Según un análisis de la consultora Ecolatina el promedio de cuotas de aumento del mes de julio desaceleró fuerte en relación a junio, quedando en 1,6%, bastante por debajo al 2,3% registrado el mes pasado. Se trata del nivel de aumento de cuotas registrado por Synopsis más bajo desde el inicio del ciclo Milei. Veníamos de dos meses consecutivos con los salarios corriendo por encima de los precios, pero si el IPC de julio no está en esa línea (algo que estiman la mayoría de las consultoras), julio volvería a ser un mes negativo para la dinámica precios-salarios.
El IPC corrió por encima de casi todas las paritarias en el primer semestre
En junio solamente dos de los grandes gremios tuvieron aumentos mensuales que superaron al 1,6% de inflación informado por el INDEC: los estacioneros y Alimentación. El resto tuvo aumentos en el orden del 1% y el 1,6%, lo cual, sumado a la pérdida que vienen arrastrando durante todo el 2025 dejó un saldo perdedor para todos los grandes gremios, exceptuando a SMATA y Bancarios (que ató sus aumentos de manera mensual al IPC). La dinámica del segundo semestre dependerá fundamentalmente de un fuerte desplome del IPC desde estos niveles, ya que gremios como Comercio o UPCN firmaron aumentos mensuales en el orden del 1% hasta fin de año.
La historia de Cristian Steffen, un joven de 19 años que junto a su familia produce yerba mate en el norte misionero, se volvió viral tras ser reposteada por el presidente Javier Milei en la red social X. Cristian, oriundo de San Pedro, ideó y construyó de manera autodidacta una podadora casera que optimiza el trabajo en la plantación, reduciendo costos en un contexto de crisis para el sector yerbatero. “Nos gustaría que venga a ver, a conocernos, a observar cómo es la planta de yerba, cómo se sufre acá”, expresó el joven en diálogo con Infobae.
De una máquina para maíz a una podadora para yerba
La iniciativa de Cristian nació tras adquirir en un remate maquinarias diseñadas originalmente para extraer la flor macho del maíz y distribuir semillas. Durante tres semanas, modificó las piezas y el sistema hasta convertirlas en una podadora mecánica apta para el cultivo de yerba mate. “Era muy metido y siempre estaba con la gente, mirando cómo hacían. Alguno me ha enseñado, así nomás”, contó el joven, que aprendió a soldar y tornear en el taller familiar.
La máquina ya está operativa y la familia la comenzó a usar la semana pasada, mientras que Cristian trabaja en otro desafío: mecanizar la cosecha, un proyecto que prevé terminar en diciembre.
Cristian explicó que la mecanización busca abaratar costos ante la caída del valor de la hoja verde, una situación que golpea con fuerza a pequeños productores: “Con la crisis de la yerba mate, la reducción del valor del producto, hay que buscar alternativas para que sea rentable”.
La problemática se remonta a la desregulación del sector en 2023, cuando el Decreto 70/2023 le quitó al Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) la potestad de fijar precios. Desde entonces, los productores advierten una caída sostenida en sus ingresos. “En San Pedro, donde las chacras no son grandes, el impacto es mayor”, señaló Cristian.
El pedido a Milei: apoyo financiero y político
Tras el reposteo presidencial, el joven fue claro sobre sus expectativas: “Nos falta apoyo de él, tanto financieramente como políticamente. Nunca vino a visitarnos acá, entonces no sabe cómo es la situación”.
Además, reclamó medidas concretas:
Eliminar el aporte patronal que los productores deben pagar automáticamente al entregar la yerba, cuando las tareas están mecanizadas y no se contrata mano de obra.
Líneas de crédito que permitan a pequeños productores invertir en secaderos y molinos para competir con las grandes industrias.
Milei y el eco político de la historia
El caso tomó relevancia nacional luego de que el diputado libertario Diego Hartfield compartiera la historia en X con un mensaje celebrando el espíritu emprendedor del joven: “Un chico de 19 años, en vez de pedirle a ‘papi Estado’, diseñó una máquina para ser más eficiente. Esa es la provincia que yo quiero, sin ‘papi Estado’ y con la competencia elevándonos”. El Presidente reposteó el mensaje, dándole mayor visibilidad.
