Mes: febrero 2026

El 65 % de las empresas apuesta por más tecnología para fortalecer su seguridad

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Con las vacaciones, los hogares, al quedar inusualmente vacíos, se vuelven blancos fáciles para la delincuencia, mientras que las empresas afrontan un aumento en crímenes cada vez más sofisticados impulsados por la efervescencia en la actividad comercial. 

Durante el período de vacaciones, incrementa la vulnerabilidad corporativa. Los líderes de seguridad deben salvaguardar activos, maquinaria e información sensible ante la “desaceleración” de actividades, protegiendo también a colaboradores. Los riesgos incluyen desde crímenes físicos (robos, vandalismo), accidentes, emergencias naturales y hasta ciberdelitos (como la extorsión, el fraude o el ransomware), que buscan colapsar operaciones y exigir rescates.

Proteger a las personas, la propiedad y los lugares se posiciona como una prioridad para todo empresario que necesita asegurar la continuidad del negocio. No sorprende que el sector de la seguridad privada, según analistas, haya logrado un “crecimiento explosivo” en su valoración proyectada del mercado de seguridad física que podría superar los $16 mil millones de dólares para 2030 en América Latina. La inversión en seguridad se consolida como un pilar para la continuidad del negocio y se convierte en una inversión esencial, impulsada por un aliado clave: la tecnología.

Ante esto, la prevención y la anticipación son el camino a seguir. La columna vertebral es la comunicación instantánea y clara. Soluciones como la próxima generación de radios, que cuentan con interoperabilidad y supresión de ruido asistida por inteligencia artificial (IA), permiten que un mensaje de emergencia en un ambiente ruidoso (por ejemplo, un aeropuerto o un almacén) se reciba con total nitidez. Esta confiabilidad es crítica cuando cada segundo cuenta para neutralizar amenazas.

En este ecosistema tecnológico, las cámaras corporales (body cameras) también ocupan un lugar particularmente relevante. Si bien ayudan a fomentar el comportamiento apropiado tanto de individuos como de guardias, reducen conflictos y facilitan la reconstrucción fáctica de los eventos. En sectores como el retail, la seguridad bancaria, los eventos masivos o en la protección de infraestructura crítica, su uso contribuye a reducir pérdidas, apoyar decisiones operacionales y fortalecer la confianza con clientes, comunidad y autoridades.

Asimismo, los sistemas de videoseguridad inteligente y administración unificada (video management software o VMS) integran analíticas de IA que permiten procesar miles de horas de video ininterrumpidamente, alertando solo ante anomalías reales. Esto transforma el rol de los analistas de video en elementos proactivos y estratégicos, eliminando las limitaciones humanas (como fatiga visual o distracción) y acelera drásticamente el tiempo de respuesta y la mitigación de pérdidas.

Hoy en día, es posible que todas estas tecnologías se integren. Por ejemplo, los sensores de intrusión pueden enviar una alerta directa y silenciosa al radio del guardia, convirtiendo el dispositivo de comunicación en un centro de control del Internet de las Cosas (IoT). Esto permite al personal tomar medidas inmediatas y activar protocolos como el bloqueo de accesos o la alerta a las autoridades de manera coordinada.

Sin duda, la temporada de vacaciones es un momento para capitalizar la alta demanda comercial; sin embargo, también representa un pico de riesgo que ninguna compañía puede ignorar. Invertir en soluciones tecnológicas enfocadas en seguridad que promuevan la comunicación clara, herramientas ágiles para la comunicación segura, administración remota, video inteligente y la integración total con los dispositivos de la empresa no es solo una medida de precaución; es una declaración de resiliencia hacia el futuro.

Priorizar la continuidad operativa con tecnología hoy, mientras el mundo celebra, permitirá a su negocio mantenerse seguro y listo para competir en el nuevo año, y, por qué no, evolucionar el rol del guardia de seguridad de un vigía a agente empoderado por la tecnología para lograr una mejor y más rápida toma de decisiones y acciones.

