Economis Redacción

Del potrero de Oberá al sueño del Real Madrid: Bautista Romero necesita ayuda para dar el paso más importante de su vida

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Hay historias que recuerdan que el talento no siempre nace dentro de una estructura profesional. A veces aparece en una cancha de barrio, después de un Mundial visto por televisión y sostenido únicamente por la convicción de un adolescente y el esfuerzo silencioso de una familia.

Ese es el caso de Bautista Romero, un obereño de apenas 16 años que hoy tiene la oportunidad de medirse con las divisiones juveniles del Real Madrid y del Atlético de Madrid en España. La convocatoria llegó tras un proceso de observación impulsado por el Club Mac Allister, institución formadora de La Pampa, que detectó en el misionero un perfil específico para integrar una gira internacional.

La gira deportiva que puede cambiar el rumbo de la carrera de Bautista contempla diez días en España, donde integrará un plantel que disputará partidos frente a las divisiones juveniles del Real Madrid y, posiblemente, también del Atlético de Madrid. Para concretar esa experiencia internacional, la familia debe afrontar un costo aproximado de 2.500 dólares, correspondiente al traslado y la estadía, de los cuales todavía resta reunir más de la mitad. Desde mayo organizan rifas, ventas solidarias y buscan empresas o particulares que quieran sumarse como sponsors. Quienes deseen colaborar pueden realizar una donación al alias bancario bauti.madrid, ya que, como resume la campaña impulsada por la familia, “todo aporte suma y ayuda a concretar este sueño”.

En diálogo con Economis, sus padres, Mariano Romero y Laura Lima, repasaron el camino recorrido por Bautista, las decisiones que tomó siendo apenas un adolescente y el enorme desafío que hoy enfrenta.

¿Cómo está Bautista y dónde se encuentra en este momento?

Mariano Romero: Está muy bien. Ahora está regresando desde La Pampa, donde estuvo toda la semana en el predio del Club Mac Allister terminando la preparación para esta etapa. Hablé hace un rato con él y está muy feliz por todo lo que está viviendo. Para nosotros también es una enorme alegría.

Tiene apenas 16 años. ¿Cómo comenzó su relación con el fútbol?

Mariano: Lo curioso es que todo empezó después del Mundial de Qatar 2022. Antes había pasado por alguna escuelita, pero no se había enganchado. Después del Mundial me dijo que quería jugar en serio. Empezó en Atlético Oberá y ahí arrancó todo.

¿Cuándo aparece la primera oportunidad importante?

Mariano: En noviembre de 2024 un entrenador nos propuso llevarlo a una prueba en Newell’s. Había más de 150 chicos y seleccionaron solamente cinco para volver meses después. Ahí fue cuando nos dijeron algo que a mí me sorprendió muchísimo.

Yo veía a mi hijo como un chico más. Pero ellos destacaban dos cosas: la velocidad y, sobre todo, la inteligencia para jugar. Me dijeron que era un futbolista que sabía ubicarse muy bien dentro de la cancha y que entendía el juego incluso cuando no tenía la pelota. Esa madurez no era habitual para su edad.

Pero esa prueba finalmente no pudo hacerse…

Mariano: Dos días antes del viaje sufrió una fisura en el cartílago de crecimiento del pie derecho. Estuvo un mes sin poder apoyar el pie. Lo admirable fue que nunca bajó los brazos. Hizo toda la recuperación y volvió con más ganas todavía.

¿Qué ocurrió después?

Mariano: Él sentía que necesitaba más competencia y nos pidió irse a jugar a Posadas. Con apenas 15 años se fue a vivir a la casa de una tía para entrenar en Crucero del Norte. Fueron seis meses muy duros: levantarse temprano, entrenar muchas horas, viajar en colectivo y dejar atrás la comodidad de su casa, sus amigos y la familia. Todo por perseguir un sueño.

¿Cómo aparece la posibilidad de viajar a España?

Mariano: Fue totalmente inesperado. Jeremías Paredes, que trabajaba con él, me llamó para decirme que desde Mac Allister buscaban un jugador con determinadas características y que el perfil coincidía exactamente con el de Bautista.

Ellos habían visto videos, analizaron su juego y decidieron convocarlo para integrar un plantel que viajará a España para disputar partidos frente al Real Madrid y posiblemente también frente al Atlético de Madrid. Todo pasó muy rápido.

Laura, ¿cómo es Bautista fuera de la cancha?

