mar. Jun 30th, 2026

Día: 8 abril, 2026

Cómo Google redefine el poder del SEO y obliga a reconfigurar la estrategia digital

By Redacción Economis 3 meses ago
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Escribe Rocío Vargas Palomino – Si has notado que tu contenido aparece en Google pero no recibe clics, no es un error. Es el sistema funcionando como está diseñado hoy: Las zero click searches están redefiniendo cómo se distribuye el tráfico orgánico. Y es que, una parte significativa de las búsquedas se resuelven sin que el usuario haga clic en ningún resultado.

Esto no es una amenaza. Es un cambio en el modelo de adquisición.

Por eso, si tu estrategia depende únicamente del clic, estás compitiendo en un terreno que ya cambió. Si las entiendes, puedes convertirlas en un activo de visibilidad y autoridad.

Vamos a ver:

¿Qué son las zero click searches y cómo funcionan?

Son búsquedas en las que el usuario obtiene la respuesta directamente en la SERP, sin necesidad de visitar un sitio web.

Esto ocurre porque Google prioriza resolver la intención de búsqueda en el menor número de pasos posible. El clic deja de ser necesario cuando la respuesta ya está visible.

Este comportamiento no es aleatorio. Está impulsado por distintos elementos dentro de la SERP:

Zero clicks searches: featured snippets

Los featured snippets son bloques destacados que aparecen en la parte superior de los resultados.

Google extrae contenido de una página y lo muestra como respuesta inmediata.

Qué tipo de contenido activa este formato: definiciones claras, listas. También, pasos estructurados.

Impacto:

  • Alta visibilidad
  • Menor necesidad de clic

Paneles de conocimiento: autoridad sin navegación   

Zero clicks searches: paneles de conocimiento

   

Los paneles de conocimiento muestran información estructurada sobre entidades (empresas, personas, conceptos).

Suelen aparecer en el lateral o en la parte superior.

Incluyen: datos clave, descripciones y relaciones semánticas

Impacto:

  • Posicionan autoridad
  • Refuerzan marca sin tráfico directo

Resultados enriquecidos: información ampliada en la SERP

Zero clicks searches: resultados enriquecidos

Los resultados enriquecidos (rich results) añaden información adicional a los resultados tradicionales.

Ejemplos: FAQs desplegables, valoraciones, precios y recetas, entre otros.

Qué hacen:

  • Amplían la respuesta sin salir de Google
  • Reducen la necesidad de explorar otras páginas

Respuestas generadas por IA: el nuevo estándar

Zero clicks searches: AI overviews

Las respuestas generadas por IA (como AI Overviews) sintetizan información de múltiples fuentes.

No muestran solo un resultado. Construyen una respuesta completa.

Características: resumen automático, múltiples fuentes implícitas, y foco en claridad y síntesis.

Impacto:

  • El usuario obtiene contexto completo sin hacer clic
  • Aumenta la competencia por ser fuente, no solo resultado

Qué significa esto en la práctica

Todos estos elementos responden a la misma lógica: Google ya no solo organiza información, la interpreta y la entrega. Por eso, optimizar para zero click searches no es opcional, es adaptar tu contenido a un entorno donde ganar visibilidad no siempre implica generar clics, pero sí influencia directa en la decisión del usuario.

Dato clave: según estudios del sector SEO (como análisis de SparkToro), cerca del 60 % de las búsquedas no generan clics. Según los expertos, el auge de las búsquedas por voz y las respuestas generadas por IA (SGE/AI Overviews) están reduciendo significativamente la tasa de transferencia de tráfico orgánico hacia sitios externos.

¿Qué implica esto?

