Martin Boerr

Santiago Ros: “En la Argentina hubo una fiesta que ya se terminó, hay que hacerle un monumento al FMI”

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¿Argentina está mal por la gestión de Macri? ¿Estaría mejor con Cristina Kirchner, según sostienen los kirchneristas? ¿O se trató de un período de abundancia que ya pasó y no volverá, esté quien esté en la Casa Rosada?
Santiago Ros, uno de los funcionarios más importantes de Misiones en la última década y media hizo su aporte a este debate sobre la actualidad y los tiempos que se vienen. “Todos estamos de acuerdo que estamos en una situación difícil y las variables van a ir empeorando. No podemos seguir haciendo lo mismo”, dijo Ros el viernes, en una de las más destacadas exposiciones del III Foro de Pymes de la Construcción que se realizó en la Cámara de Representantes.
Durante ese foro, se trató la difícil situación que atraviesan más de 500 empresas pymes constructoras de la provincia que a fin de año se podrían quedar sin trabajo por la falta de asignación de fondos para viviendas, comisarías, CAPS o escuelas por parte de la Nación, a lo que se agrega el probable recorte en los recursos del próximo Presupuesto nacional por la necesidad de bajar el déficit y cumplir con las metas acordadas con el Fondo Monetario Internacional.
El titular del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional se refirió a los nuevos tiempos y criticó con dureza una situación que llamó a cambiar y es la dispar asignación de recursos que se concentran en Buenos Aires, perjudicando a todo el interior. Citó como ejemplos, los subsidios a servicios como el agua potable, el tren metropolitano, el subte o la distribuidora de energía.
Además aplaudió el hecho de que el acuerdo con el FMI obligue a la Argentina a bajar esos subsidios que beneficiaron, desde hace varios gobiernos, a la “micro región” como llamó a CABA y el Conurbano bonaerense.
“Estoy de acuerdo con el FMI, tenemos que hacerle un monumento al FMI”, señaló refiriéndose a que la tijera a la que impone el pacto con el organismo debería pasar por quitar esos privilegios que tiene la zona más poblada de la Argentina.
Después de su exposición, en un mano a mano con Economis, Ros se explayó un poco más sobre sus dichos y no ahorró cierta autocrítica al reconocer que “se vivió una fiesta en la que algunos tomaron champán y comieron caviar y otros tomamos mate cocido”.
Para Ros, antes había tantos recursos que el interior pudo convivir con esa inequidad. Pero ahora que los recursos escasean y “ya no alcanza la emisión ni el endeudamiento”, entonces hay que salir a reclamar y hay que hacerlo “todos juntos, para tener más fuerza”.
 
