Martin Boerr

La increíble historia de la pareja que, sin ninguna experiencia en el rubro, creó Café París y marcó un hito en la gastronomía posadeña

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Cualquiera puede poner un bar o una cafetería sin contar con mucha experiencia en el rubro. ¿Pero puede alguien convertir a ese lugar en un hito de la gastronomía de una ciudad?
Esta es la increíble historia de un tornero de Avellaneda y una contadora de Posadas, que se cruzaron en una playa de la Costa Atlántica hace unos años y casi al mismo tiempo: se casaron, se mudaron a Misiones, tuvieron dos hijos y crearon un lugar que marcó un estilo e influyó en un rubro que cambió para siempre en la ciudad.
Marcelo Tronzano (34 años) y Silvia Borjas (31), son los fundadores y dueños de Café París que este mes cumple cinco años de existencia. Su historia llama la atención por varios motivos. Les iba a bien cada uno en lo suyo. El era hijo y nieto de torneros en Avellaneda, esa localidad pegada a la Capital Federal y dividida solo por el Riachuelo. Le encantaba la tornería, pero los padres querían otra cosa para su futuro y se recibió de Licenciado en Comercio Exterior.
Ella se recibió de contadora en la UNaM. Estuvieron como cinco años de novios a la distancia, alternándose para viajar para verse cada dos meses. Hasta que Silvia se fue a Buenos Aires a trabajar en PriceWaterhouse, una de las cinco grandes consultoras de contabilidad del mundo, donde le iba bien y trataba con ejecutivos de empresas importantes.
El bonaerense y la posadeña se conocieron hace 12 años en San Bernardo, playa distante a 150 kilómetros de Mar del Plata. El tenía 21 y ella 18. Si existen las almas gemelas, acá debería haber dos. Actúan como si acabaran de conocerse. Cuando uno habla, el otro escucha con una atención total y siempre con una media sonrisa en el rostro. Durante la charla por cualquier motivo se tocan el brazo, el hombro o una mano. Cuando le pedimos que posen para unas fotos, Silvia busca el abrazo de Marcelo.
Su historia juntos, por lo que cuentan -y por lo que se ve-, es tan interesante como su historia emprendedora, que aquí pasamos a detallar.
¿Cómo pasaron del torno y la contabilidad de grandes empresas a un bar?
“Para nosotros fue algo muy complicado, mi abuelo y mi papá trabajaron en el mismo lugar 40 años, en una tornería, yo trabajaba con ellos. Eran personas que iban a lo seguro. La mamá de ella trabajó 37 años en el California, siempre en el mismo laburo. Nosotros queríamos algo distinto para nuestra vida”, explicó Marcelo.
Al tiempo de estar en Buenos Aires decidieron casarse y se fueron de Luna de Miel a Europa por unos 40 días, en ese viaje empezaron a darle forma a la idea de poner un café. “Por supuesto estuvimos en Paris y nos encantó”, dicen juntos, riendo.
Un punto interesante de su historia emprendedora es el tiempo que le dedicaron a capacitarse antes de abrir su negocio. El proceso de aprendizaje arrancó años antes. Los dos hicieron cursos de repostería. Marcelo también hizo el curso de barista, como se llama al especialista en hacer café expreso.
“Nuestro café es único, orgánico y seleccionado, lo traemos de tres países. Sale mucho más caro que las marcas más corrientes del mercado, pero es una marca distintiva, así como también la forma de preparar el café. En general, en muchos lugares tienden a hacerlo muy caliente, a quemarlo”, explica con entusiasmo.
En paralelo con la idea de poner en emprendimiento, también empezaron a pensar en la familia que querían formar y eso les reforzó su convicción de venir a Misiones.
Familia y mudanza
“Buenos Aires no era un lugar para quedarnos. Nosotros que vivíamos en Capital, sabíamos lo que era, además esa sensación de inseguridad la teníamos todo el tiempo. Buenos Aires está muy bien para vivir de joven, no para formar una familia”, explicó Marcelo, que es quien lleva la voz cantante. Al mismo tiempo que abrieron y consolidaron Café París, Silvia y Marcelo tuvieron dos hijos. Bruno y Paula, de 2 y 4 años, respectivamente.
Marcelo y Silvia visitaron la redacción de Economis esta semana y trajeron algunas de las tortas que ellos mismos preparan cada día para agasajar a sus clientes. Muffins, lemon pie, galletitas de vainilla con chocolate, cuadrados de dulce de leche; de manzana y canela. “Es todo artesanal, todo lo hacemos nosotros, pero nuestra especialidad es la medialuna”, explican.
Cómo es Café París
Café París –para quien no lo conoce- es un bar situado en Buenos Aires casi San Martin, frente al colegio Santa María. Tiene dos puntos que lo hacían muy distinto a los demás, sobre todo al momento que abrió sus puertas: la ambientación y la oferta gastronómica. Hoy hay muchos bares que tiene detalles que Café París trajo a la ciudad por primera vez.
“Nosotros vimos que no había acá un lugar donde ir a tomar un café o el té fuera una salida en sí misma”, explica Marcelo.
Entre los dos fueron tomando cosas de los lugares que les gustaban, incluidos los cafés y bares que visitaron en su Luna de Miel por el Viejo Mundo. Y lograron una atmósfera muy especial.
Lo otro que marcó a Café París es la calidad de su repostería. Marcelo dice que su especialidad es la medialuna, una croissant grande, dulce, que vale al menos por dos medialunas normales. Pero también destacan en su oferta las delicias como las que trajeron a Economis. Pero en primer lugar está el esmero en hacer el mejor café. Si uno pide en París un café con leche o espuma, se sorprenderá con la presentación.
Estos emprendedores prefieren resignar una buena parte del margen de ganancia para tener el mejor café de la ciudad. Compran un café a 1200 pesos el kilo mientras otros bares ofrecen marcas a un costo muy inferior. “Creo que tenemos el precio más barato para la calidad que ofrecemos”, señala.
Además, a pesar de que tienen clientes fieles, nunca se “tentaron” con ofrecer almuerzos o cenar, a pesar de que se los pidieron muchas veces los clientes.
Los comienzos fueron difíciles y los dos tenían miedo. Ellos estaban ahorrando pero se daban cuenta que no les alcanzaba y justo una abuela de Silvia falleció y les heredó una suma que completaba el capital que necesitan.
Ellos compraron todas las máquinas y aparatos necesarios en Buenos Aires, trataron de economizar hasta lo último. Hasta que un día dijeron vamos y se vinieron con todo, mudanza incluida. Estaban haciendo todo al mismo tiempo, desembarcar en Posadas y abrir el café.
Marcelo, con sus conocimientos de tornería fabricó las mesas del Café París y otros elementos del lugar. Abrieron sin empleados, porque no tenían plata para pagarles ni tampoco clientes para saber si los iban a necesitar. Silvia iba a la cocina y Marcelo atendía las mesas.
Tuvieron éxito casi inmediato y con el tiempo fueron incorporando personal. Hace poco ganaron una distinción de la Confederación Económica de Misiones (CEM) que los destacó como jóvenes emprendedores.

