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Aña Cuá: avanza la obra que ampliará 10% la capacidad de Yacyretá y sumará energía al Sistema Interconectado Argentino

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La maquinización del brazo Aña Cuá se consolida como uno de los proyectos clave para  incrementar la generación del Complejo Hidroeléctrico Yacyretá, con un aporte  estimado de 270 megavatios (MW) adicionales de potencia instalada, equivalente a  cerca del 10% de su capacidad actual. 

En un contexto de crecimiento de la demanda eléctrica, esta ampliación permitirá  incorporar energía renovable, firme y de base al sistema argentino, fortaleciendo la  seguridad del abastecimiento y reduciendo la necesidad de generación térmica. 

Desde la reactivación del proyecto, las obras avanzan sobre distintos frentes de trabajo  vinculados a la infraestructura principal de la futura central. Actualmente se desarrollan  tareas de movimiento de suelos para la construcción de presas de cierre, trabajos de  hormigón armado —que incluyen doblado de armaduras, encofrado y colado— y el  enrocado de presas. Paralelamente, comenzaron las intervenciones preliminares  necesarias para la futura remoción de la presa existente en el área de obra. 

A su vez, se llevan adelante trabajos de mayor precisión técnica, entre ellos perforaciones  para inyecciones de impermeabilización, colocación de instrumentos de auscultación y  tareas preparatorias para el inicio de las pantallas altas de hormigón plástico,  fundamentales para la seguridad y estabilidad de la estructura. 

Actualmente, Yacyretá produce alrededor de 19.000 GWh anuales y representa uno de  los principales activos de generación del país. La incorporación de Aña Cuá no sólo incrementará la potencia disponible, sino que mejorará el aprovechamiento integral del  recurso hídrico, utilizando un caudal que hoy no se destina a generación. 

El proyecto contempla la instalación de tres turbinas tipo Kaplan y la construcción de una  nueva central sobre el brazo Aña Cuá del río Paraná. A diferencia de otros desarrollos  hidroeléctricos, esta obra no requiere una nueva represa ni la modificación del nivel del  embalse, ya que se basa en el uso del denominado caudal ecológico liberado por el  vertedero. 

Asimismo, el desarrollo incluye un sistema de transferencia de peces especialmente  diseñado para preservar la conectividad biológica del río Paraná, favoreciendo la  migración de especies emblemáticas de la región como el dorado, el surubí, el sábalo y el  pacú. Esta infraestructura forma parte de las medidas ambientales integradas al proyecto,  con soluciones adaptadas a las características hidráulicas del brazo Aña Cuá y programas  de monitoreo orientados a la conservación de la ictiofauna. 

Desde el punto de vista energético, la ampliación aportará mayor estabilidad al sistema,  especialmente en períodos de alta demanda, al tratarse de una fuente renovable gestionable. Al mismo tiempo, contribuirá a optimizar los costos de generación y a  mejorar la eficiencia operativa del complejo. 

Los trabajos incluyen obras civiles de gran escala, montaje de equipamiento  electromecánico y la instalación de los sistemas necesarios para la operación de las tres  unidades generadoras. Una vez en funcionamiento, permitirán transformar en energía un  flujo de agua que actualmente no es aprovechado. 

Además del impacto energético, el desarrollo de Aña Cuá genera actividad económica a  nivel regional, a través de la contratación de servicios, la provisión de insumos industriales y la generación de empleo directo e indirecto. 

La obra se enmarca en una estrategia de largo plazo orientada a maximizar la capacidad  del complejo hidroeléctrico sin ampliar su huella ambiental, consolidando a Yacyretá  como un actor central en la provisión de energía limpia y renovable en la Argentina.

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“No es ajuste, es desprotección”: Arrúa cuestionó el recorte nacional en Parques y alertó por el impacto en turismo y producción

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La Decisión Administrativa 20/2026 del Poder Ejecutivo Nacional volvió a encender la alarma en Misiones. La reconfiguración del gasto público dispuesta por la administración de Javier Milei formalizó una poda profunda en partidas sensibles para la provincia, con impacto directo en infraestructura vial, gestión hídrica, programas productivos, ciencia, seguridad y, especialmente, en la conservación ambiental y el turismo.

