Eduardo Saldivia

arquitecto, planificador urbano

Ciudades saludables

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Imaginate caminar hacia tu oficina o hacia una reunión vecinal no solo como un desplazamiento, sino como una intervención médica precisa. No hablamos de gimnasios abarrotados ni de suscripciones costosas, sino de algo mucho más profundo: el diseño de nuestro hábitat puede ser determinante de cuánto —y cómo— viviremos.



La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha documentado consistentemente que, aunque la esperanza de vida global ha aumentado, la “esperanza de vida saludable” (HALE, por sus siglas en inglés) no ha seguido el mismo ritmo. Se estima una brecha global promedio de aproximadamente 9 a 10 años entre vivir y vivir en buen estado de salud.

Investigaciones recientes del National Center for Health Statistics y estudios publicados en JAMA Network Open, indican que en muchos países desarrollados, esta brecha no solo persiste, sino que en algunos casos se está ampliando debido a la prevalencia de condiciones crónicas (diabetes, enfermedades cardiovasculares, declive cognitivo) que comienzan cada vez más temprano en la vida adulta.

Estamos viviendo una paradoja fascinante. La ciencia médica avanza y ha logrado que nuestra esperanza de vida (lifespan) se dispare, pero el healthspan —esos años que realmente disfrutamos con plenitud física y cognitiva— se ha quedado rezagado. La clave para cerrar esa brecha, para que lleguemos a nuestros ochenta años con la vitalidad de alguien de cincuenta, tiene un nombre técnico pero poderoso: VO2 máx.

El Motor de la Vitalidad

El VO2 máx —o consumo máximo de oxígeno—, también conocido como capacidad aeróbica, ha dejado de ser una métrica exclusiva del deporte de élite. Hoy, la ciencia lo reconoce como uno de los indicadores más precisos de salud cardiovascular y uno de los predictores de longevidad más confiables del organismo humano. Aunque su medición exacta todavía requiere pruebas médicas especializadas, los relojes inteligentes comienzan a ofrecer estimaciones cada vez más precisas para millones de personas.



Según un estudio publicado por la Journal of the American Medical Association, Mas de 122.000 pacientes sometidos a pruebas de esfuerzo en la Clínica Cleveland a lo largo de más de dos décadas, demostraron una asociación inversa entre la aptitud cardiorrespiratoria (VO2 máx) y la mortalidad por todas las causas, sin un techo de beneficio observado. (https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/30646252/)



Los pacientes en el grupo de “baja aptitud” tenían un riesgo de mortalidad cinco veces mayor que los del grupo “élite”. Lo más impactante fue que tener un bajo VO2 máx resultó ser un factor de riesgo mayor para la mortalidad que el tabaquismo, la diabetes o la hipertensión.

Cuando este valor es bajo, el cuerpo funciona en “modo ahorro”una invitación abierta al sedentarismo y las enfermedades crónicas. Pero, ¿qué sucedería si diseñamos nuestras ciudades para que el VO2 máx no sea algo que se “entrena”, sino algo que se “vive”?



Arquitectura que hace latir el corazón

La respuesta está en el modelo de ciudades saludables. Actualmente, la planificación urbana moderna ha priorizado la comodidad absoluta: rampas suaves, distancias cortas para el vehículo privado y una obsesión por la horizontalidad. Hemos diseñado ciudades que nos invitan a la quietud, eliminando cualquier rincón que exija un esfuerzo físico real.

Para revertir esto, debemos repensar el espacio público:

  1. Corredores de Intensidad: Imaginemos arterias urbanas donde la señalética no solo indique el destino, sino el beneficio. “Caminando a paso ligero por este tramo de 400 metros, habrás completado tu dosis diaria de entrenamiento interválico”. El diseño urbano puede incentivar la “carga física involuntaria”.
  2. El Oasis Bioclimático: El calor extremo es el enemigo del entrenamiento cardiovascular. Integrar al arbolado urbano no es solo una estrategia ambiental contra el cambio climático; es una medida de salud pública. La sombra densa de una vegetación bien planificada permite que el habitante mantenga un ritmo de actividad aeróbica constante sin riesgo a -por ejemplo- golpes de calor.
  3. La Topografía como Aliada: En ciudades con relieve, como Posadas y las principales ciudades de Misiones, debemos dejar de suavizar cada pendiente. Las rampas y escalinatas de entrenamiento, integradas de forma natural en los trayectos diarios, actúan como estaciones de alta intensidad. Un esfuerzo de apenas dos minutos en una pendiente pronunciada es suficiente para activar nuestro metabolismo aeróbico.