La contadora y el tornero, que abrieron un café que marcó un hito en la oferta gastronómica de la ciudad.

 

Empleados, división de tareas y balance entre familia y trabajo

Algunas frases de Silvia y Marcelo que pueden interesar a futuros emprendedores

Silvia: Abrimos a las 6 y no nos resultó. Entonces empezamos yo a cocinar a la mañana y él atendía sólo, y a la tarde los dos atendiendo. Él siempre hacía café y yo atendía. La gente nos fue superando nuestra producción, nuestra fuerza, entonces empezamos primero los fines de semana con una chica, todas las mañanas. Cuando yo quedé embaraza, llamamos a un chico y ahí fuimos incorporando más gente”.

Silvia: “Hoy en día él es el maestro pastelero del café, el hace casi todo, tiene sus ayudantes por supuesto, su mano derecha, y yo me encargo de adelante, la administración, de los chicos, la decoración”.

Marcelo: Toda esa combinación, nos hizo que, como pareja, como familia, como comerciantes, como dueños, como todo, sigamos adelante y de pie. Yo recomiendo siempre primero fortalecer y después emprender. Fortalecer la relación, la idea de lo que quieren hacer”

Marcelo: Nosotros estamos almorzando, o cenando con los chicos y estamos hablando del café. Es algo para lo que hay que estar preparados, hay gente que lo ve como algo lindo, y tiene muchas partes que no. Nos hemos agarrado varias veces porque tenemos muchas diferencias (risas).

