Año: 2026

Venezuela después de la salida de Maduro: una transición larga, pactada y bajo presión externa

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La operación militar que culminó con la captura de Nicolás Maduro y los bombardeos selectivos sobre territorio venezolano marcó, según el politólogo Fabián Calle, el inicio de una transición política que no será ni breve ni espontánea, sino diseñada, administrada y supervisada directamente por Estados Unidos. Para el profesor de la Escuela de Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Austral, lo que ocurrió en Caracas no fue el colapso de una dictadura tradicional, sino la decapitación de un esquema de poder construido por Cuba durante más de dos décadas.

Calle sostiene que Maduro nunca fue el centro real del régimen, sino un delegado del aparato cubano. Tras la muerte de Hugo Chávez, recordó, se produjo una disputa interna entre el sector militar del chavismo y el grupo alineado con La Habana, que terminó imponiendo a Maduro como hombre de confianza de Cuba. Desde el fallido golpe de 2002, Chávez había delegado la seguridad interna venezolana en el G2 cubano, que pasó a controlar los ascensos militares y la estructura de poder dentro de las Fuerzas Armadas. En ese marco, la decisión de Washington de capturar a Maduro tuvo un fuerte valor simbólico: no se trató de derribar a un dictador clásico, sino de romper el eje Cuba–Caracas.

El objetivo estratégico de la administración Trump, según Calle, es abrir una negociación con el estamento militar venezolano para que gane autonomía frente a Cuba. Por eso la lista de sanciones y objetivos militares no fue indiscriminada. En ella aparecen Maduro, Diosdado Cabello y Vladimir Padrino López, pero no los hermanos Rodríguez, lo que deja abierta una vía de interlocución. Tampoco se incluyó a una gran cantidad de generales, señal de que Washington viene trabajando hace tiempo en la construcción de canales internos dentro del régimen. El mensaje es claro: liberar presos políticos, permitir el regreso de empresas estadounidenses, dejar de perseguir a la oposición y reducir la presencia iraní y china. Si eso no ocurre, la alternativa es la ampliación de las listas de terroristas y nuevos ataques.

Una transición bajo amenaza militar

Para Calle, esta transición no es una restauración democrática sino un proceso tutelado, con premios y castigos administrados desde Washington. Trump y el secretario de Defensa ya advirtieron que podría haber una segunda oleada de bombardeos, mucho más intensa que la anterior. La señal está dirigida especialmente a las Fuerzas Armadas venezolanas, que hoy actúan con extrema prudencia no por convicción institucional sino por supervivencia. Estados Unidos tiene superioridad militar y tecnológica, una infiltración profunda de inteligencia y la capacidad de congelar activos y detener a dirigentes. La cúpula militar, explicó Calle, no quiere terminar presa en Estados Unidos ni perder fortunas acumuladas en actividades legales e ilegales.

Además, no se trata de un ejército profesional clásico. Las Fuerzas Armadas venezolanas están profundamente involucradas en negocios de contrabando, petróleo, narcotráfico y migración ilegal, lo que las lleva a comportarse más como organizaciones que negocian su continuidad que como una estructura militar tradicional. En ese contexto, la operación que capturó a Maduro fue técnicamente impecable: fuerzas especiales estadounidenses, inteligencia precisa, información desde dentro del propio entorno del régimen y una custodia compuesta mayormente por cubanos, lo que refuerza la idea de que el poder real no era venezolano.

Para Calle, el régimen como dictadura omnipotente terminó, pero no comenzó una democracia plena. Las restricciones a la libertad de prensa, los problemas económicos y la ausencia de derechos políticos persistirán durante un tiempo. Lo que sí cambió es el rol geopolítico de Venezuela: dejó de ser un refugio para rivales estratégicos de Estados Unidos como China, Rusia, Irán o las FARC.

La reacción regional fue débil. La izquierda latinoamericana, que durante años evitó condenar al régimen, prácticamente se llamó a silencio. Incluso gobiernos como los de Brasil y Chile habían comenzado a reconocer que Venezuela era una dictadura, aunque Cuba sigue siendo un tema tabú. Al mismo tiempo, Washington observa con atención a Colombia y México. En Bogotá, con Gustavo Petro en retirada, mantiene vínculos fluidos con militares, partidos y servicios de inteligencia. En México, el margen de Claudia Sheinbaum se reduce: la estrategia de “abrazos, no balazos” enfrenta una presión creciente y, si no hay cambios, Estados Unidos podría avanzar con operaciones más encubiertas.

