Mes: marzo 2026

Iguazú apuesta al mercado alemán en la ITB Berlin 2026 y refuerza su estrategia internacional

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Iguazú desembarcó en la ITB Berlin 2026 con una estrategia clara: consolidar su posicionamiento en el mercado alemán e internacional en un escenario donde Alemania vuelve a batir récords de gasto en viajes. La feria abrió este martes 3 de marzo y se extenderá hasta el jueves 5, celebrando seis décadas como el principal encuentro global B2B del turismo.

El dato no es menor. En la apertura se destacó que los alemanes incrementaron su gasto total en viajes un 5% en 2025, hasta alcanzar los 88.000 millones de euros, y que en 2026 se prevé superar esa cifra. En ese contexto de expansión, Iguazú busca capturar parte de una demanda que combina alto poder adquisitivo con preferencia por destinos de naturaleza, sostenibles y seguros. La pregunta estratégica es si el destino logrará transformar visibilidad en contratos concretos y mayor flujo de visitantes europeos.

Presencia institucional y apuesta comercial

El destino Iguazú participa dentro del stand Argentina (201), en el pabellón 23 de Sudamérica, en un evento que reúne a expositores de más de 160 países y que este año tiene a Angola como país anfitrión, subrayando el creciente protagonismo de África en el turismo global.

Durante la primera jornada, el espacio del Iturem recibió a cientos de tour operadores y profesionales del sector interesados en propuestas vinculadas a naturaleza y sostenibilidad. La referencia central sigue siendo las Cataratas del Iguazú, reconocidas como una de las Nuevas 7 Maravillas de la Naturaleza, que funcionan como ancla de posicionamiento internacional.

Los asistentes manifestaron interés por destinos seguros, con buena conectividad —especialmente aérea— y con oferta integrada de gastronomía y cultura. En términos de mercado, esos atributos coinciden con la propuesta que Iguazú intenta consolidar en Europa: experiencia de naturaleza con servicios estructurados y estándares internacionales.

Mercado alemán: oportunidad y competencia

La ITB no es una feria abierta al público general. Durante tres días convoca exclusivamente a profesionales de la cadena de valor turística: operadores, agencias, aerolíneas, hoteles y proveedores de servicios de Alemania y de los principales mercados europeos y asiáticos. Es, sobre todo, un espacio de negociación.

Para Iguazú, la relevancia radica en que Alemania se mantiene como uno de los mercados más influyentes de Europa. El crecimiento del gasto turístico —88.000 millones de euros en 2025— refleja una demanda activa incluso en contextos internacionales complejos.

Sin embargo, la competencia es global. Más de 160 países exhiben oferta y buscan acuerdos comerciales. En ese tablero, la diferenciación pasa por consolidar imagen de destino sostenible y por asegurar conectividad eficiente, un punto clave para mercados de larga distancia.

Visibilidad, acuerdos y conectividad

La participación en la ITB Berlin 2026 refuerza la estrategia internacional del destino, pero el impacto real dependerá de los acuerdos que se concreten en las rondas comerciales. La visibilidad es condición necesaria, no suficiente.

En las próximas semanas habrá que observar si esta presencia se traduce en nuevas alianzas con operadores europeos y en mayor programación de vuelos o paquetes integrados hacia la región.

El mercado alemán muestra señales de expansión. Iguazú busca posicionarse en esa ola. El desafío será sostener esa presencia más allá del evento y convertir el interés profesional en resultados medibles para la temporada internacional que viene.

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El BCRA desacelera compras en el mercado cambiario y las reservas caen casi u$s400 millones

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El Banco Central de la República Argentina registró este martes su menor compra de dólares en un mes y medio, con apenas u$s17 millones adquiridos en el Mercado Libre de Cambios (MLC). El dato marca un punto de inflexión dentro de una racha de 40 ruedas consecutivas con saldo positivo y expone una tensión creciente: mientras el Gobierno sostiene el programa de acumulación de reservas, las reservas brutas se desplomaron u$s382 millones y quedaron en u$s46.135 millones.

