ECONOMIA

Del director financiero de Arauco a Wall Street: “En Argentina la situación económica es muy complicada”

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El director financiero de Celulosa Arauco y Constitución -controlante de Arauco Argentina, la mayor empresa de Misiones-, trazó un panorama sobre las perspectivas del negocio para el 2019 en los principales países de la región en donde opera y a la hora de referirse a la situación del país la calificó como “muy complicada”.
“En Argentina la situación económica es diferente”, dijo Gianfranco Truffello a un grupo de analistas de Wall Street el 14 de marzo pasado, a quienes venía explicando la mejora paulatina del mercado interno brasileño en 2018 y los primeros 2 meses de 2019.
“El mercado ha permanecido muy difícil por la situación económica que es muy complicada y la demanda no está recuperándose”, explicó Truffello, sobre el panorama de las ventas de Arauco Argentina en el mercado interno.
Sin embargo, el ejecutivo explicó que no esperan perder dinero. “Esperamos tener márgenes positivos y demanda estable en productos de melamina”, señaló a los analistas que lo escuchaban en la habitual conferencia telefónica que se realiza cada tres meses para explicar los resultados del negocio y trazar las perspectivas a corto plazo.
Para luego reiterar “pero (el mercado) sigue siendo muy difícil por la situación económica de la Argentina”.
Los comentarios de Truffello a un grupo de analistas reflejan la preocupación y la mirada que un gigante global como Arauco tiene sobre la Argentina, un país que conoce sobradamente y en el que arrancó su expansión internacional como grupo en el año 1996. Inclusive el propio Truffello fue director financiero de la entonces denominada Alto Paraná a finales de los 90, cuando ya era controlada por los chilenos.
Un país que fue importante 
Si bien no se incluyen cifras desagregadas de Arauco Argentina, en el reporte del cuarto trimestre de todo el grupo, presentado por Truffello, se incluyeron algunas consideraciones sobre el negocio en el país, la coyuntura económica y el impacto de algunas medidas del gobierno de Macri.
Por ejemplo, Arauco Argentina tiene una deuda con entidades financieras por el equivalente a 28,2 millones de dólares que vencen durante el 2019. En el balance no se aclara en que moneda está ese pasivo. Se trata de un endeudamiento relativamente bajo para el tamaño del negocio de Arauco en la Argentina.
En el rubro “costo de las ventas”, Arauco explicó en su balance que tuvo una reducción a nivel global por la misma caída de las ventas (menos costos de carga).  Sin embargo, señaló que en el sub rubro “otros costos de ventas” se produjo un incremento de 86% debido a mayores previsiones de incobrabilidad y “a la implementación de impuestos a la exportación en Argentina en el cuatro trimestre”.
En referencia al impuesto de 4 pesos por dólar exportado que impuso el Gobierno Nacional para tratar de cumplir con el déficit cero acordado con el FMI y que generó un amplio rechazo en el sector forestal.
Como el Papa Francisco, evita a la Argentina
Arauco reconoce en sus presentaciones corporativas que la Argentina fue su “primer peldaño” en 1996 para una expansión global que la llevó a ser en la actualidad el segundo productor de pasta celulósica a nivel mundial. Sin embargo, hoy el país representa apenas una pequeña fracción de su negocio, que ahora tiene operaciones comerciales en medio mundo y modernas planta industriales en Chile, Uruguay, Brasil, México, Estados Unidos, Canadá y Europa.
Como el Papa Fransisco, que visitó Paraguay, Chile o Brasil, pero evitó cuidadosamente venir a la Argentina, su país; Arauco hizo algo parecido.
Invirtió fuerte y creció en los últimos 15 años en toda la región, evitando cuidadosamente poner una nueva ficha en el país que lo catapultó a su exitosa expansión internacional. Acá solo realiza las inversiones mínimas para mantener la vieja planta de Alto Paraná, que empezó a funcionar en 1984. Mérito del kirchnerismo que combatió a este sector a caballo de un conflicto ambiental cuyos perjuicios nunca fueron comprobados, coinciden todos en el mundillo forestal.
La postura de Arauco hacia la Argentina se refleja también en la tasa de descuento que aplica a sus llamados activos biológicos, que son los bosques que tiene en Brasil, Chile, Uruguay y la Argentina.
En el balance debe asignarle un valor contable a estos bosques y para eso aplica una “tasa de descuento” mucho mayor para la Argentina -del 10,5%- que para el resto de los países: Chile 6,45%; Brasil 7,9% y Uruguay 6,9%.
¿Qué significa esto? Por explicarlo en términos sencillos, refleja que Arauco le atribuye un riesgo mucho mayor a su negocio en la Argentina que en el resto de los países de la región.
Un proyecto multimillonario en carpeta
Si bien los directivos de Arauco Argentina prepararon -al menos- un proyecto para construir una moderna planta de pasta celulósica que podría rondar un desembolso cercano a los u$s 2.000 millones, la realidad es que desde Chile no están nada entusiasmados y ven una eventual inversión como algo muy lejano. Ya en 2018 cuando arrancó la crisis financiera avisaron desde el otro lado de los Andes que no tenían pensado invertir en el país.
Los breves comentarios recientes de Truffello sobre la Argentina reflejan esta misma mirada, que es más o menos similar a la de cualquier multinacional con operaciones locales. Desde afuera ven un país en el cual todo parece circunscribirse a seguir trabajando, esperar a ver qué pasa y arriesgar lo menos posible.
 
