Arguello Juan Carlos

Periodista, director de Economis

Debate sobre proveedores de confianza para la nube y la ciberseguridad

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En la era digital, las empresas enfrentan un dilema cada vez más complejo: ¿En quién confiar cuando se trata de la nube y la ciberseguridad? Y es que, la mayoría de las organizaciones, dependen de proveedores externos para almacenar datos, ejecutar aplicaciones críticas y protegerse frente a ciberataques.

Dicho debate se ha convertido en un tema central en la transformación digital. ¿Es mejor confiar en gigantes tecnológicos o apostar por proveedores más pequeños y locales? Aquí profundizaremos en este debate.

A favor de los grandes proveedores: seguridad y escala

Quienes defienden trabajar con proveedores como Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure o Google Cloud argumentan que estas compañías cuentan con infraestructura de clase mundial. Por ejemplo, con centros de datos distribuidos globalmente con redundancia y monitoreo constante, así como certificaciones internacionales en normativas de seguridad como ISO 27001, GDPR o HIPAA.

Además, claro está, de la gran inversión masiva en innovación dirigida hacia actualizaciones continuas, inteligencia artificial aplicada a la seguridad y sistemas de detección de amenazas en tiempo real. La premisa aquí es clara: confiar en los líderes del mercado garantiza acceso a la tecnología más avanzada y a equipos de ciberseguridad con miles de expertos trabajando 24/7.

A favor de los proveedores locales o especializados: Cercanía y personalización

Por otro lado, cada vez más voces defienden a proveedores más locales como lo es Wavenet Argentina, entre otros al ofrecer beneficios como:

●      Atención personalizada con soporte directo y tiempos de respuesta más rápidos.

●      Mayor flexibilidad para adaptar soluciones a las necesidades específicas de la empresa.

●  Conocimiento del marco legal local y adaptación a las regulaciones nacionales de protección de datos.

●  Confianza relacional, pues al ser empresas más cercanas, generan vínculos más humanos y colaborativos.

En este escenario, se plantea que la confianza no siempre está en lo “grande”, sino en lo cercano y especializado. Muchas pymes encuentran en estos proveedores la tranquilidad de poder hablar directamente con los responsables técnicos y sentir que su caso es una prioridad, algo que difícilmente ofrecen los gigantes de la nube.

El punto medio: Multicloud y confianza compartida

En este debate, también surge una postura intermedia. No se trata de elegir entre lo grande y lo pequeño, sino de combinar lo mejor de ambos mundos. Aquí entra en juego la estrategia de multicloud y la confianza compartida.

Una empresa puede alojar sus servicios críticos en un gran proveedor global y, al mismo tiempo, contratar a un proveedor local para reforzar la ciberseguridad o brindar soporte especializado.

Aquí distribuyen los riesgos, pues si un proveedor falla o sufre una vulnerabilidad, otro puede mantener la continuidad del negocio. Esto permite negociar condiciones más competitivas al no depender exclusivamente de un solo proveedor.

Los riesgos en el debate: ¿se puede confiar totalmente?

Más allá de los argumentos a favor y en contra, hay riesgos que deben considerarse al hablar de proveedores de confianza. Por ejemplo:

Soberanía de los datos

¿Dónde se almacenan los datos y qué leyes se aplican? En muchos casos, elegir un proveedor internacional significa que los datos podrían estar sujetos a regulaciones extranjeras.

Transparencia

No todos los proveedores revelan con claridad cómo gestionan incidentes de seguridad o qué hacen exactamente con la información de los clientes.

Costos ocultos

Los contratos pueden incluir cláusulas difíciles de entender sobre almacenamiento, transferencia o recuperación de datos.

Dependencia tecnológica

Una vez que una empresa migra de un proveedor a otro, podría implicar mucha mayor complejidad, costos y, sobre todo, pérdidas de información.

En este sentido, el debate sobre confianza no es sólo técnico, sino también legal, financiero y estratégico. ¿Qué es lo que te conviene más? ¿Qué proveedor genera una mayor relación de confianza sin caer en la dependencia? ¡Ahí está la clave!

