En Misiones, se impulsa un esquema organizado de turismo estudiantil que permite a los jóvenes de distintos niveles educativos viajar de manera segura, con las instituciones y prestadores habilitados.
Para acompañar este desarrollo, la provincia cuenta con el Protocolo de Viajes Estudiantiles Seguros, establecido por el Decreto 2704/24 junto a normativas complementarias. Esta herramienta fija los lineamientos necesarios para la organización de viajes de estudio, egresados y salidas educativas, priorizando el cuidado integral de los estudiantes.
El protocolo promueve el trabajo articulado entre escuelas, organismos provinciales y agencias de turismo habilitadas, con el objetivo de garantizar experiencias ordenadas, seguras y de calidad. En este sentido, desde el Ministerio de Turismo se destaca la importancia de contratar servicios a través de agencias autorizadas, que cuentan con respaldo técnico, experiencia y cumplen con todos los requisitos exigidos.
La planificación es un aspecto fundamental. El proceso comienza en cada institución educativa, donde el proyecto de viaje debe integrarse a la propuesta pedagógica y presentarse con al menos 60 días de anticipación. Este tiempo permite organizar cada detalle, coordinar con las familias y asegurar el cumplimiento de todas las condiciones necesarias.
Además, el enfoque del turismo estudiantil en Misiones pone en valor el viaje como instancia de aprendizaje. Recorrer la provincia permite a los estudiantes fortalecer su vínculo con la identidad misionera, conocer su diversidad natural y cultural, y sumar experiencias significativas fuera del aula.
En materia de seguridad, los viajes deben contemplar coberturas específicas como seguros de accidentes personales, responsabilidad civil, asistencia médica y cobertura en farmacia, entre otros aspectos esenciales; de los cuales se ocupan las agencias habilitadas, quienes -a su vez- cuentan con la figura del Supervisor Sanitario, que acompaña y garantiza el cumplimiento de los protocolos durante las salidas.
Quienes deseen organizar un viaje estudiantil pueden acceder a la información completa, requisitos y pasos a seguir a través del sitio oficial del Ministerio de Turismo de Misiones (https://misiones.tur.ar/agencia/), o realizar consultas a la Dirección de Fiscalización: viajesestudiantiles@misiones.tur.ar
La zafra gruesa de yerba mate en Misiones vuelve a arrancar con señales de alarma. Este año, incluso antes de comenzar formalmente, el proceso ya muestra signos de parálisis: varias de las principales industrias del sector anticiparon que no iniciarán el acopio en abril, en un escenario atravesado por la falta de precios de referencia y condiciones productivas que aún no acompañan.
La Cooperativa Flor de Jardín, de Jardín América, puso sobre la mesa una grilla de precios que refleja la dispersión actual del mercado: ofrece $240 por kilo de hoja verde con pago a 120 días, una alternativa mixta de $230 (con $100 al contado y el saldo diferido a 120 días) y un valor de $210 totalmente al contado. La propuesta, además, contempla descuentos adicionales -como costos de cosecha y eventuales penalizaciones por falta de certificaciones-, lo que en la práctica reduce aún más el ingreso efectivo del productor y profundiza las dificultades para alcanzar un precio de equilibrio en la cadena.
El comunicado de la Flor de Jardín refleja ese intento de ordenar un mercado que, en la práctica, funciona sin brújula. Allí se fijan valores escalonados según modalidad de pago, pero que no logran traducirse en acuerdos generalizados. La consecuencia es directa: la zafra no arranca o lo hace a cuentagotas.
“Yerba con mucha semilla aún, por lo que con seguridad no vamos a iniciar el acopio antes del 15 de abril”, explicó un ejecutivo del sector, dejando en claro que el retraso no responde únicamente a una cuestión económica, sino también agronómica. Sin embargo, el trasfondo del problema es otro: la dificultad para encontrar un precio que cierre en toda la cadena.
Hoy, los valores que comienzan a circular -entre $210 y $240 por kilo de hoja verde, según condiciones de pago- no logran conformar a nadie. “Esos 240 pesos nos quedan caros a la industria para pagar y al productor tampoco le sirve. Es malo para toda la cadena”, sintetizó el dueño de una de las principales yerbateras. La frase resume con crudeza el momento: no hay precio de equilibrio.
El contraste con años recientes evidencia un deterioro progresivo. En abril de 2024, en el primer ciclo sin precio sostén del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), tras la desregulación que impuso el presidente Javier Milei, el mercado operó con referencias de entre $290 y $370 por kilo, aunque con fuerte tensión frente a productores que reclamaban cifras mucho más altas. En 2025, los valores se estabilizaron en torno a los $300, todavía lejos de las expectativas del sector primario. En comparación con 2024, los valores ofrecidos ahora son 35 por ciento más bajos, mientras que la inflación fue de 270 por ciento desde que asumió Milei.