El contraste es evidente. La autoridad monetaria absorbió menos del 5% del volumen operado —el umbral que se había fijado como referencia cuando lanzó el esquema de compras bajo la conducción de Santiago Bausili— y, al mismo tiempo, sufrió un impacto contable por la fuerte caída del oro. ¿Se trata de un tropiezo coyuntural por factores externos o de una señal de menor margen para sostener el ritmo de acumulación?

El programa de reservas frente al shock externo

El BCRA había logrado sostener compras sistemáticas en el MLC, consolidando un mensaje político y financiero: intervenir con constancia para fortalecer reservas y estabilizar expectativas. Sin embargo, el contexto internacional cambió el escenario.

Fuentes oficiales explicaron que la baja en las cotizaciones de activos financieros, en especial el oro, generó una variación negativa cercana a los u$s400 millones. El ajuste por valuación explica la mayor parte de la caída diaria. A eso se sumó el pago de deuda de Bopreales por unos u$s1.000 millones realizado el lunes, lo que también incidió en la dinámica de las reservas.

En términos netos, las arcas de la autoridad monetaria permanecen en terreno negativo, con una estimación de -u$s392 millones según cálculos privados. El dato reabre la discusión sobre la fortaleza real del balance del Central en un momento donde la acumulación se convirtió en uno de los ejes de la estrategia económica.

El frente externo agrega presión. En los mercados globales crece la expectativa de que la Reserva Federal mantenga tasas altas si el conflicto en Medio Oriente impulsa los precios de la energía. Un dólar internacional más firme suele ir acompañado de ventas de oro y fortalecimiento del “billete verde”, combinación que impacta en las reservas argentinas por doble vía.

Demanda privada y presión sobre el tipo de cambio

Mientras tanto, la demanda de dólares no cede. El tipo de cambio volvió a superar los $1.400 y cerró en $1.415, con un avance diario de 1,4%. La señal es política además de financiera: el mercado observa la capacidad del BCRA para sostener compras sin sacrificar reservas.

En enero, las personas humanas compraron en términos netos u$s3.103 millones. La cifra surge de compras brutas por u$s3.678 millones y ventas por u$s575 millones. Si bien el monto quedó por debajo del promedio de u$s4.940 millones registrado entre mayo y octubre, la Formación de Activos Externos (FAE) volvió a ser el principal canal de salida de divisas del sistema.

El comportamiento estacional —vinculado a viajes al exterior— explica parte del incremento. Pero el dato estructural es otro: la dolarización minorista sigue activa aun cuando el BCRA logra encadenar ruedas positivas en el mercado oficial.

FMI, desembolsos y margen político

En paralelo, la misión argentina concluyó la segunda revisión técnica ante el Fondo Monetario Internacional y espera la validación formal para un desembolso de u$s1.000 millones. Ese flujo podría compensar parcialmente el pago reciente de deuda y reforzar reservas en el corto plazo.

La correlación de fuerzas es clara. El Gobierno necesita sostener la narrativa de acumulación y orden monetario para consolidar credibilidad ante inversores y organismos internacionales. Sin embargo, la volatilidad externa y la presión cambiaria interna acotan el margen operativo del Central.

El mercado evaluará en las próximas semanas si la menor compra diaria fue un episodio aislado o el inicio de una etapa de menor capacidad de intervención. También observará cómo impacta la evolución del oro y del dólar global en el balance del BCRA.

Por ahora, el mensaje es ambiguo: 40 ruedas positivas sostienen la estrategia, pero una sola jornada dejó al descubierto la fragilidad de un esquema que depende tanto de la oferta de divisas como de factores internacionales que el Gobierno no controla. El equilibrio sigue en construcción.

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Rebajas de hasta 38.000 dólares: nuevos precios de autos 0 km luego de la eliminación del impuesto al lujo

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La aprobación de la reforma laboral vino acompañada por un movimiento clave para el negocio automotor: la eliminación del impuesto interno a los autos 0 km, conocido popularmente como “impuesto al lujo”. Aunque la reglamentación aún no fue publicada -se espera para abril-, el mercado ya empezó a anticipar el impacto con nuevas listas de precios y rebajas significativas en el segmento de alta gama.