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Lo que hay que saber sobre la publicación más reciente del archivo Epstein

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Por 
Ashley Ahn, New York Times. El Departamento de Justicia publicó el viernes el lote más grande de archivos sobre Jeffrey Epstein hasta la fecha, una porción gigantesca que incluye tres millones de páginas más de documentos y miles de videos e imágenes.

Los documentos arrojan nueva luz sobre las relaciones del financiero caído en desgracia con varias figuras destacadas, como Elon Musk, Bill Gates y el secretario de Comercio Howard Lutnick. También contienen un número significativo de pistas no corroboradas dirigidas a las autoridades.

El Congreso ordenó la divulgación en noviembre, y el presidente Donald Trump firmó el proyecto a pesar de haberse opuesto inicialmente, ya que ha tratado de poner fin a las acusaciones y especulaciones que se arremolinan en torno al caso. El lote más reciente de documentos llegó semanas después del plazo del 19 de diciembre impuesto por el Congreso.

El fiscal general adjunto Todd Blanche dijo que la Casa Blanca “no tuvo nada que ver” con la examinación previa de los documentos publicados. “No han supervisado ni han dicho a este departamento cómo hacer nuestra revisión y qué buscar y qué editar o no editar”, dijo.

Esto es lo que sabemos sobre la publicación más reciente de los archivos Epstein.

El Departamento publicó tres millones de páginas, 2000 videos y unas 180.000 imágenes el viernes hacia las 11 a. m., hora del Este de EE. UU. Las páginas contienen cadenas de correo electrónico, mensajes de texto, artículos de prensa, informes de investigaciones internas y otros materiales relacionados con Epstein, un delincuente sexual convicto.

Blanche dijo que el departamento había editado las imágenes de todas las mujeres de los archivos, excepto las de Ghislaine Maxwell, compañera y socia de Epstein desde hace mucho tiempo, quien ha sido condenada por tráfico sexual.

Los fiscales federales identificaron inicialmente seis millones de páginas como “potencialmente relativas” a la ley que obligaba al departamento a publicar sus archivos sobre las investigaciones de Epstein y Maxwell, dijo Blanche. Pero añadió que los funcionarios habían preferido hacer un “exceso de recopilación”, decidiendo más tarde divulgar solo la mitad de esa cantidad. Algunos legisladores demócratas acusaron el viernes al departamento de violar la ley y le exigieron que publicara los seis millones de páginas.

Al parecer, los archivos contenían al menos 4500 documentos que mencionaban a Trump. Uno de ellos era un resumen que los funcionarios de la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) recopilaron el verano pasado de más de una decena de denuncias de ciudadanos que implicaban a Trump y a Epstein.

No está claro por qué los investigadores elaboraron el resumen, que incluye acusaciones de abusos sexuales por parte de Epstein y Trump. Los correos electrónicos no incluían ninguna prueba que los corroborara, y The New York Times no describe los detalles de acusaciones no verificadas.

Trump ha negado cualquier delito relacionado con Epstein. En respuesta a una solicitud de comentarios, la Casa Blanca remitió a una declaración pública del Departamento de Justicia, que afirmaba que los documentos del viernes “pueden incluir imágenes, documentos o videos falsos o presentados de forma falsa”. También dijo que algunos de los documentos contenían afirmaciones falsas contra Trump que se presentaron al FBI antes de las elecciones de 2020.

Muchos de los otros documentos eran artículos periodísticos o correos electrónicos que hacían referencia a Trump.

Según los correos electrónicos publicados, en 2013 Epstein redactó notas para Gates y sobre él que sugerían que mantenía relaciones sexuales extramatrimoniales. Un representante de Gates calificó las acusaciones de “absolutamente absurdas y completamente falsas”.

En un correo electrónico, Epstein escribió que había ayudado a Gates a adquirir medicamentos “para hacer frente a las consecuencias del sexo con chicas rusas”, y que le había facilitado citas a Gates con mujeres casadas.

No estaba claro si Epstein llegó a enviar los correos electrónicos a Gates.

Los archivos también revelaron que Lutnick planeó una visita a la isla de Epstein en 2012, aunque anteriormente había dicho que había roto lazos con Epstein alrededor de 2005.

