Año: 2026

Pampa Energía obtuvo la aprobación del RIGI para invertir USD 4.521 millones en Vaca Muerta

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El Gobierno nacional aprobó el ingreso del Proyecto Rincón de Aranda, de Pampa Energía, al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), en una decisión que representa uno de los desembolsos privados más importantes desde la creación del régimen. La iniciativa contempla una inversión total de USD 4.521 millones para desarrollar un nuevo polo de producción de petróleo no convencional en Vaca Muerta, con un fuerte perfil exportador y un horizonte operativo que se extenderá hasta 2041.

La medida fue oficializada mediante la Resolución 1025/2026 del Ministerio de Economía, que otorgó al proyecto la categoría de Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PEELP), una figura reservada para inversiones de gran escala con capacidad de ampliar la inserción internacional de la Argentina en mercados donde su participación aún es reducida.

El desarrollo se emplazará en el área Rincón de Aranda, en el departamento neuquino de Añelo, uno de los epicentros de Vaca Muerta. El plan contempla la perforación de 259 pozos horizontales, junto con la construcción de infraestructura crítica para el procesamiento, almacenamiento y transporte de petróleo, gas y agua, incluyendo plantas de tratamiento, oleoductos y gasoductos.

La aprobación confirma que el Gobierno considera que el proyecto cumple con los objetivos estratégicos del RIGI: incrementar las exportaciones, atraer inversiones de largo plazo, fortalecer la competitividad energética y generar nuevas oportunidades de empleo e integración de proveedores nacionales.

El cronograma de inversiones prevé tres etapas. La primera, entre 2024 y 2028, demandará USD 1.159 millones, destinados principalmente a infraestructura y la perforación de 50 pozos. La segunda fase, entre 2028 y 2031, incorporará otros USD 1.107 millones para desarrollar 70 nuevos pozos, mientras que la tercera etapa, prevista hasta 2041, sumará USD 2.255 millones para completar el desarrollo integral del yacimiento con los 139 pozos restantes.

En apenas los dos primeros años desde la aprobación oficial, la empresa deberá acreditar inversiones por USD 1.099 millones, superando ampliamente el umbral mínimo exigido por el régimen para este tipo de proyectos estratégicos.

Uno de los elementos centrales de la evaluación técnica fue la capacidad del proyecto para consolidar a la Argentina como proveedor internacional de petróleo. La iniciativa fue presentada como Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo debido a que el país mantiene una participación inferior al 1% en la producción mundial de crudo, muy por debajo del límite del 10% establecido por la normativa para acceder a esta categoría.

La producción estará orientada tanto al abastecimiento interno como a la exportación de petróleo y derivados, aprovechando el crecimiento de la infraestructura de evacuación de Vaca Muerta y la creciente demanda internacional por hidrocarburos.

Beneficios del RIGI para la inversión

Con la aprobación oficial, Pampa Energía accederá al conjunto de incentivos previstos por el RIGI, entre ellos beneficios tributarios, aduaneros y cambiarios diseñados para brindar previsibilidad a inversiones de largo plazo.

La resolución también autoriza la importación de bienes de capital bajo el régimen especial previsto por la Ley Bases, dispone la inscripción del proyecto en el Registro de Proyectos de Exportación Estratégica y encomienda a la Secretaría de Energía el seguimiento y fiscalización del cumplimiento de todas las obligaciones asumidas por la compañía.

Asimismo, la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) deberá generar una CUIT específica para el Vehículo de Proyecto Único (VPU), mientras que el Banco Central aplicará los beneficios cambiarios contemplados para las inversiones adheridas al régimen.

La aprobación del proyecto Rincón de Aranda refuerza el papel de Vaca Muerta como principal destino de las grandes inversiones energéticas en Argentina. El desarrollo de infraestructura asociada no solo permitirá incrementar la producción de shale oil, sino también mejorar la capacidad de transporte y procesamiento, condiciones consideradas esenciales para sostener un crecimiento exportador en la próxima década.

Desde una perspectiva económica, el proyecto busca combinar mayor producción, generación de divisas y desarrollo de proveedores locales, uno de los requisitos incorporados en la evaluación del RIGI. Para la industria energética, representa una señal de continuidad del esquema de incentivos impulsado por el Gobierno para atraer capital de largo plazo hacia uno de los sectores considerados estratégicos para la estabilidad macroeconómica del país.

