vie. May 1st, 2026

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Un frigorífico de Puerto Rico vendía vaca por toro: clausurado

By admin 9 años ago
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El Ministerio de Agroindustria informó hoy que se detectaron incumplimientos en establecimientos de faena en las provincias de Buenos Aires y Misiones, operativos realizados por la cartera a través de la subsecretaría de Control Comercial Agropecuario (Succa).
La cartera realizó una inspección en el mayor frigorífico de Misiones, en Puerto Rico, localidad en la que encontraron faena de medias reses hembra a las que les sacaban las ubres para tipificarla como macho y aumentarle el valor comercial.
La “grave maniobra desleal comercial” hallada en el frigorífico, en el que se faenan más de 31.000 cabezas al año, le costó la suspensión de la matrícula.
En Buenos Aires, en acción conjunta con la Regional Junín de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), la Succa le suspendió también la matrícula a un importante frigorífico de la localidad de Rojas a la que se le había inhabilitado la facturación e igualmente ingresó aproximadamente 4.000 animales por control de Guías ganaderas.
El establecimiento también posee juicios previsionales e impositivos varios, iniciados por la AFIP, por más de $2.900.000, entre otras graves infracciones.
Por infracciones a las normas comerciales vigentes, y de inspecciones realizadas por la subsecretaría, surgieron las suspensiones de las matrículas de tres importantes firmas dedicadas al acopio, fraccionamiento y la exportación de cereales, en las localidades de Quequén, Coronel Pringles y Arrecifes en provincia de Buenos Aires.
En el sector de granos, la Succa realiza acciones operativas y administrativas con el objetivo de reducir la marginalidad y la deslealtad comercial.
 
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Passalacqua aseguró que la Caja de Créditos debe transformarse en un punto de apoyo a la producción

By admin 9 años ago
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“Es un punto de apoyo. Es para trabajar y generar trabajo”. Con ese concepto, el gobernador Hugo Passalacqua cerró su discurso en la presentación en sociedad de la Caja de Crédito de Misiones, una promesa de campaña que se hizo realidad en la tarde de este lunes. El ente cuenta con un capital de 500 millones de pesos para ser volcados en créditos para la producción misionera, desde un motomandados hasta una gran industria.

Allí radica la principal diferencia con la banca tradicional. El objetivo es la inclusión financiera, definió el presidente de la Caja, Horacio Simes.

Passalacqua no dudó en calificar a la inauguración de la Caja como el momento más importante de sus catorce meses de gestión. “El fondo de crédito es a escala humana. Es una banca amiga y no para amigos”, aclaró para despertar los aplausos de empresarios y ejecutivos de diversas empresas y bancos que operan en la provincia.

También estuvieron intendentes, legisladores, representantes de las cámaras empresarias, de entidades cooperativas, bancarias, comerciantes, productores y pequeños emprendedores.


El Gobernador insistió en que los créditos serán volcados en la producción y alentó la inclusión de “ideas nuevas”. Asimismo, ponderó la calificación técnica y humana de Simes, quien encabezará el equipo de trabajo. “Tiene calidad técnica y comprensión social”, destacó.

“Acá van a entrar los sueños de todos los misioneros que no tenían donde pedir, porque los bancos son para los grandes proyectos y por ahí había cosas para los más pequeños, pero no para una enorme franja de emprendedores”, explicó Passalacqua.

. “Me los imagino entrando con sus ganas de poner una pizzería, lo que sea, acá o en Tobuna y que nunca tuvieron la posibilidad, la oportunidad de ir a pedir porque no había adonde ir a pedir, salvo grandes bancos que por supuesto están a otra escala muy superior a ésta y está bien que estén, y después están otras cosas muy pequeñitas y en el medio está una franja grande de emprendedores que querían hacer cosas, que quieren hacer cosas, es más todos los misioneros quieren hacer cosas”, destacó.

“No hay provincia que se atreva a fondear dinero para la producción como lo está haciendo Misiones. Es un punto de apoyo para trabajar y generar trabajo”, resaltó el Gobernador.


Las tasas van del 10 al 14 por ciento anual en créditos a cinco años, con seis meses de gracia. La tasa es una de las más bajas del mercado. Del diez por ciento en créditos hasta 350 mil pesos, del 12 hasta 650 mil, y de 14 por ciento hasta un millón de pesos.

Para acceder a los créditos no basta solo con tener un buen proyecto. Habrá que presentar garantías, demostrar solvencia, niveles de ingreso y superar un cálculo de riesgo.

Pero la Caja pondrá a disposición un equipo técnico para acompañar al emprendedor en la elaboración de sus proyectos.

