El secretario de Industria y Desarrollo Productivo de la Nación, José Ignacio de Mendiguren se reunió hoy con directivos de la empresa Acon Timber, para analizar los avances de la construcción del aserradero más grande de América Latina, que está ubicado en Corrientes y que cuenta con una inversión de 250 millones de dólares, según informó la cartera de industria.
“Con este proyecto, Argentina se volverá un jugador foresto-industrial internacional. Con la crisis energética global, hoy el sur de Europa está demandando un consumo casi ilimitado de combustible natural y gracias a este aserradero, que tendrá una producción sustentable y totalmente exportadora, nuestro país podrá satisfacer ese mercado estratégico”, afirmó de Mendiguren.
Con una inversión de 250 millones de dólares, la planta será inaugurada a fines de este año, y se estima que se exporte el 100% de su producción.
A su vez, para 2024 se estima que la planta de Corrientes facturará alrededor de 100 millones de dólares anuales, lo que equivale a un volumen exportable de mil contenedores mensuales, por consiguiente, tendrá una capacidad de procesamiento de madera de 650 mil metros cúbicos anuales para llegar al millón de rollos, detalló el comunicado de prensa.
En este sentido, de Mendiguren señaló que la puesta en marcha de esta planta representa un impulso muy grande para un sector clave a nivel nacional y para el crecimiento de la región ya que además, “se trata de un proyecto sostenible que transformara la materia prima en madera aserrada seca cepillada, convirtiendo los subproductos en pallets que serán exportados como biocombustible para calderas domiciliarias del sur de Europa”.
Por su parte, el socio cofundador de Acon Timber, Airy de Murga, y el CFO de la empresa, Sergio Boccadoro, detallaron que la primera etapa, tiene una inversión inicial de más de 115 millones de dólares y que, “la empresa ya construyó una plataforma de 22 hectáreas y 55 mil metros cuadrados de galpones en la localidad correntina de Gobernador Virasoro”.
Con esta inversión, la firma prevé generar más de 600 puestos de trabajo directos e indirectos, concluyó.
Un nuevo remate de ovinos y caprinos tuvo lugar en la cabaña La Armonía en la localidad de San José. Con la presencia del vicegobernador Carlos Arce y el diputado provincial Lucas Romero Spinelli, el gobierno de la provincia hizo entrega de líneas de crédito de hasta $300.000 para compra de reproductores.
En este sentido, el vicegobernador de la provincia, Carlos Arce manifestó que “en Misiones más de 800 familias se dedican a esta actividad, para nosotros es un orgullo el crecimiento exponencial de la cuenca ovino caprina, ya que refleja el gran trabajo de los productores misioneros”.
Por su parte, el subsecretario de Desarrollo y Producción Animal, Sebastián Rodríguez señaló que “a través de las líneas de crédito y de la articulación entre el sector público privado buscamos fortalecer al sector con el incremento de stock, acompañar nuestros productores e impulsar la comercialización formal”.
Con estas acciones el Ministerio del Agro impulsa la mejora genética de las majadas y el incremento de stock, siendo un instrumento de fomento y fortalecimiento de la comercialización formal de ganado menor en diferentes puntos de la provincia de Misiones.
Además acompañaron, del Ministerio del Agro Ricardo Spachuk; representantes de la Sociedad Rural de Animales Menores y productores.
“No todo es tan difícil”. La frase parece contradecir lo que ocurre lo que ocurre puertas adentro de la fábrica, donde los metales se doblan y se amalgaman para darle forma a un inédito producto made in Misiones que se vende en el país y pronto tendrá destino de exportación.
Walter Castillo se define como un apasionado de la industria, aunque montó la fábrica casi por necesidad. Vendía elementos para comercios, pero las heladeras siempre fueron un producto escaso. Hasta que decidió fabricarlas él mismo. Así nació FriCom -Frío Comercial-, la fábrica de heladeras en Misiones, que hoy tiene once empleados y puede llegar a producir hasta cien unidades diarias.
La demanda es tan alta que Castillo compró un terreno en Garupá para triplicar el espacio de trabajo y garantizar un volumen de producción apto para la demanda que representará comenzar a vender en el exterior: primer destino, Paraguay, pero ya tiene contactos con otros países.
Lo curioso es que Walter no estudió nada relacionado con la industria del metal. Pero heredó la pasión de su padre, quien, asegura emocionado, “puede hablar con los fierros”.
En rigor de verdad, hay otros talleres que se dedican al rubro, pero ninguna con el grado de especialidad que alcanzó FriCom.