La reducción de $2.557 millones en programas de conservación y funcionamiento de la Administración de Parques Nacionales afecta a 46 parques, reservas y monumentos naturales de todo el país. En Misiones, el recorte golpea de lleno al Parque Nacional Iguazú y a la Reserva Federal Campo San Juan.

Según las planillas anexas publicadas en el Boletín Oficial, el Parque Nacional Iguazú perderá $41.715.920, mientras que Campo San Juan sufrirá una baja de $12.123.088. Los fondos comprometidos estaban destinados a funcionamiento operativo, mantenimiento, infraestructura ecoturística, prevención y combate del fuego, además de tareas de preservación ambiental.

Frente a este escenario, el ministro de Turismo de Misiones, José María Arrúa, fue contundente.

“Esto no es ajuste. Es desproteger lo que es de todos. Es recortar en conservación, en guardaparques, en el cuidado de nuestra biodiversidad”, sostuvo.

Y agregó una definición con fuerte contenido político y económico: “También es atentar contra el turismo, que da bienestar a miles de familias. La selva misionera no es un gasto”.

La advertencia no es menor. En una provincia donde el turismo representa uno de los principales motores económicos, especialmente a partir del movimiento que genera el Parque Nacional Iguazú, la reducción de partidas para conservación no solo implica un problema ambiental, sino también una amenaza sobre la competitividad del destino.

Rutas, producción y logística: otro frente crítico

El ajuste no se limita al sistema de áreas protegidas. El Distrito Misiones de la Dirección Nacional de Vialidad sufrió una baja de $940,5 millones en mantenimiento de rutas y otros $263,5 millones en reparación de obras de arte.

En una economía periférica y altamente dependiente del transporte terrestre, la degradación de la infraestructura vial representa un costo sistémico para sectores estratégicos como la yerba mate, la forestoindustria, el té y el comercio transfronterizo.

Cada kilómetro deteriorado implica mayores costos logísticos, más tiempo de traslado y menor competitividad exportadora.

A esto se suma la baja de partidas para infraestructura hídrica dentro del programa de Apoyo para la Expansión de Agua y Saneamiento, afectando la previsibilidad del abastecimiento para zonas urbanas e industriales en crecimiento.

También se registró una poda superior a los $5.100 millones en programas vinculados al aumento de la productividad agroindustrial y la gestión del riesgo agropecuario, debilitando herramientas que funcionan como respaldo ante contingencias climáticas y crisis sectoriales.

Para una provincia con fuerte dependencia de economías regionales, la señal preocupa: menos asistencia, menos cobertura frente al riesgo y más fragilidad para el pequeño productor.

Otro de los sectores alcanzados fue la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, que redujo más de $11.800 millones en programas de formulación y ejecución de políticas públicas.

Esto afecta transferencias para actividades científicas, académicas y proyectos de innovación aplicada, un área que Misiones venía consolidando como parte de su estrategia de diversificación productiva.

En paralelo, el recorte de $322.447 millones en transferencias para financiar gastos corrientes de las administraciones provinciales incrementa la presión fiscal sobre las provincias, especialmente en regiones como el NEA, donde las asimetrías estructurales exigen una mayor presencia compensatoria del Estado nacional.

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Misiones a punto de cerrar la primera venta privada de bonos de carbono por US$65 millones

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Misiones está a las puertas de concretar una operación inédita en su estrategia de financiamiento ambiental: la primera venta de bonos de carbono a una empresa privada internacional. La compradora sería la aerolínea LATAM Airlines Group, líder regional en el mercado de compensación de emisiones del sector aeronáutico, que avanzó formalmente en su interés por adquirir créditos de carbono generados por el Programa Jurisdiccional REDD+ de la provincia.