Marcelo: “Hay dos formas de encarar la crisis, sentarte a esperar que vengan tiempos mejores, o vos hacer lo mejor que puedas. Por supuesto empezás a bajar los gastos, empezar a regular bien lo que necesitamos, uno se empieza a achicar, hasta que no te queda otra que subir el precio si no querés resignar calidad. Pero en todo el año pasado, subimos 10 pesos el café”.

Marcelo: Hay un momento en la vida del emprendedor que tiene que elegir que es: hasta dónde quiere llegar, qué es lo que vos querés para tu vida. El costo de llegar a mucho es muy grande, porque es pasarte los mejores años de tu vida dedicada al trabajo, y nosotros siempre estamos entre eso y la familia. Entre qué queremos ser, ¿quiero tener 250 sucursales en el país? Yo hoy no te puedo decir que sí. Sí me imagino, siempre innovando, haciendo las cosas con cariño.

 

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Fuga de capitales récord: Qué significa y por qué se escurrieron los dólares del FMI por ese “agujero negro”

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¿Qué es la fuga de capitales? ¿Por qué fue récord el año pasado? ¿Por qué se perdieron por este “agujero” casi la totalidad de los dólares que entraron al país por el acuerdo con el FMI que obligó a la Argentina a un durísimo plan de ajuste?
El Banco Central de la República Argentina publicó ayer un informe con una variable que tiene un nombre muy técnico llamado “Formación de Activos Externos” y que no es otra cosa que la llamada “fuga de capitales”.
Esta fuga de capitales alcanzó un nivel récord en el año 2018, y ascendió según el BCRA a 27.300 millones de dólares, superando el anterior récord de 2008. Aquel año fue el de la caída de Lehman Brothers, cuando los mercados de todo el mundo temblaron y la economía de los Estados Unidos tambaleó, obligando a la Fed y al Tesoro a salir a rescatar a la banca y tomando medidas extremas, como la nacionalización de la industria automotriz.
Cabe aclarar que el BCRA monitorea esta “fuga de capitales” desde el año 2003, después de la crisis que llevó al default y el estallido de la Convertibilidad.
¿Esto por qué? Porque en la Argentina las crisis políticas y económicas tienen su válvula o hacen explosión a partir de la fuga de capitales, que lleva a la devaluación y posteriormente puede llevar al default. En otras palabras, si un Gobierno no puede detener una fuga de capitales, se termina yendo. Así de simple. Sucedió con De la Rúa en 2001. Y podría haber sucedido con el gobierno de Macri si la crisis no encontraba un freno.
¿Qué es la fuga de capitales?
La llamada “fuga de capitales” no es otra cosa que el proceso por el cual las empresas y los individuos sacan su dinero de la economía de un país (sean residentes o extranjeros que alguna vez trajeron su dinero para invertir y producir o simplemente especular y por H o por B cambian de idea y lo quieren sacar).
Una empresa o una persona adinerada fuga capitales cuando envía dinero a una cuenta en el exterior o compra un departamento en Miami, Nueva York o incluso Encarnación. También cuando invierte en otros activos afuera, como acciones de Apple o Amazon o bonos del Tesoro de los Estados Unidos. Por cierto, fugar capitales no es un delito siempre que se cumplan las normativas cambiarias.
Y respecto a las normativas cambiarias, también pertinente recordar que los gobiernos ponen o sacan restricciones cambiarias o controles de cambios, justamente buscando paliar la fuga de capitales. Por ejemplo, el “cepo” fue una medida durísima de control cambiario. En general, Macri hasta ahora no ha enfrentado la salida de capitales con medidas significativas de controles cambiarios.
Por ejemplo, algunas medidas podrían ser: obligar a los exportadores a liquidar divisas más rápido o reducir la cantidad de dólares que pueden comprar por mes empresas e individuos o restringir compras con tarjetas de crédito en el exterior. En Posadas, por ejemplo, se podría pedir a los no residentes (paraguayos) que viene a comprar dólares que demuestren origen de los fondos.
En fin, hay muchas formas y medidas (algunas polémicas). Los controles de cambios en la Argentina suelen ponerse laxos cuando los dólares entran, como sucedió en 2016 y 2017 cuando Macri aprovechó “la tarjeta de crédito en dólares intacta” que significó encontrar al país con bajísimo endeudamiento externo y empezó a emitir bonos. Suelen ponerse “duros” cuando las divisas empiezan a dejar el país.
La fuga “hormiga”