 

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Daniel Jejcic y Hernán Civitillo dejaron sus experiencias a emprendedores misioneros

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En la tarde del lunes se llevó adelante, en el Salón Anfiteatro Anibal Cambas, un conversatorio destinado a emprendedores locales, organizado por la fundación Epopeya y que contó con la disertación de Daniel Jejcic, cofundador de Good People y CEO del sitio de compras online Avenida+ y Hernán Civitillo, líder de The Boston Consulting Group.
Bajo la consigna de “tirarse a la pileta”, perseverar y mantener los objetivos claros, Jejcic y Civitillo contaron sus experiencias y respondieron las preguntas de un público que colmó el aforo del salón, para tener la oportunidad de compartir con estos jóvenes y exitosos emprendedores.
“Desde muy chico fui inquieto y siempre consideré que lo importante es empezar con algo que te apasiona, conociendo los riesgos que implica emprender”, arrancó Daniel Jejcic, explicando cómo se inició con su primer empresa, GoodPeople.
“Me gustaban los deportes extremos, por eso arranqué con ese negocio; no me esperaba el crecimiento exponencial que tuve y eso no me permitió visualizar los riesgos que eso podría tener”, completó Jejcic.
 
El fundador de GoodPeople es, además, CEO de Avenida.com, empresa que estuvo al borde de la quiebra hasta que, junto a otros, decidieron cambiar la filosofía del negocio. “Antes tenía más de 300 empleados, decidimos optimizarlo y hacerlo funcionar con un “equipo Swat”; con menos espacio físico y optimizando recursos”, continuó.
A pesar de contar con un presente prometedor, Jejcic supo reinventarse ante los escollos que se le fueron presentando en el camino. “El cierre de las importaciones fue un golpe difícil de sortear y es algo que no previmos, gente con mayor experiencia de otros países nos advirtió que teníamos muchos frentes de tormenta, pero que no supimos ver, ya que nosotros seguíamos ganando dinero”.
Por su parte, Hernán Civitillo, inversor ángel en YAVU, Avenida.com y Trent Craft Beer, habló desde su rol como inversor de emprendimientos en funcionamiento y la importancia de controlar el plan de negocios en el que se pretende invertir.
“Siempre hay un riesgo a que algo no salga bien, sobre todo en nuestra economía que nunca se estabiliza, no obstante, hay dos cosas fundamentales para invertir y también para emprender, que son, el equipo de trabajo y el objetivo global. Con un buen equipo de trabajo, tenés el 50% del éxito asegurado, mientras que mantener el norte bien definido permite levantarte cada vez que un imprevisto te tumba”, señaló Civitillo.
Hay que tirarse a la pileta, animarse, sabiendo que podés golpearte con el piso, pero también podes agarrar buen agua y salir nadando”, reflexionó Jejcic, quien se involucró en el emprendedurismo desde los 17 años.
“Una de mis mayores motivaciones siempre fue, además de ganar plata, porque a la familia hay que mantener, hay que llevar a los chicos a la escuela, fue la de no depender de alguien que me indique qué y cómo debo realizar mis actividades, ser mi propio jefe y tener la libertad de elegir hasta dónde llegar”, apuntó.

