Día: 23 junio, 2026

Por qué los CFOs en México están revisando el costo real de la modernización de sistemas corporativos

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Por Paulo Secco, CEO y fundador de MIGNOW. Durante años, la modernización de sistemas corporativos se trató como un costo inevitable. Proyectos largos, costosos y complejos, especialmente en entornos SAP, eran aceptados como parte del juego, con poca discusión desde una perspectiva financiera.
 

Ese modelo, sin embargo, comienza a ser cuestionado.
 

Datos de mercado muestran que cerca del 60% de los proyectos de migración SAP superan plazos y presupuestos, evidenciando un patrón de baja previsibilidad que ya no se sostiene en el entorno actual. Para los CFOs, esto dejó de ser un detalle operativo para convertirse en una preocupación central.
 

En México, este cambio de mentalidad es aún más evidente. Las empresas, altamente integradas a cadenas globales y bajo presión constante por eficiencia, ya no tienen margen para inversiones prolongadas y difíciles de controlar. Lo que antes se veía como evolución tecnológica, hoy se analiza bajo una lógica de riesgo financiero.
 

Esta discusión se vuelve más urgente ante un punto ineludible: el fin del soporte a SAP ECC, previsto para 2027. La necesidad de modernizar ya está sobre la mesa. La diferencia es que ahora el foco está en cómo hacerlo sin comprometer el flujo de caja ni la capacidad de inversión.
 

El problema, cada vez más, no está en la decisión de modernizar, sino en el modelo elegido para ejecutar esa transformación.
 

Los enfoques tradicionales siguen dependiendo de un alto volumen de esfuerzo manual: miles de horas de consultoría, análisis de código y largos ciclos de prueba. En la práctica, esto significa que costo y tiempo continúan ligados a variables difíciles de prever con precisión.
 

El resultado es conocido: ajustes constantes de presupuesto, cronogramas que se extienden y una baja visibilidad financiera a lo largo del proyecto.
 

Pero el impacto va más allá de la ejecución.
 

Una parte significativa del costo está en las ineficiencias del proceso: retrabajo, baja reutilización y una fuerte dependencia de especialistas. Este modelo no solo incrementa la inversión necesaria, sino que también afecta directamente el flujo de caja y limita la capacidad de priorizar otras iniciativas estratégicas.
 

Y cuando el proceso no está bien estructurado, el riesgo se amplifica. Proyectos ejecutados bajo presión, especialmente cerca de plazos críticos, pueden derivar en escenarios de emergencia que llegan a costar hasta diez veces más que una iniciativa planificada.
 

Existe además un factor menos visible, pero igualmente relevante: el costo de oportunidad.
 

Mientras la empresa permanece comprometida con un proyecto largo e incierto, deja de invertir en innovación, expansión y eficiencia operativa. El costo real, por lo tanto, no está solo en lo que se gasta, sino en el valor que se deja de generar.
 

Al mismo tiempo, mantener sistemas legados también tiene consecuencias claras. La dificultad para evolucionar procesos, adoptar nuevas tecnologías y responder con agilidad al negocio aumenta el riesgo operativo y limita la competitividad.
 

La diferencia es que esta lógica ya empezó a cambiar.
 

La evolución de la automatización y el uso de inteligencia artificial está abriendo un nuevo camino para la modernización de sistemas. Procesos que antes dependían de esfuerzo manual intensivo hoy pueden ejecutarse de forma más estructurada, con menor variabilidad y mayor consistencia.
 

El impacto más relevante no está únicamente en la velocidad, sino en la previsibilidad.
 

Proyectos más predecibles permiten un mayor control financiero, reducen riesgos y habilitan una asignación de capital más estratégica. Para el CFO, esto cambia completamente la lógica de decisión.
 

La modernización deja de ser un proyecto incierto que compite con otras prioridades y pasa a convertirse en una palanca de eficiencia y crecimiento.
 

En este contexto, el error más común ya no es decidir modernizar, esa decisión ya está tomada en la mayoría de las organizaciones. El error está en estructurar ese proceso con base en modelos del pasado, ignorando que nuevas formas de ejecución ya transformaron la relación entre costo, tiempo y riesgo.
 