Lutnick declaró al Times el viernes que no podía hacer comentarios sobre la visita a la isla porque no había visto los documentos más recientes sobre Epstein.

Un intercambio de correos electrónicos de 2013 entre el multimillonario británico Richard Branson y Epstein sugería que ambos mantenían una relación cercana, construida al menos en parte en torno a su interés por las mujeres. Y múltiples mensajes entre Musk y Epstein mostraban a ambos comparando agendas para encontrar tiempo para reunirse en Florida o en el Caribe entre 2012 y 2014.

Un documento detallaba un diagrama del círculo íntimo de Epstein, en el que estaban Maxwell, su abogado Darren Indyke y su contador Richard Kahn.

Blanche señaló que este lote de documentos sería la última publicación importante de los archivos Epstein. Dijo que era probable que ni siquiera estos documentos satisficieran la demanda pública de información sobre Epstein.

El departamento está obligado a presentar un informe al Congreso en el que explique por qué editó información. Blanche dijo que retuvo documentos que contenían datos de identificación personal o información médica de las víctimas de Epstein. También retuvo material que mostraba abusos sexuales a menores y material que mostraba muerte o violencia.

El departamento aún no ha presentado el informe, pero Blanche dijo que los funcionarios federales “lo harían a su debido tiempo”.

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McCain Foods presenta su Reporte Global de Sustentabilidad 2025 y destaca avances clave

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McCain Foods publicó su Reporte Global de Sustentabilidad 2025, en el que comparte los progresos alcanzados en relación con los compromisos asumidos en materia ambiental, social y de gobernanza, y presenta metas renovadas hacia 2030. El informe resalta hitos relevantes a nivel global y regional, entre ellos la consolidación de prácticas de agricultura regenerativa, mejoras en la eficiencia operativa y un mayor impacto positivo en las comunidades donde la compañía opera.

“En Argentina venimos avanzando de manera sostenida en la adopción de prácticas más sostenibles, trabajando junto a nuestros productores y comunidades para generar un impacto positivo en toda la cadena de valor. El progreso que vemos hoy refleja cómo los compromisos globales de McCain se traducen en acciones concretas a nivel local”, afirmó Diego Peña, Director General de McCain para Cono Sur.

Los logros en Argentina

En relación con los principales hitos de McCain Argentina, se destaca la certificación oficial de la compañía como Empresa B, convirtiéndose en el primer país del grupo McCain a nivel global en alcanzar este reconocimiento. La certificación otorgada por B Lab reconoce el trabajo sostenido de la compañía en los cuatro pilares de su estrategia de sustentabilidad: agricultura inteligente y sostenible; operaciones recursos eficientes; buenos alimentos; y comunidades prósperas.

Además, durante 2025 la compañía consolidó el uso de fuentes de energía renovable para el 100% de los procesos de manufactura que requieren energía eléctrica.

El compromiso con la agricultura sustentable también se refleja en el trabajo con productores: el 100 % de los productores que abastecen a McCain en la región están incorporados al Marco de Agricultura Regenerativa, y el 18 % participa activamente del Programa. En este contexto, por primera vez, McCain lanzó junto a Arcos Dorados, el “Desafío de Agricultura Regenerativa”, que reconoce el trabajo de productores de papa del país en esta práctica.

“Nuestro objetivo es liderar una transición hacia sistemas agrícolas más sostenibles y resilientes, para seguir produciendo los alimentos más ricos y, al mismo tiempo, ser respetuosos con las personas y el planeta que habitamos. Creemos que un buen negocio debe basarse en el desarrollo social y cuidado ambiental en todos los eslabones de su cadena de valor”, comentó Micaela Uberti, Gerenta Corporativa de Sustentabilidad para Latinoamérica.

El impacto en Latinoamérica

En la región, McCain continúa trabajando junto a productores, comunidades y aliados estratégicos para avanzar en prácticas agrícolas sostenibles, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer sus programas de impacto social.

Entre los programas locales alineados a la estrategia global se destacan:

• La adopción progresiva del Marco de Agricultura Regenerativa por parte de los productores de la región, con el 96 % de los productores de papa ya incorporados.