La experiencia de Cristian refleja la resiliencia de los pequeños productores frente a la crisis del sector yerbatero y abre el debate sobre el rol del Estado en el acompañamiento financiero y técnico. La mecanización, además de reducir costos, plantea nuevos desafíos laborales, como la necesidad de repensar los aportes patronales cuando no se emplean cosecheros.
Mientras continúa trabajando en su nueva máquina para la cosecha, Cristian espera que su experiencia motive políticas públicas de apoyo a la producción pequeña y mediana, y que el Presidente pueda visitar la región para conocer de primera mano la realidad de los yerbateros misioneros.
“El proceso de mecanizar busca sobrevivir en un mercado desigual. Pero solos no podemos competir con las grandes industrias”, resumió el joven, poniendo en palabras el sentir de miles de pequeños productores.
El Centro de Accesibilidad, Discapacidad y Neurodiversidad (CADyN) de la Universidad Católica de las Misiones (UCAMI) informa que se encuentran abiertas las inscripciones para el Curso “Introducción a la Vida Universitaria”, destinado a personas con discapacidad intelectual mayores de 17 años.
La actividad se desarrollará en modalidad presencial desde el 8 de agosto al 7 de noviembre de 2025, en la sede de la UCAMI, con encuentros los días viernes de 17:00 a 19:00 horas.
El Curso tiene como objetivos fomentar la autonomía, la participación y el reconocimiento de las fortalezas en jóvenes con discapacidad intelectual, promoviendo su adaptación al entorno universitario, la igualdad de oportunidades y un cambio social hacia la inclusión. Además, se propone articular recursos y apoyar su desarrollo para lograr una participación activa en la vida universitaria.
Durante los encuentros, se trabajarán temas como el conocimiento del entorno universitario, rutinas, comunicación, autodeterminación, y planificación del futuro. Las actividades estarán a cargo de un equipo interdisciplinario de profesionales provenientes de diversas instituciones y organismos que acompañan la propuesta.
La actividad contará con un cuerpo docente especializado en la temática: Lic. Miguel Agustín Ortiz (CEFAP) Lic. Viviana Concepción Romero Duarte (UCAMI) Lic. Romina Belén Hardaman (EDAyO San Basilio) Prof. María Celeste Morgenstern (Escuela Especial N° 64) Lic. Julia Natalia Kayoko Doy (IAIM). Lic. María Laura Mir (Municipalidad de Posadas).
Las personas interesadas en participar deben ser mayores de 17 años, contar con diagnóstico de discapacidad intelectual y completar un formulario de inscripción.
Más información y preinscripción: www.ucami.edu.ar Consultas e inscripciones: c.extension@fcs.ucami.edu.ar
Con esta iniciativa, la UCAMI reafirma una vez más su compromiso con una educación superior inclusiva, accesible y de calidad, generando espacios de participación que reconozcan y valoren la diversidad.
Anteriormente, se llevaron a cabo, en la sede de la UCAMI, otras actividades que tuvieron como fin acercar la Universidad a personas con discapacidad intelectual, entre ellas el Curso de Auxiliar en Organización de Eventos y Congresos destinado a personas mayores de 18 años con Síndrome de Down y “Recursos para una Vida Laboral Independiente. Herramientas para el desempeño de personas con Síndrome de Down”.
José Luis Alonso, CEO de Mirgor, aseguró que la reforma laboral es “la llave que necesita la industria argentina para salir a competir al mundo” y destacó que, de concretarse, la empresa tomaría más empleados. Además, explicó que los cambios en el régimen de ventas directas desde Tierra del Fuego permitirán que los productos electrónicos que fabrica la compañía lleguen a los consumidores con descuentos de entre el 20% y el 30% respecto de los valores actuales.
Las declaraciones se dieron en diálogo con Radio Mitre, donde el ejecutivo también hizo un balance del contexto económico y de las transformaciones en la cadena de comercialización impulsadas por el Gobierno.
Alonso sostuvo que la modernización de las reglas laborales es fundamental para dinamizar el empleo y la producción: “La reforma laboral es la llave que necesita la industria argentina en general para salir a competir al mundo, es lo que necesitamos”, señaló.
