Economis Redacción

Misiones simplifica el sistema tributario y ratifica cambios en ATM para reducir cargas administrativas

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El Ministerio de Hacienda, Finanzas, Obras y Servicios Públicos de Misiones ratificó la Resolución General N° 23/25 de la Dirección General de Rentas (DGR), en el marco de una política de simplificación tributaria que busca eliminar regímenes redundantes y reducir la carga administrativa sobre contribuyentes de los sectores comercial, industrial y de servicios.

La medida, formalizada a través de la Resolución N° 1294 con fecha 28 de noviembre de 2025, se inscribe dentro de las facultades otorgadas al Ejecutivo provincial para adecuar el Código Fiscal y la Ley de Alícuotas, incluyendo la posibilidad de modificar regímenes de percepción, retención, información y control.

El eje central de la decisión es dejar sin efecto diversos regímenes de información, retenciones y percepciones que, según el análisis oficial, habían quedado superpuestos con otros instrumentos vigentes.

Desde Hacienda señalaron que esta superposición generaba “cargas y trámites administrativos innecesarios”, afectando la operatoria de los contribuyentes. Por eso, la derogación de estos esquemas -vigente desde el 1° de diciembre de 2025- apunta a simplificar el cumplimiento fiscal y mejorar la eficiencia del sistema.

Un sistema más adaptado a la economía actual

La ratificación de la Resolución General N° 23/25 también se vincula con una actualización del marco tributario frente a los cambios en la economía digital. La normativa incorpora definiciones y alcances para los servicios digitales, ampliando el universo de actividades alcanzadas por el impuesto sobre los ingresos brutos en la provincia.

En ese sentido, se establecen criterios de “presencia digital” para determinar la tributación de plataformas, aplicaciones y servicios online, incluso cuando los prestadores no tienen residencia en el país pero generan efectos económicos en Misiones.

La resolución se apoya en lo dispuesto por la Ley VII N° 107 y el Código Fiscal provincial (Ley XXII N° 35), que habilitan al Ministerio de Hacienda a introducir modificaciones en los regímenes tributarios y en los mecanismos de fiscalización.

Además, se ratifica el rol de la Dirección General de Rentas bajo la superintendencia del Ministerio, consolidando la estructura de control y administración tributaria en la provincia.

Con este esquema, el Gobierno provincial busca avanzar hacia un sistema más ágil, con menor carga burocrática y mayor capacidad de adaptación a nuevas formas de actividad económica, en particular las vinculadas al entorno digital.

La simplificación de regímenes y la actualización normativa aparecen como herramientas clave para mejorar el cumplimiento tributario y sostener la competitividad del sector privado en Misiones.

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Se publicó el decreto de concesión del puerto de Posadas

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El gobernador Hugo Passalacqua instruyó formalmente a la Administración Portuaria de Posadas y Santa Ana (APPSA) a avanzar con el llamado a licitación pública nacional e internacional para la concesión integral del puerto de Posadas, en una decisión que marca un punto de inflexión en la estrategia logística de la provincia.

La medida apunta a transferir al sector privado el desarrollo, mantenimiento, ampliación, modernización, equipamiento y operación del puerto, además de garantizar un servicio regular de flete fluvial bajo riesgo empresario. El objetivo central es potenciar el rol del puerto como nodo clave del corredor Paraná–Paraguay y reducir costos logísticos para las exportaciones misioneras.

Un paso estratégico para escalar el puerto

El decreto firmado el 30 de marzo de 2026 se inscribe dentro de una política de Estado que busca consolidar el sistema portuario como motor del crecimiento económico, la generación de empleo y la integración regional en el Mercosur.

Desde su puesta en operación en 2023, el puerto de Posadas -oficialmente denominado Teniente de Navío Eliana Krawczyk- ya movilizó más de 36.000 toneladas de carga, con exportaciones de productos como madera, té y yerba mate. Además, cuenta con depósito fiscal habilitado, lo que permitió consolidar su operatoria.

Sin embargo, el Gobierno provincial considera que la actual escala aún es insuficiente frente al potencial logístico de Misiones.

El rol del sector privado

El esquema de concesión integral busca atraer inversiones para obras clave como:

  • Ampliación de muelles
  • Dragado de accesos
  • Desarrollo de terminales de contenedores y graneles
  • Incorporación de tecnología portuaria
  • Expansión de zonas de almacenamiento

La participación privada, bajo el marco de la Ley Provincial I Nº 155 y la Ley Nacional de Actividades Portuarias (Nº 24.093), aparece como condición necesaria para acelerar estas transformaciones.

