Economis Redacción

El trabajo doméstico no remunerado en Misiones: una economía invisible que explica el 11% de la población

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En Misiones, una porción significativa de la economía funciona fuera de las estadísticas tradicionales. No aparece en el Producto Bruto Geográfico, no genera salario ni aportes, pero sostiene la reproducción cotidiana del sistema: el trabajo doméstico no remunerado.

Según el último informe del Instituto Provincial de Estadística y Censos (IPEC), 113.585 personas se declaran amas de casa en la provincia, lo que equivale al 11% de la población urbana y al 28,1% de los inactivos.

El dato, lejos de ser anecdótico, describe una estructura económica profunda: una masa de trabajo que permite que el resto del sistema funcione -cuidado de niños, adultos mayores, mantenimiento del hogar- pero que no es remunerada ni reconocida en las cuentas nacionales.

En términos dinámicos, el fenómeno se mantiene prácticamente estable. La cantidad de amas de casa cayó apenas 1,3% interanual, incluso en un contexto donde creció la población total y también la inactiva. Esto refuerza la hipótesis de que no se trata de un fenómeno coyuntural, sino estructural.

Estructura de la inactividad en Misiones (2025)

CategoríaParticipación
Estudiantes47,2%
Amas de casa28,1%
Jubilados/pensionados17,7%
Otros7,0%

Fuente: IPEC en base a EPH-INDEC

El rasgo más contundente es su composición: el 91,9% son mujeres, lo que confirma que la economía del cuidado sigue descansando casi exclusivamente sobre ellas. Esta distribución no solo refleja una herencia cultural, sino que también tiene consecuencias económicas concretas: limita la participación femenina en el mercado laboral, reduce ingresos potenciales y amplía brechas.

La geografía también importa. Dos de cada tres amas de casa viven fuera del Gran Posadas, en el resto de Misiones. Allí, donde predominan economías más pequeñas, informalidad y menor densidad de empleo, la salida laboral femenina se vuelve más limitada, consolidando la permanencia en la inactividad doméstica.

Amas de casa por sexo (Misiones 2025)

Mujeres: 91,9% Varones: 8,1%

Fuente: IPEC

Desde el punto de vista etario, el fenómeno atraviesa todas las edades activas. El mayor peso se concentra entre los 30 y 44 años (29,6%), seguido por los mayores de 60. Es decir, no es una situación vinculada exclusivamente al retiro, sino que impacta en plena edad productiva, con implicancias directas sobre el ingreso familiar agregado.

El perfil educativo refuerza esta lectura. Casi la mitad de las amas de casa no completó el secundario, lo que reduce las posibilidades de inserción en empleos formales. Sin embargo, comienza a observarse un cambio incipiente: crece la participación de personas con estudios superiores, lo que sugiere que incluso con mayor capital educativo, las barreras de acceso al mercado laboral persisten.

En el mapa de la inactividad, las amas de casa representan el segundo grupo más importante, solo detrás de los estudiantes. La estabilidad de esta estructura entre 2024 y 2025 evidencia que el fenómeno está arraigado en la organización social y económica, más que en shocks recientes.

Amas de casa en Misiones

AñoPersonas
2024115.087
2025113.585

Variación: -1,3% interanual | Fuente: IPEC

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Oberá apuesta al turismo de fe y la digitalización para potenciar Semana Santa

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En la antesala de Semana Santa, el intendente de Oberá, Pablo Hassan, presentó dos nuevas herramientas estratégicas para fortalecer el turismo en la ciudad: un circuito autoguiado de fe y la modernización integral de la página web oficial del destino.

La iniciativa busca consolidar a Oberá como un polo turístico activo durante todo el año, pero especialmente en fechas clave como Semana Santa, donde el turismo religioso gana protagonismo en Misiones.

“El objetivo es seguir generando experiencias que atraigan visitantes y movilicen la economía local”, remarcó Hassan durante el lanzamiento.

El nuevo circuito de fe propone un recorrido por templos y espacios religiosos de la ciudad con valor cultural, arquitectónico y espiritual, en un formato autoguiado que permite al visitante organizar su propia experiencia.

La propuesta, que hasta ahora se realizaba principalmente a través de visitas guiadas en fechas específicas, se formaliza como un producto turístico permanente, disponible durante todo el año.

El circuito contará con un folleto informativo —disponible en centros de informes turísticos y en formato digital— que incluirá datos clave como ubicación, contactos y características de cada templo.

Desde el municipio destacaron que la iniciativa también apunta a integrar a distintas comunidades religiosas y potenciar sus festividades como atractivos turísticos.

Una web renovada y más interactiva

En paralelo, la ciudad presentó una nueva versión de su sitio web turístico, con mejoras en la navegación, diseño y acceso a la información.

