SAMSA informó que amplió la disponibilidad de líneas telefónicas gratuitas para la atención de sus usuarios. La empresa señaló que recientemente duplicó la cantidad de líneas habilitadas para recibir llamadas a través del número 0-800-888-9980.
La medida apunta a facilitar el contacto de los usuarios con la empresa y ampliar la capacidad de atención telefónica, especialmente ante consultas vinculadas con los servicios de agua potable y cloacas.
En paralelo, SAMSA comunicó que la línea 44-28-000 permanece momentáneamente fuera de servicio por motivos ajenos a la empresa. Según precisó, el restablecimiento dependerá del proveedor de telefonía.
La ampliación de los canales de atención se complementa con las herramientas digitales disponibles para los usuarios. A través del sitio web de SAMSA (www.samsa.com.ar) se puede consultar en tiempo real la información sobre trabajos técnicos que puedan afectar el servicio en los hogares, realizar el pago de las facturas y acceder a una guía de trámites relacionados con agua potable y cloacas.
La comunidad emprendedora femenina tendrá este miércoles 26 de agosto una nueva oportunidad para encontrarse, compartir experiencias y generar vínculos. BrillanEllas, la propuesta creada para mujeres emprendedoras y buscan potenciar sus proyectos, realizará una nueva edición bajo el concepto “El After”, desde las 19, en Berlín Resto Bar, en la zona de El Brete de Posadas.
El encuentro propone un formato más íntimo y dinámico, con una combinación de historias reales, herramientas para el crecimiento profesional, integración y networking. La iniciativa parte de una premisa concreta: generar espacios donde las emprendedoras puedan intercambiar aprendizajes y construir vínculos que también puedan traducirse en nuevas oportunidades para sus negocios.
Uno de los ejes de la jornada serán las historias de Mate y Mandioca y Bom Doce. Sus creadoras compartirán en primera persona el recorrido detrás de sus marcas, los desafíos que atravesaron y las estrategias que les permitieron sostener y desarrollar sus emprendimientos.
La agenda también tendrá un componente específico de capacitación. Fernanda Fuzniak y Vicky Ramírez, integrantes de Angiru Marketing Digital y especialistas en marketing digital, brindarán herramientas orientadas a transformar las redes sociales en canales comerciales más efectivos. La propuesta apunta a que las emprendedoras puedan mejorar la manera en que comunican sus productos y servicios y convertir esa presencia digital en una herramienta concreta para sus negocios.
El encuentro incorporará además dinámicas de integración, sorteos y espacios destinados a favorecer conversaciones entre mujeres con recorridos y actividades diferentes, pero atravesadas por una misma necesidad: contar con redes de apoyo para enfrentar los desafíos de emprender.
Desde la organización explican que BrillanEllas nació precisamente para evitar el aislamiento que muchas veces acompaña a los procesos emprendedores. La construcción de comunidad aparece así como una herramienta complementaria a la capacitación y al acceso a conocimientos, especialmente para quienes desarrollan proyectos independientes y necesitan ampliar sus redes profesionales.
Con cupos limitados, “El After” se realizará este miércoles 26 de agosto a las 19 en Berlín Resto Bar, sobre la Costanera de Posadas, en la zona de El Brete. Las reservas se realizan por WhatsApp al 3764 345130.
Evento: BrillanEllas – “El After” Fecha: miércoles 26 de agosto Hora: 19 hs Lugar: BERLIN RESTO BAR. Av. Costanera. Zona el Brete. Posadas Reservas: WhatsApp 3764 345130
Espacio UNE 2026 cerró su tercera edición con más de 5.000 visitantes durante diez jornadas y consolidó en Posadas un espacio de encuentro para la arquitectura, el diseño, la construcción, el arte y la gastronomía. La muestra, organizada por Fundación Red de Ideas, reunió a profesionales, estudiantes, empresas, proveedores y público general en el edificio Benrow Acros | Aguicons, bajo el concepto “Ciudad Natural”.
La convocatoria no solo marcó un récord para la iniciativa. También expuso una tendencia que comienza a ganar peso en la economía creativa misionera: utilizar recursos, paisajes y símbolos productivos del territorio como activos para generar nuevos productos, experiencias y oportunidades comerciales.
En ese marco se presentó uno de los elementos más singulares de la edición: un edificio desarrollado por Aguicons junto con la Asociación Ruta de la Yerba Mate Argentina (ARYM), concebido con identidad yerbatera y misionera. La propuesta incorporó a la yerba mate como elemento conceptual dentro de una experiencia que buscó trasladar el universo del producto más allá de su consumo tradicional.