“A mi me hubiese gustado emprender desde joven, tener esas motivaciones y coraje que tuvo Dano (Jejcic), para lanzarse desde sus inicios a emprender; yo sigo manteniendo mi trabajo en relación de dependencia, además de los emprendimientos en los que invertí, el objetivo es que eso llegue a ser, algún día, mi trabajo full-time”, agregó Civitillo que, en concordancia con su colega, alienta a asumir los riesgos, sin importar la edad que uno tenga, siempre y cuando sepa a qué apunta: “Mi viejo trabajó en una herrería hasta los 30, luego se puso a construir casas, luego dúplex y hoy hace edificios, sin ir más lejos el fundador de McDonalds, empezó su franquicia pasados los 50 años y hoy la empresa emplea a cientos de miles en todo el mundo”.
 
El rol del Estado
Aunque fomenten el emprendedurismo, son conscientes que es necesario que el Estado accione mecanismos que agilicen la práctica privada, ya sea con el otorgamiento de créditos o con beneficios fiscales a quienes deseen emprender.
“El Estado sabe que depende del sector privado, para sostener el sector público, es así. Se necesita que la gente invierta en, por ejemplo, la construcción de casas, de departamentos, si no, ¿Donde van a vivir? Si no se convierte en una cuenta que no cierra nunca”, enfatizó Civitillo.
 
“Hay un enorme potencial, mucho talento joven que no se está aprovechando, es increíble”, agregó Jejcic, que supo sortear los devenires económicos del país; “a pesar de que las economías alienten o desalienten la inversión o el consumo, acá tienen una oportunidad increíble de seguir alimentando el ecosistema que tienen; mientras más emprendedores vean que existe la posibilidad de establecerse, va a crecer esto”.

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Protesta espejo: en Paraguay productores cortan rutas por el bajo valor de la yerba

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(Medios Paraguay) Se inicia el segundo día de protesta sobre la Ruta 6 a la altura del Cruce Santa Clara en el distrito de Pirapó que fue convocado por productores de yerba mate de todo el país.
La principal causa de esta movilización es el bajo costo de la yerba mate en hojas que hoy cotiza a Gs 1.200 el kilo, lo que equivale a unos 8,40 pesos, menos de los 11,55 pesos fijados en la Argentina por la secretaría de Agricultura.
Esta cifra representa únicamente el 5 al 8% del precio final del producto cuyo menor precio es de Gs. 15.000 -105 pesos- y en algunos casos llega a Gs. 21.000.
Debido a eso, los productores exigen a las autoridades del Ministerio de Agricultura y Ganadería, SENAVE y otras instituciones del Estado, mediar ante este conflicto y mejorar el costo.
Se aguarda que para la fecha haya al menos un manifiesto de las autoridades con relación a este pedido de lo contrario amenazan con volver a cerrar la ruta, tal como ocurrió ayer cuando el corte duró inclusive 2 horas 15 minutos.
Cabe resaltar el compromiso de los intendentes municipales del nordeste de Itapúa quienes acompañaron la movilización durante toda la jornada.