Lo que se está desplegando en Venezuela no es una invasión ni una transición democrática clásica, sino un nuevo modelo de cambio de régimen: una negociación forzada, bajo amenaza militar, con Estados Unidos como árbitro último del proceso.

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Arcos Dorados designa a Diego Paniagua como nuevo Managing Director de Argentina

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Arcos Dorados, el mayor franquiciado independiente de McDonald’s del mundo, anuncia que a partir del 1 de enero de 2026 Diego Paniagua asume como Managing Director de Argentina.

Con más de 30 años de trayectoria en la compañía, Diego Paniagua inició su carrera en Arcos Dorados en 1993 y desarrolló un sólido recorrido profesional en distintas posiciones claves, tanto a nivel local como regional. Su designación marca el regreso al mercado argentino de un líder formado dentro de la organización, con amplia experiencia en gestión, desarrollo de talento y excelencia operativa.

“Volver a la Argentina, mi país, donde me formé y crecí dentro de la compañía, es un enorme orgullo y una gran responsabilidad. Arcos Dorados cuenta con un equipo de personas con un compromiso y una vocación de servicio excepcionales, y mi objetivo es seguir fortaleciendo nuestra cultura, la excelencia operativa y la experiencia de nuestros clientes, acompañando la evolución del negocio y los desafíos del contexto”, señaló Diego Paniagua, Managing Director de Arcos Dorados Argentina.

A lo largo de su carrera, Paniagua se desempeñó como Gerente de Operaciones para el interior del país, con base en Córdoba, rol por el que recibió el Premio del Presidente en 2011. Posteriormente fue Gerente Nacional de Operaciones en ArgentinaDirector de Operaciones del país y, desde 2020, ocupó posiciones regionales estratégicas como Director de Operaciones y Entrenamiento para la División Sur de Latinoamérica (SLAD).

En los últimos años, lideró distintos mercados de la región: fue Managing Director de Arcos Dorados para Aruba, Curaçao y Trinidad & Tobago, y más recientemente Managing Director de Uruguay, desde donde llega a la Argentina para encabezar una nueva etapa de consolidación y crecimiento del negocio.

Este nombramiento reafirma la apuesta de Arcos Dorados por el desarrollo del talento interno, así como su compromiso con la excelencia operativa, la experiencia del cliente y la transformación continua del negocio en el país.

Diego Paniagua es Licenciado en Ingeniería Comercial (UAI), cuenta con un Diplomado en Gestión Gerencial (ITBA) y un MBA (UADE).

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Reyes Magos: las ventas minoristas crecieron 0,5% anual

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Las ventas de los comercios minoristas pymes por la llegada de los Reyes Magos 2026 crecieron 0,5% frente a la misma fecha de 2025, medidas a precios constantes.

La fecha reflejó un consumo débil y fragmentado, con escaso movimiento generalizado y resultados inferiores a la Navidad. Si bien predominaron las promociones agresivas –descuentos del 20% al 40%, 2×1 y financiamiento en cuotas– no lograron revertir la baja demanda. Las ventas fueron en su mayoría de moderadas a mínimas, con fuerte uso de tarjetas de crédito, casi nulo efectivo y menor valor por ticket, que tuvo caídas reales en todos los rubros analizados. En muchos rubros, la celebración de Reyes resultó irrelevante o inexistente, condicionada por ingresos ajustados, cercanía con otras fechas de gasto y competencia del canal online.

Para el 82,2% de los comercios el resultado fue peor o igual a lo esperado, aunque un 17,8% manifestó haber vendido menos de lo previsto.

El ticket promedio de este año fue de $ 36.656. Al compararlo con el ticket promedio de 2025 ($ 48.081) y ajustar por la inflación interanual, el resultado muestra una caída real del 41,9%. Este comportamiento evidencia un cambio en el patrón de consumo: se vendieron más unidades, pero a un menor valor promedio por compra. En términos prácticos, el mayor dinamismo en las cantidades no se tradujo en un aumento del gasto, sino en la elección de regalos más económicos en relación con el año anterior.

