La Selección argentina disputará este domingo una de las finales más trascendentes de su historia cuando enfrente a España en el MetLife Stadium de Nueva Jersey, con la posibilidad de conquistar la cuarta Copa del Mundo y convertirse en apenas la tercera selección en lograr dos títulos mundiales consecutivos.
Más allá del trofeo en juego, el encuentro enfrenta a dos de las selecciones que marcaron el fútbol internacional de las últimas décadas, con propuestas futbolísticas diferentes y un plantel repleto de figuras.
El equipo dirigido por Lionel Scaloni llega con la posibilidad de seguir ampliando una de las vitrinas más importantes del fútbol mundial. En caso de coronarse campeón, la Albiceleste alcanzará su 24° título oficial.
Hasta aquí, el palmarés argentino incluye:
3 Copas del Mundo (1978, 1986 y 2022).
16 Copas América.
2 Finalissimas.
1 Copa Rey Fahd (actual Copa Confederaciones).
1 Copa Campeonato Panamericano.
España, por su parte, buscará sumar el séptimo título oficial de su historia, luego de conquistar el Mundial de Sudáfrica 2010, cuatro Eurocopas y una Liga de Naciones.
Aunque Lionel Scaloni mantiene algunas incógnitas, la base del equipo parece definida.
En el arco seguirá Emiliano “Dibu” Martínez, mientras que la defensa tendría a Nicolás Tagliafico, Lisandro Martínez y Cristian Romero como titulares. La principal duda pasa por el lateral derecho, donde compiten Nahuel Molina y Gonzalo Montiel.
En la mitad de la cancha son una fija Leandro Paredes, Enzo Fernández y Alexis Mac Allister. El cuarto volante saldrá entre Rodrigo De Paul, Giuliano Simeone y Nicolás González.
En ataque volverá la dupla integrada por Lionel Messi y Julián Álvarez.
🇦🇷 Argentina (4-4-2)
🧤 Emiliano Martínez
⬅️ Tagliafico
Lisandro Martínez
Cuti Romero
Molina / Montiel ➡️
De Paul / Simeone / Nico González
Paredes
Enzo Fernández
Mac Allister
⚽ Messi
⚽ Julián Álvarez
DT: Lionel Scaloni
España apuesta a su identidad
Luis de la Fuente mantendrá el modelo que convirtió a España nuevamente en una de las grandes potencias internacionales.
El juego gira alrededor de Rodri, encargado de marcar el ritmo desde el mediocampo. A su alrededor aparecen Fabián Ruiz y Dani Olmo, mientras que la velocidad y el desequilibrio recaen sobre Lamine Yamal y Álex Baena. Como referencia ofensiva estará Mikel Oyarzabal.
🇪🇸 España (4-3-3)
🧤 Unai Simón
⬅️ Cucurella
Pau Cubarsí
Laporte
Pedro Porro ➡️
Fabián Ruiz
Rodri
Dani Olmo
Lamine Yamal
Mikel Oyarzabal
Álex Baena
DT: Luis de la Fuente
La final promete un interesante duelo táctico.
Argentina llega consolidada con un sistema flexible que puede mutar entre un 4-4-2 y un 4-3-3, privilegiando la presión en la mitad de la cancha, las transiciones rápidas y la movilidad permanente de Lionel Messi, quien suele retroceder varios metros para participar en la generación del juego.
España, en cambio, basa su identidad en la posesión, las triangulaciones y el control del ritmo a través de Rodri. La Roja intenta construir desde sus defensores centrales y presiona muy arriba tras cada pérdida, buscando recuperar rápidamente el balón.
Uno de los aspectos que podría inclinar la balanza será el aprovechamiento de los espacios. La defensa española suele adelantar muchos metros sus líneas, una característica que podría favorecer las diagonales de Julián Álvarez y Giuliano Simeone si finalmente integra el equipo titular.
Del otro lado, Argentina necesitará reducir la influencia de Rodri para impedir que España imponga su tradicional circulación de pelota.