  • Menos tráfico informacional superficial
  • Mayor competencia por visibilidad directa
  • Más peso de la autoridad temática

Por qué las zero click searches no son una pérdida de tráfico

El error más común es medir el SEO solo por clics. Las zero click searches cumplen funciones clave en el funnel:

1.    Construyen autoridad: aparecer como respuesta posiciona tu marca como fuente confiable.

2.    Capturan demanda temprana: el usuario aún no convierte, pero ya interactúa con tu contenido.

3.    Influyen en la decisión: aunque no haya clic, sí hay impacto en la percepción.

En términos de negocio: el valor del SEO no es solo tráfico, es influencia.

Cómo optimizar contenido para zero click searches

Responde antes que competir. Estructura el contenido para dar respuestas claras: usa definiciones al inicio; escribe párrafos cortos, y recurre a listas y bullets. Así, aumenta la probabilidad de aparecer en resultados destacados.

Es decir, diseña para intención, no solo keywords. Por eso, optimiza para preguntas reales: qué es; cómo funciona, o por qué importa, entre otras. No para términos genéricos sin contexto.

Como resultado, construye arquitectura semántica. A partir de clusters temáticos, contenido interconectado y cobertura completa, esto mejora tu probabilidad de ser fuente en IA. 

Ten en cuenta que los buscadores ya no posicionan páginas aisladas y que no escribes solo para Google, escribes para sistemas que sintetizan información. Por lo tanto, optimiza para GEO (motores de respuesta), creando contenido estructurado, respuestas claras y autoridad temática.

Lo cierto es que, El SEO está evolucionando hacia GEO.

Qué tipo de contenido funciona mejor en zero click searches

Los formatos que dominan son:

  • Contenido definicional
  • Listas
  • Guías paso a paso
  • Comparativas

Todos comparten algo: responden rápido y con claridad.

El error que está frenando tu estrategia

Muchas empresas siguen optimizando para: volumen de tráfico, keywords genéricas y contenido superficial. Pero, el entorno actual premia: precisión, profundidad y estructura.

No gana quien más publica. Gana quien mejor responde.

Entonces, cómo convertir estas búsquedas en resultados de negocio

Las zero click searches deben integrarse en tu funnel:

  1. Capturas visibilidad en la SERP
  2. Construyes autoridad
  3. Generas búsquedas de marca
  4. Conviertes en etapas posteriores

 Resultado:

  • Menor CAC
  • Mayor eficiencia
  • Crecimiento acumulativo

Y cómo WeAreContent convierte las zero click searches en un canal de adquisición

Las zero click searches no se resuelven con más contenido, sino con mejor arquitectura.

En WAC-IA diseñamos sistemas de contenido alineados con cómo funcionan los buscadores y los motores de respuesta hoy. Por eso, no tratamos el SEO como producción. Lo tratamos como infraestructura.

Fase estratégicaQué se haceAcciones claveResultado esperado
Diagnóstico de intención realAnalizar cómo se comporta la SERP en zero click searches– Identificar qué preguntas domina la SERP – Detectar qué formatos se posicionan Detectar oportunidades reales de posicionamiento
Arquitectura de contenidoDiseñar contenido alineado con motores de respuesta– Crear contenido para respuestas de IA – Construir clusters temáticos – Definir estructura semántica – Organizar jerarquía de información – Priorizar respuestas directasMayor probabilidad de aparecer en resultados sin clic
Optimización continuaMedir y ajustar el rendimiento del contenido– Analizar visibilidad en SERP – Evaluar impacto en búsquedas de marcaConsolidar autoridad y mejorar posicionamiento
Resultado de negocioConvertir el contenido en un activo estratégico– Reducir dependencia de pauta – Aumentar visibilidad sin costo incremental – Construir un activo acumulativoCaptura de demanda y mejora en eficiencia de adquisición

Mostrar más

Recuerda que las zero click searches no eliminan el SEO. Lo hacen más exigente. Con esto, el cambio es claro: antes competías por clics; ahora compites por visibilidad y autoridad

Si tu contenido no está diseñado para responder directamente, estás fuera del nuevo modelo de búsqueda. La ventaja competitiva no está en producir más contenido. Está en estructurarlo mejor.