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Yangwang U9 Xtreme es el auto de producción más rápido del mundo, con velocidad máxima de 496,22km/h

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YANGWANG, la submarca de lujo de BYD, líder mundial en vehículos de nueva energía (NEV), ha establecido un nuevo récord mundial de velocidad máxima para un auto de producción de 496,22 km/h. Este hito se llevó a cabo en la pista de pruebas ATP Automotive Testing Papenburg en Alemania. 

La hazaña se consiguió con el más reciente hiperdeportivo de YANGWANG, denominado U9 Xtreme, el pasado 14 de septiembre de 2025, superando su propia marca anterior para vehículos eléctricos y los 490,484 km/h alcanzados por el modelo a gasolina más veloz, convirtiéndose en el auto más rápido del mundo en general. Este hito de la ingeniería moderna establece un nuevo estándar en movilidad eléctrica, combinando potencia y velocidad incomparables con cero emisiones. 

Originalmente conocido como U9 Track/Special Edition, y ahora confirmado oficialmente como YANGWANG U9 Xtreme en su versión de producción — o U9X para abreviar —, el auto más rápido del planeta toma la arquitectura técnica existente del U9 actualmente a la venta en China y aprovecha el potencial de una serie de evoluciones clave. 

Estas incluyen: un tren motriz actualizado con eléctricos de ultra alto voltaje de 1200V (frente a 800V), una batería Blade de litio-ferrofosfato con una notable tasa de descarga de 30C, cuatro motores de ultra alta velocidad que alcanzan hasta 30.000 rpm y producen en conjunto más de 3.000 PS, neumáticos semi-slick de nivel de competición, y suspensión DiSus-X revisada con una puesta a punto específica para soportar las mayores exigencias de conducción en circuito. 

La vicepresidenta ejecutiva de BYD, Stella Li, señaló: “Este es un momento de enorme orgullo para todos en la división de investigación y desarrollo. YANGWANG es una marca que no reconoce lo imposible, y solo gracias a este compromiso es posible lograr un vehículo como el U9X. Extiendo mi gratitud a todo el equipo y mi agradecimiento al piloto, Marc Basseng, por su destreza y aporte técnico. Es fantástico que el auto de producción más rápido del mundo sea ahora eléctrico”. 

El piloto del U9X en esta marca histórica fue Marc Basseng, especialista alemán en circuitos con una extensa trayectoria en carreras de autos deportivos y de resistencia. Él comentó: “Este récord solo fue posible porque el U9 Xtreme tiene un rendimiento increíble. Técnicamente, algo así no es posible con un motor de combustión. Gracias al motor eléctrico, el auto es silencioso, no hay cambios de carga, y eso me permite concentrarme aún más en la pista”. 

El U9 Xtreme ya está disponible para clientes, en una producción limitada de no más de 30 unidades. Su nombre deriva de la palabra inglesa Extreme, que significa“límite” y “máximo”, con un énfasis adicional en la “X”, que representa lo desconocido. Estas cualidades encajan perfectamente con la filosofía de YANGWANG: disfrutar del acto de exploración y de las innovaciones que surgen de ese proceso. 

Al establecer un nuevo récord mundial de velocidad, YANGWANG redefine los hiperdeportivos sostenibles. Respaldado por la innovación y el compromiso con la sustentabilidad de BYD, YANGWANG utiliza tecnología de vanguardia para ofrecer un rendimiento, seguridad y experiencia de conducción incomparables.

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Macro Soluciones: la apuesta del Banco para ser “socio tecnológico” de las Pymes

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En un ecosistema de negocios cada vez más exigente, la gestión eficiente de la información financiera se convierte en un diferencial clave para la competitividad de las empresas. Banco Macro, con su tradicional cercanía territorial y su presencia nacional, decidió dar un paso más y desarrollar una plataforma integral: Macro Soluciones, un ecosistema de productos digitales pensado tanto para grandes corporaciones como para pequeñas y medianas empresas.

En diálogo con Economis, Fernando Pazzimenti, gerente de Productos Empresas, Banco Macro, explica los pilares de esta propuesta y las oportunidades que abre para el sector pyme.