Ros llamó a hacer cosas distintas para conseguir respuestas. “No podemos seguir haciendo lo mismo”, explicó.
-¿La provincia y la región están  siendo muy perjudicadas en la asignación de fondos?
-Sí, yo creo que básicamente todo el resto del país que nos está en esa micro región (CABA+Conurbano) ha venido aportando sumas enormes de recursos que superan ampliamente los montos de sus coparticipaciones federales. Para sostener el privilegio que tiene toda esa micro región, que no tiene sentido desde el punto de vista económico. No puede ser que los que no tienen servicios, que sería el peor de los casos, estén subsidiando a quienes tienen un servicio que a su vez está privilegiado con una tarifa o una condición de servicio excelente. Hasta cierto punto es cruel.
-¿Por qué la provincia de Misiones aceptó esa política, con un acompañamiento en el Congreso casi sin fisuras?
-Yo aclaro que este no es un tema de la actual gestión nacional, es un tema que se viene arrastrando desde hace mucho tiempo, históricamente, esa micro región (Buenos Aires) fue subsidiada por el país, lo que estamos viendo ahora son los números reales, ahora tenemos acceso a la información.
-¿Puede ser que antes había tantos recursos que no importaba si un departamento en Palermo pagaba 35 pesos de luz por bimestre?
-Claro, ahí está el problema. Ya quemamos todos los recursos, quemamos los recursos propios, quemamos los recursos que generó el impuesto a la exportación de granos, la emisión ya no da abasto para esto, estamos tomando deuda pública todos los días y tampoco alcanza. Estamos apelando a que el resto siga poniendo, entonces ahí nos estamos dando cuenta de la magnitud del problema, en realidad todos participamos de una fiesta. Unos comían caviar y tomaban champán, otros tomábamos mate cocido y pan. Y bueno, era una fiesta al fin. Ahora ya no alcanza ni para eso. Nos estamos dando cuenta, empezamos a hacer números y es imposible que se mantenga así.
-¿Hay que cambiar de postura con el Gobierno Nacional?
-No es la postura, hay que cambiar los temas sobre los que se habla, hay que cambiar el temario, tenemos que ir con agenda propia las provincias. Pero tenemos que ir todas juntas, no podemos ir de a una, porque todos tenemos algún pecado, lo que no sabemos, es que nuestro pecado es un granito de arena.
-¿A qué se refiere?
-Qué hicimos algo mal, todos hicimos algo mal en nuestras gestiones. Si alguien viene y revisa cómo funciona la empresa de energía nos puede decir, ‘esto podría andar mejor’. Y sí, bueno, fantástico.
-¿Macri ha sido ese amigo que toma todo y no da nada a cambio?
-No lo pondría en esos términos, nos puede dar mucho. En el 2016 el IPROHDA fue el instituto de vivienda que más recursos recibió de toda la Argentina, por ejemplo.
-¿Cómo está el IPRODHA para el 2019, habrá nuevos fondos para viviendas?
-El IPRODHA no hace sólo viviendas. La vivienda representa el 40 por ciento de nuestro presupuesto, antes era al revés. Obviamente de recursos nacionales vamos a tener cada vez menos. No sabemos si en lo que queda del año se va a ejecutar el presupuesto previsto por la Secretaria de Vivienda (de la Nación). Tenemos muchas dudas. Lo que sí, ya no tenemos casi dudas es lo que va a pasar el año que viene. Aparentemente los recursos van a ser cero. De todas maneras, nosotros hoy estamos funcionando con recursos propios, venimos sosteniendo todo nuestro plan de obras con aportes de la provincia, con los recursos del recupero, con algún endeudamiento que hemos tomado (tomaron fondos de un fideicomiso nacional para viviendas) y con los recursos del FONAVI, esos recursos no se tocaron tanto. Con eso nosotros seguimos funcionando, tenemos la suerte respecto a otras instituciones y voy a aprovechar para recalcarlo, que nuestro instituto tiene un buen nivel de recupero, que tenemos que mejorar más. Con ese recupero (el cobro de las cuotas de los que adquirieron una vivienda IPROHDA) financiamos el funcionamiento de la institución y financiamos inversiones, nos queda el FONAVI limpio. En la mayor parte del país el FONAVI se utiliza para cubrir costos de funcionamiento (sueldos).
-¿Entiende el misionero de a pie, que no sigue los temas económicos, que se terminó la fiesta? Por ejemplo, con esto del cobro de las cuotas, los índices de actualización…
-Nosotros venimos difundiendo mucho esto, no resulto fácil llegar a estos niveles de recupero. Nuestra cuota es el doble o el 70 por ciento más que la cuota que se cobra en el resto del país (otros institutos provinciales), ahí son irrisorias. Pero con esto no se puede hacer demagogia. Yo no me tengo que fijar en el que recibe el privilegio, sino que la mayoría, que no accedió a la casa, está mirando eso y aspira a llegar a la misma situación.
-¿Va a haber licitación de nuevos planes de vivienda?
-Nosotros ya tenemos licitaciones que no tenemos contratadas aún, lo que sí vamos a hacer es contratar, terminar el proceso licitatorio que empezamos este año y el año pasado e iniciar obras nuevas. Nuestra mayor aspiración en este momento es terminar lo viejo, porque otra cosa que hemos percibido acá desde la provincia es el error en la aplicación de los recursos que nos estaba induciendo el Estado Nacional antes (anterior gobierno) y ahora también.
-¿Qué error?
-Antes aplicamos el recurso al 16 por ciento del déficit, que es la familia media y media baja. Y nos estábamos olvidando de la mayoría, del 80 por ciento del déficit por debajo de la línea de pobreza y el 60 por ciento son indigentes estamos reconvirtiendo nuestros programas hacia ese sector.
-¿De cuánto será el presupuesto para el año que viene?
-Según el proyecto de Presupuesto enviado (a la Cámara de Representantes) debe estar en el orden de los 6.300 millones de pesos, es un poco más bajo que el de este año. Una parte va a ir a viviendas.

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La yerba redobla su apuesta por la calidad: Mate Rojo, Piporé y Buen Día se suman a Rosamonte y certifican inocuidad en secaderos