Ahora, en 2026, no solo hay una baja nominal de precios -que en términos reales es aún más profunda- sino también una novedad más preocupante: parte de la industria directamente decide no comprar.
Ese freno tiene implicancias inmediatas. Para los productores, significa postergar ingresos en un contexto de costos crecientes. Para los tareferos, implica un retraso en el inicio del empleo estacional. Para la industria, suma incertidumbre en la planificación productiva. Y para el mercado en general, abre interrogantes sobre el abastecimiento y la evolución de los precios en los próximos meses.
El punto de fondo sigue siendo la desregulación del sector. Sin un precio de referencia oficial, el sistema quedó librado a negociaciones directas entre actores con distinto poder de mercado. En ese marco, la falta de acuerdos en un momento clave como el inicio de la zafra expone las tensiones de un modelo que todavía no logra encontrar un nuevo equilibrio.
Así, la cosecha 2026 de yerba mate no solo empieza más tarde: arranca con un nivel de incertidumbre que atraviesa a toda la cadena y que vuelve a poner en debate la sostenibilidad del esquema actual.
La presidenta encargada Delcy Rodríguez desplazó este miércoles a Vladimir Padrino López del Ministerio de Defensa y designó en su lugar al general Gustavo González López, en una decisión que reconfigura uno de los pilares del poder en Venezuela. El cambio no es menor: Padrino llevaba más de una década al frente de la cartera, un período inusual en la historia institucional del país. La pregunta que se abre es inevitable: ¿se trata de un ajuste táctico tras una crisis puntual o del inicio de un rediseño más profundo en la relación entre el poder político y las Fuerzas Armadas?
La decisión llega luego de un hecho crítico: la operación del 3 de enero en la que fuerzas especiales de Estados Unidos penetraron Fuerte Tiuna y detuvieron a Nicolás Maduro sin una reacción efectiva de la estructura militar. Ese episodio dejó expuesta una fisura en el sistema de seguridad y, sobre todo, en el esquema de conducción castrense que Padrino encabezaba.
El fin de un ciclo: del equilibrio interno al desgaste político
Padrino no era un ministro más. Desde su designación en octubre de 2014, se convirtió en una pieza central para garantizar la cohesión de la Fuerza Armada en un contexto de reacomodo tras la muerte de Hugo Chávez. Su rol fue, en esencia, político: administrar tensiones internas, distribuir cuotas de poder y asegurar que los distintos grupos dentro del estamento militar convivieran sin fracturas abiertas.
Ese equilibrio permitió algo inédito: su permanencia durante más de diez años en un cargo históricamente inestable. Pero también consolidó un modelo en el que los militares ampliaron su influencia más allá de la defensa, con presencia directa en áreas económicas y de gestión estatal. Más de un tercio del gabinete llegó a estar integrado por uniformados, activos o retirados.
Sin embargo, el mismo esquema que garantizó estabilidad terminó condicionando su margen de maniobra. La falta de reacción ante la incursión en Fuerte Tiuna erosionó su principal activo: la capacidad de control. En un sistema donde la lealtad y la eficacia operativa son inseparables, ese episodio alteró la ecuación.
El reemplazo: inteligencia, control y señal política
La designación de Gustavo González López no es neutra. Su trayectoria está ligada a los organismos de inteligencia y contrainteligencia, con pasos por el Sebin y la Dgcim, además de su rol reciente en la Guardia de Honor Presidencial. Es, en términos funcionales, un perfil orientado al control interno más que a la conducción militar tradicional.
Su llegada al Ministerio de Defensa sugiere un desplazamiento del eje: de la administración de consensos dentro de la Fuerza Armada a una lógica más centrada en la vigilancia, la disciplina y la contención de riesgos. En otras palabras, menos arbitraje político y más control directo.
Las sanciones internacionales que pesan sobre González López también introducen otra dimensión. Refuerzan la idea de un endurecimiento del esquema de poder, en un contexto donde la legitimidad externa ya no parece ser una variable determinante en la toma de decisiones.
Repercusiones: equilibrio interno y señales hacia la estructura militar
El desplazamiento de Padrino reconfigura la correlación de fuerzas dentro del Gobierno y, sobre todo, dentro de la estructura militar. Durante años, su figura funcionó como articulador entre distintos sectores. Su salida abre un interrogante sobre cómo se redistribuirán esas lealtades.
