Martin Boerr

La pelea por el mercado de la yerba mate: Las Marías lidera, pero Liebig no para de crecer y Rosamonte relegó a Molinos

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La pelea por el ultra competitivo mercado de la yerba mate –el producto con más presencia en hogares de toda la Argentina- tuvo ganadores y perdedores en el 2017, Economis accedió en exclusiva a los datos de la participación del mercado y te cuenta las subas y las bajas, las sorpresas y algunas consolidaciones.
El mercado interno de la yerba mate tuvo un leve crecimiento el año pasado, con un incremento aproximado del consumo del 3 por ciento tomando el dato de los despachos a salida de molino que difunde el Instituto Nacional de la Yerba Mate. Fueron casi 260 millones de yerba elaborada que se vendieron en la Argentina, mayoritariamente en paquetes de medio y 1 kilo. Un mercado con un leve crecimiento donde las principales marcas disputaron, como todos los años, una dura pelea por ganar participación en la torta.
En este contexto de mercado maduro –de muy moderado crecimiento-, las marcas disputan todos los días una pelea en las góndolas de cada rincón del país. Subir un punto porcentual (por ej. de 5 a 6 por ciento de participación) es un logro para muy pocos, entre los jugadores top.
En rigor, de las primeras 10 empresas yerbateras, que dominan en conjunto el 76,6 por ciento del mercado, solamente una firma logró subir más de 1 punto porcentual.
Las Marías, como todos los años, confirmó su liderazgo, aunque resignó algo de participación del mercado ya que pasó de 21,1% en 2016 a 19,5 por ciento el año pasado. La empresa de Gobernador Virasoro vendió 55 millones de kilos. De todas formas, sigue siendo líder absoluto y con una diferencia muy grande aún respecto al segundo.
Justamente, lo más destacado del 2017 es que la Cooperativa Liebig, con su marca Playadito, fue la que más aumentó y la gran ganadora del año pasado. Playadito pasó del 10,3% del mercado en 2016 a 11,7% en 2017. Es decir, incrementó su participación en 1,5 puntos porcentuales. Ninguna otra empresa de yerba ganó tanto en los 12 meses del 2017.
La tasa “china” de crecimiento de Playadito es una rareza en este sector. Gracias a este ritmo de crecimiento arrasador, terminó el segundo año consecutivo como escolta y achica las diferencias con Las Marías, líder absoluto del mercado yerbatero desde comienzo desde hace cuatro décadas. La Cooperativa correntina registró un incremento en sus ventas del 17 por ciento, a 30,4 millones de kilos. Algo que no se replica en ninguna otra de las empresas yerbateras. Hace varios años que viene registrando esas tasas de incremento año versus año, que la llevaron en poco tiempo de no figurar entre las “top 5” a ser la segunda.
El otro ganador del 2017, sin dudas, fue Rosamonte, la gran yerbatera misionera propiedad de la familia Hreñuk. Tras perder su condición de escolta histórico e incluso caer del tercer puesto, Rosamonte logró el año pasado recuperar el tercer lugar desplazando a Molinos (Nobleza Gaucha y Cruz Malta).