¿Cómo se explica globalmente qué es Macro Soluciones?

Macro Soluciones es una familia de productos diseñada para hacer más eficiente la gestión de tesorería de las empresas. Nació digital y es disruptiva en el mercado. Somos el único banco que ofrece estas herramientas de forma integrada tanto para Pymes como para compañías más grandes.

La plataforma se organiza en tres grandes verticales: el portal de cobranzas, la solución de última milla y el portal de proveedores. Todas buscan simplificar procesos, unificar información y, sobre todo, ahorrar tiempo y costos operativos.

¿Cuál fue la necesidad que detectaron en las empresas para desarrollar esta propuesta?

Históricamente la conversación banco–empresa giraba en torno a “cómo pagás, cómo cobrás”. Pero notamos que el verdadero dolor estaba en la información: fragmentada, con distintos formatos, difícil de conciliar. Por eso decidimos cambiar el eje y enfocarnos en ayudar a las compañías a administrar su flujo financiero con claridad diaria y herramientas de integración con sus sistemas contables (ERP).

El portal de cobranzas, por ejemplo, permite unificar en un solo registro las cuentas recaudadoras que un cliente tiene en diferentes bancos, y entregarle un reporte diario de su flujo de caja. Esa eficiencia es invaluable para la tesorería.

¿Cómo funciona la vertical de “última milla”?

Es una solución muy valorada por el sector de distribución, especialmente alimentos y bebidas. Antes, un distribuidor con camiones en la calle recién a la noche sabía cuánto había cobrado. Con nuestra app de última milla, la entrega de mercadería se digitaliza junto con la cobranza: el repartidor puede recibir transferencias, generar códigos QR o registrar cheques en el momento.

La empresa obtiene en tiempo real la información de su flujo, lo que le permite tomar decisiones durante la jornada: pagar sueldos, proveedores o invertir. Estamos expandiendo esta herramienta a más industrias porque resuelve una necesidad universal de quienes trabajan con distribución y cobranza en ruta.

¿Y qué aporta el portal de proveedores?

Complementa el circuito de pagos masivos. Permite que los proveedores —sean clientes de Macro o de otro banco— accedan a un portal donde visualizan facturas canceladas, retenciones y pagos recibidos. Y si reciben un e-Cheq (cheque digital), pueden descontarlo en forma totalmente online para hacerse de capital de trabajo, sin moverse de su oficina. Esto genera cadenas de valor más sólidas: la empresa compradora puede extender plazos y el proveedor obtiene financiamiento inmediato.

¿Qué diferencia a Macro Soluciones de otras plataformas que hoy circulan en el mercado?

La principal diferencia es que no existe en Argentina una propuesta tan integral. Existen servicios parciales, pero ninguno que unifique cobranzas, pagos y financiamiento en una mirada completa de la tesorería.

El impacto se mide en tiempo y costos: menos personal dedicado a conciliaciones, más eficiencia, más rentabilidad. Ese es el valor agregado que ofrecemos.

Además de Macro Soluciones, ¿qué otras herramientas digitales impulsan para empresas y Pymes?

Tenemos Click de Pago, una pasarela para e-commerce; ViuMi, un agregador para pequeños comercios que cobran con tarjeta; y toda la operatoria de comercio exterior digitalizada, que permite cursar pagos de importaciones o cobros de exportaciones desde el home banking, sin papeles físicos. Lo digital convive con nuestra mayor fortaleza: la red de más de 600 oficiales de Banca Empresas y la cobertura territorial más amplia del sistema financiero privado. Esa cercanía es parte de nuestra cultura y no queremos perderla.

En un contexto macroeconómico complejo, ¿qué mensaje le dan a las Pymes que buscan crecer?

Seguimos acompañándolas con líneas subsidiadas en distintas provincias, como en Misiones, con financiamiento de capital de trabajo y proyectos de inversión. Hoy atendemos a más de 80.000 empresas y 110.000 profesionales en todo el país.

