierno misionero al secretario de Agricultura, Sergio Iraeta, aunque reconoce que la línea política del sector se define en el Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado, bajo la órbita de Federico Sturzenegger.

Frente a ese escenario, la Provincia intenta amortiguar el impacto mediante acuerdos con cooperativas e industrias para sostener precios mínimos, aunque admite que el margen es acotado. La crisis, incluso, comenzó a trascender las fronteras misioneras. Durante la última Fiesta Nacional del Mate, en Entre Ríos, el malestar de los productores se hizo visible a nivel nacional. “Que llegue la crisis de los productores misioneros a un lugar donde no hay productores está bueno”, desliza.

El diagnóstico económico desemboca en una lectura política. El ministro reconoce que el Gobierno nacional conserva respaldo en parte del electorado yerbatero, pero advierte que la disconformidad crece. “Durante 20 años el INYM tuvo legitimidad, nació de los productores. Con el tiempo perdió credibilidad, pero hoy muchos reclaman que vuelva a regular. Cuando empezó 2024, parte del sector apoyaba al Gobierno nacional. Hoy el clima cambió, aunque el Gobierno sigue teniendo predicamento en varios sectores”, apunta.

—¿Por qué el oficialismo misionero acompaña iniciativas de La Libertad Avanza si existen desacuerdos estructurales?
—Porque Milei ganó cuatro elecciones en la provincia. Hay una responsabilidad institucional. Si la mayoría vota un rumbo, el representante debe tomarlo en cuenta. Eso no impide señalar los problemas: hoy todas las economías regionales del país están mal, desde el algodón hasta el tomate, pasando por la cebolla, el limón y el vino, y no vemos una estrategia clara del Estado nacional para resolverlo.

En línea con la tradición pragmática del Frente Renovador de la Concordia, el ministro describe una relación con la Nación basada en la gobernabilidad, pero sin resignar la defensa de los intereses productivos locales. La crisis yerbatera, sin embargo, introduce un factor de tensión creciente: mientras el oficialismo provincial intenta contener el impacto económico y político, el malestar en la base productiva se intensifica.

—¿Qué espera del vínculo con Nación hacia adelante?
—Que el Gobierno nacional se interiorice más en las realidades provinciales. Hay diálogo político, pero mientras el esquema económico sea el actual, no vemos soluciones claras para las economías regionales.

—¿Qué le pediría al Presidente?
—Que visite Misiones y conozca la realidad yerbatera, tabacalera y forestal. Corrientes la visitó varias veces; Misiones todavía no. Lo invitamos a ver de cerca cómo funciona nuestra provincia.

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Cómo desarrollar un software de apuestas deportivas

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El desarrollo de un software de apuestas deportivas es un proceso complejo que abarca tecnología, datos deportivos y experiencia de usuario, para el cual hay que tener muy presentes las exigencias de la normativa internacional.

Elegir el enfoque correcto y al proveedor adecuado es clave para lanzar una casa de apuestas online que sea competitiva, escalable y legal en un mercado  regulado y en constante evolución.

  • Definición: hablamos de una plataforma tecnológica que permite a los usuarios realizar apuestas en eventos en vivo y prepartido, actualizando cuotas en tiempo real y gestionando mercados de apuestas, pagos, verificación de identidad y la liquidación automática de las apuestas en función del resultado de cada evento.
  • Módulos esenciales: toda casa de apuestas deportivas moderna incluye módulos como gestión de usuarios, motor de cuotas, trading y riesgos, feed de cuotas, pagos, CRM, KYC y AML, además de herramientas de juego responsable, componentes que trabajan de forma integrada  para garantizar una operación estable, segura y rentable.
  • Desarrollar o comprar: hay dos maneras principales de lanzar una casa de apuestas online; desarrollar el software desde cero o comprar una solución existente a un proveedor de apuestas deportivas. Cada opción implica distintos costos, tiempos de salida al mercado, niveles de personalización y riesgos técnicos y regulatorios.
  • Integraciones: la integración de apuestas es un factor crítico. Una casa de apuestas depende de proveedores externos para datos deportivos, cuotas en tiempo real, pagos, verificaciones de identidad, geolocalización y mecanismos antifraude. La calidad de estas integraciones impacta directamente en la experiencia del usuario y en la estabilidad del sistema.
  • Cumplimiento: cumplir con la normativa vigente es una condición sine qua non, e implica contar con una licencia de iGaming válida, efectuar procesos de verificación de identidad, cumplir con los estándares KYC/AML, proteger los datos personales de los usuarios y poner a su disposición mecanismos de juego responsable para prevenir conductas ludópatas.
  • Lista de verificación: antes de decidirse por un proveedor de software de apuestas deportivas específico, es clave evaluar su experiencia, estabilidad tecnológica, capacidad de integración, cumplimiento regulatorio, soporte técnico, potencial escalabilidad y, muy importantemente, sus referencias en mercados similares a los cuales corresponde nuestro proyecto.

