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Marval lanzó un hub de contenidos disponibles de consulta sobre la reforma laboral

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Marval O’Farrell Mairal presentó hoy su hub de contenidos sobre la reforma laboral, que pone a disposición de medios y empresas, un espacio que concentra análisis, novedades y recursos para interpretar el nuevo marco legal, medir efectos y anticipar decisiones a medida que avanza su implementación. “El sistema laboral argentino sigue siendo un sistema protectorio, con leyes que procuran balancear la relación entre empleador y empleado, sin embargo en la reforma hay modificaciones sustanciales a tono y en línea con lo que está pasando en el mundo”, destacó Rodrigo Sola Torino, socio del Estudio y aclaró: “La Ley sancionada aplica para relaciones laborales ya existentes”.

La reforma introduce cambios con impacto directo en la gestión diaria de las organizaciones. El Hub está pensado como una fuente de consulta rápida para periodistas y como un punto de referencia para empleadores y equipos de RR.HH. que necesitan transformar el texto normativo en criterios de gestión, compliance y administración de riesgos. 

Entre los contenidos del Hub se incluyen:

  • Lecturas técnicas y análisis sobre los ejes centrales de la reforma. 
  • Actualizaciones a medida que se consolidan criterios de aplicación. 
  • Recursos para dimensionar impacto, identificar riesgos y definir próximos pasos con criterio. 

Enrique Stile repasó los contenidos de la nueva normativa, aprobada por el Senado de la Nación el viernes. “Uno de los aspectos más interesantes es que se eliminó la ley de Teletrabajo, no la modalidad en sí, que podrá continuar realizándose”, destacó.

En tanto, su colega Guillermo Osorio, planteó: “La Ley de Modernización Laboral es un cambio paradigmático total de las relaciones colectivas en Argentina y puede tener realmente cambios profundos en el mercado. Intenta modificar distorsiones y desviaciones que tenía el sistema de convenios colectivos de trabajo, algunas de ellas eran extorsivas para los empleadores. Se imponen por ejemplo topes a las contribuciones en favor de las asociaciones de empresarios y trabajadores y eso es importante porque hay empresas que estaban aportando hasta el 6% de la masa salarial”.

Además, destacó, “Se invierte la relación entre sindicato de empresa y de actividad, privilegiando ahora al primero, con lo cual veremos un desplazamiento de la representación sindical desde los gremios de actividad a los de empresa, ya que a partir de ahora prevalecerán los convenios colectivos por compañía”.

Finalmente, el socio José María Llano planteó: “En materia procesal, vemos el traspaso de la Justicia nacional a la de la Ciudad”, En ese sentido, precisó: “Todos aquellos juicios nuevos iniciados tras la firma del primer acuerdo de transferencia de recursos, se iniciarán en la Justicia de la Ciudad de Buenos Aires”. Sin embargo, advirtió, “El proceso será largo”.

Además, señaló: “En materia de actualizaciones la Ley ratifica el criterio del Decreto del Ejecutivo y de la mayoría de las Cámaras que lo aplican, dando mayor previsibilidad a los empleadores”.

Acceso al Content Hub: https://www.marval.com/contenthub/nueva-ley-de-modernizacion-laboral-2

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Morosidad bancaria récord al cierre del 2025

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La economía argentina empieza a mostrar una de sus señales más sensibles: el incumplimiento de pagos. Según el último informe del Instituto Argentina Grande, elaborado sobre la base de datos del Banco Central, diciembre de 2025 cerró con niveles históricos de morosidad tanto en créditos personales como en tarjetas de crédito.

El dato más contundente: el 12% de los créditos personales se encuentra en situación irregular y el 9,3% de las tarjetas de crédito presenta incumplimientos. Son los valores más altos desde que el Banco Central tiene registro sistemático (2010).

Pero el problema no es homogéneo. La mora no está concentrada en los grandes deudores, sino en los sectores más vulnerables.

La deuda chica es la que más cae en mora

El procesamiento de la Central de Deudores del BCRA muestra que el nivel de incumplimiento es inversamente proporcional al monto adeudado.

El decil más bajo -personas con deudas entre $25.000 y $123.000- presenta una morosidad del 27,9%. Es decir: casi tres de cada diez deudores de menores montos no pueden pagar.

A medida que el monto adeudado aumenta, la mora tiende a descender. Los deciles medios oscilan entre 9% y 15%, mientras que incluso el decil más alto muestra una morosidad menor al 11%.

El patrón es claro: la crisis de pagos está empujada por hogares con bajo nivel de endeudamiento nominal, lo que sugiere dificultades estructurales de ingreso más que sobreendeudamiento sofisticado.