Hay crédito disponible, aunque siempre con la cautela que impone la coyuntura. Lo importante es que el banco esté cerca, escuchando y adaptando las soluciones al momento de cada cliente.

¿Qué atributos distinguen a Banco Macro frente a otros jugadores del sistema?

Nuestra cercanía y modelo de atención, la cobertura nacional, y el hecho de ser pioneros en soluciones digitales disruptivas como Macro Soluciones. Además, contamos con Macro Securities para acompañar a las empresas en inversiones y mercado de capitales.

En definitiva, buscamos que nuestros clientes nos vean como un socio tecnológico y financiero, capaz de responder rápido, de integrar procesos y de aportar valor más allá del crédito tradicional.

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Chevrolet 360: González Automóviles presentó los nuevos modelos con el Spark eléctrico como gran novedad

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El concesionario oficial Chevrolet en Posadas, González Automóviles S.A., celebró en su sede el evento exclusivo “Chevrolet 360”, donde la prensa y referentes de la comunicación de Misiones conocieron de primera mano los nuevos modelos que General Motors pondrá en el mercado argentino en 2025 y 2026.

El primero en tomar la palabra fue Rodolfo González, quien destacó la importancia de esta presentación para la empresa y el mercado local: “Estamos poniendo hoy cuatro vehículos nuevos en el mercado, dentro de una serie de lanzamientos que General Motors tiene previsto. La estrella de la noche es el primer vehículo eléctrico que General Motors pone a disposición en la Argentina, el Spark ID. Es un gran desafío, porque debemos acostumbrarnos a venderlo y los usuarios a incorporarlo”.

Una nueva era para Chevrolet en Misiones

Durante la velada se presentaron los renovados Onix, Onix Plus, la Tracker y el Spark eléctrico, que se convierte en el primer vehículo de esta categoría disponible en la provincia. González remarcó que el concesionario, con más de 30 años de trayectoria, atraviesa un proceso de transformación: “Después de la pandemia cambió el público, cambiaron los hábitos de consumo y los autos que la gente necesita. Por eso hoy ofrecemos un vehículo eléctrico y otros con conectividad avanzada, porque los usuarios reclaman nuevas prestaciones”.

El empresario también analizó la situación del mercado: “En los primeros seis meses se vendieron más autos que en todo 2024. Vamos a cerrar el año con más de 600 mil unidades vendidas. Si bien estamos lejos del millón de vehículos de 2015, las expectativas son muy positivas. Faltaría mejorar un poco las tasas, que siguen siendo caras, pero hay una recuperación clara de la industria automotriz argentina”.

Spark: el primer eléctrico de General Motors en Argentina

La gran atracción fue el Chevrolet Spark eléctrico, un modelo que combina diseño moderno y robusto con dimensiones pensadas para la movilidad urbana: 4 metros de largo, 1,72 de alto, llantas de 16 pulgadas y una distancia entre ejes de 2,65 metros. “Es ideal para el uso cotidiano en la ciudad, con gran maniobrabilidad y sin complicaciones de estacionamiento”, se explicó en la presentación.

En cuanto a consumo, se detalló que cargarlo en el hogar equivale al gasto energético de tener un ventilador y un televisor encendidos durante ocho horas, con un ahorro de 10 a 1 frente a los vehículos a combustión. También se despejaron dudas sobre los mitos que rodean a los autos eléctricos: “No calientan, cuentan con sistemas de refrigeración y el respaldo de General Motors garantiza confiabilidad y seguridad”.

El primer comprador del Spark en Misiones lo definió como una apuesta a la movilidad sustentable: “Hay que animarse a las nuevas tecnologías. No contamina, consume mucho menos y viene con todas las asistencias a la conducción. Es invertir en el futuro”.

Tracker y Onix: conectividad y seguridad

La Tracker llegó con un rediseño total del frente, faros full LED y una versión RS con tapizado bicolor. Todas las versiones incorporan seis airbags, control de tracción y estabilidad, anclajes Isofix, y a partir de la gama LTZ suman asistencias como alerta de punto ciego y colisión frontal. Además, todas cuentan con OnStar, el servicio telemático exclusivo de Chevrolet con asistencia 24/7.