La plataforma incorpora mapas interactivos con geolocalización —integrados con Google Maps— que permiten a los visitantes ubicar fácilmente atractivos como saltos, cascadas, circuitos productivos y espacios culturales.

Además, la web organiza la oferta en categorías como “imperdibles”, “naturaleza”, “circuitos turísticos”, “gastronomía” y “alojamientos”, con información actualizada y accesible.

Uno de los ejes centrales es la agenda anual de eventos, que busca consolidar un calendario con propuestas mensuales para atraer flujo turístico sostenido.

Desde el municipio remarcaron que la estrategia no se limita a la promoción turística, sino que apunta a dinamizar toda la economía local.

El movimiento de visitantes impacta directamente en sectores como la hotelería, la gastronomía, las estaciones de servicio y el comercio, en un contexto donde el turismo aparece como una herramienta clave para sostener la actividad.

En ese marco, Hassan destacó la importancia de trabajar en conjunto con los municipios de la zona centro para potenciar una oferta regional integrada.

Entre las próximas actividades destacadas, se anunció la Expo Agroindustrial prevista para el 11 y 12 de abril, que forma parte de la estrategia de generar eventos de escala que posicionen a Oberá en el calendario turístico nacional.

La agenda también incluirá propuestas culturales, religiosas y recreativas durante Semana Santa, en línea con el nuevo circuito de fe.

El municipio además invitó a emprendedores turísticos a sumarse a la plataforma digital, donde podrán promocionar sus servicios de manera gratuita, ampliando la visibilidad de la oferta local.

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La coparticipación de marzo cayó 4,3% y Misiones perdió 38 mil millones en el primer trimestre

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En marzo las transferencias automáticas del Estado nacional a las provincias y CABA totalizaron $ 5,05 billones presentando un nuevo descenso en términos reales, que esta vez fue del -4,3% respecto a igual mes del 2025. A su vez, contra el mes previo también mostraron un retroceso (-9,9% real mensual).

En ese marco, los envíos a Misiones totalizaron $ 160.767 millones con una variación también negativa del 4,3%
interanual, al tiempo que contra el mes anterior disminuyeron en 9,6% real.
El volumen total captado durante marzo es, además, el más bajo en términos nominales desde abril de 2025, indicó un reporte de la consultora Politikon Chaco en base a datos de la DNAP y INDEC.

La Coparticipación Federal para la provincia totalizó $ 144.385 millones, cayendo -7,4% interanual por las bajas en la recaudación del IVA y de Ganancias, entre otros.

Por su parte, los fondos por Leyes y Regímenes Especiales mostraron un desempeño positivo, creciendo en 33% interanual real (apoyado casi en su totalidad por el buen desempeño del impuesto a los combustibles y al monotributo) al igual que los recursos por Compensación del Consenso Fiscal con +37,9% real interanual, aunque ninguno de estos dos últimos casos logró compensar la baja de la coparticipación y ello arrastró el resultado general provincial a la baja, tal como ya ocurrió en enero y febrero pasados.

La caída total para Misiones equivale a una pérdida cercana a los $ 8.000 millones respecto a marzo de 2025.

Con este resultado, el primer trimestre 2026 cerró con envíos a Misiones por $ 519.104 millones, que representa un -6,5% en términos reales contra igual período del 2025. Medido en pesos constantes a precios actuales, la provincia perdió casi $ 38.000 millones en el período.

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Posadas: la pobreza cayó debajo del 30% y hay 60 mil pobres menos que hace un año, según el INDEC

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Al segundo semestre del 2025, de acuerdo con la Encuesta Permanente de Hogares del  INDEC, la pobreza en el aglomerado urbano de Posadas alcanzó al 27,3% de las personas,  presentando una reducción de 10,8 puntos porcentuales (p.p) respecto al semestre  anterior y de -16,1 puntos contra igual semestre del año anterior

En el último año, 61.914 personas dejaron de ser pobres en este aglomerado según el organismo nacional. Además, el 27,3% registrado para este período es la marca más baja para Posadas desde el retorno  de la medición de pobreza (segundo semestre de 2016).

Incidencia de la pobreza e indigencia del 2° semestre 2025. En el aglomerado misionero se contabilizaron, al segundo semestre de 2025, unas 107.712 personas en situación de  pobreza que viven en 31.045 hogares. Así, la incidencia de la pobreza llega al 27,3% de las  personas y al 22,2% de hogares. Además, se registraron 12.661 personas en situación de  indigencia que viven en 4.047 hogares, por lo que la incidencia de la indigencia alcanzó al  3,2% de las personas y al 2,9% de los hogares. 