Decil Rango de deuda ($) Cantidad de deudores morosos Morosidad (%)
125.000 – 123.000429.93927,9%
2123.000 – 296.000314.61919,2%
3296.000 – 541.000254.76015,4%
4541.000 – 882.000212.29812,5%
5882.000 – 1.343.000182.08910,2%
61.343.000 – 1.992.000173.4299,3%
71.992.000 – 2.990.000189.3819,9%
82.990.000 – 4.809.000210.53210,6%
94.809.000 – 8.993.000241.30211,8%
10Más de 8.993.000291.60410,1%

Fuente: Elaboración propia IAG en base a BCRA

Electrodomésticos y fintechs: la mora también se dispara fuera del sistema bancario

El deterioro no se limita a los bancos. En el segmento de entidades crediticias no financieras -comercios, cadenas, fintechs- los niveles de morosidad también están en alza.

  • Electrodomésticos: 27% de morosidad (récord en más de cuatro años).
  • Fintechs: 18% en julio de 2025, con estimaciones privadas que la ubican ya tres puntos porcentuales por encima.
  • Otros prestadores y cadenas comerciales también registran subas superiores a 3 puntos porcentuales.

El fenómeno es transversal: financiamiento bancario, tarjeta, crédito al consumo y financiamiento digital muestran deterioro simultáneo.

Tipo de entidad Morosidad (%) Observación
Electrodomésticos27%Máximo en más de 4 años
Fintech18%Con estimaciones privadas ya superiores al 21%
Otros prestadoresEn aumentoSubas superiores a 3 p.p.
Cadenas comercialesEn aumentoSubas superiores a 3 p.p.

Fuente: Elaboración propia IAG en base a BCRA

Récord histórico en créditos familiares

La morosidad de las familias alcanzó en diciembre de 2025 su nivel más alto desde 2010.

  • 12% en créditos personales.
  • 9,3% en tarjetas de crédito.
  • 5,8% en créditos con garantía prendaria (también en alza).

El dato adquiere mayor gravedad si se lo contextualiza con el aumento del endeudamiento para financiar consumo corriente. El crédito dejó de ser una herramienta de expansión para convertirse en una herramienta de supervivencia.

Tipo de crédito Morosidad diciembre 2025 Situación histórica
Créditos personales12%Récord desde 2010
Tarjetas de crédito9,3%Máximo histórico
Créditos prendarios5,8%En tendencia creciente

Fuente: Elaboración propia IAG en base a BCRA

Una señal de fragilidad social

La morosidad es un indicador adelantado del estrés económico. Cuando crece en los deciles más bajos, refleja caída del ingreso disponible real, compresión del consumo y agotamiento del financiamiento como herramienta compensatoria.

El dato estructural es que el problema no está en los grandes jugadores financieros sino en los hogares con menor capacidad de ahorro. Allí es donde el modelo económico está mostrando su mayor nivel de tensión.

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Cerca 375 millones de barriles bloqueados en el mar ponen en jaque al mercado mundial del petróleo​

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Cerca de 375 millones de barriles de petróleo permanecen almacenados en buques frente a distintas costas del planeta, una cifra equivalente a casi todo el consumo anual de España. El atasco marítimo del crudo ruso está alterando los flujos comerciales y añadiendo volatilidad a los precios internacionales. La magnitud del fenómeno revela hasta qué punto las sanciones y la sobreoferta han desajustado el equilibrio energético global, mientras crece el interés por soluciones como los biocombustibles que permiten diversificar la matriz energética y así no depender tanto de esta fuente de energía.

Repercusiones de este almacenamiento flotante masivo

  • El volumen de crudo acumulado en petroleros ha crecido de forma sostenida, con Rusia como protagonista central tras las restricciones en sus rutas comerciales habituales.
  • Estas restricciones europeas y los topes al precio han obligado a redirigir cargamentos hacia Asia, generando demoras logísticas y un uso intensivo del almacenamiento flotante.
  • El petróleo retenido en el mar roza los 375 millones de barriles, una cifra inusual incluso en comparación con los picos registrados en periodos como por ejemplo durante la pandemia vivida en 2020.
  • La demanda internacional menos dinámica de lo previsto y la producción sin ajuste inmediato contribuyen al embudo en puertos estratégicos y rutas marítimas clave.
  • Este desajuste eleva los costes de transporte y presiona las cotizaciones del barril, lo que repercute directamente en el precio del gasoil y en el coste del transporte de mercancías.

¿Qué impacto está teniendo este suceso?

La acumulación masiva de crudo en el mar tiene efectos directos sobre la formación de precios. En el corto plazo, la percepción de sobreoferta puede contener el valor del barril, lo que influye en referencias como el precio del gasoil y en la factura de consumidores y transportistas.