¿Qué es un software de apuestas deportivas y cómo funciona?

Un software de apuestas deportivas funciona como el núcleo operativo de una casa de apuestas online, coordinando datos, usuarios, pagos y eventos deportivos en tiempo real para permitir apuestas seguras, rápidas y precisas, tanto en apuestas previas como en vivo.

Motor de apuestas y gestión de mercados

El motor de una plataforma de apuestas gestiona los mercados de apuestas, calcula cuotas en tiempo real, recibe datos de proveedores de datos deportivos y liquida automáticamente las apuestas según los resultados oficiales. Su precisión y rapidez son esenciales, especialmente para apuestas en vivo.

Frontend vs. Back office

El frontend es la interfaz que utilizan los jugadores para apostar, consultar cuotas y gestionar su cuenta, mientras que el back office es el panel administrativo donde el operador administra usuarios, riesgos, pagos, bonificaciones, límites y reportes operativos del negocio.

Componentes esenciales de un sportsbook moderno 

Una casa de apuestas online  competitiva requiere una arquitectura modular que permita escalar, integrar nuevos proveedores y adaptarse a distintos mercados. Cada componente cumple una función clave en el ecosistema de apuestas deportivas.

Datos deportivos y feed de cuotas

Los proveedores de datos deportivos suministran información sobre eventos, estadísticas y resultados, mientras que el feed de cuotas alimenta el sistema con valores dinámicos para distintos tipos de apuestas, lo que permite ofrecer mercados atractivos y actualizados en tiempo real.

Trading y gestión de riesgos

El módulo de trading permite ajustar cuotas, limitar exposiciones y controlar riesgos financieros, combinando parámetros automáticos y manuales para proteger la rentabilidad del operador frente a comportamientos anómalos o apuestas de alto riesgo.

Gestión de cuentas

La gestión de usuarios incluye registro, verificación de identidad, prevención de fraudes, KYC/AML y verificación de usuarios, procesos que garantizan el cumplimiento legal, reducen los riesgos financieros y protegen tanto al operador como a los jugadores.

Pagos y billetera multidivisa

Una casa de apuestas debe integrar múltiples métodos de pago y una billetera multidivisa. La rapidez de los depósitos y retiros, junto con la seguridad de las transacciones, es un factor decisivo para la retención de usuarios.

CRM, bonificaciones y retención

El CRM (Customer Relationship Management) permite segmentar a los jugadores, lanzar promociones y gestionar bonos, los cuales son funciones esenciales para mejorar la experiencia del usuario, maximizar la participación del cliente y fomentar el juego responsable.

¿Desarrollar o comprar?

Existen tres enfoques principales para lanzar una casa de apuestas online: desarrollo a medida, marca blanca o solución llave en mano. La elección depende del presupuesto, del tiempo disponible y del nivel de control deseado sobre la plataforma.

Desarrollo de casa de apuestas a medida

El desarrollo de un software de apuestas deportivas a la medida ofrece máxima personalización y control total sobre la tecnología del sitio, pero requiere un equipo técnico amplio y conlleva altos costos iniciales, largos tiempos de desarrollo y una fuerte inversión en seguridad, integraciones y mantenimiento.

Marca blanca

El modelo “marca blanca” (white label) permite operar bajo la licencia y tecnología de un proveedor de software de apuestas. Es ideal para entrar rápido al mercado, reducir riesgos regulatorios y enfocarse en el marketing y la adquisición de usuarios.

Solución llave en mano

Una solución llave en mano es ofrecida por un proveedor de apuestas deportivas que integra software, licencia iGaming, pagos y soporte, siendo una opción atractiva para aquellos operadores que buscan entrar en operaciones rápidamente y minimizar la complejidad técnica.

Arquitectura e integraciones

La arquitectura técnica de un software de apuestas deportivas determina su capacidad para escalar, integrar proveedores y operar con baja latencia. Un diseño sólido permite incorporar nuevos mercados, soportar picos de tráfico y mantener la estabilidad durante eventos deportivos de alta demanda.

APIs, webhooks y orquestación de proveedores

Una casa de apuestas moderna se apoya en APIs y webhooks para conectar proveedores de datos deportivos, pagos, KYC y servicios antifraude. La correcta orquestación de estos proveedores garantiza que las cuotas, los resultados y las transacciones se sincronicen sin errores.