Hacia las HealthCities

El desafío para nosotros, como arquitectos y gestores, no es construir más pistas de atletismo, sino convertir el trayecto cotidiano en una forma de healthspan distribuido. Una ciudad donde el transporte público y la movilidad activa (bicicleta, caminata) no sean una opción “alternativa”, sino la forma más rápida y eficiente de moverse, naturalmente nos lleve a sostener un VO2 máx saludable.



En Singapur, corredores verdes conectan barrios enteros bajo cobertura vegetal para reducir el estrés térmico y fomentar caminatas. En Copenhague, la bicicleta dejó de ser recreación para convertirse en infraestructura esencial. Medellín incorporó sistemas de movilidad integrados a topografías complejas, transformando pendientes y escaleras en herramientas de inclusión urbana.

La meta es ambiciosa pero necesaria: un índice de actividad urbana que priorice la salud fisiológica de la población. Si logramos que cada ciudadano, desde Posadas hasta los municipios más pequeños, integre 20 minutos aeróbicos en su rutina —ya sea al ir a trabajar, al comprar o al pasear— lograríamos mejoras sin precedentes.

La longevidad no es un destino al que llegamos por azar, es un paisaje que construimos paso a paso. Es hora de que nuestras ciudades dejen de ser meros contenedores de actividad y comiencen a funcionar como el mecanismo que nos garantiza, sencillamente, una vida mejor hasta el último suspiro.

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Misiones desembarca en el mercado verde global

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Las promesas incumplidas en los foros internacionales y las diferencias de criterios sobre los recursos naturales entre el gobierno nacional y las provincias, lleva a Misiones a impulsar con autonomía su propia visión para una profunda acción climática, aprovechando las experiencias y tecnología del conocimiento disponibles en la Tierra Colorada. 

Desde la Revolución Industrial, los países del hemisferio norte son los mayores emisores de gases, liberando principalmente dióxido de carbono, con la combustión de los motores usados para el transporte, y la generación de energía. Así, desde 1880, por el exceso de estos gases en la atmósfera, y su efecto invernadero, se registra un calentamiento global y un cambio irreversible en nuestro sistema climático.

La alteración de los fenómenos meteorológicos, de las corrientes marinas y de los ciclos del agua, vienen repercutiendo cada vez más en eventos extremos por todo el mundo. Además de evidenciarse en el derretimiento del hielo de los polos, corrimiento de las regiones climáticas, y afectando gravemente a los pueblos en vías de crecimiento.

“El desembolso que se acordó en París nunca se hizo realidad, tampoco se ha materializado lo relativo a las pérdidas y daños que genera el Cambio Climático en poblaciones vulnerables.”

En 2015 -en la COP realizada en París- los gobiernos del primer mundo se comprometieron en empezar a asistir económicamente a los países que sufren estas consecuencias de la crisis ambiental, con un fondo de 100.000 millones de dólares anuales. Mientras que en la COP de Glasgow, en 2021, se empezó también a reconocer que la industrialización ha generado -y continúa generando- grandes pérdidas y daños a los países del sur global que deben ser compensadas.  

Lamentablemente, el desembolso que se acordó en París nunca se hizo realidad, tampoco se ha materializado lo relativo a las pérdidas y daños que genera el Cambio Climático en poblaciones vulnerables, y a esto se suma la creciente demanda de fondos para desarrollar -a nivel global- nuevas tecnologías que impulsen el uso de energías limpias.

Desde la administración nacional argentina, se ha propuesto intercambiar los servicios ambientales de los bosques y humedales de las provincias principalmente por deuda externa y una pequeña proporción por fondos para solventar los gastos de abatimiento: la transición de herramientas convencionales a otras más sustentables. Y han centralizado todas las posibilidades de acceso al financiamiento a los bancos internacionales, acaparando e imposibilitando a los gobiernos subnacionales estas negociaciones.

“La administración provincial no ha caído en una actitud pasiva de espera, por el contrario, ha decidido continuar profundizando la Acción Climática.”

En el caso de la provincia de Misiones, haciendo valer su derecho a disponer libremente sobre sus propios recursos naturales, como lo establece la Constitución Nacional, se avanza en políticas que fortalezcan la toma de decisiones soberanas.