En México, donde la eficiencia operativa está directamente vinculada a la competitividad global, esta conversación cobra aún mayor relevancia.
 

Porque, al final, la discusión dejó de ser tecnológica. Se volvió financiera.
 

Y para los CFOs, la pregunta es inevitable: ya no se trata de cuánto cuesta modernizar, sino de cuánto cuesta seguir haciéndolo de la forma equivocada.

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Parques Nacionales ordena concesiones en Iguazú y fijó límites para La Gran Aventura Náutica

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La Administración de Parques Nacionales avanzó en un proceso de ordenamiento territorial dentro del Parque Nacional Iguazú al aprobar formalmente los límites georreferenciados de la concesión operada por La Gran Aventura Náutica SRL, empresa responsable de las excursiones de navegación y actividades turísticas sobre el río Iguazú. La decisión quedó plasmada en la Resolución 193/2026, publicada en el Boletín Oficial, y apunta a resolver una deuda administrativa que se arrastraba desde la adjudicación original de la concesión en 2015.

La medida tiene una importancia que excede lo meramente cartográfico. Según reconoció el propio organismo nacional, ninguna de las concesiones que operan dentro del Área Cataratas contaba hasta ahora con un polígono territorial formalmente aprobado, definido y georreferenciado. Esta ausencia de límites precisos generaba interpretaciones diferentes entre los actores involucrados y abría la puerta a conflictos vinculados al uso de espacios, autorizaciones de obras, responsabilidades operativas y controles ambientales.

La concesión en cuestión fue adjudicada originalmente a Alejandro Arrabal mediante la Licitación Pública 14/2015 para la prestación de servicios de excursiones náuticas en jurisdicción del Parque Nacional Iguazú. Posteriormente, los derechos fueron transferidos a La Gran Aventura Náutica SRL, firma que actualmente explota uno de los productos turísticos más demandados por los visitantes de las Cataratas.

La resolución aprobada por el Directorio de Parques Nacionales delimita de manera oficial los distintos espacios vinculados a la operación de la empresa, incluyendo el Puerto Macuco, el taller de mantenimiento y apoyo logístico, sectores de embarque y desembarque, oficinas administrativas, senderos operativos y puntos de atención al visitante distribuidos dentro del área protegida.

Desde el organismo explicaron que la falta de una delimitación territorial precisa afectaba la planificación de inversiones y complicaba la autorización de mejoras e infraestructura dentro de los espacios concesionados. Además, generaba incertidumbre respecto de la asignación de responsabilidades legales, coberturas de seguros y obligaciones ambientales.

El caso adquiere mayor relevancia si se considera que el Área Cataratas concentra múltiples concesiones turísticas que conviven dentro de un mismo espacio de uso público. Entre ellas sobresale también la concesión de servicios generales operada por Iguazú Argentina S.A., cuya área de explotación se encontraba definida de manera genérica en los pliegos contractuales, sin una delimitación técnica detallada.

La resolución instruye a la Intendencia del Parque Nacional Iguazú a incorporar los nuevos límites a todos los sistemas de información territorial, registros y documentación operativa, transformándolos en referencia obligatoria para futuras autorizaciones de obras, ampliaciones o intervenciones dentro del área concesionada.

Para Misiones, la decisión representa un paso relevante en la profesionalización de la gestión turística de uno de los destinos más importantes del país. Las Cataratas del Iguazú constituyen el principal atractivo turístico de la provincia y uno de los mayores generadores de divisas vinculadas al turismo receptivo internacional. En ese contexto, la seguridad jurídica de las concesiones y la claridad en la asignación de responsabilidades aparecen como factores clave para sostener inversiones y mejorar la calidad de los servicios.

La medida también anticipa una tendencia que podría extenderse al resto de las concesiones existentes dentro de áreas protegidas nacionales. La definición precisa de los espacios de explotación comercial se vuelve cada vez más relevante en un escenario donde la actividad turística convive con exigencias crecientes de conservación ambiental, control estatal y desarrollo de infraestructura.