Incluso Luis de la Fuente dejó una definición que resume buena parte del plan español para la final: “A Messi no le vamos a hacer una marca individual, pero vamos a estar muy atentos a él”.
El desenlace enfrentará dos escuelas futbolísticas que privilegian el manejo del balón, aunque desde conceptos distintos: la verticalidad y la agresividad de la Scaloneta frente a la paciencia, el control y la posesión que caracterizan a la selección española.
La decisión del Gobierno de Misiones de suspender el pago a cuenta del Impuesto sobre los Ingresos Brutos en los controles fiscales de ruta ya muestra sus primeros resultados. A casi tres semanas de su implementación, la Agencia Tributaria Misiones (ATM) informó que 170 nuevos contribuyentes de otras provincias se inscribieron para operar en la provincia.
La medida, instrumentada mediante la Resolución General 09/2026, eliminó el pago anticipado que debían realizar la mayoría de las empresas al ingresar mercaderías a Misiones y estará vigente hasta el 30 de junio de 2027. En Economis ya se había anticipado que el objetivo era agilizar la logística, reducir costos administrativos y favorecer la radicación de nuevos operadores comerciales.
El director de la ATM, Gabriel Petta, explicó que el nuevo esquema alcanza al 95% de las empresas que ingresan mercaderías, principalmente pequeñas y medianas empresas. El 5% restante, integrado por grandes contribuyentes con mayor volumen de operaciones, continúa sujeto a un sistema de control automatizado basado en perfiles de riesgo fiscal.
Uno de los principales efectos se observa en la reducción de los tiempos de espera en los puestos de control. Según la ATM, en puntos estratégicos como El Arco, Centinela, Azara y el límite entre Apóstoles y Colonia Liebig, un camión que anteriormente demoraba entre 30 y 40 minutos para completar el trámite ahora lo realiza en apenas 6 o 7 minutos.
La simplificación de los controles forma parte de una política de modernización tributaria que la provincia viene profundizando durante el último año. En mayo, la ATM también redujo en un 40% la tasa de interés resarcitorio para planes de pago y mantuvo diversos beneficios fiscales para contribuyentes cumplidores.
A este paquete de medidas se sumará otro cambio a partir del 1 de agosto. La ATM dejará de aplicar retenciones sobre operaciones realizadas mediante billeteras virtuales, como Mercado Pago, para los monotributistas de las categorías A, B, C y D, así como para usuarios que no desarrollen actividades económicas de gran escala.
Con estas decisiones, el organismo busca facilitar el comercio, disminuir la carga administrativa sobre las PyMEs y promover una mayor formalización de contribuyentes que operan con Misiones desde otras jurisdicciones.
La noche del viernes tuvo aroma a nuevos comienzos. En la zona alta de Encarnación, sobre la estratégica intersección de las avenidas Juan León Mallorquín y Tomás Romero Pereira, Mazza Turismo abrió oficialmente las puertas de su primera sucursal en Paraguay. La inauguración reunió a empresarios, clientes, referentes del turismo y amigos de ambos lados del río Paraná en una velada donde el glamour, las conversaciones sobre nuevos destinos y el espíritu emprendedor marcaron el ritmo de la celebración.
No fue solamente el corte de cintas de una nueva oficina. Fue la presentación de una apuesta empresarial que confirma la creciente integración económica entre Misiones y Paraguay, con una firma que decidió transformar décadas de experiencia en una plataforma regional para seguir creciendo.
La anfitriona de la noche fue Pilar Mazza, quien tendrá a su cargo la conducción de la nueva filial. Rodeada por su familia, recibió a los invitados junto a Ana Carolina Mazza, actual directora de la empresa, y a Juan Carlos Mazza, fundador de una historia que comenzó hace más de cuatro décadas y que hoy encuentra una nueva etapa del otro lado de la frontera.
Entre los asistentes se destacaron empresarios y referentes de la región como Crispín Beitía y su esposa, la familia Enríquez, Juan Roulet y numerosos invitados llegados desde Misiones, reflejando el fuerte vínculo comercial y turístico que une diariamente a Posadas con Encarnación.
