Año: 2026

La mediación prejudicial da un salto digital: ponen en marcha un sistema integral con notificaciones electrónicas

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El Ministerio de Justicia aprobó el Sistema Informatizado de Gestión Integral de la Mediación Prejudicial Obligatoria (SIGIM), una plataforma que comenzará a implementarse desde el 29 de junio de 2026 y que digitalizará progresivamente todo el proceso de mediación previo a los litigios judiciales.

La medida, formalizada mediante la Resolución 277/2026, representa una actualización tecnológica del sistema previsto por la Ley 26.589 y apunta a un objetivo operativo: reducir la carga administrativa del procedimiento mediante herramientas digitales que integren mediadores, abogados, particulares y organismos públicos.

Para el sector privado, la principal implicancia es que la instancia obligatoria previa a numerosos procesos judiciales comenzará a gestionarse sobre una plataforma unificada, con expedientes electrónicos, notificaciones digitales y validación de documentos mediante firma electrónica y firma digital.

Qué cambia para empresas y profesionales

El nuevo SIGIM reemplaza el esquema fragmentado que funcionaba hasta ahora e incorpora en una única plataforma:

  • Notificaciones electrónicas a las partes.
  • Actas digitales generadas directamente desde el sistema.
  • Firma digital para mediadores y profesionales intervinientes.
  • Firma electrónica para las partes.
  • Integración con el Poder Judicial y otros sistemas públicos.
  • Un Portal de Mediación destinado al acceso directo de ciudadanos y empresas.

Además, el actual sistema MEPRE continuará funcionando, pero pasará a formar parte del nuevo ecosistema digital.

Uno de los cambios operativos más relevantes será la utilización del domicilio fiscal electrónico registrado ante ARCA como canal válido para las notificaciones iniciales del procedimiento. Durante un período transitorio de 365 días, esas comunicaciones también deberán remitirse en soporte físico a las personas humanas, conforme prevé la reglamentación.

Menos burocracia y mayor trazabilidad

Desde la perspectiva empresarial, la digitalización puede traducirse en una gestión más eficiente de conflictos comerciales, laborales y civiles que deban atravesar la mediación obligatoria antes de llegar a la Justicia.

El sistema también busca fortalecer la trazabilidad de cada expediente mediante registros digitales, autenticación de identidad y validación electrónica de cada actuación, reduciendo errores administrativos y facilitando el seguimiento del proceso.

La resolución encomienda además a la Dirección Nacional de Mediación la elaboración de manuales de uso, la capacitación de los mediadores y el dictado de normas operativas necesarias para la implementación del sistema.

Aunque la mediación prejudicial obligatoria tiene aplicación principalmente en la Justicia Nacional, la modernización tecnológica constituye una referencia para estudios jurídicos, empresas y profesionales del NEA que intervienen en litigios con competencia federal o nacional, especialmente en conflictos comerciales.

La digitalización también acompaña una tendencia de transformación de los servicios jurídicos, donde la interoperabilidad entre organismos, la firma digital y las comunicaciones electrónicas pasan a convertirse en herramientas habituales para reducir tiempos y costos administrativos.

Los puntos centrales de la resolución

Entre las principales novedades se destacan implementación progresiva del SIGIM desde el 29 de junio de 2026. Creación del Portal de Mediación para particulares. Integración del sistema MEPRE dentro de la nueva plataforma. Uso de firma digital y firma electrónica según el tipo de interviniente. Notificaciones mediante el domicilio fiscal electrónico de ARCA. Capacitación obligatoria para mediadores y actualización de los modelos de actas y notificaciones.

La eficacia del SIGIM dependerá menos del cambio normativo que de su adopción efectiva por mediadores, abogados y organismos intervinientes. Si la interoperabilidad entre el Ministerio de Justicia, ARCA y el Poder Judicial funciona sin fricciones, la mediación prejudicial podría convertirse en un procedimiento significativamente más ágil, reduciendo costos administrativos para empresas y mejorando la previsibilidad en la resolución temprana de conflictos.

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JetSMART Colombia fue autorizada a volar entre Medellín y Buenos Aires

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La Subsecretaría de Transporte Aéreo autorizó a JetSMART Airlines S.A.S., la filial colombiana del grupo de bajo costo, a operar servicios regulares internacionales de pasajeros y carga entre Medellín y Buenos Aires (Aeroparque Jorge Newbery), una decisión que fortalece la conectividad aérea entre ambos países y suma un nuevo competidor en un mercado regional que busca recuperar frecuencias y diversificar la oferta.