Laura Lima: Es un chico muy maduro. Nos sorprende la forma en que toma decisiones para la edad que tiene. Nosotros siempre le inculcamos que el estudio debía ir de la mano del deporte y él responde muy bien en ambos aspectos.

Estamos convencidos de que nuestro rol es acompañarlo para que pueda perseguir sus sueños.

¿Cómo es físicamente y en qué posición juega?

Mariano: Mide 1,71 metro y pesa unos 61 kilos. Siempre jugó como volante o extremo por izquierda, aunque ahora también lo probaron por derecha e incluso como delantero de área. Hoy el fútbol exige jugadores polifuncionales y él respondió bien en todas esas posiciones.

¿Qué necesitan hoy para poder viajar?

Mariano: El costo del traslado y la estadía en Madrid ronda los 2.500 dólares. Ese monto no incluye todo el esfuerzo previo que hicimos para los entrenamientos y el campus en La Pampa.

Desde mayo organizamos rifas, ventas de pizzas, de fideos y distintas actividades para juntar fondos. También recibimos donaciones mediante un alias bancario y estamos buscando sponsors que quieran acompañar este proyecto. Nos falta todavía un poco más de la mitad del dinero. Somos optimistas, pero sabemos que no es sencillo en la situación económica actual.

¿Cómo vive Bautista todo este proceso?

Mariano: Lo tomó con muchísima serenidad. Incluso tardó varios días en contarles a sus amigos. Nunca lo vimos agrandarse ni perder la humildad.

Y lo más importante es que participa del esfuerzo. Sale a vender rifas, ayuda en las ventas solidarias y entiende perfectamente todo el sacrificio que hacemos como familia para que pueda viajar. Eso habla muy bien de él.

¿Qué mensaje les gustaría dejar?

Laura: Queremos agradecer la posibilidad de difundir esta historia. Pero también transmitirles a otros padres que acompañen a sus hijos cuando persiguen un sueño.

Muchas veces se ve solamente el éxito de los jugadores profesionales, pero detrás hay años de sacrificio, disciplina y mucho esfuerzo. Los chicos necesitan que los sostengan durante ese proceso.

Mariano: Exactamente. Los padres acompañamos, pero son ellos quienes ponen el cuerpo y muchas veces dejan de lado cosas propias de su edad: salidas, cumpleaños de quince, reuniones con amigos. Bautista resignó muchas de esas experiencias porque decidió apostar por su sueño.

Para la familia Romero, el partido más importante todavía no se juega en una cancha. Se juega en estas semanas, reuniendo los recursos necesarios para que Bautista pueda subirse al avión rumbo a España.

El talento ya llamó la atención de quienes reclutan futbolistas. Ahora falta que aparezca el último empujón para que un chico de Oberá tenga la oportunidad de medirse frente a uno de los clubes más grandes del mundo.

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Mercuryo y LBank amplían el acceso a stablecoins en la Argentina con una nueva promoción para compras en pesos

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Mercuryo, la plataforma global de infraestructura de pagos, lanzó junto con LBank, uno de los principales exchanges de criptomonedas, una promoción que permite comprar USDC con pesos argentinos (ARS) sin pagar comisiones de Mercuryo.

Durante la vigencia de la campaña, los nuevos usuarios que compren USDC a través de la infraestructura de on-ramp de Mercuryo y paguen con tarjetas de débito o crédito en ARS no abonarán comisiones de Mercuryo. La promoción está disponible únicamente para nuevos usuarios y tiene un tope equivalente a EUR 100 por persona. Los diferenciales de precio y las comisiones de la red blockchain que correspondan continuarán aplicándose durante el período promocional.

En América Latina, los tokens digitales se utilizan con creciente frecuencia para acceder a activos vinculados al dólar, resguardar valor y realizar transferencias dentro de la economía digital. La Argentina ha sido uno de los países que impulsó la adopción de bitcoin y otros criptoactivos en la región.

Según un estudio reciente de Chainalysis, la Argentina ocupa el segundo lugar en América Latina en términos de adopción general de criptomonedas, con un volumen de transacciones de US$ 93.900 millones. Además, las stablecoins representaron más de la mitad de las compras de criptoactivos realizadas con ARS entre julio de 2024 y junio de 2025, de acuerdo con datos de los libros de órdenes de distintos exchanges recopilados por CCData y citados por Chainalysis.