Los productores de yerba mate de la zona nordeste de Itapúa anunciaron que no abandonarán la protesta hasta que el ministro de Agricultura Denis Lichi o el presidente Mario Abdo Benítez se presenten junto a ellos con una respuesta a su pedido de cobrar G. 2.200 por el kilo de la hoja verde.
Francisco López, dirigente del sector, sostuvo que ese precio es totalmente factible, y cuestionó a los técnicos del Centro Yerbatero Paraguayo y del mismo gobierno por, según expresó, mentir respecto a los factores de fijación de precios.
Luego de dos horas de cerrar la ruta levantaron momentáneamente el bloqueo esta mañana, y lo retomaron a las 13:00. Advierten que seguirán adelante con el  corte.
Los productores tienen el apoyo de los intendentes del nordeste de Itapúa, quienes participan de la manifestación, y de la Junta Departamental de Itapúa.
Una delegación de la Junta Departamental, encabezada por el presidente, Silvio Piris se presentó en el sitio de cierre para informar que el reclamo de precio justo esgrimido por los agricultores fue declarado de interés departamental.
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Cae la venta de combustible en la mayoría de las provincias

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La comercialización de combustibles en las Estaciones de Servicio del país tuvo en febrero una leve variación positiva, del 0,8 por ciento en febrero, en comparación a igual mes del año anterior, alcanzando los 1.296.751m3, de acuerdo a datos difundidos por la Secretaría de Energía de la Nación.
El rendimiento según el tipo de combustible fue dispar, ya que las ventas de naftas cayeron un 3,5 por ciento, totalizando 706.576 m3; mientras que las de gasoil tuvieron un crecimiento de 6,3, registrando 590.175 m3.
Según el informe oficial, las preferencias de los consumidores se orientaron hacia los hidrocarburos de menor costo. Las naftas súper experimentaron un incremento del 5,7 por ciento en la demanda, al tiempo que las Premium disminuyeron en un 22,3; y en menor medida, la tendencia también se observó para el gasoil, con una variación del 11,8 y del -2,8 por ciento respectivamente.  
YPF ALCANZÓ EL 58 POR CIENTO DEL MERCADO DE NAFTAS Y GASOIL
En referencia a la participación por empresas, la Asociación de Operadores de YPF reveló que la petrolera logró el 58,13 de participación en el mercado de naftas, al registrar 410.774 m3 (-1,6% con relación a sus guarismos de febrero de 2018).
Respecto al Gasoil vendido en Estaciones de Servicio, sus 306.001 m3 comercializados representaron el 51,8 por ciento y un crecimiento propio del 4,9, promediando una mejora entre ambos combustibles del 1 por ciento.
EL RESTO DE LAS EMPRESAS
El relevamiento oficial afirma además que Raízen incrementó sus ventas al público durante este período 2.4 por ciento; AXION energy, 9.15 y Puma, 3.2 por ciento.

BUENOS AIRES Y MENDOZA, LA EXCEPCIÓN A LA REGLA
Fueron las únicas dos provincias que escalaron en la venta de naftas, el resto tuvo registros negativos siendo Río Negro la de mayor caída (18.9 por ciento). En relación al diésel, Buenos Aires, CABA, Córdoba, Mendoza, Salta y Santa Fe superaron la demanda de febrero de 2018.

 
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Impaciencia por el dinero en efectivo