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La industria de la yerba mate sigue avanzando con su profunda transformación silenciosa, de ser productora de un commodity que no se diferenciaba mucho entre una marca y otra, a elaborar un producto que incorpora cada vez más calidad. El mercado está demostrando que premia aspectos como el sabor, el estacionamiento, la mezcla y el cuidado en la elaboración. Así se gana cuota de mercado y se puede cobrar más por el producto.
En el día de hoy se dio un nuevo paso en ese sentido con seis secaderos medianos y pequeños que obtuvieron su certificado IRAM, que acredita que cumplen con las llamadas Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Estos seis secaderos se suman a Rosamonte y son los 7 primeros que alcanzan esta acreditación dentro de un programa que lanzó el INYM en 2015.
Los secaderos de las yerbateras Piporé, Mate Rojo (J.S. S.A.), Buen Día (Imhof SRL) y Jardinera (de la firma Valois SACIFIA, que también es fuerte en fécula de mandioca) recibieron este certificado esta mañana en un acto que se realizó en el Aula Magna de la Facultad de Ciencias Exactas de la UNAM.
También recibieron certificados los secaderos de Ernesto Klingbeil y Anra SRL. Esta última firma, propiedad de Antonio Kazimirow, acaba de lanzar su marca de yerba “Encanto” que se está comercializando en Córdoba y Santa Fe.
Las BPM son normas estrictas por las cuales, los secaderos deben cumplimentar con una serie de procedimientos productivos que garantizan la inocuidad de los alimentos. Es decir, que se cumplen ciertas normas de orden y limpieza en la manipulación de la materia prima.
Por ejemplo, se revisa y se modifican -de ser necesario- la forma de recibir la hoja verde, el lugar donde se almacena antes y después de la secanza, etc.
“Es muy exigente, se controlan los cerramientos, se pide a veces que coloquen mallas mosquiteras o entoscar accesos a la planta que son terrados”, dijo a Economis, Cecilia Rodríguez, auditora de IRAM y la profesional que acompañó a las empresas en la tarea de evaluación y certificación.
Como muestra de la exigencia del proceso, cabe mencionar que algunas firmas que participaron del programa de capacitación impulsado por el INYM decidieron, por ahora, no ir por la certificación. Son las empresas Unizony (Campo Grande), Agro Moreno SRL y Secadero Colonial. Incluso Imhof y Piporé certificaron solo uno de los dos secaderos con los que cuenta cada una de estas yerbateras. En el proceso, bajaron una de sus instalaciones del programa final.
En cambio, Rosamonte, que fue la primera en obtener la acreditación bajo este programa del INYM, decidió desde el arranque certificar su instalación de Apóstoles y dejó para el año que viene a su secadero de Concepción de la Sierra. Otra muestra más de la exigencia que implica el proceso.
Cabe aclarar que por afuera del programa impulsado por el INYM, las yerbateras Las Marías  y Romance (Gerula), ya cuentan con certificación IRAM en BPM en sus secaderos. En tanto, Amanda (La Cachuera) tiene la IRAM en BPM para su molino y el año que viene buscará certificar sus cuatro secaderos bajo el programa del INYM.
El mercado paga más por la calidad
“Si queremos cobrar más por la yerba, cobrar más por nuestro producto y ganar mercados, tenemos que apostar a la calidad”, dijo Alberto Re, el titular del INYM.
“Es muy lindo ver como a través del proceso de certificación, va cambiando la mentalidad sobre la forma de hacer las cosas, se puede mejorar mucho”, dijo Pepe Stepaniuk, cara visible de Mate Rojo (JS S.A.) cuando recibió su diploma.
Una parte del proceso es documental. Hay que tener registrados, documentados y acreditados los distintos pasos en el proceso de secado de la yerba. Esto, para una industria donde la repetición de las tradiciones es fuerte y los conocimientos se transmiten de generación en generación, implica todo un cambio profundo.
“Es una cuestión de superación, mi padre me decía ‘hasta acá’, pero hay un cambio generacional y nosotros superamos expectativas que antes ni siquiera teníamos”, dijo Pablo Klingbeil, de la zona de Oberá cuando fue a recibir el diploma, ante la atenta mirada de su padre, Ernesto.
El INYM impulsa la transformación de la industria
El organismo yerbatero es el gran impulsor de esta iniciativa por la cual, cada vez más secaderos, certifican las BPM. El INYM provee de capacitación a las empresas y luego IRAM realiza la evaluación a través de una auditora externa. Si pasan la evaluación y cumplen las exigencias de inocuidad, obtienen la certificación.
Certificar implica modificar procedimientos, incorporar ciertos recursos. A veces se puede realizar con lo que ya tiene un secadero y sólo se trata de reordenar todo. Pero a veces, implica invertir para mejorar las instalaciones.  “Es una inversión que tiene un retorno, porque el mercado hoy pide calidad”, dijo Ré.
A Rosamonte le llevó nueve meses alcanzar la certificación. “La limpieza en toda la instalación, todo lo que tenga que ver con el cuidado del producto, lo cual implica una inversión de la empresa para modificar lo que sea necesario y capacitaciones con el personal para lograr ese resultado, fueron necesarias”, dijo José Maria Zanek, encargado de producción de Rosamonte, en una publicación del INYM.
Otras empresas que ya se anotaron para el próximo programa de capacitación de BPM del INYM son Colonia Yapeyú, Cooperativa de Productores y Te de Guaraní, Yerba Mate Kraus, Cooperativa Yerbatera Dos de Mayo (Picada Indumar), Cooperativa Agrícola Mixta Montecarlo (Aguantadora), San Miguel S.A., Empresa Fontana S.A., Empresa EMPRO, Anibal Mondini, Don Leandro SRL y nada más y nada menos que Cooperativa Liebig.
Liebig, elaboradora de Playadito, es la yerbatera que está liderando este cambio de la industria hacia la calidad. El mercado le respondió en los últimos años como a ninguna otra. Desde hace tres años, Playadito se consolida como la segunda yerbatera del país, detrás de Las Marías (Taragüí) y se transformó en un factor muy influyente en esta industria. Un negocio donde la última palabra, igual, siempre la tiene el consumidor.