Castillo nació en Paraná, Entre Ríos y recorrió el país vendiendo insumos comerciales. Llegó a Misiones a vender sopladoras de vidrio para una embotelladora de gaseosas. Una cosa llevó a la otra, conoció a una misionera y se fue quedando. Las heladeras fueron una consecuencia de su actividad comercial en Posadas. Tenía una casa de equipamiento comercial pero siempre le faltaban las heladeras en una provincia donde tener una bebida fría es más que una necesidad.
“El producto es muy requerido por la gente, porque cualquier negocio en cualquier barrio o en cualquier centro siempre necesita tener algo refrigerado. Desde una farmacia, un kiosco, todos necesitan algo refrigerado y no me abastecían de la manera que correspondía. Me hacían hacer los pedidos en el mes de junio y llegado el verano, no cubría la demanda. Pedía 400 heladeras y mandaban 50. Perdía clientes y vendedores. Un día me dije: “Estoy cansado de esta situación y voy a fabricar mis propias heladeras”. No sabía cómo se fabricaban heladeras. Empecé a hacer todas las investigaciones previas, viajes a Buenos Aires, a Rosario encontrándome con ingenieros, con gente que ya estaba en el palo y ahí empezamos a desarrollar el producto propio”.
De eso pasaron ocho años. Hoy la firma está consolidada y en expansión.
“El mercado ya lo teníamos porque ya teníamos la casa de equipamiento comercial. Nos faltaba la heladera porque seguíamos vendiendo la cocina, el horno, todo tipo de mercaderías”.
Primero fueron unos modelos ensamblados hasta que tomó forma el diseño propio, que incluyó la modernización de la fábrica para acelerar las líneas de producción. “Se implementaron nuevas máquinas y se pusieron en un sistema de Layout, en producción en línea. Empezamos a tener más capacidad de producción con mejores terminaciones, con mejor calidad de producto final”.
Hoy hay once trabajadores permanentes, pero pueden ser varios más. El triple, calcula, una vez que se termine de mudar a Garupá. “Hoy podemos producir más, pero no tenemos espacio para trabajar. En el nuevo terreno vamos a cuadruplicar los metros cuadrados que tenemos hoy, de los 800 metros cuadrados, vamos a pasar a 3.300 metros”.
Los operarios doblan las planchas de metal con una facilidad asombrosa. Segundos pasan entre pliegue y pliegue, milimétrico, para que cada pieza encaje con la otra para darle forma final a la heladera. Pasan minutos entre que una plancha se convierte en la pared y en el techo de lo que será la exhibidora. Después se inyectan unos químicos a alta presión, para transformar el metal en un símil plástico que está listo en un suspiro. Lo difícil se hace sencillo.
Castillo dice que con los operarios se enseñan mutuamente. Y recomienda, a un joven que quiera sumarse cuando haya más demanda de empleo, “venir con muchas ganas de trabajar”.
“No me refiero a muchas ganas de poner el lomo todo el día, de hacer 200 kilos en la espalda todo el tiempo. No. Tiene que venir con entusiasmo y con ganas, eso es lo primero y no lo digo solamente por mi fábrica, lo digo por cualquier chico que quiera insertarse en el mundo laboral. La fábrica está totalmente diseñada para que las máquinas hagan todo, con todos los medios de protección. Tiene que venir, simplemente con ganas de trabajar y aprender”.
En esa tarea está Castillo, quien se propone un plan de interacción con las escuelas técnicas locales para formar profesionales adecuados a la demanda. Hay un par de vacantes inmediatas.
La demanda es alta, pero también por el plan de abrir mercados internacionales.
“Lo de la exportación es prácticamente un hecho. Se están haciendo todos los trámites pertinentes, que son algo burocráticos, pero se tienen que hacer. Tenemos gente ya que nos va a comprar en la República de Paraguay. Será una cantidad bastante importante al menos para nosotros y será un producto misionero va a estar en el plano internacional. Yatenemos contactos con Bolivia y Perú, que son países que necesitan de este tipo de productos y no hay fábricas”.
La creación de puestos de trabajo irá de la mano de esa demanda externa.
Castillo admite que no tiene formación industrial, aunque se define como “fanático”.
“La industria es maravillosa en todos los aspectos, desde el que fabrica un plastiquito al que fabrica un zapato o el que fabrica una heladera. Es algo que a mí me atrapa. En varias etapas de mi vida fui una persona industrial y no es tan difícil como ven”.
Parece simple la frase, pero ¿no es tan difícil?
“No es tan difícil, hay que tener las herramientas necesarias, la gente necesaria y muchas ganas de trabajar y que la gente quiera a la vez de estar trabajando, aprender de lo que está haciendo, porque todo tipo de industria, no solo esta, es un oficio. Vos aprendés un oficio y eso es importantísimo para el resto de la vida de cualquier persona”.
