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Misiones crea el Registro Provincial de Proyectos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático

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La gobernanza del clima requiere trazar la cartografía de las acciones orientadas a mitigar las emisiones, fomentar el secuestro de carbono y la resiliencia de los territorios ante las inclemencias de fenómenos climáticos, la lucha contra el cambio climático dejó de ser una serie de promesas abstractas para convertirse en una estrategia concreta.

Con el objetivo de ordenar y potenciar cada esfuerzo local, la Secretaría de Estado de Cambio Climático en el marco del Plan de Respuesta al Cambio Climático puso en marcha el Registro Provincial de Proyectos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático (RPPMyA)

La urgencia de afrontar los cambios en el clima ha forzado un cambio de paradigma y esto se refleja en las normativas y en el desarrollo de la problemática a nivel territorial. En la actualidad, la gestión pública requiere de evidencias sólidas, procesos de seguimiento rigurosos y una trazabilidad técnica que garantice la efectividad de cada acción.

¿Cuál es el volumen real de carbono que captura un monte nativo?

¿De qué manera una fábrica optimiza su consumo energético?

¿Cómo se preparan nuestras localidades para resistir la falta de agua o las crecidas?

¿Qué emprendimientos tienen el potencial para captar inversiones sostenibles?

Para brindar certezas ante estos interrogantes, se crea esta nueva herramienta. Bajo el marco del Decreto Provincial 1946/24 y su posterior normativa reglamentaria (Resoluciones de la SECC 42/25 y 8/26), se ha diseñado un esquema para organizar y dar visibilidad a las iniciativas de mitigación y adaptación en el territorio misionero. Con la reciente apertura de su plataforma digital, tanto el sector privado como público disponen ahora de un canal formal para integrar sus proyectos a la estrategia climática oficial.

Este registro funciona como una «fotografía dinámica» de todo lo que se está haciendo en el territorio provincial para combatir el calentamiento global. Ya sean proyectos forestales que capturan carbono, industrias que ahorran energía o comunidades trabajando en soluciones para prevenir sequías e inundaciones, el registro busca sistematizar estas acciones bajo un lenguaje común.

«Estamos construyendo la infraestructura invisible que nos permite conectar lo que hacemos en Misiones con las necesidades del mundo», explican desde la Secretaría de Estado de Cambio Climático. Y es que hoy, para acceder a mercados de carbono o financiamiento verde internacional, la transparencia, robustez y trazabilidad de los datos son requisitos excluyentes.

La política climática involucra economía, financiamiento, innovación, competitividad y planificación territorial. Para una empresa, un municipio, una cooperativa o un desarrollador privado, participar en este registro no es solo un trámite administrativo; es una puerta de entrada a oportunidades estratégicas como:

·       Visibilidad y reconocimiento: Permite que proyectos que antes permanecían dispersos o «invisibles» tengan un respaldo oficial y sean reconocidos dentro de la política climática provincial.

·       Acceso a financiamiento: Al contar con información técnica confiable y validada, los proyectos locales tienen muchas más posibilidades de atraer inversiones climáticas nacionales e internacionales.

·       Mejora de la gestión: La información recopilada permite al Estado diseñar mejores políticas públicas y fortalecer las estrategias de resiliencia frente a eventos extremos, como olas de calor o incendios.

·       Contribución al desarrollo sostenible: Es una forma de reconocer que la transición ecológica no depende solo de grandes acuerdos internacionales, sino de cientos de iniciativas locales que, al conectarse, generan un impacto real y medible.

La verdadera innovación de esta plataforma reside en su carácter integral, posibilitando poner en valor los proyectos que reduzcan emisiones como aquellos que faciliten la adaptación al cambio climático, vinculando los esfuerzos locales con las obligaciones que la nación ha comprometido en las convenciones internacionales y habilitando el financiamiento en el mercado de carbono global.

Para América Latina, esta perspectiva resulta vital, identificada por organismos internacionales como una de las geografías con mayor exposición a los riesgos ambientales, hoy el debate científico se centra en qué acciones se llevan a cabo para adaptarnos.

En respuesta a esto, las arquitecturas de gobernanza han comenzado a priorizar indicadores de cohesión social, salvaguarda de ecosistemas y resiliencia de los territorios.

Misiones, en el marco de su política pública climática asume el reto de armonizar el desarrollo productivo bajo en carbono en un escenario de vulnerabilidad climática global a través de las medidas, acciones y proyectos sugeridos en su plan de respuesta provincial al cambio climático y para ello crea el registro https://bit.ly/registroproyectos-cc. como una herramienta de planificación.

