Economis Redacción

Aprender: Misiones mejoró en Lengua, pero Matemática desnuda la herida más profunda de la primaria

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La foto de Aprender 2025 en Misiones tiene dos luces y una sombra larga. La luz más nítida aparece en Lengua, donde casi tres de cada cuatro alumnos de sexto grado alcanzaron niveles satisfactorios o avanzados. La sombra, en cambio, se proyecta sobre Matemática, donde más de la mitad de los estudiantes quedó en los niveles básico o por debajo del básico.

El operativo fue censal, aplicado el 12 de noviembre de 2025 a estudiantes de sexto grado de primaria en las 24 jurisdicciones del país. En Misiones participaron 1.117 escuelas, el 96,7% del total previsto, y 19.131 estudiantes, equivalentes al 75% de la matrícula considerada para la evaluación. A nivel nacional, la participación fue de 19.414 escuelas y 631.366 estudiantes.

La prueba tiene una particularidad histórica: evaluó a chicos que empezaron primer grado en 2020, el año en que la pandemia quebró la presencialidad escolar. Es decir, la cohorte que hoy llega al final de la primaria atravesó toda su alfabetización inicial en condiciones excepcionales. El informe oficial advierte que los resultados no permiten atribuir causalidad directa a la pandemia ni a políticas específicas, pero sí ofrecen una fotografía potente de los aprendizajes acumulados.

En la comparación con el país, Misiones queda cerca en Lengua, pero más lejos en Matemática. A nivel nacional, el 76,9% de los alumnos logró desempeño satisfactorio o avanzado en Lengua; en Misiones, el porcentaje fue 72,9%, apenas cuatro puntos menos. En Matemática, la distancia se agranda: el país alcanzó 55% en los dos niveles más altos; Misiones, 46,5%.

Aprender 2025 | Primaria
Misiones queda cerca en Lengua, pero rezagada en Matemática
Indicador Total país Misiones Brecha
Lengua: satisfactorio + avanzado 76,9% 72,9% -4,0 p.p.
Matemática: satisfactorio + avanzado 55,0% 46,5% -8,5 p.p.
Estudiantes participantes en Misiones 631.366 19.131 75% de participación provincial
Escuelas participantes en Misiones 19.414 1.117 96,7% de cobertura
Fuente: Aprender 2025, Secretaría de Educación de la Nación. Resultados preliminares para sexto grado de primaria.

La lectura fina muestra que el problema no está solo en cuántos llegan arriba, sino en cuántos quedan abajo. En Lengua, Misiones tiene 6% de estudiantes por debajo del nivel básico y 21,1% en básico. En Matemática, la base se ensancha: 24,9% está por debajo del nivel básico y 28,6% en básico. Dicho de otro modo: en Matemática, 53,5% de los alumnos misioneros no alcanza niveles satisfactorios.

La evolución histórica deja una señal alentadora en Lengua. Misiones llegó en 2025 a 72,9% en satisfactorio y avanzado, por encima de 2023, cuando había marcado 61,9%. También bajó fuerte el grupo de menor desempeño: de 13,3% en 2023 a 6% en 2025. En Matemática, la mejora existe, pero es más moderada: el nivel satisfactorio y avanzado pasó de 46,8% en 2023 a 46,5% en 2025, prácticamente estancado, aunque bajó el grupo por debajo del básico de 27,1% a 24,9%.

Para el ministro de Educación de Misiones, Ramiro Aranda, los resultados de Aprender 2025 representan una validación de la estrategia pedagógica desplegada en los últimos años, especialmente en el área de Lengua. El funcionario destacó que la evaluación alcanzó una participación del 96,7% de las escuelas de la provincia, un nivel que, a su juicio, otorga una alta representatividad estadística a los datos. Sobre esa base, puso el foco en la comparación con la edición 2023: el porcentaje de estudiantes ubicados en los niveles Satisfactorio y Avanzado pasó del 61,9% al 72,9%, una mejora de 11 puntos porcentuales. “Es una gran noticia”, resumió, al considerar que el crecimiento refleja una mejora real en los aprendizajes al finalizar la escuela primaria.