La elección de Paraguay no responde únicamente a una expansión geográfica. También representa una decisión estratégica. Encarnación se consolidó durante los últimos años como uno de los principales polos comerciales y turísticos del sur paraguayo, con un mercado dinámico y una creciente demanda de viajes internacionales. Desde allí, Mazza Turismo buscará atender tanto al público paraguayo como a quienes desean viajar desde Paraguay hacia los principales destinos del mundo -y con un dólar más accesible que en Argentina-.
La nueva oficina comenzará sus actividades este lunes, con un equipo inicial encabezado por Pilar Mazza, aunque el proyecto fue concebido con autonomía operativa y perspectivas de crecimiento propio, tanto en generación de empleo como en desarrollo comercial.
“Hoy comienzo un nuevo capítulo: la apertura de Mazza Turismo Paraguay”, expresó Pilar durante la presentación, sintetizando un proceso que comenzó apenas cinco meses atrás como una idea y que rápidamente se convirtió en un proyecto concreto.
La apertura también simboliza un cambio generacional cuidadosamente construido. La conducción de la empresa combina hoy la experiencia acumulada durante más de 45 años con la impronta de una nueva generación de mujeres empresarias que impulsa la expansión internacional sin perder la cercanía con el cliente que caracteriza a la marca.
Ese proceso tiene nombres propios. Pilar Mazza liderará el desembarco paraguayo mientras Ana Carolina Mazza continúa al frente de la dirección general de la compañía, consolidando una conducción que apuesta por la innovación, la profesionalización y la apertura de nuevos mercados.
Décadas de prestigio
Fundada en 1974, Mazza Turismo nació en Misiones cuando viajar al exterior todavía era un privilegio reservado para pocos. La empresa supo interpretar el sueño de muchas familias descendientes de inmigrantes que deseaban conocer la tierra de sus antepasados y, desde entonces, acompañó la evolución del turismo internacional incorporando nuevos destinos y modalidades de viaje.
Europa fue el punto de partida de una historia que luego sumó Estados Unidos, Caribe, Medio Oriente, Asia, África y cruceros, además de una sólida unidad especializada en viajes estudiantiles y de quinceañeras a Disney, a través de Mazza Fans, programa que la empresa desarrolla ininterrumpidamente desde 1981.
Con el paso de los años también fue pionera en las salidas grupales acompañadas, una modalidad que hoy resulta habitual, pero que décadas atrás significó una innovación para el mercado turístico del nordeste argentino.
La llegada a Paraguay representa, en ese contexto, mucho más que una nueva dirección comercial. Constituye un paso natural para una empresa que históricamente trabajó con una mirada regional y que ahora instala presencia física en uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento para el turismo emisivo del Mercosur.
Durante la inauguración, entre brindis, reencuentros y conversaciones sobre próximos destinos, quedó claro que el objetivo trasciende la apertura de una oficina. Mazza Turismo busca consolidarse como un puente entre dos países que cada vez comparten más negocios, inversiones y viajeros.
La nueva sucursal de Encarnación inicia así su recorrido con identidad propia, liderazgo joven y el respaldo de una marca que convirtió la confianza en su principal activo durante más de cuatro décadas. En una región donde las fronteras son cada vez más simbólicas para el comercio y el turismo, la empresa eligió crecer cruzando el puente, convencida de que los próximos grandes viajes también comienzan allí.
Cuando muchas empresas priorizan la cautela, la cadena California decidió acelerar su plan de expansión en Misiones. Ricardo “Pilo” Cáceres, propietario del grupo supermercadista, adelantó en exclusiva a Economis que la firma pondrá en funcionamiento un inédito espacio gastronómico sobre avenida López y Planes, incorporará personal y avanzará con un ambicioso centro de logística y producción que concentrará buena parte de sus operaciones industriales en Posadas.
El empresario, que conduce una compañía con más de 2.000 trabajadores en el NEA, sostuvo que la decisión responde a una filosofía que mantiene desde hace décadas: reinvertir las ganancias para generar más empleo y mejorar la infraestructura de la empresa.