Las stablecoins como USDC se convirtieron en uno de los usos más extendidos de los tokens digitales. Les permiten a los usuarios acceder a activos vinculados al dólar que pueden comprar, mantener y transferir a través de redes digitales. En mercados donde existe una demanda creciente de alternativas flexibles para gestionar valor digital, las stablecoins surgieron como una de las principales puertas de entrada al ecosistema cripto.

A través de su alianza con LBank, Mercuryo busca facilitar el acceso de los usuarios argentinos a las stablecoins y, al mismo tiempo, impulsar el volumen de transacciones en pesos. La campaña de 0 % de comisión de Mercuryo coincide con el rol de LBank como sponsor regional de la Selección Argentina en la Copa Mundial de la FIFA 2026™.

“La Argentina es uno de los ejemplos más claros de cómo los tokens digitales pueden responder a necesidades financieras concretas de la vida cotidiana”, afirmó Arthur Firstov, Chief Business Officer de Mercuryo. “Para los usuarios de toda América Latina, las stablecoins se convirtieron en un puente importante entre las monedas locales y los activos vinculados al dólar. Al trabajar junto con LBank para eliminar las comisiones de Mercuryo en las compras de USDC con pesos argentinos, buscamos simplificar el primer paso de quienes quieren comenzar a utilizar stablecoins y reducir sus costos”.

“En LBank creemos que la próxima etapa del crecimiento de la industria cripto estará impulsada por la accesibilidad, una mejor experiencia de uso y vínculos sólidos entre los activos digitales y el sistema financiero global”, afirmó Eric He, Community Angel Officer y asesor de Control de Riesgos de LBank. “Mediante alianzas como la que desarrollamos con Mercuryo, seguimos ampliando las opciones confiables para ingresar fondos en moneda local y ofreciendo una experiencia fluida a quienes se incorporan a la economía cripto. Este es un paso importante para acelerar la adopción masiva y acercar los activos digitales a usuarios de todo el mundo”.

Además de ser sponsor regional de la Selección Argentina, LBank organizó el Partnership Celebration Match Day el 22 de junio de 2026. El evento reunió a invitados VIP y socios de la compañía para compartir la pasión, la emoción y la atmósfera immersiva de la Copa Mundial.

Durante el segundo trimestre de 2026, LBank alcanzó importantes hitos comerciales: superó los 25 millones de usuarios registrados y llegó a un volumen diario de operaciones de US$ 23.810 millones. Estos resultados reflejan el sólido crecimiento global de la compañía y una mayor adopción en el mercado.

Al mismo tiempo, LBank continuó fortaleciendo su ecosistema de productos con el lanzamiento de nuevas soluciones, entre ellas LBank Predict, un mercado de predicciones basado en eventos, y LBank Card, una solución de pagos con criptomonedas diseñada para conectar los tokens digitales con usos concretos en la vida cotidiana.

Mercuryo es una empresa pionera e innovadora dentro del dinámico ecosistema Web3. La compañía ofrece una amplia variedad de soluciones de pago y una integración fluida con redes blockchain. Sus productos intuitivos buscan simplificar la experiencia de quienes recién comienzan a operar con tokens digitales.

Mercuryo se especializa en facilitar el movimiento eficiente de capital dentro del ecosistema DeFi y reúne distintas soluciones de pago en una única interfaz.

* La promoción de 0 % de comisión de Mercuryo comenzó el 14 de julio y estará vigente hasta las 23:59 CET del 28 de julio de 2026. La promoción se aplica únicamente a las comisiones por transacción cobradas por Mercuryo. Los diferenciales de precio y las comisiones de la red blockchain que correspondan continuarán aplicándose a las compras de USDC durante el período promocional.

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Dass baja las persianas, pero las máquinas quedan en Eldorado y algunos operarios apuestan a fabricar sus propias zapatillas

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El sonido de las máquinas se apagó este viernes por última vez en la planta de Dass en Eldorado. Terminó así una historia de casi dos décadas en la que la fábrica produjo zapatillas para marcas internacionales como Nike y Adidas y se convirtió en uno de los principales empleadores industriales del norte de Misiones, con un pico de 1.500 empleos.

El cierre deja a 150 trabajadores sin empleo y representa uno de los golpes más significativos para la industria manufacturera misionera en el contexto de apertura importadora y retracción de la producción nacional. Sin embargo, detrás del cierre definitivo aparece un dato que abre una pequeña ventana hacia el futuro: la empresa no desmantelará la planta ni trasladará la maquinaria fuera de la provincia.