El tributo alcanzaba a los modelos con precios de lista superiores a los 121 millones de pesos y aplicaba una alícuota del 18% tras la reducción dispuesta el año pasado. Ahora, con su eliminación definitiva, las automotrices comenzaron a recalcular estrategias comerciales en un contexto de mayor apertura y competencia.

Toyota y Lexus: ajuste inmediato en el segmento premium

Toyota, líder en ventas, producción y exportaciones en la Argentina, fue una de las marcas que rápidamente comunicó nuevos valores. La automotriz japonesa aplicó rebajas de hasta US$ 25.000 en su gama Toyota y de hasta US$ 38.000 en Lexus, su división de lujo.

Entre los casos más relevantes:

  • Toyota Crown: de US$ 93.000 a US$ 80.500 (–US$ 12.500).
  • Land Cruiser 300: de US$ 189.300 a US$ 164.000.

En Lexus, el ajuste fue aún más contundente:

  • NX 450h+: de US$ 120.000 a US$ 104.000.
  • RX 350 F Sport: de US$ 107.900 a US$ 93.500.
  • RX 500h F Sport: de US$ 142.750 a US$ 123.700.
  • RX 450h+ Luxury: de US$ 135.000 a US$ 117.000.
  • GX 550 Luxury: de US$ 198.350 a US$ 171.850.
  • LX 600 Urban: de US$ 240.000 a US$ 207.950.
  • LS 500h Executive: de US$ 284.400 a US$ 246.400.

El efecto promedio esperado para los modelos alcanzados por el gravamen oscilaría entre el 12% y el 15%, aunque en algunos casos la reducción nominal supera ampliamente ese rango debido a estrategias comerciales adicionales.

Ford: rebajas potenciadas por el acuerdo con Estados Unidos

Ford fue la primera en oficializar rebajas. El caso más resonante fue el del Bronco, que pasó de US$ 100.000 a US$ 74.000 (–US$ 26.000).

También ajustó los precios del Mustang:

  • Mustang Dark Horse: de US$ 97.000 a US$ 75.000.
  • Mustang GT: de US$ 90.000 a US$ 65.000.

En este caso, la baja no solo responde a la eliminación del impuesto interno. Ford también anticipa el impacto del acuerdo comercial con Estados Unidos, que contempla un cupo anual de 10.000 vehículos provenientes de ese país que podrán ingresar sin pagar el arancel del 35%, aún pendiente de reglamentación.

La marca ya había aplicado en diciembre una reducción de US$ 10.000 en su línea F-150 importada desde Estados Unidos —que no estaba alcanzada por el impuesto interno por su condición de vehículo de trabajo—, consolidando una política agresiva en el segmento full size.

Otros jugadores y el reacomodamiento del mercado

DS Automobiles, perteneciente al grupo Stellantis, también anticipó movimientos: el DS 7 E-Tense pasó de US$ 90.000 a US$ 72.000.

En el caso de Stellantis, además, el acuerdo con Estados Unidos podría impactar en modelos de Jeep y Ram, ampliando la oferta y profundizando la competencia en el segmento SUV y pickup de alta gama.

Por ahora, el resto de las marcas mantiene cautela y espera la reglamentación definitiva para redefinir listas. Sin embargo, el mensaje del mercado es claro: la eliminación del impuesto interno no solo reduce precios, sino que reconfigura la estructura competitiva del segmento premium, donde la elasticidad de la demanda es más sensible a movimientos de dos dígitos en dólares.

Un tributo que distorsionó el mercado

El impuesto interno existe desde la década de 1990, pero fue reformulado en enero de 2014 durante la gestión de Axel Kicillof como ministro de Economía. Nació con el objetivo de “defender la industria nacional” y frenar la salida de divisas, aunque con el tiempo terminó alcanzando a modelos producidos localmente y a vehículos de gama media, generando distorsiones de precios y escalones artificiales en las listas.