Más allá de su carácter técnico, la resolución marca un precedente para el ordenamiento institucional del Parque Nacional Iguazú. La delimitación formal de áreas operativas reduce zonas grises administrativas y crea un marco más sólido para la gestión futura de uno de los patrimonios naturales más importantes de Argentina.

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Santa María Pueblo Hotel pone a Paraguay en la élite mundial de la creatividad turística

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El proyecto “Santa María Pueblo Hotel”, impulsado por la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) en la localidad de Santa María de Fe, en el departamento de Misiones -a 160 kilómetros de Posadas-, fue seleccionado en tres categorías de la Shortlist oficial de Cannes Lions 2026, el festival de creatividad y comunicación más prestigioso del mundo.

La iniciativa, desarrollada en conjunto con la comunidad mariense, transforma al distrito en una experiencia turística integral, donde los visitantes pueden hospedarse, compartir y vivir la cultura local a través de las familias de la comunidad, convirtiendo al pueblo entero en un gran hotel a cielo abierto.

La inclusión en la Shortlist de Cannes Lions representa un reconocimiento de alto nivel internacional. Antes de otorgar los tradicionales Leones de Bronce, Plata, Oro y Grand Prix, los jurados seleccionan únicamente aquellos trabajos que consideran entre los más destacados del mundo en materia de creatividad, innovación e impacto.

La presencia de Santa María Pueblo Hotel entre los proyectos seleccionados posiciona a Paraguay en una conversación global que trasciende al ámbito publicitario y se vincula directamente con el turismo sostenible, el desarrollo territorial y la participación comunitaria.

La propuesta nació como una estrategia para potenciar el turismo local y generar oportunidades económicas para los habitantes de la localidad misionera, poniendo en valor su patrimonio cultural, histórico y religioso. Con el tiempo, el modelo se consolidó como una experiencia única dentro de la oferta turística nacional y hoy recibe una validación internacional de gran relevancia.

Además del impacto turístico, la nominación representa un reconocimiento a una política pública orientada a promover el desarrollo local a través del turismo. El proyecto demuestra cómo una comunidad organizada puede convertirse en protagonista de su propio crecimiento, generando beneficios económicos y fortaleciendo su identidad cultural.

La campaña que dio visibilidad internacional al proyecto fue desarrollada junto a la agencia paraguaya Oniria/TBWA, cuya labor permitió proyectar la historia de Santa María de Fe ante jurados y especialistas de más de 90 países.

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Mundial FIFA 2026: la otra competencia que crece fuera de la cancha y pone en alerta a expertos en ciberseguridad

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Mientras millones de personas en todo el mundo siguen cada partido de la Copa Mundial FIFA 2026, especialistas en ciberseguridad advierten que este tipo de eventos globales no sólo movilizan a fanáticos del deporte: también generan un escenario ideal para que ciberdelincuentes desplieguen campañas de fraude, robo de datos y ataques informáticos, aprovechando el enorme volumen de actividad online que acompaña a estas competencias.

Desde la compra de entradas y el consumo de plataformas de streaming hasta aplicaciones móviles, redes sociales, apuestas deportivas y pagos electrónicos, los grandes eventos concentran una enorme cantidad de transacciones que, inevitablemente, atraen la atención de actores maliciosos. Y América Latina no es la excepción. 

Según datos de DataReportal 2026, Argentina supera actualmente los 41 millones de usuarios de internet y Uruguay alcanza niveles de penetración tecnológica cercanos al 93% de su población, mientras que Paraguay continúa expandiendo sostenidamente el acceso a la red y el uso de plataformas móviles en toda su economía.

A esto se suma el crecimiento constante del comercio electrónico y los pagos virtuales en la región. De acuerdo con estimaciones de Statista y Payments and Commerce Market Intelligence (PCMI), América Latina continúa siendo uno de los mercados con mayor expansión global en billeteras virtuales e e-commerce, impulsado por el avance de plataformas fintech, marketplaces y nuevas formas de consumo online.