La medida fue oficializada mediante la Disposición 11/2026, publicada en el Boletín Oficial, y habilita a la compañía a explotar la ruta Medellín–Buenos Aires–Medellín, en el marco de los acuerdos bilaterales vigentes entre Argentina y Colombia. La empresa había sido previamente designada por la autoridad aeronáutica colombiana para operar hasta siete frecuencias semanales bajo derechos de cuarta libertad del aire, aunque la puesta en marcha efectiva dependerá de su programación comercial.

Para el sector productivo, la autorización trasciende la incorporación de un nuevo vuelo. La conectividad aérea constituye un factor estratégico para facilitar los viajes corporativos, potenciar el turismo receptivo y mejorar las alternativas logísticas para el transporte de cargas de alto valor o baja escala, especialmente entre economías con creciente intercambio comercial.

Una señal de mayor apertura en el mercado aerocomercial

La resolución confirma que la solicitud de JetSMART Colombia se ajusta al Memorando de Entendimiento que regula las relaciones aerocomerciales entre ambos países y que la empresa cumplió con los requisitos legales, técnicos y administrativos exigidos por la normativa argentina.

El Gobierno también señala que la autorización se limita estrictamente a los derechos otorgados por Colombia, por lo que la aerolínea no podrá superar las frecuencias, rutas o modalidades operativas previstas en el acuerdo bilateral.

La incorporación de un nuevo operador en esta ruta incrementa la competencia en un segmento donde las compañías low cost vienen ganando participación mediante esquemas de menores costos operativos y mayor eficiencia comercial.

Aunque la disposición no modifica las condiciones regulatorias del mercado, sí amplía las opciones disponibles para empresas que mantienen vínculos comerciales entre ambos países.

Entre los principales efectos potenciales se destacan mayor competencia en las conexiones entre Argentina y Colombia. Más alternativas para viajes corporativos, especialmente hacia uno de los principales centros económicos de Colombia. Nuevas posibilidades para el transporte aéreo de cargas, complementando la logística tradicional. Fortalecimiento del turismo receptivo y emisivo, con impacto sobre hoteles, gastronomía y servicios asociados.

Una mayor competencia entre aerolíneas suele traducirse en una oferta más amplia de horarios y, eventualmente, en tarifas más competitivas, factores que inciden sobre la movilidad empresarial y turística.

La autorización regulatoria constituye el primer paso. El verdadero impacto económico dependerá de cuándo JetSMART Colombia incorpore efectivamente la ruta a su programación comercial, la frecuencia con la que opere y la respuesta de la demanda. En un mercado aerocomercial cada vez más competitivo, la expansión de la conectividad regional se consolida como un activo relevante para mejorar la integración económica y facilitar los negocios entre Argentina y América Latina.

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Infarto: 10 decisiones que pueden salvar una vida

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Las enfermedades cardiovasculares mantienen un liderazgo indiscutido entre las causas de muerte en Argentina. De acuerdo con las estadísticas más recientes de la Dirección de Estadísticas e Información en Salud del Ministerio de Salud de la Nación, correspondientes a 2024, las patologías del sistema circulatorio provocaron 105.130 fallecimientos, equivalentes al 30,3% del total de las muertes por causas definidas. En otras palabras, prácticamente uno de cada tres argentinos que fallece lo hace por una enfermedad cardiovascular.

La magnitud del problema supera ampliamente a otras patologías de alta incidencia. Las enfermedades respiratorias explicaron el 22,3% de las muertes, con 77.523 casos, mientras que el conjunto de las enfermedades oncológicas representó el 18,9%, con 62.572 fallecimientos.

Dentro de este universo, el infarto agudo de miocardio con elevación del segmento ST aparece como una de las emergencias médicas más críticas. Los cardiólogos recuerdan que cada minuto que transcurre sin tratamiento implica una mayor pérdida de músculo cardíaco, incrementando el riesgo de insuficiencia cardíaca, arritmias severas y muerte.

El principal problema: la demora en pedir ayuda

Aunque los avances tecnológicos y terapéuticos mejoraron significativamente la capacidad de respuesta de los sistemas sanitarios, los especialistas sostienen que uno de los mayores desafíos sigue siendo el tiempo que tarda el paciente en consultar.

Muchas personas minimizan los síntomas, los atribuyen a otras causas o esperan que desaparezcan espontáneamente. Esa conducta puede resultar determinante en la evolución clínica.