Aranda también resaltó otro indicador que calificó como “histórico”: la reducción de los estudiantes ubicados por debajo del nivel básico en Lengua, que descendieron del 13,3% registrado en 2023 al 6% en 2025, el valor más bajo desde que comenzaron las evaluaciones Aprender en la provincia. Aunque aclaró que el objetivo es que ningún alumno permanezca en ese nivel, consideró que el dato evidencia el impacto de una política educativa sostenida.

En ese sentido, atribuyó la mejora al Plan Provincial de Lengua, a las capacitaciones destinadas a docentes, directivos y supervisores, al fortalecimiento de las estrategias de promoción de la lectura y al acompañamiento de las familias en los procesos de aprendizaje. “Es un logro de toda la provincia, porque estos resultados sólo se consiguen con los chicos dentro del aula y con una comunidad educativa comprometida”, sostuvo.

El diagnóstico cambia cuando se observa Matemática. Allí, el ministro reconoció que los avances fueron más modestos y admitió que continúa siendo el principal desafío del sistema educativo misionero. Si bien destacó la reducción del porcentaje de alumnos ubicados por debajo del nivel básico, señaló que los resultados “nos ocupan” y justificó el lanzamiento este año del Plan Provincial de Matemática, una iniciativa que incorpora metodologías vinculadas al pensamiento lógico, como el ajedrez y el juego de Go, además de nuevas estrategias de enseñanza. “Queremos consolidar lo logrado en Lengua, pero también mejorar Matemática, porque comprender textos y desarrollar el razonamiento matemático son la base para que los chicos puedan avanzar en la ciencia, la tecnología y la innovación”, afirmó.

Misiones | Desempeño satisfactorio + avanzado
La desigualdad también rinde examen
Corte de análisis Lengua Matemática Lectura clave
Gestión estatal 69,1% 43,1% Mayor peso de los niveles bajos.
Gestión privada 87,3% 59,4% Ventaja marcada sobre la estatal.
Quintil socioeconómico más bajo 66,1% 43,1% La dificultad se concentra en Matemática.
Quintil socioeconómico más alto 85,4% 59,1% La ventaja social se traduce en aprendizaje.
Fuente: Aprender 2025, Secretaría de Educación de la Nación. Elaboración Economis sobre resultados preliminares de Misiones.

La diferencia por sector de gestión es contundente. En Lengua, las escuelas privadas alcanzan 87,3% de desempeño satisfactorio o avanzado; las estatales, 69,1%. En Matemática, la brecha también pesa: 59,4% en privadas contra 43,1% en estatales. Pero el dato más revelador aparece cuando se cruza gestión con nivel socioeconómico: incluso dentro de los mismos quintiles, el sector privado suele mostrar mejores desempeños, aunque la desigualdad social sigue siendo el factor ordenador del resultado.

El mapa socioeconómico es el corazón del informe. En Lengua, el desempeño satisfactorio o avanzado sube desde 66,1% en el quintil más bajo hasta 85,4% en el más alto. En Matemática, la escalera es más empinada: 43,1% en el quintil uno y 59,1% en el quintil cinco. La escuela enseña, pero no flota en el aire: aprende mejor quien llega con más capital cultural, más estabilidad familiar, más recursos y más tiempo disponible para estudiar.

La conclusión educativa y política es incómoda, pero necesaria: Misiones muestra una recuperación importante en Lengua, probablemente asociada al foco puesto en alfabetización, pero Matemática sigue siendo la deuda estructural. Allí no alcanza con celebrar mejoras parciales. Hay una frontera pedagógica más dura: comprensión de problemas, operaciones, fracciones, decimales, proporcionalidad, interpretación de gráficos y argumentación matemática.

