Día: 11 marzo, 2026

Passalacqua impulsa en Perú la agenda turística de Misiones y busca abrir nuevos mercados para la provincia

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El gobernador de Misiones, Hugo Passalacqua, encabezó en Miraflores una agenda de promoción turística orientada a posicionar a la provincia en el mercado peruano, en el marco del Visit Argentina Workshop, una jornada que reunió a operadores del sector y autoridades diplomáticas. La actividad se realizó el miércoles 11 de marzo de 2026 y congregó a más de 100 representantes del trade turístico peruano, con el objetivo de fortalecer la llegada de visitantes hacia destinos argentinos.

El dato no es menor: Perú se ubica actualmente como el séptimo mercado emisor de turistas hacia Argentina, lo que convierte a ese país en una plaza estratégica para la promoción internacional. La presencia del gobernador misionero en ese escenario abre una lectura política clara: en un contexto de competencia creciente entre destinos regionales, Misiones busca ganar visibilidad internacional y consolidar el turismo como eje de su política de desarrollo.

La pregunta que atraviesa el movimiento es estratégica. ¿Se trata de una acción puntual de promoción o de un intento de ampliar la red de alianzas internacionales de la provincia en un sector que se convirtió en uno de los pilares de su economía?

Un operativo de promoción en un mercado emisor clave

El encuentro en Lima reunió a tres destinos argentinos, junto a 20 empresas del sector turístico —entre operadores y hoteles— y cuatro aerolíneas: Aerolíneas Argentinas, JetSMART, Flybondi y LATAM.

Durante la jornada se desarrollaron rondas de negocios, presentaciones de destinos y espacios de networking destinados a generar acuerdos comerciales y fortalecer la presencia del turismo argentino en el mercado peruano. En total, 107 profesionales del sector turístico de Perú participaron de las presentaciones.

Passalacqua llegó acompañado por el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, y por operadores turísticos de la provincia. El objetivo fue mostrar la oferta misionera dentro del paquete de destinos argentinos que buscan atraer visitantes del mercado latinoamericano.

“Vinimos a mostrar con humildad la bonita provincia que somos y todo lo que tenemos para ofrecer”, expresó el gobernador durante la actividad.

Más allá del tono promocional, la presencia institucional refleja una estrategia más amplia: posicionar a Misiones como destino internacional en un mercado que tiene conectividad aérea directa con el país.

Turismo, naturaleza y narrativa de desarrollo

Durante su exposición, Passalacqua reforzó uno de los ejes discursivos que el gobierno provincial sostiene desde hace años: el turismo como herramienta de desarrollo social.

El mandatario remarcó que Misiones conserva un millón y medio de hectáreas de naturaleza que resguardan el 52% de la biodiversidad de Argentina, una cifra que funciona como argumento central en la promoción internacional de la provincia.

Dentro de esa narrativa, el gobernador volvió a subrayar que la provincia posee atractivos reconocidos globalmente como las Cataratas del Iguazú, pero que su oferta turística se extiende a otros patrimonios históricos y naturales, como las Reducciones Jesuíticas de Misiones de los siglos XVII y XVIII.

El turismo, sostuvo, no se limita a los ingresos directos del sector sino que genera un efecto multiplicador en la economía regional. “Derrama muchísima calidad de vida para el bien de nuestra gente”, afirmó.

Ese enfoque se inscribe en una lógica política clara: vincular la promoción turística con la idea de desarrollo territorial y bienestar social.

Una agenda diplomática paralela

La visita también incluyó gestos de articulación institucional. Passalacqua reveló que mantuvo un encuentro con el gobernador de la Región de Lambayeque, con quien acordó avanzar en un proceso de hermanamiento vinculado a rutas históricas y culturales.

El eje del intercambio gira en torno al camino del Papa León XIV y al circuito de las antiguas misiones jesuíticas, lo que introduce una dimensión cultural y religiosa dentro de la estrategia turística.

El alcalde del distrito de Miraflores, Carlos Canales Anchorena, destacó durante el encuentro el potencial de Misiones dentro de la oferta turística argentina y subrayó la cercanía aérea entre Lima y el destino Iguazú.

También participó el embajador argentino en Perú, Samuel Ortiz Basualdo, quien señaló que el turismo funciona no sólo como motor económico sino como herramienta de intercambio cultural entre sociedades.