¿Cómo te llevas con la economía argentina?
¡Qué pregunta! Sostener una industria en este momento es muy complejo, sobre todo a la hora de comprar la materia prima, que estamos teniendo semanalmente cambios de precios. Entonces al margen de que uno se ofusca y se enoja con los proveedores es sin razón, se enoja, pero ni siquiera puede hacer un costo de tu propio producto porque va variando constantemente o sino una semana un proveedor te pasa un aumento y a la semana siguiente otro proveedor te pasa otro. Parecemos medio magos, pero ya va a cambiar. Ya va a cambiar. Tenemos mucha fe, mucha esperanza que te va a cambiar”.
¿Y cómo organizás tus costos operativos? ¿Los precios?
“Estamos navegando sin brújula, pero obviamente uno tiene una idea, una base. Tiene un cimiento de donde partir y de ahí “es tanto más”. Estamos poniendo siempre los menores costos posibles para no terminar ni fuera de precio, ni perjudicando a la persona que está comprando, que es la persona que nos da de comer a mí, a mi familia, a todos los chicos que trabajan conmigo. Entonces no puedo, no se puede abusar de eso, hay que cobrar lo justo y necesario y si a veces, toca perder, te toca perder”.
¿Pero seguís siendo optimista?
Siempre. En todos los aspectos de la vida.
¿Y tu padre, que tiene que ver con esto?
Mi padre es una persona de otro planeta. Habla con los fierros. Se junta con un fierro y se pone a hablar. Simple. Es algo increíble.
La familia está muy presente en todo. La esposa de Walter es misionera. Y es la que se encarga de las cuestiones administrativas y también del vínculo con clientes y la promoción de la empresa. “De Misiones no me voy más. Me gusta mucho la provincia de Misiones, me gusta mucho Posadas. Es una provincia donde se puede trabajar tranquilo”.
“Acá el crecimiento es contagioso”. Daniella Cortés describe así la recomendación de invertir en el desarrollo inmobiliario. “Éste es el mejor momento, no dólar, no plazo fijo”, sintetiza. La empresaria recorre las flamantes oficinas de Solari Bienes Raíces, hechas a nuevo con un fresco estilo para mejor atención de los clientes y reuniones con potenciales inversores. Desde allí proyecta una visión de ciudad moderna.
Ese crecimiento contagioso, asegura Cortés, diferencia a Misiones de lo que sucede en el país. “Es una provincia modelo, con el turismo como punto fuerte. Posadas es una ciudad que revaloriza las propiedades y las inversiones generan oportunidades de crecimiento”, explica.
Y pone de ejemplo sus propias oficinas. “Esta esquina hecha a nuevo, revaloriza al de al lado. La calle Colón con la peatonal y el futuro hotel Savoy, cambiará todo el centro y lo hará más atractivo para las inversiones. La ciudad tomará otra impronta, ya no será solo la Costanera como atractivo”, detalla minutos antes de un exclusivo cocktail de inauguración al que estuvo invitado Economis.
¿Es momento de invertir? “Las oportunidades están. Depende de cada uno jugarse. En este país, siempre hay crisis, por eso mismo no hay que esperar para invertir, porque cuando la economía comience a mejorar, los rendimientos serán mejores”, asegura.
Para Cortés, la capital misionera tiene todo para convertirse en el eje de la región. “Tenés río y monte, todo cerca, un aeropuerto moderno y autopistas en desarrollo para las conexiones con los puntos productivos o turísticos”.
Uno de los cambios que se está dando en el mercado es que hay una sinergia entre desarrolladores, constructores y operadores inmobiliarios. “Se está trabajando como equipo y hay una conexión más fluida entre la oferta y lo que demanda el público. Vos podés hacer un departamento de lujo, pero si no hay demanda, no es rentable la inversión. Y al revés, ya no se puede construir un departamento con un solo baño. Es imposible de vender. Ahora se está pensando más en la oferta”, describe.
“El que alquila hoy busca vivir bien, ya no acepta departamentos chicos, tiene que haber confort y beneficios. Posadas hoy da calidad de vida, con todo en un radio de diez minutos”, sostiene.
En esa línea, la demanda es de departamentos amplios y con amenities. También hay una creciente demanda de departamentos para alquileres temporarios. “Hay clientes de distintos puntos de la provincia y de la región que vienen por unos días a Posadas y no quieren ir a un hotel, sino la privacidad de un departamento, el balcón, la parrilla. Vienen los fines de semana a disfrutar de una obra en el Parque del Conocimiento. Otros vienen por cuestiones de salud. Hoy no hay mucha oferta”.