“El tiempo es corazón”, resume el presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología, el doctor Sergio Baratta. Según explicó, cuanto más rápido se diagnostique y trate a un paciente con infarto, mayores serán las probabilidades de supervivencia y menores las secuelas posteriores.

Los síntomas más frecuentes incluyen dolor u opresión en el pecho, molestias que se irradian hacia brazos, hombros, cuello, mandíbula o espalda, falta de aire, sudoración fría, náuseas, mareos y sensación de malestar general. Habitualmente persisten más de diez o quince minutos o reaparecen luego de una aparente mejoría.

En las mujeres y los adultos mayores, sin embargo, las manifestaciones suelen ser menos evidentes. Pueden aparecer como dolor abdominal, acidez, cansancio extremo, ansiedad, dificultad para respirar o incluso cuadros de confusión y pérdida de funcionalidad, lo que dificulta su identificación temprana.

Diez recomendaciones que pueden salvar vidas

La Sociedad Argentina de Cardiología elaboró una serie de recomendaciones para actuar frente a la sospecha de un infarto:

  • No minimizar los síntomas.
  • Llamar inmediatamente al sistema de emergencias.
  • No trasladarse por medios propios ni conducir.
  • Permanecer en reposo.
  • Mantener la calma.
  • Facilitar el acceso de los equipos médicos.
  • Mantener el teléfono disponible.
  • Informar cualquier agravamiento de los síntomas.
  • Evitar la automedicación.
  • No esperar que el dolor desaparezca por sí solo.

El expresidente de la entidad, Pablo Stutzbach, remarcó que la activación temprana del sistema de emergencias permite iniciar rápidamente el diagnóstico mediante un electrocardiograma y definir la estrategia terapéutica más adecuada para cada paciente.

Redes que buscan reducir la mortalidad

Más allá de la conducta individual, la Sociedad Argentina de Cardiología impulsa el programa “Redes que Salvan Vidas”, una iniciativa orientada a desarrollar redes provinciales de atención del infarto que articulen hospitales, servicios de emergencia, centros de alta complejidad y herramientas de telemedicina.

El objetivo es reducir los tiempos de reperfusión, es decir, el lapso que transcurre hasta restablecer el flujo sanguíneo en la arteria obstruida mediante angioplastia o tratamientos farmacológicos específicos.

Los datos del registro Argen-IAM muestran que la mortalidad por infarto en Argentina permanece estancada en torno al 8% desde hace más de una década, una cifra que duplica la observada en varios países europeos y supera los indicadores de otras naciones de la región.

El problema no se limita a las muertes. Entre los pacientes que no reciben una reperfusión adecuada o la reciben tardíamente, alrededor del 40% desarrolla insuficiencia cardíaca, una condición que multiplica los costos sanitarios, la discapacidad y el riesgo de fallecimiento a mediano plazo.

Según los especialistas, la organización en red permite que cada paciente llegue al centro adecuado en el momento oportuno, independientemente de dónde se produzca el evento cardiovascular. Esto mejora el acceso a tratamientos efectivos, disminuye las demoras diagnósticas y reduce significativamente la mortalidad.

La conclusión de los cardiólogos es contundente: Argentina dispone de profesionales capacitados, tecnología y tratamientos eficaces para enfrentar los infartos. El desafío pendiente es garantizar que esos recursos lleguen a tiempo a todos los pacientes, sin importar su lugar de residencia, para transformar una emergencia potencialmente mortal en una enfermedad tratable.

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Terremotos en Venezuela: ya hay al menos 235 muertos, 4.300 heridos y 157 desaparecidos

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La tragedia provocada por los dos terremotos de magnitud 7,2 y 7,5 que golpearon Venezuela sigue agravándose. A medida que avanzan las tareas de rescate, crece también el número de víctimas extranjeras identificadas entre los fallecidos y desaparecidos, en una catástrofe que ya se ubica entre las más graves registradas en América Latina en los últimos años.

Según el último balance oficial, el desastre dejó al menos 235 muertos, 4.300 heridos y 157 desaparecidos. Además, unas 2.927 familias resultaron damnificadas, mientras que cerca de 200 personas continúan atrapadas bajo los escombros de edificios colapsados.

La situación es particularmente crítica en el estado de La Guaira, señalado como el epicentro de la devastación. Allí colapsaron más de 100 edificios y se desplegaron más de 100 equipos de maquinaria pesada para remover escombros y asistir a los rescatistas. También se reportaron daños estructurales en al menos 250 inmuebles y afectaciones en ocho hospitales, algunos de los cuales debieron evacuar pacientes y personal sanitario.