Infraestructura turística y expansión del destino

Durante el encuentro, Arrúa presentó indicadores que buscan consolidar el posicionamiento internacional del destino.

Según explicó el ministro, la provincia cuenta con más de 100 agencias de viajes y más de 22 mil plazas hoteleras, una infraestructura que se expandió en los últimos años junto con el crecimiento del turismo.

El funcionario agregó que el aeropuerto de Iguazú recibió cerca de 1,8 millones de pasajeros el año pasado, mientras que Misiones supera los dos millones de turistas anuales.

Arrúa destacó además que entre el 85% y el 90% de quienes visitan la provincia lo hacen motivados por la naturaleza, lo que convierte a ese segmento en el principal activo de promoción internacional.

En ese marco, mencionó también nuevas propuestas vinculadas al turismo sostenible, como el glamping, el astroturismo ligado a la cosmovisión guaraní y el desarrollo del turismo de congresos con un nuevo centro de convenciones en Puerto Iguazú con capacidad para más de 5 mil personas.

La disputa por los mercados turísticos

La presencia de la delegación misionera en Lima refleja un fenómeno más amplio: la competencia entre destinos por captar turistas internacionales en América Latina.

En ese escenario, provincias con fuerte perfil turístico buscan posicionarse de manera directa ante operadores y agencias extranjeras, evitando depender únicamente de las campañas nacionales de promoción.

Para Misiones, el desafío consiste en consolidar una marca turística que vaya más allá de Iguazú y que incluya naturaleza, cultura y experiencias vinculadas al patrimonio histórico.

Un movimiento dentro de la diplomacia turística

El viaje de Passalacqua puede leerse como parte de una estrategia de diplomacia turística subnacional, una práctica cada vez más frecuente entre gobiernos provinciales que buscan atraer inversiones, visitantes y acuerdos comerciales.

La participación en el workshop no implica decisiones institucionales inmediatas, pero sí instala un posicionamiento político: Misiones quiere disputar presencia en el mercado turístico internacional.

Si ese objetivo se traduce en un aumento efectivo del flujo de visitantes desde Perú dependerá de factores que exceden el evento puntual: conectividad aérea, acuerdos comerciales entre operadores y la capacidad del destino de sostener su atractivo en el tiempo.

Por ahora, la provincia eligió moverse en el tablero regional. El resultado de esa apuesta empezará a medirse en los próximos ciclos turísticos.

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Autoridades provinciales se reunieron con intendentes del norte para fortalecer servicios del IPS

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En la ciudad de Eldorado se realizó una reunión de trabajo entre autoridades provinciales, técnicos del Instituto de Previsión Social (IPS) y la Asociación de Intendentes del Norte Misionero (ADINM), con el objetivo de fortalecer la gestión en los municipios y mejorar el acceso a servicios de salud para los afiliados del interior.

El encuentro fue encabezado por el ministro coordinador de Gabinete, Carlos Sartori, y el presidente del IPS, Lisandro Benmaor, quienes fueron recibidos por el intendente anfitrión, Rodrigo “Pipo” Durán, junto a jefes comunales de la zona, entre otros funcionarios.

Durante la reunión se abordaron distintas inquietudes planteadas por los alcaldes, especialmente vinculadas a la necesidad de acercar prestaciones del IPS a las localidades del interior, evitando que los afiliados deban trasladarse a otras ciudades para realizar trámites o estudios médicos.

Uno de los temas centrales fue la posibilidad de fortalecer el servicio de laboratorio en los municipios más poblados, una demanda planteada por varios intendentes para que los vecinos puedan realizar análisis clínicos en sus propias localidades. Como ejemplo, se mencionó el caso de Montecarlo, donde muchos afiliados deben viajar para acceder a este tipo de prestaciones.

Sartori señaló que “estos encuentros buscan generar cercanía entre el Ejecutivo y los municipios, atendiendo de primera mano las necesidades de cada comuna mediante el diálogo directo con los intendentes”.

La reunión formó parte de un pedido expreso del gobernador Hugo Passalacqua, con el objetivo de descentralizar la gestión provincial y acercar los servicios del Estado a la gente, especialmente en las localidades del interior.