¿Tu contenido está capturando demanda o solo generando tráfico? En WeAreContent diseñamos infraestructuras SEO que convierten visibilidad en resultados medibles.

Preguntas frecuentes sobre zero click searches

1. ¿Las zero click searches eliminan el tráfico web?

No lo eliminan, lo redistribuyen.

Reducen el tráfico superficial, pero aumentan la competencia por visibilidad.

2. ¿Cómo aparecer en zero click searches?

Debes: responder preguntas directamente; estructurar el contenido, y cubrir el tema completo.

3. Afectan al SEO tradicional?

Sí. El SEO evoluciona hacia:

  • Intención de búsqueda
  • Features de la serp
  • Motores de respuesta

4. ¿Qué contenido funciona mejor?

  • Definiciones
  • Listas
  • Guías
  • Comparativas

5. ¿Cómo medir su impacto?

Analiza: impresiones, visibilidad en serp y búsquedas de marca

6. ¿Vale la pena optimizarlas?

Sí. Ignorarlas implica perder visibilidad y autoridad.

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Alumnos de Garupá se capacitaron en la Escuela Vial

By Redacción Economis 3 meses ago
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En marzo pasado, con el inicio del ciclo lectivo en toda la provincia, la Escuela de Educación Vial de la Dirección Provincial de Vialidad (DPV) dio comienzo a sus actividades para el período 2026. Así, los establecimientos educativos de nivel primario y secundario pueden participar de las charlas de capacitación que ofrece la institución.

En la mañana del miércoles 8 de abril, alumnos de 4to. y 5to. grado del Instituto Nuestra Señora de Fátima de Garupá recibieron la capacitación preparada por los miembros del equipo formativo de la Escuela Vial. Un total de 35 niñas y niños formaron parte de la actividad, acompañados de docentes de su institución educativa.

En la ocasión, los alumnos fueron recibidos por el presidente de la Dirección Provincial de Vialidad, Ingeniero Nicolás Mazal Bazán, quien hizo una breve introducción sobre el rol de la DPV y la importancia de la Seguridad Vial.

Los capacitadores de la Escuela de Educación Vial brindan a niños, niñas y adolescentes instancias de aprendizaje teórico-prácticas. Se abordan temas como los derechos y obligaciones de peatones y conductores en la vía pública, con una posterior aplicación en la pista vial instalada en la Escuela, donde los participantes asumen los roles de peatones, ciclistas y automovilistas.

Para los alumnos de nivel secundario, las charlas están enfocadas en su formación como futuros conductores, proporcionándoles herramientas y conocimientos clave mediante materiales audiovisuales y folletos.

El equipo de la Escuela Vial está compuesto por profesionales que diseñan las capacitaciones según las diferentes franjas etarias.

Los establecimientos educativos interesados en recibir las charlas en sus sedes o en visitar la Escuela en la sede central de la DPV pueden inscribirse a través del formulario disponible:

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El costo de no hacer: por qué la inacción en IA está hipotecando el futuro corporativo

By Redacción Economis 3 meses ago
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Por Matías Hilaire, Co-Founder y CEO de The App Master. En el panorama corporativo actual, nos encontramos frente a una paradoja fascinante y, a la vez, sumamente peligrosa. Mientras la capacidad técnica de la Inteligencia Artificial crece a un ritmo exponencial, una gran parte de las organizaciones, sean las grandes corporaciones globales como las empresas locales, parecen haber caído en un estado de estupefacción estratégica. Este fenómeno, que podemos identificar como “parálisis por análisis”, no nace de una carencia tecnológica, sino de una profunda confusión en la interpretación de los datos que miden el éxito de estas implementaciones.