Las autoridades y los gobiernos de distintos países comenzaron a confirmar víctimas entre sus ciudadanos. España informó inicialmente dos fallecidos y 80 desaparecidos, aunque horas después elevó el balance a tres muertos y 99 personas sin localizar. También se reportaron víctimas de nacionalidad portuguesa, brasileña, italiana y china, mientras continúan las tareas de identificación.

La preocupación internacional crece debido a la amplia presencia de comunidades extranjeras en las zonas afectadas, especialmente en Caracas y La Guaira. Entre los casos más resonantes figura la desaparición de Isabel Jara, delegada del Gobierno de Canarias en Venezuela, cuyo paradero aún se desconoce.

Más de seis millones de afectados

La Organización Internacional para las Migraciones (OIM), dependiente de la ONU, estimó que hasta 6,76 millones de personas podrían haber sido afectadas directa o indirectamente por los terremotos. Solo en Caracas, alrededor de dos millones de habitantes sufrieron consecuencias derivadas de los daños en infraestructura, servicios básicos y comunicaciones.

La ONU advirtió además que el número de desplazados podría incrementarse en los próximos días a medida que se evalúe el alcance real de los daños y más familias deban abandonar viviendas comprometidas estructuralmente.

Durante la madrugada comenzaron a aterrizar en Venezuela los primeros vuelos con asistencia humanitaria. Equipos de rescate procedentes de Chile, España, Suiza, El Salvador y otros países ya se encuentran en territorio venezolano o en camino para reforzar las operaciones de búsqueda.

España desplegó efectivos de la Unidad Militar de Emergencias (UME), junto con personal sanitario, psicólogos y especialistas en rescate. Suiza envió 80 rescatistas, ocho perros de búsqueda y 18 toneladas de equipamiento. Por su parte, El Salvador confirmó el envío de seis aviones con maquinaria, insumos médicos y personal especializado.

Estados Unidos también activó una misión de asistencia a través del Comando Sur (SOUTHCOM), mientras el Departamento del Tesoro flexibilizó temporalmente algunas sanciones para facilitar las operaciones humanitarias y el flujo de recursos destinados a la emergencia.

Las próximas 48 horas serán decisivas para encontrar sobrevivientes. Los equipos de rescate continúan trabajando entre estructuras derrumbadas, mientras familiares recorren hospitales, refugios y centros de atención buscando noticias de sus seres queridos.

Con cientos de desaparecidos, edificios colapsados y miles de personas desplazadas, Venezuela enfrenta ahora una compleja etapa de emergencia humanitaria y reconstrucción, en medio de una de las peores catástrofes naturales de su historia reciente.

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La ATM se reestructura: Misiones refuerza fiscalización, nuevas áreas estratégicas y moderniza el organismo recaudador

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La Agencia Tributaria de Misiones inició una de las transformaciones organizacionales más importantes de los últimos años. A través de un decreto firmado por el gobernador Hugo Passalacqua y refrendado por el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, la Provincia aprobó una nueva estructura orgánica que redefine áreas, funciones, competencias y responsabilidades dentro del organismo encargado de administrar la política tributaria provincial.

La medida modifica parcialmente el Decreto 2156/21 y actualiza el funcionamiento interno de la agencia tributaria en momentos en que las provincias enfrentan un escenario complejo: menor crecimiento de la recaudación, desaceleración económica, caída real de recursos nacionales y una creciente necesidad de optimizar los mecanismos de control fiscal. Más que una simple reorganización administrativa, la reforma revela cuáles serán las prioridades de la administración tributaria misionera en los próximos años: fiscalización inteligente, control de evasión, digitalización, coordinación interjurisdiccional y fortalecimiento de la capacidad operativa del Estado.

Qué cambia respecto de la estructura anterior

Aunque el decreto modifica parcialmente el esquema vigente desde 2021, el cambio más visible es la consolidación de nuevas áreas especializadas que reflejan la evolución de la administración tributaria moderna.

Entre las principales novedades aparecen:

  • La formalización y fortalecimiento de la Dirección de Coordinación de Políticas Fiscales.
  • La incorporación específica del Departamento de Control Fiscal en Ruta.
  • La creación de una Dirección de Organismos Interjurisdiccionales.
  • La redefinición de la Dirección de Informática como área estratégica.
  • La ampliación de funciones de auditoría, control de gestión y análisis de datos.
  • El fortalecimiento del área Penal Tributaria.
  • La incorporación de competencias vinculadas al intercambio de información con organismos nacionales, provinciales y municipales.