A pesar de la amplia disponibilidad de beneficios –incluyendo la aceptación de casi todas las tarjetas, promociones bancarias y planes de hasta 6 y 12 cuotas sin interés en compras de mayor importe– el impacto comercial fue limitado. Predominó el uso de tarjeta de crédito, con una fuerte caída del efectivo y del débito, lo que reflejó un consumo altamente condicionado por la falta de liquidez. En muchos casos, incluso con múltiples promociones vigentes, el nivel de ventas se mantuvo bajo o apenas moderado.

El comportamiento general mostró un consumo más cauteloso que el de la Navidad y, en varios rubros, Reyes tuvo un desempeño débil o prácticamente inexistente. Si bien en algunos comercios se vendieron más unidades que el año anterior, el valor real de los regalos fue menor, con una clara búsqueda de precios bajos y productos económicos. Factores como la cercanía con las fiestas previas, los gastos acumulados y la competencia del canal online limitaron el alcance de las promociones y redujeron su efectividad.

Los datos surgen del relevamiento realizado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) entre el 4 y el 5 de enero de 2026 entre 209 comercios de 30 ciudades del país, incluyendo CABA y Gran Buenos Aires, por un equipo conformado por 35 encuestadores.

Análisis sectorial

De los rubros analizados, tres registraron incrementos, mientras que dos mostraron una caída en comparación con Reyes 2025. La baja se dio en Indumentaria (-2,5%), seguido por Calzado y marroquinería (-1,1%). En contraste, el rubro Librerías creció 5%; Equipos de audio y video, celulares y accesorios incrementaron un 1,1%, y Juguetería subió un 0,9%.

  1. Calzado y marroquinería.

Las ventas del rubro registraron una caída interanual del 1,1% frente a Reyes 2025. El ticket promedio se ubicó en $ 45.727, por encima del promedio general, aunque sin lograr compensar la contracción en las cantidades vendidas.

En términos cualitativos, el desempeño fue discreto y similar al de un día normal. Los comercios señalaron que Reyes tiene una incidencia cada vez menor en este rubro, con consumidores muy cautelosos y focalizados en precios. Las ventas se apoyaron casi exclusivamente en financiación con tarjetas y algunos descuentos puntuales, mientras que el efectivo tuvo una presencia marginal. Hubo algo más de movimiento en calzado deportivo y productos básicos, pero sin un repunte significativo frente a años anteriores.

  1. Equipos de audio y video, celulares y accesorios.

El sector mostró una suba interanual del 1,1%, alineado con el resultado general. El ticket promedio alcanzó los $ 38.940, ubicándose por encima de indumentaria y librería, aunque lejos de los valores históricos del rubro.

Las ventas se concentraron mayormente en accesorios de bajo y mediano precio, como auriculares, cargadores y periféricos. Los productos de mayor valor, como celulares o equipos más sofisticados, tuvieron muy poca salida. El financiamiento fue clave para concretar operaciones, con fuerte predominio de tarjetas de crédito y escaso uso de efectivo. Muchos comerciantes destacaron que, aun con promociones y cuotas, la demanda fue débil y muy condicionada por la pérdida de poder adquisitivo y la competencia del canal online.

  1. Indumentaria.

La indumentaria registró una caída interanual del 2,5%, siendo el rubro con peor desempeño relativo en Reyes 2026. El ticket promedio fue de $ 37.595, apenas por encima del promedio ponderado general.

Desde lo cualitativo, los comercios coincidieron en que Reyes no es una fecha relevante para este sector. El consumo estuvo muy limitado, con clientes enfocados en liquidaciones y precios mínimos. Las promociones como descuentos en efectivo, 2×1 o rebajas por cantidad no lograron generar un repunte sostenido. Varios comerciantes señalaron que el gasto en indumentaria ya se había concentrado en Navidad y que, para Reyes, la prioridad del consumidor estuvo puesta en otros rubros, especialmente juguetes.

  1. Juguetería.

Las ventas crecieron 0,9% interanual, mostrando un desempeño levemente positivo, pero muy moderado. El ticket promedio se ubicó en $ 44.851, uno de los más altos de la muestra.