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Por qué cada vez más pymes argentinas buscan clientes en el exterior antes que en el mercado local

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Facturar en dólares dejó de ser una excepción para convertirse en una estrategia deliberada. Desde que el Banco Central eliminó, a través de la Comunicación “A” 8330, el tope anual de USD 36.000 que regía para freelancers y empresas que exportan servicios, cada vez más pymes argentinas están mirando hacia afuera antes que hacia el mercado interno, y muchas ya recurren a una agencia de generación de leads para acelerar esa salida al exterior. No es casualidad: Argentina ya es el país que más exporta servicios en la región, y el software, el diseño, la consultoría y otros rubros profesionales lideran ese crecimiento.

La lógica es simple de entender puertas adentro: en un contexto de inflación persistente y un mercado local que no siempre puede pagar en moneda dura, vender afuera protege el ingreso real de la empresa. Pero hay un problema que casi nadie menciona cuando se habla de este boom exportador: conseguir clientes en el exterior es mucho más difícil que conseguirlos en el mercado local, y es ahí donde empresas como Siete empezaron a jugar un rol cada vez más relevante.

El problema que nadie cuenta

En Argentina, buena parte de las pymes crece por recomendación: un cliente conforme te presenta a otro, un contacto de la cámara empresarial te deriva una oportunidad, un ex compañero de trabajo se convierte en cliente. Es una forma de crecer barata y efectiva, pero tiene una limitación clave: solo funciona dentro de la red que ya conocés.

En el momento en que una empresa argentina decide vender a Estados Unidos, España o cualquier otro mercado, esa red deja de existir. No hay boca en boca que valga en un mercado donde nadie te conoce, no hay cámara empresarial que te presente decisores, y las costumbres comerciales —tiempos, canales, formas de negociar— suelen ser distintas a las locales. El resultado es previsible: muchas pymes exportan un producto o servicio competitivo, pero tardan meses (o directamente no logran) conseguir el primer cliente afuera, simplemente porque no tienen forma de generar esas primeras conversaciones comerciales.

De la exportación espontánea a la prospección estructurada

Frente a ese problema, un número creciente de empresas argentinas está dejando de intentar resolver la prospección internacional “a pulmón” —mandando mensajes sueltos por LinkedIn o esperando que llegue una consulta por la web— y empezando a tercerizar esa etapa en agencias especializadas en generación de leads B2B.

La razón es práctica: montar un proceso de prospección internacional desde cero implica definir el perfil de cliente ideal en cada mercado, construir bases de contactos calificados, escribir mensajes que funcionen en otro idioma y otra cultura de negocios, y sostener el volumen de contacto necesario para que el embudo no se seque. Es un trabajo a tiempo completo que la mayoría de las pymes no puede darse el lujo de aprender por prueba y error mientras compite por posicionarse afuera.

Es en ese punto donde entran empresas como Siete, que se especializan en generación de leads B2B y en construir procesos de prospección para compañías que buscan expandirse a nuevos mercados sin depender del contacto casual o la recomendación. En lugar de que la pyme arme su propio equipo comercial internacional desde cero, delega esa etapa en una estructura que ya sabe cómo abrir conversaciones con decisores en otros países.

Los beneficios concretos de tercerizar la prospección

Contratar una agencia de generación de leads en lugar de intentarlo puertas adentro tiene tres ventajas que explican por qué la tendencia crece:

Resultados más rápidos. Una agencia especializada ya tiene metodología probada y no necesita meses de prueba y error para entender qué mensaje funciona en cada mercado.

Menor costo de aprendizaje. Evita que la pyme invierta tiempo y presupuesto en descubrir, por ensayo y error, cómo se prospecta en un país que no conoce.

Foco en lo que la empresa sabe hacer. El equipo interno puede concentrarse en producto, entrega y atención al cliente, mientras la generación de oportunidades comerciales queda en manos de especialistas.

La exportación de servicios recién empieza

Con el marco regulatorio cada vez más favorable y un tipo de cambio que sigue siendo competitivo para vender afuera, todo indica que más pymes argentinas van a intentar dar el salto al mercado internacional en los próximos años. La diferencia entre las que lo logren rápido y las que se queden esperando ese primer cliente en el exterior probablemente no va a estar en la calidad del producto —Argentina ya demostró que sabe exportar servicios de calidad— sino en si supieron resolver a tiempo el problema de cómo generar esas primeras conversaciones comerciales fuera del país.

