Arguello Juan Carlos

Periodista, director de Economis

Inversión de US$20 millones: la familia Brito suma un socio para un frigorífico y tomarán un 30% más de empleados

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Con una inversión superior a los US$20 millones y foco en el mercado internacional, la compañía agroganadera Juramento, propiedad de la familia Brito, y el frigorífico Gorina, de la familia Riusech, sellaron una alianza estratégica para operar en conjunto el frigorífico Bermejo, ubicado en la localidad salteña de Pichanal. El proyecto apunta a potenciar la producción y exportación de carne de alta calidad desde el norte argentino.

Según informaron las empresas, la planta incorporará nuevas instalaciones industriales que permitirán elevar los estándares de procesamiento y ampliar el perfil exportador del establecimiento. Entre las principales inversiones se destaca la construcción de una nueva sala de desposte (ciclo II) y la ampliación de la infraestructura de frío, lo que permitirá que el 100% de la producción salga envasada al vacío, frente al 30% actual.

El frigorífico cuenta con una capacidad de faena de 144.000 cabezas anuales y forma parte de un esquema productivo integrado que busca consolidar un modelo exportador competitivo desde el norte del país. Con la expansión industrial, la planta incrementará un 30% su dotación de personal, pasando de unos 450 empleados actuales a 600 puestos de trabajo directos.

Complementar capacidades

La alianza contempla que Juramento aporte el abastecimiento de hacienda para faena y su experiencia en el negocio minorista de carne premium, mientras que Gorina sumará su know how industrial y su red comercial internacional.

La empresa bonaerense cuenta con más de 50 años de trayectoria en la industria frigorífica y exporta más de 45.000 toneladas anuales de productos cárnicos a distintos mercados del mundo. La firma, sin embargo, atravesó recientemente un episodio crítico: hace un año un incendio destruyó por completo su planta ubicada en la localidad de Gorina, cerca de La Plata.

La sociedad se conformó en partes iguales entre ambas compañías, con un esquema de gestión conjunta orientado a acelerar el crecimiento industrial y comercial del proyecto.

Transformación industrial

Rafael Aguilar, CEO de Juramento, explicó que la inversión forma parte de un proceso de modernización que la empresa viene desarrollando en los últimos años.

“La compañía está atravesando un proceso de transformación y el frigorífico viene recibiendo inversiones para que el 100% de la producción salga envasada al vacío, tanto para exportación como para el mercado interno”, señaló.

El ejecutivo detalló que el salto tecnológico implicó inversiones relevantes en desposte, congelado, depósitos de frío y certificaciones para producción kosher, un segmento con fuerte demanda en determinados mercados internacionales.

Las obras también incluyeron ampliaciones en calderas, tratamiento de efluentes y depósitos de enfriado y congelado, lo que permite almacenar mercadería y preparar contenedores para exportación.

Un aspecto destacado del proceso fue que las obras se realizaron sin interrumpir la operación del frigorífico, que solo detuvo su actividad durante cuatro días para realizar el cambio de línea industrial.

Integración productiva

Uno de los ejes del proyecto es el sistema productivo integrado que Juramento desarrolla en el norte argentino, que abarca desde la genética y la cría hasta el engorde y la faena.

“Es un esquema de producción que arranca desde la genética del animal, la cría del ternero que luego se recría a pasto, se termina a corral y después se faena; todo de punta a punta”, explicó Aguilar.

Actualmente la compañía cuenta con un feedlot de aproximadamente 60.000 cabezas en engorde, que constituye la base de abastecimiento para la planta industrial.

Este modelo permite asegurar volumen y calidad constante, una condición clave para acceder a mercados internacionales exigentes.

“Cuando uno tiene el sistema integrado como un todo, lo interesante es que se arranca con el maíz que también producimos: 10 kilos de maíz se convierten en un kilo de carne en pie, que luego se traduce en aproximadamente 30% de carne neta envasada al vacío”, detalló el CEO.

Más kilos para exportar

El desarrollo del frigorífico también implicará cambios en el perfil ganadero regional. Según Aguilar, los mercados internacionales demandan animales más pesados y cortes de mayor tamaño.

“Para exportación se requieren calibres más grandes, por lo que se va a incorporar alrededor de un 20% más de kilos por cabeza”, explicó.

En ese contexto, la compañía ya inició conversaciones con productores del norte argentino para generar acuerdos de abastecimiento de largo plazo que permitan aumentar la oferta de novillos aptos para exportación.

Impacto regional

El proyecto fue celebrado por el gobernador de Salta, Gustavo Sáenz, quien destacó el impacto económico de la inversión y la generación de empleo en el departamento Orán.

“Con tecnología de punta y certificaciones internacionales, la carne salteña llegará a los mercados más exigentes del mundo. Cuando el campo y la industria se unen, crece Salta”, expresó el mandatario.