• Proyectos orientados a mejorar la eficiencia hídrica y energética en plantas de producción de Latinoamérica. El 100% del total de energía eléctrica consumida en 2025, provino de fuentes renovables.

• Iniciativas de educación alimentaria, voluntariado corporativo y apoyo a bancos de alimentos en mercados como Argentina, Brasil y Colombia. Durante el último año se registraron más de 2.000 horas de voluntariado corporativo, destinadas a contribuir al desarrollo de las comunidades donde opera McCain en Argentina.

• “Sembrando Futuro” en Argentina: programa desarrollado en alianza con la Fundación Forge para fomentar el empleo juvenil y brindar herramientas para su inserción laboral, con 130 graduados en 2025 y más de 870 jóvenes desde su lanzamiento en 2018.

Metas renovadas hacia 2030

Con la finalización de varios objetivos planteados para 2025, McCain actualizó sus compromisos de sustentabilidad hacia 2030, alineándolos con los indicadores más recientes de la iniciativa Science Based Targets (SBTi). La compañía continuará impulsando acciones para reforzar la resiliencia climática, optimizar sus operaciones y potenciar su impacto social.

“Estamos orgullosos del progreso logrado, pero también conscientes de los desafíos por venir. Nuestro foco está puesto en seguir construyendo resiliencia y avanzar junto a nuestros aliados y socios en toda la cadena de valor. América Latina es una región clave para acelerar este impacto”, concluyó Uberti.

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El 61% de los argentinos vive preocupado por su situación económica

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El pulso de la economía argentina no se mide únicamente a través de variables macroeconómicas como la inflación, el tipo de cambio o el nivel de actividad; también se expresa en las percepciones, las expectativas y las preocupaciones que atraviesan la vida cotidiana de los hogares. En la actualidad, ese pulso está marcado por una tensión persistente, ya que mientras el ajuste, la fragilidad de los ingresos y la pérdida de poder adquisitivo siguen condicionando las decisiones diarias, convive un clima de expectativa moderada respecto del futuro. 

Y es que desde el plano más íntimo, la economía se experimenta como una fuente constante de presión. El Estudio de Bienestar Financiero 2025 elaborado por Mercer, por ejemplo, revela que siete de cada diez argentinos atraviesan algún nivel de estrés financiero. Se trata de un fenómeno que dejó de ser excepcional para convertirse en una condición casi estructural, atravesada por la inflación persistente, la incertidumbre y la dificultad para planificar a mediano plazo. 

En este escenario, el dinero no alcanza, no se proyecta y tampoco ofrece tranquilidad, de hecho, el 61% de los trabajadores reconoce que las preocupaciones económicas los acompañan incluso durante su jornada laboral. El informe da cuenta, además, de las consecuencias concretas de este malestar, con un 14% que manifiesta niveles de ansiedad financiera tan elevados que afectan su descanso y su calidad de sueño, mientras que el 22% siente que perdió directamente el control de sus finanzas personales.

A esto se suma un dato particularmente sensible en un escenario inflacionario: casi dos de cada diez personas se endeudaron en los últimos seis meses para cubrir gastos esenciales como alimentos, servicios o salud. El endeudamiento, en este caso, no responde a decisiones de consumo sino a la necesidad de sostener el día a día.

Paradójicamente, esta fragilidad convive con ciertos hábitos que, en otros contextos, podrían considerarse positivos. Más de la mitad de los encuestados afirma planificar sus finanzas mes a mes y ocho de cada diez declara mantener algún hábito de ahorro. Sin embargo, Mercer identifica un límite estructural y el 31% señala la falta de conocimiento financiero como el principal obstáculo para gestionar mejor su dinero, por encima incluso de los gastos imprevistos. Como consecuencia, se observa una fuerte dependencia de redes informales y entre el 44% y el 54% recurre a familiares o amigos para pedir consejos financieros.