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Privatización de Corredores Viales: precalifican ofertas y definen quién administrará ocho corredores estratégicos

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El Ministerio de Economía dio un nuevo paso en el proceso de privatización de Corredores Viales S.A. al aprobar la primera etapa de la licitación nacional e internacional que permitirá concesionar ocho de los principales corredores viales del país. La medida habilita el avance hacia la apertura de las ofertas económicas y acerca al Gobierno a uno de los procesos de infraestructura más relevantes impulsados desde la sanción de la Ley Bases.

La Resolución 1024/2026, firmada por el ministro Luis Caputo, valida el trabajo realizado por la comisión evaluadora, precalifica a las empresas que cumplieron los requisitos técnicos y financieros y deja fuera de competencia a dos ofertas por incumplimientos en la documentación económica exigida en los pliegos.

La licitación forma parte del proceso de privatización total de Corredores Viales S.A., empresa que fue declarada “sujeta a privatización” por la Ley 27.742. El objetivo oficial es reemplazar el actual esquema estatal por concesiones privadas bajo el régimen de obra pública por peaje, transfiriendo al sector privado la construcción, mantenimiento, explotación y ampliación de la infraestructura vial.

La denominada “Red Federal de Concesiones – Etapa III” comprende ocho grandes corredores: Centro, Centro Norte, Mesopotámico, Noroeste, Litoral, Noreste, Chaco-Santa Fe y Cuyo. Se trata de rutas nacionales estratégicas para el transporte de cargas, las exportaciones agroindustriales y la conectividad entre regiones productivas.

En total participaron 22 grupos empresarios que presentaron 50 ofertas para los distintos corredores, reflejando un elevado nivel de competencia en un negocio considerado clave para el desarrollo de la infraestructura logística del país.

Entre los oferentes precalificados aparecen algunas de las principales constructoras argentinas, como José Cartellone Construcciones Civiles, Benito Roggio e Hijos, Panedile, Supercemento, CPC, José J. Chediack, Lemiro Pablo Pietroboni, Luciano Construcciones, además de diversas uniones transitorias conformadas específicamente para competir en diferentes tramos.

La resolución también confirmó la exclusión de las propuestas presentadas por la UTE integrada por Compacto S.A., Edmacar Constructora Vial S.A. y Tolcon S.A. para los tramos Centro y Cuyo. Según explicó el Ministerio de Economía, la empresa intentó incorporar documentación económico-financiera nueva durante la etapa de subsanación, algo que la comisión evaluadora consideró incompatible con las reglas del proceso licitatorio.

El Gobierno rechazó además la impugnación presentada por esa unión empresaria y dispuso la pérdida de la garantía constituida para cuestionar el dictamen de precalificación, al considerar que aceptar la nueva documentación hubiera vulnerado el principio de igualdad entre todos los participantes.

Con la etapa técnica concluida, el cronograma continúa este martes 22 de julio con la apertura de los sobres económicos a través del sistema electrónico CONTRAT.AR. Allí comenzará la definición sobre qué empresas quedarán finalmente a cargo de cada uno de los corredores concesionados.

El proceso constituye uno de los pilares de la reorganización del sistema vial nacional impulsada por el Gobierno. La administración nacional sostiene que el nuevo esquema permitirá atraer inversiones privadas para mejorar el estado de las rutas, incorporar tecnología, optimizar el mantenimiento y reducir la participación del Estado en la gestión operativa.

Sin embargo, el avance del proceso también abre interrogantes sobre el impacto que tendrá el nuevo modelo en el costo de los peajes, la continuidad de las obras y el equilibrio entre rentabilidad privada y prestación de un servicio público esencial para millones de usuarios y para el transporte de la producción argentina.

Para provincias como Misiones, Corrientes, Entre Ríos, Chaco y Santa Fe, la licitación reviste especial importancia debido a que los corredores Litoral, Mesopotámico y Noreste concentran buena parte del movimiento de cargas vinculado con las economías regionales, el comercio exterior y la actividad turística. La calidad de esas rutas incide directamente sobre los costos logísticos, la competitividad de las exportaciones y la seguridad vial.