La alianza entre Juramento y Gorina busca posicionar al frigorífico Bermejo como un nuevo polo exportador de carne premium, aprovechando el potencial ganadero del norte argentino y la creciente demanda global de productos cárnicos de alta calidad.

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La crisis nacional empuja a productores misioneros a vender sus chacras y crece el interés desde Europa

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El mercado de venta de chacras y lotes productivos en Misiones muestra un crecimiento sostenido desde 2024, en un contexto marcado por la baja rentabilidad del sector, el aumento persistente de los costos y el impacto de políticas económicas nacionales que golpean de lleno a las economías regionales. La desregulación del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM), dispuesta por el Gobierno nacional, profundizó la incertidumbre en el sector yerbatero y aceleró un proceso que ya venía gestándose: la decisión de muchos productores de desprenderse de sus tierras como estrategia de salida frente a un escenario cada vez más adverso.

Rafael Oliveira, responsable del equipo de Tercios en Misiones, confirmó en una entrevista radial que el fenómeno comenzó a hacerse visible el año pasado y que la tendencia podría intensificarse en el corto y mediano plazo.
“A partir de 2024 empezó. Creemos que este año va a seguir en aumento y el próximo capaz también”, señaló, al referirse al crecimiento sostenido de chacras en oferta en distintos puntos de la provincia.

Según explicó, la decisión de vender no está asociada a una región específica, sino a un problema estructural de rentabilidad.
“No es un tema de zona, sino de que no les alcanza. Los que tienen baja productividad por hectárea son los que quieren vender”, indicó.
No obstante, precisó que existe una mayor demanda por chacras ubicadas sobre las rutas nacionales 12 y 14, aunque el impacto del proceso se percibe de manera generalizada en todo el territorio misionero.

Entre quienes optan por desprenderse de sus tierras predominan los productores vinculados a la actividad tealera y yerbatera, dos cadenas productivas especialmente afectadas por la coyuntura económica. Oliveira remarcó que el té es actualmente el cultivo más comprometido, con márgenes prácticamente inexistentes.
“El té prácticamente no le da nada de ganancia, es muy poquito”, afirmó.

En el caso de la yerba mate, explicó que todavía permite sostener la actividad, aunque resulta insuficiente cuando los rendimientos por hectárea son bajos, una situación frecuente entre pequeños y medianos productores.

El referente empresarial describió este escenario como parte de una lógica habitual del mercado productivo.
“Es algo normal en cualquier negocio. Si no te da un rendimiento adecuado, tratás de vender o cambiar de ámbito. Los costos suben y no les dan el margen de ganancia que necesitan o que esperan”, expresó.

Del lado de la demanda, Oliveira indicó que los principales interesados en adquirir chacras son productores agropecuarios e inversores que buscan iniciar o ampliar actividades productivas. Se destaca un fuerte interés desde otras provincias, principalmente Buenos Aires y Córdoba, donde inversores apuntan a diversificar capital en producciones regionales típicas de Misiones, en muchos casos con la intención de continuar los cultivos existentes.

A este escenario se suma un interés incipiente desde el exterior, con consultas provenientes de países europeos como Alemania y Suiza. Si bien hasta el momento no se concretaron operaciones con compradores extranjeros, el dato marca un cambio en el radar de inversión sobre el agro misionero.

El aumento de chacras en venta refleja así una transformación profunda en la dinámica productiva provincial: una crisis que empuja a numerosos productores a abandonar la actividad y, al mismo tiempo, la aparición de nuevos actores que observan en Misiones un territorio con potencial de desarrollo a futuro.

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Misiones cerró el 2025 con caída en las ventas de combustibles del 2,6%

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Combustibles · Misiones

DIC 2025

-5,9%Interanual (diciembre)

36.395m³ vendidos

Acumulado 2025 vs 2024-2,6%
Mix del mes: naftas63%
Naftas (i.a.)-1,2%
Gasoil (i.a.)-12,9%
Fuente: Secretaría de Energía (ventas al público).

Según la Secretaría de Energía de la Nación, en diciembre de 2025 la venta de combustibles al público en la provincia de Misiones totalizó 36.395 metros cúbicos, registrando una baja interanual del 5,9%, siendo la tercera caída consecutiva en esa comparación. De este modo, el 2025 cerró para la provincia con una caída acumulada del 2,6% contra 2024.

En diciembre, el 63% de las ventas corresponden a naftas (pico histórico), aunque mostraron una merma interanual del 1,2%, apoyada en la baja de la súper (-1,5%) y pese a un leve incremento de la premium (+0,6%). El gasoil concentró el 37% y registró una baja interanual del 12,9%, explicada por el descenso del gasoil común (-19,1%), mientras que el gasoil premium creció levemente (+0,6%).