En la visión oficial, el ingreso de operadores privados especializados permitirá mejorar la eficiencia operativa, reducir costos logísticos y aumentar la competitividad de las exportaciones, especialmente en economías regionales como la forestoindustria, el té y la yerba mate.

La decisión también se articula con el proceso de licitación de la Vía Navegable Troncal (Hidrovía Paraná–Paraguay), clave para el comercio exterior argentino. En ese esquema, el puerto de Posadas busca posicionarse como una plataforma multimodal estratégica del Norte Grande.

El decreto faculta a APPSA a elaborar y aprobar los pliegos técnicos y administrativos, lo que abre la etapa formal del proceso licitatorio.

De concretarse, la concesión podría significar un salto cualitativo en la infraestructura logística de Misiones, con impacto directo en la competitividad regional y en la integración con mercados internacionales.

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Yerba mate: las cooperativas dan señales alcistas para el precio de la hoja verde

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En la antesala del inicio de la cosecha gruesa, el mercado yerbatero sigue en tensión por el precio de la materia prima. Con un mercado desregulado y sin referencias oficiales, distintas empresas comienzan a mover fichas y a instalar valores que buscan captar volumen en un contexto de alta incertidumbre.

La novedad más fuerte llega desde el sector cooperativo: Piporé iniciará la zafra en torno a los 450 pesos por kilo de hoja verde, luego de haber pagado a sus socios cerca de 400 pesos el año pasado.

Sin embargo, desde el propio ámbito cooperativo advierten que este dato debe interpretarse con cautela y no como un piso para la industria.

“Hay que aclarar que el socio de Piporé no es solamente productor. Es productor, secadero y molinero, con marca propia. Es decir, hay una integración vertical”, explicó a Economis Martín Britez, presidente de la cooperativa.

En ese esquema, el socio factura a la cooperativa un único concepto -la hoja verde-, pero ese valor incluye también la rentabilidad de las otras etapas de la cadena, lo que distorsiona la comparación con otras industrias.

“Por eso el valor que recibe el socio de Piporé no es un parámetro válido para la discusión actual del precio de la materia prima”, remarcó el directivo. 

Las Tunas paga a sus asociados 380 pesos por kilo de hoja verde, un valor que supera ampliamente los registros que se venían manejando en las últimas semanas y que vuelve a tensionar la discusión entre productores, secaderos e industriales. Incluso, es más que los 350 pesos que ofreció el empresario sirio Omar Kassab, en Andresito. Sin embargo, la propia cooperativa admite que ese precio complica la rentabilidad de la entidad. 

Los datos de las cooperativas no pueden tomarse como parámetro lineal para toda la industria, pero sí marcan el reconocimiento implícito de que el precio promedio que está pagando el mercado está muy por debajo de los costos de producción. 

Según distintos trabajos que se están realizando en el sector productivo, el costo de producción estimado para un yerbal de alto volumen de producción en 391,2 pesos, lo que, al cargar una rentabilidad mínima del 30 por ciento, daría un precio de 508,56 pesos. El problema es que no todos los yerbales tienen ese volumen, por lo que los costos son variables de acuerdo a la chacra y zona productiva. 

Este movimiento no es aislado. Se suma a una dinámica creciente de ofertas diferenciadas, donde cada actor intenta posicionarse antes del inicio pleno de la zafra, en un mercado atravesado por sobreoferta, caída del consumo interno y dificultades en la exportación.

El precio de la hoja verde se convirtió nuevamente en el eje de conflicto del sector. Mientras algunos industriales advierten que valores altos no son sostenibles en el actual contexto de consumo deprimido, productores y sectores primarios buscan recuperar rentabilidad tras meses de pérdida de poder adquisitivo.

En ese escenario, la aparición de ofertas como la de Las Tunas marca un punto de inflexión: no solo mejora la expectativa de precio, sino que también funciona como referencia implícita para el resto del mercado.

Sin embargo, la heterogeneidad sigue siendo la norma. Hay operadores que aún se mantienen en niveles más bajos o directamente evalúan retrasar el inicio de la cosecha, lo que configura un mapa fragmentado y sin precio de referencia claro.

La desregulación del sector dejó al mercado sin herramientas de referencia institucional, lo que obliga a que los precios se definan exclusivamente por oferta y demanda.

En este contexto, cada dato -como el de Piporé o el de Las Tunas- tiene un impacto inmediato en las expectativas del sector, aunque no necesariamente se traduzca en un nuevo equilibrio de mercado.