La premisa es apoyar la innovación y desarrollo para fortalecer la cadena de valor de la producción misionera. Entre los primeros proyectos analizados se destacan proyectos de tecnología, 3D, robotización, reciclado de madera, de plástico, fábrica de helados artesanales, carpintería, sistemas audiovisuales y varios servicios personales, además de comercios.

La operatoria será dinámica. Los proyectos deben pasar por una evaluación que incluye la facturación actual y eventual y un sistema de puntuación de las iniciativas que va del cero a cien en la calificación. “Se piden garantías, un fiador o un bien prendario. Es un sistema parecido al banco”, aseguró Simes en una entrevista concedida a Economis.

Passalacqua agradeció a la Nación que contribuyó con 50 millones en ATN (Aportes del Tesoro Nacional) para el primer fondeo, y a la Legislatura provincial que aprobó por ley la creación del Fondo. “Esto está abierto para todos, para el futuro, para el desarrollo, para nuestros jóvenes que a veces no ven luz en el futuro, pues acá hay un farito, hay una velita, hay algo. Vengan, vengan de todos lados, serán bienvenidos. Vengan a trabajar juntos por una Misiones que debe ser y es orgullosa de sí misma”, remató el gobernador.

Las puertas ya están abiertas. El dinero está disponible para empezar a mover la maquinaria.

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El Agro y Vialidad Provincial articulan trabajos en conjunto para el mejoramiento de caminos rurales y el avance de bitrenes forestales en la Provincia

By admin 9 años ago
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Con el objeto de abordar  tema relacionados con los caminos rurales y bitrenes forestales se reunieron hoy el Ministro del Agro y la Producción, el ingeniero José Luis Garay,  el Presidente de Vialidad Provincial ingeniero Leonardo Stelatto, el Coordinador del Programa de Servicios Agrícolas (PROSAP)  del Ministerio del Agro ingeniero Fernando Velázquez y el Asesor de Ministerio Ingeniero Jaime Ledesma.

En el encuentro  acordaron articular un trabajo conjunto para que, en el marco de la Unidad para el Cambio Rural (UCAR), se pueda tramitar alternativas de fondos para el mejoramiento de caminos rurales y evaluar la posibilidad de implementar una prueba piloto para uso de bitrenes forestales en un corredor vial provincial.

Y por último, establecieron reunirse nuevamente dentro de 15 días nos volvemos a juntar para evaluar los avances.

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Marandú será el primer operador en ofrecer Triple Play en Misiones

By admin 9 años ago
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Después de un año en el que el avance de las obras fue casi nulo, a fines de 2016 Marandú Telecomunicaciones pudo retomar el avance de las redes de fibra óptica que brindarán conectividad a toda la provincia. En marzo se convertirá en el primer operador en ofrecer Triple Play pleno en Misiones. La prueba de fuego será en el barrio Itaembé Guazú, el primero de la provincia en contar con redes de fibra óptica que llegarán a cada uno de los hogares.

Marandú ofrecerá Internet, paquetes de televisión y telefonía a través de una red “neutra”. Esto es que diversos operadores podrán ocupar la red, pagando un canon, y competir por los clientes. En la primera etapa el Triple Play funcionará en Itaembé Guazú, donde no llegan otros operadores de telecomunicaciones. Después, lo mismo podrán hacer cooperativas o cableoperadoras del interior, con la de Dos de Mayo que picó en punta y en breve dará el servicio a sus asociados.

El presidente del directorio de Marandú, Marcelo Rodríguez, anticipó además que impuso una cláusula de que en Itaembé Guazú además de la tarifa oficial, haya una social para garantizar que todos los vecinos tengan acceso a los servicios, aunque sean paquetes menores. “Estamos cumpliendo con un objetivo fundamental que es dar conectividad a toda la provincia”, asegura Rodríguez en diálogo con Economis.

 

¿Cómo está Marandú?

Con mucha expectativa y proyectos. En 2016, la extensión de la fibra provincial estuvo detenida, por la falta de recursos de Arsat, más la red provincial. Desde el cambio de gobierno no vinieron los fondos. Todo 2016 se hicieron gestiones, con Arsat, con Comunicaciones, para ver como continuaba el plan. A fines del año pasado se reactivó la obra por la ruta 14, que llega hasta Andresito, de ahí baja a Wanda y de ahí llega a Puerto Iguazú por la ruta nacional 12. En la zona centro, en la zona limítrofe con Brasil, no hay presencia de prestadores nacionales, por la 12 si pero por la 14, no hay nada. Por eso es fundamental la fibra óptica no solo para internet, sino para mejorar las comunicaciones móviles. Ahora estamos trabajando articuladamente con Arsat y se están instalando los nodos que estaban faltando. A fines de marzo, estará terminada esta red por la ruta 14 y es fundamental porque la Provincia tiene 12 pelos de fibra óptica en esta red troncal. Estamos viendo el equipamiento para el terminado, para iluminar los cables y permitir la conectividad. Ahora estamos instalando el nodo Alem y Marandú tiene habilitados los nodos en San José, Apóstoles, Concepción de la Sierra, Dos Arroyos y San Javier. Con Leandro N Alem se llega a Oberá y Dos de Mayo, que hace el despliegue de fibra hasta el hogar para la llegada al usuario. La cooperativa de Dos de Mayo quiere prestar el servicio desde marzo. Lo mismo algunos prestadores de internet de toda la zona. Hay varios que están dando en forma inalámbrica y ahora la llegada al usuario será a través de las cooperativas o las empresas y pagarán el ancho de banda a Marandú.