Hay fuga de capitales también -a un nivel “hormiga”-, cuando una persona compra, por ejemplo, 100 dólares en una casa de cambio y los guarda “debajo del colchón”. Porque estos recursos fueron sacados de la economía argentina. No se computaría como fuga de capitales, en cambio, si esa persona deja esos 100 dólares que adquirió en el sistema bancario a través de una caja de ahorro en moneda norteamericana.
El año pasado a partir de la crisis cambiaria se disparó la fuga de capitales y alcanzó al mayor nivel computando los tres gobiernos kirchneristas (Néstor Kirchner y los dos de Cristina) y los 3 años del gobierno de Mauricio Macri.
La fuga se acrecienta porque las empresas y los individuos que tienen dinero y lo quieren proteger de una eventual devaluación, default o inclusive de la posibilidad de una confiscación de depósitos (ha pasado en la Argentina con el Plan Bonex o en la salida de la Convertibilidad), empiezan a pasar sus activos a dólares y a sacarlos del país. La fuga es la mejor medida de la desconfianza en la economía de un país. De la misma forma que repatriar capitales es el mejor voto de confianza en la Argentina. Por eso fue muy negativa la noticia de que el ministro de Economía (Nicolás Dujovne) tenía su dinero en el exterior y no consideraba traerlo al país.
Un salvataje caro que fue a financiar la fuga de capitales
El salvataje que la Argentina le pidió al FMI no fue otra cosa que asegurarse los dólares necesarios para frenar esa fuga de capitales, al darle la certeza a los que tienen dinero de que no es necesario sacarlo del país porque la Argentina tiene “espalda” para cubrir sus compromisos.
Sin embargo, si se relaciona el dinero que ingresó por el durísimo acuerdo con el FMI -que requirió medidas como la eliminación del Fondo de la Soja o el final de los subsidios nacionales al boleto de colectivo-, con el dinero que salió, se llega a la conclusión de que la fuga de capitales se “comió” todo lo que ingresó por el acuerdo con el organismo.
“El año 2018 se caracterizó por un incremento de la formación de activos externos del sector privado, junto a un déficit en cuenta corriente cambiaria y un desarme de posiciones de cartera, que fue compensado por el endeudamiento del sector público en el mercado y con el FMI, por el ingreso del swap con China y en mucha menor medida con inversión extranjera directa (IED)”, describió la consultora ACM en un informe, publicó el diario La Nación.
En palabras más simples, para compensar el dinero que salió del país, fue necesario el acuerdo con el FMI, el endeudamiento que la Argentina tomó cuando aún tenía la “canilla” de los mercados mundiales abierta y el swap con los chinos. Es decir, el dinero no se utilizó para obras, como puentes o rutas, sino que fue a financiar la “fuga de capitales”.
Quizás pocos lo recuerden, pero sobre finales del año 2001 cuando la Argentina necesitaba un nuevo salvataje del FMI y enfrentaba una fuerte salida de capitales, el histriónico y duro secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Paul O’Neil, dijo que no iba a ayudar al país nuevamente sólo para que “los dólares de los carpinteros y plomeros norteamericanos” terminaran en paraísos fiscales.
Ya había pasado el Blindaje (Machinea) y el Megacanje (Cavallo). Ambas operaciones multimillonarias no sirvieron para contener la debacle y solamente incrementaron el endeudamiento. Apenas sirvió para comprar tiempo que salió muy caro y ayudó a empresas locales y extranjeras y personas ricas a fugar dinero.
Con esas duras palabras de O’Neill quedó sentenciada la suerte de la Argentina y del gobierno de De la Rúa. O’Neill estaba sentando la posición del principal accionista del FMI respecto a un nuevo salvataje, que nunca llegó. El resto es historia conocida.
La fuga de capitales en Misiones es inversa a la fuga a nivel nacional
Una última consideración. En nuestra provincia se habla de “fuga de capitales” al cruce de los posadeños para comprar en Encarnación. En general, se puede decir que hay fuga de divisas porque los paraguayos, después, retornan a Misiones para adquirir dólares y llevárselos de nuevo a Paraguay. Estos dólares salen de la economía argentina y alimentan la economía del vecino país.
Sin embargo, hay una paradoja. Cuanto más se incrementa la fuga de capitales a nivel país, más cae la llamada “fuga de capitales” en Posadas. Esto es así porque al subir el dólar (producto de la fuga de capitales), se desalientan las compras de los misioneros en la ciudad de Encarnación y otros puntos de Paraguay.
Una buena noticia para la economía local, aunque muy mala a nivel país. Y quiera o no, Misiones es parte de la Argentina.
 