El movimiento fue irregular y concentrado en horarios puntuales, con bajo flujo de público, pero una tasa de conversión relativamente alta. Los comercios aplicaron una amplia variedad de promociones –cuotas sin interés, descuentos en efectivo, 2×1 y rebajas por cantidad– para sostener las ventas. Aun así, predominó la compra de juguetes de menor valor, con una clara búsqueda de precios. Varios encuestados señalaron que, aunque se vendieron más unidades, el importe real del regalo fue inferior al del año pasado.

  1. Librerías.

El rubro fue el de mejor desempeño, con un crecimiento interanual del 5%. El ticket promedio alcanzó los $ 30.374, el más bajo entre los sectores relevados.

Pese al crecimiento porcentual, los comerciantes describieron un escenario frágil. Hubo más consultas que compras efectivas y una fuerte sensibilidad al precio. El encarecimiento relativo del libro frente a otros productos restó atractivo al rubro, especialmente en un contexto de ingresos ajustados. Las ventas se apoyaron en descuentos selectivos, promociones bancarias y financiación, aunque varios comercios destacaron que la imposibilidad de ofrecer cuotas sin interés limitó el alcance. El resultado final fue sostenido principalmente por un público fiel, más que por un aumento generalizado del consumo.

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Puesta en valor del Viejo Hotel Cataratas del Parque Nacional Iguazú

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En el Viejo Hotel Cataratas, edificio histórico ubicado en el Área Cataratas, se están llevando adelante tareas de mantenimiento y pintura en su exterior, con el objetivo de conservar y realzar su valor patrimonial dentro del Parque Nacional Iguazú.
El Viejo Hotel Cataratas fue inaugurado en 1922, como parte de un proyecto impulsado a comienzos del siglo XX para el desarrollo turístico de la región. De estilo arquitectónico inglés, este edificio acompañó la creación del Parque Nacional Iguazú en 1934, consolidándose como un símbolo del patrimonio histórico y cultural del lugar.
Actualmente, el edificio se encuentra abierto al público como parte de los atractivos culturales del Parque. Durante la visita, es posible conocer la muestra histórica “Cataratas del Iguazú, una historia de producción, turismo y conservación”, que propone un recorrido por los principales hitos de la historia de las Cataratas desde fines del siglo XIX hasta la actualidad, a través de fotografías, piezas históricas y relatos que reconstruyen el pasado reciente de este Sitio Patrimonio Mundial.

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Misiones impulsa la restauración de los agroecosistemas yerbateros

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En el marco del Programa de Asistencia Técnica para el Manejo y Restauración de Agroecosistemas Yerbateros, el Ministerio del Agro y la Producción de Misiones avanza en el desarrollo de estrategias orientadas a una producción sustentable y al fortalecimiento de la competitividad del sector yerbatero, promoviendo la transición hacia sistemas agroforestales complejos y el aumento de la biodiversidad. Durante el año 2025, la iniciativa llevó adelante capacitaciones y acciones de asistencia técnica en conjunto con el Instituto Misionero del Suelo, alcanzando a 400 productores y 20 técnicos en 15 municipios de la provincia: Eldorado, Comandante Andresito, San Pedro, San Vicente, El Soberbio, Dos de Mayo, Salto Encantado, Aristóbulo del Valle, Campo Grande, Los Helechos, Colonia Alberdi, Apóstoles, Santa María, Concepción de la Sierra y Azara.

Las capacitaciones abordaron temas clave para el manejo sustentable de la yerba mate, como sistematización y preparación de suelos, plantación, cubiertas verdes y arborización, cosecha y manejo poscosecha, manejo integrado de plagas, elaboración de compost y mantenimiento de caminos. En varias de estas instancias se realizó además la entrega de árboles nativos producidos en Biofábrica Misiones, fortaleciendo la restauración ambiental y la diversificación de los sistemas productivos.

En relación con el enfoque del programa, el ministro del Agro y la Producción, Facundo López Sartori, afirmó que “integra producción y conservación, porque entendemos que la sostenibilidad tiene una relación directa con el aumento en la competitividad del sector”.

Por su parte, la subsecretaria de Desarrollo y Producción Vegetal, Luciana Imbrogno, destacó que “las capacitaciones y la asistencia técnica permiten acompañar a productores y técnicos en la incorporación de prácticas sustentables, fortaleciendo la transición hacia sistemas productivos más diversificados y resilientes”.