 
Si bien no creció en su cuota de mercado mantener el 9 por ciento de participación le bastó para desplazar a Molinos, cuya cuota cayó de 9,4% a 8,5%. Una muestra más de lo competitivo que es este mercado.
Otra lectura de estas cifras podría ser que Molinos,  a pesar de su agresividad en cuanto a su política de precios, no logró mejorar su posición en el mercado. La productora de Nobleza Gaucha y Cruz Malta es señalada entre los industriales yerbateros como la impulsora de una “guerra de precios” que no permite al sector pasar al precio del paquete en góndola toda la suba de costos.
Algo que -para atrás-, perjudica a toda la cadena, empezando por su eslabón más débil (pequeños productores y tareferos).
Molinos se produce íntegramente en Misiones en el establecimiento que Ramón Puerta tiene en Apóstoles.
En tanto, la quinta posición del mercado interno no tuvo cambios. La apostoleña La Cachuera (Sychowski) conservó ese lugar con el 7,9% del mercado, un 0,3 punto porcentual  menos que el año anterior.
Las siguientes cinco
El top ten se completa con Establecimiento Santa Ana (CBSe) con un 6,2%; Llorente con un 3,9%; Cooperativa de Santo Pipó (Piporé) con un 3,4%; Cooperativa de Monte Carlo (Aguantadora) con un 3,4% y Gerula (Romance) con un 3,1 por ciento.
En estos cinco lugares de privilegios que completan el “top ten” no hubo cambios respecto al año 2016. Otra muestra de lo difícil que es subir en el competitivo mercado yerbatero. A veces, conservar un lugar en este ranking es todo un triunfo, como un tenista que está en el “top ten” del tenis y cierra una nueva temporada en ese sitio de elite.
Para estar entre los 10 primeros hay que tener, al menos, un 3 por ciento del mercado. La también apostoleña Romance vendió 8,1 millones de kilos para cerrar este listado de las 10 principales con un 3,1 por ciento de participación.
Misiones, corazón de la industria yerbatera
Las cifras también dejan en claro que a pesar de que las dos primeras yerbateras son correntinas, las empresas de la tierra colorada siguen teniendo la participación mayoritaria de este mercado. Si se tienen en cuenta los diez primeros, solamente, y contabilizando a Molinos entre los productores de la provincia. Las Marías y Liebig explican entre ambas un 31,2.
En tanto, Hreñuk, Molinos, La Cachuera, Llorente, Piporé, Cooperativa Monte Carlo y Gerula explican el 39,4%.
CBSé tiene sus centros de acopio y estacionamiento en Santa Ana, pero elabora el paquete de yerba (mezclado con hierbas serranas) en Córdoba.

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Entrevista de Economis al CEO de Arauco Argentina: “Poner otra planta de celulosa es una posibilidad, pero hay que generar las condiciones para la inversión”