 

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Feliz año y gracias por permitirnos estar acá, haciendo lo que nos gusta

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El periodismo en general en la Argentina no la está pasando bien, ya desde hace años. En rigor el fenómeno es global. Internet y Google masificaron la información y la explosión de los teléfonos celulares, combinados con las redes, convirtieron a todos en “periodistas”.
No es fácil andar por los 40 años y tener un historial laboral dedicado exclusivamente a esta profesión que, por momentos, es apasionante, pero donde las posibilidades laborales escasean cada vez más. Y lamentablemente es difícil pensar que eso va a cambiar en el futuro.
Julieta Martínez, Juan Carlos Arguello, Cristian Milciades y quien estas líneas escribe, somos, como saben algunos de Ustedes, los cuatro periodistas que hacemos todos los días Economis. Estábamos los cuatro hace exactamente dos años en otro lugar.
Las perspectivas no eran alentadoras. La economía en general andaba muy mal, no solo para las organizaciones informativas. No estaba claro si nuestro trabajo iba a seguir ahí por mucho tiempo más. Nada que no pase en muchos otros diarios y medios de comunicación.
La sensación de incertidumbre es fea, mucho más si uno es grande y tiene hijos a los que sustentar. Pero mucho mayor todavía, si cuando eso sucede, uno ya conoce el mercado laboral y es realista: “esto se acaba acá y afuera no aparecen posibilidades”. Hay periodistas que lo saben muy bien. Otros, gracias a Dios nunca tuvieron que buscar trabajo y si bien intuyen que el mercado está difícil, nunca se tuvieron que hacer algunas preguntas que conllevan planteos existenciales.
¿Qué otra cosa puedo hacer? ¿A qué me puedo dedicar? ¿Para qué sirvo?
Lamentablemente es una sensación que vuelve a ser muy conocida en la Argentina en muchas profesiones y oficios.
El primero que se animó fue Juan Carlos Arguello. Fundador, director e ideólogo de este proyecto periodístico. Lo hablamos en un bar en una mañana calurosa de diciembre. 
Hoy en día, un medio digital puede ser bueno pero aún así la gente puede ignorarlo olímpicamente. Y conozco muchos casos.
Sencillamente hay una sobreoferta. Demasiada información. Y cada vez menos tiempo y disposición para consumirla. El desafío es nuestro, de los periodistas, por hacer un medio que agregue algo, que sea leído a pesar del incesante bombardeo de datos, cifras y noticias (sumado al comprensible estado de hartazgo de buena parte del público).
Juan Carlos y Julieta Martínez se decidieron exactamente a finales de 2016, a empezar a armar Economis en el verano de 2017. Cuando volví de vacaciones se había sumado Cristian Milciades.
 
Y así arrancamos los cuatro. Con nada más que un concepto que teníamos que convertir en un trabajo sustentable. Sin saber a dónde íbamos a terminar. Pero sabiendo que íbamos a poner todo por esta nueva oportunidad.
En términos futbolísticos, los que hacemos Economis somos un equipo con mucho amor por la camiseta. Le ponemos mucha garra y corazón a lo que hacemos. Nos apasiona el periodismo.
Claro está, a veces hay cosas que nos salen bien, otras salen más o menos y otras salen mal. Aprendemos todos los días, intentamos mejorar siempre. No nos dormimos en los “laureles” cuando tenemos un pequeño triunfo. Porque sabemos que esto del periodismo es así, cada vez más incierto. Cada vez más difícil.
Por eso en este fin de año, les queremos dar las gracias a todos por prestarnos algo de su tiempo y atención, por leernos, por participar, por dejarse entrevistar, por interpelarnos, por darnos in-formación. Como en la foto que acompaña a este texto, donde estamos junto a los diez empresarios que participaron del debate de fin de año. Queremos que vengan muchos más.
Gracias a todos en este fin de año, por permitirnos estar acá y haciendo lo que nos gusta.