Pagos, KYC y geolocalización

La integración de pagos, la verificación de identidad y la geolocalización son esenciales para operar legalmente. Estos sistemas determinan dónde puede apostar un usuario, validan su identidad y aseguran que los fondos se gestionen conforme a la regulación vigente.

Latencia, escalabilidad y uptime

En las apuestas en vivo, la latencia es crítica, retrasos mínimos pueden generar pérdidas financieras o malas experiencias. La escalabilidad y el uptime garantizan que el sitio funcione correctamente incluso en las horas de mayor tráfico y demanda.

Seguridad, licencias y cumplimiento normativo

La seguridad y el cumplimiento de la normativa son dos pilares fundamentales del desarrollo de un software de apuestas deportivas. Un proveedor de software de apuestas online confiable debe garantizar operaciones seguras, transparentes y que cumplan con las leyes locales e internacionales.

Licencias

Operar legalmente bajo un modelo white label implica utilizar la licencia iGaming de otro proveedor, lo cual permite lanzar una casa de apuestas online sin gestionar directamente la licencia, siempre que ésta cumpla con los términos regulatorios y operativos aplicables a nuestra plataforma.

Protección de datos, controles antifraude y auditorías

La protección de datos personales, los sistemas antifraude y las auditorías periódicas son obligatorios. Estos mecanismos previenen fraudes, protegen los datos sensibles y aseguran que el software cumpla con los estándares técnicos y regulatorios exigidos por los organismos de licenciación.

Juego responsable

Las herramientas de juego responsable son un requisito legal y ético que incluyen límites de depósito, opciones de autoexclusión, monitoreo de comportamiento y alertas tempranas. Estos mecanismos protegen al usuario y fortalecen la reputación del operador ante los reguladores y dentro de la propia comunidad de jugadores.

Mapa de ruta para el lanzamiento

Lanzar una casa de apuestas  requiere una hoja de ruta clara: seguir fases estructuradas permite pasar de una idea a un MVP funcional sin perder control sobre costos, tiempos ni el cumplimiento regulatorio.

Fase 1: Descubrimiento

En esta fase se definen el mercado objetivo, los tipos de apuesta, las verticales deportivas y los requisitos regulatorios. Además se evalúa la licencia iGaming necesaria y se selecciona el proveedor de software de sportsbook adecuado.

Fase 2: Integración y configuración

Aquí se integran proveedores de datos deportivos, pagos, sistemas de verificación de identidad y CRM. También se configuran los mercados de apuestas, las cuotas, las monedas y las reglas de riesgo según la estrategia del negocio y el perfil del público objetivo.

Fase 3: Control de calidad

Antes del lanzamiento oficial se realiza un soft launch, etapa en la que se monitorean eventos en vivo y prepartido, pagos, liquidaciones y experiencia de usuario para detectar errores y optimizar el rendimiento del sistema.

Métricas base (conversión, tiempo a primera apuesta, errores en pagos)

Las métricas clave incluyen tasa de conversión, tiempo hasta la primera apuesta, errores en pagos y retención, indicadores que permiten ajustar la plataforma y mejorar la rentabilidad desde las primeras etapas.

Cómo elegir al proveedor correcto

Elegir al proveedor correcto implica evaluar su experiencia, la calidad de su feed de cuotas, su capacidad de integración, su soporte técnico, su cumplimiento regulatorio y la escalabilidad. También es clave analizar casos reales, referencias y el nivel del servicio de postventa.

Conclusión

El desarrollo de un software de apuestas deportivas es un proceso estratégico que combina tecnología, normas legales y un plan de negocio. Elegir entre desarrollo a medida, marca blanca o una solución llave en mano depende de los objetivos, del presupuesto y del tiempo de salida al mercado.

Recurrir a un proveedor de software de sportsbook con experiencia puede acelerar el lanzamiento, reducir los riesgos y garantizar el cumplimiento legal, pues la calidad de las integraciones, la estabilidad del sistema y las herramientas de juego responsable son factores decisivos para el éxito a largo plazo.

En el competitivo mercado de hoy, contar con una arquitectura sólida, datos confiables y brindar una experiencia de usuario fluida marca la diferencia entre un proyecto sostenible y uno que no logra escalar, por lo que un enfoque bien planificado es la base para construir una casa de apuestas online segura y rentable.

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Carnaval toda la vida: Iguazú se prepara para los 30 mil ingresos con una ocupación del 90%

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El fin de semana largo de Carnaval volvió a confirmar la fortaleza del turismo en Misiones, con números que muestran un fuerte movimiento en los principales destinos de naturaleza. El epicentro fue el Parque Nacional Iguazú, que hasta el lunes acumuló 25.409 visitantes y, con una proyección superior a los 5.000 ingresos para el martes, superará los 30 mil ingresos en cinco días.