 
 

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Por la corrida cambiaria, se frenó una inversión de u$s 7 millones para producir energía de biomasa en Cerro Azul

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La crisis cambiaria y financiera que vive la Argentina tiene su correlato en la economía real. No sólo por el enfriamiento de la actividad, sino también por los proyectos nuevos que quedan paralizados ante el panorama de incertidumbre y las turbulencias en los  mercados que hacen que nadie quiera tomar riesgos.
El ambicioso proyecto para instalar una planta generadora de energía a partir de la biomasa en Cerro Azul, impulsado por empresarios santafecinos, quedó paralizado por el actual contexto económico, justo cuando estaba todo listo para que se firmasen los contratos y se comenzara con la construcción de la moderna planta.
“Se nos complicó el financiamiento que teníamos negociado con tres entidades, se trata de una inversión de 7 millones de dólares, que llega a 8 millones de dólares si computamos los impuestos”, dijo hoy a Economis, René Mangiaterra.
Mangiaterra es un de los dueños de Molino Matilde, que produce y exporta harina y alimento balanceado desde la pequeña localidad homónima, distante a 40 kilómetros de la ciudad de Santa Fe.
Con inversiones forestales en Aristóbulo del Valle, Almafuerte, Dos Arroyos y 25 de Mayo, Mangiaterra y otros socios de Molino Matilde armaron el proyecto MM Bioenergía y en noviembre pasado se adjudicaron un contrato bajo el programa Renovar por el cual iban a proveer 3MW al sistema interconectado.
Se trata de energía producida a partir de los desperdicios forestales de la zona. En esta ronda 2 del programa Renovar, MM Bioenergía fue el único de los 20 proyectos de bioamasa radicado en Misiones.
Pero por las turbulencias y el incierto panorama económico, aún no se pudo firmar el contrato con CAMMESA, que garantiza la compra de energía por 20 años a un precio ya estipulado. La entidad que rige el mercado mayorista no quiere firmar en este momento más contratos en dólares. Y sin el contrato, no se puede avanzar con los acuerdos para financiar la inversión.
Pero además, el panorama financiero es tan incierto que algunos bancos dudan de prestar el dinero -son líneas en dólares- incluso si estuviera el compromiso de CAMMESA firmado.
“Nosotros tenemos armado el financiamiento de la inversión con tres bancos, el Banco Bica (santafecino), el BICE y el Banco Macro, además de los proveedores de equipos de origen alemán que también nos iban a otorgar facilidades”, señaló.
Algunos bancos pusieron en tela de juicio hasta qué punto CAMMESA se puede comprometer a pagar un compromiso en dólares a 20 años, teniendo en cuenta la escasez de divisas que aqueja a la Argentina y el incierto panorama hacia el futuro.
“El proyecto implica vender 21.000 MW por año a un valor de 160 dólares el MW”, explicó Mangiaterra. Es decir, una facturación cercana a los 3,36 millones de dólares al año durante dos décadas.
MM Bioenergía ya tiene las tierras para instalar la planta de biomasa y se sometió a audiencias públicas donde participó la comunidad de Cerro Azul, que apoya la llegada de la inversión. La planta de MM Bioenergía generará 14 puestos de trabajo directos y otra media docena en la playa de manejo de chips.
“Además de muchos trabajos en el monte, con el raleo que hoy en muchos casos no se está utilizando, tenemos acuerdos con aserraderos y forestadores y en los próximos días voy a hablar con ellos para explicarles la situación”, señaló el empresario.
“Estábamos muy entusiasmados con este proyecto, dedicamos mucho tiempo y llevamos invertidos varios millones de pesos, tenemos listo el proyecto técnico, ganamos el contrato Renovar en la licitación, hicimos las audiencias públicas”, explicó.
