Día: 14 marzo, 2026

 Nextpower fortalece su liderazgo climático medible con objetivos de reducción de emisiones validadas por SBTi

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— Nextpower™ (Nasdaq: NXT), proveedor líder de tecnología inteligente de generación de energía y soluciones para plantas solares, anunció hoy la validación de sus objetivos de reducción de emisiones de carbono a corto plazo por parte de la Science Based Targets initiative (SBTi), una coalición formada por Carbon Disclosure Project (CDP), el United Nations Global Compact (UNGC), el World Resources Institute (WRI) y el World Wide Fund for Nature (WWF).

Bajo sus metas validadas por SBTi, la compañía se compromete a reducir en un 58,8 % sus emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 para el año fiscal 2035, tomando el FY25 como año base. Asimismo, la compañía se compromete a reducir en un 63,8 % la intensidad de las emisiones de alcance 3 por cada megavatio de seguidores solares desplegados durante el mismo periodo.

“A lo largo de los últimos años hemos fortalecido nuestras cadenas de suministro globales, ampliado nuestra manufactura doméstica en mercados clave y lanzado innovaciones de producto como el seguidor solar de baja huella de carbono NX Horizon®”, afirmó Dan Shugar, fundador y CEO. “Estas acciones han reducido las emisiones de carbono al tiempo que generan valor adicional para nuestros clientes. La validación por parte de SBTi representa otro importante hito para nuestra compañía y refuerza nuestra estrategia y el progreso que estamos logrando”.

En los últimos años, Nextpower ha optimizado sus cadenas de suministro regionales y ha ampliado el uso de acero producido en hornos eléctricos de arco (EAF), una alternativa con menor huella de carbono. La solución NX Horizon de seguidor solar de baja huella de carbono reduce las emisiones de carbono embebido hasta en un 42 % en comparación con los seguidores solares convencionales, según evaluaciones de ciclo de vida verificadas por terceros.

La validación por SBTi sigue al establecimiento formal del programa ESG (Ambiental, social y Gobernanza por sus siglas en ingles) de Nextpower en 2024 y a su reciente mejora al estatus “Prime” en la calificación corporativa ESG de ISS durante el tercer trimestre del FY26. En conjunto, estas evaluaciones independientes fortalecen la posición competitiva de la compañía en los mercados globales, donde los criterios ESG son cada vez más relevantes para inversores y clientes.

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La nueva batalla empresarial: legitimidad, no visibilidad

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Durante años, el advocacy corporativo fue entendido como una herramienta de reacción. Se activaba frente a una reforma regulatoria, una crisis reputacional o una coyuntura política. La organización respondía, emitía comunicados y gestionaba el impacto inmediato. Esa lógica, centrada en la contingencia, hoy resulta insuficiente.

En el entorno actual, la comunicación estratégica institucional no puede limitarse a responder. Las organizaciones operan en una conversación pública permanente, digital y altamente polarizada. Cada declaración -y cada silencio- contribuye a la construcción de su legitimidad.

El paso del advocacy reactivo al posicionamiento institucional representa una transformación estructural. No se trata de hablar más, sino de definir con claridad qué territorios se habitan, bajo qué principios y con qué coherencia.

La confianza institucional como activo estratégico

La necesidad de evolucionar no es teórica. Según el Estudio de Confianza 2025 de PwC, el 81 % de los consumidores declara haber dejado de comprar a una empresa por falta de confianza, y el 76 % de los colaboradores considera que las comunicaciones claras son determinantes para construirla. Más preocupante aún: mientras el 81 % de los ejecutivos cree que sus clientes confían en su organización, solo el 32 % de los consumidores comparte esa percepción.

Esta brecha revela una desconexión estructural entre narrativa interna y percepción externa. En un contexto donde la confianza institucional es frágil, la improvisación comunicacional amplifica riesgos.

Cuando el silencio también comunica

En la gestión de la comunicación institucional, el silencio no equivale a ausencia. Puede ser una herramienta estratégica. Investigaciones del Program on Negotiation de Harvard Law School explican que el silencio deliberado puede proyectar control, fomentar escucha activa y evitar respuestas impulsivas en escenarios complejos.

Trasladado al ámbito corporativo, esto implica que el silencio estratégico puede comunicar autoridad cuando existe un posicionamiento institucional claro. Sin una arquitectura previa, en cambio, el silencio se interpreta como evasión o falta de liderazgo.

El advocacy reactivo es una forma de improvisación sofisticada”, explica Adrián Pascoe, Director de Comunicaciones Estratégicas para LATAM en EDRIS by another. “Cuando una organización solo se activa ante la presión externa, está dejando que el entorno marque su agenda. El verdadero liderazgo institucional se construye antes de la crisis”.

Del modo crisis al modo estratégico

El cambio hacia un posicionamiento institucional sostenible implica abandonar la lógica de “apagar incendios” y asumir que la conversación pública es parte del entorno operativo permanente.

Esto requiere:

  • Definir territorios estratégicos de intervención.
  • Integrar Public Affairscomunicación corporativa en la toma de decisiones.
  • Preparar vocería estratégica alineada a principios claros.
  • Monitorear riesgos reputacionales de forma continua.
“El silencio no siempre es vacío; puede ser señal”, agrega el especialista de la agencia regional de comunicación estratégica another. “Cuando la postura institucional está definida, una pausa comunica deliberación. El problema es el silencio que nace del miedo o la improvisación. Ese comunica fragilidad”.

No estamos frente a un ajuste táctico en la gestión del advocacy empresarial. Estamos ante una redefinición del rol corporativo en la conversación pública.