 

Es decir que la empresa generará sus propios recursos…

Si, hoy con el privado y las cooperativas. En 2016 se trabajó en activar la red urbana que existía en la provincia, desde 2003, que unía a todos los organismos del Estado. Se cambió tecnología, ocupamos la red, llevamos la fibra a los organismos. Empezamos a dar internet a los organismos y es una doble ecuación: facturación y ahorro para el Estado, porque el costo es más bajo. Lo mismo con el Data Center, que aloja al Gratuito, las liquidaciones del SIAP. Las páginas del Estado funcionarán en el servidor de Marandú. Estamos dando servicios al Estado, ya damos conectividad a la Legislatura, vamos a firmar un acuerdo con el Poder Judicial. Estamos cumpliendo con un objetivo fundamental que es dar conectividad a toda la provincia.

La prueba de fuego es Itaembé Guazú…

En Itaembé Guazú empezamos a trabajar en la certificación de la instalación de los ductos de fibra. Luego firmamos acuerdo con el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional para desarrollar la red multipropósito y llegar con la libra óptica e iluminación de la red. Firmamos el acuerdo y empezamos con el proyecto de 180 días. Hoy está todo el cableado del barrio y ya están iluminados y en otras zonas, se está terminando las fusiones. El miércoles haremos una prueba general con vecinos de diferentes manzanas para que vean el servicio y en marzo tendremos las terminales ópticas.

¿Van a dar todos los servicios?

Empezamos con Internet, con seis, 10 y 20 megas, depende del usuario. Para hacer esto hicimos un acuerdo con una empresa privada para llevar toda la red. Después de dar internet, daremos señal de televisión con la fibra, estamos hablando con diferentes prestadoras para comprar señales y después telefonía fija. Vamos a dar Triple Play. Lo que tiene la fibra de Itaembé es que es fibra hasta el hogar. Permite mayor ancho de banda, y el flujo de 40 y 80 megas, sin problemas. Y a la vez, es una red neutra, lo que es único, porque la idea es que cualquier empresa que quiera dar el servicio, pueda pagar la red y que sea el abonado el que elija. Empezamos nosotros porque hicimos el desarrollo, pero después, el que quiera.

¿El Triple Play se puede replicar?

Lo trabajamos en Itaembé porque llegamos a la última milla con la red. Pero en el interior no llegamos. En Dos de Mayo, por ejemplo, la cooperativa puede pensar en brindar el triple Play. Lo importante es la red. Sobre la red se puede generar todo el desarrollo de los servicios.

Otro detalle es que el recurso humano es misionero…

Es una alegría muy grande. Son profesionales preparados de Misiones, chicos de la Universidad Nacional de Misiones, recibidos en ingeniería, informática. También de otras casas terciarias y universitarias. Hoy trabajan con equipos de última generación y pueden presentar su curriculum en cualquier parte del país o del mundo que van a ser aceptados. También tenemos a chicos recibidos en la carrera de Técnico Superior en Telecomunicaciones, que se dicta en el barrio San Isidro. El año pasado tres chicos que terminaron la carrera y hoy están trabajando acá. Es todo recurso humano provincial que está en la empresa.

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Palabras, un desafío al discurso

By admin 9 años ago
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El Presidente Mauricio Macri reclamó precisión:

“Cada vez tenemos que ser más precisos. Porque bastardeamos algo fundamental que es la palabra…”. Vamos entonces con el análisis de la precisión de las palabras, porque ahí radican interesantes desafíos para el Gobierno nacional.

Por ahora… discurso Está en danza la idea de un “país normal”. Pero ¿quién pudiera definir la normalidad? Es polisémica, cada quien la entiende como quiere. Eso no es un mito de gobierno. Este habla de un rumbo, de políticas públicas consolidadas que, identificables, son apropiadas por la ciudadanía y se perciben y adquieren forma de relato. El país normal no es fácilmente identificable. Todavía las posiciones políticas de la mayoría de argentinos son más explicables desde sus posturas ideológicas que desde el análisis concienzudo de las políticas públicas actuales. Casi como una prórroga del último resultado del balotaje, aunque con una novedad: la mayoría de la oposición no defiende con el mismo énfasis el pasado, tanto como la mayoría del votante oficialista no defiende con total convicción el presente.