En este entorno, los eventos masivos representan una oportunidad especialmente atractiva para el crimen organizado. “Los grandes eventos deportivos internacionales dependen cada vez más de ecosistemas digitales complejos: plataformas de ticketing, aplicaciones móviles, servicios cloud, redes de telecomunicaciones, medios digitales, sistemas de pago y servicios distribuidos globalmente. Cada uno de estos puntos puede convertirse en un objetivo crítico para actores maliciosos”, explica Corey Nachreiner, Chief Security Officer de WatchGuard Technologies.

Esta advertencia ya tiene un correlato en la realidad. Distintos reportes internacionales alertaron sobre la aparición de sitios falsos para la venta de entradas, plataformas fraudulentas de streaming, promociones apócrifas en redes sociales y campañas de phishing diseñadas para robar credenciales bancarias, aprovechando el entusiasmo generado alrededor del torneo.

Los expertos señalan que, durante este tipo de eventos, los ataques más frecuentes suelen ser:

  • Páginas clonadas: Sitios web que imitan a las tiendas oficiales para vender entradas inexistentes.
  • Streaming ilegal: Plataformas de transmisión que aprovechan la reproducción del partido para infectar los dispositivos con malware.
  • Aplicaciones maliciosas: Apps falsas que prometen resultados en tiempo real, estadísticas o promociones exclusivas.
  • Phishing dirigido: Mensajes que suplantan la identidad de la FIFA o sponsors oficiales para robar contraseñas y datos financieros.
  • Fraudes en apuestas: Sitios engañosos de juego online que desaparecen con el dinero de los usuarios.
  • Enlaces trampa: Estafas distribuidas masivamente a través de WhatsApp y SMS.

En mercados como Argentina, Uruguay y Paraguay, donde millones de personas interactúan constantemente con canales virtuales durante eventos de alta visibilidad, tanto los consumidores como las empresas deben extremar las precauciones.

Los atacantes entienden muy bien el comportamiento humano. Durante eventos globales, las personas suelen bajar sus niveles de atención frente a mensajes urgentes o promociones atractivas. Esa combinación entre entusiasmo, velocidad y confianza crea el escenario perfecto para ataques de ingeniería social mucho más efectivos”, agrega Nachreiner.

Desde WatchGuard recomiendan aplicar medidas básicas de higiene digital: 

  • verificar siempre que se esté navegando en sitios oficiales, 
  • evitar hacer clic en enlaces promocionales sospechosos, 
  • activar la autenticación multifactor en cuentas sensibles y 
  • desconfiar de ofertas que parezcan demasiado buenas para ser verdad.

Porque en eventos globales como el Mundial, mientras millones miran lo que pasa en la cancha, otra parte del partido también se juega detrás de las pantallas”, concluye el especialista.-

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Más jubilados pierden poder adquisitivo y ajustan su economía mensual

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Durante años, la jubilación fue concebida como una etapa en la que los ingresos previsionales permitían cubrir las necesidades básicas luego de una vida de trabajo. Sin embargo, para una porción creciente de los adultos mayores en Argentina, esa ecuación se ha vuelto cada vez más difícil de sostener. El aumento del costo de vida, la presión de los gastos de salud y la pérdida de poder adquisitivo de los haberes están modificando la economía cotidiana de millones de jubilados, que buscan distintas estrategias para compensar el deterioro de sus ingresos.

En ese contexto, el acceso al crédito comienza a ocupar un lugar cada vez más relevante. Aunque los préstamos personales para jubilados existen desde hace años, el fenómeno adquiere una nueva dimensión en un escenario donde los gastos esenciales absorben una proporción creciente de los ingresos. Al mismo tiempo, diversos estudios muestran que cada vez más personas mayores continúan trabajando después de la edad jubilatoria para complementar sus recursos y otras recurren a financiamiento para afrontar consumos que antes podían cubrir con sus haberes mensuales.