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El pan de cada día: Petri cumple diez años con 150 empleos y un plan de expansión

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Hay empresarios que hablan de balances. Otros hablan de inversiones. Sergio Petri habla de disciplina. No es casual. Quien hoy conduce una empresa con cinco sucursales, 150 trabajadores y una marca consolidada en el mercado misionero comenzó muy lejos de ese presente. A los 16 años dejó San Vicente para ir a Buenos Aires a aprender el oficio de panadero. Décadas después, esa decisión se transformó en una empresa familiar que acaba de cumplir diez años y que hoy celebra el aniversario con el sorteo de un automóvil cero kilómetro, una apuesta comercial tan audaz como simbólica. El último logro fue la apertura de la sucursal Itaembé Guazú de Petri, que dejó atrás el concepto “panadería” para transformarse en un supermercado capaz de competir de igual a igual con marcas ya consolidadas. El enorme salón de ventas tiene de todo y con una estética moderna, muy iluminada y atractiva. Pero detrás de los salones se produce la verdadera magia de Petri: una enorme panadería, con decenas de trabajadores, harina, masas de distintos tipos, todo a un ritmo vertiginoso. En otro rincón del salón, el depósito palpita la logística de entrada y salida de mercaderías para abastecer a los distintos locales. 

Detrás de la celebración por los diez años hay una historia mucho más profunda: la de una familia que decidió construir futuro en uno de los países más imprevisibles para emprender.

Una empresa familiar que cumple diez años en la Argentina ya es una novedad“, resume Petri con una mezcla de orgullo y alivio. No exagera. Las estadísticas muestran que menos de un tercio de las empresas familiares logra atravesar esa primera década de vida. Ellos lo hicieron. Y lo hicieron juntos.

“Somos cinco en la familia y los cinco estamos metidos en la empresa”, cuenta. Su esposa y sus tres hijos participan activamente del negocio, de las decisiones y también de las discusiones que inevitablemente aparecen cuando familia y trabajo conviven bajo el mismo techo. Pero lejos de verlo como un problema, Petri lo entiende como una fortaleza.

“Siempre buscamos consenso. Conversamos mucho. Yo aporto la experiencia y ellos traen una mirada más moderna. Esa combinación está dando buenos resultados”, confiesa en un reportaje concedido a Open1017.

Diez años alcanzan para atravesar varias Argentinas. Inflación, pandemia, cambios de reglas, caída del consumo, aumento de costos. Petri las vivió todas. Sin embargo, asegura que el momento actual tiene una dureza distinta.

“No quiero decir nada novedoso porque todos sabemos lo que está pasando. El consumo está en baja y nosotros no somos ajenos. Estamos sobreviviendo”.

No hay dramatismo en el tono. Hay realismo. Describe una ecuación que hoy atraviesa a buena parte de las pequeñas y medianas empresas: “Es una crisis mucho más dura que otras. Los costos fijos crecieron mucho más rápido que las ventas”.

“Los márgenes son muy finitos. El gasto fijo aumentó muchísimo y las ventas no acompañan. Queda muy poco margen para sostener el negocio”.

Aun así, evita instalarse en la queja. Prefiere mirar hacia adentro antes que observar a la competencia.

“Trato de enfocarme en lo nuestro. Creo que la situación es general, pero mi energía está puesta en seguir haciendo”.

Y ese “seguir haciendo” tiene un significado concreto: sostener 150 puestos de trabajo.

Cada decisión comercial, incluso el gran sorteo por el aniversario, responde también a ese objetivo.

“Todo esto busca generar más ventas. Si logramos vender más, también podemos cuidar el empleo”.

En toda la entrevista aparece una frase que probablemente explique mejor que cualquier análisis económico la mentalidad de un emprendedor.

Los emprendedores arrancamos todos los días menos diez“. Petri hace una pausa.

Después explica. “Todos los días tenemos compromisos: salarios, alquileres, proveedores, impuestos. Antes de empezar ya tenemos una mochila enorme. Entonces no queda otra que salir a comerse el mundo”.