Mientras el pueblo misionero aguarda que lleguen aquellos fondos comprometidos desde el norte global, y los reconocimientos por pérdidas y daños, la administración provincial no ha caído en una actitud pasiva de espera, por el contrario, ha decidido continuar profundizando la Acción Climática.


“Así se crea la Banca Verde Sudamericana, una institución financiera dedicada a promover y respaldar el desarrollo sostenible y la protección del ambiente.”

En este contexto, se vuelve imprescindible contar con una entidad que esté a la altura de las circunstancias para poder negociar con entidades internacionales las discusiones sobre financiamiento y definir tratos justos que nos permitan un desarrollo sostenible.
El gobierno de Misiones continúa con su trayectoria de políticas ambientales y -en este caso- se pone a la vanguardia de los mercados de carbono, vinculando el expertise del Ministerio de Cambio Climático con toda la ingeniería contable del Fondo de Crédito de Misiones, y crea la Banca Verde Sudamericana, una institución financiera dedicada a promover y respaldar el desarrollo sostenible y la protección del ambiente, pero que -a diferencia de los bancos convencionales- tiene por objetivo canalizar recursos hacia proyectos y empresas que generen un beneficio de triple impacto.

Finalmente, es por esto debemos considerar que, con su enfoque claro hacia la economía verde, la BVS será un verdadero catalizador para la transición hacia un modelo económico más sustentable y resiliente e inclusivo que necesita la Tierra Colorada y con alcances para toda la región.

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El gas como energía de transición

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En Canadá se está trabajando desde hace tiempo en las posibilidades de explotación de un yacimiento petrolero en altamar, sobre el océano Atlántico. Y aunque el ministerio de Medio Ambiente y Cambio Climático de ese país ya aprobó el proyecto en 2022, las controversias sobre la explotación no convencional continúan.

De la mano de la empresa Equinor, se estima que en el proyecto conocido -por su ubicación- como Bay du Nord, representa un negocio de 12.000 millones de dólares y duraría treinta años.

Mientras tanto, Antonio Guterres -Secretario General de las Naciones Unidas- consideró abiertamente que, en un contexto de Crisis Ambiental, invertir en nuevos yacimientos petroleros es una locura económica y moral.

Desde la empresa a cargo de la explotación se comprometieron a llegar al 2050 con un barril de crudo que tenga completamente compensadas las emisiones de gases de efecto invernadero que fueron necesarias para su producción, lo que se conoce como “carbono neutralidad”.

En Argentina sucede algo similar, y también está vinculada la empresa noruega Equinor, en asociación con YPF. A 300 Kms mar adentro desde las costas de Mar del Plata, en la denominada Cuenca Marítima Norte se encuentra lo que algunos llaman “el Vaca Muerta del mar”, haciendo alusión al yacimiento que Chevron junto a YPF está explotando en Neuquén. En el mar argentino, la consultora B&B Comex, estima un negocio por 20.000 millones de dólares.

Inicialmente se aprobó la exploración sísmica de la plataforma, para sondear el lugar adecuado para la extracción, una técnica que afecta seriamente la biodiversidad marina. Y actualmente se espera que en octubre llegue el barco Valaris DS 17 desde Brasil, para que en diciembre pueda comenzar los trabajos de extracción. 

Aquí las voces en contra fueron por parte de los bonaerenses que entienden que, ademas del impacto ambiental que tendrá esto, son conscientes de lo que podría significar para las playas y su ecosistema cualquier posible derrame de petróleo.

Aunque el proyecto cuenta con los inversores extranjeros y con la aprobación gubernamental, firmado por el propio ministro de Ambiente Cabandié, no logra convencer a los ciudadanos que se resisten a este proyecto y se niegan a darle lo que conocemos como licencia social. 

Desde YPF, conscientes de lo serio que es tener a la gente en contra, en lugar de profundizar una explicación clara de sus argumentos o redirigir sus inversiones a energías renovables, encomendaron en 2022 a la consultora Eonia que desarrolle una estrategia agresiva contra cualquier argumento ambientalista. 

Así lo expusieron los activistas de XR Argentina, donde la politóloga Flavia Broffoni publicó recientemente el manual interno de YPF: Exploración offshore con licencia social. Donde puede leerse como -desde la teoría de los consensos- planificaron influir sobre la opinión pública recurriendo a lobbistas organizados.