Inicialmente se solicitará información básica y técnica sobre el proyecto. La misma atravesará un proceso de verificación de datos, documentos y alineación con acciones de mitigación o adaptación en el marco del Plan Provincial de Respuesta de Misiones. En caso de ser necesario, el equipo técnico se pondrá en contacto con el titular del proyecto para solicitar información adicional y aclarar aspectos técnicos. Una vez validada la información, el proyecto podrá ser incorporado al Registro Provincial de Proyectos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático.

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El último par: Dass baja la persiana en Eldorado y cierra un ciclo de casi dos décadas de industria en Misiones

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Hubo un tiempo en que el sonido de las máquinas de Dass marcaba el ritmo de Eldorado. Miles de personas entraban y salían de la planta ubicada en el Parque Industrial Alto Paraná. Familias enteras vivían de una fábrica que llegó a convertirse en el mayor empleador privado del norte de Misiones. En sus mejores años producía más de 22.000 pares de zapatillas por día para algunas de las marcas deportivas más importantes del mundo.

Ese tiempo terminó.

La empresa brasileña Dass anunció este lunes que cerrará definitivamente su planta de Eldorado el próximo 17 de julio, poniendo fin a una historia industrial de casi veinte años y dejando 150 trabajadores sin empleo. La comunicación fue realizada a los operarios durante la jornada y confirmó lo que desde hacía meses era un temor creciente: la fábrica ya no tenía volumen de producción suficiente para sostenerse.

El cierre constituye mucho más que la pérdida de 150 puestos de trabajo. Es el golpe final para una industria que supo generar casi 1.500 empleos directos, miles de ingresos indirectos y que durante años fue símbolo de la política de industrialización de Misiones.

La historia de Dass en Eldorado resume, casi como una radiografía, los vaivenes de la política industrial argentina.

La planta comenzó a producir en 2007 y vivió una expansión acelerada durante la década siguiente. En su momento de mayor esplendor llegó a emplear alrededor de 1.500 trabajadores, con una producción que abastecía a Nike, Converse, Fila, Umbro, Asics y posteriormente también a Adidas, luego del cierre de la planta de Coronel Suárez.

Durante esos años Eldorado dejó de depender exclusivamente de la actividad forestal. Miles de jóvenes encontraron su primer empleo formal dentro de la fábrica. Comercios, alquileres, transporte y servicios crecieron alrededor de una industria que parecía consolidada.

Pero el escenario comenzó a cambiar a partir de 2016. El primer gran golpe llegó durante la presidencia de Mauricio Macri.

La apertura comercial, la caída del consumo interno y el ingreso creciente de calzado importado golpearon de lleno a toda la industria nacional del sector. Mientras las marcas internacionales comenzaron a abastecerse crecientemente desde Asia y Brasil, la producción nacional perdió competitividad.

Dass fue una de las principales víctimas.

Entre 2016 y 2019 la planta pasó de casi 1.500 trabajadores a apenas 308, luego de sucesivas tandas de despidos que redujeron más del 80% de su dotación. El deterioro fue tan profundo que en varios momentos se creyó que la fábrica cerraría definitivamente. No ocurrió entonces.

Dass Eldorado

Los números de una caída histórica

La planta que llegó a ser símbolo industrial del Alto Paraná cerrará con apenas 150 trabajadores.

Inicio de operaciones
2007
Pico de empleo
1.500
trabajadores
Producción máxima
22.000
pares diarios
Empleo actual
150
trabajadores
Fecha de cierre
17 de julio
de 2026
Caída desde el pico
90%
del empleo industrial
Fuente: reconstrucción periodística en base a datos históricos de la planta, información sindical y comunicación empresarial.

Una recuperación que nunca terminó de consolidarse

Con el cambio de gobierno en 2019 la empresa logró evitar el cierre. El presidente Alberto Fernández vino a la planta como una muestra de respaldo. Hubo programas nacionales de asistencia durante la pandemia, reaparecieron órdenes de producción para Nike y se anunció una inversión de 25 millones de dólares destinada a ampliar la capacidad instalada.

La planta volvió a superar los 500 trabajadores y pareció iniciar un nuevo ciclo. Sin embargo, aquella recuperación nunca alcanzó la solidez de la década anterior.

La dependencia de insumos importados provocó nuevos problemas productivos durante 2022, cuando la empresa llegó a despedir más de cien trabajadores por falta de materiales, medida que luego fue parcialmente revertida tras la intervención sindical y del Estado.