En ese marco, el equipo del IPS acompañó la jornada para analizar junto a los municipios cómo agilizar las prestaciones y mejorar la atención a los afiliados, avanzando en una agenda de trabajo conjunta para fortalecer los servicios de salud en toda la región norte de Misiones.

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Comenzaron obras para la pavimentación de la RP 15

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Se trata de obras para la pavimentación de un sector de alto interés para la producción agraria, que permitirá fortalecer el acceso desde las chacras hacia la localidad de El Soberbio y el resto de la red vial primaria.

Los trabajos, iniciados a finales de febrero, consisten en la construcción de obra básica, obras de desagüe y pavimentación parcial del mencionado tramo de la Ruta Provincial Nº 15, en una extensión de más de 16 kilómetros, a lo largo de la cual existe una alta densidad de unidades productivas rurales, cuyas necesidades de conectividad vial se verán resueltas en el mediano plazo.

En la primera quincena del pasado mes de enero, el Ingeniero Nicolás Mazal Bazán, presidente de Vialidad de Misiones, se reunió con los vecinos de Colonia La Flor, oportunidad en que se escuchó las necesidades de las familias de colonos y productores, quienes destacaron la oportunidad de diálogo y luego el presidente de la DPV expuso el proyecto diseñado por la entidad para dar solución definitiva a la transitabilidad del tramo en cuestión. A partir de ese momento, la DPV llevó adelante todas las gestiones necesarias, como ser la licitación, adjudicación, firma de contrato y del acta de inicio de la tan esperada obra, que ya está en construcción.

Misiones invierte en su red vial con la premisa de contar con óptimas soluciones para el desarrollo socioeconómico, apalancado en actividades comerciales, agropecuarias, industriales, vinculadas al turismo y otras.

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La baja escala de los aserraderos exige una reingeniería para ganar en competitividad

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El sector maderero PyME argentino -con fuerte presencia en el nordeste del país- atraviesa una encrucijada estructural que condiciona su competitividad en los mercados globales. En particular, las industrias del NEA enfrentan dificultades históricas vinculadas a la baja escala productiva, la obsolescencia tecnológica y una limitada integración vertical dentro de la cadena forestoindustrial.

El ingeniero Aldo Grasso viene analizando estos desafíos desde hace varios años y propone una mirada estratégica para el sector. En su tercera participación en la serie de podcasts “Árboles y bosques”, el especialista profundiza sobre el impacto de la baja escala productiva y plantea la necesidad de una reingeniería creativa del subsector PyME para garantizar su sostenibilidad.

Según Grasso, el tamaño reducido de muchas industrias forestoindustriales genera costos unitarios elevados y dificulta el acceso a los mercados internacionales, donde la competencia está dominada por grandes plantas altamente tecnificadas.

La escala productiva y el “licuado de costos”

En una actividad basada en commodities -como la producción de madera- la competitividad depende en gran medida de las economías de escala. En el caso de los aserraderos pequeños, los costos fijos deben distribuirse sobre un volumen menor de producción, lo que encarece el costo unitario del producto final.

Este fenómeno se conoce como “licuado de costos”, un concepto contable que explica cómo la distribución de los costos fijos sobre mayores volúmenes de producción reduce significativamente el costo por unidad.

Un ejemplo ilustra el problema: un aserradero con costos fijos mensuales de 20.000 dólares y una producción de 200 metros cúbicos tendrá un costo unitario de 100 dólares por metro cúbico. Si esa misma planta pudiera elevar su producción a 1.000 metros cúbicos mensuales, manteniendo los mismos costos fijos, el costo unitario descendería a 20 dólares por metro cúbico.

En un mercado donde la rentabilidad promedio mundial del negocio forestal se ubica apenas entre 4% y 6%, estas diferencias resultan determinantes. Competir contra gigantes industriales de Finlandia, Canadá o el sur de Chile, que operan a escalas masivas, se vuelve extremadamente complejo para las pequeñas y medianas empresas argentinas.

Tecnología, productividad y acceso a mercados

La baja escala no solo impacta en los costos. También limita la capacidad de inversión en tecnología, lo que genera una espiral de ineficiencia productiva.

Equipamientos clave para mejorar la productividad -como escáneres ópticos, optimizadores de corte, secaderos continuos o líneas de madera estructural tipo CLT– requieren volúmenes de producción elevados para amortizar la inversión. Para muchas PyMEs del sector, esos niveles de producción están fuera de alcance.