No habla de motivación. Habla de disciplina. Y ahí aparece otra de las definiciones que funcionan casi como una filosofía empresarial.

Creo que la disciplina marca la diferencia. En los momentos buenos y en los malos. No se trata de esperar inspiración. Se trata de hacer todos los días lo que hay que hacer“.

Es una mirada que probablemente explique por qué, aun reconociendo la complejidad económica, nunca pensó en bajar los brazos.

“Sí, hubo momentos muy difíciles. Pero nunca dejamos de mirar para adelante.”

La historia personal de Sergio Petri comienza en una familia humilde de San Vicente. “Vengo de la colonia. De la chacra”.

A los 16 años emigró a Buenos Aires para aprender el oficio de panadero. Después volvió a Misiones, siguió trabajando en panaderías y, cuando la familia creció y las responsabilidades también, decidió dar el salto a emprender.

El primer local fue el inicio de un recorrido que hoy suma cinco sucursales y una marca ampliamente reconocida en el área metropolitana de Posadas.

Sin embargo, el sueño todavía no terminó.

“Nos gustaría llegar a toda la provincia.”

No será inmediato.

La coyuntura económica obliga a ser prudentes y hoy no proyectan nuevas aperturas. “Las ganas siempre están”.

Un auto para celebrar algo más importante

El aniversario número diez llegó acompañado por una decisión poco habitual: regalar un automóvil cero kilómetro. Petri reconoce que no fue una decisión sencilla.

“La verdad es que no nos sobraba la plata para comprar un auto y sortearlo”.

Entonces, ¿por qué hacerlo?

Porque el premio simboliza otra cosa. Celebrar que una empresa familiar pudo consolidarse. Celebrar que siguen apostando por Misiones.

El sorteo se realizará el domingo 2 de agosto, en vivo, frente a la sucursal de Itaembé Guazú, con escribano público y transmisión abierta. Habrá diez premios, aunque todas las miradas estarán puestas en el automóvil.

La mecánica también refleja la obsesión de Petri por la transparencia: el cupón ganador será llamado telefónicamente hasta cinco veces en el mismo momento. Si nadie responde, se extraerá otro cupón.

“Queremos entregar el premio ese mismo día. Queremos que todo el mundo vea cómo se hace”.

Mientras muchos empresarios hablan de expansión, rentabilidad o inversiones, Sergio Petri vuelve una y otra vez sobre las personas. Habla de su familia, de sus empleados, de disciplina. Habla del oficio.

Quizá ahí esté la explicación de por qué una panadería terminó convirtiéndose en una empresa que da trabajo a 150 familias.

Porque detrás del pan nunca hubo solamente harina, levadura y hornos. Hubo una manera de entender el trabajo. Y una convicción que, después de diez años, sigue intacta.

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De un tren sin regreso a una marca propia: la historia de la yerba Familia Zaragoza

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En la industria yerbatera abundan por estos días los números en rojo. Productores que venden por debajo de los costos, molinos que ajustan márgenes y un mercado que atraviesa una de las crisis más profundas de los últimos años. Sin embargo, entre ese escenario de incertidumbre todavía aparecen historias que recuerdan que la economía también se mueve por decisiones personales, afectos y apuestas que desafían toda lógica.

La de Familia Zaragoza es una de ellas.

No comenzó en un yerbal ni en un secadero. Empezó mucho antes, arriba de un tren que salió desde Buenos Aires rumbo a Misiones.

En 2008, Carla Zaragoza tomó una decisión que, vista desde afuera, parecía una locura. Dejó atrás la seguridad -aunque fuera precaria- de la gran ciudad, tomó a sus dos hijos y viajó hacia un destino donde no tenía trabajo, contactos ni familiares que la esperaran.

Solo tenía una certeza: necesitaba empezar de nuevo. Oberá fue la ciudad que eligió para reconstruir su vida.