En términos prácticos, la nueva estructura deja de concentrarse únicamente en la recaudación y pasa a enfocarse en inteligencia fiscal, análisis de riesgo, coordinación institucional y control preventivo.

Más poder para el control fiscal

Uno de los aspectos más relevantes es la institucionalización del Departamento de Control Fiscal en Ruta, un área que ya operaba en la práctica pero que ahora adquiere rango formal dentro del organigrama.

Esta dependencia tendrá facultades para controlar mercaderías que ingresen o egresen de Misiones, verificar documentación respaldatoria, controlar anticipos de Ingresos Brutos, labrar actas, secuestrar mercaderías cuando corresponda e incluso requerir la intervención de fuerzas de seguridad.

La decisión ratifica la importancia estratégica que la Provincia asigna a los controles fronterizos y de circulación de bienes, especialmente en una jurisdicción con intensa actividad comercial vinculada a Paraguay, Brasil y otras provincias argentinas.

Otra novedad significativa es el fortalecimiento de la Dirección de Coordinación de Políticas Fiscales.

Esta área tendrá la misión de articular la relación tributaria entre la Provincia, los municipios y organismos nacionales, además de supervisar convenios con terceros prestadores de servicios y programas vinculados a la cultura tributaria.

El objetivo es que Rentas deje de actuar únicamente como organismo de recaudación y se convierta en un actor más activo en el diseño y ejecución de la política fiscal provincial.

La nueva dirección también tendrá un rol clave en programas de educación tributaria y formación ciudadana vinculada al cumplimiento fiscal.

Más inteligencia tributaria y análisis de datos

La reforma profundiza la orientación hacia una administración basada en información. La Dirección de Auditoría y Planificación amplía sus facultades para realizar auditorías operativas, contables e informáticas, evaluar el desempeño interno del organismo y medir resultados de gestión.

A su vez, el Departamento de Selección y Revisión adquiere mayor relevancia en la identificación de contribuyentes con riesgo fiscal mediante análisis estadísticos, cruce de información y estudios sectoriales.

La lógica es similar a la que vienen adoptando organismos recaudadores de todo el país: utilizar datos para focalizar controles y aumentar la eficiencia de las fiscalizaciones.

La nueva estructura también coloca a la Dirección de Informática en una posición central. Sus funciones incluyen el desarrollo de sistemas, auditorías tecnológicas, administración de bases de datos, procesamiento de información tributaria y control de plataformas digitales.

Además, se ratifica la importancia estratégica del sistema RENTAX, la plataforma tecnológica que sostiene buena parte de la administración tributaria provincial.

La apuesta apunta a profundizar la digitalización de procesos, reducir costos administrativos y mejorar la capacidad de control en tiempo real.

Fortalecimiento jurídico y lucha contra la evasión

La Dirección Jurídica y Técnica incorpora facultades ampliadas en materia de derecho tributario, procedimientos administrativos y coordinación de denuncias vinculadas a delitos contemplados en la Ley Penal Tributaria.

La estructura incorpora además un Departamento de Penal Tributario y Juicios Universales con competencias específicas para intervenir en causas penales, concursos preventivos y quiebras.

La decisión muestra una creciente preocupación por fortalecer las herramientas legales para recuperar créditos fiscales y perseguir maniobras de evasión complejas.

La reestructuración se produce en un momento especialmente sensible para las finanzas provinciales.

Durante los primeros meses del año, Misiones registró caídas reales tanto en recursos propios como en transferencias nacionales, obligando al Gobierno a profundizar medidas de eficiencia fiscal sin aumentar la presión tributaria.

En ese contexto, la nueva arquitectura de Rentas parece orientada a mejorar la capacidad de control, ampliar la base de contribuyentes cumplidores, reducir la evasión y aprovechar mejor la información disponible.

La creación de áreas especializadas, el fortalecimiento de la fiscalización inteligente y la consolidación de la infraestructura tecnológica revelan que la apuesta oficial no pasa por crear nuevos impuestos, sino por perfeccionar los mecanismos de administración y cobro de los existentes.

La reforma fija además un plazo de 90 días para completar la descripción detallada de los puestos de trabajo y adecuar el funcionamiento interno a la nueva estructura, un proceso que permitirá medir el verdadero alcance operativo de una reorganización que redefine el futuro de la administración tributaria misionera.

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