El recorrido incluyó una terraza en el décimo piso con palmeras y árboles de yerba mate, además de una ambientación vinculada con la cultura yerbatera. La presentación se completó con una propuesta gastronómica y sensorial que incluyó coctelería con yerba mate, alfajores gourmet y perfuminas inspiradas en el tereré.
La apuesta tiene una lectura económica que excede lo ornamental. La yerba mate aparece como materia prima para desarrollar experiencias, gastronomía, bebidas, perfumería, diseño y arquitectura, ampliando el campo de productos asociados a una identidad productiva que históricamente estuvo concentrada en la infusión.
De un producto agrícola a una marca territorial
El arquitecto Leonardo Aguirre, propietario de Aguicons Desarrolladores, planteó durante la presentación una mirada que busca extender el impacto de esta identidad hacia toda la cadena productiva. Su objetivo, según expresó, es que la iniciativa pueda alcanzar a las distintas industrias y también a los trabajadores y pequeños productores vinculados con la yerba mate.
La idea central es que el producto pueda convertirse en punto de partida para nuevas industrias y desarrollos. En esa visión, la yerba deja de ser únicamente un commodity o un producto de consumo masivo y pasa a funcionar también como plataforma de identidad para actividades vinculadas con la innovación, el diseño y la generación de valor agregado.
Para Misiones, donde la yerba mate constituye uno de los principales símbolos económicos y culturales, esa transformación tiene una dimensión estratégica. La construcción de una marca territorial puede contribuir a que el origen misionero sea reconocible en mercados donde el producto compite no solo por precio, sino también por diferenciación.
La experiencia presentada en UNE buscó precisamente mostrar esa posibilidad: asociar el territorio, el paisaje, la producción y la creatividad en una misma narrativa capaz de llegar a públicos que no necesariamente forman parte de la cadena tradicional de la yerba mate.
La tercera edición de Espacio UNE tuvo como eje “Ciudad Natural” y reunió más de 30 espacios donde se combinaron materialidades, tecnología, arte, identidad misionera y nuevas formas de habitar. La participación del Colegio de Arquitectos y de la Cámara de Corredores Inmobiliarios amplió además la representación institucional del sector.
La muestra también extendió su alcance territorial. Profesionales y visitantes llegaron desde Jardín América, Oberá, Puerto Iguazú, Corrientes y Paraguay, consolidando a Posadas como punto de encuentro para disciplinas vinculadas con el diseño, la arquitectura y la construcción en la región.
Ese componente regional resulta relevante para una provincia fronteriza. La proximidad con Paraguay y Brasil permite que este tipo de iniciativas funcionen no solamente como vidriera para profesionales locales, sino también como espacios de circulación de tendencias, productos y servicios.
Desde Fundación Red de Ideas, Alina Bistoletti y Laura Olmo destacaron la respuesta del público y de los participantes. La organización ya proyecta la edición 2027 y prevé una nueva convocatoria hacia finales de este año.
El talento local como oportunidad de negocio
La muestra también puso en evidencia que detrás de la arquitectura y el diseño existe una cadena de proveedores, profesionales y empresas que pueden convertir la creatividad en actividad económica.
Marina Zamirowsky, especialista en color de Colorshop, destacó la evolución de los espacios y la interacción con el público. Santiago Miraglia, diseñador industrial de Yvyra Hábitat y participante desde la primera edición, valoró la posibilidad de exhibir producción local y conocer tendencias del mercado.
Para los nuevos profesionales, la exposición funciona además como una instancia de inserción. Philipp Cabral, estudiante de Diseño de Interiores que participó por primera vez con el espacio Aura, interpretó UNE como una oportunidad para demostrar la capacidad existente en Misiones.
La dimensión colectiva también estuvo presente en las propuestas artísticas. Julieta Rodríguez, diseñadora y curadora de la experiencia textil Selva Sentida, destacó el proceso colaborativo detrás de cada espacio.
Ese entramado es uno de los activos que UNE busca consolidar: conectar profesionales, empresas, estudiantes, proveedores y consumidores en un mismo ámbito. El resultado puede traducirse en contactos comerciales, nuevos proyectos y mayor visibilidad para quienes producen desde la provincia.
La yerba mate como frontera de innovación
El cierre de UNE 2026 dejó dos datos que pueden leerse en conjunto. Por un lado, más de 5.000 personas participaron de una propuesta que convirtió arquitectura, diseño y producción local en una experiencia abierta al público. Por otro, la yerba mate encontró allí un escenario para mostrarse como un recurso capaz de inspirar productos y servicios más allá de la industria tradicional.
El desafío consiste ahora en transformar esa narrativa en negocios concretos. La identidad territorial tiene valor cuando logra traducirse en diseño, propiedad intelectual, productos diferenciados, turismo, gastronomía, experiencias y nuevas cadenas de comercialización.