El epicentro de esta parálisis suele ser una cifra que ha circulado con insistencia en directorios y medios de negocios: un estudio del MIT que, supuestamente, afirma que el 95% de las inversiones en IA no tienen retorno. Sin embargo, esta es una lectura errónea y superficial de la realidad. Lo que el estudio del MIT realmente señala es que el 95% de las inversiones en IA no tienen un retorno medido. Esta distinción no es un matiz semántico; es una diferencia fundamental que está definiendo quiénes ganarán la carrera de la competitividad en los próximos años.

Hoy en día, muchas empresas se autodenominan “pioneras” simplemente por haber adquirido licencias masivas de herramientas como ChatGPT, Gemini, Claude o Copilot. El problema radica en que están tratando estas herramientas bajo la misma lógica con la que gestionan el correo electrónico o WhatsApp: como servicios esenciales cuya utilidad se asume, pero cuyo impacto en la última línea del balance no se cuantifica rigurosamente. 

Al no existir métricas claras sobre la mejora en la calidad del trabajo o la eficiencia de los equipos, los directivos terminan dudando del valor real de la inversión. Ante la duda y frente a un escenario que cambia a velocidad de vértigo, muchas organizaciones optan por la inacción, postergando movimientos estratégicos vitales aun sabiendo que el costo de no hacer nada será altísimo en el corto plazo.

¿Qué separa a los verdaderos pioneros de aquellos que solo están experimentando? 

La diferencia es la integración de la IA en el núcleo del negocio con métricas concretas. Mientras que los experimentadores se quedan atrapados en pilotos aislados y carentes de accountability, las empresas líderes priorizan casos de uso por su impacto y rediseñan sus procesos operativos para que la IA sea un componente estructural. Para estas organizaciones, el beneficio económico no es una promesa abstracta, sino que se traduce en menos horas manuales, ciclos de trabajo más cortos, una estructura mucho más escalable y una conversión comercial superior.

A nivel regional, en Argentina y América Latina, nos enfrentamos a barreras estructurales específicas que dificultan esta transición. El primer gran obstáculo es el talento: aunque el nivel técnico en nuestro país es excepcionalmente alto, el personal especializado es escaso, costoso y objeto de una disputa global. El segundo es la infraestructura de datos: es imposible entrenar o implementar un modelo eficiente sobre silos de información desordenada o incompleta. Finalmente, nos topamos con una cultura de medición aún inmadura; muchas de nuestras organizaciones operan bajo criterios informales, cuando la IA exige una disciplina de procesos y métricas claras. A menudo se argumenta que el presupuesto es la barrera, pero la realidad es que el costo de la tecnología ha bajado drásticamente; el verdadero costo reside en cambiar la forma en que trabajamos.

A pesar de esto, el retorno de inversión más inmediato ya es visible en sectores con alto volumen de interacción, como el retail, el consumo masivo, el e-commerce y el área comercial de la salud. En Argentina, industrias como la Fintech y la Legaltech están marcando el camino. Gigantes como Mercado Libre, unicornios como Ualá y grandes estudios jurídicos ya utilizan la IA para scoring crediticio, detección de fraude y revisión automatizada de contratos con resultados tangibles. Incluso el sector agroindustrial está aplicando IA para el procesamiento de imágenes satelitales y la optimización de riego, demostrando que la tecnología es transversal a la matriz productiva.

Un ejemplo internacional contundente es el de Reddit, que mediante la implementación de agentes de IA redujo el tiempo de resolución en ciertos flujos de soporte en un 84%, pasando de casi 9 minutos a poco más de un minuto por consulta. En nuestra propia experiencia en The App Master, hemos visto transformaciones similares: procesos de presupuestación técnica que antes demandaban 10 horas de trabajo senior, ahora se completan en menos de 2 horas gracias a agentes entrenados. Esto no es “reemplazo”, es un “aumento de capacidades”. La IA acelera la investigación y la creación de versiones iniciales, permitiendo que el humano se concentre en lo más valioso: el criterio, la validación y la toma de decisiones finales. Como solemos decir: la IA acelera, el equipo decide.