Para el oficialismo, el movimiento puede interpretarse como un intento de recuperar control tras un episodio que expuso vulnerabilidades. Pero también implica riesgos: desarmar un esquema de equilibrio interno siempre genera tensiones, especialmente en instituciones con fuerte peso político.
Al mismo tiempo, el mensaje hacia la Fuerza Armada es claro. La continuidad ya no está garantizada por la trayectoria, sino por la capacidad de responder en escenarios críticos. En ese marco, la designación de un perfil vinculado a inteligencia puede leerse como una advertencia y una redefinición de prioridades.
Un escenario en evolución
La salida de Padrino marca el cierre de una etapa, pero no define por sí sola el rumbo. Habrá que observar cómo se reacomodan los distintos sectores dentro de la Fuerza Armada y qué grado de control logra consolidar la nueva conducción.
También será clave seguir el impacto de este cambio en la estructura del gabinete y en la distribución del poder económico que, durante años, tuvo fuerte presencia militar.
La decisión de Rodríguez introduce una señal nítida: el Gobierno está dispuesto a recalibrar su núcleo de poder frente a situaciones de crisis. Lo que aún no está claro es si este movimiento alcanzará para recomponer el control o si, por el contrario, abrirá nuevas tensiones en un esquema que, hasta ahora, había logrado sostenerse sobre equilibrios delicados.
BBC Mundo – El presidente de Ucrania, Volodymyr Zelensky, cree que su homólogo ruso, Vladimir Putin, desea que se prolongue la guerra en Irán.
En una entrevista exclusiva con la BBC, el líder ucraniano afirmó que a Putin le conviene una “guerra larga” entre Estados Unidos, Israel e Irán, ya que esto debilitaría a Kyiv al desviar los recursos estadounidenses hacia otros frentes.
También advirtió que, debido a la guerra en Oriente Medio, Ucrania afrontará una escasez de los misiles que utiliza para combatir a Rusia.
Zelensky declaró que el presidente estadounidense, Donald Trump, no se posiciona “de ningún lado” en la guerra entre Rusia y Ucrania, y no desea “irritar” a Putin.
Además, instó a Trump y al primer ministro de Reino Unido, Keir Starmer, a reunirse y buscar puntos en común tras las reiteradas críticas del mandatario estadounidense al británico.
Pie de foto, Zelensky ofreció una entrevista en exclusiva a la BBC en su visita a Londres.
Preocupado por el suministro de misiles
El conflicto en Medio Oriente, que ya entra en su tercera semana, se ha extendido por la región del Golfo con ataques de Irán a sus países vecinos en represalia por las operaciones militares de Estados Unidos e Israel.
Zelensky aseguró tener un “muy mal presentimiento” sobre el impacto de este conflicto en la guerra de Ucrania, señalando que las negociaciones de paz se están “posponiendo constantemente”.
Alegó que para ello “solo hay una razón: la guerra en Irán”.
Indicó que la situación beneficia a Putin al provocar un aumento en los precios de la energía —lo cual supone un problema para Ucrania— y conlleva la posibilidad de que se produzca un “déficit” de misiles.
“Para Putin, una guerra larga en Irán es una ventaja”, declaró.
“Además del impacto en los precios de la energía, implica el agotamiento de las reservas estadounidenses y la saturación de los fabricantes de sistemas de defensa aérea. Por consiguiente, nosotros sufrimos el agotamiento de recursos”, argumentó.
Pie de foto, Rusia sigue atacando con drones Kyiv y otras ciudades ucranianas.
Zelensky aseguró que se producirá “definitivamente” un déficit de misiles Patriot, lo cual representaría “un desafío”, y señaló que la incógnita ahora reside en “cuándo se agotarán todas las existencias almacenadas en Medio Oriente”.
Estados Unidos, afirmó, “produce entre 60 y 65 misiles al mes. Imaginen: 65 misiles mensuales equivalen a unos 700 u 800 misiles al año; esa es su producción anual”, explicó.
“Y, sin embargo, tan solo en el primer día de la guerra en Medio Oriente, se utilizaron 803 misiles”, alegó.
Cree que Trump busca “no irritar” a Putin
Zelensky también se refirió a la postura de su homólogo estadounidense respecto a la guerra en Ucrania, al considerar que Trump aspira a jugar un papel de negociador en lugar de tomar partido en el conflicto que enfrenta a Ucrania contra la invasión ilegal perpetrada por Rusia.
El presidente ucraniano afirmó que, a su juicio, Trump “quiere poner fin a esta guerra”, pero añadió que el presidente estadounidense y sus asesores han optado por una estrategia de diálogo cercano con Putin, buscando “no irritarlo, dado que Europa ya lo irritó y Putin no desea hablar con Europa”.