En ese sentido, el edificio presentado en Posadas funciona como un laboratorio de una idea más amplia: que Misiones puede utilizar uno de sus principales símbolos productivos para construir nuevas capas de valor sobre la economía existente.
Si la edición 2026 marcó un récord de convocatoria, el desafío para UNE 2027 será convertir ese crecimiento en una plataforma cada vez más potente para que el talento misionero no solo se exhiba, sino que encuentre mercados, genere negocios y consolide una identidad productiva reconocible dentro y fuera de la provincia.
La Travesía Urbana de Posadas sobre la Ruta Nacional 12 ingresó en su etapa final, con un avance físico superior al 90%. Vialidad Nacional, a través del 15° Distrito Misiones, concentra ahora los trabajos en distintos frentes vinculados con colectoras, drenaje, infraestructura peatonal y la duplicación de calzada en sectores estratégicos de la avenida Quaranta.
La obra apunta a modificar el funcionamiento de uno de los principales accesos a la capital misionera. El proyecto prevé dotar a la Ruta Nacional 12 de un perfil netamente urbano mediante la duplicación de calzada, la construcción de calles colectoras y la incorporación de retornos destinados a ordenar los movimientos vehiculares.
El impacto esperado tras la finalización excede la circulación sobre la propia ruta. La intervención busca mejorar la conectividad entre los barrios de Posadas y el área metropolitana, reducir situaciones de riesgo vial y generar condiciones más previsibles para el tránsito cotidiano en un corredor que concentra desplazamientos de vehículos particulares, transporte y actividades urbanas.
Los frentes que concentran los trabajos
En la colectora derecha, entre la calle 171 y el Centro Provincial de Alto Rendimiento Deportivo (CEPARD), se ejecutan tareas de saneamiento y despeje de la traza. Los trabajos incluyen limpieza, retiro de vegetación y acondicionamiento de la zona de camino, una etapa necesaria para liberar el frente y avanzar con las siguientes intervenciones.
En el tramo comprendido entre las calles 167 y 171 se realiza, además, el perfilado y compactación del estabilizado granular que funcionará como base para la futura estructura del pavimento.
Del lado de la colectora izquierda, entre el Centro de Rehabilitación y el arroyo Mártires, las tareas tienen un componente particularmente vinculado con la infraestructura urbana. Allí se construyen cordones cuneta para favorecer el escurrimiento del agua de lluvia, se hormigonan veredas peatonales y se ejecutan cordones en el cantero central.
La combinación de estas obras busca resolver dos problemas que suelen quedar asociados en los grandes corredores urbanos: la circulación vehicular y la seguridad de quienes se desplazan a pie. La infraestructura de drenaje y los recorridos peatonales forman parte de una misma intervención sobre el espacio vial.
Qué falta para completar la Travesía Urbana
Con el avance superior al 90%, los principales trabajos pendientes se concentran en tres sectores. Uno corresponde a la finalización de la colectora derecha; otro, a la extensión de la alcantarilla sobre el arroyo Mártires; y el tercero, a la duplicación de calzada entre el acceso a Itaembé Guazú y el CEPARD.
Este último tramo resulta particularmente relevante para consolidar el perfil urbano proyectado para la Ruta 12. La ampliación de la capacidad vial permitirá separar movimientos, ordenar los accesos y generar una circulación más compatible con las características de una avenida integrada a la trama urbana.
La intervención también adquiere importancia por la expansión de Posadas hacia el oeste y el crecimiento de los desplazamientos entre la ciudad, Itaembé Guazú y las localidades y barrios del área metropolitana. En ese contexto, una infraestructura vial con mayor capacidad y mejores condiciones de seguridad puede reducir puntos de conflicto y mejorar los tiempos de desplazamiento.
Una obra que cambia la relación entre ruta y ciudad
La Travesía Urbana representa, en términos de infraestructura, un cambio de función para este tramo de la Ruta Nacional 12. El objetivo ya no es solamente facilitar el tránsito de larga distancia, sino adaptar un corredor nacional a una dinámica urbana donde conviven circulación vehicular, peatones, accesos barriales y actividades cotidianas.
El desafío de la etapa final será completar las obras pendientes y lograr que los distintos componentes —calzada, colectoras, retornos, drenajes y veredas— funcionen como un sistema integrado. La mejora de la conectividad dependerá tanto de la capacidad vial como del ordenamiento de los accesos y de las condiciones de seguridad para quienes utilizan diariamente el corredor.