Sin embargo, este avance debe ir acompañado de una responsabilidad técnica y ética. Un dato alarmante es que, de los 800 millones de usuarios de OpenAI reportados recientemente, solo el 5% utiliza licencias que garantizan la privacidad de la información. El 95% restante está alimentando modelos públicos con estrategias, contratos y datos confidenciales, lo que representa una amenaza estratégica severa. Las empresas líderes resuelven esto con despliegues privados, APIs con contratos claros y procesos de validación humana para evitar sesgos y alucinaciones del modelo.

Para las PyMEs, el mensaje es de esperanza, pero también de urgencia. Herramientas como ManyChat, Make o Notion AI han democratizado el acceso a capacidades que antes eran exclusivas de las grandes corporaciones. Hoy, una pequeña empresa de cinco personas puede operar con la eficiencia de una de veinte si tiene la velocidad necesaria para bajar la IA a procesos concretos. La ventaja competitiva ya no depende solo del tamaño del presupuesto, sino de la agilidad para ejecutar y medir.

Hacia adelante, la competencia más valorada en el liderazgo no será saber programar, sino tener el criterio para evaluar los resultados de la IA. El líder del futuro debe ser capaz de distinguir un resultado plausible, pero incorrecto de uno excelente, rediseñar flujos de trabajo completos y gestionar la resistencia humana al cambio dentro de sus equipos. En conclusión, debemos superar el espejismo de los estudios malinterpretados y la parálisis que estos generan. La IA ya no es una opción de laboratorio, es el motor de la productividad moderna. Aquellos que se atrevan a medir lo que hoy parece invisible, serán quienes lideren el mercado de mañana.

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De la biodiversidad a la captura de carbono, salvar al bisonte beneficia a Europa

By Redacción Economis 3 meses ago
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El bisonte europeo, el mayor mamífero terrestre salvaje del continente, protagoniza una de las historias de recuperación ambiental más contundentes de Europa. Tras haber estado al borde de la extinción a comienzos del siglo XX, hoy vuelve a expandirse en distintos países y, además de recuperar su lugar en los ecosistemas, se consolida como un actor clave en la restauración ambiental y la mitigación del cambio climático.

De la desaparición al renacer

Conocido también como wisent, el bisonte europeo llegó a poblar vastas regiones del continente. Sin embargo, la presión de la caza y la pérdida de hábitat lo llevaron a una situación crítica: en 1927 fue abatido el último ejemplar salvaje en el Cáucaso, y apenas sobrevivían menos de 60 individuos en cautiverio.

Desde la década de 1950 comenzaron los programas de reintroducción, que hoy muestran resultados contundentes. En la última década, la población en libertad creció de 2.579 a cerca de 7.000 ejemplares, con núcleos importantes en Polonia y Bielorrusia. Actualmente, también hay manadas en Reino Unido, Rumanía, Alemania, Suiza y Lituania.

En los Cárpatos meridionales de Rumanía, por ejemplo, más de 100 bisontes viven nuevamente en libertad gracias a proyectos de renaturalización, mientras que en Bulgaria reaparecieron en estado salvaje por primera vez desde la Edad Media.

Ingenieros del ecosistema

Más allá de su recuperación numérica, el impacto del bisonte europeo sobre los ecosistemas es profundo. Su comportamiento natural —pastoreo, derribo de árboles, remoción de corteza y baños de polvo— transforma el paisaje y favorece la regeneración de los bosques.

En el bosque de Blean, en Kent (Reino Unido), donde fueron reintroducidos en 2022, ya se observan cambios significativos. La apertura del dosel forestal permite que llegue más luz al suelo, facilitando el crecimiento de nuevas especies vegetales y aumentando la diversidad biológica.

Este rol de “ingenieros del ecosistema” contribuye a restaurar entornos más complejos y resilientes frente al cambio climático.