“Vinimos de vacaciones invitados por una amiga. A mí me fascinó desde el primer día y a mamá le dio la certeza de que era el lugar donde podíamos crecer”, recuerda Santiago Paz, uno de sus hijos y hoy uno de los impulsores de la marca.

Volvieron a Buenos Aires, acomodaron las cosas que tenían y, pocos meses después, emprendieron el viaje definitivo.

“Mi hermano era un bebé y yo tenía apenas siete años. Oberá nos conquistó por su tranquilidad, por la naturaleza, por los cerros y, sobre todo, por la calidad humana de su gente. Sentimos que ahí podíamos construir otra vida”.

Empezar desde cero

Como ocurre con la historia misma de Misiones y la de miles de familias que migran buscando oportunidades, los primeros años estuvieron lejos de cualquier comodidad. Había que sobrevivir.

Carla hacía artesanías, cosía ropa, recorría ferias y vendía productos de limpieza puerta a puerta. Cada ingreso servía para sostener la casa.

No existían horarios. Tampoco fines de semana. Solo trabajo.

Los años pasaron hasta que apareció un golpe inesperado.

A Carla le diagnosticaron una artritis degenerativa. La enfermedad comenzó a limitarle los movimientos y el esfuerzo físico que había sostenido durante tanto tiempo dejó de ser posible.

Fue entonces cuando sus hijos entendieron que era momento de devolverle una parte de todo lo que ella había hecho por ellos.

Un homenaje que terminó convirtiéndose en empresa

La yerba mate no fue el primer emprendimiento de la familia. Tampoco nació como un gran proyecto empresarial.

Surgió como una forma de darle a Carla una actividad que pudiera desarrollar sin exigir físicamente a un cuerpo castigado por la enfermedad.

Santiago trabajaba desde hacía años en una empresa yerbatera y conocía el negocio. Vio una oportunidad.

“Queríamos que tuviera algo propio. Un proyecto que nadie pudiera quitarle”, cuenta.

Así nació Familia Zaragoza.

El nombre nunca estuvo en discusión.

“Hay personas que merecen ser homenajeadas en vida. Gracias a mi madre, Carla Zaragoza”, resumen Santiago y Damián, los fundadores de la marca.

Cada integrante encontró naturalmente su lugar. Carla atiende desde su casa a sus clientes por teléfono. Damián organiza el armado de los paquetes y los despachos desde Oberá. Santiago mantiene el vínculo con productores, coordina el trabajo con el molino y desarrolla la marca, además de comercializar en Puerto Iguazú.

Los tres viven en ciudades distintas, pero el emprendimiento funciona como una sola familia. Porque, en definitiva, eso es.

Elegir lanzar una nueva marca de yerba en 2026 parece ir a contramano del contexto.

La cadena yerbatera atraviesa una crisis de precios, rentabilidad y consumo que golpea a todos los eslabones. Sin embargo, los Zaragoza eligieron mirar el largo plazo.

Hace casi tres años comenzaron a desarrollar el proyecto y recién en enero de este año obtuvieron el Registro Nacional de Producto Alimenticio (RNPA), que les permitió comercializar oficialmente con marca propia.

El crecimiento fue deliberadamente lento.

Hoy venden en Oberá, Puerto Iguazú y Posadas, además de realizar envíos a todo el país mediante pedidos que llegan desde redes sociales y WhatsApp.

No buscan todavía ingresar a supermercados. Prefieren crecer despacio.

“Queremos cuidar la calidad y mantener el trato personal. Aunque el primer contacto sea por redes, del otro lado siempre estamos alguno de nosotros”.

La filosofía del barbacuá

Si el nombre homenajea a la familia, el producto también refleja su historia.

Eligieron elaborar una yerba barbacuá, un sistema tradicional que prácticamente desafía los tiempos industriales. Mientras un secado convencional puede completarse rápidamente mediante calor industrial, el método barbacuá requiere entre diez y dieciocho horas de secado lento utilizando calor de leña.

Después llega otra espera. La yerba reposa entre dieciocho y veinticuatro meses antes de llegar al consumidor. El tiempo termina haciendo su trabajo.