La operación, que ronda los 64,9 millones de dólares, contempla la compra de 2,8 a 2,9 millones de toneladas de carbono destinadas exclusivamente al mercado CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation), el sistema global diseñado para que las aerolíneas compensen sus emisiones internacionales.

El ministro de Cambio Climático de Misiones, Gervasio Malagrida, confirmó que el acuerdo comenzó a gestarse durante el Carbon Forum realizado en Chile en 2025 y terminó de consolidarse en la COP de Belém, en Pará, Brasil.

“A LATAM le pescamos en un Carbon Forum en Chile, donde nos enteramos de que estaban buscando comprar bonos. Pocos días después los contactamos por Zoom y en la COP de Belém cerramos la propuesta con la CEO de sustentabilidad de la empresa”, explicó.

La carta formal enviada por LATAM Airlines Group al ministro de Hacienda de Misiones, Adolfo Safrán, confirma ese interés. Allí la empresa expresa su voluntad de “explorar una potencial adquisición de créditos de carbono generados por el Programa Jurisdiccional REDD+ en Misiones, Argentina”, registrados bajo el estándar JNR administrado por Verra, siempre que resulten elegibles bajo el esquema CORSIA. 

Una venta estratégica para el mercado aeronáutico

CORSIA es un mercado específico creado por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) para compensar las emisiones de vuelos internacionales. A diferencia del mercado regulado entre países, este segmento está destinado exclusivamente a operaciones privadas entre empresas y proyectos certificados.

LATAM lidera la compra de créditos dentro de ese sistema y actualmente adquiere bonos principalmente en África. De concretarse la operación con Misiones, sería la primera vez que la compañía compraría este tipo de activos ambientales en América.

“LATAM lidera la compra del mercado de bonos exclusivo para aerolíneas. Es un bono especial, un mercado offset exclusivo para compensar emisiones del sector aeronáutico”, explicó Malagrida.

El acuerdo inicial sería por unas 2,8 millones de toneladas de carbono sobre un total de 10,5 millones que Misiones espera certificar con Verra, instancia que también podría concretarse de modo definitivo, durante el mes de junio. Eso dejaría todavía unas 7,2 millones de toneladas disponibles para futuras operaciones con otras compañías, incluso dentro del mismo sector aéreo.

“No quiere decir que no encontremos otra empresa. Podemos seguir vendiendo a más aerolíneas”, señaló el funcionario.

La clave: la certificación de Verra 

El proceso tiene dos hitos pendientes. El primero es la certificación definitiva de Verra, la principal consultora internacional en validación de créditos de carbono, prevista para junio. Ese paso permitirá validar técnicamente el instrumento financiero y habilitar formalmente la emisión de los bonos.

El segundo punto, y quizás el más sensible, es la autorización formal del Estado argentino para que esos créditos puedan ingresar específicamente al mercado CORSIA.

“Ahora Misiones está haciendo cola para que Argentina firme un mínimo papel que nos autorice la venta CORSIA”, explicó Malagrida.

Ese trámite depende de Cancillería, ya que se trata de un mecanismo internacional enmarcado en acuerdos de Naciones Unidas.

“Para el mercado CORSIA hace falta esa firmita; para otros mercados no”, remarcó.

Misiones viene trabajando desde hace años en el desarrollo de su estrategia de servicios ecosistémicos, con foco en monetizar la conservación de la Selva Paranaense, uno de los principales reservorios de biodiversidad de Argentina.

De concretarse la operación, el ingreso estimado superaría los 90 mil millones de pesos al tipo de cambio actual, convirtiéndose en una de las mayores operaciones financieras ambientales de la historia reciente de Misiones.

La tokenización del instrumento también aparece como una innovación relevante: permitiría transformar los bonos en activos digitales trazables, auditables y más atractivos para el mercado internacional.

La provincia no sólo busca una venta puntual, sino consolidar un modelo permanente de ingresos por conservación ambiental, donde la protección de los bosques deje de ser solamente una política ambiental y se convierta también en una herramienta concreta de desarrollo económico.