Aliados en la captura de carbono

El aporte del bisonte europeo también se extiende al plano climático. Un estudio de la Universidad de Yale (2024) sugiere que las manadas reintroducidas en Rumanía podrían contribuir a capturar y almacenar carbono equivalente a las emisiones anuales de hasta 84.000 vehículos a combustión.

Este proceso se explica por varias dinámicas: el pastoreo homogéneo de pastizales, la fertilización natural del suelo mediante nutrientes reciclados, la dispersión de semillas y la compactación del terreno, que evita la liberación de carbono.

Aunque las estimaciones presentan márgenes de variación, el consenso científico apunta a que la reintroducción de grandes herbívoros puede ser una herramienta relevante en estrategias de mitigación climática.

Efectos en cadena: de los bosques a las aves

El impacto positivo del bisonte también alcanza a otras especies. En los Países Bajos, por ejemplo, se detectó que aves paseriformes utilizan el pelaje que los bisontes pierden en primavera para construir sus nidos.

Este material, suave y aislante, mejora las condiciones de incubación y podría influir en el éxito reproductivo de las aves, lo que abre nuevas líneas de investigación en biodiversidad funcional.

El regreso del bisonte europeo no solo representa un logro en conservación, sino también una señal sobre el potencial de los modelos de rewilding. La restauración de especies clave puede generar efectos multiplicadores en biodiversidad, captura de carbono y resiliencia de los ecosistemas, con impactos indirectos en economías regionales ligadas al turismo de naturaleza y a los servicios ambientales.

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El gasto en defensa y sus consecuencias macroeconómicas

By Redacción Economis 3 meses ago
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Escribe Evgenia Pugacheva / FMI – Las guerras dejan un pesado lastre económico y el aumento del gasto en defensa fuerza decisiones difíciles

Una vez más, el panorama mundial se ve determinado por la guerra. Después de varias décadas de calma relativa tras la Guerra Fría, el número de conflictos activos se ha disparado en los últimos años hasta niveles que no se veían desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Al mismo tiempo, las tensiones geopolíticas en ascenso y las crecientes preocupaciones en materia de seguridad están llevando a muchos gobiernos a replantearse sus prioridades y aumentar el gasto en defensa.

Más allá de su devastador costo humano, las guerras se cobran una alta factura económica con efectos prolongados y obligan a tomar difíciles decisiones macroeconómicas, especialmente en los países en los que se libran los combates. Aun en ausencia de conflictos activos, el incremento del gasto en defensa puede aumentar las vulnerabilidades económicas a mediano plazo. Cuando termina la guerra, los gobiernos se enfrentan a la urgente tarea de asegurar una paz duradera y una recuperación sostenida.

En estos tiempos de proliferación de conflictos, nuestro estudio, plasmado en dos capítulos analíticos de la edición más reciente de Perspectivas de la economía mundial informe WEO, pone de relieve el profundo y prolongado costo económico de la guerra, que ha afectado especialmente a las regiones de África subsahariana, Europa y Oriente Medio. También mostramos que el aumento del gasto en defensa, si bien puede impulsar la demanda a corto plazo, conlleva difíciles decisiones presupuestarias que hacen que diseñar bien las políticas y lograr una paz duradera sean más importantes que nunca.

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Pérdidas económicas

En los países donde se libran las guerras, la actividad económica se desploma. En promedio, la producción en los países donde se producen los combates cae aproximadamente un 3% al inicio del conflicto y sigue contrayéndose durante años hasta acumular pérdidas en torno al 7% en un plazo de cinco años. En general, las pérdidas en la producción causadas por los conflictos superan las relacionadas con crisis financieras o desastres naturales graves. Además, las cicatrices económicas se siguen sintiendo incluso diez años después.

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También es frecuente que las guerras tengan importantes repercusiones. Los países implicados en conflictos que se libran en suelo extranjero quizás eviten pérdidas económicas cuantiosas, en parte porque no sufren destrucción física en su propio territorio. Sin embargo, las economías vecinas o los principales socios comerciales del país donde tiene lugar el conflicto acusarán sus efectos. En los primeros años de un conflicto, estos países suelen experimentar caídas moderadas en la producción.