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Macri, el orgullo de ser argentino y una foto que dividió aguas, pero impactó a todos

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La pura verdad es que en pocos días más (por no decir horas), nadie en la Argentina recordará los temas de “alta política mundial” que se debatieron en Buenos Aires en la cumbre del G-20, ni las conclusiones de su “lavado” documento final.
Quizás la foto que más se recordará de esta reunión sea la de Mauricio Macri estallando en un llanto sentido tras la espectacular muestra de artistas argentinos ante la mayor concentración de personalidades mundiales que alguna vez se haya dado cita en la Argentina. Estaban Putin, Trump, Xin Xi Ping, Angela Merkel, Emanuel Macron y la lista sigue.
Todos juntos en un sitio que es otro orgullo argentino y un buen testimonio de lo que alguna vez este país fue, y aspira a volver a ser algún día: el Teatro Colón. Emocionó volver a ver a Julio Bocca en ese escenario, la presencia de Charly García o Gustavo Cerati en su música y el Litoral también presente con el chamamé.
Fue la Argentina de la crisis, el país que tiene que pedir siempre prestado y no puede nunca terminar de construir un modelo de desarrollo, mostrando que también puede. La nación que entró al G-20 por la “ventana” a finales de los 90 -antes de la crisis- y hoy está ahí casi porque queda de muy mal gusto expulsarla de ese grupo… Ese país, mostrando su talento. Su potencialidad.
En ese momento, un presidente que no se caracteriza por mostrar sus emociones, como Mauricio Macri, se aflojó y estalló en un llanto. Un Macri que la mayoría de las veces se muestra distante y tiene un discurso diametralmente opuesto a la pasión militante que le imprimía su antecesora, llorando ante los líderes del mundo y ante todo los argentinos.
La imagen dividió aguas, como no podía ser de otra manera en nuestro país. Del lado de enfrente de la grieta, quienes llegaron a decir que esas lágrimas no fueron espontáneas. Algo que parece disparatado por donde se lo mire.
Del otro lago, no faltó quien empezó a calcular cuántos votos habrá ganado Cambiemos con esa muestra de sentimientos tan atípica del Presidente. Seguro no habrá faltado alguno de los “cerebros” de la campaña que habrá preguntado. ¿Cuándo lo podemos repetir?
Como siempre, en el medio de los dos extremos, un país que también se conmovió por una muestra de talento argentino ante los ojos de quienes gobiernan el mundo.
 
 

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Entrevista exclusiva al CEO de Norwegian Argentina: “El secreto para las tarifas bajas es tener el avión lleno”