La guerra, iniciada con los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero, ha derivado en una disputa diplomática tras las recriminaciones de Trump a los aliados de la OTAN y la supuesta falta de acción militar por parte del primer ministro británico. Zelensky lanzó una advertencia contra la división entre los líderes occidentales.
En declaraciones a la BBC tras mantener conversaciones con Starmer, el presidente ucraniano señaló que, si bien no le diría a Trump qué debe hacer, ambos líderes deberían reunirse para “relanzar la relación”.
“Realmente me gustaría que el presidente Trump se reuniera con Starmer para que puedan adoptar una postura común”, expresó.
En su último ataque verbal, lanzado el martes, Trump tildó al primer ministro británico de “no ser un Winston Churchill” y afirmó que, aunque lo considera un “hombre agradable”, se siente “decepcionado”.
En su respuesta, Starmer insistió en que Reino Unido no se verá arrastrado a una guerra de mayor envergadura, mientras su oficina en Downing Street reiteró el carácter “duradero” de la relación entre Washington y Londres.
El líder británico recibió a Zelensky el martes, en el marco de una gira del líder ucraniano por las capitales europeas.
El presidente de Ucrania visitó París la semana pasada y viajó a Madrid este miércoles.
Pie de foto, Keir Starmer recibió a Zelensky el martes en Downing Street.
Su gira se produce en un momento en que el conflicto en Medio Oriente acapara la atención, eclipsando la lucha que Ucrania libra desde hace cuatro años frente a la invasión a gran escala por parte de Rusia.
“Creo que es realmente importante que dejemos claro que el foco de atención debe seguir centrado en Ucrania”, declaró Starmer.
Como parte de su visita a Londres, el líder ucraniano se dirigió a los legisladores reunidos en el Parlamento británico.
“Los regímenes de Rusia e Irán son hermanos en el odio, y por eso son hermanos en las armas”, afirmó Zelensky.
Y agregó: “Queremos que los regímenes cimentados en el odio nunca, jamás, triunfen en nada. Y no queremos que ningún régimen de esa índole amenace a Europa ni a nuestros socios”.
Entre los asistentes que abarrotaban la sala de comisiones de Westminster se encontraban Starmer, el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, el secretario de Defensa, John Healey, y los líderes de los partidos de la oposición.
Posadas cerró el 2025 con una mejora moderada en sus indicadores laborales, consolidando su liderazgo en el Nordeste argentino (NEA), aunque con señales que invitan a la cautela sobre la calidad del empleo generado.
De acuerdo con los datos del cuarto trimestre, la tasa de empleo se ubicó en 44,6%, con un incremento de 0,3 puntos porcentuales respecto del trimestre anterior. Esta mejora permitió una reducción de la tasa de desocupación, que descendió a 3,8%, uno de los niveles más bajos del país.
La tasa de actividad, en tanto, se mantuvo estable en 46,4%, lo que implica que la baja del desempleo no respondió a una menor participación laboral, sino a una efectiva generación de puestos de trabajo. En términos absolutos, esto se traduce en unos mil nuevos ocupados en el trimestre y una reducción similar en la cantidad de desocupados.
En la comparación regional, Posadas volvió a posicionarse como el mercado laboral más dinámico del NEA. La tasa de empleo local supera ampliamente el promedio regional (41,8%) y se ubica por encima de otros aglomerados como Gran Resistencia (41,6%). A nivel nacional, la capital misionera se posiciona entre las principales ciudades con mayor empleo y menor desempleo.
Sin embargo, el análisis más profundo revela algunos matices. La tasa de subocupación alcanzó el 7,9%, con un aumento de 0,6 puntos porcentuales en la comparación trimestral. Este dato sugiere que parte del empleo generado podría estar vinculado a trabajos de menor intensidad o calidad, lo que limita el impacto real de la mejora.
Además, en la comparación interanual, tanto la tasa de actividad como la de empleo presentan leves retrocesos, lo que indica que el mercado laboral aún no logra consolidar una recuperación sostenida. En ese sentido, la mejora observada hacia el cierre del año aparece más asociada a una dinámica de corto plazo que a un proceso estructural.
El balance, así, es moderadamente positivo: Posadas mantiene niveles de desempleo bajos y liderazgo regional, pero enfrenta el desafío de mejorar la calidad del empleo y sostener el crecimiento en el mediano plazo. La referencia sigue siendo 2022, cuando la ciudad alcanzó niveles récord de actividad y empleo, aún lejos de ser recuperados plenamente.