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El 70% de los adolescentes ya dependen de la inteligencia artificial y está moldeando emociones, memoria y pensamiento

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La inteligencia artificial conversacional ya no es una novedad; millones de personas interactúan diariamente con sistemas que responden de manera natural y convincente, y sus efectos sobre la mente humana apenas comienzan a comprenderse. Estudios recientes muestran que estas interacciones prolongadas están modificando la forma en que pensamos, recordamos y sentimos, afectando incluso funciones cognitivas básicas como la memoria, la atención sostenida y la regulación emocional. Aunque usamos estas herramientas con naturalidad, sus impactos psicológicos y conductuales se están haciendo cada vez más evidentes y no siempre somos conscientes de ellos.

Transformaciones neuropsicológicas y secuelas generales asociadas al uso de IA

El impacto de la inteligencia artificial en la mente humana puede compararse con el de la radio en los años 30 o la televisión en los 50, pero con un alcance mucho más profundo y personal. Aquellas tecnologías transformaron hábitos de atención y percepción social; la IA, al interactuar directamente con nuestras emociones y recuerdos, modifica redes neuronales clave, afectando memoria, concentración y regulación emocional. Mientras la radio y la televisión imponían contenidos, la IA adapta sus respuestas a nuestro comportamiento, reforzando patrones de pensamiento y hábitos cognitivos específicos. Entre los efectos más comunes asociados al uso prolongado de IA se encuentran:

  • Prolongación de la sensación de presencia de personas fallecidas, lo que altera la gestión natural del duelo.
  • Reducción de la atención sostenida, generando dificultades para concentrarse en tareas prolongadas.
  • Disminución del pensamiento crítico, al priorizar respuestas rápidas y gratificación inmediata.
  • Sesgo de creencias, ya que la IA tiende a dar la razón y justificar todas las ideas que le sean planteadas, lo que puede reforzar ideologías que pueden ser dañinas.
  • Fragmentación de hábitos de memoria y reflexión, afectando la consolidación emocional y cognitiva.

Más allá de los efectos inmediatos, la IA está configurando la mente de las generaciones más jóvenes. Niños y adolescentes que interactúan desde temprana edad con chatbots y asistentes virtuales muestran dependencia emocional y refuerzo de sesgos, lo que afecta la formación de habilidades cognitivas y la capacidad de gestionar frustración. Este fenómeno apunta a una transformación colectiva, donde la nueva generación aprende a pensar y sentir según los parámetros de la IA más que por la experiencia humana.

Consecuencias sociales y debates éticos

La adopción masiva de la IA como sustituto parcial de la interacción humana también ha generado inquietudes entre psicólogos y sociólogos. Investigadores de la UNAM advierten que más del 70% de los adolescentes ya utiliza estas aplicaciones para buscar apoyo emocional, y estudios recientes muestran que los sistemas de inteligencia artificial dan la razón a los usuarios casi un 50% más que los humanos, reforzando sesgos y creencias preexistentes.

La lógica de satisfacción inmediata de estas plataformas puede entorpecer la adquisición de resiliencia emocional, al evitar la confrontación con la incomodidad necesaria para el crecimiento psicológico. Este tipo de interacción puede fomentar dependencia tecnológica, retrasando la búsqueda de ayuda profesional en situaciones complejas. A nivel cultural, se redefine la noción de empatía y autenticidad en las relaciones humanas, lo que plantea dilemas éticos sobre la sustitución de apoyo humano con respuestas automatizadas.

Lo que nos da y lo que nos quita la inteligencia artificial

La IA ofrece comodidad, eficiencia y acceso instantáneo a información y compañía, pero también acarrea efectos psicológicos y ambientales significativos. A nivel cognitivo, puede reducir la atención sostenida, reforzar sesgos y debilitar la resiliencia emocional. Por otro lado, su infraestructura tecnológica consume enormes cantidades de energía, agua y territorio fértil, planteando riesgos para la sostenibilidad de nuestros recursos y aumentando la huella de carbono.

La única forma de mitigar estos impactos es gestionar el uso desde múltiples niveles: mediante regulación gubernamental que establezca límites claros y mecanismos de supervisión del despliegue de IA, actitudes educativas y de crianza que enseñen a niños y adolescentes a interactuar de forma crítica y saludable con estas tecnologías, y una transición energética en infraestructura digital que reduzca el consumo de recursos y optimice la eficiencia mediante soluciones como energías renovables, estrategias para reducir el consumo energético y energía solar. Solo un cambio estructural profundo permitirá preservar la salud mental de las personas y los recursos naturales esenciales para continuar con nuestra calidad de vida actual, y si como sociedad decidimos que la IA llegó para quedarse, deberemos equilibrar lo que la IA nos brinda, con lo que nos quita.