Los conflictos de mayor envergadura —en los que se producen al menos 1.000 fallecimientos en combate— obligan a tomar decisiones difíciles en las economías donde tienen lugar. Los presupuestos públicos se deterioran: el gasto se desplaza hacia la defensa y la deuda crece, al tiempo que caen la producción y la recaudación de impuestos.

También puede ocurrir que estos países experimenten tensiones en su posición externa. Las importaciones se contraen con fuerza debido al descenso de la demanda, y las exportaciones se reducen incluso en mayor medida, lo que da lugar a un aumento temporal del déficit comercial. La creciente incertidumbre desencadena salidas de capitales, y tanto la inversión extranjera directa como los flujos de cartera se reducen. Esto obliga a los gobiernos de los países en guerra a recurrir en mayor medida a la ayuda y, en algunos casos, a las remesas de sus ciudadanos en el exterior para financiar los déficits comerciales.

A pesar de estas medidas, los conflictos contribuyen a una depreciación cambiaria sostenida, a la pérdida de reservas y al aumento de la inflación, lo que pone de manifiesto que el aumento de los desequilibrios externos acentúa las tensiones macroeconómicas en períodos bélicos. Los precios suelen aumentar a un ritmo superior al de las metas de inflación de la mayoría de los bancos centrales, lo que lleva a las autoridades monetarias a elevar las tasas de interés.

En conjunto, nuestro análisis demuestra que los grandes conflictos se cobran un costo económico considerable y conllevan disyuntivas difíciles en las economías que sufren los conflictos dentro de sus fronteras, además de perjudicar a otros países. Estos costos van mucho más allá de los trastornos a corto plazo: tienen consecuencias duraderas en el potencial económico y el bienestar humano.

Disyuntivas de gasto

La mayor frecuencia con la que se producen conflictos y el aumento de las tensiones geopolíticas también han hecho que muchos países hayan vuelto a plantearse sus prioridades en materia de seguridad y aumenten el gasto en defensa. Otros países tienen previsto hacerlo. Esta situación coloca a las autoridades ante ciertas disyuntivas cruciales que acompañan a semejante incremento del gasto.

Hemos analizado varios episodios de escalada del gasto en defensa en 164 países desde la Segunda Guerra Mundial. Constatamos que estas expansiones, que suelen durar casi tres años, se traducen en un aumento del gasto en defensa de 2,7 puntos porcentuales del producto interno bruto. A grandes rasgos, esta cifra es similar a lo que necesitan los miembros de la Organización del Tratado del Atlántico Norte OTAN para cumplir el objetivo de destinar un 5% del PIB al gasto en defensa de aquí a 2035. 

El incremento del gasto en defensa actúa principalmente como un shock positivo de demanda que impulsa el consumo privado y la inversión, especialmente en los sectores relacionados con la defensa. Esto puede generar un crecimiento de la producción y de los precios a corto plazo, que exige una estrecha coordinación con la política monetaria para moderar las presiones inflacionarias.

En general, los efectos agregados del aumento del gasto en defensa para la producción tienden a ser moderados: el aumento de la producción suele ser prácticamente equivalente al incremento del gasto en defensa, que no tiene un efecto multiplicador mayor sobre la actividad económica. Dicho esto, el efecto multiplicador o dominó de este gasto varía considerablemente en función de cómo se sostenga, financie y asigne ese gasto, y de la cantidad de equipamiento que se importe.

Por ejemplo, cuando el estímulo se destina en parte a importar bienes del exterior, como ocurre especialmente en el caso de los países importadores de armas, los incrementos de la producción son menores y se produce un deterioro de la posición externa. En cambio, si el aumento del gasto en defensa da prioridad a la inversión pública en equipo e infraestructura, junto con una contratación pública menos fragmentada y más estándares comunes, se ampliaría el tamaño del mercado, se favorecería las economías de escala, se reforzaría la capacidad industrial, se reducirían las fugas de gasto hacia las importaciones y se generaría crecimiento de la productividad a largo plazo.