Como parte de las acciones 2025, también se desarrollaron capacitaciones en Agrotech dirigidas a técnicos del Ministerio del Agro y la Producción, con el objetivo de incorporar herramientas tecnológicas aplicadas al acompañamiento técnico y a la gestión territorial.

Articulación interinstitucional y valorización del trabajo yerbatero

El trabajo interinstitucional tuvo un rol central a lo largo del año. El Ministerio del Agro y la Producción participó en las Jornadas de Agua y Suelo, organizadas junto a la UNAU y el municipio de San Vicente, donde se abordaron contenidos vinculados a la conservación del suelo y el manejo del agua en sistemas yerbateros.

Asimismo, en el marco de la 47° Fiesta Nacional e Internacional de la Yerba Mate, el Ministerio participó en la organización de distintas actividades. En la ciudad de Apóstoles se realizó la 2ª edición del Concurso de Cosecha de Yerba Mate, que puso en valor el trabajo, la destreza y el conocimiento de los tareferos, actores fundamentales de la cadena productiva.

El concurso contó con la participación de 60 tareferos y tareferas de distintas localidades de la provincia, quienes demostraron técnicas de cosecha, eficiencia y cuidado de la planta, priorizando prácticas que contribuyen a la sustentabilidad del cultivo y a la calidad de la materia prima. La actividad fue organizada de manera conjunta por el Ministerio del Agro y la Producción, el municipio de Apóstoles, la Comisión Organizadora de la Fiesta Nacional e Internacional de la Yerba Mate, el INTA y el INYM.

En ese mismo marco, se desarrolló la Jornada Tecnológica de la Yerba Mate, donde se presentaron avances y experiencias vinculadas al manejo sustentable de los yerbales, la innovación tecnológica aplicada a la producción y la mejora de la calidad productiva. Allí, el Ministerio del Agro y la Producción presentó la Evolución de la Producción Orgánica en Misiones y la Check List Orgánica “¿Qué tan cerca estás de certificar tu producción?”.

Esta herramienta permite a los productores realizar un autodiagnóstico de su establecimiento, identificar el grado de cumplimiento de los requisitos establecidos por la Norma Orgánica Argentina y reconocer los principales aspectos a mejorar para avanzar hacia la certificación, consolidándose como un primer paso para agregar valor, acceder a mercados diferenciados y fortalecer la sustentabilidad ambiental, social y económica del sistema productivo.

Durante el almuerzo de la familia yerbatera, también en el marco de la Fiesta Nacional e Internacional de la Yerba Mate, se realizó una nueva entrega de la Orden del Mate, reconociendo al establecimiento Anna Park, dedicado a la producción, elaboración y comercialización de yerba mate orgánica, y a la bioquímica Ana Eugenia Thea, investigadora en calidad e inocuidad de yerba mate.

Producción, ambiente y trabajo: un enfoque integral

El programa se basa en la integración entre producción y conservación. La incorporación de árboles y cubiertas verdes, junto con la sistematización de suelos y caminos, permite mejorar la regulación del microclima, reducir temperaturas extremas y heladas, disminuir el estrés hídrico, favorecer una mayor estabilidad productiva y proteger el suelo frente a la erosión, mejorando su estructura, infiltración y contenido de materia orgánica.

Además, el aumento de la biodiversidad contribuye a una menor presión de plagas y enfermedades, reduciendo la dependencia de insumos externos, fortaleciendo la conectividad del paisaje, la captura de carbono y la mitigación del cambio climático.

Estas prácticas también impactan positivamente en las condiciones laborales, generando más sombra, menor exposición al sol, reducción del estrés térmico durante la cosecha, menos riesgos asociados a altas temperaturas, menor uso de agroquímicos y un entorno de trabajo más saludable y seguro.

En ese sentido, el coordinador del Instituto Misionero del Suelo, Guillermo Reutemann, recalcó que “la restauración de los agroecosistemas yerbateros mejora la estructura del suelo, reduce la erosión y permite sostener la productividad en el tiempo, cuidando el ambiente y a los trabajadores”.

De esta manera, el Gobierno de Misiones, a través de la cartera agraria, consolida una política pública que acompaña al sector yerbatero con una mirada integral, territorial y sustentable, fortaleciendo uno de los pilares productivos e identitarios de la provincia.

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