Desempeño de las tasas en comparación interanual y semestral. Si se mira la comparación  interanual, la tasa de pobreza en personas del segundo semestre 2025 se situó 16,1 puntos  por debajo de igual período del 2024 (cuando fue del 43,4%). A la vez, si se realiza una  comparación semestral, la tasa de pobreza se redujo en 10,8 puntos contra el primer  semestre 2025. Por su parte, la tasa de indigencia se redujo en ambos niveles: -4,5 puntos  interanual y -3,6 puntos en la comparación semestral.  

Impacto de la evolución de las tasas en la población (valores absolutos). En términos de  población, la evolución observada en Posadas implica que, en los últimos seis meses, unas  41.836 personas dejaron de ser pobres en el aglomerado misionero; si se mide de modo  interanual, la caída de la pobreza fue de 61.914 personas respecto a finales del 2024.  

Evolución de los ingresos posadeños vs. canastas de la región. El informe de INDEC  también mostró como fue la evolución de los ingresos en los aglomerados: en Posadas, el  ingreso medio per cápita familiar creció 17,9% semestral, mientras que, en ese mismo  período, el valor de la canasta básica alimentaria creció en 12,2% y la canasta básica total  en 11,7%.

A nivel interanual, el ingreso medio per cápita familiar creció en Posadas 49,7%  contra 27,1% de la canasta básica alimentaria y 25,5% de la canasta total. Por ende, los  ingresos de Posadas crecieron, en ambos niveles comparativos, significativamente por  encima del valor de las líneas de pobreza e indigencia, explicando así la baja en las tasas  de pobreza e indigencia del aglomerado. 

Posadas y su posicionamiento en el NEA. Comparando el desempeño misionero con el  resto de los aglomerados de las provincias del NEA, Posadas tiene la menor tasa de pobreza  de la región, ubicándose por debajo de Gran Resistencia (42,2%), Corrientes (31,3%) y  Formosa (27,9%); respecto a la indigencia, Posadas también tiene la menor tasa de la  región: su 3,2% queda por debajo de Gran Resistencia (13,2%), Corrientes (7,6%) y  Formosa (4,6%). 

En el NEA, las personas en situación de pobreza representaron el 32,7%, y vuelve a ser la  región con la mayor pobreza en todo el país. Lo mismo ocurre con la tasa de indigencia: con  7,5%, el NEA es la de mayor tasa en el país. 

Posadas y su posicionamiento en el país. En el plano nacional, Posadas se ubica a mitad  de tabla respecto a la tasa de pobreza (puesto 17), quedando por debajo de la media nacional (28,2%). El ranking, que agrupa a los aglomerados urbanos medidos por el INDEC, está encabezado por el Concordia (49,9%) y lo cierra CABA con 9,6%. Respecto a la indigencia, Posadas registra la sexta tasa más baja del país.

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El INYM rechazó sugerir un precio de referencia y profundiza la tensión en la cadena yerbatera

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El Directorio del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) resolvió rechazar la posibilidad de sugerir un precio de referencia para la hoja verde, en una decisión que vuelve a exponer la fractura interna del sector y profundiza la incertidumbre de cara a la zafra 2026.

Según fuentes oficiales, el rechazo al precio sugerido se sustentó en un dictamen técnico que consideró que la implementación de valores orientativos “va en contra del Decreto 812 del Gobierno nacional”, al entender que “distorsiona el mercado y afecta la competencia del sector privado”. La postura fue respaldada por la presidencia del organismo, en manos del libertario Rodrigo Correa, la representación de Corrientes y la mayoría de los sectores industriales, secaderos y cooperativas.

En la votación, dos representantes del sector productivo y el director por Misiones, Ricardo Maciel, se pronunciaron a favor de avanzar con una referencia de precios, mientras que un representante productivo y la UATRE optaron por la abstención. La correlación de fuerzas dejó sin efecto la iniciativa, en un escenario donde la pérdida de facultades regulatorias del INYM ya había debilitado su capacidad de intervención.

El documento sostiene que no resulta jurídicamente factible que el Instituto publique un precio de referencia, ya que cualquier señal institucional en ese sentido sería considerada una intervención en el mercado.

El argumento central se apoya en la modificación del marco normativo tras la desregulación. En particular, el dictamen cita el artículo 8° del Decreto 1240/2002 —modificado por el Decreto 812/2025—, que prohíbe expresamente al INYM “dictar normas o establecer intervenciones que provoquen distorsiones en los precios de mercado o interfieran en la libre interacción entre oferta y demanda”.

Pero el punto más sensible es otro: el dictamen advierte que incluso un precio “indicativo” podría funcionar como señal de mercado. En un sector caracterizado como oligopsónico -como sostiene Misiones-, esa referencia institucional podría derivar en una coordinación indirecta de precios entre actores privados, lo que chocaría con la Ley 27.442 de Defensa de la Competencia.