Elegir la forma de financiar el gasto en defensa supone una decisión clave. A corto plazo, las escaladas del gasto en defensa suelen financiarse mediante déficit, mientras que, en fases más avanzadas y cuando parece que ese incremento del gasto va a ser permanente, cobra más importancia el aumento de los ingresos.

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La dependencia del financiamiento mediante déficit puede estimular la economía a corto plazo, pero, a mediano plazo, puede comprometer la sostenibilidad fiscal, especialmente en los países con poco margen de maniobra presupuestario. En los tres años siguientes al inicio de una escalada del gasto en defensa, los déficits se deterioran en torno a 2,6 puntos porcentuales del PIB y la deuda pública aumenta alrededor de 7 puntos porcentuales 14 puntos porcentuales en períodos bélicos. El consiguiente aumento de la deuda pública puede desplazar la inversión privada y contrarrestar el efecto expansivo inicial del gasto en defensa.

La acumulación de vulnerabilidades fiscales se puede mitigar mediante mecanismos de financiamiento duraderos, especialmente cuando el aumento del gasto en defensa es permanente. Sin embargo, incrementar los ingresos implica sacrificar consumo y moderar el estímulo de la demanda, mientras que el reajuste de las prioridades presupuestarias suele hacerse a costa del gasto público en protección social, salud y educación.

Políticas para la recuperación

Nuestro análisis también muestra que la recuperación económica después de una guerra suele ser lenta y con altibajos, y depende de manera determinante de que la paz sea duradera. Cuando la paz se sostiene, la producción se recupera, si bien suele mantenerse en niveles reducidos en relación con las pérdidas sufridas durante la guerra. En cambio, en economías frágiles en las que el conflicto se reactiva, la recuperación suele estancarse. Estas modestas recuperaciones se deben sobre todo a la mano de obra: mientras que el acervo de capital y la productividad son todavía reducidos los trabajadores abandonan las actividades militares por las civiles y se produce el regreso paulatino de los refugiados.

La pronta estabilización macroeconómica, una reestructuración decisiva de la deuda y el apoyo internacional —que incluye ayuda y desarrollo de la capacidad— desempeñan un papel fundamental a la hora de restablecer la confianza y promover la recuperación. Las medidas de recuperación son más eficaces cuando se complementan con reformas internas para reconstruir las instituciones y la capacidad del Estado, promover la inclusión y la seguridad, y paliar los profundos costos humanos del conflicto, como son los atrasos educativos, el deterioro de la salud y las menores oportunidades económicas.

Cabe destacar que, para que la recuperación después de la guerra sea efectiva, es esencial contar con paquetes de medidas integrales y bien coordinados. Este planteamiento es mucho más eficaz que la aplicación de medidas dispersas. Las políticas que reducen la incertidumbre y, simultáneamente, reconstruyen el acervo de capital, pueden reforzar las expectativas, fomentar la afluencia de capitales y facilitar el regreso de las personas desplazadas. En último término, la recuperación con éxito después de una guerra sienta las bases para la estabilidad, una esperanza renovada y mejores medios de vida para las comunidades afectadas por el conflicto.

—Este blog se basa en los capítulos 2 y 3 de la edición de abril de 2026 de Perspectivas de la economía mundial, titulados “El gasto en defensa y sus consecuencias macroeconómicas” y “La macroeconomía de los conflictos y la recuperación”. Más información sobre los Estados frágiles y afectados por conflictos: How Fragile States Can Gain by Strengthening Institutions and Core Capacities.

Evgenia Pugacheva, es Asistente de Investigación en la División de Estudios Económicos Internacionales del FMI

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