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¿Pasteras sí o no? ¿Le conviene a Misiones la instalación de otra planta de pasta celulósica? ¿Cuánto gana en términos de empleo? ¿Mejora o empeora los precios para los productores forestales? ¿Qué pasa con la tenencia de la tierra? ¿El impacto ambiental?
Desde hace un tiempo Economis busca incentivar ese debate, contando la historia del “descongelamiento” de las grandes inversiones y capitales del sector forestoindustrial, capaces de invertir 1.000 o 2.000 millones de dólares para instalar una mega-planta del estilo de la polémica Botnia.
Pasó el kirchnerismo y la pelea por la instalación de aquella pastera en suelo uruguayo. Hoy estos capitales, que cuentan con el apoyo decidido del presidente Mauricio Macri a través de la Mesa Forestal, analizan si invierten o no en un país que han evitado cuidadosamente en los últimos 15 años.
La provincia tiene una actitud mas cautelosa. Quiere las inversiones tanto como Macri, porque se necesita generar trabajo para los misioneros (y en el Estado provincial o Nacional parece no haber lugar para un solo empleado público más). Pero Misiones también busca evitar que un gigante como Arauco Argentina venga y desplace nuevamente a cientos de productores pequeños al comprarle sus chacras.
Economis dialogó en exclusiva con Pablo Mainardi, el CEO de Arauco Argentina, la principal empresa foresto industrial del país, mayor productora de pasta celulósica de Argentina y mayor empresa de la provincia, con 2 plantas y 255.000 hectáreas (el mayor tenedor de tierras de Misiones).
Relanzamiento de la licitación del puerto
El viernes, Mainardi estuvo en el Palacio San Martín, acompañando el relanzamiento de la licitación del Puerto de Posadas. Arauco Argentina es una de las grandes impulsoras de la reactivación del puerto.
Mainardi primero intentó excusarse, pero luego aceptó el diálogo en uno de los salones del ex Palacio Anchorena. Es que no es habitual que hable a la prensa este ejecutivo que dio contadísimas entrevistas a lo largo de su carrera.
“Creo que cambiamos nuestra imagen”, dijo en un pasaje de la charla, admitiendo de alguna manera que el sector pastero y la empresa tienen o tenían una imagen controvertida.
Mainardi dijo que “se está trabajando muy bien en la Mesa Forestal” pero reconoció que aún no hay inversiones de envergadura anunciadas en el sector.
“Ojalá se anuncie la instalación de otra planta de pasta celulósica”, dijo, dejando en claro que quiere ver crecer a este rubro. Dejó entreveer que Arauco Argentina podría ser el que instale otra planta de celulosa en el país, pero se excusó de dar detalles. “Hay que ser muy prudentes”, afirmó.
Mainardi dijo que, como ejecutivo de una multinacional, “compite contra sus pares de otros países como Brasil, Chile o Estados Unidos para lograr que el grupo Arauco invierta en la Argentina”. Y señaló que hay escollos que le quitan atractivo al país.
Uno de ellos, la polémica Ley de Insalubridad, que generó varios contrapuntos entre el Gobierno misionero y voceros indirectos de la firma (representantes de cámaras sectoriales).
“A la hora de compararse contra otros lugares que no tienen la Ley de Insalubridad, es un punto en contra para el lugar donde es posible que se aplique, respecto de otro lugar”, señaló.
También explicó que para planear inversiones es necesario contar con legislación que les permita ser dueños de grandes extensiones de tierra: “Si no, es como hacer un edificio en un terreno alquilado”.
También se refirió con mucho énfasis a la necesidad de bajar los costos de la logística a través del puerto, de la reactivación del tren o de la puesta en marcha de los bitrenes. El negocio forestal es un negocio de volumen. Hay que llevar árboles a la planta y pasta a mercados como China en enormes volúmenes. Todo lo que baje el costo, hace competitivo al negocio.
Paradoja
A pesar de sentirse muy a gusto con la actitud del actual Gobierno Nacional hacia el sector, Mainardi reconoció que en 2016 tuvieron su peor año en resultados económicos en los 20 que el grupo lleva operando en la Argentina. Cuando le preguntamos por el mejor año, dijo que fue el 2010 (el último año de crecimiento fuerte del kirchnerismo).
-¿Qué me puede decir del trabajo que están haciendo en la Mesa Forestal?
-Para todo el sector forestal es muy bueno, estamos logrando poner a la Mesa Forestal en el lugar de importancia que tiene que tener hoy el sector, que tiene un potencial de generación de empleo, de exportación y todo con una actividad que es absolutamente sustentable.
-Ahora, las inversiones se están analizando pero todavía no hay nada anunciado…
-Yo te diría que hoy el potencial existe, pero también es cierto que el país compite contra los países vecinos que plasmaron algunas inversiones y para eso es necesario que la Argentina logre la competitividad para estar en el  puesto número uno de las nuevas inversiones. Por eso se está trabajando mucho en la logística y en restricciones que hoy tiene el país que los países de al lado no tienen.
-Un comentario sobre la posición de Arauco Argentina ante la Ley de Insalubridad (que impone algunos costos laborales extra para la actividad pastera en Misiones).