La resolución aprobada por Economía representa, así, un paso decisivo hacia la adjudicación definitiva de las concesiones, en un proceso que redefinirá durante los próximos años quién administra una parte sustancial de la red vial nacional y bajo qué condiciones se financiarán las inversiones en infraestructura.

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PH en venta en CABA: la tipología porteña que combina casa y departamento

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El mercado de ph venta caba tiene características que lo hacen uno de los más específicos y codiciados del mercado inmobiliario porteño, con una tipología que combina lo mejor de la casa con la inserción urbana de un departamento y que genera una demanda sostenida de compradores que valoran el espacio exterior privado y la independencia de acceso que el PH ofrece dentro de la estructura del edificio. En una ciudad donde el espacio exterior propio es raro y caro, el PH representa una solución que explica por sí sola la prima de precio que el mercado asigna a esta tipología frente a departamentos equivalentes en superficie y ubicación.

Qué es un PH y por qué se diferencia de un departamento

El término PH en el mercado porteño describe propiedades que tienen acceso exclusivo desde la calle o desde el pasillo del edificio sin pasar por las áreas comunes, y que incluyen generalmente un espacio exterior privado como patio, jardín o terraza. Esta independencia relativa dentro de la estructura del edificio es el atributo central que define al PH y que justifica su diferencia de precio frente a un departamento de características equivalentes en el mismo edificio o zona.

En la práctica, la categoría PH agrupa realidades muy distintas: hay PH de planta baja con patio interno en edificios de los años cuarenta, dúplex en las últimas dos plantas del edificio con terraza exclusiva en la azotea y PH de acceso directo desde la calle con jardín lateral que se parecen más a una casa que a un departamento en la experiencia cotidiana de sus habitantes. Esta diversidad interna de la tipología hace que la búsqueda de un PH requiera definir con precisión qué tipo específico se busca dentro de esa categoría amplia.

Barrios con mayor oferta de PH en CABA

La distribución de PH en la ciudad refleja la historia edilicia de cada barrio. Caballito, Villa del Parque, Flores, Boedo, Almagro, San Telmo y Villa Urquiza son los barrios con mayor concentración de PH, porque su desarrollo urbano en las primeras décadas del siglo XX generó un parque edilicio de baja altura donde la tipología pudo desarrollarse de forma más natural que en las zonas de mayor densidad constructiva.

Palermo y Belgrano también tienen oferta de PH, aunque en esas zonas la mayor presión del desarrollo inmobiliario redujo la cantidad de edificios bajos donde la tipología existe. Los PH disponibles en esas zonas tienden a tener precios más altos que los de barrios equivalentes con menor cotización general del mercado, y se concentran principalmente en los edificios de mayor antigüedad que sobrevivieron al proceso de densificación de esos barrios.

Aspectos jurídicos específicos del PH

La compra de un PH requiere verificar con especial cuidado la situación jurídica de los espacios exteriores que son parte central del atractivo de la tipología. En algunos casos el patio o la terraza son de uso exclusivo del PH pero jurídicamente son espacios comunes del edificio con derecho de uso privilegiado para el ocupante de esa unidad. Esa diferencia jurídica, que parece técnica, tiene consecuencias concretas en lo que el propietario puede hacer con ese espacio: construir, modificar o limitar el acceso de terceros puede ser más difícil en un espacio de uso exclusivo que en uno de tenencia plena.

El reglamento de copropiedad del edificio es el documento que regula estas cuestiones y que el comprador debe leer con atención antes de cerrar la compra. Las restricciones que el reglamento impone sobre el uso del espacio exterior, la posibilidad de realizar obras en la unidad o las condiciones de uso de las instalaciones comunes son aspectos que pueden impactar de forma significativa en la experiencia de vivir en el PH si no se conocen con anticipación.

El mercado de PH en el contexto del mercado porteño actual

El mercado de PH en CABA tiene una liquidez más baja que el de departamentos convencionales, porque la oferta es más limitada y los compradores potenciales son un subconjunto específico del mercado total. Esta menor liquidez implica que los tiempos de venta pueden ser más largos que en el mercado general, pero también que los precios tienden a ser más estables porque la escasez de la oferta protege el valor de las propiedades existentes frente a la presión que un exceso de oferta puede generar en otros segmentos del mercado inmobiliario.