En el acumulado anual, si bien las naftas crecieron muy levemente contra 2024 (+0,3%), no logró compensar la baja del gasoil (-6,4%). Por eso, el resultado total de Misiones para 2025 es una baja del 2,6% respecto del año anterior. Además, las ventas quedan por debajo de 2023 (-27,3%) y 2022 (-25,0%), con descensos de gran magnitud, en parte explicados por el factor fronterizo. 

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Javier Zanetti y Luciana Aymar, los nuevos embajadores del grupo Gaman

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Grupo Gaman presentó a sus nuevos embajadores de marca bajo el concepto “hay equipo”, una propuesta que incorpora a los deportistas Javier “Pupi” Zanetti y Luciana “Lucha” Aymar como embajadores y que busca transmitir y reforzar los valores centrales de la marca a través de estas dos figuras fuertemente reconocidas tanto en la Argentina como a nivel internacional.

Lejos de una elección basada únicamente en imagen o talento deportivo, la campaña parte de una afinidad de mentalidad. Tanto Zanetti como Aymar representan el liderazgo, la constancia y el trabajo colectivo, atributos que Grupo Gaman considera fundamentales en su forma de gestionar riesgos, anticiparse a los escenarios y brindar tranquilidad a sus públicos.

“Esta campaña nació de una iniciativa de Juan Manuel Manganaro, Presidente de Grupo Gaman, quien tenía una idea muy clara del perfil exacto que necesitábamos: figuras que encarnan liderazgo, constancia y trabajo colectivo. Y fieles a nuestra filosofía de escucha activa, la decisión final no se tomó en un escritorio”, señaló Alex Deligiannis, Director de Marketing y Comunicación de Grupo Gaman.

Lucha Aymar, multicampeona de hockey, sintetiza de manera perfecta la combinación entre elegancia y garra. Sin perder su esencia, supo ser una verdadera “leona” ante la adversidad, demostrando un coraje y un valor inquebrantables dentro de la cancha. Por su parte, el Pupi Zanetti, con más de 1.100 partidos profesionales a lo largo de su carrera, personifica la resiliencia y la integridad. Su historia, desde sus orígenes hasta convertirse en vicepresidente de una de las instituciones deportivas más importantes del mundo, habla de constancia y familia. Representa los valores de un verdadero caballero del deporte, alineados con la cultura de esfuerzo y superación.

“Durante nuestro evento anual para los Productores Elite Gaman (PEG), presentamos la propuesta y sometimos la elección a votación. El resultado a favor fue unánime. Esto demuestra que en Grupo Gaman no solo damos lugar a la opinión de nuestros socios estratégicos, sino que los hacemos partícipes genuinos de las decisiones que definen el rumbo de nuestra identidad. Es, en esencia, un ejercicio de trabajo en equipo”, agregó Deligiannis.

La campaña, que incluirá vía pública, redes sociales y spots televisivos, inaugura además “El año del bien común”, el lema estratégico que guiará las acciones y esfuerzos de Grupo Gaman durante 2026. Con foco en los segmentos de seguros, prevención, salud y soluciones, la compañía busca una oxigenación de marca que eleve la vara del sector, apostando por la empatía, la cercanía y propuestas que se alejen de lo convencional.

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Otro mes negativo para la construcción de Misiones: en octubre el empleo cayó 1,4% mensual

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Misiones sigue presentando un deterioro en el sector de la construcción,  principalmente en lo relativo al empleo. Al mes de octubre, último dato  disponible, los puestos de trabajo en ese sector en la provincia fueron 4.865, exhibiendo una baja interanual de orden del 22,2% (equivalente a unos 1.388 empleos menos respecto a octubre de 2024). Respecto al mes anterior también se vio una merma, que llegó a -1,4% (-69 empleos). 

Si se analiza la evolución del sector en lo que va de la era Milei, el empleo cayó 37,4% en Misiones, lo que representa un total de 2.908 empleos perdidos.  

En el plano regional, de las cuatro provincias del NEA solo Chaco tuvo subas mensuales  (+0,3%) mientras que Formosa y Corrientes mostraron bajas mucho más fuertes que la misionera (-5,9% y -6,8% respectivamente), igual escenario que se vio en septiembre  pasado. 

En cambio, si se mira la comparación interanual, Misiones es la única provincia del  NEA que todavía muestra bajas.  

A su vez, respecto al mes previo de la asunción del actual gobierno nacional (noviembre de 2023) Misiones es también la más afectada de la región: si bien las cuatro provincias del NEA presentan bajas, la misionera es la más fuerte. 

Por otro lado, al evaluar la dinámica salarial, Misiones exhibe un desempeño opuesto: mantiene los crecimientos. En octubre, el salario promedio del sector en Misiones fue de $954.859 y presentó una suba interanual del 5,4% en términos reales, mientras que contra  el mes anterior tuvo un alza más significativa (+6,0% real). 

Con ello, el salario real misionero sigue posicionado por encima de noviembre de 2023 en un 6,4%, un resultado mejor al  observado en Corrientes (-1,9%) y Chaco (+3,9%).

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