Cortés destaca que en Posadas hay cerca de 800 edificios, pero faltan otros tantos. Hay varios en construcción, con ofertas diversas y en lugares que pueden ser nuevos polos, como El Palomar y El Brete, que ya tiene un intenso desarrollo. “Cada edificio atrae a su alrededor a comercios, oficinas, estacionamientos y eso genera empleo”, afirma.
Incluso atrae a inversores del otro lado de la frontera. “Esto es vivir en la frontera, se enriquece la gastronomía, los comercios venden más y también hay desarrollo inmobiliario”.
Cortés entró al mundo inmobiliario en 2001, en plena crisis y con más “débitos que créditos”. Ahora estrena oficinas en un edificio que es propio. “Tengo pasión por las bienes raíces”, se emociona.
“Hay que invertir, siempre en ladrillos, que es algo para toda la vida. Es inversión segura, más allá de cuánto esté el dólar”, proyecta. “Hay mucho para el inversor. Hay que asesorarse y establecer un plan si se quiere una renta de largo plazo o rápida. Pero hay que apostar al crecimiento de la ciudad”, destaca.
La gira del gobernador Oscar Herrera Ahuad y su equipo económico por las oficinas del gobierno nacional cerraron de manera positiva: la reunión con el ministro de Economía, Sergio Massa, culminó con la ratificación del compromiso de poner en marcha la Zona Aduanera Especial en una próxima visita a Misiones. La Zona Aduanera Especial es el principal anhelo de la provincia para robustecer el crecimiento económico y mejorar la competitividad de las empresas locales, acosadas en las fronteras por Paraguay y Brasil y fluctuaciones que no siempre convienen a la tierra colorada.
Massa ratificó el compromiso de poner en marcha esa herramienta con una visita a la capital provincial que podría darse muy pronto, señalaron fuentes oficiales.
En paralelo, Massa prometió a Herrera Ahuad agilizar el pago de la deuda del fondo compensador nacional de transporte a empresas misioneras (hay atrasos desde enero).
Herrera Ahuad, acompañado por el ministro de Hacienda, Adolfo Safrán y el jefe de Gabinete, Ricardo Wellbach, también consiguió un Escáner de Aduana para el Puerto de Posadas a entregar en los próximos meses, una herramienta fundamental para optimización logística, ya que permitirá realizar la consolidación de carga en el puerto y atraer a más empresas.
Massa también se comprometió a agilizar los fondos adeudados por el Anses a la caja previsional provincial del IPS y a refinanciar los vencimientos que tiene la provincia con el Fondo Fiduciario Provincial por adelantos hechos en 2020 (que por la caída de la coparticipación se compensaron con estos adelantos).
Asimismo, se agilizará la cancelación de lo que debe a la provincia por Consenso Fiscal 2021 y 2022 y se seguirá trabajando en la compensación recíproca de deudas de energía entre la Provincia (Energía de Misiones) Cammesa y Emsa.
La gira había arrancado el jueves con el ministro de Transporte, Diego Giuliano, con quien se se firmó el convenio para financiar la obra de ampliación y refacción de la terminal de ómnibus de San Pedro por $260 millones que se ejecutará por la dirección de Arquitectura de Misiones.
Con Giuliano también se analizó la deuda de Nación con el fondo compensador nacional a las empresas de transporte de Misiones (desde enero hay saldos impagos) y el pedido de incrementar los envíos a un ritmo acorde con la inflación de los últimos meses.
Al mediodía la comitiva misionera se reunió con el secretario de Industria, José Ignacio De Mendiguren, con quien se firmó la prórroga de la línea de créditos CREAR que se canaliza por el Banco Macro al 44% anual para inversión productiva (compra de maquinaria herramientas, y ampliación edilicia) para todos los rubros (yerbatero, industrial, comercial gastronómicos, turismo) por 1.000 Millones.
Esa línea de hasta 40 millones por empresa, estará vigente hasta el 16 de noviembre con la posibilidad de ampliar el cupo si se monetiza más del 80% del fondeo.
En el caso de Misiones, la línea CREAR fue muy utilizada. En el primer tramo de mil millones que se firmó en enero y que vencía el 31 de marzo, se otorgaron más de 866 millones en créditos. Misiones fue la octava provincia con más colocaciones.
Con De Mendiguren se ratificó la extensión de los programas de estímulo al consumo, Ahora Canasta y Ahora Misiones +21, que cuentan con financiamiento nacional. Ambos programas seguirán como mínimo hasta el 30 de junio.