La jornada de mayor afluencia fue el domingo 15, con 8.784 visitantes, seguida por el lunes con 7.182. El viernes habían ingresado 4.681 personas y el sábado 4.762, marcando un ritmo ascendente que reflejó el intenso movimiento del feriado. Con estos números, el área protegida ya supera los 80 mil visitantes en lo que va de febrero, consolidando un mes de alta demanda.

El impacto fue directo en la hotelería de Puerto Iguazú, donde la ocupación promedio superó el 90%, con establecimientos pequeños y alojamientos boutique que alcanzaron ocupación plena durante las jornadas centrales. La ciudad mostró un alto nivel de actividad en paseos comerciales, ferias y espacios públicos, mientras que la gastronomía trabajó a pleno, especialmente en horario nocturno, evidenciando el efecto multiplicador del turismo sobre la economía local.

En paralelo, El Soberbio registró un comportamiento más moderado pero igualmente significativo. La ocupación promedio rondó el 50%, aunque algunos hoteles alcanzaron picos del 100% durante los días de mayor movimiento. El destino, vinculado a los Saltos del Moconá y al turismo de selva, mantiene un perfil más segmentado y estacional, pero logró capitalizar el flujo del fin de semana largo.

El balance general deja un dato claro: en fechas estratégicas como Carnaval, Iguazú reafirma su liderazgo como uno de los destinos más elegidos del país, mientras que el resto de la provincia acompaña con niveles de actividad que sostienen empleo, consumo y movimiento económico en toda la cadena turística.

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Misiones activó aumentos salariales a docentes y policías

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En medio de un escenario fiscal complejo, marcado por la pérdida del poder real de los recursos provinciales frente a la inflación, el Gobierno de Misiones confirmó aumentos salariales para el personal de las fuerzas de seguridad y para el sector docente, con aplicación en dos tramos: febrero y abril.

La Provincia avanzó con una recomposición salarial anticipada. Para las fuerzas de seguridad, un agente en zona norte pasará a percibir $1.240.887 en febrero y $1.274.840 en abril, mientras que en zona capital cobrará $1.042.650 en febrero y $1.073.840 en abril.

En el sector docente, el esquema también será en dos etapas. En febrero, un maestro de grado sin antigüedad percibirá $711.000 y, con el programa Hora Más, alcanzará los $961.000. Para quienes poseen más trayectoria y más de un cargo, el incremento será de al menos $29.600 por cargo en febrero, acumulando $69.400 por cargo en abril, señaló el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán.

Desde el Ejecutivo destacaron que Misiones se encuentra entre las pocas provincias que están otorgando incrementos en febrero, en un contexto nacional de ajuste y caída de ingresos reales. Además, remarcaron que el diseño en dos tramos busca brindar previsibilidad para que las familias puedan organizar su economía.

Se anticipó también la convocatoria a las mesas salariales de Salud y Administración Central, cuyos aumentos se definirán en la primera semana de marzo.

El trasfondo es claro: con menos recursos reales que en 2023, la Provincia intenta equilibrar recomposición salarial y sostenibilidad fiscal en un escenario nacional de alta presión presupuestaria. Los aumentos adquieren especial relevancia si se analizan los números. En 2024, la coparticipación creció 193,9% y la recaudación provincial 191,9%, pero la inflación promedio anual fue de 219,9%. En términos reales, esto implicó una caída de 25,9 puntos en coparticipación y de 28 puntos en recaudación frente al índice de precios.

El deterioro se refleja con mayor claridad en valores constantes a diciembre de 2025. Mientras en 2023 los recursos totales ascendían a $3.743.100 millones, en 2024 bajaron a $3.386.229 millones y en 2025 volvieron a descender a $3.349.626 millones. La pérdida acumulada entre 2023 y 2025 alcanza los $393.474 millones en términos reales.

Aunque en 2025 la coparticipación mostró una leve mejora frente a la inflación (2,1 puntos por encima), la recaudación volvió a quedar rezagada (-10,5 puntos), consolidando un contexto de estrechez financiera.

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Poceada Misionera: mas de 300 millones para un posadeño 

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La Quiniela Poceada Misionera dio otro gran golpe de suerte en la noche de este sábado 14 de febrero. Este esperado pozo benefició a un jugador de Posadas con 327.283.534 pesos. Fue en el Sorteo 4738 y el ganador confeccionó su ticket en la Agencia N° 297 de la capital provincial.

El segundo premio fue para un solo afortunado, con 5.577.590 pesos. En el tercer premio, 9 jugadores se dividieron 2.444.337 pesos. El cuarto premio se repartió entre 79 jugadores.

El pozo estimado para el proximo sorteo es de 31.600.000 pesos.

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