La principal novedad llegará entre fines de agosto y los primeros días de septiembre, cuando abra sus puertas La Casona del California, un nuevo espacio que funcionará en un edificio histórico completamente restaurado sobre avenida López y Planes, en la esquina con la calle Rocamora.
Cáceres explicó que no será únicamente un punto de venta, sino un espacio pensado para la experiencia del cliente. “Va a ser una linda experiencia”, resumió el empresario al describir el proyecto durante una visita a Open1017.
El lugar combinará producción gastronómica con espacios recreativos para cumpleaños, reuniones y actividades familiares, buscando transformarse en un nuevo punto de encuentro para los posadeños.
La apertura también implicará nuevas incorporaciones de personal.
Según adelantó Cáceres, en una primera etapa el emprendimiento demandará entre 12 y 15 nuevos trabajadores, que se sumarán a la estructura de California en Misiones, donde cuenta con un promedio de mil empleos, de una planta global de 2.500 en todo el NEA.
El empresario remarcó que la prioridad será contratar mano de obra local y destacó que cada expansión representa una oportunidad para seguir generando empleo privado.
“Siempre tratamos de reinvertir para crear más fuentes de trabajo”, afirmó durante la entrevista.
La empresa trabaja con el objetivo de abrir el establecimiento antes del 20 de agosto. La obra civil y las instalaciones generales están prácticamente terminadas: los contratistas comenzaron a retirarse y las tareas se concentran en la limpieza, las terminaciones, la colocación del mobiliario y el diseño de la cartelería.
Será la primera vez que un establecimiento de la cadena adopte un nombre de fantasía propio. La denominación elegida será La Casona del Cali, aunque funcionará bajo la marca paraguas de California Sociedad Anónima.
El establecimiento será habilitado formalmente como supermercado, con anexos de bar, rotisería y panadería. La propuesta tendrá una orientación marcada hacia los productos elaborados por la propia empresa.
El concepto combinará cafetería, comidas al paso, rotisería y venta de productos de elaboración propia. Los clientes podrán consumir café, licuados, panificados, pastas, comidas preparadas y platos comercializados por peso o presentados en bandejas previamente fraccionadas.
El modelo de atención será similar al de Cali Bar: no habrá un servicio gastronómico tradicional con mozos, sino un sistema ágil en el que cada persona podrá elegir su comida, retirarla y consumirla en las mesas del establecimiento.
El predio completo tiene una superficie aproximada de entre 1.100 y 1.200 metros cuadrados. La empresa cuenta actualmente con más de 500 metros cuadrados construidos y proyecta completar alrededor de 600 metros cuadrados adicionales.
La Casona contará con espacios interiores y exteriores, alrededor de 40 o 50 mesas y una capacidad estimada de hasta 200 personas. Durante el verano también podrá utilizarse plenamente el sector externo.
La cocina contará con equipamiento para cocciones simples, un horno de apoyo, cámara de fermentación y cámara de frío. La mayor parte de los productos llegará desde el sistema central de elaboración de la empresa, aunque el local podrá completar determinados procesos antes de la venta.
Abrirá desde las primeras horas de la mañana
Uno de los elementos distintivos será el horario. California prevé abrir La Casona entre las 5.30 y las 6 de la mañana, con la intención de atender a trabajadores, estudiantes y personas que comienzan temprano su jornada.
La propuesta inicial estará concentrada en artículos de supermercado, panadería, cafetería y comidas elaboradas. En una segunda etapa, la compañía analizará ampliar los espacios, incorporar más mesas y sumar nuevos servicios según la respuesta del público.
El proyecto de mayor escala, sin embargo, está detrás del funcionamiento cotidiano de la empresa.
El segundo proyecto tiene una escala considerablemente mayor. California está desarrollando sobre la avenida Domínguez, en un predio que se extiende hasta la calle Ruiseñor, un nuevo centro de logística y producción.