Mantener millones de barriles en buques durante periodos prolongados incrementa los riesgos operativos y ambientales. El almacenamiento prolongado aumenta la exposición a incidentes, deterioro técnico y tensiones en zonas de tráfico intenso. Este episodio pone en cuestión la resiliencia del sistema energético internacional, dependiente de cadenas logísticas complejas y equilibrios políticos inestables, y refuerza la urgencia de estrategias para reducir el consumo energético en todos los niveles.

Proyección y sostenibilidad del modelo energético cuestionada

El atasco marítimo refleja una contradicción estructural: la producción mundial de crudo sigue siendo elevada pese a los compromisos de transición energética. La incapacidad del mercado para absorber determinados volúmenes evidencia un modelo sobredimensionado y vulnerable a decisiones geopolíticas.

En paralelo, crece el debate sobre alternativas energéticas y reducción de emisiones. Compañías como Repsol destacan la necesidad de diversificar fuentes y avanzar en eficiencia para mitigar la volatilidad, considerando también la importancia de la huella de carbono de sus operaciones. El actual embudo petrolero no solo tensiona precios; también obliga a replantear estrategias de largo plazo en un contexto de incertidumbre creciente.

Fuente: papernest.es

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China respalda a Irán y escala la crisis en Medio Oriente

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En medio de la creciente confrontación entre Estados Unidos, Israel e Irán, China decidió abandonar la ambigüedad diplomática y respaldar públicamente a Teherán. El gesto de Pekín introduce un nuevo actor de peso en un conflicto que ya comenzó a proyectarse más allá del eje tradicional de Medio Oriente.

El apoyo quedó formalizado durante una conversación telefónica entre el canciller chino, Wang Yi, y su par iraní, Abbas Araqchi. Según trascendió, el funcionario chino garantizó el respaldo de su país a la defensa de la soberanía, la seguridad y la integridad territorial de Irán, en lo que constituye la primera señal explícita de alineamiento desde el inicio de los ataques de Washington y Tel Aviv. Wang Yi dijo que China estima la tradicional amistad con Irán y apoya a ese país “en salvaguardar su soberanía, seguridad, integridad territorial y dignidad nacional”.

Wang, también miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China, hizo las declaraciones en una conversación telefónica solicitada por el ministro iraní de Exteriores, Seyed Abbas Araghchi.

La decisión no es menor. Irán es un proveedor clave de petróleo para China, y el eventual cierre o bloqueo del estrecho de Ormuz -paso estratégico por donde circula una porción decisiva del crudo mundial- podría alterar de forma significativa el suministro energético global. Pekín ya expresó su preocupación por la seguridad en esa vía marítima, consciente del impacto que cualquier interrupción tendría sobre los precios internacionales.

La escalada, además, comenzó a expandirse geográficamente. De acuerdo con información internacional, la contraofensiva iraní habría alcanzado incluso a Chipre, marcando una proyección directa del conflicto hacia territorio europeo. Al mismo tiempo, la tensión se trasladó a las monarquías del Golfo, históricamente cautas frente a enfrentamientos abiertos de gran escala.

Uno de los episodios más delicados ocurrió en Riad, donde la embajada de Estados Unidos en Arabia Saudita fue atacada con drones durante la madrugada. El Ministerio de Defensa saudí confirmó daños materiales menores y un incendio limitado, sin víctimas. El hecho fue interpretado como parte de una ofensiva regional atribuida a Irán en represalia por los recientes bombardeos estadounidenses e israelíes.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, advirtió que la respuesta de Washington será inminente tras el ataque a su sede diplomática y el asesinato de soldados estadounidenses. En paralelo, el Departamento de Estado recomendó a sus ciudadanos abandonar de inmediato 14 países y territorios de Medio Oriente ante “graves riesgos” de seguridad.

Con la intervención explícita de China, el conflicto deja de ser un enfrentamiento circunscripto entre tres actores y comienza a adquirir dimensión de disputa geopolítica mayor, con potencial impacto sobre Europa, el Golfo Pérsico y los mercados globales de energía. La tensión ya no es solo militar: es estratégica, comercial y financiera.

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Mila & Go desembarca en Posadas con un plan de expansión provincial

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En una economía que no ofrece momentos ideales sino ventanas de oportunidad, el desembarco de Mila & Go en Posadas no es simplemente la apertura de un local gastronómico. Es una jugada empresarial. Una apuesta calculada que combina diversificación, lectura de contexto y vocación de crecimiento. Matías Korniczuk lo resume sin rodeos: “Si vas a esperar el momento adecuado en la Argentina, nunca te largás”.

La inauguración se hará este jueves a las 11, en el shopping de Posadas, sobre Colón casi Bolívar, en el espacio donde anteriormente funcionaba uno de los locales de Laredo. Se trata de un punto estratégico del microcentro comercial, con alto tránsito peatonal y cercanía inmediata a la peatonal, un enclave clave para el formato dinámico y de rotación rápida que caracteriza a este tipo de propuestas gastronómicas.