En cambio sí hay discurso. Son vigas de una construcción que empieza a armarse sin que estén los planos aprobados, pero van formando una estructura más o menos sólida. Y ese edificio en construcción se va llenando de materiales que dan pistas de lo que se viene. Mucho del set lingüístico de Cambiemos transita sobre un sendero discursivo de expectativas de optimización personal, enumerando negativos a los que hay que vencer. “Somos distintos”, “se puede”, “decir la verdad”, “pesada herencia”, “no es tiempo de ideologías”, “escuchar a la gente”, “pobreza cero”, “trabajar por la unidad de los argentinos”. Mensajes esperanzadores, de superación individual, motivantes, pero sin precisión.

No sólo de eufemismos se vive. Un eufemismo es un tridente: suaviza ideas, silencia un término y oculta un concepto. Muchos tienen un uso incómodo: “reacomodamiento de precios”, “sinceramiento de tarifas”, “reducción de costos”, “amnistía fiscal”.

Otros son más elaborados y expanden su significado político: “normalización” (para argumentar el rumbo económico), “coordinación” (para que el equipo no tenga fisuras).

Los eufemismos son expresiones decorosas frente a decisiones políticas que pudieran presentarse cuestionables, así es que relativizan consecuencias no deseadas. Pero no tienen futuro. Son precisos (y prácticos) en su objetivo corto. Son medios, nunca fines.

Exaltación de la celebración futura. Aparecen pujas en la agenda. Mientras algunos se enfocan en la recesión económica (la oposición), el oficialismo se aferra a cuanto dato pudiese representar una noticia positiva. Pero el presidente, como primer comunicador, posa su eje discursivo en el futuro. Ha cambiado la “revolución de la alegría” por “una verdadera revolución del trabajo” (así lo anunció tras el Plan de Explotación del yacimiento Vaca Muerta). Reafirma discursivamente lo mismo que durante el primer semestre del 2016: “Esta apertura traerá un enorme proceso de inversión en el país, como no se veía en décadas”, al finalizar la Cumbre de Seguridad Nuclear.

Y más. No habrá obra pública, habrá “explosión” de obra pública.

El potente “decir la verdad” suele verse menoscabado cada vez más por una secuencia amesetada que ya lleva buen rato (y que pareciera servirle al oficialismo): un presente de gestión discreto en noticias positivas, una agenda generosa en noticias judiciales del pasado y un discurso ampuloso en resultados futuros. Esa trayectoria es vistosa. Espectacular a veces. Pero no es precisa.

Lo privado modela a lo público. ¿Lo modela?

4 dogmas pretéritos sostienen que lo privado es mejor que lo público. Adrian Wooldridge nos lo recuerda en la sección “Schumpeter” en The Economist. Que en los negocios hay más competitividad, justo lo que se necesita en un mundo hiper competitivo. Y nos hace ver que las concentraciones oligopólicas son predominantes. Que en lo privado hay más emprendedurismo, aunque lo cierto es que desde los ´70, el ratio de creación de empresas va en baja y actualmente más empresas mueren que las que nacen. Que en los negocios se va más rápido. Cuando muchas empresas desperdician meses o años para chequear decisiones o lanzamientos que empalidecerían a los tiempos gubernamentales. Y un cuarto punto es que la globalización es inevitable e irreversible. Sí, en un mundo donde la mayoría de los cambios políticos de impacto internacional viran hacia el nacionalismo y proteccionismo.

A ello agreguemos un detalle: la Comisión de Gobernanza Pública de la OCDE advirtió que el objetivo fundamental de la función pública es el gobierno, no la gestión. Y aclara que hay que prestar especial atención a valores fundamentales como la justicia, la equidad y la cohesión social. Y no deja de señalar que las consideraciones administrativas son también importantes pero secundarias. Vale decir, las preconcepciones del sector privado no aplican literalmente al sector público.

Por todo ello, no se trata pues del mejor equipo. Se trata de cómo piensa el equipo frente a lo público. Y no siempre es preciso ese pensamiento en un gobierno de tipo “managerialista” que, como afirma Alejandro Estévez”, lleva a la política a una “correcta” administración de las cosas, concibiendo al conflicto político como artificial, sustituible por un gerenciamiento técnico.

Las palabras de un gobernante son una mirada del mundo a través de un determinado constructo lingüístico que modelan una idea de país. “El estilo es el hombre” acuñó el naturalista Buffon. Un hombre y su equipo están modelando un nuevo país que empieza a aflorar, todavía impreciso desde sus palabras, si es que estas representan el futuro nacional.

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