Este malestar individual se amplifica cuando se lo observa desde la perspectiva del consumo y los ingresos. El informe Ipsos Talk LATAM 2025 muestra que el 57% de los argentinos declara tener dificultades para llegar a fin de mes, una cifra que supera ampliamente el promedio regional del 43%. La comparación con otros países de América Latina resalta la intensidad del problema local, pues el indicador prácticamente duplica al de México y se ubica muy por encima de Brasil o Colombia. 

De esta manera, la crisis económica convive con un optimismo persistente respecto del futuro y ocho de cada diez latinoamericanos creen que 2026 será un año mejor que 2025, y Argentina no queda al margen de esa expectativa. En esa línea, el Índice Global de Confianza del Consumidor registró en noviembre de 2025 un aumento mensual de 6,5 puntos, el mayor salto entre los 30 países relevados. Si bien el nivel absoluto continúa siendo bajo -46,9 puntos, entre los más bajos de la región-, el rebote sugiere que las expectativas comienzan a despegarse, al menos parcialmente, del presente inmediato.

Esta combinación de dificultades actuales y esperanza futura también redefine la relación de los argentinos con las empresas y las marcas. Ipsos detecta un consumidor más exigente, que no solo prioriza el precio, sino también la coherencia, el propósito y la confianza. En concreto, el 90% de las personas percibe que el mundo cambia demasiado rápido, la economía se convierte en un terreno donde se mezclan decisiones racionales con emociones, valores y percepciones de estabilidad.

Una tercera mirada, aportada por la encuesta de D’Alessio IROL y Berensztein, permite ubicar estas sensaciones dentro de la agenda pública. En octubre de 2025, la incertidumbre sobre la situación económica volvió a ocupar el primer lugar entre las principales preocupaciones de los argentinos, con el 61% de las menciones, desplazando nuevamente a la inseguridad. Más allá del tras el triunfo electoral del oficialismo, la economía se mantiene como el eje central de inquietud social, seguida por la falta de propuestas de crecimiento y el impacto de los ajustes implementados por el Gobierno.

Cabe destacar que la evaluación de la situación económica actual tampoco es homogénea. El 62% de los consultados considera que la economía está peor que en 2024, mientras que solo el 35% percibe una mejora. Las expectativas hacia el futuro muestran una sociedad dividida: menos de la mitad espera un escenario más favorable en 2026, y una mayoría anticipa un empeoramiento de las condiciones económicas.

En conjunto, la percepción económica de los argentinos se construye en un delicado equilibrio entre ajuste y esperanza. Comprender esta dinámica resulta clave no solo para interpretar el clima social, sino también para diseñar políticas públicas más efectivas y anticipar el comportamiento del consumo. En una economía donde los números conviven con emociones, la lectura de la realidad exige atender tanto a las estadísticas como a las sensaciones que atraviesan a la sociedad.

Balance de préstamos personales en 2025

En este panorama de estrés financiero extendido, dificultades para llegar a fin de mes y una economía vivida con tensión cotidiana, la evolución de los préstamos personales aparece como una pieza clave para comprender cómo los hogares argentinos intentan sostener su nivel de consumo y cubrir necesidades básicas. Lejos de ser una herramienta exclusivamente asociada a proyectos o bienes durables, el crédito personal se consolidó en el año pasado como un recurso de contención frente a ingresos que no lograron acompañar el ritmo de los precios.

Los préstamos personales cerraron el año pasado con un crecimiento real interanual del 44,3%, en un año marcado por una fuerte expansión en su primera mitad y una desaceleración pronunciada hacia el cierre. De acuerdo a un informe de First Capital Group, el stock de esta línea alcanzó en diciembre un saldo de $19,1 billones, confirmando su peso dentro del sistema financiero. No obstante, la trayectoria a lo largo del año dejó en evidencia un cambio de escenario que dialoga directamente con el deterioro de la situación económica percibida por los hogares.

En diciembre, los préstamos personales registraron una suba nominal mensual del 1,3%, pero en términos reales mostraron una caída del 1,1%. En la comparación interanual, el crecimiento fue del 89% nominal y del 44,3% real, cifras que reflejan con claridad el impulso inicial del primer semestre. Durante esos meses, los créditos personales lideraron la recuperación del crédito en pesos en valores absolutos, impulsados por una demanda sostenida y por una mayor necesidad de liquidez de las familias.