Era una señal de una fragilidad estructural: la fábrica necesitaba protección frente al calzado importado, pero al mismo tiempo dependía de insumos provenientes del exterior para fabricar localmente.

La llegada del gobierno de Javier Milei encontró a Dass con una estructura mucho más pequeña que la de sus años dorados, pero todavía funcionando.

Sin embargo, el nuevo escenario económico aceleró un proceso que venía gestándose. La apertura comercial volvió a favorecer la importación de calzado terminado. Las grandes marcas internacionales comenzaron a reemplazar progresivamente la producción argentina por zapatillas fabricadas en Asia y otros países de menor costo.

Al mismo tiempo, el propio Grupo Dass consolidó su operación industrial en Paraguay. Es decir, mientras el mercado argentino se abastecía crecientemente con productos importados, parte de la producción regional migraba hacia un país con menores costos laborales, fiscales y logísticos.

El resultado terminó siendo inevitable. La planta de Eldorado quedó prácticamente sin órdenes de fabricación.

Durante los últimos meses la empresa aplicó retiros voluntarios, redujo turnos y fue achicando lentamente su operación hasta comunicar ahora el cierre definitivo.

Nike y Adidas cambian el mapa

El caso Dass también refleja una transformación más profunda. Durante años Argentina fabricó buena parte de las zapatillas que vendían las principales marcas deportivas. Hoy la tendencia es exactamente la inversa.

Las multinacionales priorizan importar productos terminados desde Asia o abastecerse desde plantas regionales, principalmente en Paraguay y Brasil. El costo argentino, la presión tributaria, la inestabilidad macroeconómica y la apertura comercial modificaron completamente la ecuación económica. El resultado es la sustitución de producción nacional por importaciones.

Los 150 empleos que desaparecen ahora son apenas el último capítulo de una sangría que comenzó hace casi una década. Desde su pico de aproximadamente 1.500 trabajadores, Dass perdió alrededor del 90% de su personal.

Cada uno de esos puestos sostenía consumo, comercios, servicios, alquileres y actividad económica en Eldorado. El impacto se extenderá mucho más allá de la planta. El Alto Paraná pierde uno de los pocos establecimientos industriales de gran escala que todavía permanecían activos. Cuando el próximo 17 de julio se apaguen definitivamente las máquinas de Dass, no sólo terminará una producción. También se cerrará un capítulo de la historia económica de Eldorado.

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La recaudación tributaria de Misiones cayó 21,1%  en el primer semestre

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Como una consecuencia de la caída de la recesión en Argentina y la caída de la actividad económica, en el primer semestre Misiones registró una recaudación propia de impuestos y tasas varias por 532.794 millones, cifra que equivale a un descenso 21,1% respecto a igual período del año anterior; visto en moneda constante. La recaudación de este primer semestre es la más baja para ese período desde 2020 y equivale, a precios de junio de 2026, a una pérdida de $ 150.832 millones. 

El desempeño de la recaudación provincial fue negativo en todos los meses de año, siempre en doble dígito aunque con extremos muy marcados: el peor mes fue junio con -24,0% real interanual, mientras que abril marcó el descenso más leve del período con – 11,9%. Si se observa el panorama de largo plazo, la recaudación provincial exhibe 16 caídas consecutivas, con el agravante de que en los últimos once meses las bajas fueron a doble digito. 

Observando los desempeños por tributos, el impuesto a los Ingresos Brutos concentró el  91,3% de la recaudación provincial del período, totalizando $ 486.542 millones, y exhibió una significativa caída acumulada que llegó al -20,9% real interanual, hecho que, dada su alta  participación en el total general, arrastró a la baja al total de la recaudación misionera. 

Misiones: 16 meses de caída en la recaudación propia

Variación interanual real de la recaudación provincial. Junio marcó la peor baja del semestre: -24,0%.

8,8%
ene-25
5,0%
feb-25
-8,8%
mar-25
-6,1%
abr-25
-1,2%
may-25
-0,6%
jun-25
-5,7%
jul-25
-12,6%
ago-25
-18,2%
sept-25
-11,8%
oct-25
-13,4%
nov-25
-17,1%
dic-25
-23,3%
ene-26
-23,5%
feb-26
-18,5%
mar-26
-11,9%
abr-26
-23,9%
may-26
-24,0%
jun-26
Fuente: Politikon Chaco en base a Agencia Tributaria Misiones e INDEC.