El debate de fondo es si podemos considerar al gas como una energía de transición, y deberíamos aprovechar el negocio de los hidrocarburos para financiar nuestra transición hacia un desarrollo sostenible, o seguiremos cayendo en la tentación de hacer negocios para unos pocos y mantenernos atrapados en depender del combustible fósil.

Un claro ejemplo de esta polémica es el gasoducto que cruza el país de oeste a este para que Argentina pueda exportar su gas a países afectados por la crisis energética que generó la guerra entre Rusia y Ucrania, y mientras tanto, Misiones sigue esperando tener gas para su matriz de crecimiento. ¿La nación va a seguir haciendo negocios a costa de postergar a su propio pueblo?

Este debate llegó a la juventud y durante la última semana pudimos ver posiciones encontradas en lo referido al tema. La organización argentina Jóvenes por el clima, a través de sus referentes como Bruno Rodriguez, se manifiestan a favor de explotar el gas, y se muestran esperanzados de que esto permita resolver cuestiones como la pobreza o el desempleo, con una visión desarrollista. 

Mientras que por otro lado, la semana pasada, la principal impulsora del movimiento juvenil ambientalista a nivel internacional, la sueca Greta Thunberg, consultada por la periodista Tais Gadea Lara, manifestó estar en sintonía con lo planteado por Guterres en el caso de Bay du Nord, afirmando que el gas es una falsa solución, que solo demora la reducción de emisiones y nos mantiene atrapados en la dependencia de los hidrocarburos.

En conclusión, podemos ver que el precio de continuar por este camino es muy alto y va en contra de nuestras ambiciones y metas frente al cambio climático. Nuestro futuro no está en el petróleo o el gas, sino en el hidrógeno verde, las hidroeléctricas de bolsillo, la energía solar, la geotérmica y sus pozos canadienses, la biomasa o incluso en la energía eólica con tan buenos resultados en ciudades como Oberá.

El petróleo verde es un oximorón y todo lo que está bajo el suelo debe quedarse allí.

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A James Cameron no le mostraron toda la película

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El director de Hollywood James Cameron –conocido por Terminator, Titanic y Avatar- estuvo de visita en Argentina desde el 8 de junio, invitado para ser orador en un importante evento sobre desarrollo sostenible, realizado en Buenos Aires por el Global Institute for the Future of Tourism. Aprovechando su visita a nuestro país, el gobernador de Jujuy, Gerardo Morales, lo invitó a conocer su provincia y ver de cerca el trabajo que allí se viene realizando por “un futuro más sostenible y respetuoso con el planeta”.

Así fue como el afamado cineasta, además de dar su charla en el predio ferial de Palermo, voló interesado por conocer -por ejemplo- lo que le dijeron era el parque solar más grande de la región, en la provincia del norte. Una vez allá, el 9 de junio, el gobernador Morales le mostró una película institucional especialmente realizada en inglés para el huésped, contando todo el trabajo que vienen haciendo por ser una provincia sustentable, se sacaron la foto de rigor, y aunque el clima no le permitió llegar al parque solar, todo terminó de manera amena.

Sin embargo, regresando a Buenos Aires, se acercaron a Cameron representantes de los pueblos originarios de Jujuy y le entregaron una carta donde le hicieron saber sobre la intensa lucha que vienen llevando estas comunidades por conservar las salinas donde viven y no ser atropellados por los negocios que empresas mineras llevan adelante en el conocido como Triángulo del litio en general, y en particular con la provincia gobernada por Morales.

A las pocas horas, James Cameron furioso, convocó a la prensa e hizo fuertes declaraciones afirmando que “el gobierno de Jujuy lo había emboscado para una acción de greenwashing”. Declaró que había sido usado por el gobernador para dar una impresión de que está llevando adelante una gestión amigable con el ambiente, pero que le ocultaron buena parte de la verdad. No me contaron toda la película, afirmó.

Finalmente, el último sábado 10 de junio, James Cameron se dedicó especialmente a recibir en un hotel de Buenos Aires a Verónica Chávez -referente en Santuario Tres Pozos, parte de los pueblos originarios de Jujuy- y le pidió disculpas por desconocer su problemática, además explicó que su última película Avatar es justamente una metáfora del conflicto entre las firmas mineras y los indígenas, ratificando que él siempre estará del lado de las comunidades indígenas. 