Con más del 90% ejecutado, la obra se encuentra en una instancia en la que los trabajos restantes pueden definir el funcionamiento definitivo del corredor. Una vez concluida, la intervención apunta a consolidar uno de los accesos estratégicos de Posadas y a mejorar la relación entre la Ruta Nacional 12 y la expansión urbana de la capital misionera.
El mercado laboral de Posadas mostró una mejora interanual durante el primer trimestre de 2026, con un aumento de la tasa de empleo y una reducción de la desocupación. Según un informe de la Oficina de Gestión de Datos de la Municipalidad, la tasa de actividad alcanzó el 46,5%, mientras que el empleo llegó al 44,3%, más de dos puntos porcentuales por encima del mismo período de 2025.
El dato adquiere relevancia cuando se observa la evolución de la desocupación. En los primeros tres meses del año se ubicó en 4,7%, frente al 6% registrado un año antes. Además, quedó por debajo del 7,8% correspondiente al conjunto de los 31 aglomerados urbanos relevados a nivel nacional.
Para Marcelo Orue, coordinador de la Oficina de Gestión de Datos, el mercado laboral posadeño atraviesa un escenario “estable y positivo”. El funcionario vinculó la evolución de los indicadores con el comportamiento de la actividad económica local y señaló que durante los primeros meses del año se registraron números considerables en materia de habilitaciones, altas y renovaciones comerciales.
Más allá de la mejora estadística, el dato permite observar dónde se concentra actualmente la demanda de trabajadores en la capital misionera. El comercio y la reparación de vehículos explican el 22,4% del empleo, seguidos por la administración pública, con 14,1%; la construcción, con 10,8%; y la enseñanza, con 9%.
También tienen una participación relevante el servicio doméstico y la industria manufacturera. La composición muestra que una parte importante de la demanda se concentra en actividades con perfiles laborales diversos, desde oficios y servicios hasta puestos que requieren formación técnica y actualización permanente.
Capacitación: el desafío detrás de la mejora laboral
El descenso de la desocupación no elimina uno de los principales desafíos del mercado de trabajo: lograr que las capacidades de quienes buscan empleo coincidan con las necesidades de las empresas y actividades que están incorporando personal.
“Muchos de esos empleos son empleos calificados, que necesitan estar capacitados permanentemente”, señaló Orue. Esa brecha entre demanda y capacidades constituye uno de los puntos sobre los que el Municipio busca intervenir mediante la Oficina de Empleo, con cursos, orientación laboral, intermediación y programas destinados a facilitar la incorporación al mercado formal.
La experiencia acumulada durante 2025 aporta una referencia concreta sobre esa estrategia. La Oficina de Empleo atendió a 3.469 personas, capacitó a 2.648 y consiguió 667 incorporaciones al mercado laboral mediante programas de empleo, en articulación con 180 empresas.
El enfoque combina así dos dimensiones: por un lado, mejorar las condiciones de empleabilidad de las personas que buscan trabajo; por otro, acercar esa formación a las necesidades efectivas del sector privado. La capacitación deja de funcionar únicamente como una herramienta educativa y pasa a ocupar un lugar dentro de la política de intermediación laboral.
Comercio y construcción, en el centro de la demanda
La estructura del empleo local también permite identificar los sectores donde puede concentrarse parte de las oportunidades laborales durante los próximos meses. El comercio aparece como el principal generador de puestos, mientras que la construcción mantiene una participación significativa y la enseñanza y la administración pública completan una porción relevante del mercado.
Esta composición tiene una implicancia concreta para las políticas de formación: no alcanza con ampliar la cantidad de cursos, sino que resulta necesario orientar los contenidos hacia las competencias que efectivamente requieren las actividades con mayor demanda.
La articulación con empresas adquiere en ese punto un papel central. Los 180 establecimientos vinculados a las acciones de empleo durante 2025 constituyen una base para conectar la formación con oportunidades concretas de inserción y evitar que la capacitación quede desconectada de las necesidades productivas.
Un indicador favorable, con un desafío abierto
La mejora de la tasa de empleo y la reducción de la desocupación colocan a Posadas en una posición favorable dentro de la comparación nacional, pero no permiten por sí solas anticipar la evolución del mercado laboral durante el resto del año. El desafío pasa ahora por sostener la actividad, ampliar las oportunidades de incorporación y mejorar la correspondencia entre formación y demanda.
En ese escenario, la política de empleo enfrenta una doble tarea: acompañar a quienes ya están fuera del mercado laboral y, al mismo tiempo, preparar a los trabajadores para actividades que demandan nuevas capacidades. La evolución del primer trimestre ofrece una señal positiva; convertirla en una tendencia sostenida dependerá de la capacidad de la economía local para generar puestos y de las herramientas disponibles para que más personas puedan acceder a ellos.