Por su parte, el impuesto a los Sellos explicó el 5,9% de la recaudación total (por $ 31.231 millones) y tuvo una baja del -13,1% real interanual; el impuesto Inmobiliario participó del  1,6% del total provincial (por $ 8.545 millones) y mostró también una muy fuerte caída interanual (-46,0% real).

Por su parte, el impuesto Automotor concentró el 0,9% del total  provincial (por $ 5.037 millones) y también tuvo bajas, aunque más moderadas (-8,6%) y,  finalmente, el conjunto de tasas y otros conceptos explicó el 0,3% del total misionero (por  $ 1.439 millones) presentando un retroceso del -33,6% real interanual, con desempeños mixtos hacia dentro: el Canon Minero cayó -71,5%, la recaudación de Tasas varias Código  Fiscal creció 12,0%, la Tasa Forestal bajó 25,1%, la Tasa Administrativa -99,9%; la Tasa de  Serv. Industrial -67,8% y la Tasa Adm. Inmobiliaria -100,0%. 

Misiones reduce el grado de autonomía fiscal 

Dada la muy fuerte caída de la recaudación propia, el grado de autonomía fiscal de Misiones se  redujo significativamente en este primer semestre, vista esta como la proporción de  tributos propios respecto a las transferencias automáticas que recibe la provincia.  

Misiones perdió $155.521 millones en recursos

Comparación del primer semestre de 2026 contra años anteriores, en pesos constantes de junio de 2026.

1° semestre TRF automáticas TRF no automáticas Recaudación provincial Total
2026 vs. 2023 -11,3% -57,6% -29,8% -19,6%
2026 vs. 2024 1,0% 58,7% -21,4% -6,4%
2026 vs. 2025 -2,6% 264,6% -21,1% -7,7%
Pérdida / mejora en millones de pesos constantes
2026 vs. 2023 -$159.507 -$53.217 -$239.509 -$452.233
2026 vs. 2024 $12.968 $14.457 -$153.598 -$126.173
2026 vs. 2025 -$33.066 $28.377 -$150.832 -$155.521
Fuente: Politikon Chaco en base a ATM, INDEC y transferencias nacionales.

En el primer semestre de 2023, la recaudación propia misionera equivalía al 56,2% de los  fondos por transferencias automáticas nacionales; hacia igual período de 2024 se amplió  al 57,2% y en 2025 se redujo levemente al 55,7%. Sin embargo, para el primer semestre  el grado de autonomía fiscal se redujo al 45,1%, diez puntos menos que el año anterior.  En esa línea, la recaudación de mayo y junio específicamente mostraron los menores  grados de autonomía desde 2019, con 34,2% y 39,5% respectivamente. 

¿Cuánto perdió Misiones en el primer semestre del año? 

Si se toma en consideración las transferencias nacionales automáticas y no automáticas y  la recaudación provincial, el total de recursos por esos tres conceptos cayó 7,7% en el  primer semestre del año, baja equivalente a la pérdida de $ 155.521 millones a precios actuales; si se compara contra igual período de 2023, el descenso llega al -19,6% y una  pérdida estimada en $ 452.233 millones.

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Mostaza inaugura un nuevo local en Ciudad del Este y suma 16 sucursales en Paraguay

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La cadena de hamburgueserías Mostaza continúa ampliando su presencia en Paraguay con la inauguración de su local número 16, ubicado en el Shopping París de Ciudad del Este. La apertura forma parte del plan de crecimiento de la compañía en el país y fortalece su posicionamiento en uno de los principales centros comerciales de la región.

El nuevo establecimiento se encuentra en el cuarto piso del shopping, dentro del patio de comidas, y representa un paso estratégico para la marca en la Triple Frontera, un área de intensa actividad comercial y turística que conecta a Paraguay, Brasil y Argentina.

Con esta incorporación, Mostaza busca acompañar el desarrollo de Ciudad del Este como destino de compras, entretenimiento y turismo, acercando su propuesta gastronómica tanto a residentes como a visitantes.

Además de su oferta de hamburguesas, los clientes podrán acceder a los beneficios de MostaClub, el programa de fidelización de la cadena. A través de la aplicación, los usuarios pueden sumar puntos, obtener promociones exclusivas, realizar pedidos y utilizar el servicio de retiro en tienda mediante la modalidad Pick Up.

La inauguración en Shopping París se enmarca en el plan de expansión que Mostaza continuará desarrollando en Paraguay durante el segundo semestre del año. Con cada nueva apertura, la compañía busca ampliar su cobertura en el mercado paraguayo y consolidar el crecimiento de su red de locales en la región.