Su eliminación marca un cambio estructural en la política tributaria del sector automotor. En un mercado históricamente condicionado por aranceles, impuestos internos y cupos de importación, el nuevo escenario abre una etapa de mayor competencia, especialmente en los segmentos de alta gama e importados.

Para concesionarios y terminales, el desafío ahora será doble: capitalizar la baja impositiva sin erosionar márgenes y, al mismo tiempo, adaptarse a un consumidor que vuelve a comparar precios en dólares con mayor racionalidad.

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La Libertad Avanza ordena su estrategia: impulsa Boleta Única y acelera la consolidación territorial

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La Libertad Avanza reunió en la Ciudad de Buenos Aires a sus 24 jefes provinciales y definió una hoja de ruta con dos ejes centrales: impulsar la implementación de la Boleta Única en todo el país y consolidar el partido con estructura propia en cada distrito. El encuentro, encabezado por la presidenta partidaria Karina Milei y el vicepresidente Martín Menem, se realizó en la sede de Avenida de Mayo y funcionó como señal interna tras la apertura de sesiones ordinarias en el Congreso.

La decisión no es menor. El oficialismo busca transformar el instrumento de votación de cara a las próximas elecciones y, al mismo tiempo, dejar atrás la dependencia de alianzas locales para fortalecer su identidad política. La pregunta que sobrevuela es si este movimiento consolida liderazgo hacia adentro y ordena la estrategia parlamentaria, o si abre un nuevo frente de tensión con sectores políticos que resisten cambios en el sistema electoral.

Boleta Única y arquitectura institucional: la agenda del Gobierno

El impulso a la Boleta Única aparece como el principal acuerdo político del encuentro. El propio presidente Javier Milei ya había marcado ese objetivo en su discurso ante el Congreso de la Nación Argentina, donde lo vinculó con la transparencia y la modernización del sistema electoral.

Ahora el partido lo traduce en línea orgánica. La conducción nacional pretende avanzar en su concreción e implementación para las próximas elecciones, lo que supone un debate legislativo que requerirá mayorías y acuerdos más allá del núcleo propio.

La reunión también sirvió para repasar el paquete de 90 proyectos de ley que el Ejecutivo planea enviar este año al Congreso. Tras la aprobación en extraordinarias de la reforma laboral y la baja de la edad de imputabilidad, el oficialismo apunta a reformas estructurales: un nuevo Código Penal y una ley de “libertad educativa”, entre otras iniciativas que, según lo expresado por el Presidente, buscan rediseñar la arquitectura institucional del país durante nueve meses consecutivos de impulso legislativo.

En términos políticos, el mensaje es claro: el Gobierno no quiere un año defensivo, sino ofensivo en materia de reformas.

Partido propio y control territorial: el otro frente estratégico

El segundo eje acordado fue acelerar las afiliaciones en cada provincia. La conducción nacional quiere que La Libertad Avanza tenga sello propio en todos los distritos, sin depender de alianzas locales.

Ese movimiento tiene lectura de poder. Un partido con estructura formal en cada provincia fortalece la capacidad de negociación, ordena candidaturas y reduce intermediaciones. También permite disciplinar estrategias electorales y parlamentarias bajo una conducción nacional más centralizada.

En paralelo, amplía la base territorial de un espacio que llegó al Gobierno con armado heterogéneo. La consolidación institucional se convierte así en una condición para sostener la agenda de reformas en el Congreso.

Correlación de fuerzas y desafíos legislativos

Impulsar la Boleta Única exige debate parlamentario y construcción de mayorías. Allí se medirá la capacidad del oficialismo para articular con aliados y administrar diferencias con la oposición.

La agenda de 90 proyectos también tensiona el calendario legislativo. Reformas como el nuevo Código Penal o la ley de “libertad educativa” abren discusiones de alto impacto institucional y político. El Gobierno propone avanzar con un paquete de diez iniciativas durante nueve meses ininterrumpidos, un ritmo que exigirá coordinación fina entre el Ejecutivo y el Congreso.