La consecuencia es la persistencia de procesos más manuales o semiartesanales, que derivan en:

  • menor rendimiento industrial
  • baja productividad
  • limitaciones en automatización
  • escaso aprovechamiento de subproductos como aserrín o chips

En muchos casos, estos subproductos terminan vendiéndose a precios muy bajos en lugar de convertirse en una fuente adicional de ingresos.

A esto se suma una barrera decisiva: el acceso a los mercados internacionales. Los compradores globales demandan volúmenes constantes, calidad homogénea y certificaciones ambientales -como FSC o PEFC- que muchas PyMEs no logran sostener de manera individual.

La brecha de la escala mínima eficiente

En la economía industrial existe un concepto clave: la Escala Mínima Eficiente (EME), que representa el volumen de producción a partir del cual el costo unitario se estabiliza y permite competir internacionalmente.

En la industria maderera global, esa escala se ubica actualmente entre 120.000 y 250.000 metros cúbicos anuales.

En contraste, el 75% de las industrias PyMEs del NEA produce entre 8.000 y 25.000 metros cúbicos por año, una brecha que explica gran parte de las dificultades estructurales del sector.

Consorcios productivos como salida estratégica

Frente a este escenario, Grasso plantea que la modernización tecnológica directa resulta inviable para muchas empresas debido a la falta de capital. Por ello, propone explorar modelos asociativos entre empresas, que permitan alcanzar mayor escala productiva y mejorar la articulación con compañías de mayor tamaño.

La conformación de consorcios industriales o plataformas de servicios compartidos podría permitir a las PyMEs acceder a tecnología, logística y certificaciones que hoy resultan inaccesibles de manera individual.

Este enfoque también abriría la puerta a abordar otros desafíos estructurales del sector, como la obsolescencia tecnológica y la débil integración vertical de la cadena forestoindustrial.

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Alerta en el agro: ocho economías regionales en rojo y la yerba mate entre las más golpeadas

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El inicio de 2026 confirma un escenario complejo para buena parte del agro argentino. El último Semáforo de Economías Regionales, correspondiente a enero, muestra un panorama en el que predominan las actividades en crisis o con señales de alerta: apenas 4 sectores aparecen en verde, 7 en amarillo y 8 en rojo, reflejando un deterioro respecto del mes anterior.

El dato central es que las actividades en rojo superan a las que muestran desempeño favorable, lo que evidencia las dificultades estructurales que atraviesan varias cadenas productivas del interior del país. La situación más preocupante vuelve a ser la yerba mate, una de las principales economías regionales del nordeste argentino, que permanece en zona crítica desde la desregulación del mercado que impuso el presidente Javier Milei.

El semáforo evalúa tres componentes clave: negocio (relación entre precios y costos), productivo (área, stock y volumen de producción) y mercado (consumo, exportaciones e importaciones). En la mayoría de los casos que aparecen en rojo, el principal problema es el mismo: los precios que reciben los productores crecen por debajo de la inflación y de los costos operativos, lo que erosiona la rentabilidad.

Yerba mate: el corazón productivo del NEA sigue en rojo

La yerba mate continúa entre las economías regionales más comprometidas. El principal factor que explica su permanencia en rojo es el deterioro del componente de negocio.

Durante enero, la tonelada de hoja verde se pagó alrededor de $170.000, lo que representa un incremento interanual del 29%, por debajo de la inflación anual cercana al 32,4%. Este atraso relativo en los precios reduce el margen de los productores, en un contexto de costos crecientes.

En el plano productivo, el área cultivada se expandió en los últimos años hasta superar las 231.000 hectáreas, mientras que la producción de los últimos doce meses alcanzó 892.000 toneladas, un 12% menos que el período anterior, aunque todavía levemente por encima del promedio histórico.

En cuanto al mercado, el consumo interno se mantiene estable en torno a 4,5 kilos por habitante al año, mientras que las exportaciones generaron USD 128 millones en los últimos doce meses, con un incremento del 10%. Sin embargo, este crecimiento no logra compensar la presión de los costos en la cadena primaria.

A esto se suma un dato particularmente sensible para el sector: la participación del productor en el precio final cayó a apenas el 10%, cuando históricamente rondaba el 23% para el mes de enero, una pérdida de 13 puntos porcentuales en la distribución del valor dentro de la cadena.