El resultado es una yerba de perfil ahumado, cuerpo intenso, sabor equilibrado y baja acidez.

Pero para Santiago existe una explicación mucho más simple. “Nos enamoró desde el primer mate. Tiene una personalidad única. Pero además sentimos que representa nuestra propia historia. El barbacuá necesita paciencia, dedicación y tiempo. Nuestra familia también se construyó así: paso a paso y a fuego lento”.

La comparación aparece una y otra vez durante la conversación. No parece casual. La historia de los Zaragoza tampoco tuvo atajos.

La materia prima proviene de productores locales y de un molino artesanal con el que trabajan de manera tercerizada. No poseen plantaciones propias por ahora.

“Elegimos este esquema porque nos permite seleccionar cuidadosamente la hoja verde y sostener el estándar de calidad que buscamos”, explica Santiago.

El sueño, sin embargo, ya tiene un próximo capítulo. Tener sus propios yerbales. También proyectan nuevas presentaciones y productos vinculados al universo matero.

Pero siempre bajo una condición. “No queremos crecer a cualquier costo. Si algún día perdemos la esencia, deja de tener sentido”.

En cada paquete de Familia Zaragoza hay hojas secadas lentamente con leña. Hay casi dos años de estacionamiento. Hay productores, molinos y un proceso artesanal que desafía la velocidad de estos tiempos. Pero también hay algo que no figura en ninguna etiqueta. Está la madre que decidió empezar de nuevo cuando todo parecía perdido. Están dos hijos que transformaron ese sacrificio en un proyecto propio. Y está la convicción de que incluso en una actividad golpeada por la crisis todavía existen oportunidades para quienes encuentran una identidad diferente.

Porque, al final, la verdadera materia prima de Familia Zaragoza nunca fue solamente la yerba. Fue la perseverancia.

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Seewald presentó la nueva Berlingo, el utilitario europeo que quiere liderar el mercado PyME

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En un mercado donde las decisiones de compra están cada vez más vinculadas al costo operativo, la eficiencia y la tecnología, Seewald Automóviles eligió poner el foco en dos de las principales novedades de Citroën para la Argentina. La gran protagonista es la nueva Berlingo, un modelo que representa mucho más que un simple restyling: marca el salto definitivo hacia la plataforma europea de Stellantis y redefine el concepto del utilitario liviano.

La presentación se realizó este sábado en el concesionario oficial, donde el gerente de Plan de Ahorro, Gustavo García, explicó que la renovación apunta especialmente al segmento de profesionales, emprendedores y pequeñas empresas.

“Seguimos teniendo la mecánica que hizo famosa a la Berlingo por su eficiencia y confiabilidad, pero ahora sobre una plataforma totalmente europea, con mucho más espacio, más tecnología y un nivel de equipamiento muy superior”, resumió.

No es un dato menor. Durante casi tres décadas, la Berlingo fabricada en Argentina fue uno de los utilitarios más vendidos del país. Ahora, la nueva generación llega importada desde Europa y comparte arquitectura con los utilitarios más modernos del grupo Stellantis, apostando a competir con una propuesta claramente más sofisticada.

Un utilitario pensado para trabajar… y para durar

La estrategia de Citroën fue clara: conservar aquello que convirtió a la Berlingo en una referencia entre los vehículos comerciales, pero incorporar el confort y la tecnología que hoy demandan las empresas.

La nueva Berlingo mantiene el conocido motor turbodiésel HDi de 1.6 litros, de 92 caballos de fuerza y 230 Nm de torque, asociado a una caja manual de cinco velocidades. Es un conjunto mecánico ampliamente probado por su bajo consumo y elevada durabilidad, especialmente valorado por quienes recorren grandes distancias todos los días.

Sin embargo, el verdadero cambio aparece en todo lo demás.