Fuente: papernest.es

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Efecto chocolate: el sector que sostiene el empleo y lidera las exportaciones no tradicionales en la Patagonia

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La industria del chocolate en San Carlos de Bariloche constituye un sector estratégico que genera más de 1.500 puestos de trabajo directos e indirectos. En la actualidad, la producción anual supera las 2000 toneladas de chocolate, algo que da cuenta de la inversión en tecnología para conseguir un volumen que no solo abastece el mercado interno, sino que también sostiene un flujo constante de exportaciones. 

Los principales destinos internacionales para estos productos incluyen Chile, Uruguay, Brasil, México, Estados Unidos y España. La escala de esta industria ha permitido que empresas locales establezcan plantas productivas en el continente europeo, consolidando la presencia de la manufactura regional en mercados globales.

Durante el periodo de Semana Santa, el sector tracciona la movilización del 100% de la mano de obra local vinculada a los rubros de turismo y gastronomía. Esta actividad económica produce un efecto multiplicador que incrementa la demanda en servicios complementarios como las cervecerías artesanales, la gastronomía regional y las agencias de excursiones. La dinámica industrial y comercial del chocolate permite que la ciudad mantenga niveles de actividad elevados fuera de la temporada invernal. En este contexto, el chocolate funciona como un motor que transforma materia prima en productos de valor agregado con identidad patagónica.

Las proyecciones para el sector indican una ocupación hotelera situada entre el 87% y el 90% durante el pico de consumo de otoño. Si bien estas cifras contrastan con la tendencia de otros destinos turísticos que enfrentan retracciones en la demanda, la industria chocolatera actúa como una herramienta de promoción urbana que garantiza el flujo de visitantes y el sostenimiento del empleo. En este sentido, el esquema de trabajo público-privado es el eje que permite la proyección de la “marca ciudad” hacia mercados emisivos internacionales.

El desarrollo de este sector industrial se utiliza para mitigar la estacionalidad de la economía local. La infraestructura productiva de las fábricas de Bariloche permite abastecer tanto la demanda de los puntos de venta locales y de otras ciudades, como los compromisos de exportación. Este modelo productivo, que se fortaleció tras la crisis volcánica de 2012, es hoy un pilar de la matriz económica de la región y caso de éxito de cómo una ciudad donde la nieve era protagonista ha sabido diversificar su matriz productiva a través del chocolate y los eventos.

Fiesta Nacional del Chocolate 2026, el gran motor de la industria

Del 2 al 5 de abril, la ciudad cordillerana no solo celebra las Pascuas, sino que pone en marcha su maquinaria productiva más emblemática: la Fiesta Nacional del Chocolate. Lejos de ser un simple evento de calendario, esta cita se ha transformado en la verdadera fiesta de la industria, un espacio donde el conocimiento artesanal y el músculo económico de la región se encuentran con el público, y trasciende la gastronomía para impulsar también las industrias de la hospitalidad y la manufactura locales. 

En la edición de este año, se combina tradición con hitos gastronómicos, como la elaboración de la barra de chocolate más larga del mundo, que en su edición 2026 alcanzará los 220 metros. 

“La Fiesta del Chocolate es una pieza fundamental en nuestra estrategia de romper la estacionalidad”, expresa Eric Guzmán, Secretario de Turismo de la Municipalidad de Bariloche. “No solo posiciona a Bariloche como la capital gastronómica del país durante la Semana Santa, sino que genera un impacto directo en la ocupación hotelera y en el consumo local, demostrando que cuando el sector público y el privado trabajan alineados, el destino se fortalece y se proyecta al mundo con una identidad única. De esta manera, la Fiesta se vuelve la vidriera de una industria que ha sabido tecnificarse sin perder el ADN artesanal, permitiéndonos competir en mercados globales”. 

Por su parte, Lucio Bellora, Director de la Fiesta Nacional del Chocolate, expresa: “La Fiesta del Chocolate no es solo un evento turístico; es el momento donde nuestra identidad productiva se encuentra con la comunidad y el dinamizador para lograr el 90% de ocupación en un contexto complejo. En Bariloche, el chocolate es el motor que transforma nuestra materia prima en una experiencia que recorre el mundo. Cada barra que sale de nuestras chocolaterías lleva un pedazo de la mística de la Patagonia”. 

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