El complejo tendrá aproximadamente 6.000 metros cuadrados construidos, distribuidos en dos plantas. Allí será trasladada la producción propia que desde la década de 1970 funciona en la sucursal de la avenida Lavalle.
El supermercado de Lavalle continuará abierto. Lo que será trasladado es el sistema de elaboración centralizada, incluyendo las áreas de panadería, pastas y rotisería.
La liberación de esos espacios permitirá evaluar posteriormente una ampliación de los servicios en Lavalle, incorporar nuevos rubros o mejorar el estacionamiento, uno de los principales problemas de esa sucursal debido al intenso tránsito de la zona.
El centro fue concebido como una plataforma de distribución capaz de abastecer tanto a los locales actuales como a las futuras aperturas.
California se prepara para habilitar su novena sucursal y contempla, posteriormente, sumar entre dos y tres establecimientos adicionales. Para sostener esa expansión necesita aumentar la capacidad productiva y disponer de más plataformas de carga y descarga.
El nuevo centro podrá recibir y estacionar hasta diez camiones de distribución. Esa capacidad representa un salto respecto de la infraestructura actual de Lavalle, donde la empresa opera con seis vehículos y dos plataformas para abastecer sus sucursales.
La compañía considera que el proyecto tiene una vida útil mínima de 20 años y fue diseñado con margen suficiente para incorporar nuevas líneas productivas y acompañar el crecimiento durante las próximas décadas.
Energía e infraestructura para crecer
La magnitud del proyecto obligó a California a desarrollar una infraestructura eléctrica específica.
La planta actual de Lavalle opera con una potencia de 13,2 kilovoltios. Para el nuevo complejo se construye una línea de 33 kilovoltios desde la zona de las avenidas Cocomarola y Domínguez, explicó el gerente de Recursos Humanos, Jorge Aguirre.
La inversión incluye una bajada de energía de Energía de Misiones, transformador propio y un grupo electrógeno capaz de sostener la producción en caso de interrupciones del suministro.
La capacidad instalada no fue calculada únicamente para cubrir las necesidades actuales. También contempla futuras ampliaciones, nuevas maquinarias y el crecimiento de la red comercial.
El centro concentrará equipamiento industrial para la elaboración y conservación de alimentos.
La empresa ya adquirió hornos de mayor capacidad, instaló montacargas y avanza con la incorporación de cámaras frigoríficas, una central de frío y tanques de gas.
El objetivo es centralizar la producción de panadería, pastas y rotisería, estandarizar los procesos y aumentar el volumen de elaboración sin perder la calidad que caracteriza a la marca.
La centralización también permitirá ordenar el traslado diario de los productos hacia las distintas sucursales y reducir la presión sobre la planta de Lavalle, que quedó limitada frente al crecimiento de la cadena.
La empresa espera finalizar el centro logístico antes de fin de año, aunque los plazos dependerán de la instalación de los sistemas de frío, la entrega del equipamiento y la ejecución de las obras eléctricas.
Según Aguirre, los proyectos técnicos ya están definidos, pero cada componente requiere procesos de presupuestación, fabricación, pago, entrega e instalación que pueden extenderse entre 20 y 30 días.
Parte de la maquinaria fue adquirida con uno o dos años de anticipación y ya se encuentra disponible. La compañía trabaja ahora en completar las instalaciones necesarias para ponerla en funcionamiento.
La obra se financia íntegramente con recursos propios. La empresa no recurrió a créditos externos ni a endeudamiento para llevar adelante el proyecto. Los fondos provienen de la recaudación y de las ventas de la propia cadena, bajo una política de reinversión impulsada por Cáceres.
La construcción también tiene un fuerte componente local. La compañía contrató mano de obra, empresas constructoras y proveedores de Posadas y Misiones, siempre que las condiciones técnicas y los precios fueran competitivos.
Algunos componentes especializados, como determinados tableros eléctricos y sistemas de transferencia, debieron encargarse a firmas de otras provincias. Sin embargo, la mayor parte de la inversión se ejecuta con contratistas y proveedores de la región.