“Pero yo no puedo poner en riesgo a Molino Matilde, a una empresa que tiene 126 años de antigûedad por un proyecto donde no estamos acompañados por nuestras fuentes de financiamiento, ahora vamos a esperar 60 días, a ver si el panorama mejora”, aventuró, explicando de alguna manera la decisión de los socios de no arriesgar más capital propio del conveniente.
Dudas ante la incertidumbre
Las dudas que aquejan a los actores en el actual contexto son las mismas: una cosa es firmar un compromiso a 20 años en moneda norteamericana cuando las aguas están calmas. Pero muy distinto es cuando reina la incertidumbre. Ahí todo el mundo empieza a dudar. Los bancos dicen: ¿me pagará MM Bioenergía? Mangiaterra dice: ¿me cumplirá CAMMESA? Que a su vez dice: ¿podré cumplir un contrato de compra de energía a 20 años?
Ingresos Brutos, otra traba
El empresario también se quejó por la carga impositiva provincial, otro motivo que lo hace dudar de avanzar con la inversión.
“Estuvimos haciendo las gestiones para estar excentos de Ingresos Brutos, pero no lo logramos y no sólo eso, con el Pacto Fiscal nos subieron la alícuota de 3,5 a 5% para energías renovables, así no nos conviene invertir”, señaló.
El status de un proyecto como MM Bioenergía es una muestra más de lo difícil que es captar una inversión y generar trabajos genuinos en la Argentina. Sobre todo porque un proyecto con el respaldo de un contrato Renovar, parecía un negocio a “prueba de balas” hace un tiempo, cuando las variables económicas no estaban tan complicadas.
Por un lado, se trata de producir algo que a la Argentina le va a faltar y tiene demanda asegurada: energía. Por otro lado, cuenta con un contrato a 20 años en moneda dura garantizado por CAMMESA. Pero lo más importante, quizás, es que Misiones -junto a Corrientes- es algo así como la “Arabia Saudita” de la biomasa.
Aún con todas estas ventajas competitivas, el negocio quedó frenado y el panorama hacia el futuro es incierto.
El eventual fracaso del proyecto de MM Bioenergía también sería un duro golpe para la provincia, que tiene todo el potencial para generar energía a partir de desperdicios forestales, pero por “h” o por “b” no logra concretar en proyectos todas esas ventajas.
En la Ronda 1 del programa Renovar, la forestal Pindó (Puerto Esperanza) fue el único proyecto de origen misionero que se adjudicó un contrato. Pero la realidad es que la empresa de la familia Scherer ya había decidido realizar la inversión mucho antes de que Macri llegara al Gobierno y se lanzara el programa Renovar. Una vez que tuvo todo en marcha logró entrar en el programa y vender la energía a CAMMESA.
Otras empresas como Arauco Argentina también generan energía a partir de la biomasa e inyectan el excedente al sistema interconectado, aunque no bajo los programas Renovar.
MM Bionenergía sería el primer proyecto elaborado de cero a partir de este programa que busca impulsar la generación limpia de electricidad. Sin embargo en la ronda 2 del Renovar se presentaron 228 proyectos de distintas fuentes (solar, eólica, pequeñas hidroeléctricas, biomasa y biogas). De los 20 proyectos de biomasa, solo MM Bioenergía era de Misiones.
¿Podrá Misiones alguna vez desarrollar su potencial en la generación de energía por biomasa? ¿Podrá la Argentina estabilizarse y ver florecer proyectos de este tipo? Si un negocio como la generación de energía por bioamasa en Misiones no puede concretarse, ¿qué queda para otros proyectos con menos ventajas competitivas?

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Fly Bondi: Se habla de avión mal cargado, tripulación apurada y despachante sin preparación adecuada, todo “para bajar costos”