-Ahí el comentario más normal es decir que la Ley de Insalubridad no existe en ningún otro lugar del mundo, la verdad es que tenerla hoy es una limitación hay un tema de convencimiento y de consenso porque si alguien introdujo esa ley es porque tenía una idea de que podía ser insalubre y hay que convencerlo de que no es así.
-¿Pero está suspendida por un amparo, en qué les afecta?
-Hoy tiene efectos suspensivos, pero me parece que a la hora de compararse contra otros lugares que no la tienen tienen es un punto en contra para el lugar donde es posible que se aplique, respecto de otro lugar.
-¿Qué mirada tiene el grupo Arauco de la Argentina? Porque en los últimos años ha estado muy relegada en inversiones, mientras en los países limítrofes apostaron fuerte.
-En el inicio de la década del 2000 tuvo algunas compras, compro Pecom, creció con Dreyfus y todo, claramente hizo una apuesta muy grande cuando compró Alto Paraná a mediados de los 90 (1996) y hoy ya tiene más de 20 años.
-Por eso, son inversiones maduras.
-No sé si es madura, somos los que representamos a Arauco en la Argentina y obviamente queremos que las inversiones vengan para acá, lo que pasa que hay que darle condiciones para que la inversión venga acá y no a otro país, yo compito con el par mío en Brasil o en Estados Unidos y el mundo hoy lleva a las inversiones donde las inversiones mejor pueden ir primero y después al resto, Argentina está trabajando fuerte.
-Se habla de una o varias plantas más de pasta celulósica en la Argentina, y puntualmente en la región. Ustedes están interesados en hacer otra planta de pasta, teniendo en cuenta los activos forestales (árboles ya listos para cortar) que hay?
-El potencial está, yo creo que si las condiciones del país lo permiten, podemos ser nosotros como puede ser cualquier otro…
-Proyectos deben tener y discutirlos con tu casa matriz
-Te diría que hay que ser bien prudente y trabajar para que los proyectos caigan por propio peso, sobre todo en la logística, uno no se tiene que olvidar que la Argentina tiene condiciones competitivas muy buenas, como las tiene Brasil o Uruguay o Chile. Desde el punto de vista de ventajas naturales las tiene, lo que también tiene que hacer y una de las limitaciones que tiene es que está muy lejos de los puertos y muy lejos de los mercados. Recién hablábamos de el tema de los trasbordos, en la medida que es eficiente en la logística se acerca a los mercados, sino se aleja de los mercados y algún otro que está más cerca o tiene mejores condiciones se lleva la inversión.
-¿Cómo fue el 2017 para ustedes?
-El 2016 fue un año donde tuvimos entrada de competencia, recién se empezaron a ordenar la macroeconomía de Argentina, el 2017 fue un poco mejor, nosotros confiamos que le 2018 debería ser mejor açun, pero estamos lejos del mejor año.
-¿Cuál fue el mejor año?
-Mirá, no lo tenemos que mirar solo por los resultados…
-¿Los primeros años del kirchnerisimo? ¿Con un dólar alto, costos bajos y el boom exportador?
-No, el 2010 fue un buen año. Obviamente antes de la crisis del 2008 y 2009 que afectó a todos los mercados, hay condiciones macro cuando uno exporta.
-Analizamos los balances de Arauco Argentina y notamos que miran cada vez con más interés el mercado interno en detrimento del mercado externo.
-Tenemos mucho compromiso con el mercado local, hemos crecido, a veces también el tema de no tener la mejor logística hace que no puedas llegar a los mercados.
-¿Pasan mejor a los precios el incremento de los costos vendiendo localmente?
-No, la celulosa es un commodity que se mueve con precios internacionales, obviamente vendiendo acá estamos más cerca, podemos atender mejor y tenemos mejor calidad de servicios, el mercado natural es el local. Pero exportamos a China y a casi todos los mercados con casi todos los productos, estamos llegando con madera incluso a Asia, eso representa un desafío importante.
-¿Se viene o no una nueva industria pastera a la Argentina tras años de congelamiento de estas inversiones?
-Ojalá pronto, la foresto industria tiene muchísimos beneficios, el producto es sustentable, es un complemento muy bueno con los fondos de pensión, potenciales inversores. Plantas un árbol y tiene un plazo importante para dar beneficios, y esos beneficios hay que plasmarlos cuando cortás el árbol. Las decisiones que uno toma en el momento que invierte son las mismas que van a tener en el momento que corta.
-Hagame un balance, con cosas buenas y malas que hayan hecho en estos 20 años en Misiones.
-Yo te diría que el marco de Arauco Argentina es crecer y dar empleo es algo bueno para la provincia, hemos cambiado mucho la imagen o por lo menos nosotros creemos que la empresa ha cambiado la imagen y se ha aggiornado en muchas cosas. Trabaja en conjunto con la provincia en el Puerto de Posadas, somos una actor importante y nosotros estamos en la provincia para quedarnos, las inversiones forestales se piensan a largo plazo y en esto se tiene que pensar en largo plazo en conjunto con los actores, somos misioneros y estamos para quedarnos.
-Pero todavía no vienen inversiones fuertes que respalden esa afirmación.
-Hoy nosotros debemos ser el actor más importante para Misiones en términos económicos. La verdad es que tenemos la voluntad de ir para adelante, tenemos buena relación con la Provincia y la gente de la provincia, damos empleo, somos sustentables.
 