Con La Casona del Cali y el centro logístico, California no solamente amplía su presencia comercial. También construye la infraestructura necesaria para una nueva etapa de expansión. Para Cáceres, el crecimiento de California responde a una convicción que atraviesa toda la historia de la empresa.
El empresario sostuvo que el capital debe permanecer “al servicio de la gente”, transformándose en infraestructura, tecnología y nuevos puestos de trabajo antes que inmovilizarse.
“El dinero es justamente para invertir”, resumió el dueño de California, convencido de que el crecimiento empresarial debe traducirse también en desarrollo para la comunidad.
La incorporación de la yerba mate al Código Alimentario de India marca uno de los mayores avances comerciales de la historia del sector. La eliminación de barreras regulatorias, la fuerte reducción de aranceles y la apertura de un mercado de 1.400 millones de habitantes coronan una estrategia de una década impulsada por Misiones, con Piporé y Klimiuk como empresas pioneras en las misiones comerciales que permitieron destrabar el acceso al gigante asiático.
Durante décadas, la industria yerbatera argentina buscó nuevos mercados para reducir una dependencia que continúa siendo estructural: cerca del 90% del consumo sigue concentrado en Argentina. Cada apertura internacional representa una oportunidad, pero pocas tienen la dimensión estratégica que ofrece India.
La decisión de la Food Safety and Standards Authority of India (FSSAI) de incorporar oficialmente la yerba mate a su Código Alimentario no es simplemente una habilitación sanitaria. Es un cambio de paradigma para el comercio exterior de uno de los principales productos regionales del país.
Detrás de esa resolución hay casi diez años de negociaciones técnicas, diplomacia comercial, misiones empresariales, trabajo regulatorio y articulación entre el sector privado, el Gobierno de Misiones, Cancillería, Senasa y los organismos sanitarios indios.
El resultado modifica completamente las reglas de juego.
Hasta ahora, cada embarque debía tramitar autorizaciones especiales, la yerba ingresaba como un producto exótico y soportaba aranceles superiores al 130%. Desde ahora pasa a ser un alimento reconocido por la legislación india, con un procedimiento regular de importación y tributos cercanos al 30%.
La diferencia no es menor: deja de ser una operación excepcional para transformarse en un negocio potencialmente permanente.
Muchos suponían que el problema era encontrar compradores. No era así. Los interesados existían. Lo que faltaba era una regulación que permitiera importar. Ese es quizá el dato más importante de esta historia.
Klimkiuk y Piporé encabezaron la avanzada yerbatera en la India, un mercado de 1.400 millones de personas.
Para Renso Klimiuk, el cambio tiene un valor histórico. Explica que durante la misión comercial realizada el año pasado comprobaron el enorme interés que despertaba la yerba mate entre empresas indias, aunque todas enfrentaban el mismo obstáculo: la burocracia.
La yerba no figuraba en el Código Alimentario de India, lo que obligaba a presentar documentación extraordinaria para cada importación. Los tiempos eran largos y los costos muy elevados.
El arancel, superior al 130%, hacía prácticamente inviable cualquier operación comercial.
Tras la misión comenzaron los trámites técnicos impulsados junto al ministro Facundo López Sartori. Hoy el escenario cambió por completo.
“La yerba mate quedó incorporada con todas sus variedades dentro del Código Alimentario y cualquier empresa india puede importarla pagando aproximadamente un 30% de arancel”, resume Klimiuk.
Para la empresa, el trabajo comercial ya comenzó con dos importadores visitados durante la misión.
Los primeros envíos serán pequeños.
Pero representan la construcción de un mercado completamente nuevo.
No alcanza con vender mate
La apertura regulatoria no garantiza automáticamente grandes exportaciones.
Ese será el siguiente desafío. Y allí aparece otro aspecto estratégico. India es uno de los mayores consumidores mundiales de infusiones. Pero no consume mate: consume té y bebidas funcionales. Consume productos asociados al bienestar.
Por eso la adaptación comercial será determinante.