Fuentes del Ministerio de Trabajo de Misiones confirmaron a Economis que Dass mantendrá la infraestructura industrial de Eldorado. La decisión responde a una expectativa empresarial de regresar si en el futuro cambian las condiciones macroeconómicas y las políticas vinculadas a la producción nacional.

“No se van a llevar las máquinas. La idea de la empresa es preservar la planta porque existe la expectativa de volver si las condiciones cambian”, señalaron desde la cartera laboral, donde continúan las negociaciones con la firma y el acompañamiento a los trabajadores afectados.

Otro aspecto relevante del cierre es el esquema acordado para las desvinculaciones. Según confirmó el delegado gremial de la Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado de la República Argentina (UTICRA), Gustavo Melgarejo, las indemnizaciones serán abonadas conforme al régimen anterior, lo que implica que los trabajadores percibirán la totalidad de los montos que les corresponden, sin aplicación de las nuevas modalidades previstas por la reforma laboral.

Pero no todos optaron por cobrar íntegramente en efectivo. Según pudo saber Economis, un pequeño grupo de operarios decidió destinar parte de esa compensación a recibir maquinaria industrial con el objetivo de poner en marcha un emprendimiento propio de fabricación de calzado. La iniciativa todavía se encuentra en etapa de organización, pero representa una alternativa para aprovechar el conocimiento técnico acumulado durante años de trabajo en la planta.

En paralelo, el Ministerio de Trabajo mantiene un programa de contención para las familias afectadas. Las acciones incluyen capacitación y formación laboral destinada a los 150 operarios despedidos, con el objetivo de facilitar su reinserción en otras actividades productivas o acompañar proyectos de empleo independiente.

El último día

La jornada estuvo cargada de emoción. Hubo un almuerzo de despedida entre compañeros y una audiencia formal para concluir el proceso administrativo de cierre.

En declaraciones a Eldópolis Radio 106.3, Melgarejo, definió la jornada como “un día muy triste”, marcado por la bronca y la impotencia de quienes perdieron su fuente laboral.

Melgarejo sostuvo que aún conserva la esperanza de que en algún momento puedan modificarse las condiciones para la industria nacional y se regulen nuevamente las importaciones, escenario que, a su entender, permitiría recuperar la producción local.

El dirigente también destacó el acompañamiento recibido por parte de autoridades provinciales y municipales durante el conflicto y pidió a los empresarios de la región que tengan en cuenta la experiencia y capacitación de los trabajadores despedidos al momento de incorporar personal.

Además, confirmó que ocho empleados aceptaron una propuesta para trasladarse temporalmente a una planta de Dass en Brasil, donde realizarán un período de prueba de tres meses antes de decidir si permanecen allí de manera definitiva.

Melgarejo también cargó contra referentes de La Libertad Avanza en Misiones. Cuestionó especialmente a la dirigente Maura Gruber, de quien dijo que “paga como quiere a sus empleados“, y afirmó que no tiene expectativas de recibir apoyo de su parte. También apuntó contra el diputado nacional Diego Hartfield, a quien criticó por sus declaraciones públicas y calificó de “desafortunadas”. “Hartfield, con las boludeces que dice (perdón el vocabulario), dice que muchos van a sufrir, el único que no sufre es él, dice que el gobierno nacional está sacando muchos argentinos de la pobreza, yo creo que son todos los miembros de su gabinete nada más”, remarcó.  

La Libertad Avanza es responsable de lo que hoy sucede, no solamente en esta industria, sino en muchas otras que están siendo golpeadas“, afirmó el dirigente sindical, quien atribuyó el cierre de Dass a las políticas económicas del Gobierno nacional. 

Una fábrica que espera

La decisión de conservar la planta y la maquinaria introduce un elemento diferente respecto de otros procesos de cierre industrial ocurridos en el país. No habrá desguace ni mudanza del equipamiento productivo.

La fábrica permanecerá inactiva, pero técnicamente en condiciones de volver a operar si el contexto económico cambia y la producción local recupera competitividad frente a las importaciones.

Para Eldorado, sin embargo, el impacto es inmediato. Son 150 familias que pierden un ingreso estable y una ciudad que despide una industria que durante años fue símbolo del empleo formal y del desarrollo manufacturero del Alto Paraná.