La situación refleja una realidad compleja que atraviesa a buena parte del sistema previsional argentino. Según un informe elaborado por el economista Nadin Argañaraz, en base a daros del Anses y el Indec, la evolución reciente de las jubilaciones muestra resultados muy diferentes dependiendo el nivel de ingresos de cada beneficiario. Mientras los jubilados que perciben el equivalente a tres haberes mínimos registraron una mejora real del 7,8% entre noviembre de 2023 y abril de 2026, quienes cobran la jubilación mínima más bono sufrieron una caída real del 10,3% durante el mismo período.

La diferencia se vuelve aún más evidente cuando se observan las pérdidas acumuladas. De acuerdo con el análisis, un jubilado que percibe tres haberes mínimos acumuló una ganancia equivalente a 1,1 ingresos mensuales en los últimos 29 meses. En cambio, quienes cobran la mínima más bono perdieron el equivalente a 1,8 haberes completos durante el mismo lapso.

La perspectiva de largo plazo resulta todavía más desafiante. Si la comparación se amplía al período comprendido entre 2017 y 2026, los jubilados que perciben tres haberes mínimos acumulan una pérdida equivalente a 26,1 ingresos mensuales promedio de 2017. Traducido a valores actuales, esa diferencia supera los $51,6 millones. En el caso de quienes cobran la mínima más bono, la pérdida acumulada alcanza los 17,3 haberes y equivale a más de $11,4 millones.

Más allá de los ingresos nominales, uno de los indicadores que mejor refleja las dificultades que enfrentan los jubilados es el comportamiento de los gastos esenciales. Entre ellos, los medicamentos ocupan un lugar central debido a que representan un consumo difícil de postergar o reemplazar.

Un relevamiento del Centro de Economía Política Argentina (CEPA) sobre medicamentos de uso frecuente entre adultos mayores indica que los incrementos registrados desde septiembre de 2023 hasta marzo de 2026 fueron persistentes y muy superiores a la evolución de los haberes previsionales. El caso de Losacor ilustra la magnitud del fenómeno: el medicamento pasó de costar poco más de $6.400 a superar los $28.000 en apenas dos años y medio.

La situación se repite en otros tratamientos de uso habitual. Aspirina Prevent pasó de aproximadamente $1.700 a cerca de $9.000 durante el mismo período, mientras que productos como Lotrial y T4 registraron aumentos similares. Entre los medicamentos que más se encarecieron aparecen Daflon 500, con una suba acumulada del 523%; Lasix, con 482%; Micardis, con 472%; Trapax, con 463%; y Aldactone A, con 460%.

Como consecuencia de esta dinámica, el poder de compra de los jubilados en medicamentos sufrió un fuerte deterioro. De hecho, entre 2023 y 2026 un jubilado que percibe la mínima con bono perdió un 17,2% de capacidad de compra específicamente en este rubro.

La caída resulta aún más visible cuando se analiza cuántas unidades pueden adquirirse con un haber mensual. En septiembre de 2023, un jubilado podía comprar aproximadamente 18 cajas de Daflon 500; en marzo de 2026 apenas podía acceder a ocho. Lasix pasó de 25 a 11 unidades; Micardis de 22 a 10; y Trapax de 20 a nueve. Incluso medicamentos más económicos muestran una tendencia similar: la cantidad de cajas de Aspirina Prevent que puede adquirir un jubilado cayó de 60 a 30, mientras que en el caso de Ibupirac 600 descendió de 35 a 17.

La importancia de este fenómeno radica en que los remedios representan un gasto difícilmente sustituible. A diferencia de otros consumos que pueden postergarse o reducirse, los tratamientos vinculados a enfermedades cardiovasculares, hipertensión, patologías tiroideas o problemas crónicos suelen ser indispensables para preservar la salud.

Al mismo tiempo, el incremento de otros gastos esenciales continúa presionando sobre los presupuestos familiares. Un ejemplo surge de las investigaciones realizadas por la Defensoría del Pueblo de la Ciudad de Buenos Aires, que permiten dimensionar cuánto dinero necesita actualmente una persona mayor para mantener condiciones de vida consideradas adecuadas.

El reporte correspondiente a abril de 2026 afirma que una pareja de jubilados propietaria de su vivienda necesitó $1.577.435 para cubrir su canasta básica de consumo. El monto registró una suba del 1% respecto de marzo y acumuló un incremento del 7,5% durante los primeros cuatro meses del año. 