 

Ficha personal

Pablo Mainardi

CEO de Arauco Argentina

Formación: Ingeniero Industrial (UBA) y MBA (CEMA)

CV: Entró a Arauco en 2002 como director financiero y en 2005 asumió como CEO de Alto Paraná. La empresa cambió su nombre al de Arauco Argentina en 2014.

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Etchevehere admitió que estudia liberar el precio de la yerba y que se va a discutir “entre todos los eslabones de la cadena”

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BUENOS AIRES (Enviado especial). El ministro de Agrodindustria, Luis Etchevehere, admitió esta mañana que se está estudiando la posibilidad de liberar el precio de la yerba mate canchada así como el de la hoja verde, algo que hoy se acuerda en el seno del INYM.
Ante la consulta de Economis sobre la posibilidad de liberar el precio de la yerba, dejando de lado el actual mecanismo para establecer el precio, Etchevehere admitió que se está estudiando.
“No quiero adelantar nada, pero entendemos que cualquier posibilidad hay que charlarla entre todos, y como vamos a tener una reunión pronto no quisiera que en eso, o en nada, adelantar algo”, explicó Etchevehere en el Palacio San Martín, a donde encabezó el relanzamiento de la licitación del Puerto de Posadas junto a Luis Lichowski, ministro de Industria misionero.
Etchevehere adelantó que habrá una reunión entre toda la cadena yerbatera agendada para el 19 de marzo en la sede del Ministerio de Agroindustria, en Buenos Aires, donde se buscará establecer un espacio de diálogo que lleve a reformas del actual sistema. Y donde se debatirá el rol actual del INYM, posibles cambios, y también se discutirán propuestas como liberalizar el precio de la yerba.
Según pudo saber Economis, en diciembre pasado se reunieron los cinco industriales yerbateros más grandes del país, entre los cuales se encontraban representantes de Las Marías, Rosamonte (Hreñunk), Puerta (que elabora y envasa la yerba pra Molinos), Cooperativa Liebig (Playadito). En la reunión se analizó la situación del sector y se resolvió avanzar con un análisis del efecto que tendría sobre toda la cadena la liberalización de los precios de la yerba.
Para esa época trascendió que Etchevehere estudiaba la medida, algo que finalmente fue descartado por el funcionario, ante los reclamos de los propios integrantes de la alianza Cambiemos. Ahora por primera vez, el titular de Agroindustria admite que es una posibilidad de las que se van a analizar “entre todos los actores”.
-¿Qué me puede adelantar del laudo por el precio de la yerba que debe decidir su cartera en breve?
-Vamos a hacer lo que corresponda de acuerdo a la ley vigente, hemos convocado a la mesa de la yerba para ver que podemos mejorar en esta actividad.
-¿No hay que subir el precio de la yerba mate en góndola?
-La misma lógica que vamos a aplicar a la foresto industria vamos a hacer con la yerba, vamos a poner a todos los actores, nos vamos a escuchar, vamos a ver dónde están los problemas y vamos a ver qué industria nos imaginamos para el futuro. El Estado pide tres cosas, formalidad impositiva, formalidad laboral y formalidad sanitaria. No sólo en la yerba sino en todos los sectores.
-¿Se está empezando a estudiar la liberalización del precio de la yerba?
-Estudiamos muchas cosas. Pero no quiero adelantar nada, entendemos que cualquier posibilidad hay que charlarla entre todos, y como vamos a tener una reunión pronto no quisiera que en eso o en otra nada, adelantar temas. En principio nos vamos a reunir para el 19 de marzo, en Buenos Aires.
-¿Su visión sobre el INYM?
-De la misma forma que dije antes, no quiero adelantar la opinión. Escucharemos a todas las partes, veremos en qué posición están, eso ordena todo el resto, primero veamos qué hay y a dónde queremos ir, y una vez que sepamos a dónde queremos ir, organizar las herramientas.
-Usted habló de reducir la pobreza. Por qué no, poner un buen precio de productos como la yerba, eso va a derramar en el productor, en el peón, y en la economía local.
-No digo ni si, ni no, tenemos que ver cuál es el punto, quiénes son, dónde están, qué les parece lo más practico, cómo se instrumenta.
 