Pero detrás de esa apertura hay algo más que una cocina encendida. Mila & Go combina lo mejor de dos mundos: la milanesa, un clásico infaltable en la mesa de los argentinos, con el ritmo dinámico de la vida urbana. En un contexto donde los consumidores buscan opciones rápidas pero de calidad, Mila & Go responde con una propuesta “on-the-go” que respeta la tradición, pero se adapta al ahora. La apuesta combina dos productos de consumo masivo —hamburguesas y milanesas— en un formato ágil, sin mesas y orientado al take away y delivery.

Korniczuk no proviene del rubro gastronómico. Es uno de los referentes del Grupo Sol, conglomerado misionero con más de 150 empleados y presencia en cinco provincias a través de su distribuidora mayorista de autopartes, además de unidades vinculadas a la construcción, bebidas y desarrollos inmobiliarios.

Ingresar al segmento de comida rápida responde a una lógica estratégica: ampliar la matriz de negocios para no depender exclusivamente de sectores atados a la importación, la logística o los vaivenes del mercado automotor.

“Siempre apostamos a seguir creciendo y desarrollándonos, implementando nuevas herramientas u otros segmentos de mercado. No somos del palo alimenticio, pero buscamos apostar al crecimiento y al desarrollo de la provincia”, sostiene.

La franquicia -que también opera bajo la marca Mr. Tasty– forma parte de un esquema nacional de expansión con un modelo low cost, estandarizado y de rápida implementación. La inversión total, incluyendo armado del local y puesta en marcha, ronda los 85.000 dólares.

No es una apuesta marginal: es una decisión de posicionamiento no sólo para la marca familiar, sino que transformará el shopping en un ineludible menú gastronómico de la capital misionera, ya que en el mismo espacio estará la nueva sucursal de Mc’Donalds y a pocos metros, la sede de Mostaza. 

En un contexto donde el consumo aún muestra señales de cautela y varios sectores transitan ajustes, Korniczuk no habla de “timing macroeconómico”. 

“No hay un momento adecuado en nuestro país. Siempre tiene altibajos. Si vas a esperar el momento ideal, nunca te largás”, afirma.

La frase no es retórica. Surge de la experiencia de haber atravesado años de restricciones a las importaciones, faltantes de mercadería y, más recientemente, un escenario inverso: stock disponible con demanda retraída.

La respuesta del empresario es clara: orden financiero, cabeza fría y decisión. “Cuando veo la oportunidad, le doy para adelante”, resume.

Un modelo operativo preciso

El local funcionará de 11 a 23 horas, bajo el concepto de comida al paso. El sistema de franquicia exige estandarización y cumplimiento estricto de protocolos. Parte del equipo ya viajó a Buenos Aires para una capacitación intensiva de cinco días, paso previo obligatorio antes de la apertura.

En esta primera etapa se generarán 11 empleos directos: diez en el local y un encargado externo. En términos de escala, es un proyecto compacto; en términos estratégicos, es el inicio de algo más ambicioso.

La apertura en Posadas no es un hecho aislado ni una prueba piloto. Es el primer paso de un esquema de crecimiento que apunta a cubrir toda la provincia.

La idea es expandirnos con la cadena por toda Misiones. Ese es también el objetivo de la marca”, afirma Korniczuk.

Matías Korniczuk es el dueño de Mila & Go, la franquicia que apuesta a las milanesas.

El plan es claro: replicar el modelo en otras ciudades misioneras, avanzar con nuevas unidades bajo el mismo formato y consolidar una red provincial que permita aprovechar economías de escala, posicionamiento de marca y eficiencia operativa. No se trata solo de sumar locales; se trata de ocupar mercado.

En un escenario donde muchos actores empresariales optan por esperar, Korniczuk decide acelerar.

Posadas como plataforma

La elección del shopping capitalino como punto de partida responde a una lógica de visibilidad y flujo. El microcentro concentra tránsito, consumo espontáneo y circulación permanente. Es el lugar indicado para testear volumen y consolidar marca.

Pero el foco no está únicamente en el presente. La visión es provincial.

Mila & Go es una hamburguesería al paso. Pero también es una señal. Indica que, aun en contextos complejos, hay capital misionero dispuesto a asumir riesgo, generar empleo y ampliar horizontes.

La cadena que impulsa Mila & Go no es un actor marginal en el mercado gastronómico argentino. Según explicó Korniczuk, el mismo grupo empresario viene expandiéndose con distintas marcas de hamburguesas económicas y, además, mantuvo negociaciones para participar en la operación de la cadena Burger King en Argentina, un movimiento que -aunque hoy aparece más frío- refleja la escala y la ambición del holding detrás de la franquicia. Ese dato no es menor: habla de un esquema nacional con capacidad de inversión, visión de crecimiento y presencia en conversaciones de alto nivel dentro del sector fast food.

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