Por su parte, la alimentación representó el componente más importante del gasto mensual, con $591.351. Dentro de ese rubro, las carnes concentraron más de $249.000 mensuales, seguidas por frutas y verduras, con $118.382, y productos lácteos, con $96.223. Por detrás aparecieron los gastos vinculados al funcionamiento del hogar. Los bienes y servicios básicos alcanzaron los $529.110 mensuales, incluyendo expensas, servicios públicos, transporte y comunicaciones. Solo el transporte representó más de $191.000 por mes.

La situación se vuelve más exigente para quienes alquilan o deben afrontar gastos elevados en salud. Una pareja jubilada inquilina necesitó en abril $2.335.211 mensuales para sostener el mismo nivel de consumo. En tanto, una pareja con vivienda propia pero con cobertura prepaga requirió $2.749.141, impulsada principalmente por un gasto sanitario que superó los $1,34 millones mensuales.

Cuando el crédito aparece como alternativa

En este escenario de mayores gastos y restricciones presupuestarias, el financiamiento comenzó a ganar protagonismo. Y es que la expansión de préstamos personales destinados a jubilados se volvió una demanda creciente que permite afrontar gastos médicos, refacciones del hogar, cancelación de deudas previas o consumos extraordinarios.

Actualmente, entidades como Banco Nación, Banco Provincia y BBVA, así como mutuales o cooperativas, ofrecen líneas específicas para jubilados y pensionados. Los montos disponibles pueden alcanzar hasta $50 millones, mientras que los plazos de devolución llegan en algunos casos a 72 meses.

Banco Nación, por ejemplo, mantiene líneas de libre destino para beneficiarios que cobran sus haberes en la entidad. Los préstamos permiten financiar montos de hasta $50 millones con cuotas que no superen el 35% de los ingresos mensuales. Además, parte de estas operaciones se canalizan mediante sistemas de descuento automático vinculados a Anses, lo que facilita el acceso para los beneficiarios.

La creciente utilización de estos instrumentos financieros coincide con otra tendencia que atraviesa al segmento de adultos mayores: el aumento de la participación laboral después de la edad jubilatoria. En concreto, datos elaborados por la consulta Politikon Chaco sobre la base de la Encuesta Permanente de Hogares muestran que los trabajadores de 65 años o más representaron el 5,1% del total de ocupados en los principales aglomerados urbanos durante el cuarto trimestre de 2025, el segundo valor más elevado de la última década.

El crecimiento resulta significativo si se observa la evolución histórica. En 2016 había aproximadamente 517.000 trabajadores dentro de ese rango etario. Para 2025, la cifra ascendió a más de 686.000 personas, lo que representa un incremento del 32,6%.

Cabe señalar que la mayor participación laboral no necesariamente responde a una decisión voluntaria, ya que casi la mitad de los ocupados mayores de 65 años se desempeña como trabajador independiente o cuentapropista. Esta modalidad concentró el 48,1% del empleo del segmento y alcanzó su nivel más alto desde 2016. 

El fenómeno aparece acompañado por una creciente informalidad. Mientras en 2016 el empleo formal representaba el 53% de la ocupación entre adultos mayores, en 2025 la situación se invirtió y el trabajo informal alcanzó el 55,7% del total.

La evolución de estos indicadores indican que el desafío ya no se limita únicamente al monto de las jubilaciones. La combinación de mayores gastos en salud, aumentos sostenidos en bienes esenciales y cambios en las condiciones económicas está modificando la forma en que millones de personas mayores administran sus recursos.

Por ahora, los datos reflejan una realidad atravesada por múltiples estrategias de adaptación. Algunos jubilados prolongan su participación en el mercado laboral, otros reducen consumos y una parte creciente recurre a herramientas de financiamiento para equilibrar sus cuentas. En todos los casos, el denominador común es la necesidad de encontrar nuevas formas de sostener el nivel de vida frente a un contexto económico cada vez más exigente.

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