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A casi dos días del incidente del vuelo FO5433 de Fly Bondi que debió abortar el despegue del aeropuerto Carlos Krause en plena carrera porque la cola tocó el piso, reina el silenzio stampa en la compañía y entre las autoridades aeronáuticas y organismos oficiales.
Mientras, todos los que sacaron pasajes en la low-cost se preguntan: ¿es seguro volar en Fly Bondi? Las autoridades aeronáuticas ni siquiera salieron a decir que sí, que pueden viajar todos tranquilos mientras se investiga qué pasó en Iguazú y se toman las medidas pertinentes para evitar que vuelva a ocurrir.
Economis dialogó con varios técnicos aeronáuticos experimentados de Buenos Aires que conocen de cerca las operaciones en el Carlos Krause y de estas conversaciones surgieron algunas impresiones preliminares, que no pueden ser tomadas como conclusiones absolutas. Las causas oficiales del hecho, repiten todos, las determinará la Junta de Investigación de Accidentes de Aviación Civil (JIAAC), que podría demorar más de seis meses para emitir su dictamen oficial.
Mientras tanto, el Boeing 737-800 sigue en la plataforma del Krause y probablemente continuará allí por mucho tiempo más. Antes de proceder a las reparaciones, técnicos de la Boeing deberán revisar la aeronave y comprobar que no se hayan producido daños estructurales mayores. Recién entonces, la ANAC podrá determinar que el avión está en condiciones de volver a volar.
En los diálogos con los técnicos aeronáuticos, surgieron las siguientes conclusiones preliminares:
“El avión estaba mal cargado, el peso estaba mal distribuido en la parte de atrás”, señaló un despachante experimentado que pudo conocer el contenido del manifiesto de peso y balanceo.
Este documento fue lo primero que se incautó apenas tomó intervención la JIAAC. Según la revista de la Asociación del Personal Técnico Aeronáutico (APTA), el gremio que aglutina a técnicos y despachantes de aeronaves, este manifiesto es el documento “en el cual se contemplan las limitaciones de pesos máximos tanto de despegue, aterrizaje y peso máximo sin combustible, como así también se hace el centraje de la aeronave en base a la distribución de carga, equipaje, mercancías peligrosas, correo y pasajeros no permitiendo el embarque de lo anterior fuera de los términos establecidos dentro del Manual de Operaciones de la empresa como del Manual de Despacho”.
Ningún avión puede abandonar tierra sin la firma de un despachante y un técnico aeronáutico. Son profesionales que tienen un rol fundamental en la seguridad aérea, repiten en APTA. El comandante de la aeronave puede llegar a contradecir al despachante, pero en tal caso despega bajo su propia responsabilidad, indicó un despachante.
En Fly Bondi el despacho de sus vuelos está tercerizado a la firma Fly Seg, una empresa que presta ese servicio con despachantes que si bien están habilitados por la ANAC (en regla) tienen poca experiencia y pocas horas de formación, según se afirma en el ámbito aeronáutico. El motivo, naturalmente, es el ahorro de costos.
Fly Bondi evita contratar personal y lidiar con los sindicatos, que hacen pesar un convenio colectivo con ventajas muy importantes y que incremental el costo laboral para la empresa. Aerolíneas y Austral tienen los mejores convenios colectivos. Después está LAN Argentina (ahora LATAM), que tiene casi las mismas ventajas. Mucho más atrás está Andes, que recién firmó su primer convenio en el año 2013 y con menos ventajas que los de Aerolíneas/LAN.
Formación de los despachantes
“Un curso que debería durar 15 días para ellos es de tres o cuatro días y así la formación se resiente, todo se hace para ahorrar costos”, explicó otro despachante.
La propia Fly Bondi reconoció en el comunicado que envió que investigará exhaustivamente si Fly Seg cumplió o no con las obligaciones en forma responsable. Sin embargo, por estas horas la pregunta que todos se hacen es: ¿de quién es la responsabilidad última? No se puede tercerizar un servicio y desentenderse de la responsabilidad, mucho menos cuando está en juego la seguridad del vuelo, afirman expertos en aeronáutica.
Otro punto que condicionaría la tarea de balancear y estibar correctamente el avión es la modalidad que tiene Fly Bondi para recargar combustible. Aerolíneas o Austral, por ejemplo, suelen recargar en cada terminal en la que aterrizan y con un previo análisis del despachante de cada escala. Que utiliza este factor dentro de la ecuación total de balanceo de un avión.
La carga de combustible, naturalmente, es uno de los factores que hace al correcto balanceo del avión. Fly Bondi, para ahorrar tiempo y dinero, envia los aviones con el combustible suficiente para ir y volver.
De esta forma, condiciona de alguna manera el control y la planificación del balanceo y estibaje al despachante, sostienen algunos profesionales. Si bien es algo que está permitido y dentro de las normas de seguridad. No es lo que hacen las otras aerolíneas para controlar el correcto despacho del avión.
“La tripulación estaba apurada”
Otra fuente del ámbito aeronáutico de Iguazú comentó que la “tripulación estaba apurada porque ya estaba casi vencida”. Es decir, se le estaba por cumplir el plazo a partir del cual ya no podían operar y debían ser reemplazados por otra tripulación.
“En la aviación no existe el apuro, lo primero es la seguridad”, recalcó ese profesional.
¿Low cost si o no? Una investigación con alto impacto político
Mientras estas cuestiones son investigadas, el Gobierno Nacional mira muy de cerca esta crisis de Fly Bondi, ya que las repercusiones políticas podrían ser muy importantes.
Hay que tener en cuenta que la llegada de las aerolíneas nuevas, catalogadas por la prensa argentina como las low-cost, constituyeron uno de los escasos éxitos del Gobierno Nacional en materia de captación de inversiones.  Impulsadas principalmente por la figura de Guillermo Dietrich, el ministro de Transporte, el desembarco de firmas como Avian, Fly Bondi, la expansión de Andes no hubiera sido posible sin esta fuerte voluntad política. Desde la llegada de LAN Argentina en 2005, niguna otra empresa aérea había desembarcado en la Argentina que practicaba una política de “cielos cerrados” no escrita.
¿Juez y parte?
De Dietrich depende la JIAAC, que si bien es un organismo con capacidad para hacer dictámenes en forma independiente, en este caso estará dictaminando no sólo sobre un “incidente grave” (así lo catalogó, a pesar de que parece más un accidente) sino también, de alguna manera, sobre la seguridad operativa de todo el modelo low-cost que impulsa el Gobierno Nacional.
Algunos temen que la responsabilidad por este incidente recaiga pura y exclusivamente en el “factor humano”, deslindando cualquier culpa hacia arriba en la organización (empresa) o en todo el sistema (seguridad aérea).
O sea, que la culpa termine siendo sólo del despachante que pudo haber estibado mal el avión, y no de todo el modelo low-cost, que llevó a ese despachante a no tener la experiencia, formación, herramientas y asistencia adecuada. O a la tripulación a estar “apurada” para no caer en un vencimiento.
Algo parecido a lo que sucedió con otros hechos, mucho más graves y trágicos, como el vuelo 2553 de Austral que cayó en Fray Bentos el 10 de octubre de 1997 (73 muertos); o el vuelo de 3142 de LAPA, que el 31 de agosto de 1999 no pudo despegar de Aeroparque y se estrelló en el predio de Costa Salguero, con un saldo de 65 muertos.
 