Otras actividades en rojo: precios atrasados y costos en alza

Además de la yerba mate, el semáforo ubica en rojo a arroz, papa, vino y mosto, hortalizas, algodón, y desde este mes también a maní y leche, que descendieron desde la categoría amarilla.

En la mayoría de estos casos el problema central se repite: precios prácticamente estancados frente a costos en aumento.

En el caso del arroz, el productor recibió $250.000 por tonelada, prácticamente el mismo valor que un año atrás, lo que implica una fuerte pérdida de poder adquisitivo frente a la inflación.

En algodón, los precios crecieron apenas 11% interanual, muy por debajo de la inflación, mientras que la superficie sembrada para la campaña 2025/26 se proyecta con una caída del 25%.

La lechería, que pasó a rojo en enero, muestra una situación similar: el litro de leche se mantiene en torno a $478 desde hace diez meses, lo que representa apenas un 8% de aumento interanual, muy lejos de la evolución de los costos.

Sectores en amarillo: señales mixtas en forestal, tabaco y mandioca

En la zona intermedia del semáforo se ubican varias economías regionales con fuerte presencia en el nordeste argentino, como forestal, tabaco y mandioca, que muestran indicadores mixtos.

El sector forestal enfrenta un escenario de precios que crecieron 18% interanual, nuevamente por debajo de la inflación. En comercio exterior, las exportaciones alcanzaron USD 170 millones en los últimos doce meses, con una caída del 23%, mientras que las importaciones aumentaron 8%.

El tabaco, en cambio, muestra un mejor desempeño relativo. El precio pagado al productor registró un incremento interanual del 34%, levemente por encima de la inflación, y el comercio exterior también refleja dinamismo: las exportaciones del complejo tabacalero alcanzaron USD 628 millones, con un crecimiento del 31%.

La mandioca, una producción relevante en el nordeste argentino, registró un fuerte aumento en el precio al productor, con una suba interanual del 102%, alcanzando $450 por kilo. Sin embargo, el mercado continúa siendo limitado: no se registraron exportaciones en los últimos doce meses y las importaciones crecieron 168%, hasta los USD 4 millones.

Los pocos sectores en verde

En contraste con este panorama, sólo cuatro actividades lograron posicionarse en verde: bovinos, ovinos, granos y miel.

En estos casos, el componente de negocio muestra mejores resultados, con precios que crecieron por encima de la inflación, acompañados por mercados dinámicos y una evolución productiva relativamente estable.

El complejo granario, por ejemplo, proyecta una producción cercana a 148 millones de toneladas para la campaña 2025/26, con exportaciones que en los últimos doce meses superaron los USD 47.000 millones.

Durante enero, las 19 economías regionales analizadas exportaron en conjunto USD 5.032 millones, un valor 44% superior al promedio histórico de la última década para ese mes.

Sin embargo, la estructura exportadora muestra una fuerte concentración: el 80% de los ingresos provino del complejo granario, mientras que la carne bovina explicó otro 9%.

El conjunto de las demás economías regionales -incluyendo producciones emblemáticas como yerba mate, frutas, tabaco o forestación- aportó apenas el 11% de las exportaciones, unos USD 525 millones.

Participación del productor: la brecha que se amplía

Otro indicador que refleja la fragilidad de varias cadenas regionales es la participación del productor en el precio final que paga el consumidor.

En varias actividades, especialmente las de mayor nivel de industrialización, esa participación se redujo respecto de los promedios históricos. La yerba mate muestra la caída más fuerte: el productor recibe apenas el 10% del precio final, cuando históricamente rondaba el 23%.

También se registraron retrocesos en hortalizas, arroz, vino y trigo, lo que refuerza la percepción de que buena parte del valor agregado se concentra en los eslabones posteriores de la cadena.

El panorama que surge del semáforo de enero es claro: las economías regionales comienzan 2026 con más actividades en crisis que en recuperación.

Mientras algunos sectores muestran señales de dinamismo, la mayoría enfrenta precios atrasados, costos elevados y mercados con baja dinámica, una combinación que continúa presionando sobre la rentabilidad de los productores.

En ese contexto, la yerba mate, una de las principales producciones del nordeste argentino, sigue siendo uno de los casos más sensibles del mapa agroindustrial.

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