En ese escenario, la negociación con LATAM Airlines Group puede marcar un punto de inflexión: no sólo sería la primera gran venta privada de bonos de carbono de Misiones, sino también una señal internacional de validación para un activo que hasta hace pocos años parecía exclusivamente teórico y que de a poco comienza a cobrar vida en otros proyectos privados, que ya fueron certificados por Verra, como Nideport.

Con Verra cerca de emitir su certificación final y Cancillería ante la última firma pendiente, la provincia se prepara para transformar el monte nativo en divisas.

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Misiones exporta conocimiento: el Dachary presentó la primera formación académica internacional en yerba mate

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En la Casa de Misiones en la Ciudad de Buenos Aires, se presentó una iniciativa que busca transformar a la provincia no solo en la principal productora de yerba mate del mundo, sino también en el epicentro global de su formación académica. La Universidad Gastón Dachary y la Academia de la Yerba Mate formalizaron una alianza inédita para poner en marcha la primera formación universitaria internacional de especialistas certificados en yerba mate, con aval de la American Yerba Mate Association.

El acuerdo fue encabezado por el rector de la UGD, Luis Lichowski, junto a los referentes de la Academia de la Yerba Mate, Ariel Lacher y Leonardo Paredes Urrutia, con el acompañamiento institucional de la Casa de Misiones y del Gobierno provincial.

La iniciativa marca un punto de inflexión para una de las economías regionales más emblemáticas de la Argentina: por primera vez, la yerba mate deja de ser únicamente un producto agroindustrial para convertirse también en objeto de formación académica universitaria con proyección internacional.

Misiones concentra cerca del 90% de la producción yerbatera argentina y es el territorio donde la Ilex paraguariensis encuentra su origen natural, entre la tierra colorada y la selva paranaense.

Desde allí, la Academia de la Yerba Mate viene desarrollando una propuesta educativa orientada a formar especialistas capaces de comunicar, analizar y profesionalizar el universo matero.

“No consumidores. No aficionados. Expertos”, sintetizan desde la institución.

La propuesta ahora adquiere jerarquía universitaria mediante el respaldo académico de la UGD y el reconocimiento internacional de AYMA, con sede en Michigan, Estados Unidos.

Lichowski destacó el valor estratégico del convenio y remarcó que se trata de una oportunidad para proyectar a Misiones desde uno de sus productos más identitarios.

“Estamos suscribiendo aquí un convenio con la Academia de la Yerba Mate. Claramente la yerba mate es un producto típicamente misionero y los amigos ya vienen con experiencia en capacitación, en formación y con cierta repercusión internacional”, señaló.

El rector explicó que la universidad aporta el marco institucional necesario para consolidar la propuesta: “Resultó adecuado apoyar esta iniciativa, darle las formalidades que implican la formación universitaria, darle las garantías de calidad y el encuadre en la normativa vigente para que tome jerarquía y vaya creciendo”.

Además, subrayó el potencial expansivo de la formación: “Un producto tan típicamente misionero puede llegar a los porteños, a los nacionales, a los extranjeros, a todo el mundo con esta potenciación que se está haciendo de nuestro producto”.

Tres certificaciones progresivas

La oferta académica se estructura en tres programas complementarios, pensados para profesionalizar distintos niveles de conocimiento sobre la yerba mate.

El primero es el Yerbarista, una certificación orientada a quienes buscan comprender la historia, la tradición y la dimensión cultural del mate. Incluye desde el recorrido histórico del Tekoha guaraní hasta el rol del Instituto Nacional de la Yerba Mate, pasando por el proceso productivo, la cultura material y el mercado global.

El segundo escalón es el Sommelier de Yerba Mate, enfocado en el análisis sensorial profesional: cata, fichas técnicas, blending, maridaje, test de durabilidad y gastronomía aplicada.

Finalmente, el Programa Conjunto en Yerba Mate integra ambas certificaciones en una trayectoria de 50 horas y apunta a formar al perfil más completo del ecosistema matero: un especialista capaz de entender la yerba desde la plantación hasta la nota de cata y desde la producción misionera hasta el mercado internacional.