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Bebidas de yerba mate: el negocio que impulsa a las startups argentinas hacia el mercado internacional

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La yerba mate, uno de los productos más representativos de la cultura argentina, comienza a ganar protagonismo en un segmento que crece con fuerza a nivel mundial: el de las bebidas funcionales listas para consumir. Impulsadas por la demanda de opciones naturales, energizantes y saludables, varias startups nacionales desarrollan productos en lata con el objetivo de llevar el mate a nuevos mercados y consumidores.

La tendencia marca un cambio respecto de experiencias anteriores. Hace más de dos décadas, el intento de lanzar una gaseosa elaborada con extracto de yerba mate no logró consolidarse en el mercado local. Sin embargo, el escenario actual es diferente. El crecimiento global de las bebidas funcionales, el interés por ingredientes naturales y el éxito de marcas especializadas en Estados Unidos reactivaron el potencial de esta categoría.

Incluso, este año el hijo menor del presidente estadounidense anunció el lanzamiento de una bebida elaborada a base de yerba mate para el mercado del sur de Florida, una señal del interés que despierta este ingrediente fuera de Sudamérica.

Las proyecciones de la consultora Future Market Insights estiman que el mercado mundial de la yerba mate pasará de USD 2.400 millones en 2025 a USD 4.300 millones en 2035, impulsado principalmente por el crecimiento de las bebidas listas para tomar.

Un mercado con fuerte potencial de crecimiento

Según el informe, el consumo comienza a expandirse con fuerza en América del Norte y Europa, donde la yerba mate gana espacio como alternativa al café y a las bebidas energéticas tradicionales gracias a sus propiedades estimulantes y antioxidantes.

Adaptar el mate a nuevos hábitos de consumo

Para los emprendedores del sector, el crecimiento responde a un cambio en las preferencias de los consumidores, que buscan productos más saludables, naturales y prácticos.

En ese contexto, las bebidas en lata aparecen como una forma de acercar la yerba mate a personas que no conocen o no adoptan el ritual tradicional del mate, pero sí valoran sus beneficios.

Una de las empresas que apuesta a este segmento es Yací, que desarrolló tres variedades elaboradas con yerba mate orgánica —limón y jengibre, frutos rojos y hierbas con menta— y ya comercializa sus productos en supermercados, estaciones de servicio y plataformas de comercio electrónico. Además, comenzó a exportar a Estados Unidos y trabaja para ingresar en mercados europeos y asiáticos.

Desde la empresa sostienen que Argentina posee una ventaja competitiva por concentrar buena parte de la producción mundial de yerba mate y contar con un conocimiento productivo y cultural difícil de replicar. El desafío, afirman, es generar mayor valor agregado mediante productos innovadores con identidad propia.

La yerba mate también busca competir con los energizantes

Otra de las categorías que comienza a incorporar la yerba mate es la de las bebidas energéticas. La startup Overtake desarrolló una línea que combina extracto de yerba mate con vitaminas, L-teanina y otros ingredientes funcionales, orientada a deportistas, estudiantes y profesionales que buscan una fuente de energía sostenida sin recurrir a estimulantes sintéticos.

Tras un proceso de desarrollo de un año y medio y con producción propia de yerba en Corrientes, la marca lanzó cuatro sabores en lata y ya distribuye sus productos en estaciones de servicio, dietéticas y gimnasios. Sus próximos pasos incluyen el ingreso al canal gastronómico y el inicio de las exportaciones durante el segundo semestre.

Exportar la cultura del mate

Para otras empresas del sector, el desafío consiste en mantener la identidad de la yerba mate mientras se adapta a formatos de consumo más simples y accesibles para los mercados internacionales.

Ese es el camino elegido por Mathienzo, que además de comercializar yerba tradicional incorporó bebidas listas para tomar y otros productos derivados, como alfajores elaborados con yerba mate.

Actualmente la empresa exporta a Chile, Australia, República Checa, Alemania y Tailandia, mientras avanza en su desembarco en Canadá, Costa Rica, Nueva Zelanda y Estados Unidos.

Desde la compañía consideran que la yerba mate atraviesa una transformación similar a la que vivió el café años atrás, cuando dejó de consumirse exclusivamente en su formato tradicional para expandirse hacia cápsulas, bebidas listas para tomar y productos funcionales.

Con consumidores cada vez más interesados en alimentos naturales y bebidas saludables, las empresas argentinas buscan convertir un producto profundamente ligado a la identidad nacional en una categoría con proyección internacional y mayor valor agregado.

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