Las organizaciones ya no compiten únicamente por visibilidad o share of voice. Compiten por legitimidad, por coherencia sostenida y por capacidad de influir con credibilidad en debates públicos relevantes.

En la era de la gestión reputacional estratégica, el vacío no existe. Si una empresa no define su posicionamiento frente a temas regulatorios, políticos o sociales que impactan su industria, otros actores lo harán por ella. Sobre todo en la arena digital.

El desafío ya no es reaccionar mejor. Es decidir quién se quiere ser antes de que el entorno lo exija.

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La captura del calamar del primer bimestre de 2026 es récord histórico y ya duplicó la del año anterior

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La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía de la Nación, a través de la Subsecretaría de Recursos Acuáticos y Acuicultura, informa que la captura de Calamar Illex del primer bimestre de 2026 se duplicó respecto de lo capturado en 2025, pasando de 62.221 a 123.679 toneladas. El crecimiento se observó en todos los puertos, alcanzando en estos dos meses, casi la totalidad de lo desembarcado en todo el 2025.

También se observa el incremento en todas las flotas, tanto la de dedicación exclusiva en esta especie, como la de arrastre. La Flota potera, que el año pasado había tenido muy buenos rendimientos, ya ha alcanzado en estos dos meses el 60% de lo capturado en todo 2025, en tanto que la flota arrastrera ha superado el 75% de la captura total del año anterior.

Este fenómeno responde al incremento de la abundancia de los recursos. La pesca de Calamar se efectúa durante su “temporada” que va de enero a agosto, pero en los últimos años se ha concentrado mayormente en el verano. Este año ha encontrado concentraciones record con respecto a la serie histórica.

Vale destacar que otras especies también mostraron una suba en el primer bimestre de este año, como la Merluza Hubbsi s41, con un incremento del 21%; la Merluza hubbsi N41 ZEEA, que se incrementó un 96%; las rayas y el abadejo también mostraron una buena performance.

Estos datos se complementan con los proporcionados por INDEC, que registran en enero de este año un incremento del 53,7% en pesca marítima y un 32, % en acuicultura.

Esta situación impactó sobre el índice de producción industrial pesquero (IPP) que muestra una suba del 49,9% en enero de 2026 interanual del nivel general, propulsado por el incremento del 53,7% del mismo indicador referido a la pesca marítima.

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La Guerra sacude al mundo y genera preocupaciones con la inflación mientras Argentina lucha con su propia inercia

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Por Damian Vlassich, Team Leader de Estrategias de Inversión en IOL. Finaliza una de las semanas más complejas de 2026. El mercado global intenta digerir un conflicto en Medio Oriente que ya no se percibe como un shock pasajero, sino como una crisis estructural, mientras que, en el plano local, el IPC de febrero marca una hoja de ruta desafiante para el inversor.

El Petróleo en la zona de los USD 100: ¿Por cuánto tiempo más? 

A pesar de las medidas de la AIE y de que el Tesoro de EE. UU. permitió la compra de crudo ruso para aliviar el mercado, el Brent cerró cerca de los USD 100,17. La desconfianza reina por dos motivos:

El bloqueo de Ormuz es real: El Secretario de Defensa, Pete Hegseth, prometió escoltas navales, pero el flujo de tanqueros sigue paralizado.

Ataques a infraestructura: Irán ha pasado de las amenazas a los hechos, golpeando instalaciones petroleras en países vecinos. Los analistas de ANZ advierten que el mercado ya no ve esto como algo transitorio; el “skew” de los precios es claramente al alza.

 Wall Street en rojo: La baja de tasas, un horizonte cada vez más lejano

El mercado cerró la semana con una dosis de realismo que tiñó las pantallas de rojo. El Índice Dólar (DXY) escaló hasta los 100,32 puntos, consolidándose como el refugio ante un escenario donde el dinero “barato” no parece estar en los planes de nadie.

Expectativas enterradas: La combinación de un petróleo cerca de las tres cifras y una inflación subyacente que no termina de ceder ha enfriado por completo las apuestas por una política expansiva.

El dilema de la Fed: En Wall Street ya no se debate cuándo bajarán las tasas, sino si la Fed tendrá que subirlas nuevamente para evitar un desborde inflacionario energético. Este giro en la narrativa golpeó al Nasdaq (-0,81%) y al S&P 500 (-0,38%), que sufren ante la perspectiva de costos financieros elevados por un tiempo indefinido.

Argentina: La inflación de febrero y el “atractivo” de los BONCER

En el plano local, el INDEC informó un IPC del 2,9% para febrero, confirmando que la desinflación encontró un escalón difícil de romper, especialmente por el peso de la carne (+6,6%) y los ajustes tarifarios (+6,8%).

El mercado está más cauteloso: Por tercer mes consecutivo, el REM ajustó sus proyecciones al alza. El mercado ya no espera ver una inflación debajo del 2% antes de mayo, lo que obliga a recalcular las carteras de inversión.

Renta Variable: El sector energético local marca el ritmo

A contramano de la debilidad que mostró Wall Street, la renta variable local mostró una notable firmeza durante la semana por su correlación con el sector energético, que fue el gran protagonista, capturando el interés de los inversores que buscan cobertura ante el escenario internacional de precios altos.

YPF y Vista (VIST) a la cabeza: Ambas compañías se mantuvieron sólidas y registraron ganancias del 3% en promedio, impulsadas por la expectativa de mejores márgenes de exportación y la aceleración de proyectos en Vaca Muerta. En un mundo donde la seguridad energética es la prioridad número uno, los activos argentinos vinculados al petróleo y gas se consolidan como vehículos de valor, logrando desacoplarse parcialmente del pesimismo que afectó a otros sectores del Merval.

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