En ese marco, la asesoría legal fue contundente: publicar un precio, bajo cualquier denominación, podría interpretarse como una práctica restrictiva equivalente a “concertar directa o indirectamente el precio de venta o compra”.

El dictamen se apoya en el cambio de rol del INYM. Tras el DNU 70/2023, el organismo dejó de tener como objetivo la “sustentabilidad de la cadena” y pasó a enfocarse en “proteger el carácter competitivo de la industria”, eliminando además la facultad de acordar precios entre los distintos sectores.

Esto implica que cualquier intento de reconstruir mecanismos de referencia -aunque sean informativos- podría exceder las funciones actuales del Instituto.

Otro de los argumentos del dictamen apunta a desarmar la comparación con otros mercados. Según el texto, las referencias de precios en granos o hacienda (como las de la Bolsa de Comercio o mercados ganaderos) no son fijaciones institucionales, sino simples publicaciones de operaciones ya realizadas entre privados.

En cambio, si el INYM difundiera un precio, aun como promedio o referencia, estaría emitiendo una señal institucional con capacidad de influir en la formación de precios, lo cual está prohibido por la normativa vigente.

El dictamen también advierte sobre las consecuencias de avanzar en ese camino:

  • Posibles sanciones por violación de la Ley de Defensa de la Competencia
  • Riesgo de impugnación y nulidad del acto administrativo
  • Eventuales observaciones de la Secretaría de Agricultura de la Nación, bajo cuya órbita funciona el INYM

Incluso la publicación de costos de producción es puesta en discusión. El dictamen señala que determinar un único costo promedio podría distorsionar el mercado, ya que no refleja la heterogeneidad productiva del sector (tecnología, escala, logística, mano de obra).

La posición de Misiones

Hace apenas un mes, Maciel había formalizado el planteo mediante una nota dirigida al presidente del Instituto, Rodrigo Correa, en la que solicitaba avanzar en la construcción de una “pizarra” de precios para la hoja verde y la yerba canchada antes del inicio de la cosecha.

El documento, fechado el 12 de febrero en Posadas, partía de un diagnóstico crítico sobre el funcionamiento del mercado tras la desregulación. Allí, el funcionario reconocía que el INYM ya no cuenta con herramientas para fijar precios obligatorios, pero advertía sobre las consecuencias que esa pérdida tuvo en las últimas campañas.

“No hace falta redundar en la pérdida de facultades para fijar precios, pero tampoco podemos desconocer el impacto negativo que esa decisión generó en el sector productivo primario”, señalaba.

El eje central del planteo de Misiones giró en torno a la estructura del negocio yerbatero, caracterizada como un mercado “oligopsónico”, donde pocos compradores concentran la demanda y tienen capacidad para incidir en los valores que perciben los productores.

La advertencia apuntaba a una asimetría estructural: unos 12.500 productores frente a un número reducido de molinos. En ese contexto, sin precios de referencia ni herramientas regulatorias, el eslabón primario queda sujeto a negociaciones individuales, con fuerte dispersión de valores.

“El libre mercado no existe o es injusto en este escenario”, sostenía el documento, al tiempo que reclamaba información oficial que contemple costos de mano de obra, energía, combustibles y fertilizantes, además de un margen mínimo de rentabilidad.

La discusión no es teórica. Hoy el mercado está pagando alrededor de 220 pesos por kilo de hoja verde, muy por debajo de los costos estimados por el sector productivo y lo que empiezan a pagar a sus asociados las cooperativas, como Las Tunas -380 pesos- o Piporé -450-.

Distintos trabajos técnicos indican que el costo de producción para un yerbal de alto rendimiento ronda los 391,2 pesos por kilo. Si se incorpora una rentabilidad mínima del 30%, el precio debería ubicarse en torno a los 508,56 pesos.

La brecha es significativa y, según advierten los productores, se amplifica en explotaciones de menor escala, donde los costos son aún más elevados por menor productividad.

Un conflicto que excede lo productivo

El planteo de Maciel introducía una definición que atraviesa el actual conflicto: “La yerba mate no está en crisis; lo que está en crisis es la distribución de lo que genera el negocio yerbatero”.

La negativa del INYM a establecer siquiera una referencia de precios deja al descubierto el cambio de paradigma tras la desregulación nacional: de un esquema con intervención estatal a uno donde predomina la lógica de mercado, en un sector históricamente regulado.

Mientras la industria sostiene que el mercado debe autorregularse, el sector productivo y el Gobierno de Misiones insisten en la necesidad de mecanismos que compensen las asimetrías y eviten una mayor concentración.

Con la zafra 2026 a punto de comenzar, la decisión del Directorio implica que la actividad se desarrollará sin precios orientativos oficiales, en un contexto de alta volatilidad y tensión en la cadena.

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