En cuanto a los Onix y Onix Plus, se destacaron por su conectividad de última generación, consumo eficiente y un diseño renovado, características que los mantienen como referentes en su segmento.

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Ferias Francas: una economía que ya mueve más de 57 mil millones al año

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La agricultura familiar en Misiones se consolida como un motor económico y social de primera magnitud. Las Ferias Francas, que nacieron en Oberá como modelo de comercialización un 26 de agosto de hace 30 años, constituyen hoy un ejemplo contundente: con 5.000 productores que venden en promedio $700.000 por mes cada uno. Al llevar esos montos a precios constantes de julio de 2025, la cifra se eleva a entre $49.266 millones y $57.372 millones anuales. Al estar exentas de impuestos, esta facturación ingresa de manera directa a las familias productoras, reforzando su capacidad de consumo, inversión y reproducción del sistema productivo.

Este volumen ubica a la agricultura familiar como un pilar del ingreso rural y, al mismo tiempo, como una herramienta de sostenimiento de la economía provincial. El modelo combina producción de alimentos, identidad cultural y un esquema de comercialización de proximidad que acorta distancias entre productor y consumidor.

En la comisión de Presupuesto de la Legislatura, la ministra de Agricultura Familiar, Marta Ferreira, destacó que el área contará con $7.300 millones en 2026, destinados a fortalecer la transición agroecológica, ampliar las certificaciones provinciales y consolidar el plan estratégico al 2035. “Queremos acentuar la agroecología con chacras demostrativas, fomentar las biofábricas y trabajar en cadenas de valor verdes y ecoinnovación”, explicó.

El Ministerio cuenta hoy con 70 funcionarios que articulan políticas para más de 10.000 familias de productores, con más de 2.200 hectáreas certificadas como agroecológicas bajo normativa provincial, un centenar de mercados de agricultura familiar, 11 mil árboles nativos entregados y más de 100 ferias francas e institucionales activas en todo el territorio.

Ferreira recordó que el 10 de septiembre se cumplen diez años de la sanción de la ley de Agricultura Familiar, que convirtió a Misiones en la única provincia del país con un marco normativo específico. “Son miles de familias produciendo con dignidad y futuro. Es un modelo que define identidad y configura desarrollo”, expresó ante los legisladores.

Las Ferias Francas, por su parte, cumplen tres décadas de existencia y se han transformado en una marca registrada del sistema productivo provincial. “Hoy son cien ferias que se sostienen con la fuerza de los productores y la demanda creciente de alimentos locales”, destacó la ministra, que adelantó que nuevas localidades se sumarán a esta red en 2026.

Del delivery de ferias a la inteligencia artificial

La funcionaria expuso además los ejes estratégicos que guiarán el próximo período:

  • Ecositios demostrativos y biofábricas: cada chacra contará con capacidad propia de producción de bioinsumos.
  • Cadenas de valor verdes: medir la huella de carbono de la producción y garantizar impacto ambiental positivo.
  • Comercialización electrónica: integración de billeteras virtuales y plataformas digitales, con la proyección de un “delivery de ferias” o “motoferias”.
  • Educación financiera y agricultura virtual: formación de productores y mujeres rurales en gestión económica, digitalización y uso de inteligencia artificial.
  • Redarquía: consolidación de redes entre productores y organismos, para fortalecer la cooperación horizontal.

“Misiones está demostrando su liderazgo en la agricultura familiar, con innovación, inclusión y sostenibilidad. El desafío es incorporar más chacras, sumar producción urbana y mantener este pacto con la tierra sin mal que nos guía”, concluyó Ferreira.

El modelo misionero de agricultura familiar combina escala económica, sostenibilidad ambiental y cohesión social. Con 10.000 familias vinculadas, más de 2.300 hectáreas certificadas, cien mercados y 30 años de ferias, el sector se ha consolidado como una de las bases de la economía local.

La inversión presupuestaria 2026 ratifica esa orientación: fortalecer un modelo que, además de alimentos, produce identidad, inclusión y futuro.

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