Aún así, a medida que avanzó el año, el escenario comenzó a cambiar. El aumento de la morosidad y una mayor cautela por parte de las entidades financieras marcaron el segundo semestre, en particular el último trimestre. Guillermo Barbero, socio de First Capital Group, indicó que el deterioro de los indicadores de pago terminó frenando la dinámica de los préstamos personales, un segmento que había liderado la recuperación del crédito en pesos durante la primera mitad de 2025 y que dejó de crecer al ritmo observado en los primeros meses del año.

La desaceleración fue especialmente visible hacia el cierre de 2025. Los dos últimos meses concentraron los registros de menor crecimiento nominal del año, con subas del 1,6% en noviembre y del 1,3% en diciembre. En contraste, enero había mostrado el mayor crecimiento nominal mensual, con una expansión del 12,9%, reflejo del fuerte impulso inicial. Desde entonces, la evolución fue descendente, con una reducción sostenida en la velocidad de colocación.

Este comportamiento no puede analizarse de manera aislada. Tal como muestran los estudios sobre bienestar financiero, una parte significativa de los argentinos recurrió al endeudamiento para cubrir gastos esenciales. Esa presión sobre los ingresos no solo incrementó la demanda de crédito, sino que también elevó el riesgo de incumplimiento, generando un círculo de mayor restricción tanto del lado de la oferta como de la demanda.

En términos trimestrales, los préstamos personales crecieron 5,1% en el último trimestre y 16,7% en el semestre, mientras que el incremento nominal anual acumulado fue del 89%. Pese a esto, el contraste con 2024 es evidente: ese año, la línea había registrado un crecimiento real del 134%, muy por encima del desempeño observado en 2025.

De cara a 2026, el desafío central estará puesto en la gestión de la morosidad. “Recuperar a los clientes en situación irregular para que se reintegren a la cartera activa será el principal reto del inicio de 2026”, agregó Barbero. En definitiva, los préstamos personales cerraron 2025 con un balance mixto, ya que crecieron en términos reales y sostuvieron a muchos hogares, pero también dejaron señales de enfriamiento que reflejan los límites del endeudamiento en una economía aún atravesada por la incertidumbre.

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El Gobierno prorrogó por un año la intervención de Educ.ar

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Mediante el Decreto 82/2026, el Poder Ejecutivo extendió hasta febrero de 2027 la intervención de Educ.ar Sociedad Anónima Unipersonal. La decisión busca consolidar la transformación societaria, completar la reestructuración interna y asegurar la continuidad del Programa Conectar Igualdad, en un contexto de ajuste del gasto, redefinición del rol del Estado y reforma del sector público.

El Gobierno nacional resolvió prorrogar por un año la intervención de Educ.ar Sociedad Anónima Unipersonal, a partir del 4 de febrero de 2026, con el objetivo de finalizar el proceso de normalización institucional, consolidar la reestructuración administrativa y garantizar una transición ordenada hacia un régimen de funcionamiento regular. La medida fue formalizada a través del Decreto 82/2026, publicado este 4 de febrero en el Boletín Oficial y firmado por el presidente Javier Milei y el ministro de Economía, Federico Adolfo Sturzenegger.

La decisión se inscribe en el marco de la reforma del sector público impulsada por el Ejecutivo desde diciembre de 2023, que incluyó la transformación de empresas y sociedades del Estado en sociedades anónimas bajo el régimen de la Ley General de Sociedades N° 19.550, conforme lo dispuesto por el Decreto de Necesidad y Urgencia N° 70/2023. En ese proceso, Educ.ar dejó de ser una sociedad del Estado para convertirse en una sociedad anónima unipersonal, bajo control estatal, con nuevas responsabilidades y criterios de gestión.