El cierre de Dass no sólo refleja la crisis de una empresa. También resume el desafío que enfrenta la industria del calzado argentino en un escenario donde las grandes marcas continúan abasteciendo el mercado con producción importada mientras las plantas locales reducen actividad o bajan definitivamente sus persianas.

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Nuevo hito en el mercado financiero: IOL Inversiones logra consolidar su FCI “Portafolio Potenciado”

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En un escenario económico que demanda estrategias de inversión sólidas y diversificadas, IOL Inversiones anunció que su Fondo Común de Inversión “IOL Portafolio Potenciado” alcanzó un hito clave al superar la barrera de los $30.000 millones de pesos en activos bajo administración (AUM). Este crecimiento convalida la confianza de los inversores y posiciona al instrumento en el puesto 19 en volumen de patrimonio dentro de un segmento de renta mixta sumamente competitivo que abarca cerca de un centenar de fondos en el país.

Además del notable incremento en su tamaño, el FCI IOL Portafolio Potenciado ha demostrado una performance excepcional en términos de rentabilidad. Según los últimos datos de mercado consolidados, el fondo registró un sobresaliente rendimiento neto del 54,1% en los últimos 12 meses, cifra que representa un retorno superior al +30% en términos de dólares y que incluso logra ubicarse por encima del S&P 500 en el mismo período. Este desempeño de excelencia lo ubica dentro del Top 2 de rendimiento anual en su categoría.

El fondo cuenta con una estrategia de cartera activa y flexible compuesta por una combinación balanceada de instrumentos tanto de renta fija como de renta variable (acciones, CEDEARs, bonos y letras entre otros). Este diseño estratégico le permite capturar las mejores oportunidades tanto de los mercados locales como internacionales, mitigando los riesgos individuales y maximizando el valor real de los ahorros en el mediano y largo plazo.

“Este logro operativo y de rentabilidad reafirma al FCI Portafolio Potenciado como un producto superador en el mercado de capitales argentino”, destacó Damián Vlassich, Team Leader de Estrategias de Inversión en IOL. “Diseñamos este instrumento como una solución integral donde el cliente puede delegar por completo el armado, monitoreo y seguimiento de su cartera en un equipo de especialistas de primer nivel, permitiéndole potenciar sus ahorros mientras disfruta de su vida cotidiana”.

El sostenido flujo de suscripciones, que llevó al fondo a registrar un patrimonio exacto de $30.268 millones de pesos según el último reporte oficial del sector, refleja la fuerte adopción de esta alternativa por parte de inversores minoristas e institucionales que buscan automatización y retornos reales consistentes por encima de la inflación y las fluctuaciones del tipo de cambio.

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Misiones accede a financiamiento del Fonplata por USD 40 millones para vivienda e infraestructura

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El Banco de Desarrollo FONPLATA dio un paso clave para ampliar su presencia en Misiones con la preparación de una nueva línea de financiamiento cercana a los 40 millones de dólares, destinada a reactivar obras paralizadas y ejecutar nuevos proyectos de infraestructura social. La iniciativa será canalizada principalmente a través del Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional (Iprodha) y beneficiaría a más de 300.000 misioneros.

Una misión técnica integrada por autoridades de FONPLATA y del Ministerio de Economía de la Nación recorrió durante esta semana obras en Posadas, Oberá y Jardín América para evaluar el estado de los proyectos que podrían integrar el programa.

La propuesta contempla una estrategia denominada de “última milla”, un instrumento que permite completar obras que quedaron inconclusas por falta de financiamiento, además de incorporar nuevas intervenciones en sectores considerados prioritarios.

La jefa de Operaciones de FONPLATA en Argentina, Malena Araneo, explicó que el banco trabaja junto con el Gobierno nacional y la Provincia en una operación multisectorial que abarca distintos frentes.

Entre ellos figuran viviendas, agua potable y saneamiento, energía, infraestructura educativa y obras complementarias de urbanización.

“Estamos pensando en una operación de última milla multisectorial que posiblemente financie obras en vivienda, educación, energía, agua y saneamiento. La idea es mejorar la calidad de vida, las condiciones de habitabilidad y el acceso a servicios básicos”, señaló Araneo.

Según las estimaciones preliminares, el programa comprendería unas 70 obras distribuidas en distintos municipios de Misiones.

La meta: aprobar el crédito este año

Actualmente los equipos técnicos realizan las evaluaciones de factibilidad y revisan el estado de cada proyecto.