 

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Se relanzó la licitación para operar el puerto de Posadas y ya hay tres grupos interesados

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BUENOS AIRES, (Enviado especial). Con un evento en el que participaron empresarios, operadores logísticos y portuarios y funcionarios, se presentó esta mañana en el Palacio San Martín la nueva licitación para operar el Puerto de Posadas.
“No estamos acá para recuperar la inversión, queremos un operador que baje costos y haga dinámico el puerto”, señaló el ministro de Industria de Misiones, Luis Lichowski, quien abrió la jornada junto al ministro de Agroindustria de la Nación, Luis Etchevehere y Jorge Metz, subsecretario de Puertos.
Tras un primer intento fallido, la nueva licitación para encontrar un operador que ponga en funcionamiento el nuevo puerto de Posadas se lanzó formalmente en diciembre con la venta de pliegos. Con este evento de hoy se buscó dar una difusión mayor al proceso, para encontrar más interesados que participen del concurso.
La nueva licitación del Puerto de la capital de Misiones, que aportará una capacidad de trabajo en la plataforma del muelle contempla hasta 1.000 contenedores mensuales. Es de gran importancia regional y comercial, ya que permite incrementar la competitividad de distintas cadenas de valor como la foresto industria, el tabaco, el arroz, la yerba mate y el té entre otras.

Etchevehere afirmó que “cuando todos los argentinos nos ponemos detrás de una misma visión no tenemos límites”. El Ministro indicó que “el funcionamiento del Puerto de Posadas significa otro paso para ganar competitividad, desarrollar las distintas actividades productivas como es el caso de la foresto industria y generar empleo formal”. Al tiempo que profundizó: “El Estado solo no puede actuar y el sector privado tampoco. Es por eso que nos reunimos, porque cuando todos los argentinos nos ponemos detrás de una misma visión no tenemos límites. Tenemos que trabajar en conjunto para desarrollar la Argentina, ese es nuestro norte”.
El plazo para presentar ofertas vence el 17 de mayo. Un día después se abrirán los sobres. Si todo va bien, tres meses después debería adjudicarse la terminal al operador, que deberá realizar una inversión aproximada de 100 millones de pesos. Aunque en los pliegos se contempla una inversión de entre $60 y $250 millones. “Depende de la maquinaria que quiera poner el nuevo operador, obviamente, todo sumará puntos en las propuestas”, dijo Lichowski.
Hasta ahora, ya se presentaron a la licitación los dos oferentes que participaron en la primera ronda: el grupo paraguayo Fenix y Argenmar. A estos se sumó otro “operador con vasta experiencia en operación portuaria y marítima”, dijo Lichowski, quien prefirió no ofrecer más detalles. Lichowski dejó en claro que las UTE encabezadas por Fénix y Argenmar están en carrera en este nuevo proceso.
“La licitación anterior se cayó porque buscamos que el ganador tenga la total seguridad jurídica”, señaló. En el nuevo proceso se modificaron los pliegos de bases y condiciones. El temor era que uno de los ganadores fuera impugnado por no ajustarse del todo a la letra chica del concurso.
En el Palacio San Martín
El acto de relanzamiento se realizó en el imponente Palacio San Martín, sede histórica de la Cancillería Argentina, y fue todo un gesto del respaldo de la Nación a este proceso. Además de Lichowski, los principales oradores de la jornada fueron Etchevehere y Metz, el funcionario que depende de Guillermo Dietrich (Transporte) y que tiene a su cargo los puertos del país, fluviales o marítimos.
“Si no somos competitivos, no generamos trabajo y el trabajo se va a otro lado”, dijo Etchevehere en la presentación, que se realizó en el salón San Martín, con un espectacular cuadro del Libertador presidiendo la escena.
Debate logístico y portuario
Luego del puntapié inicial, hubo varias exposiciones en tres paneles, que se destinaron a debatir cuestiones logísticas y portuarias. Entre otros oradores, tomaron la palabra Ignacio Méndez, gerente de Logística de Arauco Argentina. La principal empresa de Misiones es una de las más interesadas en la reactivación del puerto. También habló Rodolfo Goth, gerente de AfoA Corrientes.
En rigor, el sector forestal es el principal dador de carga que tiene el puerto de Posadas potencialmente. Etchevehere es un gran impulsor de nuevas políticas que fomenten a este sector desde antes de asumir en Agroindustria, ya que fue el impulsor de la Mesa Forestal, presidida por el propio Mauricio Macri.
Luego hablaron Alejandro Ok, gerente general de la Administración General de Puertos; Gustavo Nardelli, director de la Terminal Puerto de Rosario y Gustavo Deleersnyder, director nacional de Transporte Fluvial, quien se refirió a la nueva ley de la Marina Mercante, que contempla excenciones impositivas en capital (barcos), combustible y cargas laborales.
Pasado el mediodía le tocó cerrar la jornada a Lichowski, quien fue breve. “Estamos para aclarar dudas, darles más información si lo necesitan y para trabajar juntos”, señaló a los presentes.