En esa línea, aseguró que, si el Congreso avanza en este sentido, Mirgor ampliaría su plantilla de personal, que hoy alcanza a 5.000 empleados, distribuidos entre las plantas de Tierra del Fuego, tres fábricas en la provincia de Buenos Aires con más de mil trabajadores y una operación de producción de proteína animal en el interior bonaerense, que emplea a 300 personas.
Nuevo esquema de ventas: reducción de precios y acceso directo
El CEO celebró las medidas oficiales que optimizan el régimen del Área Aduanera Especial de Tierra del Fuego. Entre ellas destacó:
La reducción de aranceles aplicada en junio.
El lanzamiento de una plataforma de venta directa que permitirá adquirir productos fueguinos sin impuestos intermedios.
Un decreto publicado esta semana que elimina la duplicación de cargas en la cadena comercial, cuando un fabricante vende a un retail y éste al consumidor final.
“El objetivo es llegar al consumidor final con un esquema similar al del courier internacional, pero operado directamente desde Tierra del Fuego”, explicó Alonso.
Impacto en los precios: descuentos de hasta 30%
Según adelantó, estos cambios permitirán que los productos electrónicos bajen entre 20% y 30% respecto de los precios actuales, que ya registraban una caída del 10% desde marzo.
“Estamos en diálogo con todos los actores del sector para mejorar los precios de cara al consumidor, sin afectar la cadena de comercialización actual. La idea es que las rebajas se reflejen en los puntos de venta que ya existen”, subrayó. El nuevo sistema de ventas estará operativo este mes, con promociones atadas a lanzamientos y novedades de importación.
Alonso defendió el régimen industrial de Tierra del Fuego como un modelo de promoción que existe en “muchas partes del mundo, como Brasil y México”.
“Hoy los países más desarrollados están intentando repatriar manufactura a través de incentivos fiscales o reducciones de cargas sobre procesos específicos. Lo que buscan es localizar la producción para exportar mano de obra. El proceso es el mismo; lo que cambia es el lugar”, explicó.
En este marco, Mirgor ya exporta sistemas de entretenimiento a bordo diseñados en Argentina hacia Brasil y Sudáfrica, algo que, según Alonso, “sería imposible sin la estructura instalada en Tierra del Fuego”.
Alonso consideró que la desinflación en curso y las reformas estructurales abrirán un nuevo escenario para los negocios: “Son tiempos complejos y probablemente lo sigan siendo durante el resto del año, pero en la medida en que el país avance en el saneamiento de su economía, será posible adaptarse a un nuevo esquema de negocios”.
La combinación de incentivos fiscales, reducción de costos y mayor flexibilidad laboral podría convertir a Tierra del Fuego en un polo competitivo para la industria electrónica y automotriz, con potencial de ampliar exportaciones y generar más empleo.
Turismo Doss refuerza su apuesta por la hotelería argentina con nuevas inversiones en Buenos Aires y El Calafate
Con una inversión superior a los USD 2 millones, el grupo hotelero liderado por Carlos Braun avanza en su plan de crecimiento con la adquisición de la estancia Cruz Aike en El Calafate para una nueva experiencia de turismo, y el relanzamiento de sus dos hoteles Esplendor Plaza Francia by Wyndham en Buenos Aires y Esplendor Calafate by Wyndham en Santa Cruz.
Turismo Doss, el grupo argentino especializado en hotelería y real estate, anuncia una nueva etapa de inversiones y renovación de sus proyectos en Buenos Aires y El Calafate, afianzando y reafirmando su compromiso con el desarrollo turístico nacional.
Al impulsar la demanda de propuestas hoteleras boutique y experiencias auténticas, el grupo apuesta a la recuperación del sector en el mediano plazo, a la vez que interpreta las nuevas demandas del mercado turístico y de un usuario cada vez más exigente.
Fundado en 2005 por Carlos Braun, Turismo Doss nació junto a su ingreso como accionista en Fën Hoteles, que después fue adquirida por Wyndham, una de las principales cadenas y operadores de Estados Unidos. Detectando una oportunidad en un mercado que se recuperaba de la crisis de 2001, Braun apostó por el desarrollo hotelero argentino.