La nueva plataforma permitió incrementar notablemente la capacidad operativa del vehículo. Ahora ofrece:

NUEVA CITROËN BERLINGO
Más carga, más tecnología y perfil europeo
El utilitario que presentó Seewald suma mayor capacidad operativa, confort interior y equipamiento pensado para pymes, comercios y profesionales.
📦
865 kg
capacidad de carga
🚚
3,9 m³
volumen útil
👥
3
plazas delanteras
🚪 Acceso lateral corredizo
Facilita la carga y descarga en espacios urbanos o reducidos.
↔️ Puertas traseras a 180 grados
Mayor practicidad para operar con bultos, herramientas o mercadería.
🛞 Dirección eléctrica
Más confort de manejo y mejor maniobrabilidad en ciudad.
📱 Pantalla táctil de 10 pulgadas
Compatible con Android Auto y Apple CarPlay.
🎥 Cámara y sensores de estacionamiento
Asistencia clave para maniobras con carga o en zonas de reparto.
🛣️ Control crucero y limitador de velocidad
Equipamiento pensado para viajes, rutas y uso intensivo.
El salto interior: tablero completamente renovado, instrumental digital, mejor ergonomía y múltiples espacios portaobjetos. La nueva Berlingo se acerca más al confort de un vehículo de pasajeros que al de un utilitario tradicional.

Para el mercado argentino se comercializa en colores Blanco Icy y Gris Artense.

El negocio también pasa por la financiación

En Seewald entienden que la competitividad ya no depende únicamente del producto.

Por eso, la concesionaria acompaña el lanzamiento con distintas alternativas de financiación.

“Hoy tenemos entrega inmediata mediante crédito bancario, pero el plan de ahorro sigue siendo la herramienta más buscada porque permite acceder al vehículo desde la cuota dos, dependiendo de las adjudicaciones que lance Citroën”, explicó García.

El concesionario también mantiene su sistema de “llave por llave”, que permite entregar un vehículo usado como parte de pago.

Para el segmento corporativo, además, continúa vigente el Plan PyME, diseñado específicamente para empresas, comercios y profesionales que necesitan renovar o ampliar su flota de trabajo.

El C5 Aircross, la otra cara del nuevo Citroën

La segunda gran novedad exhibida por Seewald fue el nuevo Citroën C5 Aircross, el SUV que representa el escalón más alto dentro de la gama de la marca francesa en Argentina.

Según explicó García, el modelo forma parte del proceso de renovación iniciado con el C4 Hybrid y ahora consolidado con la llegada del C5 Aircross y de la nueva Berlingo.

El SUV incorpora el nuevo lenguaje de diseño de Citroën, una cabina completamente digital, mayores asistentes de conducción y el reconocido sistema Advanced Comfort, uno de los sellos distintivos de la marca francesa. También suma una pantalla multimedia de última generación, instrumental digital configurable y un paquete tecnológico orientado tanto al confort como a la seguridad.

Una ofensiva para un mercado que vuelve a moverse

El lanzamiento de estos modelos coincide con una recuperación gradual del mercado automotor argentino y con un renovado interés por los vehículos utilitarios, impulsado por el crecimiento del comercio electrónico, la logística urbana y las pequeñas empresas.

En ese contexto, la nueva Berlingo llega con una propuesta concreta: mantener la confiabilidad mecánica que construyó su reputación durante décadas, pero incorporando el estándar tecnológico y de confort que hoy exige un mercado mucho más competitivo.

Para Seewald, la apuesta es clara: transformar a la nueva Berlingo en el nuevo vehículo de trabajo de referencia para emprendedores, profesionales y PyMEs del NEA.

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Cuando el río decide: el desafío de producir en la primera línea del Alto Uruguay

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En la costa del Alto Uruguay el pronóstico del tiempo nunca es una simple conversación de sobremesa. Allí, donde la ganadería comparte espacio con la caña de azúcar, la forestación y las pequeñas chacras familiares, una lluvia intensa puede transformar en pocas horas la rutina de cientos de productores. El río crece, los caminos desaparecen bajo el agua, la balsa deja de cruzar hacia Porto Xavier y el aislamiento vuelve a convertirse en una amenaza cotidiana.