Leonardo Paredes Urrutia detalló la estructura del programa durante la presentación. “Hoy estamos presentando tres microcredenciales: la primera, el yerbarista, experto en la tradición y en la cultura del mate; la segunda, el sommelier de yerba mate, el especialista sensorial en cómo describirla y analizarla correctamente; y un programa conjunto que engloba ambos estudios para que de una manera completa puedan entender esta maravillosa infusión”, explicó.

La Academia de la Yerba Mate fue creada con una misión precisa: formar comunicadores del mate con conocimiento técnico, criterio sensorial y capacidad de difusión internacional.

No se trata solamente de enseñar a cebar mejor, sino de construir especialistas que puedan hablar con fundamento sobre producción, calidad, turismo, salud, gastronomía y marketing vinculados al producto.

Ariel Lacher celebró la firma del convenio como un paso decisivo para consolidar ese objetivo.

“Estamos muy contentos y emocionados de firmar este convenio con la Universidad Gastón Dachary, dándole un marco institucional más fuerte a la Academia de la Yerba Mate y a todas las microcredenciales y cursos que hacemos online”, expresó.

Y agregó: “Felices de que sea una universidad misionera, donde tenemos la producción de la yerba mate, así que es el lugar indicado para poder hacer este convenio y que pueda tener certificación a nivel nacional e internacional”.

Para Paredes Urrutia, además, hay un componente simbólico y productivo que no puede separarse.

“Como misionero y productor de yerba mate estoy muy orgulloso de estar firmando este acuerdo. Ubica a la academia en un lugar que veníamos buscando: jerarquizar los estudios que estamos brindando”, sostuvo.

Y profundizó: “Que a la hora de tomar mate lo empecemos a hacer con un poco más de atención, con más cuidado, que conozcamos las plantaciones, a los productores, el proceso productivo de cerca y que elevemos juntos nuestra infusión nacional”.

Respaldo institucional desde Misiones

La firma del convenio también contó con el respaldo político e institucional del Gobierno de Misiones a través de la Casa de Misiones en Buenos Aires.

Miriam Duran destacó la importancia de que una universidad provincial sea la que impulse la certificación.

“En nombre del gobernador de la provincia de Misiones estamos participando de esta firma de convenio entre la Academia de la Yerba Mate y la Universidad Gastón Dachary. Desde el gobierno celebramos que sea una universidad misionera la que está detrás de estas certificaciones”, afirmó.

Y concluyó: “Les deseamos muchos éxitos y estamos acá para acompañar y para lo que necesiten”.

La yerba mate como proyecto global

La alianza entre la UGD y la Academia de la Yerba Mate plantea una nueva etapa para el sector yerbatero: pasar de vender producto a exportar también conocimiento, formación y especialización.

En un contexto donde el mate gana mercados internacionales y se consolida como símbolo cultural argentino, la profesionalización aparece como una herramienta clave para agregar valor.

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Del bajo perfil al imperio global: quién es Yekaterina Chudnovsky, la nueva dueña de OnlyFans

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La muerte de Leonid Radvinsky, ocurrida el pasado 23 de marzo, no solo cerró el capítulo de uno de los empresarios más reservados y millonarios del universo digital para adultos: también colocó en el centro de la escena a una mujer que siempre eligió el bajo perfil. Su viuda, Yekaterina “Katie” Chudnovsky, pasó a convertirse en la nueva propietaria de OnlyFans, la plataforma de contenido para adultos más rentable del planeta, y en una de las mujeres más ricas del mundo.

Con apenas 42 años, Katie Chudnovsky heredó no solo el control de un negocio valuado en miles de millones de dólares, sino también una fortuna que, según estimaciones de Forbes citadas en la publicación original, rondaba los 4.700 millones de dólares al momento del fallecimiento de Radvinsky. La magnitud del patrimonio la posiciona entre las viudas más acaudaladas del escenario global.