La lideresa le explicó cómo resisten ante la explotación que afecta la provisión de agua, su derecho a habitar su territorio ancestral y a una vida digna. Y que todos los pueblos de la Cuenca de Salinas Grandes y Laguna de Guayatayoc reclaman por sus derechos a una consulta libre, previa e informada sobre estos asuntos.

Según James Cameron, las emisiones generadas por nuestros vehículos hoy representan un 12% de las emisiones totales de Gases de Efecto Invernadero, GEI, que desencadenan el Calentamiento Global y cómo pasar esos vehículos a fuentes de energía limpia es un tema sustancial, que no puede desatenderse, pero destacó que hay otras alternativas al litio y que poco lograremos si no cambiamos, además nuestros hábitos alimenticios, con una industria de los alimentos que actualmente genera 15% de los GEI a nivel Global. 

En las últimas horas, el mismo Gerardo Morales, respondió desde su twitter con un mensaje en inglés dirigido al Cameron, diciendo que se le ha proporcionado información falsa, de mala fe y con una clara intención de explotación política. Si bien Verónica Chávez es una voz respetada y escuchada, no hay ningún proyecto de litio en curso en esa zona. Y destacó en su extenso mensaje que quienes se oponen al litio deberían reconsiderar el uso de celulares, computadoras, diversos dispositivos tecnológicos y autos eléctricos.

James Cameron es conocido por su trabajo como ecologista desde mucho antes de hacer Titanic. Inspirado en los documentales de Jacques Cousteau, él mismo cuenta que la película con Leonardo Dicaprio, solo fue una excusa para poder financiar la compra de drones submarinos y poder explorar libremente el fondo del mar. 

Es difícil de creer que una mente brillante como la del premiado director pueda ser engañado por activistas ambientales, y hoy decida estar del lado de personas con mala fe.

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El futuro de Posadas: nuevo Código de Edificación, shoppings y más verde

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Posadas atraviesa un momento de crecimiento que se puede verificar en los números de su población. Según los resultados del último censo, la capital de Misiones creció en habitantes un 22,8% entre 2010 y 2022. Si esta tendencia se mantuviera, hacia 2034 habría más de 483.000 personas viviendo en la ciudad. 

El arquitecto Diego Paredes, secretario de Planificación Estratégica de la Municipalidad de Posadas, área que -entre otras cosas- se ocupa de elaborar el Plan Estratégico Posadas 2035, consideró que “somos una ciudad mediana y estamos en un proceso de crecimiento, que Córdoba y Rosario lo tuvieron hace veinte o treinta años. La descentralización que hizo Córdoba con sus Centros de Participación Comunal -que empezaron en 1980 y les llevó varios años- nosotros la comenzamos a implementar en los Centros de Atención al Vecino, con entidades nacionales, provinciales y municipales, y eso es gestión. Recientemente participamos de un congreso de participación ciudadana y descentralización en Córdoba, donde nos tocó ir a exponer como una ciudad modelo y nos reconocían que para el tiempo de gestión que llevamos, habíamos implementado muy bien la descentralización”.
La visión de la ciudad que se está trabajando hoy se centra en dos grandes frentes de trabajo: uno es el de los Servicios. Para mejorar cualitativamente este aspecto, la gestión liderada por Leonardo Stelatto desarrolló una serie de Centros de Atencion al Vecino distribuidos en diferentes puntos de la ciudad que funcionan como nuevos centros barriales y permiten avanzar en una ciudad de proximidad.

Paredes explica que “cada CAV es único, estudiado y consensuado con los vecinos, no es un modelo que se va replicando”. 

“Los CAV son polos de atracción, para que el vecino se traslade cada vez menos al centro, lo que le implicaba un costo, teniendo a su disposición servicios de primera calidad. Luego el barrio empieza a desarrollarse y crecer a su alrededor por acción de los privados, con locales comerciales que van transformando el barrio, como ya pasó en los centros inaugurados. Cada CAV tiene sus características propias, si el barrio necesita un CAPS o necesita una Comisaría, en el caso del de avenida Urquiza hacía falta un EcoPunto que recibiera residuos voluminosos y se hizo, incluso con un acceso vehicular diferenciado, para que el vecino se pueda acercar a descargar en los contenedores”.

Estamos cerrando con el hipermercado Libertad para tener un cuarto CAV, dentro de sesenta días, donde la gente además de hacer las compras, pueda pagar sus impuestos, y también ahí pueda renovar su licencia de conducir. O aquellos que hacen transbordo en la Terminal Quaranta, pueden ir ahí a hacer sus trámites”, adelanta el joven funcionario.