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La disponibilidad de dinero en efectivo hace más difícil el postergar las gratificaciones en el tiempo. Esto es lo que concluye una investigación, de la que se publicó un informe en el Journal of Consumer Psychology (*).
Se le ofreció a unas personas, en el contexto de la investigación, la opción de recibir ahora una pequeña suma de dinero, o bien recibir dentro de 3 meses el 277% de esa suma. A un grupo esa suma se le ofrecía en efectivo, mientras que a otro grupo se le ofrecía a través de su tarjeta de crédito.
El 78% de los participantes a quienes se les ofrecía el dinero mediante la tarjeta de crédito, aceptaban la propuesta de diferir el cobro 3 meses para cobrar el 277% de la suma. Sin embargo, para el grupo al que se le ofreció la suma de dinero en efectivo (dinero físico), el porcentaje que aceptó la postergación de 3 meses para el cobro fue del 49%.
Esto es, el grupo correspondiente al cobro mediante tarjeta de crédito, aceptó postergar 3 meses el cobro en un 59.18% más respecto al grupo del cobro en efectivo.
Según los autores de la investigación, cuando se trata de decisiones intemporales (en contraste con las opciones de conductas de compra/gasto), encuentran que el dinero en efectivo dificulta las decisiones, en comparación con otras formas de dinero (como las tarjetas de crédito) y tiende a hacer perder a los consumidores oportunidades financieras lucrativas.
Los investigadores realizaron otros dos experimentos diferentes para intentar explicar la conducta observada en el primero. Para ello, en el segundo experimento se examina si el dinero en efectivo en mente (en lugar de opciones como el dinero en tarjeta de crédito) promueve durante las decisiones financieras, diferentes niveles de afecto o de autoestima.
En el tercer experimento se pretende iluminar el mecanismo subyacente en la conducta del primer experimento, por un lado para la memoria, porque asegurar ganancias futuras requiere desprenderse del dinero ahora y, por otro lado, desprenderse del dinero es usualmente más costoso psicológica y emocionalmente (más doloroso) que desprenderse de otras formas de dinero (como el de las tarjetas).
Lo que hallaron los investigadores, es que enfocar la atención en la “prevención” (seguridad, responsabilidad, estabilidad) modera el efecto del dolor por el desprendimiento al dinero actual en efectivo. Esto influye en la voluntad de esperar por una gratificación mayor en el futuro. Partir desde el foco mental en el dinero en efectivo fue más costoso (doloroso) que partir desde el dinero en el formato de tarjeta crediticia. Este efecto indirecto fue mitigado al enfocar poderosamente la atención en la prevención (estabilidad y seguridad futura). En este caso, el dinero físico (efectivo) no incidió negativamente durante el desprendimiento del cobro actual, por lo tanto no afectó la voluntad de postergar la gratificación.
Los autores afirman que sus hallazgos muestran cuándo y cómo el dinero en efectivo (comparado con otras formas de dinero) incrementa los ratios de descuento (por ejemplo el margen al que las personas están dispuestas a desprenderse de una gratificación futura para acelerar la recepción actual de dinero).
También afirman contribuir respecto al entendimiento de quién tendría mayor o menor propensión a sufrir un sesgo por el efecto del dinero en efectivo en las decisiones intemporales. Mientras que en promedio, las asimetrías en la paciencia emergen cuando se negocia tiempo por dinero en efectivo, muestran los investigadores que dichas asimetrías son más (o menos) probables de manifestarse en individuos con menos (o más) foco en la prevención.
Dichos hallazgos evidencian una dimensión de la personalidad no documentada anteriormente en estas interacciones. Esto facilita la comprensión de mecanismos que potenciarían la mejora o el perjuicio del bienestar financiero de las personas.
Los investigadores enfatizan que, dados los resultados que se mencionan en la investigación y, teniendo en cuenta que más de la mitad de los trabajadores del mundo perciben su compensación económica mediante dinero en efectivo, esta población estaría en desventaja crónica cuando se trata de ahorrar dinero a largo plazo (debido a la dificultad explicada anteriormente para demorar gratificaciones cuando se debe rechazar ahora dinero en efectivo).
Por supuesto, estas afirmaciones deben ser matizadas teniendo en cuenta el lado opuesto: cómo las personas pueden endeudarse más (y generalmente lo hacen), cuando se dispone de la facilidad del crédito que otorgan las tarjetas. Esto significaría que, quienes disponen de dinero en efectivo gastan lo que tienen disponible ahora (y se les dificulta acceder a crédito por falta de solvencia) mientras que, quienes disponen de medios de financiación (crédito) tienden a gastar más (comprando más cantidad y usualmente afrontando costos financieros extras por dicha transacción) aunque no dispongan actualmente en su cuenta del dinero necesario  para dicha operación (quedan endeudados).
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(*) Rod Duclos; Mandur Khamitov (2019): Compared to Dematerialized Money, Cash Increases Impatience in
Intertemporal Choice, Journal of Consumer Psychology (2019). DOI: 10.1002/jcpy.1098

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