El número 4 de la revista Aviones.com (agosto de 2013), del sindicato APTA que aglutina a despachantes y técnicos aeronáuticos, ya advertía el peligro que puede tener un vuelo si el servicio de despacho no se efectúa correctamente, con profesionales adecuadamente capacitados. La nota completa se puede leer en http://www.aviones.com/revista/aviones_com_04/aviones4.pdf

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Pasión por el dólar: Por las asimetrías, el negocio cambiario en Misiones es récord histórico y el más fuerte del país

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“Estoy verde y no me dejan salir”, dice Charly García en su clásico hit. Y la frase bien se podría aplicar a un negocio que explotó en todo el país y lo hizo con más fuerza aún en Misiones desde la llegada de Mauricio Macri al poder.
El negocio de cambios minorista -comprar o vender moneda extranjera en billetes físicos- literalmente explotó desde fines de 2015 con la salida del cepo cambiario, la fuerte inflación y las asimetrías  en la provincia de Misiones. Y mes a mes bate nuevos récords.
Según las cifras del Banco Central al primer trimestre (enero-marzo) del 2018, las dos casas de cambio más grandes del país por volumen de operación están en Posadas y le ganan, por mucho, a las del resto del “top ten”.
Se trata de la tradicional Cambios Mazza, que ocupa el 1 lugar en el ranking de casas de cambio por volumen operado. Mazza realizó transacciones por 73,3 millones en los primeros tres meses de 2018. La segunda es Dos Arroyos, la nueva firma que abrió en diciembre pasado y está a la vuelta de la Casa de Gobierno. Dos Arroyos realizó transacciones por 48 millones de dólares en este mismo período.
Dos Arroyos, la firma propiedad del contador Eduardo Rey Leyes se convirtió, apenas abrió sus puertas, en la segunda del país por volumen diario de transacciones y pelea palmo a palmo con Mazza. ¿Qué otro negocio se convierte en líder en su rubro, a nivel nacional, apenas abierto?
“Entre Mazza y Dos Arroyos operaron más de 3.000 millones de pesos en los primeros tres meses del año”, ilustraba un experto financiero que dialogó con Economis.
Para tener una idea más acabada de la importancia que tiene el volumen de operaciones de la plaza cambiaria posadeña. Mazza o Dos Arroyos hacen palidecer a las tradicionales casas de cambio de la city porteña, cuyas pizarras se ven en los noticieros nacionales o en los diarios, cada vez que el dólar es noticia (últimamente muy seguido). El resto de las casas o agencias de cambio del top-ten elaborado por Economis, sobre la base de las cifras del Banco Central, tranzó en promedio unos 15 millones de dólares en el período enero-marzo.