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El noruego Olé Christian Melhus, de 47 años, está acostumbrado al vértigo. Además de piloto comercial, es piloto de acrobacias, esos que se juegan la vida en una vuelta de campana o una pasada al ras de la tierra.
Ahora como CEO de Norwegian Argentina, Melhus también va a experimentar los vaivenes de poner en marcha una empresa que tiene mucho éxito en medio mundo y desembarca en la Argentina en plena crisis, con el desafío de venir a ganar su lugar en el cada vez más poblado mundo de las aerolíneas de cabotaje.
Melhus estuvo en Posadas esta semana pasada explorando alternativas de cooperación con el gobernador Hugo Passalacqua y tras ese encuentro, atendió a Economis en un mano a mano donde dejó en claro las ventajas de Norwegian sobre las otras aerolíneas.
Este noruego, oriundo de la tranquila localidad de Hell (al centro del país nórdico), explica que Norwegian es una “low-fare” no una “low-cost”. ¿Y cuál es la diferencia? Melhus explica que a diferencia de las low-cost, ellos tienen aviones muy nuevos y ofrecen algunos servicios sin cargo, como wi-fi gratis en los aviones (algo inédito en el mercado de cabotaje local).
“Queremos tener bases en el interior para emplear más gente, nos reunimos con el gobernador para explorar posibilidades en el futuro en conjunto”, señaló, en una entrevista con Economis luego de su reunión con el ministro de Turismo, José María Arrúa y el Gobernador Hugo Passalacqua.
“Consideramos invertir en los aeropuertos de acá, emplear tripulantes y tener bases en Misiones, con eso aumenta la gente que  podemos emplear acá localmente, vemos posibilidades en el futuro”, detalló.
-¿Cómo es la operación de Norwegian en la Argentina?
-Empezamos a volar el mes pasado. Empezamos a ir Córdoba y Mendoza desde Aeroparque. Tuvimos un buen comienzo y fuimos bien aceptados por la Argentina. Estamos muy agradecidos. El lunes (por mañana) empezamos a volar a Iguazú y a Neuquén y después vamos a triplicar nuestra frecuencia a Mendoza, vamos a ir tres veces diariamente y vamos a poner otra frecuencia diaria a Córdoba. 
-¿Cómo es la frecuencia con Iguazú?
-Empezamos con un vuelo diario y un poco más adelante, vamos a empezar a volar dos veces al día.
-¿Con qué avión?
-Uno de los mejores, el Boeing 737-800 NG (New Generation) que es muy eficiente en consumo de combustible y muy seguro. Uno de nuestros orgullos es que ofrecemos wi-fi libre así que pueden disfrutar de internet mientras viajan.
-¿Son los primeros en ofrecer esto a nivel local?
-Si, y quién pensaría eso de una aerolínea low-fare, y lo hacemos gratis, ¿eh?
-Háblame de las tarifas, los precios.
-Norwegian es una aerolínea “low-fare”, tenemos precios muy competitivos, desde Buenos Aires al interior, lo más rápido que reservás, las menores tarifas conseguís. Siempre. Nosotros construimos nuestro modelo sobre la base de tener aviones eficientes, que consumen poco combustible, por eso podemos ofrecer tarifas más bajas. El 737-800 NG de nuestra flota tiene apenas un año y medio.
-¿Cuántos aviones tienen?
-En el grupo tenemos 140 aviones, de los 737 y 35 aviones Boeing 787 que son nuevos, estamos recibiendo más. Para la Argentina tenemos dos desde el lunes, y un tercero va a arribar en semanas y el cuarto a mediados de diciembre. Para fin de año van a ser cuatro en Norwegian Argentina.
-¿Cuál es el menor precio a Iguazú?
-Hay tarifas desde 899 pesos lo más barato, pero necesitás al menos 31 días de antelación al momento de pagar.
-¿Son 189 asientos en un avión de Uds., cuántos de esos son con ese precio? 
-Tenemos 189 asientos en el 737-800 NG y eso varía de avión a avión, depende de los números de reservas, siempre tenemos asientos al menor precio. Al final tenemos las otras tarifas.
-¿Cobran todo (equipaje, elección de asientos, comidas) por separado?
-Queremos que vos elijas qué pagar, porque vos tenés un ticket y nada más, pagás por eso y nada más. Así podés tener una tarifa muy baja, además, podés tener otros productos, esta por vos.
-¿Cómo se puede tener una operación rentable en un país como la Argentina donde todo es high-cost?
-Argentina es para nosotros una oportunidad, donde vemos que podemos crecer y el secreto para bajas tarifas es tener mucha gente a bordo, por eso tuvimos esta semana a Mendoza el avión casi lleno, así es como podés sostener bajos precios. Cuanta más gente viaja, más bajo es el precio, tenemos mucha gente que viaja por primera vez a Mendoza, esto es bueno. Ver tanta gente que nunca viajó, y ahora está viajando con nosotros y en forma segura es muy bueno.
-¿Cuánta gente contrataste?
-Estaremos en cerca de 300 empelados para el final de este año, y vamos a crecer gracias a Dios, más el año que viene.
-¿Cuántos pilotos, azafatas, etc.?
-La mayoría son pilotos y azafatas.
-Los gremios aeronáuticos son fuertes en la Argentina, ¿cómo los manejaron en su desembarco?
-Creemos en la libertad de elección, apoyamos a los sindicatos. En el área donde necesitamos trabajar con ellos para construir una compañía. Los sindicatos representan a los trabajadores, y lo que los trabajadores quieren es tener un trabajo seguro. Si los sindicatos y las compañías pueden trabajar en conjunto, esto puede lograrse. Si no, no habrá puestos de trabajo. Tenemos la experiencia en Europa, trabajamos muy bien ahí y es mi intención en la Argentina seguir haciéndolo. Yo soy un piloto, volé el primer vuelo en Argentina, fui también dirigente gremial, veo los dos lados de la mesa. Y veo lo esencial que es trabajar juntos para proteger los
empleos de los que representás.
-¿Cómo ven la Argentina?
-Con Norwegian estamos en casi todos los países, sabemos cuáles son los riesgos y estamos aquí. Eso prueba que estamos invirtiendo en una época donde muchos no están invirtiendo, hacemos lo mejor para crear puestos de trabajo y tener muchos pasajeros a bordo.


Ficha personal
Nombre completo: Ole Christian Melhus
Cargo: CEO de Norwegian Argentina. Desde 2003 está en el equipo gerencial de la empresa.
Edad: 47 años
Formación: piloto de acrobacias y piloto comercial
Estado Civil: Casado (con una azafata de Norwegian), 3 hijos.

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