Una vida lejos de los flashes

A diferencia del universo hipervisual que rodea a OnlyFans, Chudnovsky construyó su vida desde la discreción. Abogada, asesora jurídica e inversora, siempre mantuvo una distancia deliberada de la exposición pública.

Oriunda de Kiev, Ucrania, conoció a Radvinsky en Chicago, donde ambos compartían no solo raíces ucranianas, sino también los años universitarios. Él, nacido en Odessa, comenzaba a desarrollar sus primeros negocios digitales; ella avanzaba en su formación académica en la Universidad Northwestern, donde obtuvo una licenciatura en Artes. Luego completaría su doctorado en Derecho en la Universidad DePaul, también en Illinois.

La pareja se casó en 2008 y se instaló en Florida, donde formaron una familia con cuatro hijos. Primero vivieron en una mansión de casi mil metros cuadrados que había pertenecido a la extenista Chris Evert, y más tarde se mudaron a un exclusivo dúplex frente al mar, adquirido por unos 20 millones de dólares.

Pese a semejante patrimonio, las apariciones públicas del matrimonio fueron mínimas. Existen pocas imágenes juntos y aún menos de Katie, cuya imagen pública siempre estuvo asociada más a la filantropía que al negocio del entretenimiento para adultos.

El otro rostro del poder: filantropía y salud

Lejos del perfil empresarial tradicional, Chudnovsky construyó una reputación sólida en el ámbito de la investigación médica y la beneficencia.

Preside desde hace años la Fundación de Investigación Gastrointestinal del Centro de Enfermedades Digestivas de la Universidad de Chicago y también se desempeña como jefa de proyectos especiales de la Fundación para la Investigación de Cánceres Raros (RCRF). Desde allí impulsó programas de patrocinio y subvenciones que lograron recaudar alrededor de 23 millones de dólares para investigaciones oncológicas.

Su labor fue reconocida por la propia organización, que destacó su capacidad para brindar apoyo financiero a cientos de pacientes y sostener proyectos científicos que, sin ese respaldo, no podrían avanzar.

Ese costado humanitario contrasta con el negocio que ahora lidera: el principal emporio mundial de contenido erótico digital.

Cómo OnlyFans se convirtió en una máquina de dinero

Cuando Radvinsky adquirió la participación mayoritaria de OnlyFans en 2018, la plataforma todavía era un negocio de alcance moderado. Bajo su conducción, se transformó en un fenómeno cultural y económico que redefinió la industria del contenido para adultos.

El modelo era simple y revolucionario: permitir que los creadores cobraran directamente a sus seguidores por sus fotos y videos. Durante la pandemia de 2020, ese sistema explotó a escala global y se convirtió en una fuente masiva de ingresos para modelos, actores de cine para adultos y trabajadores sexuales.

Los números explican el fenómeno. En 2024, la compañía registró ganancias por 1.400 millones de dólares, mientras que el volumen total de dinero que circuló entre usuarios y creadores dentro de la plataforma alcanzó los 7.200 millones. Entre 2021 y 2025, Radvinsky se pagó a sí mismo dividendos por 1.800 millones de dólares.

El holding responsable del negocio, Fénix Internacional, con sede en Londres, quedó ahora bajo la órbita de Chudnovsky, quien además heredó la potestad de nombrar y remover a sus consejeros.

La nueva reina silenciosa de un negocio global

La paradoja es potente: una madre de familia, filántropa y profesional del derecho quedó al frente del mayor imperio global de pornografía digital.

Sin escándalos, sin redes sociales omnipresentes y sin la lógica del exhibicionismo que define a la plataforma que ahora controla, Katie Chudnovsky representa una figura atípica dentro del capitalismo tecnológico contemporáneo.

Su historia demuestra que, detrás de algunas de las mayores fortunas del mundo digital, muchas veces no hay influencers ni magnates mediáticos, sino perfiles silenciosos, estratégicos y extraordinariamente poderosos.

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