En 2006 inaugura su primer hotel: Esplendor El Calafate, y en 2012 adquirieron el histórico Hotel Plaza Francia en Buenos Aires, que tras una remodelación integral reabre como Esplendor Plaza Francia by Wyndham. En 2023, adquirió la Estancia Cruz Aike, un predio de 18.000 hectáreas en El Calafate destinado a turismo de experiencias y producción ovina.
“Nuestro objetivo desde el inicio fue aprovechar las oportunidades que se presentaban en un país que, a pesar de sus vaivenes, tiene destinos incomparables. Siempre creí que el turismo sería uno de los grandes motores de desarrollo para la Argentina”, destaca Carlos Braun, Presidente y fundador de Turismo Doss.
En los últimos dos años, Turismo Doss destinó más de USD 2 millones a la compra de la Estancia Cruz Aike, la modernización del Esplendor Plaza Francia y la puesta a punto de Esplendor El Calafate. Estas inversiones se suman a los USD 8 millones destinados anteriormente a la compra del hotel Plaza Francia y a los USD 6 millones invertidos en la puesta a punto inicial de Esplendor El Calafate.“De esta manera, buscamos reafirmar nuestro compromiso con el desarrollo de proyectos hoteleros y turísticos de alta categoría en destinos estratégicos del país”, afirma Carlos Braun. Y agrega: “Estas inversiones no solo mejoran la calidad de la infraestructura hotelera, sino que también contribuyen a diversificar la oferta turística en dos de los destinos más visitados del país”.Remodelación de Esplendor Plaza Francia by WyndhamEn Buenos Aires, una de las inversiones estratégicas es la remodelación integral de Esplendor Plaza Francia by Wyndham, el emblemático hotel ubicado en Recoleta. La renovación incluye el restyling completo del lobby (con nuevos pisos, iluminación, mobiliario de diseño y vajilla personalizada) que le dará una identidad renovada y diferencial dentro del portfolio de hoteles Wyndham en Argentina.
Renovación integral de Esplendor El Calafate by Wyndham
Por otro lado, de cara a su reapertura en agosto 2025, Esplendor El Calafate inició un proceso de renovación de su equipo de trabajo, junto con la actualización del interiorismo en el lobby, restaurante y bar, consolidando así la experiencia gastronómica como uno de los ejes diferenciales del hotel. Además, se avanza con una puesta a punto en todas las habitaciones y con el diseño de un nuevo concepto de ambientación para implementar en futuras etapas. Se prevé que esta obra esté finalizada en el segundo semestre del 2025.
Nuevo concepto de turismo experiencial: Estancia Cruz Aike
Por su parte, Estancia Cruz Aike, una propiedad de 18.000 hectáreas en plena estepa patagónica, apuesta al turismo de experiencias, combinando gastronomía y vinos de la región, producción ovina y propuestas outdoors que acercan al visitante al lado más auténtico de la Patagonia, ampliando así la oferta de El Calafate más allá de los clásicos circuitos de glaciares.Nueva conducción y reorganización interna
Este año, además, Turismo Doss renovó su equipo de Management, sumando a Diego Coll Benegas como CEO -con más de dos décadas en el sector- y a Pedro Querio y Pablo Teubal como Directores Ejecutivos, con el objetivo de reorganizar la compañía, mejorar los servicios y enfrentar los próximos desafíos. En esta nueva etapa, la compañía también se encuentra en la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión en el sector.
Los hoteles en números Esplendor El Calafate by Wyndham: 57 habitaciones con vista al Lago Argentino. 18 temporadas de funcionamiento. Categoría 4 estrellas, boutique. 9 meses: opera de agosto a mayo de cada año. Esplendor Plaza Francia by Wyndham: 49 habitaciones frente a Av. Libertador. Operativo desde 2012, en plena etapa de remodelación. Categoría 4 estrellas, boutique. 12 meses: opera todo el año. Estancia Cruz Aike: 18.000 hectáreas en El Calafate. A 50 km de la ciudad, camino al aeropuerto, en una zona de estepas patagónicas sin explotación turística en la actualidad. 2 espacios para eventos hasta 300 personas, e instalaciones para las experiencias gastronómicas y turísticas.