De sociedad del Estado a sociedad anónima: los fundamentos de la prórroga

Educ.ar fue creada originalmente por el Decreto N° 383/2000, en la órbita del entonces Ministerio de Educación, con la misión de administrar y desarrollar el portal educativo nacional y producir contenidos para el sistema educativo. Con la entrada en vigencia del DNU 70/23, se derogó la Ley N° 20.705 y se estableció la conversión de las empresas estatales a sociedades anónimas, lo que motivó la intervención dispuesta por el Decreto N° 117/2024.

Durante ese período, que ya había sido prorrogado por la Decisión Administrativa N° 4/2025, el Gobierno designó como interventor al ingeniero Gastón Mariano Martín, desde el 1° de noviembre de 2024, y avanzó en una serie de medidas estructurales. Entre ellas, se destacó la aprobación formal de la transformación societaria mediante el Acta de Asamblea General N° 44 del 19 de diciembre de 2024, la regularización de balances pendientes de gestiones anteriores y la normalización de trámites ante la Inspección General de Justicia.

Según detalla el decreto, al momento de la intervención la empresa se encontraba “sobredimensionada y en una situación crítica de financiamiento”, lo que justificó un proceso de reordenamiento profundo para mejorar su eficiencia operativa y financiera.

Ajuste, reducción de personal y control del gasto

Uno de los ejes centrales del proceso fue la restructuración de los recursos humanos, instrumentada a través de dos planes de retiros voluntarios, que redujeron la dotación de personal a 172 trabajadores. Esta medida, señala el texto oficial, permitió una disminución del gasto público, el recupero de fondos por deudas pendientes y la implementación de acciones orientadas al cumplimiento de normas de integridad y transparencia.

En paralelo, se aprobó un nuevo organigrama, con una reducción de la estructura jerárquica y la definición de áreas consideradas imprescindibles para el funcionamiento de la sociedad. Además, la intervención avanzó en la elaboración de manuales de procedimientos y en la modificación del reglamento de compras y contrataciones, con el objetivo de establecer circuitos administrativos “estandarizados, claros y uniformes”.

Estas acciones se complementan con el desarrollo de un plan estratégico orientado a la generación de recursos propios y a la sostenibilidad financiera de la empresa, un punto clave en la nueva lógica de gestión que impulsa el Ejecutivo para las empresas bajo control estatal.

Conectar Igualdad y continuidad operativa

Otro elemento central que justifica la prórroga de la intervención es la transferencia del Programa Conectar Igualdad a la órbita de Educ.ar, dispuesta por el Decreto N° 289/2025. El programa, creado originalmente por el Decreto N° 11/2022, constituye una de las principales políticas públicas de conectividad educativa y provisión de tecnología en el sistema escolar.

El decreto advierte que una finalización anticipada de la intervención podría generar “discontinuidades en la conducción, fragmentación en los procesos decisorios y debilitamiento de los mecanismos de control”, con impacto directo sobre la ejecución de Conectar Igualdad y las restantes funciones asignadas a la sociedad.

En ese sentido, el Ejecutivo considera que la intervención no solo permitió ordenar la empresa, sino que se transformó en una herramienta clave para adaptar a Educ.ar a sus nuevas responsabilidades, garantizando una gestión coordinada, eficiente y transparente de los recursos públicos.

Escenarios e impacto institucional

La prórroga de la intervención hasta febrero de 2027 confirma que el Gobierno apuesta a completar el proceso de transformación antes de devolver la conducción a un esquema societario regular, evitando riesgos institucionales y operativos. Desde una perspectiva económica, la medida refuerza la estrategia oficial de reducción del gasto, control del personal y búsqueda de sostenibilidad financiera en empresas con participación estatal.

En el plano político e institucional, el decreto consolida el rumbo marcado por el DNU 70/23 y anticipa que la normalización definitiva de Educ.ar estará supeditada al cumplimiento de objetivos de eficiencia, transparencia y autosustentabilidad. En el corto plazo, el impacto se sentirá en la continuidad del Programa Conectar Igualdad y en la profundización de los cambios internos de la empresa; en el mediano plazo, el desafío será demostrar que el nuevo modelo de sociedad anónima estatal puede sostener servicios educativos estratégicos sin comprometer las cuentas públicas.

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