Para el inversor que compra un PH con perspectiva de mantenerlo a largo plazo, esa estabilidad de precio es un atributo favorable que se suma al potencial de renta que el espacio exterior exclusivo genera al alquilar la propiedad, especialmente en los casos donde el patio o la terraza son elementos que elevan claramente el precio de alquiler por encima de los departamentos comparables sin ese espacio en la misma zona.

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Diferencias Clave entre Usuarios Casuales y Audiencias Experimentadas en Línea

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El Rol de la Experiencia en la Navegación Online

En el vasto universo digital de 2026, la población de internautas se divide en una amplia variedad de perfiles, desde los usuarios más casuales hasta las audiencias más experimentadas. Esta distinción no es solo una cuestión de frecuencia de uso, sino que implica una diferencia significativa en el comportamiento, las expectativas y la interacción con el contenido en línea.

Los usuarios casuales suelen utilizar internet de forma esporádica, accediendo a plataformas digitales principalmente para el entretenimiento básico, como las redes sociales, el consumo de noticias de última hora, o para realizar compras ocasionales. En contraste, las audiencias experimentadas tienden a tener un enfoque más profundo y estratégico. Estas audiencias no solo consumen contenido, sino que también generan, analizan y critican la información que encuentran en la web.

Patrones de Comportamiento y Expectativas de los Usuarios

A medida que la tecnología avanza, la brecha entre estos dos tipos de usuarios se hace más evidente. Los usuarios casuales generalmente buscan experiencias intuitivas y de fácil acceso, priorizando la simplicidad y la conveniencia. Prefieren interfaces limpias y directas, que les permitan obtener rápidamente lo que buscan sin complicaciones.

Por otro lado, las audiencias experimentadas demandan funcionalidades más avanzadas y personalizables. Valoran la profundidad en el contenido y la capacidad de interactuar de formas más complejas con las plataformas. Por ejemplo, mientras que un usuario casual podría estar satisfecho con las recomendaciones automáticas de un servicio de streaming, un usuario experimentado podría explorar listas de reproducción personalizadas o utilizar herramientas avanzadas para descubrir contenido nuevo.

A menudo, los sitios web como fundacion-rama.com se destacan al ofrecer experiencias que pueden satisfacer tanto a usuarios casuales como a los más experimentados, proporcionando opciones accesibles y a la vez avanzadas para cualquier tipo de usuario.

La Influencia de la Cultura y la Región en el Uso de Internet

La diferencia entre usuarios casuales y experimentados también puede estar influenciada por factores culturales y regionales. En regiones donde la conectividad a internet es limitada o costosa, es más común encontrar usuarios casuales que acceden a internet principalmente a través de dispositivos móviles y en sesiones cortas.

En contraste, en áreas con infraestructura tecnológica avanzada, las audiencias experimentadas son más comunes. Estas comunidades suelen tener acceso a internet de alta velocidad y dispositivos múltiples, lo que les permite una navegación más intensiva y diversificada. Además, las diferencias culturales también juegan un papel en cómo los usuarios interactúan con el contenido, influyendo en sus preferencias y comportamientos en línea.

Lee también: Différences entre Utilisateurs Occasionnels et Audiences Expérimentées en Ligne

Impacto y Oportunidades para las Empresas en Línea

Para las empresas, comprender estas diferencias es crucial. Los usuarios casuales representan un segmento de mercado que busca soluciones rápidas y eficaces. Por lo tanto, las empresas deben optimizar sus plataformas para ofrecer experiencias de usuario sencillas y directas que atraigan a estos consumidores.

Por otro lado, captar la atención de las audiencias experimentadas requiere una estrategia diferente. Estas audiencias valoran la innovación y la personalización, por lo que las empresas deben invertir en el desarrollo de características avanzadas y contenido exclusivo que mantenga su interés a largo plazo.

Una comprensión profunda de estas dinámicas permite a las compañías no solo desarrollar productos y servicios que satisfagan a ambos grupos, sino también crear campañas de marketing efectivas que resuenen con las expectativas y comportamientos específicos de cada tipo de usuario.

La distinción entre usuarios casuales y audiencias experimentadas es más que una simple demarcación de uso; es un reflejo de cómo la tecnología y la sociedad están convergiendo en el espacio digital. A medida que continuamos avanzando en esta era digital, estas diferencias seguirán evolucionando, ofreciendo tanto desafíos como oportunidades para quienes navegan y crean en el mundo en línea.

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