 

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Klingbeil, el líder silencioso: “Hay mucha resignación, intentamos todo pero no somos escuchados”

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Cristian Klingbeil tiene 33 años, pero ya está curtido en varias batallas, siempre por lo mismo: lograr que los pequeños productores de yerba y té misioneros reciban un precio justo por su producción.
Quizás sin la locuacidad de otros referentes de ese tipo de protestas, mucho más conocidos, Klingbeil tiene algo a su favor. Es lo que se ve, acá no hay un personaje para las cámaras o una postura con motivaciones políticas de fondo.
Quien esto escribe conoció a este obereño que se recibió de técnico electromecánico (EPET) en un corte de ruta en Campo Viera, y lo vio interactuar con todos, colonos al borde de la miseria y productores no tan chicos, con capacidad para comprar una buena camioneta. Todos lo respetan y escuchan, aunque el nunca impone nada, es más bien un acompañante, una rueda de auxilio.
Klingbeil maneja la chacra de su esposa en Campo Ramón, donde tiene yerba y también presta servicios de cosecha y flete para el té. “Estaba con mi suegro, pero el año pasado decidí largarme por mi cuenta y fue tan mala la brotación, los precios, los plazos, que me terminó costando”, contó.
Es común llamar a Klingbeil para consultarle por alguna negociación en la yerba o el té y que se escuche el ruido de un motor de fondo. Entonces tiene que apagar la cosechadora para poder atender la llamada. El no trabaja en un despacho.
Como vicepresidente de APAM, Klingbeil es director del INYM. Varias veces lo invitamos a la redacción de Economis para charlar sobre la yerba mate y el encuentro se postergó dos o tres veces “porque conseguí a alguien que me lleva de vuelta y no puedo desaprovecharlo”.
De esa forma, el regreso a Guaraní, donde vive con la esposa, le lleva poco más de una hora.
En un país acostumbrado a ver como los dirigentes de cualquier ámbito se enriquecen de manera inexplicable (política, fútbol, gremialismo), causa una extraña satisfacción ver que alguien que lidera un corte de una ruta o un yerbatazo en plena Plaza de Mayo, puede llegar a viajar a dedo o siempre está con la cosechadora en marcha cuando uno lo llama para una entrevista. También es común ver a Klingbeil en un automóvil que tiene más de 20 años al que de milagro todavía dejan circular. Así son las cosas en la Argentina.
“Algún día vas a ser diputado y vas a cambiar”, le decimos, medio en broma. El se ríe, pero la duda nos queda flotando. No por lo que él transmite. Sino porque es la historia de tantos como él, que arrancaron firmes junto al pueblo y después fueron absorbidos por un sistema donde, en teoría, siguen trabajando para sus representados. Aunque en la práctica empiezan a poner las prioridades políticas por encima de las realidades de su gente.
“El error que cometí fue creer que podía trabajar bien con el té, recuperé 80 hectáreas, y hoy 40 están abandonadas”, explicó, volviendo a su situación personal, que es tan dura como la de cualquier otro productor.
¿Por qué? Por qué se trabaja mucho y con resultados pobrísimos, que no alcanzan para remunerar el esfuerzo. Como se dijo, así son las cosas en la Argentina.
“No te cierran los números, no te sobra al final de zafra ni para cambiar la cubierta del camión, donde tenés una rotura importante, un motor está encima de los 90.000 pesos, sin rotura, donde se rompe el cigüeñal o el block eso ya no lo arreglás ni por casualidad”, explica.
 
La entrevista con Klingbeil se realizó días antes de la última reunión en la que no hubo acuerdo en el seno del INYM por el nuevo precio de la yerba y se resolvió, una vez más, pasar al laudo de Agroindustria de la Nación. Ya el había anticipado este resultado que al final se dio (no hubo acuerdo).
 “Nos entretuvimos con la elección de los nuevos directores de la producción, tuvimos una reunión entre referentes de los productores la semana pasada y ahí éramos 9 referentes y 6 optamos por apoyar la posición de Federación Agraria de pedir un precio más elevado de lo que se venía pidiendo, pero con un manejo diferente de nuestras chacras, de tratar de ir dejando el uso de herbicidas y tratar de eliminar de a poco los agroquímicos”, dijo.
 