La actividad está en auge más allá de Cambios Mazza y Dos Arroyos. A tal punto que hace dos semanas comenzó a operar en Posadas la casa de cambios Megalatina (con el nombre de MaguiExpress). La firma -presente en media docena de provincias- arrancó con el negocio de los giros al exterior, pero después advirtió que la plaza cambiaria es muy jugosa para no participar del negocio. Megalatina está vinculada al mismo grupo empresario que controla Maguitur y que constituye la tercera casa de cambios por volumen operado del país (ver ranking).
Las dos casas de cambio líderes de Posadas también tienen planes de expansión. Dos Arroyos proyecta aperturas en la plaza formoseña y en Bernardo de Irigoyen, en la frontera con Brasil. Además, acaba de inaugurar los novedosos cajeros automáticos no bancarios. Se trata de cajeros para extraer dinero igual a los de cualquier banco. La diferencia es que dependen de Dos Arroyos.
Posadas es una de las primeras ciudades del interior, junto a Salta, en tener estos cajeros no bancarios. Además, la ciudad necesita más ATMs, como es evidente con sólo ver las largas colas los días de pago de haberes y prestaciones varias.
En tanto, Mazza ya opera desde hace tiempo en la correntina Santo Tomé, que en rigor es la ciudad de origen de esta firma que tiene más de 50 años en el mercado.
Abrió la primera casa de cambios en Oberá
El negocio cambiario está floreciente también en el interior. En Oberá acaba de abrir la primera agencia de cambios. Se trata de la firma Konfianza S.A., que empezó a operar en febrero y con unas pocas semanas de operaciones, se ganó un lugar en el ranking del primer trimestre del BCRA. Konfianza operó 0,9 millón de dólares y ocupa el puesto 38°.
“Nuestras operaciones están más vinculadas a Brasil, a la compra de reales y también hay atesoramiento por parte del público, los ahorristas de Oberá y zonas de influencia”, comentó a Economis, uno de sus responsables.
Otras dos casas de cambio importantes -y que figuran en el ranking- son las dos firmas de Puerto Iguazú. Austral es la más significativa, con una operatoria de 11 millones de dólares en el primer trimestre del año (16° a nivel país). En tanto, Cambios Links ocupa el puesto 37° del ranking, con 1,7 millón de dólares operados.
En la ciudad de las Cataratas la dinámica del negocio cambiario también está muy vinculada a la compra de dólares, euros y otras monedas a los turistas que llegan de todas partes del mundo a ver la Maravilla Natural. No a la venta de divisas, como sus pares posadeñas.
Las causas del fenómeno
Para que el negocio cambiario floreciera en todo el país, pero en especial en Misiones, se conjugaron varios factores. La salida del cepo y la eliminación de otras restricciones para la compra de divisas fue fundamental y una de las primeras medidas que implementó Mauricio Macri. Pero también talló fuerte la llegada de Federico Sturzenegger al BCRA, y su política de facilitar la apertura de una casa de cambio. O en rigor, de agencias de cambios. La diferencia principal es que la agencia está habilitada para hacer menos operaciones que la casa de cambios.
A todo esto hay que agregarle el gran factor que impulsó el negocio en Misiones y que lo convirtió en líder a nivel país: las asimetrías con Paraguay y, en menos medida, con Brasil. La disparada de la inflación en el 2016 y el retraso cambiario (dólar barato)  hizo que muchos argentinos cruzaran cualquier frontera para ir a comprar artículos. Los comerciantes paraguayos o brasileños luego tienen que volver para cambiar esos pesos por moneda dura.
Pero ahora que el dólar pegó un salto fuerte y cotiza cerca de los 30 pesos, las asimetrías se atenuaron. Habrá que ver el efecto que tiene en las operaciones cambiarias en Misiones. Cuando se conozcan los números del segundo trimestre (abril-junio) que acaba de terminar, será una buena pista para cuantificar la merma en las asimetrías. También es probable que la operatoria se incremente en Iguazú con la  llegada de más turistas extranjeros.
Charly García cambiaría la letra de la cancion y cantaría. “Estoy verde y, sí, me dejan salir”. Porque gran parte del filón pasa por vender dólares a no residentes. Pero teniendo en cuenta la actual coyuntura, la gran pregunta es: ¿hasta cuándo?
 
El gráfico muestra el volumen trimestral (en millones de dólares) de Mazza Cambios desde 2007 hasta la fecha según el BCRA. La firma estuvo a punto de cerrar con el cepo, con su operatoria reducida a su mínima expresión. Desde fines de 2015 resurgió. El BCRA además, apuntaló fuerte la apertura de agencias de cambio (con algo menos de atribuciones que las casas de cambio). Dos Arroyos se convirtió en la segunda del país en la misma semana de su apertura, algo inédito en cualquier otro rubro comercial. No se incluyen las cifra de 2 Arroyos porque no tiene historial.

 

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