Miguel Ángel Mendoza lo sabe porque lo vive. Antes que presidente de la Federación de Asociaciones Rurales de Misiones (FARM), es productor de San Javier. Su campo está sobre la costa y cada creciente le recuerda que, en esa geografía, la naturaleza siempre tiene la última palabra.

Durante una entrevista en Frontera Jesuita, por FM República, Mendoza describió una realidad que pocas veces aparece en los informes técnicos: detrás de cada metro que gana el río hay productores que dejan de mover hacienda, camiones que no pueden retirar caña, vecinos que quedan incomunicados y familias enteras pendientes de los partes de Prefectura.

“Cuando el río supera determinados niveles se corta el paso a Porto Xavier y varios productores quedan aislados. Mi propio establecimiento queda incomunicado. Ahí ya no hablamos solamente de producción; hablamos de poder llegar a la chacra.”

La creciente de estos días volvió a poner en pausa la actividad en buena parte de la costa misionera. El servicio de balsa quedó suspendido y varios caminos vecinales volvieron a desaparecer bajo el agua.

Más que una inundación, un problema logístico

El dirigente insiste en que el impacto económico comienza mucho antes de que el agua ingrese a los campos.

Cuando un camino se corta, el productor pierde capacidad de reacción. No puede trasladar animales, sacar madera, entregar caña al ingenio ni abastecerse de insumos. La producción queda literalmente detenida.

“Hay colonos que saben que durante varios días no van a poder mover un solo animal.”

Por eso celebra la conformación de una comisión de emergencia hídrica integrada por Prefectura, Ejército, Salud Pública, Educación, municipios y las entidades rurales.

“No alcanza con reaccionar cuando el río ya está arriba. La prevención tiene que empezar mucho antes.”

Mientras los pronósticos anticipan un posible evento Niño de gran intensidad para la próxima primavera, Mendoza vuelve sobre un viejo reclamo: los caminos rurales.

Recuerda que cuando era niño, antes de cada zafra azucarera, las máquinas recorrían sistemáticamente la colonia para dejar toda la red vial en condiciones. “No había la tecnología que existe hoy, pero los caminos se preparaban igual”.

Hoy cree que el desafío pasa por recuperar esa lógica de trabajo conjunto. “No siempre el municipio tiene recursos suficientes. Pero si el Estado y los productores colaboran, muchas soluciones pueden encontrarse. Nosotros nunca apostamos a la confrontación; apostamos al diálogo”.

La llegada de Mendoza a la presidencia de la FARM también marca un cambio territorial.

Después de gestiones encabezadas desde otras regiones productivas de Misiones, la conducción vuelve su mirada hacia la costa del Uruguay, donde la combinación entre producción y vulnerabilidad climática exige una presencia permanente.

La entidad reúne actualmente 15 asociaciones rurales distribuidas en toda la provincia y busca fortalecer especialmente el trabajo con los productores de San Javier, Alba Posse, Panambí, El Soberbio y Aurora.

“No queremos esperar que aparezca la emergencia para empezar a trabajar”.

Gobernar antes que reclamar

Quizás la definición más interesante de Mendoza no tenga que ver con el agua, sino con la forma de ejercer la representación gremial. En tiempos donde muchas entidades construyen su identidad desde la confrontación política, el presidente de la FARM plantea otra lógica.

“Nuestro trabajo es aportar ideas y sentarnos a dialogar con quien tenga que tomar decisiones. Lo importante es que las soluciones lleguen al productor.”

En la costa del Alto Uruguay esa filosofía tiene un sentido práctico. Allí el río no distingue colores políticos. Cuando crece, deja aislados por igual a productores, vecinos y escuelas. Y cuando finalmente baja, vuelve a quedar al descubierto la verdadera discusión: cuánto de esa emergencia podría haberse evitado con planificación.

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