La idea es tratar de dejar de usar el glifosato en todas las chacras, los costos son mayores porque se necesita mucha más mano de obra para peones rurales y tareferos (macheteo, desmalezamiento).
 
“El costo nos daba $7,50 más un margen de rentabilidad de 25 por ciento nos daba $9,30 por kilo de hoja verde, y de ahí un margen de negociación hasta bajar el margen de rentabilidad hasta $8,64, pero no podemos trabajar por debajo de los costos”, graficó.
 
La industria dijo que “por cuestión de mercado el precio está muy planchado y no se puede subir, estaba dispuesta a mejorar no más que 30 centavos el precio actual”.
 
-¿No se discute por qué no subir el precio en góndola?
Siempre se planteó esto pero dicen que las cadenas de supermercados no quieren saber nada, no permiten subir, no nos dejan porque hay competencia feroz entre los molinos para no perder mercado, no quieren subir. Pero lo más llamativo es que Liebig (Playadito) aumenta el volumen de venta año a año sin hacer ofertas (descuentos) y siendo una de las marcas más caras, ahí entra la cuestión de la calidad.
 
-¿Creés que se va a llegar a un acuerdo?
-Creo que no, porque la grilla de costos del INYM da unos 7,22 pesos que no nos deja conformes y la industria ni siquiera se acerca con ese valor mínimo. Estoy seguro que se va a ir a laudo, vamos a ver qué se decide, esperemos que se fije un precio aceptable y lo más importante, lo que se fije que se cumpla y que los plazos de pago sean razonables (en rigor, por ley debe ser al contado).
 
-¿Cuántos son los productores yerbateros en Misiones?
-Otro gran tema, se reabrió el registro de productores para hacer un nuevo registro y hasta ahí no está terminado.
 
-¿Por qué está todo tan tranquilo? El año tomaron  el Inym, hicieron el yerbatazo…
-Hay una tensa calma y también hay mucha resignación, como dijiste, se hizo de todo, toma del Inym, tractorazo, un leve bloqueo de entrada a las Cataratas del Iguazú, yerbatazo, y no tuvo efectos, no fuimos escuchados.
 
-¿Te cansás al no ser escuchado?
-Sí, claro, cansa mucho, hay días que te da ganas de decir “me quedo en la chacra y no participo más en nada”, porque uno hace un desgaste terrible, nos movemos casi todo con plata nuestra, no tenemos sueldos de nada ni nadie, los que colaboran son muy pocos y decimos, mientras nosotros viajábamos a Buenos Aires y peleando, los demás siguen laburando en sus chacras. El Inym nos paga un viatico para una reunión en Posadas, pero hay muchas otras reuniones que cubrimos de nuestro bolsillo, entonces sin embargo vemos que mucha gente está muy piola criticando lo que intentamos hacer, pero nadie pone un peso para lo que corremos, con errores, o aciertos.
 
-¿Mejoró el INYM desde el año pasado?
-El INYM fue el caballito de batalla para la campaña política, todos sabían qué hacer, pero hoy son muy pocos los políticos que siguen llamando y preguntando, “¿qué pasa?, ¿cómo podemos resolver?”. Mucha gente presentó cartas documento contra el INYM y hoy no los ves a esos políticos. En cambio los que hacían menos alarde, hoy nos siguen preguntando, siguen acompañándonos.
 
-¿Por qué no se discute un precio a la salida de molino, que cubra para atrás los costos de toda la cadena?
-Yo no estaba como dirigente agrario cuando se discutió eso, me dijeron que todos estaban de acuerdo, que se fije un precio, pero sin embargo, nadie quiere saber nada. Parte de la industria esta resistencia.
 
 
Ficha personal
 
Nombre: Cristian Klingbeil
 
Estado civil: casado
 
Vive en Guaraní. Oriundo de Oberá.
 
Formación: Técnico electromecánico (EPET)
 
Cargo dirigencial: vicepresidente APAM y director suplente del INYM hasta la semana pasada.
 
Edad: 33 años (cumple el 9 de julio)
 
Ocupación: productor yerbatero y contratista tealero (cosecha y flete)
 

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