Si el cronograma previsto se cumple, el financiamiento será elevado al directorio de Fonplata antes de finalizar el año y las primeras obras podrían retomarse prácticamente de inmediato.

“Esperamos aprobar la operación este año y poder retomar las obras también durante este año”, indicó Araneo.

Las condiciones financieras son competitivas para este tipo de organismos multilaterales. La tasa se ubicaría alrededor del 2% anual más SOFR -la tasa de referencia variable publicada por la Reserva Federal de Nueva York-, mientras que el plazo definitivo de amortización será acordado entre la Provincia y el organismo.

Una apuesta de Nación por Misiones

Desde el Ministerio de Economía de la Nación, el subsecretario de Relaciones Financieras Internacionales, Martín Tolivia, destacó que Misiones se convirtió en una de las provincias con mejor desempeño para acceder a financiamiento internacional.

Actualmente existe una cartera activa cercana a los 90 millones de dólares distribuida en dos proyectos ya vigentes, mientras que el Gobierno nacional trabaja junto a la Provincia en cinco nuevas operaciones que, en conjunto, representarían alrededor de 287 millones de dólares.

Tolivia remarcó que el proyecto impulsado junto con FONPLATA tiene un diferencial respecto de otros organismos multilaterales.

“Permite terminar múltiples obras que ya fueron iniciadas y que quedaron inconclusas por distintas razones. Eso genera un impacto mucho más rápido sobre la calidad de vida de la población”, explicó.

El funcionario también destacó la capacidad de ejecución provincial.

“La respuesta del Gobierno de Misiones en los proyectos vigentes ha sido muy buena. Eso demuestra capacidad de gestión y una buena relación institucional.”

Otro de los aspectos que valoró la Nación fue la situación financiera de Misiones.

Tolivia sostuvo que el bajo nivel de endeudamiento, el equilibrio de las cuentas públicas y el cumplimiento de los programas de responsabilidad fiscal fortalecen la posición de la provincia frente a los organismos internacionales.

Ese perfil permite que Misiones tenga mejores posibilidades para acceder a nuevas líneas de crédito destinadas a infraestructura.

El Iprodha acelera la entrega de viviendas

Mientras avanza la negociación internacional, el Instituto Provincial de Desarrollo Habitacional continúa con recursos propios la finalización de varios proyectos habitacionales que habían quedado demorados.

El presidente del organismo, Juan Carlos Pereira, confirmó que las viviendas correspondientes a la Convocatoria 250, ubicadas principalmente en Itaembé Guazú, estarán concluidas hacia fines de agosto y comenzarán a entregarse durante los primeros días de septiembre.

Se trata de cerca de 300 viviendas cuyos adjudicatarios ya fueron sorteados hace tiempo, aunque las obras permanecieron paralizadas por restricciones presupuestarias.

Además, el Iprodha finalizará viviendas en Apóstoles, donde todavía resta realizar el sorteo definitivo de ubicación.

Pereira adelantó además que durante la segunda quincena de julio comenzará la reactivación de nuevas obras en el sector 4 de Itaembé Guazú y en distintas localidades del interior.

La decisión responde a una instrucción directa del gobernador Hugo Passalacqua para volver a dinamizar el empleo en la construcción, uno de los sectores más afectados por la paralización de la obra pública nacional.

El funcionario aclaró que esta nueva etapa se ejecutará exclusivamente con recursos provinciales, sin financiamiento del Gobierno nacional.

“El objetivo es que los recursos provinciales se vuelquen a la obra pública para recuperar parte del empleo perdido en la construcción”, afirmó.

Las obras priorizarán viviendas de mampostería por tratarse del sistema constructivo que demanda mayor cantidad de mano de obra. Paralelamente continuará la terminación de las viviendas de madera correspondientes a la Convocatoria 264, cuya entrega está prevista para el último trimestre del año.

La posible llegada de los 40 millones de dólares de FONPLATA representa mucho más que un nuevo crédito para Misiones. En un contexto de fuerte retracción de la inversión pública nacional, el programa permitiría finalizar obras inconclusas, ampliar el acceso a servicios básicos y sostener la actividad de uno de los sectores con mayor capacidad para generar empleo.

La combinación entre financiamiento internacional, orden fiscal provincial y capacidad de ejecución aparece hoy como uno de los principales activos de Misiones para mantener en marcha proyectos de infraestructura en un escenario donde la obra pública depende cada vez más de recursos propios y de organismos multilaterales.

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