Además de los mencionados, en terrenos ya definidos, el municipio tiene en agenda un CAV en Miguel Lanús, uno en Itaembe Miní, otro en Itaembé Guazú, y uno en Martín Fierro y Aguado, que será acompañado por la obra del nuevo Centro de Integración de Género.

Por otro lado, el otro frente de trabajo destacado que tiene la gestión actual, es el de los Grandes Parques Urbanos, que mejoran la calidad de vida de los posadeños y permiten crear un nuevo atractivo para los turistas que la visitan.

Queremos que los vecinos tengan equipamientos verdes de escala urbana cada vez más cerca de su casa, en lo cuantitativo como espacio verde y en lo cualitativo dotados de infraestructura para tener servicios de calidad. Estamos en 23 m2 de espacio verde por habitante, eso habla de una política municipal y provincial clara, como sucedió en el caso del área protegida de la Reserva Zaimán. También queremos que los turistas vengan a Posadas y tengan un itinerario, parques para ir recorriendo, con actividades y temáticas diferentes, como hizo Curitiba hace treinta años. Somos una ciudad pequeña, con un presupuesto acotado y que con gestión y buenas ideas tratamos de generar la mayor cantidad de obras posible”, señala Paredes. 

“Por ejemplo, en Costa Sur necesitamos de servicios y parque temáticos que traccionen a los visitantes, por lo que contemplamos un sector para un parque de agua, y otro sector para un shopping. Incluso nos permitimos soñar con una vuelta al mundo para un posible inversor que esté interesado en acompañarnos en esta transformación”, enumera.

El Plan Estratégico Posadas 2035 es el instrumento que sirve como herramienta a las distintas gestiones para conocer cuáles son las políticas de Estado para la capital misionera. 

“Hemos concluido la etapa de diagnóstico sobre el PEP 2022, para saber dónde estábamos parados. Por ejemplo al Presupuesto Participativo que comenzó en 2016, lo potenciamos, en los cuatro años anteriores los votos no llegaban a 22.000 y nosotros llegamos a 83.000 votos, creamos su plataforma digital, lo adaptamos, crecimos. Estamos trabajando en modificar y actualizar el Plan Forestal Urbano, creando la Dirección de Arbolado Urbano y potenciamos el Vivero del Jardín Botánico, produciendo hoy 22.000 plantines de especies nativas que le dan identidad a la ciudad, hechos gracias a mano de obra municipal y en el marco de un convenio con UNaM, y sus tesistas. Si bien Posadas tuvo una dispersión hacia el Oeste que la hizo extenderse mucho, estamos trabajando en políticas de transporte, y afrontar los costos de la atención de la infraestructura. Como la colectora que hoy está en obra el tramo a la altura del Parque de la Ciudad para llegar hasta Itaembé Guazú. Hicimos las manos únicas de Tacuarí, Centenario, Lopez y Planes y Blas Parera, que ayudan a un transporte más fluido tanto público como privado, y se puede verificar en las horas pico. Sumamos 36 kilómetros de bicisendas. Y realizamos 2390 cuadras de asfalto en tres años, que estimamos beneficiaron a 152.000 personas”, explica Paredes.

Las obras públicas transforman la realidad de los barrios. “Con estas obras, muchas hechas por administración propia, los barrios cambian su realidad, los vecinos ya no tiran la basura en lugares descolocados, arreglan su vereda, pintan su fachada, y se logra una transformación urbana que es un orgullo para los posadeños”.

Paredes anticipa que se espera debatir el nuevo Código de Edificación en las próximas sesiones del Concejo Deliberante, y se empezó a trabajar en el Código de Planeamiento Urbano, que tiene instancias políticas de diálogo con los vecinos y consenso que son complejas y van a llevar más tiempo. Mientras, se complementa con el Fondo de Desarrollo Urbano, que muy pocas ciudades tienen, que incluye cubiertas verdes, y un proyecto de densificación en corredores urbanos que se envió al Concejo Deliberante.

Posadas acepta sin titubear los desafíos que le depara el futuro, dejando la vara bien alta para los equipos de gestión municipal que se sucedan en los próximos años. Esta es la ciudad de nuestros hijos, de nuestra familia, de nuestros amigos, y se convierte poco a poco en un faro para la región, pero necesita del compromiso de cada uno de nosotros para alcanzar esta visión que tanto anhelamos. 

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