El presidente de Piporé, Martín Brites, considera que el desafío pasa por adaptar la presentación del producto a los hábitos del consumidor indio. Habrá yerba tradicional, pero el mayor crecimiento probablemente llegue mediante mate cocido, saquitos, blends, infusiones energéticas, extractos y otros formatos compatibles con la cultura de consumo local.
La lógica no consiste en enseñar a 1.400 millones de personas a tomar mate con bombilla, sino en incorporar la yerba mate al universo de las bebidas saludables que ya forman parte del consumo cotidiano en India.
Para Brites, la habilitación regulatoria resuelve apenas la primera parte del desafío. La segunda será eminentemente comercial. India posee una cultura profundamente ligada al consumo de infusiones, pero con hábitos muy distintos a los del Cono Sur. “Está de parte nuestra adaptar el consumo de la yerba mate a la forma en que los indios están acostumbrados a consumirla”, sostiene.
Eso implica desarrollar presentaciones específicas, desde mate cocido y saquitos hasta mezclas funcionales y bebidas energéticas elaboradas con extractos de yerba, sin abandonar la oferta del consumo tradicional. “Hay sobradas capacidades en el sector para evolucionar en esto y ofrecer un producto que satisfaga las necesidades del consumidor indio”, afirma el presidente de Piporé, convencido de que la innovación industrial será tan importante como la apertura comercial para consolidar la presencia de la yerba mate en una de las economías de mayor crecimiento del mundo.
La especialista en Comercio Exterior Rosario Guadalupe Pelozo, quien acompañó técnicamente todo el proceso desde el Ministerio del Agro, explica que el vínculo comercial con India comenzó en 2016, pero recién pudo acelerarse tras retomarse las gestiones en 2024 y concretarse una misión comercial durante 2025.
Aquella misión no fue un viaje protocolar, sino un punto de inflexión, ya que las empresas encontraron importadores dispuestos a comprar.
Pero esos importadores debían iniciar un procedimiento privado para solicitar que la yerba mate fuera incorporada al sistema alimentario indio. Era un trámite que ningún gobierno podía realizar por ellos.
La misión comercial permitió justamente conectar ambos extremos de la cadena. Seis meses después llegó la resolución esperada.
Entre las compañías que encabezaron esa estrategia aparecen dos nombres que llevan años apostando por la internacionalización de la yerba misionera.
Klimiuk Infusiones y la cooperativa de Santo Pipó, Piporé fueron las industrias que participaron activamente de las misiones comerciales organizadas junto al Gobierno de Misiones para abrir el mercado indio.
También participaron otras firmas como Fenicia SBL e Indumar, pero fueron Klimiuk y Piporé quienes ya venían desarrollando relaciones comerciales concretas con potenciales importadores.
Incluso Piporé ya había realizado envíos experimentales hacia India antes de la pandemia, operaciones que luego quedaron interrumpidas por las restricciones sanitarias internacionales.
La habilitación definitiva permite retomar ese camino bajo condiciones completamente distintas.
Messi también juega
Existe además un fenómeno cultural imposible de ignorar. La imagen de Lionel Messi tomando mate durante los mundiales y junto a la Selección Argentina convirtió a la infusión en un producto reconocido incluso en países sin tradición matera.
Klimiuk sostiene que ese fenómeno puede transformarse en una poderosa herramienta comercial. India vive el fútbol con creciente intensidad y la admiración por Messi atraviesa generaciones.
La identificación entre Argentina y el mate ya comenzó a funcionar como un activo de marketing internacional.
Un mercado premium antes que masivo
Aunque India tenga más de 1.400 millones de habitantes, nadie espera un crecimiento explosivo.
Rosario Pelozo advierte que inicialmente se tratará de un mercado premium. La yerba llega como una bebida funcional, saludable, energizante y vinculada al bienestar. No competirá por precio con el té, sino como valor agregado.
Incluso captar apenas una fracción mínima del mercado podría representar un crecimiento significativo para las exportaciones argentinas.
En un país de semejante escala, incluso el uno por ciento del mercado constituye un volumen extraordinario para una industria como la yerbatera.