En este contexto, la consolidación partidaria no es solo organizativa. Es una herramienta para respaldar la ofensiva legislativa y sostener cohesión interna ante debates que pueden fragmentar apoyos.

Un movimiento táctico con proyección

La reunión en la sede de Avenida de Mayo dejó una señal doble: orden interno y agenda externa. La Libertad Avanza busca institucionalizar su fuerza y, al mismo tiempo, acelerar reformas que redefinan reglas de juego.

Si la Boleta Única avanza, el sistema electoral argentino podría modificarse de manera estructural. Si la consolidación territorial prospera, el oficialismo llegará a las próximas elecciones con mayor autonomía en cada distrito.

Queda por ver cómo responderán las demás fuerzas en el Congreso y qué nivel de consenso logrará el Ejecutivo para sostener un año legislativo intenso. La estrategia está delineada. Su viabilidad dependerá de la correlación de fuerzas que logre construir en las próximas semanas.

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Galperin ya no recomienda aprender a programar: el consejo del hombre más rico de Argentina para los estudiantes

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En el pódcast “Founder’s Mentality: The CEO Sessions” de Bain & Company, el fundador de Mercado Libre trazó una hoja de ruta que combina disciplina financiera, inteligencia artificial y competencia global. En una conversación de alto voltaje estratégico, Galperin reveló que dejó de percibir salario y se apartó del rol ejecutivo tradicional para enviar una señal interna: dedicación total al proyecto.

“Mercado Libre tiene que ser tu vida”, sostuvo, al describir la compañía como un proyecto familiar y de largo plazo. La decisión, explicó, apunta a reforzar la cultura de compromiso en una empresa que opera bajo presión constante en un mercado cada vez más competitivo.

IA y talento: la era post-programador

El punto más disruptivo de su diagnóstico fue el impacto de la inteligencia artificial sobre la estructura de talento. Con 20.000 programadores en plantilla, 2026 será —según anticipó— el primer año en que la compañía no aumentará esa dotación. En un horizonte de cinco años, incluso podría reducirse a la mitad, no por despidos sino por menor contratación.

La señal al ecosistema tech es clara: aprender a programar ya no es la ventaja diferencial. “Hoy diría: hay que saber matemáticas, entender la lógica, los fundamentos”, afirmó. En otras palabras, el diferencial pasará por la capacidad de pensar en términos abstractos y numéricos más que por dominar un lenguaje específico que puede quedar obsoleto frente al avance de la IA generativa.

Para Galperin, la transformación tecnológica obliga a las compañías a “autointerrumpirse”: optimizar márgenes, escalar eficiencia y reinvertir en innovación antes de que el mercado lo imponga.

Competencia china: disciplina y batalla larga

Otro eje fue la presión de competidores chinos en América Latina. Galperin los describió como actores disciplinados, tecnológicamente robustos y dispuestos a sostener estrategias agresivas durante largos períodos.

“La competencia es darwiniana”, sintetizó. En su visión, la presión externa actúa como antídoto contra la burocracia interna y la complacencia, alineando a los equipos en torno a resultados concretos.

Cultura de alto rendimiento

En materia organizacional, defendió un modelo similar al de un equipo deportivo de élite: cultura compartida, pero con exigencia de rendimiento. Quien no cumple objetivos puede reubicarse, pero el “campo de juego” debe estar reservado a quienes generan valor directo.

Marketplace, fintech e ingeniería —los núcleos productivos— concentran la creación de valor; el resto cumple funciones de soporte. La claridad de roles, sostuvo, es clave para evitar la “tiranía de la excelencia funcional” y la proliferación de estructuras burocráticas.

Señal al mercado

La intervención dejó un mensaje potente para el sector tecnológico latinoamericano: el liderazgo ya no se mide por el salario o el cargo, sino por la capacidad de anticipar disrupciones, moldear cultura y sostener competitividad en un tablero global.

En un contexto donde la inteligencia artificial redefine perfiles profesionales y la competencia asiática intensifica la presión, Galperin plantea una ecuación exigente: menos código, más pensamiento estratégico, disciplina organizacional y foco absoluto en la ejecución.

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